Арванхоёрдугаар сард 1972, нүүрс олборлогчид гурван шинэчлэгчийг Америкийн Уурхайн Ажилчдын Нэгдсэн Холбооны (UMWA) дээд албан тушаалтнаар сонгож, Америкийн хөдөлмөрийн хөдөлгөөнийг цочирдуулав. 200,000 гишүүд, үе тэнгийнхэнгүй ажлын байрны дайчин байх соёл.
АНУ-ын Хөдөлмөрийн Яамны (DOL) хянасан үндэсний санал хураалтын үеэр Арнольд Миллер, Майк Трбович, Харри Патрик нар UMWA-г удирдаж байсан Жон Л.Льюисын хар дарсан залгамжлагч WA (“Тони”) Бойл тэргүүтэй хуучны хамгаалагчдыг зайлуулжээ. төлөө автократ маягаар 40 жил. Ардчиллын төлөөх уурхайчид (МХХ) тугийн дор кампанит ажил хийж байсан Бойлийн өрсөлдөгчид хэзээ ч үндэсний үйлдвэрчний эвлэлийн ажилтан, гүйцэтгэх зөвлөл эсвэл томоохон хэлэлцээрийн хороонд ажиллаж байгаагүй. Үүний оронд, 50 Олон жилийн өмнө далд уурхайчдыг хохироосон уушгины хар өвчний нөхөн олговорыг сайжруулах шаардлага зэрэг хөдөлмөрийн аюулгүй байдал, эрүүл мэндийн асуудлаар зохион байгуулж буй зэрлэг муурны ажил хаялтын үйл ажиллагаа, тэднийг албан тушаалд томилсон.
Өнөөдөр хөдөлмөрийн дайчид дахин тэврэлдэж байгаа энэ үед а Gg"зэрэглэлийн стратеги" Үйлдвэрчний эвлэлийг сэргээж, удирдлагыг нь өөрчлөхийн тулд МХБХ-ны урьд хожид байгаагүй ялалт ба түүний үймээн самуунтай үр дагавар нь хамааралтай бөгөөд сургамжтай хэвээр байна. Жишээлбэл, Автомашины ажилчдын нэгдсэн нийгэмлэгт (UAW) орон нутгийн үйлдвэрчний эвлэлийн идэвхтнүүд саяхан сонгогдсон үндэсний оффист - мөн шинэчлэгч нөхдүүд XNUMX-р сард эхлэх хоёр дахь шатанд төв штабын албан тушаалын төлөө өрсөлдсөн хэвээр байна 12 - тулгарах болно ижил төстэй сорилтууд авлига, хээл хахууль, хөдөлмөрийн удирдлагын хамтын ажиллагааны схемээр суларсан институцийг шинэчлэх. Шинэчлэгчдийг сонгогдоход тусалсан Ардчиллын төлөө бүх ажилчдыг нэгтгэх (UAWD) сөрөг хүчний бүлгийг хэвээр үлдээх шаардлагатай гэдэгт UAW-ийн зарим гишүүд эргэлзэж байгаа ч МХХ-ны туршлагаас харахад ийм улс төрийн ололт амжилт нь үйл ажиллагаа доголдсон үндэсний эвлэлийг өөрчлөх эхний алхам гэдгийг харуулж байна.
Нүүрс олборлогчид ямар байсныг төсөөлөөд үз дээ 1970Эсэргүүцэгчдийг хүчирхийлж, айлган сүрдүүлсэн түүхтэй, бүр илүү авлигад идэгдсэн, гүн гүнзгий суусан үйлдвэрчний эвлэлийн хүнд суртлыг эсэргүүцэх. UMWA-ын гүйцэтгэх зөвлөлийн гишүүн Бойлийн шүүмжлэгч Жозеф (“Жок”) Яблонски UMWA-ын ерөнхийлөгчийн албан тушаалд шинэчлэлийн кампанит ажил өрнүүлэх гэж оролдох үед 1969, сонгууль нь дараа нь DOL дээр маргаантай системчилсэн луйвраар тэмдэглэгдсэн. Ялагдсаныхаа дараахан Яблонскиг эхнэр, охиныхоо хамт үйлдвэрчний эвлэлийн зэвсэгт этгээдүүд буудан хөнөөсөн тухай Марк Брэдли ярьжээ. Цус нүүрсийг ажиллуулдаг: Яблонскийн аллага ба тулаан Америкийн Уурхайн Ажилчдын Нэгдсэн.
Гуравхан жилийн дараа MFD-ийн нэр дэвшигчид Бойл болон түүний хамгийн ойрын холбоотнуудыг түлхэн унагаж чадсан ч үндэсний эвлэлийн гүйцэтгэх зөвлөлийн хяналтыг авч чадаагүй юм. Тухайн үед урам зоригтой байсан ч энэ удаагийн сонгуулийн ялалт нь эвлэлийн албанд зориулсан шинэчлэлийн кампанит ажил нь шат шатны байгууллагыг бий болгох, тогтвортой байлгахад илүү хэцүү хүчин чармайлт дагалддаггүй байсан ч хязгаарлагдмал байдгийг харуулсан юм. МХБХ-ны нөлөөнд автсан бүх сөрөг хүчний хөдөлгөөнүүдийн дотроос 1970s ба дараа нь, зөвхөн Ардчилсан холбооны төлөөх багууд (АЭБ) гишүүнчлэлийн боловсрол, манлайллыг хөгжүүлэх, ажлын байрны асуудлаар хамтын үйл ажиллагаа явуулахад голчлон анхаарснаараа шинэчлэлийн бүлгийн хувьд тасралтгүй амжилтанд хүрсэн.
Өрсөлдөөнтэй сонгууль ховор
Тухайн үед, одоо ч, орон нутгийн үйлдвэрчний эвлэлийн удирдагчид, тэр байтугай ажилчин гишүүд ч үндэсний эвлэлийн албан тушаалтныг сорьдог маргаантай сонгууль маш ховор байдаг. Зохион байгуулалттай хөдөлмөрийн шат ахих нь ерөнхийдөө ээлжээ хүлээж, удирдах албан тушаалд очихдоо аль болох удаан барина гэсэн үг. Ажиллах хүсэлтэй удирдагчид улс төрд нийцсэн тохиолдолд орон нутгаас сонгогдсон албан тушаалаас үндэсний үйлдвэрчний эвлэлийн ажилтнуудын ажилд шилжих шилжилтийг хамгийн амархан хийдэг.
Бодит эсвэл боломжит шүүмжлэгчдийг сонгохын тулд дээд түвшний хүмүүс үйлдвэрчний эвлэлийн ивээлд хамрагдаагүй бол тэрслүү үзэлтнүүд ийм албан тушаалд шилждэг эсвэл бүр тооцогдохгүй байх хандлагатай байдаг. Томилогдсон ажилтнууд газар дээр эсвэл үйлдвэрчний эвлэлийн төв байранд байгаа эсэхээс үл хамааран батлагдсан маршрутаар дээшлэх тусам тэд илүү өргөн хүрээний зохион байгуулалтын туршлага олж авдаг."Системийн хүрээнд ажиллах нь" гэхээсээ илүүтэйгээр.
Хэрэв тэд карьерынхаа дараа дээд шатны сонгуульт албан тушаалд нэр дэвших юм бол тэд де-факто албан тушаалын бүх давуу талыг эдэлнэ (тэдний бүрэн цагийн албан тушаал, орон нутгийн олон оршин суугчид болон улс төрийн хувьд тустай төв штабын ивээн тэтгэгчидтэй харилцах боломжийн ачаар). Цөөн хэдэн үндэсний үйлдвэрчний эвлэлүүд, үүнд UMWA, Teamsters, the News Guild / CWA, одоо болтол урам зориг өгсөн үр дүнд UAW-бүх гишүүдэд дээд албан тушаалтан болон гүйцэтгэх зөвлөлийн гишүүдэд шууд санал өгөхийг зөвшөөрөх.
Оргилд хүрэх өөр зам
Цаасан дээр нүүрс олборлогчид эрт дээр үеэс"нэг гишүүн, нэг санал” систем. Гэхдээ сүүлдээ 1960Сүүлийн XNUMX жилийн хугацаанд UMWA-ын ерөнхийлөгчийн албан тушаалын төлөөх бодит өрсөлдөөн байгаагүй. Аж үйлдвэрийн байгууллагуудын конгрессын үүсгэн байгуулагч, домогт өмнөх Жон Л.Льюисийн бие дутмаг байсан Тони Бойл илүү сайн гэрээ байгуулах, аюулгүй ажлын нөхцлийн төлөө тэмцэх хүсэлгүй байсан тул нүүрсний салбарын дасан зохицох хэрэгсэл болжээ. Улам бүр тайван бус болсон уурхайчид Бойлийн нууцаар хэлэлцсэн (гишүүнчлэлийг баталгаажуулаагүй) үндэсний гэрээг эсэргүүцэн хоёр том зэрлэг муурны ажил зогсоож байв. онд 1969, 45,000 UMWA-ын гишүүд баруун Виржиниа мужид уурхайн аюулгүй байдлын тухай хууль тогтоомж, хөгжлийн бэрхшээлтэй уурхайчдад зориулсан хар уушгины тэтгэмжийн хөтөлбөрийг батлахыг шаардсан зөвшөөрөлгүй ажил хаялтад нэгджээ.
дамжуулсан хэдий ч 1959 үүсгэсэн Ландрум-Гриффины хууль"Үйлдвэрчний эвлэлийн гишүүдэд зориулсан эрхийн тухай хууль”-д заасны дагуу Бойл үнэнч бус орон нутгийн үйлдвэрчний эвлэлүүд болон UMWA-ын бүх дүүргүүдийг асран хамгаалалтад оруулснаар дотоод хяналтаа хадгалж чадсан бөгөөд энэ нь гишүүдийн удирдагчид санал өгөх эрхийг хассан юм. Жок Яблонски амиа алдсан нь Бойлтой дахин тулаан хийх эхлэлийг тавьсан юм. Энэ нь Бойлийн улс төрийн машин хүчирхийлэл, айлган сүрдүүлэх, санал хураалтад хөндлөнгөөс оролцох, үйлдвэрчний эвлэлийн хөрөнгийг зүй бусаар ашигласан гэх мэт олон жилийн DOL мөрдөн байцаалтын дараа захиалсан засгийн газрын сонгууль хэлбэрээр явагдсан. Шинэчлэлийн жишиг тогтоогчид 1972 Яблонскийн дэмжигчид түүнийг нас барснаас хойш хэдхэн сарын дараа MFD-г сөрөг хүчний албан ёсны бүлэг болгон байгуулсан. Тэд бас зэрэглэлийн сонин гаргажээ Уурхайчдын дуу хоолой Boyle-ийн хяналттай хувилбарын хувьд UMW сэтгүүл.
MFD-ийн анхны бөгөөд цорын ганц конвенцид 400 уурхайчид үрчилж авсан а 34-Үйлдвэрчний эвлэлийн шинэчлэлийн мөрийн хөтөлбөрийг дэвшүүлж, WV-ийн Кэйбин Крикээс Арнольд Миллерийг ерөнхийлөгчид нэр дэвшүүлэв. Миллер бол хөгжлийн бэрхшээлтэй уурхайчин, удирдагч байсан Хар уушигны холбоо мөн D-Day халдлагын улмаас нүүр нь байнга шарх сорвитой байсан хуучин цэрэг. Түүний хамтрагчид нь өөр нэг цэргийн ахмад дайчин байв. 41-Залуу уурхайчдын дуу хоолой болсон Харри Патрик, Пенсильвани дахь Яблонскигийн кампанит ажлыг зохицуулахад тусалсан Майк Трбович нар. Нүүрсний талбай даяар заналхийлэл, айлган сүрдүүлэх, хүчтэй улаан өгөөш үргэлжилсээр байсан ч MFD шифер Бойлыг хэд хэдэн хувиар зайлуулсан. 14,000 -аас санал авсан 126,700 арванхоёрдугаар сард дүрд тоглосон 1972.
Цэргүүдээр хөдөлсөн
Үйлдвэрчний эвлэлийн байгууллага сонгуулийн энэхүү бухимдалд гүн цочирдож, тайван бус байв. Хожим нь яллагдагчаар татагдаж, Яблонскиг хөнөөх захиалга өгсөн хэрэгт буруутай нь тогтоогдсон нэгэнт яллагдагчаар татагдсан Бойлыг ялагдсаныг нэг ч томоохон хөдөлмөрийн байгууллага (бие даасан Нэгдсэн цахилгааны ажилчдыг эс тооцвол) алга ташиж байсангүй. MFD-ийн ялалт ба түүний үймээн самуун 10Жилийн дараах үйл явдлыг UMWA-ийн хуульч асан Том Геогхеган зэрэг зохиолчид бичсэн байдаг Та аль талд байгаа вэ? Нуруун дээрээ хавтгай байхдаа хөдөлмөрийн төлөө байхыг хичээдэг, хөдөлмөрийн судлалын профессор Пол Кларк Уурхайчид ардчиллын төлөө тэмцэж байна: Арнольд Миллер ба Уурхайн нэгдсэн ажилчдын шинэчлэл, эмэгтэйчүүдийн судлалын профессор Барбара Эллен Смит Биднийг ухаж байна Өөрийн булш: Нүүрс олборлогчид ба уушигны хар өвчний тэмцэл, мөн талийгаач Пол Найден, а Чарлстоны сонин сурвалжлагч, in Босогчдын зэрэглэл ба файл: Удаан хугацааны туршид доороос ирсэн хөдөлмөрийн цэрэг ба бослого 1970s, тухайн үеийн хөдөлмөрийн бослогын тухай жишээ судалгааны цуглуулга.
Найден тэмдэглэснээр, MFD-ийн анхан шатны кампанит ажил"Аппалачийн нүүрсний талбайнууд даяар аяндаа үүссэн дайсагналыг чиглүүлэв. МХБХ-ны нэр дэвшигчид сонгогдохоосоо өмнө болон дараа нь холбооны дотор болон гадна гол холбоотнууд байсан. Өмнөх хүмүүсийн дунд, Найдены хэлснээр,"Тахир дутуу уурхайчдын эхнэр, бэлэвсэн эхнэрүүд, зэрлэг муурны ажил хаягчид, тэр дундаа UMWA-ийн бүрэлдэхүүнийг эрс өөрчилж байсан залуу уурхайчдын." дунд"Гадны хүмүүс” нь олон нийтийн зохион байгуулагчид, нүүрсний ордын судлаачид, оюутны хотхоны идэвхтэн асан, эрэн сурвалжлах сэтгүүлчид, олон нийтийн эрх ашгийн хуульчид байсан бөгөөд тэдний зарим нь хожим үндэсний эвлэлийн шинэ ажилтнуудын хувьд нөлөө бүхий үүрэг гүйцэтгэх болно.
МХБ нь маш их хуваагдсан байгууллагыг өвлөн авсан бөгөөд зөвхөн ажил хийдэг гишүүд нь нүүрсний ордоос гэнэтхэн эвлэлийн төв байрны танил бус ажил руу шилжсэнээс гадна ямар ч шинэ удирдагчдын хувьд хэцүү байх дотоод болон гадаад асуудалтай байв. онд Өөрсдийн булш ухаж байна, Смит MFD-ийн удирдагчдыг ийм шийдвэр гаргасанд буруутгаж байна"өөрсдийнхөө босогч байгууллагыг татан буулгах” учир нь"МХБХ-ны дарга нарын араг ясны сүлжээ” гэж байсан"үндсэндээ институцийн нэгдэл болно."
"Олон идэвхтнүүд эвлэлийн ажилтнуудад элссэн эсвэл шинэ автономит дүүрэгт нэр дэвшихээр завгүй болсон” гэж тэр бичжээ.."MFD-г татан буулгах шийдвэр нь ноцтой үр дагавартай байсан. Энэ нь шинэ захиргааг нэгдмэл бүрэлдэхүүнгүй болгож, шинэ дарга нартаа хариуцлага тооцох зохион байгуулалттай машингүй болгосон."
Шинэчлэгч нар сонгогдсон 1972 UMWA-ийн бүтэц, үйл ажиллагааг ардчилсан болгож чадсан. Тэд мөн ажлын байрны аюулгүй байдал, зохион байгуулалт, гишүүнчлэлийн боловсрол, дотоод харилцаа холбоо, ажил хаялтыг дэмжих чиглэлээр ажилладаг үйлдвэрчний эвлэлийн хэлтсүүдийг сэргээсэн (харна уу). АНУ-ын Харлан муж, Академийн шагналт баримтат кино нь MFD нь зарагдахын оронд эсрэг тэмцэх амлалтыг харуулсан анхны туршилтын тухай).
Үндэсний гэрээний хэлэлцээ, хэрэгжилтийн чухал салбарт гишүүнчлэлийн хүлээлтийг хангахад илүү хэцүү байсан. А 1974 -ийн цалин хөлсийг Битумэн нүүрс олборлогчдын холбоо (BCOA)-тай тооцоо 37Гурван жилийн хугацаанд анх удаа амьжиргааны өртгийн тэтгэмж, тэтгэвэр, өвчний тэтгэмжийг сайжруулж, аюулгүй байдлын эрх, ажлын байрны хамгаалалтыг бэхжүүлсэн. Гэвч гомдлын журмын шинэчлэлд шинэ удирдлагын арга барил нь зэрэглэлийн дайчид болон тэдний дунд үйлдвэрчний эвлэлийн дээд албан тушаалд томилогдсон хүмүүсийн хоорондох хурцадмал байдлын хамгийн том цэгийг шийдэж чадаагүй юм.
дундуур -1970s, гүний уурхайчдын шууд үйл ажиллагааны уламжлал маш хүчтэй хэвээр байсан тул UMWA-ийн гишүүд орон нутгийн бүх төрлийн маргаанаас болж ажлаасаа байнга гардаг байв. Тэдний эв санааны нэгдлийн соёл нь өөр BCOA ажил олгогчийг онилж, зөрчилдөөн нь хоорондоо холбоогүй байсан ч ойролцоох, дараагийн муж эсвэл зэргэлдээ муж дахь уурхайнуудыг хаах боломжтой болсон.
Эдгээр зэрлэг муурны ажил хаялт нь үндэсний үйлдвэрчний эвлэлийг үл тоомсорлож буй нүүрсний операторуудад хохирол учруулж болзошгүй гэж үзжээ."Ажил хаяхгүй” гэсэн заалт нь ихэнх гомдлыг гуравдагч этгээдийн арбитрын шүүхэд өгөхийг шаарддаг. онд 1974, UMWA-ийн шинэ хэлэлцээчид ийм хурдан ажил хаялтыг гэрээний хэрэгжилтэд илүү сахилга баттай, хууль эрх зүйн хэрэгсэл болгон хувиргасан байж болзошгүй гомдлыг нээлттэй горимоор явуулахыг шаардаагүй. Үүний оронд тэд Арбитрын хяналтын зөвлөлийг байгуулахыг зөвшөөрсөн бөгөөд энэ нь маргааныг шийдвэрлэх үйл явцад дахин нэг урам хугарах алхам нэмсэн бөгөөд хэтэрхий шүүхээр шийдэгдсэн. Гэрээний дараах сэтгэл ханамжгүй байдал улам бүр нэмэгдсээр байна 1975 болон 1976, тооцоолсон 80,000 to 100,000 уурхайчид зөвшөөрөлгүй ажил хаялтад нэгдсэн Gg"ажил хаях эрх" Мөн ажил хаялтад буцах тушаалыг үл тоомсорлосон ажил хаягчдын холбооны шүүхийн хоригийг (торгууль эсвэл хорих) эсэргүүцэж байна.
Эсрэг хувьсгал
Холбооны хүрээнд консерватив Бойл хүчнийхэн UMWA-ын зарим дүүрэгт саад тотгор учруулсан хүчин байсаар байв. Арнольд Миллерийн хэлэлцээч, администраторын хувьд дутагдалтай байгаад бухимдсан MFD-ийн хамгийн ирээдүйтэй удирдагч болох Нарийн бичгийн дарга нярав Харри Патрик нь UMWA-ын ерөнхийлөгчийн албан тушаалын төлөөх гурван талын уралдаанд хамт ажиллагсдаа амжилтгүй сорьсон юм. 1977.
Хуучин Бойлийн дэмжигчтэй хамт өөрийн нэр дэвшигчээр дахин сонгогдсон Миллер улам сул дорой, тусгаарлагдсан, үр дүнгүй болсон. Түүний BCOA-тай хийсэн үндэсний хэлэлцээрийг эмх замбараагүй зохицуулж байсан нь дараах нөхцөлийг бүрдүүлэхэд тусалсан 111-Өдрийн ажил хаялт 160,000 нүүрсний операторууд болон өөрсдийн ганхаж буй удирдлагатай тулалдах ёстой уурхайчид. Үүний онцлох үйл явдлууд 1977-78 Энэхүү тэмцэлд хоёр гэрээнээс татгалзсан, Ерөнхийлөгч Жимми Картерын хүссэн ажилдаа буцаах тухай бүтэлгүйтсэн Тафт-Хартлийн тухай хууль багтсан нь Жо Байденаас ч илүү өдөөн хатгасан Цагаан ордны хөндлөнгийн оролцоо байв. үүрэг одоогийн үндэсний төмөр замын хөдөлмөрийн маргаан.
UMWA гэрээний концессууд 1978 болон 1981 зохион байгуулалтгүйг зохион байгуулах нь улам хэцүү болсон. Илүү их нүүрсний олборлолт Баруун руу шилжиж, асар том гадаргын уурхайд хамаагүй бага ажиллах хүч шаардагддаг бөгөөд энэ нь ихэвчлэн хэвээр байв."эвлэл чөлөөтэй." Энэ хооронд олон ажил олгогчтой BCOA хуваагдаж эхэлсэн бөгөөд UMWA-д үндэсний хэмжээний гэрээ хэлэлцээр хийх цөөн, цөөхөн компанитай болжээ. Зүүн нүүрсний ордуудад үйл ажиллагаа явуулдаг пүүсүүд хүртэл үйлдвэрчний эвлэлийн бус салбар эсвэл охин компаниудаа байгуулж, буурч буй салбар болж байв.
Хоёр дахь үеийн шинэчлэгч Ричард Трумка UMWA-ын ерөнхийлөгчөөр ажиллах хүртэл илүү чадварлаг, дэвшилтэт манлайлал сэргэсэнгүй. 1982. Трумка Миллерийг олон удаа зүрхний шигдээсээр зодог тайлахад түүнийг орлож байсан Сэм Черчийг ялав. 1979. Трумка дунд хугацаанд UMWA хуулийн хэлтэст үнэ цэнэтэй туршлага хуримтлуулсан.1970с. Тэрээр хуулийн сургуульд орохоосоо өмнө уурхайчин байсан бөгөөд дараа нь үйлдвэрчний эвлэлийн албанд орохоор бэлтгэж уурхай руугаа буцаж иржээ. Гэхдээ илүү тогтвортой, илүү чадварлаг гарууд жолоодлоготой байсан ч Питтстон Коал компанид урам зоригтой ялалт байгуулсан. 1989 - Холбоо нь гишүүдийн тоо цөөрч, зохион байгуулалтын нөлөө багассан уруудалт руу орсон.
Трумкаг өргөмжлөхөөс нэлээд өмнө MFD ялалт байгуулснаар гол албан тушаалд очсон коллежид боловсрол эзэмшсэн уурхайчдын ихэнх нь 1972, UMWA-ийн ажлаасаа гарсан. Зарим нь бусад үйлдвэрчний эвлэлд ажиллахаар явсан, тэр дундаа ТДБ-ын дэмжлэгтэй Рон Кэригийн ерөнхийлөгчийн удирдлаган дор ажиллах багийнхан багтжээ. 1990с. Онд 1995, Трумка үндэсний AFL-CIO-ийн нарийн бичгийн дарга болж, 14 жилийн дараа түүний ерөнхийлөгч нас барах хүртлээ 2021 насандаа 72. UMWA дээр тэрээр уурхайд ажилд орж, MFD-д дэмжлэг үзүүлж, саяхан буцаж ирсэн Вьетнамын ахмад дайчдын нэг хэсэг болох дэд ерөнхийлөгч Сесил Робертсдээ хаанчлалаа хүлээлгэн өглөө. 1972. Робертс нь AFL-CIO-ийн гүйцэтгэх зөвлөлд ажилладаг бөгөөд далд уурхайчдын дунд нүүрс, цахиурын тоосны хордлогын улмаас уушгины хар өвчин дахин сэргэж байгааг эсэргүүцэн UMWA-ын гишүүд болон тэдний гэр бүлийг жагсаал цуглаан хийсээр байна.
Гэвч сүүлийн жилүүдэд UMWA тэргүүлэх нүүрс үйлдвэрлэгчдийн дампуурал, үүний үр дүнд цомхотгол, үүнтэй холбоотой асуудалд ихээхэн анхаарал хандуулж байна. улс төрийн тэмцэл Ажиллаж буй гишүүдийнхээ тооноос хол давсан тэтгэвэр авагчдын тэтгэвэр, эрүүл мэндийн даатгалыг хамгаалах. Дөрөвдүгээр сараас хойш 2021, түүнээс дээш 1,000 Алабамагийн гишүүд байсан ажил хаялтад байна Одоогийн байдлаар үйлдвэрчний эвлэлийн хамгийн том гэрээний тэмцэл болж байгаа Warrior Met Coal-ийн эсрэг. Дөрвөн жилийн өмнө Робертс - одоо 76 настай — үндэсний ерөнхийлөгчөөр зургаа дахь бүрэн эрхийн хугацаагаа хүлээн зөвшөөрснөөр дахин сонгогдов. Энэ нь түүнийг Жон Л.Льюисын дараа UMWA-д хамгийн удаан ажилласан хоёр дахь удирдагч болгож байна.
Орчин үеийн UMWA-ийн түүх нотлогдож байгаачлан, зэрэглэлийн хүч чадалд хүрэх зам нь олон нүх, замын дагуух хэд хэдэн тойруу замыг агуулдаг. Хэрэв үйлдвэрчний эвлэлийн гишүүд тогтвортой сөрөг хүчний хөдөлгөөнийг бий болгож, дээд албан тушаалтныг шууд сонгох аргыг үр дүнтэй ашиглаж чадвал олон арван жилийн институцийн зогсонги байдлыг ч байгууллагын сэргэлтийн үеээр сольж болно. Гэвч үйлдвэрчний эвлэлийн ардчилал, шинэчлэлийн туршилтууд үргэлж илүү том хязгаарлалттай тулгардаг бөгөөд үүнд нүүрс олборлогчдын туршлагаас харахад өөрсдийн хөдөлмөрийн удирдлагыг эсэргүүцэх, өөрчлөхийг эрэлхийлж буй салбарыг цомхотгох, бүтцийн өөрчлөлт хийх гэх мэт. UAW-ын автомашины ажилчид үндсэн үйлдвэрлэлийнхээ уналтад багагүй хугацаагаар өртөж байсан ч одоо үйлдвэрчний эвлэлийн шинэчлэлийн ялалтыг илүү үр дүнтэй зохион байгуулалт, хэлэлцээр, ажил хаялтын стратегийн урт хугацааны тэврэлт болгон хувиргах ховор бөгөөд сэтгэл хөдөлгөм боломж байна.
ZNetwork нь зөвхөн уншигчдынхаа өгөөмөр сэтгэлээр санхүүждэг.
Хандивлах