Энэтхэгээс ирсэн найз маань АНУ-д анхны жилдээ Калифорниас Виржиниа руу хуучин Volkswagen цох жолоодож явсан тухайгаа ярьж байна. Техаст болсон аймшигт мөсөн шуурганы үеэр тэрээр замаас гулсаж, машиныхаа салхины шил хагарч, хаалга, хаалт нь муудсан байв. Тэрээр Виржиниа мужид хүрч ирээд засвар хийхээр машиныг кузовын дэлгүүрт аваачсан. Эзэмшигч үүнийг нэг хараад "Нийт нь байна" гэж хэлэв. Энэтхэг найз маань эргэлзэн: "Яаж нийлдэг юм бэ? Би зүгээр л Техасаас жолоодож явсан!"
Найзын маань төөрөгдөл нь ойлгомжтой байсан. "Нийтлэл" гэдэг нь механик нэр томьёо мэт сонсогдож байгаа ч энэ нь үнэндээ эдийн засгийн шинж чанартай байдаг: хэрэв засварын зардал нь дараа нь машинд хүрэхээс илүү байвал эдийн засгийн хувьд "онцлог" сонголт бол түүнийг хог хаягдал руу хүргэж, өөр нэгийг худалдаж авах явдал юм.
Аж үйлдвэржсэн дэлхийн "хаясан нийгэм"-д энэ нь улам бүр түгээмэл болж байна: гэмтэлтэй хөгжим, цахилгаан хэрэгсэл, цахилгаан хэрэгсэл, өндөр технологийн төхөөрөмжүүдийг засах зардал нь шинийг худалдаж авах үнээс давж гардаг. Урт хугацааны үр дүнгийн дунд цахим хог хаягдлын овоо олширч, хогийн цэгүүд дүүрч, нөөц, эрчим хүчээ үрэн таран хийж байна. Энэ нь дундаж америкчууд өнөөдөр 70 оныхоос 1960 гаруй хувиар илүү хатуу хог хаягдал гаргаж байгаагийн нэг шалтгаан юм.[1] Мөн гэр ахуйн хог хаягдлын хамгийн хортой бүрэлдэхүүн хэсэг болох цахим хог хаягдал бусад хог хаягдлаас бараг 7 дахин хурдан өсч байна. Дахин боловсруулах хүчин чармайлтыг үл харгалзан АНУ-ын хогийн цэгт жилд 140 сая долларын үнэт металл, олон тооны хорт бодис агуулсан 60 сая гар утас хаягддаг.[2]
Байгаль орчны эдгээр зардлуудаас гадна эдийн засгийн нөлөөлөл ч бий. Саяхан Америкийн ихэнх хотуудад гутал засварын бизнес, бугуйн цаг, цаг засдаг үнэт эдлэлийн бизнес эрхлэгчид, хувцас хунараа засаж, өөрчилдөг оёдолчид, талх шарагч, зурагт, радио болон бусад олон арван гэр ахуйн цахилгаан хэрэгслийг шинэчилдэг "засах" бизнесүүд байсан. Өнөөдөр эдгээр бизнесүүдийн ихэнх нь байхгүй болсон. Нью-Хэмпширийн цахилгаан хэрэгслийн засварын газрын эзэн "Энэ бол үхэж буй худалдаа" гэж хэлэв. "Таны 200-300 доллараар худалдаж авч болох доод зэрэглэлийн цахилгаан хэрэгсэл нь үндсэндээ хаягдах хэрэгсэл юм."[3] Бусад засварын бизнесүүдийн хувьд ч мөн адил түүхтэй: жишээлбэл, 1940-өөд онд АНУ-д 60,000 гутлын засварын бизнесүүд ажиллаж байсан бол өнөөдөр энэ тоо аравны нэг хүрэхгүй болтлоо цөөрчээ.[4]
Энэ чиг хандлагын нэг шалтгаан нь даяаршил юм. Корпорацууд үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаагаа бага цалинтай орнуудад шилжүүлж, өндөр цалинтай орнуудад бараагаа зарахдаа зохиомлоор хямд болгодог. Эдгээр барааг засварлах шаардлагатай үед Хятад эсвэл Бангладеш руу буцааж илгээх боломжгүй - цалин өндөр байгаа газарт засах шаардлагатай байдаг тул засвар нь илүү үнэтэй байдаг. Найз маань машиныхаа статусын талаар эргэлзэж байсан, учир нь Энэтхэгт эсрэгээр нөхцөл байдал үүссэн: ажиллах хүч хямд, импортын бараа үнэтэй, засч залруулах боломжтой машиныг хаяхыг хэн ч мөрөөдөхгүй.
Барууны орнуудад засварын ажил уналтад орсныг барьцааны хохирол гэж хасах нь сонирхол татаж байгаа юм - даяаршлын өөр нэг төлөвлөөгүй зардал - гэхдээ энэ нь үнэндээ зорилготой үр дагавар. Үүний учрыг олохын тулд дэлхийн эдийн засгийн өсөлтийн капиталын хэрэгцээ буюу зуу гаруйхан жилийн өмнө хэрэглээний соёлыг бий болгоход хүргэсэн хэрэгцээг авч үзэх нь ашигтай юм.
Анхны Model T 1910 онд Хенри Фордын угсралтын шугамаас гарахад аж үйлдвэрчид энэ техникийг зөвхөн машинд төдийгүй бараг бүх үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүнд хэрэглэж болохыг ойлгосноор урьд өмнө төсөөлж ч байгаагүй их хэмжээгээр үйлдвэрлэх боломжтой болсон. Ашиг олох боломж бараг хязгааргүй байсан, гэхдээ нэг зүйл байсан: хэрэв тэдэнд хангалттай худалдан авагч байхгүй бол хичнээн хямд байсан ч хамаагүй хэдэн сая бараа үйлдвэрлэх нь утгагүй байв. Мөн 20-иод оны эхэн үедth Энэ зууны үед хүн амын дийлэнх нь ажилчин анги, хөдөө орон нутаг, олон янзын хүмүүс нэг удаагийн орлого багатай, өргөн цар хүрээтэй амт, үнэт зүйлстэй байсан нь хэмнэлттэй байдал, бие даасан байдлыг онцолдог байв. Үйлдвэрлэсэн барааны зах зээл нь дунд болон дээд ангиудаар хязгаарлагдаж, бүрэн хэмжээний массын үйлдвэрлэлийн гарцыг шингээхэд хэтэрхий жижиг бүлгүүд байв.
Зар сурталчилгаа нь үйлдвэрлэлийн асар их үсрэлттэй нийцүүлэхийн тулд хэрэглээг нэмэгдүүлэхийг эрэлхийлдэг анхны хэрэгсэл байв. Хэдийгээр энгийн зар сурталчилгаанууд олон үеийн туршид байсаар ирсэн ч өнөөдрийн ангиллын зар сурталчилгаанаас илүү боловсронгуй биш байсан. Фрейдийн ойлголтоос авсан шинэ зар сурталчилгаа нь боломжит худалдан авагчдын дэмий хоосон байдал, найдваргүй байдал гэхээсээ илүү бүтээгдэхүүнд анхаарлаа төвлөрүүлжээ. Түүхч Стюарт Эвенийн тэмдэглэснээр зар сурталчилгаа нь арвич хямгач байдлыг онцолж байсан Америкийн үнэт зүйлсийг илт хэрэглээнд суурилсан шинэ хэм хэмжээнд орлуулахад тусалсан. Одоо үндэсний хэмжээнд хүрсэн зар сурталчилгаа нь Америкийн орон нутгийн олон янзын хүн амын дундах бүс нутаг, угсаатны ялгааг арилгахад тусалсан бөгөөд ингэснээр масс үйлдвэрлэлд тохирсон массын амтыг бий болгосон. Маркетингийн улам боловсронгуй, үр дүнтэй арга техникээр дамжуулан Эвен хэлэхдээ, "хэт хэтэрсэн байдал нь нийгмийн үнэт зүйл болох хэмнэлтийг орлуулж", хүн амыг бүхэлд нь "хэрэглэх сэтгэцийн хүсэл эрмэлзэл"-д оруулсан. [5]
Өөрөөр хэлбэл, орчин үеийн хэрэглээний соёл нь хүний төрөлхийн шунал эсвэл хэрэглэгчийн эрэлт хэрэгцээнд хариу үйлдэл үзүүлэх бус, харин үйлдвэрлэлийн капиталын хэрэгцээнд хариу үйлдэл үзүүлэх зорилгоор үүссэн.
Их хямралын үед хэрэглээ үйлдвэрлэлээ гүйцэж чадаагүй. Харгис тойрогт хэт их үйлдвэрлэл зогсонги байдалд орж, ажилчид ажилгүй болж, үйлдвэрийн бүтээгдэхүүний эрэлт улам буурчээ. Капитализмын энэ хямралын үед ухаалаг сурталчилгаа ч хэрэглээг өдөөж, эргэлтийг эвдэж чадахгүй.
1932 онд Бернард Лондон хэмээх үл хөдлөх хөрөнгийн зуучлагч нэгэн шинэ шийдлийг дэвшүүлжээ. Түүний "Төлөвлөсөн хоцрогдолтойгоор хямралыг дуусгах нь" хэмээх товхимол нь 1920-иод оны үед зар сурталчилгаа бий болгосон хэрэглэгчийн хандлагыг сайшааж, "Америкийн ард түмэн бараа бүтээгдэхүүн бүрээс хамгийн сүүлийн хэрэглээг нь авахыг хүлээгээгүй. Тэд загварлаг, орчин үеийн шалтгаанаар хуучин нийтлэлүүдийг шинэ зүйлээр сольсон. Тэд хуучирсан байшин, хуучин машинуудаа элэгдэхээс нь өмнө орхисон." [6] Хямралын үеэр дахин сэргэсэн хэмнэлттэй, хэмнэлттэй байдлын үнэ цэнийг тойрон гарахын тулд Лондон засгийн газар “хөрөнгө болон хэрэглээний барааг үйлдвэрлэх үеийн хуучирсан байдлын графикийг гаргах ёстой... Хуваарилагдсан хугацаа дууссаны дараа эдгээр зүйлс хууль ёсоор "үхсэн" бөгөөд зохих ёсоор томилогдсон төрийн байгууллага хянаж, устгана."[7] Эдгээр "үхсэн" бүтээгдэхүүнийг солих шаардлага нь эрэлт хэрэгцээ үүрд өндөр хэвээр байх бөгөөд олон нийт хэчнээн хэмнэлттэй, материаллаг зүйлдээ сэтгэл хангалуун байсан ч үргэлжлүүлэн хэрэглэх болно.
Лондонгийн санаанууд тэр дороо хэрэгжсэнгүй бөгөөд сул зогсолттой үйлдвэрүүдийг Дэлхийн 2-р дайны зэвсэг, зэвсгийн үйлдвэрлэл болгон хувиргаснаар хямрал эцэслэв. Гэвч төлөвлөсөн хоцрогдол гэдэг ойлголт арилсангүй. Дайны дараа түүний хамгийн том аварга нь аж үйлдвэрийн дизайнер Брукс Стивенс байсан бөгөөд тэрээр үүнийг засгийн газрын хөтөлбөр биш харин дизайн, маркетингийн салшгүй шинж чанар гэж үзсэн. "Өнгөрсөн Европын арга барилаас ялгаатай нь тэд хамгийн сайн бүтээгдэхүүн хийж, түүнийгээ мөнхөд байлгахыг хичээдэг" гэж тэр хэлэв, "Америк дахь арга нь Америкийн хэрэглэгчийг өөрийн хэрэглэж байсан бүтээгдэхүүндээ сэтгэл дундуур байх явдал юм ... , мөн [түүнийг хүссэнээр] хамгийн шинэ бүтээгдэхүүнийг хамгийн шинэ харагдахуйцаар олж авах."[8]
Бруксын стратеги нь корпорацийн ертөнц даяар хэрэгжиж байсан бөгөөд өнөөг хүртэл хүчинтэй байна. Хэрэглэгчид сүүлийн үеийн бүтээгдэхүүн, загварлаг хувцасгүй бол өөрийгөө хангалтгүй, өөртөө итгэлгүй болгох зорилготой сурталчилгаатай хослуулан хэрэглээгээ байнга өсөн нэмэгдэж буй үйлдвэрлэлтэй уялдуулах оньсого тайлагдлаа.
"Шинэчлэгдсэн" гэхээс өөр шалтгаангүйгээр үйлчилгээ үзүүлэх боломжтой барааг байнга сольж байгаа нь "загварын" үйлдвэрлэл гэж нэрлэгддэг оёдлын үйлдвэрлэлийн оргилд хамгийн тодорхой харагдаж байна. Хэвлэл мэдээллийн хэрэгсэл, сурталчилгааны мессежийн байнгын ачаар бага насны хүүхдүүд ч гэсэн хангалттай "хүйтэн" биш хувцас өмссөн бол гадуурхагдахаас айдаг. Ялангуяа эмэгтэйчүүдэд хувцас нь хангалттай моод биш бол өөрсдийгөө дутуу үнэлнэ гэж мэдрүүлдэг. Эдгээр мессежийг зөвхөн сурталчилгаа дамжуулдаггүй. Жишээлбэл, 90-ээд оны "Сейнфельд" суут комын цувралын нэг хэсэг нь нэг даашинзыг хэд хэдэн удаа өмсөж хуурамчаар үйлдэж, түүнийг маш их инээдмийн объект болгосон эмэгтэйн тухай өгүүлдэг.[9]
Дижитал төхөөрөмжүүдийн ашиглалтын хугацаа хязгаарлагдмал байдаг нь эвдрэлээс илүү "шинэ санаа"-ын үр дүн байдаг өндөр технологийн ертөнцөд хоцрогдол нь онцгой хүчтэй хүч байсан. Хэдэн арван жилийн турш тооцоолох хүчин чадал 18 сар тутамд хоёр дахин нэмэгддэг (энэ нь Мурын хууль гэж нэрлэгддэг маш найдвартай үзэгдэл) дижитал бүтээгдэхүүн хурдан хуучирдаг: нэг технологийн зохиолчийн хэлснээр "хоёр жилийн дараа таны шинэ ухаалаг утас цаасны жингээс арай илүү байх болно" .[10] Маркетерууд ийм зар сурталчилгаагаар олон нийтийг бөмбөгдөж байна энэ Ухаалаг гар утасны үе нь хурд, үйл ажиллагааны хувьд хамгийн дээд үзүүлэлт бөгөөд ердийн гар утас хэрэглэгч 21 сар тутамд шинэ утас худалдаж авдаг.[11] Энэ нь өндөр технологийн бизнесүүдэд маш сайн, гэхдээ байгаль орчинд аймшигтай гэдгийг хэлэх шаардлагагүй.
Инноваци нь өндөр технологийн бүтээгдэхүүнийг хуучирсан гол хэрэгсэл байж болох ч үйлдвэрлэгчид бусад аргыг ашиглахаас өөр аргагүй юм. Жишээлбэл, Apple компани өөрийн бүтээгдэхүүнийхээ засварын мэдээллийг өгөхөөс татгалзаж, зарим талаараа Apple компаниас бусад тохиолдолд бүтээгдэхүүнээ засварлахад хэцүү болгодог. Дотоод засварын зардал нь ихэвчлэн шинэ бүтээгдэхүүний өртөгт ойртдог тул хэрэглэгч юу хийхээр шийдсэнээс үл хамааран Apple-ийн орлого эрүүл байх болно.
Apple бүр ч ахисан. Компанийн эсрэг зарга мэдүүлэхэд тус компанийн iPhone 6 төхөөрөмжүүдийг зөвшөөрөлгүй (ба өртөг багатай) засварын газруудад хэрэглэгчид засвар үйлчилгээ хийлгэснээр "тоосготой" гэж нэрлэгддэг төхөөрөмжүүд нь ажиллахаа болино гэж программчилсан нь тогтоогдсон. Гомдол гаргагчдын өмгөөлөгч “Тэд таны утсыг үндсэн засварын дараа эвдэрч болно гэдгийг хэзээ ч мэдэгдээгүй. "Apple ... бүх хэрэглэгчидээ засварын газар очсон учраас л шинэ бүтээгдэхүүн худалдаж авахыг албадах гэж байсан."[12]
Корпорацын энэхүү төөрөгдлийн хариуд хэд хэдэн муж улс бие даасан засварын газруудад шаардлагатай эд анги, оношилгооны хэрэгслийг олж авахад нь туслах "шударга засварын" хуулиудыг батлахыг оролдсон байна. Массачусетс мужид автомашины бие даасан засварыг хөнгөвчлөхийн тулд ийм хууль аль хэдийн батлагдсан бөгөөд Небраскагийн фермерүүд фермийн тоног төхөөрөмжийн хувьд ижил төстэй хууль батлахаар ажиллаж байна. Гэвч Массачусетсийн хуулиас бусад нь Apple, IBM, фермийн тоног төхөөрөмжийн аварга John Deere хүртэл үйлдвэрлэгчдийн хүчтэй лобби нь засварын эрх бүхий хуулиудыг батлахад саад болж байна.[13]
Анхан шатны байгууллагаас өөр нэг хариу үйлдэл нь ашгийн бус “засварын кафе” бий болсон явдал юм. Анхных нь 2009 онд Амстердам хотод зохион байгуулагдсан бөгөөд өнөөдөр дэлхий даяар 1,300 гаруй байгууллага байдаг бөгөөд тус бүр нь хувцас, тавилга, цахилгаан хэрэгсэл, унадаг дугуй, аяга таваг, тоглоом гэх мэт зүйлсийг засахад туслах багаж хэрэгсэл, материалтай, мөн чадварлаг сайн дурын ажилтнуудтай. шаардлагатай бол туслах.[14] Орон нутгийн эдгээр санаачилгууд нь хэрэглээний үзэл санааны улмаас зориудаар устгасан хэмнэлттэй байдал, бие даах чадварын үнэт зүйлсийг бэхжүүлээд зогсохгүй хүмүүсийг нийгэмтэй холбох, хомс нөөц, эрчим хүчний хэрэглээг багасгах, хогийн цэгт хаях хорт бодисын хэмжээг бууруулахад тусалдаг.
Илүү системийн түвшинд худалдаа, санхүүг дахин зохицуулах замаар компанийн эрх мэдлийг хязгаарлах зайлшгүй шаардлагатай байна. Зохицуулалтгүй "чөлөөт худалдааны" гэрээнүүд нь корпорациудад үйл ажиллагаагаа дэлхийн хаана ч байршуулах боломжийг олгосон бөгөөд энэ нь хуучин бүтээгдэхүүнээ засахаас илүү шинэ бүтээгдэхүүн худалдан авах нь илүү хямд үнэ тогтооход нөлөөлсөн юм. Эдгээр гэрээнүүд нь корпорацуудыг дэлхийн өмнөд бүсийн эдийн засагт төдийгүй хүн амынх нь сэтгэл зүйд нэвтрэхэд хялбар болгож, бие даах чадвартай олон тэрбум хүмүүсийг корпорацийн стандартчилагдсан, олноор үйлдвэрлэсэн бараа бүтээгдэхүүнд шунахайрсан найдваргүй хэрэглэгчид болгоход тусалдаг. аж үйлдвэр. Хэрэглээний соёлын тархалт нь дэлхийн капиталыг эцэс төгсгөлгүй өсөлтийн хэрэгцээгээ хангахад тусалж болох ч энэ нь шим мандлыг устгах нь дамжиггүй: манай гараг "хөгжилтэй" ертөнцөд бидний галзуу хурдаар 7 тэрбум хүний хэрэглээг тэтгэж чадахгүй, гэхдээ энэ нь зорилго нь дэлхийн эдийн засгийн логикт далд байдаг.
Мөн бид өөрсдийн нийгэм дэх хэрэглээний хүчийг үг, үйлдлээрээ эсэргүүцэх хэрэгтэй. Дэлхийн хэрэглээний соёл нь уур амьсгалын өөрчлөлт, төрөл зүйл устаж үгүй болох, далай тэнгисийн үхсэн бүс, шим мандал дахь бусад олон халдлагын хөдөлгүүр төдийгүй эцсийн дүндээ хүний бодит хэрэгцээг хангаж чадахгүй байна. Хэрэглээний соёлын үнэ бидний гэрийг дүүргэж, дараа нь хамгийн ойрын хогийн цэгийг дүүргэх хямд бараагаар хэмжигддэггүй. Үүний бодит өртөг нь хооллох эмгэг, сэтгэл гутралын тахал, нийгмийн зөрчилдөөн нэмэгдэж, донтолтын түвшин нэмэгдэж байгаагаар хэмжигддэг - зөвхөн опиоид биш, харин "дэлгүүр", видео тоглоом, интернетэд донтох явдал юм.
Зөвхөн дэлхийн хөрөнгийн өсөлтийн зайлшгүй шаардлагыг хангахын тулд хүмүүс болон дэлхийг сүйрүүлдэггүй эдийн засгийг төсөөлж, бий болгох алхам хийх цаг болжээ.
Фото зургийн зээл: Sascha Pohflepp / Wikimedia
Аз жаргалын эдийн засаг блог дээрх энэ болон бусад бичлэгүүдийг дахин нийтлэх зөвшөөрөл авахыг хүсвэл холбогдоно уу. [имэйлээр хамгаалагдсан]
[1] Байгаль орчны талаарх EPA тайлан, Хотын хатуу хог хаягдал, https://cfpub.epa.gov/roe/indicator_pdf.cfm?i=53; Тогтвортой тогтолцооны төв, "Хотын хатуу хог хаягдлын мэдээллийн хуудас" http://css.snre.umich.edu/factsheets/municipal-solid-waste-factsheet
[2] Үндэсний олон нийтийн радио, “Цахим хог хаягдал хамгийн их хувь нэмэр оруулдаг тив бол…”, 26 оны 2017-р сарын XNUMX. http://www.npr.org/sections/goatsandsoda/2017/01/26/511612133/the-continent-that-contributes-the-most-to-e-waste-is
[3] "Нөхөж баршгүй хохирол", Washington Times, 9 оны 2007-р сарын XNUMX. http://www.washingtontimes.com/news/2007/jan/9/20070109-121637-4917r/
[4] Моррис, Натали, "Гутлын засварын газар цөөхөн байгаа нь үлдсэн хүмүүсийн хувьд бизнес гэсэн үг" Wall Street Journal, Гуравдугаар 5, 2012. http://www.sj-r.com/x1644228326/; “АНУ дахь гутлын засвар: Зах зээлийн судалгааны тайлан”, IBIS World, 2017 оны XNUMX-р сар, https://www.ibisworld.com/industry-trends/market-research-reports/other-services-except-public-administration/repair-maintenance/shoe-repair.html
[5] Эвен, Стюарт, Ухамсрын ахмадууд: Зар сурталчилгаа ба хэрэглэгчийн соёлын нийгмийн үндэс (Нью-Йорк: McGraw-Hill, 1976).
[6] Лондон, Бернард, 1932 он, "Төлөвлөсөн хуучирсан үеээр дамжуулан хямралыг дуусгах нь". https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/2/27/London_(1932)_Ending_the_depression_through_planned_obsolescence.pdf
[7] Ibid.
[8] Хог хаягдлын пирамидууд: Гэрлийн чийдэнгийн хуйвалдаан, 2010 он, Косима Даннорицерийн баримтат кино. FilmsforAction.org сайтаас үзнэ үү. http://www.filmsforaction.org/watch/pyramids-of-waste-2010/
[9] Seinfeld, "The Seven", 13-р анги, долоодугаар улирал. 1 оны хоёрдугаар сарын 1996-нд цацагдсан.
[10] Уолтон, Энди, "Ухаалаг утасны дундаж наслалт", Houston Chronicle, http://smallbusiness.chron.com/life-expectancy-smartphone-62979.html
[11] ibid.
[12] Берес, Дэймон, Энди Кэмпбелл, "Apple таныг утсаа засахгүйн тулд нууц дайн хийж байна", Huffington Post, 9 оны 2016-р сарын XNUMX. http://www.huffingtonpost.com/entry/apple-right-to-repair_us_5755a6b4e4b0ed593f14fdea
[13] Солон, Оливиа, "Засвар хийх эрх: Небраскагийн фермерүүд яагаад Жон Дир болон Apple-ийн эсрэг тэмцэж байна вэ?" Асран хамгаалагч, Гуравдугаар 6, 2017, https://www.theguardian.com/environment/2017/mar/06/nebraska-farmers-right-to-repair-john-deere-apple. Берес, Дэймон, "Том технологи Нью Йоркийн "Засвар хийх эрх"-ийн хуулийн төслийг няцааж байна", Huffington Post, 17 оны 2016-р сарын XNUMX. http://www.huffingtonpost.com/entry/apple-right-to-repair_us_5755a6b4e4b0ed593f14fdea
[14] https://repaircafe.org/en/about/
ZNetwork нь зөвхөн уншигчдынхаа өгөөмөр сэтгэлээр санхүүждэг.
Хандивлах