संकटाची गोड कथा, बॉसशिवाय अरुफत चॉकलेट
बालपणीची गोष्ट आपल्या सर्वांना माहीत आहे चार्ली आणि चॉकलेट फॅक्टरी सायकेडेलिक प्रेरित 1971 चित्रपटातील सर्वोत्तम अनुकरण. चार्ली एक गरीब, चांगला हेतू असलेला मुलगा विली वोंका चॉकलेट फॅक्टरी चांगल्या नशिबाच्या झटक्याने जिंकतो - प्रत्येक मुलाची कल्पनारम्य आणि यूटोपिया. पण जर चार्ली मोठा झाला आणि विली वोंकाच्या सल्ल्याविरुद्ध लोभी झाला तर काय होईल? जर त्याने चॉकलेटचा कारखाना उध्वस्त केला, कामगारांना हाकलून दिले आणि दुकान बंद केले तर? आणि जर ओम्पा लूम्पास त्यांचे न मिळालेले पगार आणि विच्छेदन वेतनाची मागणी करण्यासाठी प्लांट ताब्यात घेतील तर? त्यांनी चार्लीशिवाय उत्पादन सुरू करण्याचा निर्णय घेतला, एकत्रितपणे प्लांट चालवायचा आणि इतर कामगार व्यापलेल्या कारखान्यांशी संबंधित? बरं, बालपणीच्या कथेची ही पर्यायी आवृत्ती अर्जेंटिनामधील कामगारांसाठी एक वास्तविकता बनत आहे.
अर्जेंटिनामध्ये, चार्लीने आपला कारखाना सोडला. परंतु या प्रकरणात, चार्ली ही डायना अरुफत आहे, ब्यूनस आयर्समधील अरुफत चॉकलेट कारखान्याची वारस आहे. तिने 5 जानेवारी 2009 रोजी कारखान्याचे दरवाजे बंद केले. चित्रपटातील कल्पित ओमपा लूम्पा निर्वासित नसलेल्या, परंतु वास्तविक कामगारांनी कारखाना ताब्यात घेण्याचे ठरवले. आणि आता कामगार चार्लीच्या देखरेखीशिवाय आणि शोषणात्मक पद्धतींशिवाय स्वादिष्ट गोड पदार्थ तयार करत आहेत.
कारखाना बंद
५ जानेवारीला कामगारांना कामावरून काढून टाकल्याची बातमी मिळाली. डायना आरुफत यांनी कारखान्याच्या गेटवर एक पोस्टर टाकून कामगारांना कळवले की त्यांच्याकडे आता नोकऱ्या नाहीत. अजूनही कार्यरत असलेल्या 5 कामगारांना 50 चा बराचसा पगार मिळाला नव्हता. "त्यांनी आमचे चेहरे न पाहता आम्हाला काढून टाकले. त्यांनी आम्हाला सोडून दिले," असे 2008 वर्षांहून अधिक काळ प्लांटमध्ये काम करणारा कामगार अल्बर्टो कॅव्ह्रिको सांगतो. . ते त्याच दिवशी कारखान्याचे गेट उघडून कारखान्याच्या आत राहिले.
काही तासातच मालकाने कामगारांवर प्लांटचा "हडप" आणि अतिक्रमण केल्याचा आरोप करत पोलिसांकडे गेले. दरम्यान, परिस्थिती सामान्य कशी करावी यावर चर्चा करण्यासाठी ती कामगार आणि कामगार मंत्रालयाशी भेटण्यास तयार नाही.
1931 मध्ये स्थापन झालेल्या अरुफत हे चॉकलेटमध्ये राष्ट्रीय नेते होते. कौटुंबिक व्यवसाय शेवटी 90 च्या दशकाच्या उत्तरार्धात मूळ मालकाची नात डायना आरुफत यांना वारसा मिळाला. तिने कंपनी ताब्यात घेतल्यापासून कारखान्याने आणखी वाईट वळण घेतले. इक्वेडोर किंवा ब्राझीलमधून आयात केलेल्या वास्तविक बीन्सऐवजी कोको बटरऐवजी हायड्रोजनेटेड तेल आणि नकली कोको वापरून - उत्पादनाच्या गुणवत्तेचा बळी देणारे कोपरे मालक कसे कापतील याचे कामगार वर्णन करतात. त्याच्या उत्कर्षाच्या काळात, जेव्हा कंपनीने उच्च दर्जाचे चॉकलेट तयार केले, तेव्हा तिने 300 हून अधिक कामगारांना काम दिले. 2008 पर्यंत, चॉकलेट उत्पादकाकडे फक्त 66 कर्मचारी होते.
2008 मध्ये, मालक कामगारांना त्यांचा पूर्ण पगार देत नव्हता, त्यांना नंतरच्या तारखेला पगार दिला जाईल असे आश्वासन देऊन. कामगारांनी मे 2008 मध्ये कामगार मंत्रालयाला अहवाल पाठवला की मालकाने त्यांना सुमारे 6 महिन्यांचा पगार देणे बाकी आहे, प्लांट रिकामा करत आहे आणि 10 वर्षांपासून कामगारांच्या सेवानिवृत्तीचा निधी दिला नाही. 2008 च्या अखेरीस, ख्रिसमसच्या दिवशी मालकांनी कामगारांना 50 पेसो (20 डॉलर्सपेक्षा कमी) दिले आणि नंतर त्यांना काढून टाकण्याच्या पाच दिवस आधी त्यांना नवीन वर्षाच्या दिवशी पुन्हा 50 पेसो दिले.
अनेक कामगारांनी कारखाना व्यवसायाबद्दल ऐकले होते परंतु त्यांना कारखाना बंद पडेल असे कधी वाटले नव्हते. "माझ्या नोकरीच्या पोस्टचे रक्षण करण्यासाठी मला कारखान्यात मशीनच्या वर झोपावे लागेल असे मला कधीच वाटले नव्हते," मार्टा लॉरिनो म्हणतात, 30 वर्षांहून अधिक वर्षे प्लांटमध्ये काम करणारी स्थिर वेगवान महिला. मालक परत येत नसल्याचा निष्कर्ष काढत, किमान पुन्हा दुकान उघडण्यासाठी - कामगारांनी सभेत निर्णय घेतला की प्लांटचा ताबा कायम ठेवायचा आणि एक सहकारी संस्था स्थापन करायची.
बॉसशिवाय चॉकलेट
प्लांट ताब्यात घेतल्याच्या अवघ्या 30 दिवसांनंतर, आरुफतच्या कामगारांनी आधीच एक सहकारी संस्था स्थापन केली होती आणि 2001 च्या आर्थिक संकटापासून कार्यरत असलेल्या इतर व्यापलेल्या कारखान्यांकडून सल्ला मागितला होता. त्यांनी यशस्वीरित्या उत्पादन सुरू केले आहे, जरी तुरळकपणे डायना आरुफतने खाजगीकरण केलेल्या इलेक्ट्रिक कंपनी एडेसुर सोबत $15,000 डॉलरचे कर्ज घेतल्यापासून प्लांटमधील वीज बंद केली गेली आहे. आणि कर्ज फेडेपर्यंत इलेक्ट्रिक कंपनी दिवे लावणार नाही.
दरम्यान, कामगारांनी उत्पादनासाठी पर्याय शोधला आहे. इस्टरसाठी, सहकारी संस्थेने 10,000 पेक्षा जास्त चॉकलेट इस्टर अंडी तयार केली. त्यांना ला बेस या एनजीओकडून $5,000 डॉलर्सचे कर्ज मिळाले जे व्यापलेले कारखाने आणि कामगार सहकारी संस्थांना कमी व्याजाने कर्ज देते. त्यांनी या पैशाचा वापर औद्योगिक जनरेटर भाड्याने करण्यासाठी आणि कच्चा माल - कोको बीन्स, कोकोआ बटर, मद्य आणि उच्च दर्जाचे चॉकलेट बनवण्यासाठी आवश्यक असलेली साखर खरेदी करण्यासाठी केला. त्यांनी कारखान्याच्या बाजूला असलेले स्टोअर फ्रंट पुन्हा उघडण्याचा निर्णय घेतला. ज्या दिवशी त्यांनी सरकारी आरोग्य निरीक्षक उत्पादन सुरू केले त्या दिवशी कारखान्यात आले, त्याच निरीक्षकाच्या कार्यालयाने कामगारांच्या मते बहुधा 20 वर्षांत कारखान्याला भेट दिली नव्हती. कामगारांनी दुकानाचा मोर्चा उघडल्याने पोलिसही आले.
ईस्टर हंगाम संपण्यापूर्वी कारखान्याच्या स्टोअरसमोरील सर्व अंडी विकली गेली. कामगार एका आठवड्याच्या आत कर्जाची परतफेड करू शकले, इस्टर अंडीचा संपूर्ण साठा विकू शकले आणि प्रत्येकाने सुमारे $1,000 घरी नेले, एक वर्षापेक्षा जास्त काळ पूर्ण पगार न मिळाल्यानंतरही काही लहान पराक्रम नाही. उरलेल्या भांडवलाने जनरेटर भाड्याने घेतला आणि आणखी कच्चा माल विकत घेतला.
कर्ज मिळण्याआधी आणि नंतरच्या बहुतांश व्यवसायात, कामगार हाताने चॉकलेटचे कमी प्रमाणात उत्पादन करत होते, वीज बंद असल्यामुळे यंत्रसामग्रीचा वापर करू शकत नव्हते. शेजारी, डायना आरुफतची भाची, कामगारांना इलेक्ट्रिक लाईन अशा प्रकारे जोडू द्या की त्यांच्याकडे कारखान्यात किमान दिवे आणि रेफ्रिजरेटर असेल. आणि एका छोट्या जागेत, घरगुती फ्रीझरसह, कामगारांनी बोनबॉन्स, चॉकलेट बार आणि चॉकलेट झाकलेल्या स्वादिष्ट पदार्थांचे छोटे तुकडे तयार करण्यास सुरुवात केली.
मालक, न्यायाधीश, खाजगी कंपन्या आणि त्यांच्या स्वप्नांवर सतत माकडाचे कुंपण फेकणारे पोलिस यांच्या विरोधात लढण्यासाठी त्यांच्याकडे अधिक सामर्थ्य आहे हे पाहून उत्पादनामुळे कामगारांना त्यांची व्यक्तिमत्व बदलण्यास मदत झाली आहे. मार्टा लॉरिनो म्हणाल्या, "फॅक्टरी व्यापलेल्या कामगारांनी आम्हाला कामावर परतण्याचा आग्रह धरला आणि आम्हाला असा सल्ला दिला की आम्हाला बसून काहीही मिळणार नाही. बॉसशिवाय ते योग्य उत्पादन करत आहेत, तुमचा दृष्टीकोन आणि स्वतःवर विश्वास ठेवण्याची क्षमता बदलते," मार्टा लॉरिनो म्हणाली. .
आता सहकारी संस्थांना आशा आहे की ते नियमितपणे उत्पादन सुरू ठेवण्यासाठी बाजारात पुरेशी गती मिळवू शकतील. परंतु ते निष्कासन नोटीस, फौजदारी आरोप आणि नोकरशाही कार्यालये यांच्याशी लढा देत आहेत जे त्यांना त्यांच्या सहकारी संस्थेच्या कर क्रमांकावर प्रवेश करण्यापासून प्रतिबंधित करतात, ज्यामुळे त्यांना इलेक्ट्रिक कंपनीमध्ये खाते काढण्याची आवश्यकता असते. इतर कामगार बरे झालेल्या उद्योगांनी स्थापित केलेल्या व्यवसाय मॉडेलकडे पाहता, आरुफत येथील कामगार त्यांचे सर्व निर्णय साप्ताहिक संमेलनात एकत्रितपणे घेतात. सर्व कामगारांना समान वेतन दिले जाते. आणि त्यांना प्लांटमधील सामाजिक संबंध पुन्हा नव्याने शोधायचे आहेत.
व्यवसायांची नवीन लहर
जागतिक मंदी सुरू झाल्यापासून आरुफत हा एकमेव कारखाना नाही. 2008 च्या उत्तरार्धापासून अर्जेंटिनामध्ये अनेक नवीन कारखाने घेतले गेले आहेत. उदाहरणार्थ, इंदुग्राफ प्रिंटिंग प्रेसच्या मालकांनी नोव्हेंबर 2008 मध्ये अरुफत प्रमाणेच कामकाज बंद केले. ब्यूनस आयर्समधील प्रिंटिंग हाऊसच्या कामगारांनी 5 डिसेंबर रोजी त्यांचा प्लांट ताब्यात घेतला, त्याच आठवड्यात शिकागोमधील कामगारांनी रिपब्लिक आणि विंडोज ताब्यात घेण्याचा निर्णय घेतला. डोअर प्लांट - अचानक कामावरून काढून टाकल्यानंतर विच्छेदन वेतन आणि लाभांची मागणी करण्यासाठी. सध्या, ते सहकारी तयार करण्यासाठी आणि बॉसशिवाय उत्पादन सुरू करण्यासाठी लढा देत आहेत. इतर व्यवसायांमध्ये डिस्को डी ओरो, एम्पानाड्स बनवण्यासाठी पेस्ट्री पीठ तयार करणारी वनस्पती, अर्जेंटिनामध्ये सामान्यतः मांसाने भरलेली पेस्ट्री यांचा समावेश होतो. फेबेटेक्स, धागा तयार करणारा कापड कारखाना आणि लिडरकार, एक मांस पॅकिंग प्लांट ही अलीकडील कामगार व्यवसायांची आणखी दोन उदाहरणे आहेत. या कामगारांना एकत्रितपणे हिंसक निष्कासन धमक्यांचा सामना करावा लागला आहे आणि अजूनही कामगार सहकारी म्हणून उत्पादन सुरू करण्यासाठी संघर्ष करत आहेत.
नव्याने ताब्यात घेतलेल्या कारखान्यांतील अनेक कामगारांचे म्हणणे आहे की त्यांच्या मालकांनी या संकटाला दुकान बंद करून, फसवणूक करून मालमत्ता काढून टाकणे, अग्निशमन कामगार आणि नंतर नवीन फर्म अंतर्गत उत्पादन पुन्हा सुरू करून त्यांची कर्जे माफ करण्याची योग्य संधी म्हणून पाहिले. अरुफतमध्ये हीच परिस्थिती होती आणि अनेक कंपन्यांनी दुकान पुन्हा उघडण्यासाठी बेलआउट योजनेची आशा बाळगल्यामुळे हा जागतिक कल असल्याचे दिसते.
या सर्व नव्याने स्थापन झालेल्या सहकारी संस्थांनी असे म्हटले आहे की ते राष्ट्रातील कामगार स्व-व्यवस्थापनाच्या पूर्वीच्या अनुभवांनी प्रभावित आणि प्रेरित होते. "इतर कामगार व्यापलेल्या कारखान्यांमुळे आम्हाला आशा आहे की आम्ही ही लढाई जिंकू शकू," मिर्ता सॉलिस, दीर्घकाळ चॉकलेट व्यवसायी म्हणतात. मूलत:, ब्यूनस आयर्सच्या डाउनटाउनमध्ये BAUEN हॉटेल चालवणारे कामगार हे लँडिंगचे ठिकाण बनले आहे किंवा तुम्ही यापैकी अनेक फॅक्टरी टेकओव्हरसाठी लॉन्च पॅड म्हणू शकता. कामगार, ज्यांनी त्यांचा प्लांट ताब्यात घेण्याचा निर्णय घेतला, ते कायदेशीर सल्ला आणि राजकीय समर्थन मिळविण्यासाठी 2003 पासून व्यापलेल्या BAUEN हॉटेलमध्ये येतात.
FACTA किंवा फेडरेशन ऑफ वर्कर्स सेल्फ-मॅनेज्ड कोऑपरेटिव्हजने सहकारी संस्थांना पाठिंबा देण्यासाठी महत्त्वाची भूमिका बजावली आहे. FACTA, 2007 मध्ये स्थापित, 70 पेक्षा जास्त कामगार स्वयं-व्यवस्थापित coops बनलेले आहे, अनेक कामगारांनी इतरांच्या मालकीचे कामगार रिक्युपरेटेड एंटरप्राइझ घटनेने प्रेरित केले आहेत. FACTA चे उद्दिष्ट सहकारी संस्थांना एकत्रितपणे एकत्रित करणे हे आहे जेणेकरून ते एकत्रितपणे संस्थात्मक, राजकीय, कायदेशीर आणि बाजारातील आव्हानांवर एकत्रितपणे वाटाघाटी करू शकतील; 70 सहकारी संघ राज्य प्रतिनिधी, संस्थात्मक कार्यालये आणि इतर व्यवसायांशी अधिक चांगल्या प्रकारे वाटाघाटी करू शकतात अशी कल्पना आहे. FACTA देखील ओळख आणते. Adrian Cerrano साठी, Arrufat FACTA च्या कार्याने नवीन व्यापलेल्या कारखान्यांना कायदेशीररित्या आणि सहकारी म्हणून संघटित होण्यास मदत केली आहे. "आम्हाला काय करावे हे माहित नव्हते आणि BAUEN मधील कामगार, जे FACTA चा भाग आहे आणि भरपूर समर्थन प्रदान करत होते. आम्ही FACTA च्या वकिलाला आमचे कायदेशीर प्रतिनिधित्व करण्यास सांगण्याचे ठरविले."
यूटोपिया कथा
आरुफत अजून एक युटोपिया नाही, पण किमान कामगार त्यांच्या हक्कांसाठी लढण्याचे स्वप्न पूर्ण करत आहेत. "मी या कारखान्यात 25 वर्षे काम केले. या कारखान्यात काम करताना माझा हात गेल्यामुळे या कारखान्यात मी माझ्या शरीराचा काही भाग गमावला. यामुळेच मला त्याग करावा लागतो आणि सहकारी संस्था आणि उत्पादनासाठी काम करावे लागते." ते जगभरातील कामगारांसमोर एक उदाहरण प्रस्थापित करत आहेत की थेट कृती आणि व्यवसायांद्वारे ते कंपन्यांना संकटाचा वापर कामगारांचे आणखी शोषण करण्यासाठी आणि बेलआउट योजना मिळविण्याच्या आशेने अनावश्यक कट-बॅक करण्यापासून रोखू शकतात. कामगार-स्व-व्यवस्थापनाच्या या अनुभवांना सरकारने पाठिंबा दिला पाहिजे, त्यांना भांडवलदार व्यवसायाला जे फायदे आणि सबसिडी मिळतात तीच द्यावीत.
आणि जर चार्ली किंवा इतर कोणत्याही बॉसला त्याचा कारखाना सोडायचा असेल तर त्यांना सोडू द्या! परंतु कामगारांना त्यांचे काम सन्मानाने सुरू ठेवण्याचा अधिकार आहे. "कदाचित एक दिवस आमची कथा कामगार वर्गाच्या इतिहासाच्या एका अध्यायात समाविष्ट केली जाईल की कामगारांच्या गटाने एक वनस्पती व्यापली आणि उत्पादन सुरू केले," भांडवलदारांच्या देखरेखीखाली कारखान्यात हात गमावल्याबद्दल शोक व्यक्त केल्यानंतर एड्रियन म्हणाला. आणि अर्जेंटिनातील व्यापलेले कारखाने तेच करत आहेत; कामगार वर्गाच्या इतिहासात एक नवा अध्याय लिहून कामगारांना नोकऱ्या आणि सन्मान निर्माण करण्यात भांडवलदारांना स्वारस्य नसलेले काम कामगार करू शकतात असा संदेश दिला.
मेरी ट्रिगोना ही अर्जेंटिना येथील लेखिका, रेडिओ निर्माता आणि चित्रपट निर्माता आहे. ती सध्या एके प्रेसद्वारे आगामी लॅटिन अमेरिकेतील कामगार स्व-व्यवस्थापनावर एक पुस्तक लिहित आहे. तिच्यापर्यंत पोहोचता येते [ईमेल संरक्षित]