Анх хэвлэгдсэн Анги, уралдаан, корпорацийн хүч (2017 оны XNUMX-р сар) "АНУ-ын Хөдөлмөр ба Нийгмийн Шударга ёс" сэдэвт тусгай дугаарын нэг хэсэг болох Ким Сайпсийн хянан засварласан.
Оршил
ТТГ-ын радикал үзэл юу болсон бэ? Энэ бол миний аав, ээжийн үеийн том итгэл найдвар байсан. Гэвч 1960-аад онд Хөдөлгөөнийхөн бид Вьетнамын дайны эсрэг ажилчны хөдөлгөөн зогсохыг дэмий хүлээсэн. Мөн 1970-аад онд корпорацийн Америк үйлдвэрлэлээ бага цалинтай газар руу шилжүүлж эхлэхэд бүх шинэ үйлдвэрчний эвлэлүүдийн гэрээнд "удирдлагын онцгой эрх" гэсэн заалт байсан бөгөөд энэ нь тэднийг гишүүдийнхээ ажил хотыг орхин явахад хажуугаар нь зогсоход хүргэсэн.
SDS-ийн анхны ерөнхийлөгчдийн нэг, дараа нь AFSCME (Америкийн муж, муж, хотын ажилчдын холбоо)-ийн зохион байгуулагчийн захирал Пол Бутийн орон сууцанд цугларч байсныг би санаж байна. Тухайн үеийн асуулт бол дээр дурдсан: CIO-ийн радикал үзэл юу болсон бэ? Санал болгож буй хариултууд нь: (1) Вагнерын хуулийн төслийн хүмүүсийн тодорхой санаа зорилгоос ялгаатай нь Дээд шүүх ажил хаялт зарласан ажилчдыг "солих", өөрөөр хэлбэл ажлаас халах боломжтой гэж үзсэн; (2) Дэлхийн 3-р дайны үед ажилчдын хөдөлгөөн ажил хаялтаа орхиж, гомдлыг арбитрын шүүхэд шилжүүлж, шууд арга хэмжээ авах арга замыг хэзээ ч олж чадаагүй; (4) Дэлхийн 1935-р дайны дараа Тафт-Хартлийн хууль ба Маккартиизм зүүн жигүүрийн үзэлтнүүдийг үйлдвэрчний эвлэлээс хөөсөн; (1945) XNUMX-XNUMX онуудад Коммунист намтай холбоотой ТТГ-ын ажилтнууд фашизмын эсрэг улс төрийн эвсэл байгуулахын тулд Ардчилсан намтай зөрчилдөөнийг бууруулж байв.
Энэхүү эссэний зорилго нь өөр хариултыг санал болгох явдал юм: CIO нь түүнийг үүсгэн байгуулагч, Нэгдсэн Уурхайн Ажилчдын (UMW) ерөнхийлөгч Жон Л.Льюисийн төлөвлөж байсан шиг болсон. Энэ нь ҮЭ-ийн нэгэн адил тухайн ажлын талбайн бүх ажилчдыг гишүүнээр элсүүлэхийг шаарддаг үйлдвэрчний эвлэлийн бүлэг байсан бөгөөд эдгээр үйлдвэрчний эвлэлүүд хамтын хэлэлцээрт тэдгээр ажилчдын онцгой төлөөлөгчөөр ажилладаг байв. CIO үйлдвэрчний эвлэлийг ажил олгогчид хэлэлцээрийн онцгой төлөөлөгч гэж хүлээн зөвшөөрөх үед ажил олгогч ажилчдын цалингаас шимтгэлийг суутган авч, үйлдвэрчний эвлэлд шилжүүлсэн. CIO-ийн ердийн гэрээ нь ажил олгогчид өөрийн үзэмжээр үйлдвэрлэлийн байгууламжийг хааж, нүүлгэхийг зөвшөөрсөн "удирдлагын онцгой нөхцөл" болон ажилчдыг ийм шийдвэрийн талаар үр дүнтэй зүйл хийхээс сэргийлсэн "ажил хаяхыг хориглох заалт" гэсэн хоёр үндсэн заалтыг агуулдаг. Эцэст нь онцгой төлөөлөгчийн байр суурийг олж авахын тулд радикал зохион байгуулагчид, дайчдын тактик ашигласан ч шинэ холбоодыг удирдлага хүлээн зөвшөөрсний дараа тэдгээр зохион байгуулагчдыг ажлаас нь халжээ.
Зохиогч дараалсан зохиолч, зүүний хөдөлмөрийн түүхчид Жон Л.Льюисийн үйлдвэрчний эвлэлийн хэв маягийн талаар аймшигтай шүүмжлэлийг эмхэтгэсэн. Льюис гэдэгтэй бид санал нэг байна. Уурхайн Уурхайн Нэгдсэн Ажилчдад (UMW) эхлээд, дараа нь ТТГ-ыг бүрдүүлэх ажлыг санхүүжүүлэх, хянах менежментийн хэв маяг нь зөвхөн “бизнесийн нэгдэл” байсангүй; Энэ нь дарангуйлагч, автократ, илт антикоммунист эсвэл социализмын эсрэг бизнесийн нэгдэл байв. Үнэн хэрэгтээ Льюис CIO-г бизнесийн удирдагчдад зэрлэг муурны ажил хаялт болон бусад үйлдвэрлэлийн шууд арга хэмжээ авах арга хэрэгсэл болгон сурталчилсан. ТТГ-ын шинэ холбоод Өмнөд Чикаго дахь ган үйлдвэрлэгчдийн орон нутгийн 65, Флинт дэх UAW-ийн 156 орон нутгийн зэвсэгт хүчний үйлдвэрчний эвлэлүүдийг зориудаар тараасан (Линд, 1996: 12-14). Хөдөлмөрийн гол түүхч Дэвид Броди хүртэл Льюис “ардчилсан үйл явцыг үл тоомсорлосондоо яс үрээгүй” гэж бичжээ. . . . Жон Л.Льюис 1930-аад оны баатарлаг дүр байсан тул тэр агуу өдрүүд Америкийн үйлдвэрчний эвлэлийг нийгмийн хөдөлгөөн болгон хувиргаж чадаагүйд гайхах зүйл алга” (Brody, 1980: 169-170).
Льюис: Con болон Pro
Гэсэн хэдий ч бид тэдний номны сүүлчийн хуудас эсвэл нийтлэлийнх нь төгсгөлийн догол мөрийг үзэхэд радикал түүхчид Льюис болон түүний ивээн тэтгэж, санхүүжүүлсэн CIO-ийн холбоодод үнэ төлбөргүй нэвтрэх эрх өгдөг.
Льюисийн хамгийн хурц шүүмжлэгч нь Жим Поп (2003) байж магадгүй. 1930-аад оны хөдөлмөрийн түүхийн "стандарт түүхийн дагуу" Льюис Үндэсний аж үйлдвэрийг сэргээх тухай хуулийн 7(а) хэсгийг батлахыг хүлээж, 1933 оны XNUMX-р сард Нэгдсэн Уурхайн Ажилчдын сан хөмрөгийг бүхэлд нь даатгасан гэж Ромын Пап бичжээ. зөөлөн нүүрсний талбайд аян зохион байгуулах. Льюисийн алсын хараатай удирдлагын ачаар UMW-ийн гишүүнчлэл нэг жил хүрэхгүй хугацаанд тав дахин нэмэгдэж, зуу орчим мянгаас хагас сая болж нэмэгдлээ.
Пап ламын хэлснээр бодит байдал огт өөр байсан. Пенсильванийн баруун өмнөд хэсгийн уурхайчид хоёр сар хагасын хугацаанд зохион байгуулалтад орж эхлэв өмнө NIRA-ийн гарц. UMW-ийн цалинтай ажилтнууд эхэндээ албан тушаалын санаачилгыг эсэргүүцэж эсвэл хөлийг нь чирч байв. Пап лам Льюис байсан гэж хэлсэн
орон нутгийн үйлдвэрчний эвлэлийн идэвхтнүүдээс нэг алхам хоцорсон. Цэргийн уурхайчид үйлдвэрчний эвлэлийг аль хэдийн сэргээж дуустал түүний зохион байгуулах ажлыг эхлүүлсэнгүй. Нэгэнт байрлуулсны дараа түүний зохион байгуулагчид ажил хаях хөдөлгөөнийг таслан зогсоохын тулд тууштай ажилласан бөгөөд эцэст нь кодыг хүргэсэн. . . . Ийнхүү Льюис төвлөрсөн сахилга бат, холбооны засгийн газрын хууль тогтоох үйл ажиллагааны үр дүн гэж хожим сурталчилсан UMW-ийн дуулиан шуугиантай сэргэлт нь үнэндээ зохион байгуулах эрхийн талаарх өөрсдийн үзэл бодлыг хэрэгжүүлэх орон нутгийн идэвхтнүүдийн ардчилсан хөдөлгөөнөөс үүдэлтэй юм (Пап, 2003). .
Энэ нийтлэл бараг арван таван жилийн өмнө буюу 2003 онд хэвлэгдсэн. Гэсэн хэдий ч талийгаач Жеймс Грин Баруун Виржиниагийн уурхайчдын тухай гайхалтай номондоо Чөтгөр энд эдгээр толгод байна, Льюисийн Фрэнк Кини зэрэг уурхайчдыг хэлмэгдүүлсэн тухай яс жихүүдэс төрүүлэхүйц түүхийг Жон Л.Льюисээс өөр хэнд ч магтаалын үг болгон хувиргаж чадсан (Ногоон, 2015). Пап ламын ажлыг үл тоомсорлож, Грин эхлээд NIRA нь Льюис, Уильям Грин болон тэдний холбоотнууд "зохион байгуулалттай хөдөлмөрийг дэмжих холбооны тусламж" авахын тулд "цөхөршгүй лоббигийн хүчин чармайлт"-ын үр дүн байсан гэж бидэнд хэлэв.
Дараа нь Пап ламын дүгнэлтийг үл тоомсорлож, Грин UMW-ийн өмнө тулгарсан сорилт бол "NIRA-ийн амлалтыг ашиглах" байсан бөгөөд үүнийгээ "хамгийн хатуу идэвхтнүүдээ цалингийн жагсаалтад оруулж, тэднийг бүх талаар зохион байгуулах ажилд дайчлах замаар хийсэн" гэж хэлэв. тус улсын нүүрсний ордууд” гэж бичжээ.
Хоёр хуудасны дараа бидэнд “Үйлдвэрчний эвлэлд цугларсан уурхайчид аврагч Жон Л.Льюист дуу, залбирал, шүлэг уншдаг” гэж хэлсэн. Дахин хоёр хуудас өнгөрч, UMW-ийн ажилтнуудын эсэргүүцлийн эсрэг орон нутгийн иргэдийг дахин эрчимжүүлж эсвэл доороос бий болгосон Пап ламын түүхийг UMW-ын хүнд сурталтан Ван Биттнер эвлэлийн тангараг өргөсөн олон нийтийн жагсаалын тухай Грин дүрслэл болгон хувиргав. чанга яригчаар таван мянган хүнд (Ногоон, 2015: 326-332).
Бяцхан ган цохилт нь сүйрэл байсан уу?
Льюисийг магтдаг какофон нь зөвхөн баруунаас төдийгүй зүүнээс ирдэг гэдгийг би дахин онцлон хэлмээр байна. Ган үйлдвэрлэгчдийн түүхийг авч үзье.
1930-аад оны хөдөлмөрийн түүхэнд хийсэн хамгийн эрс дүн шинжилгээ бол "Цоолборлох" эссэгт дурдсан байж магадгүй юм. Анх 1952 онд хэвлэгдсэн бөгөөд энэ нь хувь хүн, талийгаач Марти Глаберманы (2002) бүтээгдэхүүн гэж тэмдэглэгджээ. Үнэн хэрэгтээ Глаберманы бичсэн энэ товхимол нь CLR James-тэй харъяалагддаг Жонсон Форест гэгддэг бүхэл бүтэн бүлгийн хамтын сургалтын туршлагаас бий болсон бололтой.
“Punching Out” гэдэг нь “Little Steel-д болсон сүйрлийн ажил хаялт”-ыг хэлдэг (Глаберман, 2002: 13). Little Steel нь хамгийн том гангийн компани болох US Steel-ээс бусад томоохон гангийн компаниудаас бүрддэг байсан бөгөөд Little Steel-ийн ажил хаялт нь 1937 онд Өмнөд Чикагод болсон "Дурсгалын өдөр"-ийн аллагыг хамарсан жагсаал байв.
Гэхдээ Бяцхан Гангийн цохилт сүйрэл байсан уу?
Inland Steel-ийн Гангийн ажилчдын зохион байгуулах хорооны дарга, дараа нь тэндхийн Америкийн гангийн үйлдвэрүүдийн нэгдсэн эвлэлийн хэд хэдэн удаа ерөнхийлөгч байсан Жон Саржент болон бараг бүх хүн Бяцхан Гангийн ажил хаялтын талаарх зөрүүтэй үнэлгээг олон жилийн турш гайхшруулж байсан. бусад, үүнд Глаберман зэрэг радикалууд орно.
Жишээлбэл, Ахмед Уайт (2016), саяхан хэвлэгдсэн номондоо Сүүлчийн их ажил хаялт: Бяцхан ган, CIO болон Шинэ хэлэлцээр Америк дахь хөдөлмөрийн эрхийн төлөөх тэмцэл, "Ажил хаялт тасарсан" гэж бичихдээ ерөнхий санаа бодлыг илэрхийлдэг (White, 2016: 225). Гэвч Саржент, би түүнийг 1970 онд мэдэж байхад, миний зохион байгуулахад тусалсан форум дээр үг хэлэх үед Inland Steel-д болсон ажил хаялтын үр дүнг "их хэмжээний ялалт" гэж үздэг байсан (Сарджент, 2011: 107). Энэ хоёр мэдэгдэл хэрхэн үнэн байж болох вэ?
Хариултыг Уайтын номноос санал болгосон. Ажил хаялтыг Саржентийн хэлснээр “[Индиана] мужийн захирагчийн албаар дамжуулан” гэрээ хэлэлцээрийн үндсэн дээр Инландад шийдвэрлэсэн тул Индиана муж дахь Литл Стилийн бүх байгууламжид, эсвэл ядаж Янгстаун Шийтэд хамаатай гэж би таамаглаж байсан. & Индиана мужийн Зүүн Чикаго дахь дотоод гангийн байгууламжийн хажууд байрлах хоолойн цогцолбор.
Гэсэн хэдий ч Уайт (2016: 223-224) Inland Steel суурин нь өвөрмөц байсан гэж надад итгүүлсэн. "Sheet & Tube" гэж тэр тайлбарлаж, "Өвөр орны хэлэлцээрт хүргэсэн яриа хэлэлцээний нэг тал байсан боловч тохиролцоонд хүрмэгц буцсан."
Өвөр суурин газар нэг л байсан нь ач холбогдлыг нь бууруулахгүй. Дээр дурдсан олон нийтийн форум дээр Саржентийн хэлсэн үг энд байна.
Энэхүү тооцоонд компани нь "гангийн үйлдвэрүүдийн үйлдвэрчний эвлэл, компанийн үйлдвэрчний эвлэл болон гангийн салбарын хүмүүсийг төлөөлөхийг хүссэн бусад байгууллага"-ыг хүлээн зөвшөөрч, тэдэнтэй тохиролцоно гэж заасан байдаг (Саржент, 2011: 107). Тэгээд зөвхөн гэж үзвэл онцгой Тохиромжтой хэлцлийн нэгжээр ажилчдыг наймаалцах эрх нь ялалт байгуулсан бөгөөд Inland Steel хэмээх асар том цогцолборын гангийн ажилчид ийм онцгой статусыг олж чадаагүй тул тэд ялагдсан байх ёстой.
Гэхдээ ялагдал бол газар дээрх энгийн ажилчдын амссан зүйл биш юм. Уайт Инландад компани нь "баяр хөөртэй олон мянган ажилчдын ялалтын хашхираан дунд Индиана Харборын тээрэмийг дахин нээснийг" баталж байна (White, 2016: 223). Дараагийн таван жилийн хугацаанд буюу 1937-1942 онуудад тэд хэлэлцээрийн хугацаанд ажил хаях эрхээсээ татгалзахыг шаарддаг CIO-ийн ердийн гэрээ байгуулаагүй байсан тул Inland Steel-ийн ажилчид өөрсдийн хүчин чармайлтаа нөхөж чадсан. амжилттай шууд үйлдлээр шаарддаг.
Саржентийн хэлснээр: "Үйлдвэрт ажиллаж байсан хүмүүсийн урам зориг энэ ажил хаялтыг асар их ялалтад хүргэв." Түүний тайлбарласнаар:
Гэрээ, компанитай ямар ч тохиролцоогүйгээр, ажлын цаг, ажлын нөхцөл, цалин хөлстэй холбоотой ямар ч зохицуулалтгүйгээр асар их өсөлт гарсан. Бид зэрэглэлийн хөдөлгөөний тухай ярьдаг: үйлдвэрчний эвлэлийн байгууллагын эхлэл бол таны бодож байгаа хамгийн сайн төрлийн эгнээний хөдөлгөөн байсан .... Үйлдвэрчний эвлэлийн зохион байгуулагчид нь үндсэндээ үйлдвэрийн ажилчид байсан бөгөөд тэдний нөхцөл байдалдаа жигшсэн, өөрчлөлтөд бэлэн байсан тул үйлдвэрчний эвлэлийг гартаа авчээ.
Гэрээгүйгээр бид өөрсөддөө хөдөлмөрийн нөхцөл, цалин хөлсний талаар өнөөдөр байхгүй байгаа бөгөөд энэ нь өнөөдрийн үйлдвэрт байгаатай харьцуулахад хамаагүй дээр байсан. Жишээлбэл, тээрмийн хүмүүсийн урам зоригийн үр дүнд та хэд хэдэн ажил хаялт, зэрлэг муур, зогсолт, удаашрал гэх мэт ажилчидтай байх ёстой гэж шийдсэн зүйлээ баталгаажуулахын тулд юу ч бодож байсан. Хэрэв тэдний цалин бага байсан бол ажил хаяхыг хориглох гэрээ байгаагүй бөгөөд тэд илүү цалин авахын төлөө тэмцдэг байв. Хэрэв тэдний нөхцөл байдал тааруу байсан бол, болж буй үйл явдал тэдэнд таалагдахгүй, хүчирхийлэлд өртөж байсан бол үйлдвэрт байгаа хүмүүс өөрсдөө - холбогдох компанитай гэрээ, гэрээ хэлцэлгүйгээр - аль нэг хэлтэс эсвэл бүр бүлгийг хаадаг байсан. Шаардлагатай гэж үзсэн зүйлээ өөрсдөдөө хангахын тулд хэлтэс албадуудыг ажиллуулдаг (Линд ба Линд, 2011: 223).
Эхнэр бид хоёр төмрийн хүдрийг ган болгодог Inland Steel ил зуухны хэлтсийн гомдлын комиссын ажилтан Ник Мигастай мөн ярилцлага хийсэн (Линд ба Линд, 2011: 168-169). Тэр өдрүүдэд буюу 1937 оноос Дэлхийн XNUMX-р дайны эхэн үе хүртэл эрчүүд ажлаа зогсоож чаддаг байсан тул гомдлыг холбогдох ахлагч нартай шууд хэлэлцдэг байв. Тэд мөн ижил шалтгаанаар илүү хурдан суурьших хандлагатай байв. Мигас цэнэглэгч машины операторуудын гомдлын жишээг санал болгов.
Тэд зуухны тонныг хурдыг нэмэгдүүлэхгүйгээр нэмсэн. Бид энэ асуудлыг ахлагчтай ярилцсан; юу ч хийхгүй. Тэгээд тэр шөнөдөө хурд нь удааширч, маргааш өглөө нь хоёр зуух байсан тул дулаанаа унтраасан. Тэр орой гэхэд дулаанаа унтраах зургаан зуух байсан. Тэд тэр гомдлоо яаран шийдвэрлэсэн (Линд ба Линд, 2011: 168-169).
Гурав дахь дотоодын гангийн ажилчин Жо Гюркогийн гэрчлэлийг Ким Ссипэс (2003: 156) ижил утгатай иш татсан. Гюрко 1936-42 оны гэрээний өмнөх үед
хэлтсийн ажил хаялт нийтлэг байсан. Мастер эсвэл ахлагч нар ажлын нөхцөл байдалд нөлөөлж буй тулгамдсан асуудлыг шийдвэрлэхээс татгалзахад эрчүүд ажлаа зогсоож, хайлсан гангаар дүүрсэн гондолуудыг агаарт өлгөх талаар юу ч бодсонгүй. Ийм нөхцөлд гондолыг цэвэрлэж, ганг дахин халаахын тулд үйлдвэрлэл зогсох аюул хурдацтай ойртож байгаа нь цаг хугацааны үүрэг гүйцэтгэж, компанийг ажилчидтай тохиролцоход хүргэсэн (Scipes, 2003: 156, Nyden, 1984: 24).
Эрдэм шинжилгээний эх сурвалжууд эдгээр зэрэглэлийн ажилчдыг дурсан санахыг дэмждэг. Роберт РР Брукс Янгстаун дахь Гангийн ажилчдын зохион байгуулах хорооны дэд бүсийн захирал Жон Мэйогийн хэлснийг иш татав: “Зарим талаараа эвлэл нь АНУ-ын гангийн олон үйлдвэрүүдээс илүү байсан [Little Steel-д] гомдлоо хязгаарлах гэрээнд хамрагдаагүй тул гэрээнд заасан асуудлаар нэхэмжлэл гаргах. Тиймээс стандарт гангийн гэрээний дагуу тохируулгын эхний үе шатанд хэрэгсэхгүй болох гомдлын нэхэмжлэлийг шахаж, заримдаа ялах боломжтой байсан" (Brooks, 1940: 146).
Сарджент, Мигас нараас иш татсаны дараа Зэрэглэл болон файл, мөн 1930-аад оны сүүлчээр Inland Steel-ийн гомдлын хорооны тэмдэглэлийг шалгаж, Лизабет Коэн “SWOC хараахан гэрээ байгуулаагүй, улмаар албан тушаалтныг хянадаггүй гангийн үйлдвэрүүдэд цехийн үймээн үргэлжилсээр байсан” (Коэн, 1990: 306-307).
Зөвхөн гишүүдийн хэлэлцээр хийх нь шилжилтийн үе үү эсвэл байнгын зохицуулалт уу?
2005 онд Чарльз Ж.Моррис хэвлүүлсэн Цэнхэр бүргэд ажил дээрээ: Америкийн ажлын байран дахь ардчилсан эрхийг сэргээх нь. Үнэн хэрэгтээ, Inland Steel-ийн ажилчид Little Steel-ийн ажил хаялтыг шийдвэрлэсний дараа мэдэрсэн зүйл бол Моррисын хэлснээр хуулийн 7-р хэсэгт хуулиар хамгаалагдсан "цөөнхийн" эсвэл "зөвхөн гишүүдийн" эвлэлийн үзэл баримтлал гэж нэрлэгддэг зүйл гэдгийг уг номонд дурдсан болно. Хөдөлмөрийн харилцааны үндэсний хууль.
Моррисын тайлбарласан зүйл болон Саржент болон түүний хамтран ажиллагсдын мэдэрсэн зүйлсийн хоорондох чухал ялгаа нь Моррис зөвхөн гишүүдийн нэгдэл гэж ойлгодогт оршино. шилжилтийн үе шат дан ганц холбоогоор дагнан төлөөлөх. Моррисын ойлголт нь түүний бүх номонд илэрхий байдаг. Дараах шинж чанаруудыг нээлтийн хуудаснаас авсан болно. Би түүний үзэл бодлыг Саржентийнхээс ялгах үгсийг онцолсон.
Үндэсний хөдөлмөрийн харилцааны тухай хууль нь цөөнхийн үйлдвэрчний эвлэлийн ажилтны олонхи нь зөвхөн гишүүдэд зориулсан хамтын хэлэлцээрт оролцох эрхийг арилшгүй баталгаажуулдаг. Хараахан болоогүй үйлдвэрчний эвлэлийн онцгой төлөөлөгчийг томилсон." (Моррис, 2005: xvi).
Хэдийгээр эцсийн зорилго Вагнерын тухай хууль нь олонхын үйлдвэрчний эвлэлүүдтэй олонхийн хэлэлцээр хийдэг ажлын байранд онцгой хамтын хэлэлцээр хийдэг байгууллага байсан. Хараахан болоогүй байгуулагдсан, Конгресс зөвхөн цөөнхийн үйлдвэрчний эвлэлийн гишүүдийн хэлэлцээрийг хориглох бодолгүй байсан” (Моррис, 2005: 4-5).
1935 оны Вагнер хуулийн хууль тогтоох түүх нь түүнийг зохиогчид бүрэн бөгөөд санаатайгаар хамгаалж байсныг эерэгээр харуулж байна. . . бүх цөөнхийн үйлдвэрчний эвлэлийн хэлэлцээр нас бие гүйцсэн олонхийн саналд суурилсан онцгой хэлэлцээр хийхээс өмнө" (Моррис, 2005: 10).
Дэлхийн аж үйлдвэрийн ажилчид (IWW) 20-ийн эхний улиралдth зууны болон хоёрдугаар улиралд Жон Саржент гэх мэт бие даасан радикалууд цөөнхийн эвлэлдэн нэгдэх үзлийг тэс өөрөөр ойлгосон. Тэд хуучин ертөнцийн бүрхүүл дотор шинэ ертөнцийг бүтээж байна гэж итгэдэг байв. Тэд ажил хаях эрхээ хэзээ ч орхигдуулдаггүй, асуудал үүсэхэд нь шийддэг нэгдлийн үзэл санааг үүрд оршин тогтнох зорилготой байв.
1930-аад оны эхэн үеийн "альтернатив эвлэлүүд"-ийн тухай өгүүллэгийн номын танилцуулгад (Линд, 1996: 4). Би номон дээр ажиллаж байхдаа “1930-аад оны “альтернатив эвлэл” болон Дэлхийн аж үйлдвэрийн ажилчдын (IWW) зэрэглэлийн дайчдын хоорондын ижил төстэй байдал намайг гайхшруулсан” гэж тайлбарлав.
1930-аад оны орон нутгийн үйлдвэрчний эвлэлд бие даасан Воббли эсвэл хуучин Воббли нар ихэвчлэн оролцдог байсан (Линд, 1996: 4-5). Зарим нөхцөл байдалд IWW-ийн цэрэгжсэн дайчид, илүү уламжлалт үйлдвэрчний эвлэлийн тодорхой ажлын байр эсвэл компанид өөрийгөө бий болгох хүчин чармайлт олон жилийн турш хамт оршиж байсан.
Тиймээс Пенсильванийн зүүн хэсгийн антрацит нүүрсний ордуудад 1906-1916 оны хооронд IWW-ийн гишүүнчлэл нь Уурхайн Нэгдсэн Ажилчдын гишүүнчлэлтэй тэнцүү байв. Талийгаач Майкл Козура "Антрацит олборлогчид хууль бусаар зэрлэг муурны ажил хаялт болон бусад шууд арга хэмжээнүүдэд найдаж, арбитрын шүүхэд гомдол гаргахаас зарчмын хувьд татгалзаж, хөдөлмөрийн гэрээний зохицуулалтыг тууштай эсэргүүцэж, үйлдвэрчний эвлэлийн татварыг шалгахыг эсэргүүцсээр байна" гэж онцлон тэмдэглэв. UMW-ийн дарангуйлагч удирдлагын эсрэг бослого гаргаж, 1940-өөд оны сүүл хүртэл энэхүү дайчин синдикализмыг тогтвортой байлгасан” (Линд, 1996: 4, Козура, 1996-аас иш татан).
Махан биетэй Wobblies байхгүй байсан ч зохион байгуулалтын хэв маяг нь заримдаа нотлогддог байв. Дэвид Монтгомери “1916-1922 оны тэмцэл олон талаараа . . . Наад зах нь 1930-аад оны эхэн үеийн, өөрөөр хэлбэл Аж үйлдвэрийн зохион байгуулалтын хороо байгуулагдаж, Вагнерийн хууль батлагдахаас өмнөх үеийнхийг урьдчилж хэлсэн” (Линд, 1996: 5, Монтгомери, 1987: 457).
Питтсбургийн зүүн талд байрлах Westinghouse үйлдвэр нь ийм тасралтгүй байдлын нэг жишээ юм. Монтгомери Дэлхийн 1996-р дайны өмнөхөн Вестингхаусын ажилчид уламжлалт гар урлалын шугамыг огтолж, "өөрсдийн сонгогдсон төлөөлөгчдөөс бүрдсэн үйлдвэрийн байгууллагыг" хэрхэн бий болгосон тухай тайлбарлав. Байгууллага нь "гэрээ хэлэлцээр хийхээс илүүтэйгээр шаардлагад нийцүүлэн тэмцэлд зориулснаар IWW-ийг хуулбарласан" (Линд, 5: XNUMX). Хорь гаруй жилийн дараа, CIO нь нэг үйлдвэрт байгуулагдахад, хэлэлцээрүүд эхэндээ яг ийм Wobbly байдлаар явагдсан. Рональд Шацын хэлснээр,
Үйлдвэрийн менежерүүд UE Local 601-ийн удирдагчидтай уулзаж ажлын цаг, цомхотголын бодлого зэрэг асуудлуудыг хэлэлцэн, дараа нь удирдлага нь үйлдвэрчний эвлэлийн удирдлагатай зөвлөлдсөн мэт хэлэлцүүлгийн үр дүнг нийтлэхээр явах зохицуулалт бий. Хэдийгээр Wobblies цөөхөн байсан ч гэсэн. . . үйлдвэрт, орон нутгийн IWW маягийн хэлэлцээрийн харилцаанд ирсэн байсан. Гэрээ байхгүй; бүх гэрээг аль ч тал хэдийд ч цуцалж болно; Үйлдвэрийн шалан дээрх ажилчдын хүч чадлын дагуу гомдлыг хурдан шийдвэрлэсэн (Lynd, 1996: 5, Schatz, 1983: 73).
Вестингхаусын нэгэн адил альтернатив эвлэлийн үзэл санаа нь ихэвчлэн хамгийн хүчтэйд шилждэг орон нутгийн холбоод шинээр гарч ирж буй CIO. Орон нутгийн олон CIO хүмүүс зөвхөн ган, антрацит олборлолт, цахилгааны ажилд төдийгүй автомашины угсралт, резинэн дугуйны үйлдвэрүүдэд анхлан ажиллаж байсан. эсэргүүцэж байна бичгээр байгуулсан гэрээ болон хураамжийг шалгах хэлбэрээр ажлын байрны гэрээ. Дэлхийн 1996-р дайны үеэр Чикагогийн UAW-д харьяалагддаг байсан Силвиа Вудс дурссан: "Бид хэзээ ч шалгалт хийж байгаагүй. Бид үүнийг хүсээгүй” (Lynd, 5: 2011, Woods, 118: 5). Женерал Тайр, Файрстоун болон бусад газруудад резинэн, суулт хийсэн нь дугуй үйлдвэрлэгчдэд "хэвшил нь албан ёсны гэрээг хүлээх шаардлагагүй" гэж итгүүлсэн. Акрон дахь Goodrich Local 13,000 нь 1930 гишүүнтэй нь Нэгдсэн резинэн ажилчдын орон нутгийн хамгийн том үйлдвэрчний эвлэлийн нэгдэл болсон бөгөөд 1996-аад онд хамтын гэрээ байгуулахаас зориудаар татгалзаж байсан (Линд, 5: 1992, Борсос, 25: 26- XNUMX).
Гүүдрич 1937 оны 27-р сард тохиролцоонд хүрэх хүсэлтэй байсан ч 1938 оны 1996-р сарын 21 хүртэл анхны гэрээнд гарын үсэг зураагүй. [Орон нутгийн үйлдвэрчний эвлэлийн удирдагчид] бүх шаардлагыг биелүүлэхгүй бол гэрээ нь үйл ажиллагааны эрх чөлөөг хязгаарлах тул үйл ажиллагааны эрх чөлөөг хязгаарлах болно гэж үзжээ. үнэ цэнэтэй байх (Lynd, 24: 1942, төгсгөлийн тайлбар No654, иш татсан Энтони, XNUMX: XNUMX).
Ийнхүү 1916 оны Вестингхаусын ажил хаялт, 1912, 1919 оны Массачусетсийн Лоренс дахь хөвөн даавууны ажилчдын ажил хаялт, нүүрсний уурхай, хөвөнгийн нэхмэлийн хотуудад хийсэн олон нийтийн ажил хаялт зэрэг баатарлаг тулалдааны үндэстэй, нийгэмд суурилсан, хэвтээ байдлаар холбогдсон тэмцлийн соёл. 1920-иод оны үед, мөн Inland Steel-д болсон Бяцхан Гангийн ажил хаялт нь 1930-аад оны эхэн үеийн альтернатив эвлэлийн үзэл санаа болон CIO-ийн олон орон нутгийн үйлдвэрчний эвлэлүүдийн анхны жилүүдийг хамарсан.
Иймээс бидэнд Америкийн орчин үеийн хөдөлмөрийн түүхийг доороос доош нь тууштай өөрчлөх төдийгүй Польшийн эв санааны нэгдлийн түүхчид, Францад тохиолдоогүй үйл явдлын тухай өгүүлэгчидтэй баяр хөөртэй нэгдэх боломжтой болох "хүрээгүй зам" үлдэж байна. 1968, хамгийн гол нь Испанийн иргэний дайны үеэр Каталони дахь анархо-синдикалист хөдөлгөөнд хүндэтгэл үзүүлж байсан Жорж Орвелл, Ноам Хомски (Чомский, 2005-ыг үзнэ үү).
Аваагүй зам хэвээрээ байж магадгүй
Миний дуудаж буй өргөн хүрээтэй радикал түүхэнд хамгийн ойр байж болох ажил бол Фрэнк Бардакийн бүтээл юм. Хувцасны чимэгийг уландаа гишгэх нь: Сезар Чавес ба Нэгдсэн фермийн ажилчдын хоёр сүнс.
Сүүлийн үеийн хэд хэдэн нийтлэл, номууд 1960-аад оноос эхлээд 1993 онд нас барснаас хойш XNUMX жилийн турш Сезар Чавесыг тойрсон үлгэр домогт эргэлзээ төрүүлж байна. Бардакийн ажил нь дээд түвшний эх сурвалжуудад гүн гүнзгий шингэж, аналитик байдлаараа ялгардаг. , Саул Алинскийн нөлөөний талаарх ойлголтынхоо төлөө.
Алинскийн нэг ном болох Жон Л.Льюисийн намтар нь түүний сэдвийг магтан сайшааж байсан. Гурван жил орчим хугацаанд би Алинскийн Үйлдвэрийн газар нутгийн сургалтын хүрээлэнгийн анхны багш нарын нэг байсан юм. Алинский 1930-аад оны дундуур хэвлэл мэдээллийн хэрэгслээр Ерөнхийлөгч Франклин Рузвельт гэхээсээ илүү Льюисийн тухай дурсдаг байсан гэж гайхан тайлбарлаж байсныг би санаж байна.
Алинский бол Льюис хоёрын хоорондох холбоос юм аль аль нь NLRA болон CIO хэрхэн бий болсон тухай уламжлалт ташаа мэдээлэл болон Чавесыг Либерал магтаал нь Льюисийн дээрээс доош чиглэсэн зохион байгуулалтын арга барилын өөр хувилбар гэж үздэг. Бардак "Алхимич" нэртэй бүлэгтээ Саул Алинскийн Сезар Чавес хэрхэн нөлөөлсөн талаар бичсэн байдаг.
Алинскийн нийгэмлэгийн зохион байгуулалт нь онолын үндсэн санаа, хүлээн зөвшөөрөгдсөн тэрс үзэл, шавь нар, неофитүүд, хуваагдал бүхий кодлогдсон сахилга бат болсон гэж Бардаке бичжээ. Энэ бол улс төрийн онол…” (Бардаке, 2011: 68). Сургалтын хүрээлэнгийн анхны ажилтан болох миний хоёр хамтрагчийн нэг Дик Хармон 1970-аад онд Алинскийн зохион байгуулалтад орсон тухай бичсэн байдаг.
Бидний үйл ажиллагааны таамаглал бол та эдийн засгийн талаар үндсэн асуулт асуугаагүй, учир нь энэ нь таныг "pinko", үзэл сурталч, бүр дордуулах болно. Хэрэв та ийм төрлийн асуултуудыг тавьсан бол тухайн үеийн уур амьсгал таныг хаадаг тул прагматик байх ёстой. . . . Бидэнд эдийн засгийн байнгын, суурь шинжилгээ, урт хугацааны оношлогоо байхгүй байсан. Өмнөд, Латин Америк, Ази руу нүүж буй бүх компаниудаас өөр хувилбарын талаар хэн ч асуугаагүй. Бидэнд зөвхөн барилгын байгууллагуудыг хадгалахаас өөр сонголт байгаагүй (Шутц ба Миллер, ред., 2015: 208-209).
Дик Хармон мөн Алинскийн нийгэмлэгийн дунд "Корпорацын капитализм нь хүн төрөлхтөн болон бусад байгалийн ертөнцөд халдаж буй нэг систем, бүхэл юм" гэж үздэггүй гэж тайлбарлав (Шуц ба Миллер, 2015, хэвлэл: 212-213). .
Эдгээр шүүмжлэл бүрийг түүний шүтэн бишрэгч Саул Алинскийн зөвлөгч Жон Л.Льюисээс санаа авсан, Чавесыг ажиллуулж, түүнд нөлөөлсөн ТТГ-ын зохион байгуулалттай холбоотой гэж шүүмжилж болно.
Жон Л.Льюис маягийн зохион байгуулалтын стратегийг Льюисээс Чавес руу дамжуулсан нь “Акинскийн цалингийн жагсаалтад орсон анхны хүмүүсийн нэг, Алинскийн хэв маягийн олон нийтийн зохион байгуулалтын анхны дадлагажигч” Фред Росс гэх хүний замаар дамжсан. Бардакийн хэлснээр,
Чавес Россын ажлыг харж, түүнийг ажиглаж, Росс болон Алинскийн аж үйлдвэрийн бүсүүдийн санд (IAF) долоо хоног бүр, заримдаа өдөр бүр тайлан гаргадаг байв. Тэр [Алинскийн] сурсан Радикалуудад зориулсан Reveille. Тэрээр Алинскийн 1949 онд бичсэн Жон Л.Льюисын намтрыг уншиж, дахин уншсан. . . . Хэдэн долоо хоног үргэлжилдэг Калифорнид Алинскийн тогтмол айлчлалын үеэр Чавес мастертай зэрэгцэн албан ёсны сургалт, бага хурал, хандив цуглуулах арга хэмжээнд оролцдог байв (Бардаке, 2011: 68).
Алински, Бардаке (2011: 68-69) "Фред Росс, Сезар Чавес хоёрын чект" гарын үсэг зурсан гэж дүгнэжээ.
Алинскийн тухай саяхны зохиолуудын түүврийн редакторууд Чавесын байгуулж, удирдаж байсан тариаланчдын байгууллагын хүрээнд
Дотоод цэвэрлэгээ нь олон авъяаслаг, үнэнч зохион байгуулагчдыг ажилтнуудаас зайлуулж, бусад нь эсэргүүцэн чимээгүйхэн огцорчээ. Бойкот нь холбооны стратегийн гол зэвсэг болсон; газар тариалангийн ажилчдыг ажлын байран дээр зохион байгуулах ажлыг хажуу тийш нь болгов. Эрх мэдэл Цезар Чавесын гарт улам бүр төвлөрч, тэр “доороос” буюу тариалангийн ажилчдын дундах ямар ч дотоод эсэргүүцлийг гаргалгүй, өөрийнх нь үзэл бодлоос өөр үзэл бодолтой удирдагчдыг ялахын тулд эрч хүчтэй ажиллаж байв (Шульц ба Миллер, ред., 2015: 106-107).
Энэхүү шүүмжлэлийн зохиогчид Маршалл Ганц болон бусад хүмүүсийн хэлсэн шүүмжлэлийг нэмж бичжээ, тухайлбал, Чавес орон нутгийн фермийн хороодын гишүүдийг сонгохыг зөвшөөрөхийн оронд тэднийг томилохыг шаардаж, хөдөө аж ахуйн ажилчдын орон нутгийн холбоог байгуулахыг эсэргүүцэж байсан. Үүний үр дүнд “[e]бүх зүйлийг үйлдвэрчний эвлэлийн төв байрнаас удирдаж байсан.” Чавес ч бас “Чи ямар ч коммунист байсан хамаагүй” (Шульц ба Миллер, ред.: 108-109, 111) коммунистыг эрс эсэргүүцдэг байсан. Чавес аль хэдийн АНУ-д байгаа испаничуудын ажлын байрыг хамгаалахыг хичээж байхдаа Латин Америкаас шинээр ирсэн бичиг баримтгүй хүмүүсийн хэн болох, хаана байгаа талаар холбооны засгийн газрын агентлагуудад мэдээлэхээс эргэлзсэнгүй.
Альтернатив хувилбарын анхдагч: AJ Muste
Уншигч та бүхнийг Жон Л.Льюис, Саул Алински, Сезар Чавес нарын үйлдвэрчний эвлэл, олон нийтийн зохион байгуулалтын дээд талын хэв маягийг ажил хаялт зохион байгуулагч, хөдөлмөрийн сургуулийн захирал А.Ж.Мустийн ажлын хэв маягтай харьцуулахыг урьж байна. Мустэ Мичиган мужийн Гранд Рапидс хотод өссөн бөгөөд гол үйлдвэрлэл нь тавилга үйлдвэрлэдэг ажилчин ангийн хот юм. Өсвөр насандаа зуны улиралд тавилгын үйлдвэрт ажилладаг байв.
Мустэгийн анхны хүсэл бол Голландын Шинэчлэгдсэн сүмд сайд болох явдал байв. Дэлхийн нэгдүгээр дайн түүнийг дайны эрс эсэргүүцэгч болоход хүргэсэн. Шинээр олдсон энх тайванч үзлээ орхихоос татгалзаж тэрээр Массачусетс муж дахь чуулганы сүмийн пасторын ажлаа өгөхөөс өөр аргагүй болжээ.
Дараа нь ажилгүйдлийн үе гарч, итгэлээ бүрэн хэрэгжүүлэх арга замыг эрэлхийлэв. Арван есөн арван ес (1919) түүнийг Нөхөрлөл гэж нэрлэдэг цөөн тооны найз нөхдийн гишүүн болохыг олж мэдэв. Маш хүйтэн байранд хамт амьдардаг байсан тэд өглөө бүр эртлэн босч, гадуур хувцсаа өмсөж, Шинэ Гэрээг хамтдаа уншдаг байв. Ийм нөхцөлд тус бүлэглэл ойролцоох Лоренс хотод нэхмэлийн ажилчдын ажил хаялт эхлэх гэж байгааг мэдсэн. Нөхдүүд үүнийг шалгахаар явсан бөгөөд гэнэтийн байдлаар ажил хаялтыг удирдахад туслахыг хүсэв.
Лоуренсийн тээрэмд долоо хоногт 54 цаг ажилладаг байв. Долоо хоногт дунджаар 11.00 доллар төлдөг. Ажил хаягчдын үндсэн шаардлага бол 54 цагийн ажлын хөлсийг 48 цаг авах явдал байв. Ажил хаясан 50,000 ажилчдын дунд ганц үйлдвэрчний эвлэлийн байгууллага нь орон нутгийн ур чадвар бүхий нэхмэлийн засварчин, ээрэх ур чадвар бүхий цөөн хэдэн хүмүүс байв. Эдгээр нутгийн эрчүүд нь англи, шотланд, ирланд хүмүүс байв. Тэд "гадаад төрсөн олон тооны ажилчидтай" ямар ч холбоогүй байв.
Дунд насны Бельги, Польш, Италийн нэхмэлчид ажил хаях түр хороог зохион байгуулав. Тэдний ихэнх нь англиар "эвдэрсэн эсвэл огт ярьдаггүй" байв. Нөхдүүдийг ажил хаях хорооны хуралд суухыг урьсан. Тэд ажил хаялтыг тайлбарлах, дэмжлэг үзүүлэх зорилгоор мөнгө цуглуулахын тулд орой бүр Бостон руу буцаж ирэв.
Мүстэ бол ажил хаялтын үеэр зодуулж, шоронд хоригдсон олон хүний нэг юм. Хэдэн долоо хоног үргэлжилсэн тэмцлийн дараа ажил хаялтыг намжаав. Ажилчид цагийн болон ажлын хөлсийг арван хоёр хувиар нэмэгдүүлж, цехийн хороодын бүх хэлтэст хүлээн зөвшөөрөгдсөн бөгөөд үүгээрээ дамжуулан үйлдвэрчний эвлэл санал гомдлыг шийдвэрлэхэд дуу хоолойгоо хүргэх болно.
Энэхүү ажил хаялтын ялалт нь Америкийн түүхэн дэх ажилчдын хамгийн амжилттай сургууль болох Бруквудын Хөдөлмөрийн коллежийг байгуулахад Мусте найдаж байсан итгэмжлэл болсон юм. 1930-аад оны эхээр ажилчдын бие даасан зохион байгуулалтад гүн гүнзгий шингэсэн Бруквудын Муст болон бусад хүмүүс дараа нь CIO-д нэгтгэсэн олон үйлдвэрчний эвлэлийг үүсгэн байгуулсан анхны шууд үйл ажиллагаанд чухал үүрэг гүйцэтгэсэн.
Гэвч Мустэ ойр дотны хүмүүсээ дагаж шинээр гарч ирж буй CIO-д ажилд орсонгүй. Түүний ийм шийдвэр гаргахад хэд хэдэн шалтгаан байсан бололтой.
Нэгдүгээрт, тэрээр Жон Л.Льюисын автократ удирдлагаас татгалзав. Америкийн иргэний эрх чөлөөний холбооны гишүүн Рожер Болдуины нэгэн адил Мусте Уурхайн Нэгдсэн Ажилчдын шийдвэр гаргахад энгийн уурхайчдад дуу хоолойгоо хүргэхэд чадах чинээгээрээ тусалсан.
Мустэ шинээр гарч ирж буй CIO-оос холдсон хоёр дахь шалтгаан нь ажилчид болон бусад дарлагдсан бүлгүүд өөрсдийгөө хэрхэн хүмүүжүүлдэг гэдэгт итгэдэг байсан бололтой. Мусте онол болон урьдчилан тогтоосон шийдвэрийг бусдад тулгах оролдлогын эсрэг туршлагаас суралцахыг илүүд үздэг байв. Тэрээр намтартаа “Бруквуд эдийн засаг, улс төрийн сургаалыг өөртөө шингээх ямар ч зүйл байгаагүй. Бид оюун санааны маргааныг өдөөхийг зориудаар эрэлхийлсэн." Түүнчлэн, "Оюутан, багш нарын хувьд бид ирээдүйн үйл ажиллагаанд бэлтгэж байхдаа өөрсдийгөө хөдөлмөрийн тэмцлээс түр зуур хөндийрсөн гэж бодоогүй." Бруквудын оюутнууд болон багш нар аль болох хамтдаа сурч байгаа санаагаа бодитоор хэрэгжүүлсэн (Hentoff, ed., 1967: 107).
Мустэгийн сонгосон замналын гурав дахь шалтгаан нь ТТГ-ын удирдлага АНУ-ыг удахгүй болох Дэлхийн XNUMX-р дайнд оролцохыг шүүмжлэлгүйгээр дэмжинэ гэсэн үнэн зөв болох нь батлагдлаа.
Мустэгийн гурав дахь шалтгаан нь Америкийн уншигчдад хачирхалтай санагдаж магадгүй юм. Үүний хариуг би төсөөлж байна: яагаад хөдөлмөрийн хөдөлгөөн дайн болох талаар санаа зовох ёстой гэж?
Энэ асуултын хамгийн сайн хариулт бол Дэлхийн XNUMX-р дайны өмнөх бага хурлын дараа Европын хөдөлмөрийн болон социалист намууд хэрвээ дайн болвол дайныг эсэргүүцэн дэлхий даяар бүх нийтийг хамарсан ажил хаялт болно гэж тунхагласан нь надад санагдаж байна. нэг үндэстний ажилчид нөгөө улсын ажилчдыг хөнөөсөн цуст мөргөлдөөний хэтийн төлөв. Дайн эхлэхэд дэлхийн ихэнх социалист намууд энэ амлалтаа орхисон нь үнэн. Орост большевикууд, Германд Роза Люксембург, Карл Либкнехт, АНУ-д Евгений Дебс зэрэг цөөн хэдэн хувь хүн, жижиг бүлгүүд л улс орныхоо засгийн газрыг эсэргүүцэж байв. Мусте энэхүү хүндэтгэлтэй уламжлалтай нийцэж байв.
Бидний амьдралын туршид Мустийн АНУ-ын дайныг эхлүүлэхэд баримталж байсан байр суурийг Ховард Зинн хүчтэйгээр хүлээн авсан. Муст дэлхийн XNUMX-р дайнд АНУ хөндлөнгөөс оролцох нь дэлхийн тэргүүлэх капиталист эдийн засгийн байр сууриа олж авах, бэхжүүлэх хүсэлд хөтлөгдөнө гэсэн сэдвийг таамаглаж байсан бол Зинн сайн дураараа цэргийн алба хааж, бөмбөгдөгч болсныхоо дараа ийм дүгнэлтэд хүрчээ.
Дэлхийн XNUMX-р дайны үед Зинн тулалдаанд орохыг маш их хүсч байсан тул түүнийг удаан хугацаанд аюулгүй байлгах усан онгоцны үйлдвэрийнхээ ажлыг орхиж, цэрэг татлагын зөвлөлтэйгөө "сайн дурын албанд элсэх" ажлыг зохион байгуулж, тэр ч байтугай албан тушаалд нь шуудангаар илгээх зөвшөөрөл авч байжээ. өөртөө сануулах. Нислэгийн бэлтгэлийн үеэр тэрээр Европ руу явахыг маш их хүсч байсан бөгөөд "гадаадад богино жагсаалтад орохын тулд бусад бөмбөгдөгч нартай хоёр удаа наймаа хийсэн".
Цэргийн алба хааж байхдаа түүний үзэл бодол хэрхэн, яагаад өөрчлөгдөж эхэлснийг Зинн намтартаа өгүүлдэг.
Зинн өөр багийн нэг буучинтай найзалж байсан бөгөөд тэрээр өөртэйгөө адил ном уншиж, улс төрд сонирхолтой байв. Нэг өдөр найз нь “Та нар мэдэж байгаа, энэ бол фашизмын эсрэг дайн биш. Энэ бол империалист дайн." Гайхсан Зинн "Тэгвэл чи яагаад энд байгаа юм бэ?" Харин найз нь "Чам шиг залуустай ярилцах гэж" гэж хариулав. Хоёр долоо хоногийн дараа түүний найзынх нь онгоц буудаж, бүх багийнхан амь үрэгджээ.
Дараа нь дайн бараг дуусч байхад хэвлэлийн ажилтан Францын Роян хэмээх хотыг бөмбөгдөх гэж байна гэж хэлэв. Германы хэдэн мянган цэрэг Роян руу ухарчээ. Тэд тулалдаагүй, зөвхөн дайн дуусахыг хүлээж байв. Зинийн эскадрилийн онгоцнууд ердийн ачаагаа үүрэхгүй, харин оронд нь гучин зуун фунт жинтэй "вазелин бензин" зөөв. Роян хот сүйрч, олон хохирогч Франц, Германчууд байв. Дайны дараа л Зинн энэ нь напалмыг эрт хэрэглэж байсан гэдгийг хүлээн зөвшөөрсөн.
Цэргээсээ халагдах үедээ Зинн цэргийн алба хаасан тухай баримтуудаа хадгалсан хавтас дээрээ "Дахиж хэзээ ч болохгүй" гэж аяндаа бичжээ.
Мүстэ өөрийнхөө үндэслэлийг хураангуйлсан нь дараах байдалтай байв. "Бруквуд амьд үлдсэн байж магадгүй" гэж тэр бичжээ.
Шинэ хэлэлцээрийн дагуу төрсөн үйлдвэрчний эвлэлүүд дэмжиж, CIO сургалтын цэцэглэн хөгжиж буй сургууль болсон байж магадгүй юм. . . . Би үүнээс ангид байх байсан. Шинэ хэлэлцээр, CIO-ийн дээд удирдлага, одоогийн байдлаар дайны дэмжлэгтэйгээр ижилсэх нь миний хувьд гүн гүнзгий итгэл үнэмшилээ орхиж, дотоод бүрэн бүтэн байдал нуран унах болно (Hentoff, ed., 1967: 152-153).
АНУ дахь хөдөлмөрийн хөдөлгөөнөөс үлдсэн зүйл, бид өөрсдөө AJ Muste-тэй тулгарсантай адил сонголтуудтай тулгардаг.
Мусте хөдөлмөрийн хөдөлгөөн нь идеализм, хөдөлмөрийн өвөрмөц алсын хараагаа хадгалж, бэхжүүлэх ёстой гэж үзсэн бөгөөд энэ нь түүнийг "капиталист соёлд" оруулахаас сэргийлдэг. Ажилчин ангийн нийгэмд цагийг өнгөрөөсөн хэн ч гэсэн тэр даруйдаа жишээ бодох болно. Өөрсдийгөө “бид хэрүүлийн шугам давдаггүй” гэж ярьдаг айл ч бий. Үзэл суртал бус үйл ажиллагааны эв нэгдлийн туршлага хамгийн түрүүнд тавигддаг гэсэн нарийн боловч чухал ойлголт байдаг.
Марти Глаберман үүнийг ингэж илэрхийлжээ. Та машин дээрээ ажиллаж байна гэж хэлээрэй, танай зүг чиглэн явж буй хэсэг ажилчдыг хараарай. Багажны өлгий рүү явахад тэд хэтэрхий олон байна. Өдрийн хоолонд хэтэрхий эрт байна. Тэдний жагсаал нь зөвхөн нэг зүйлийг илэрхийлдэг тул та машинаа унтраа; багажаа багажны хайрцагт хийж, түгжих; гараа арчих; мөн хаалга руу явах замд эгнээнд нэгдэнэ. Гадаа гараад л нөхдүүд рүүгээ эргэж хараад “Чөтгөр нь юу болоод байна аа” гэж хэлдэг.
Глаберман 1970-аад оны эхээр Детройт дахь хувьсгалт хар ажилчидтай ойр байсан. Зэрлэг муурнууд байнга тааралддаг байсан тул Мартигийн хэлснээр "Өөдрөг үзэлтэн бол үдийн цайны цагаар үйлдвэр дотор байх болно гэсэн итгэлээр ажилдаа өдрийн хоолоо авчирдаг хүн юм."
Яг ийм сүнсээр Толедо хотод болсон Авто-Литийн ажил хаялтад Мусте болон бусад түүнтэй адилтгах сэтгэгчдийн удирдсан ажилгүй ажилчид хэдийгээр ажил хийх шаардлагатай байсан ч хайрст үлдэж, ажил хаясан ажилчдын эгнээнд нэгдэв (Зиетлоу ба Пап лам: 256-г үзнэ үү. -258).
Дүгнэлт
Би CIO-ийн радикал үзэлд юу тохиолдсоныг ойлгохыг хичээсэн. Бусад олон судлаачдаас ялгаатай нь би Жон Л.Льюис болон Льюисийн бодлогыг дэмжигч (Саул Алински гэх мэт) эсвэл Льюисийн бодлогыг бусад холбоодод хэрэгжүүлсэн (Сезар Чавес гэх мэт) хүмүүсийн дээрээс доош чиглэсэн эвлэлдэн нэгдэх үзлийг дутагдалтай гэж үздэг. Льюис Уурхайн Уурхайн Нэгдсэн Ажилчдад холбогдох үйл ажиллагааны багцыг ногдуулсан: хэлэлцээрийн цорын ганц төлөөлөгч болох нэг үйлдвэрчний эвлэл; үндэсний үйлдвэрчний эвлэлээс зөвшөөрөөгүй бол дэлгүүрийн талбайд шууд үйл ажиллагаа явуулахыг системтэй дайсагналцах; хураамжийг шалгах; гэрээнд удирдлагын онцгой эрх, ажил хаяхгүй байх заалтууд. Филипп Мюррей, Ван Биттнер зэрэг UMW-ийн ажилтнууд эдгээр туршлагыг UMW-ийн санхүүжилтээр CIO-ийн шинэ холбоодод шилжүүлсэн.
Би AJ Muste-ийн хандлагыг эсэргүүцэж байна. Мустэ 1919 оны хөвөн даавууны ажил хаялтыг ялалтад хүргэхэд тусалсан бөгөөд дараа нь Америкийн түүхэн дэх хамгийн радикал бөгөөд үр дүнтэй ажилчдын сургууль байсан Бруквудын Хөдөлмөрийн сургуулийг байгуулж, эцэст нь Толедо дахь Авто-Лит ажил хаялтыг удирдагч байсан юм. 1934 онд орон нутгийн гурвалсан ерөнхий ажил хаялт (Миннеаполис, Сан Франциско, Толедо) нь ажил олгогч анги болон Конгрессыг ТТГ-ын төлөөлдөг үйлдвэрчний эвлэлийн илүү дээрээс доошоо, хүнд сурталтай хэлбэрийг хүлээн зөвшөөрөхөд хүргэсэн. Мустийн үйлдвэрчний эвлэлийн зохион байгуулалтын үзэл баримтлал нь үндэслэсэн гэж би үзэж байна хуваалцсан үнэт зүйлс, дээр эв нэгдлийн практик, мөн ер бусын ойлголт дээр хэн нэгний гэмтэл нь бүх хүний гэмтэл юм. Хөдөлмөрчдийн хөдөлгөөн эдгээр үнэт зүйл, дадал зуршилдаа эргэн орж чадвал л дахин бүтээн байгуулалтад орж чадна гэдэгт би итгэдэг.
Статтон Линд Академи дотор болон гадаадад идэвхтэй амьдарч ирсэн. Түүний хөдөлмөрийн түүхийн ажилд эхнэр Алистайгаа хамт найруулсан аман түүхийн хэд хэдэн цуглуулга багтсан болно. хамгийн анхны бөгөөд хамгийн алдартай нь эрхтэй Зэрэглэл болон файл гурван удаа дахин хэвлэгдсэн бөгөөд хамгийн сүүлд Haymarket Books. Тэрээр 1979-1980 онд Охайо мужийн Янгстаун дахь US Steel компанийг бүх байгууламжаа хаахыг зогсоохыг оролдсон одоогийн Бүгд найрамдах намын конгрессын гишүүнтэй хамт орон нутгийн бүлгүүдийн эвслийн тэргүүлэх зөвлөх байв.
Энтони, Дональд. 1942. Harry A. Mills, хэвлэлд "Резинэн бүтээгдэхүүн: Акроны бүс нутагт тусгай лавлагаатай" Хэрхэн хамтын хэлэлцээрийн ажилчид: Америкийн тэргүүлэх аж үйлдвэрүүдийн туршлагын судалгаа. Нью Йорк: Хорьдугаар зууны сан.
Бардак, Фрэнк. 2011 он. Хувцасны чимэгийг уландаа гишгэх нь: Сезар Чавес ба Нэгдсэн фермийн ажилчдын хоёр сүнс. Лондон ба Нью Йорк: Verso.
Борсос, Жон. 1992. “Эмх замбараагүй байдлыг индүүдэх нь: Нэгдсэн резинэн ажилчдын CIO-ization, 1933-1941,” зохиогчийн эзэмшилд байгаа хэвлэгдээгүй гар бичмэл.
Бречер, Жереми. 2014 он. Зогс! Шинэчилсэн, өргөтгөсөн, шинэчилсэн хувилбар. Окланд: PM Press.
Броди, Дэвид. 1980. "John L. Lewis" in Аж үйлдвэрийн Америк дахь ажилчид: XNUMX-р зууны тэмцлийн тухай эссэ. Нью Йорк: Оксфордын их сургуулийн хэвлэл.
Брукс, Роберт РР 1940 он. Ган явахад ...: Суурь үйлдвэр дэх эв нэгдэл. Нью Хейвен: Йелийн их сургуулийн хэвлэл.
Casebeer, Kenneth M. 1987. “Үзэгний эзэн: Вагнерийн хуулийн төслийг боловсруулах талаар Леон Кейсерлингтэй хийсэн ярилцлага.” Майамигийн их сургуулийн хуулийн тойм, Боть. 42, №2.
Хомский, Ноам. 2005 он. Хомский анархизмын тухай. Окланд, Калифорниа: AK Press.
Коэн, Лизабет. 1990 он. Шинэ хэлэлцээр хийх нь: Чикаго дахь аж үйлдвэрийн ажилчид, 1919-1939 он. Нью Йорк: Кембрижийн их сургуулийн хэвлэл.
Даниел, Клетус Е. 1980 он. ACLU ба Вагнерын хууль: Америкийн либерализмын хямралын үеийн хямралын талаархи судалгаа. Итака: Корнеллийн их сургуулийн Нью-Йоркийн Үйлдвэр, хөдөлмөрийн харилцааны сургууль.
Даниэлсон, Лейла. 2014 он. Америкийн Ганди: AJ Muste ба XNUMX-р зууны радикализмын түүх. Филадельфи: Пенсильванийн их сургуулийн хэвлэл.
Глаберман, Мартин. 2002. Цоолборлох ба бусад бичвэрүүд. Чикаго: Чарльз Х.Керр хэвлэлийн компани.
Ногоон, Жеймс. 2015 он. Чөтгөр эдгээр толгод дээр байна: Баруун Виржиниагийн нүүрс олборлогчид ба эрх чөлөөний төлөөх тэдний тулаан. Нью Йорк: Атлантын сар тутмын хэвлэл.
Хентофф, Нат, ред. 1967. AJ Muste-ийн эссэ. Индианаполис, Нью-Йорк, Канзас Сити: Боббс-Мерилл компани.
Козура, Майкл. 1996. “Бид байр сууриа батлав: Антрацит олборлогчид ба аж ахуйн нэгжийн өмчийг хураах, 1930-41” Линд, хэвлэл, 1996: 199-237.
Линд, Алис, Статтон Линд нар, редакторууд. 2011 он. Зэрэглэл ба файл: Ажилчин ангийн зохион байгуулагчдын хувийн түүх, шинэчилсэн хэвлэл. Чикаго: Haymarket номууд.
Линд, Стьютон.
— 1996. “Удиртгал” Линд, хэвлэл, 1996: 1-26.
- 2014. Түүхийг доороос нь хийх нь: Э.П. Томпсон, Ховард Зинн, Хөдөлмөрийн хөдөлгөөнийг доороос нь сэргээн босгох тухай. Чикаго: Haymarket номууд.
Линд, Стьютон, ред. 1996 он. "Бид бүгд удирдагчид": 1930-аад оны эхэн үеийн альтернатив эвлэлийн үзэл. Урбана ба Чикаго: Иллинойсын их сургуулийн хэвлэл.
Монтгомери, Дэвид. 1987 он. Хөдөлмөрийн ордны уналт: Ажлын байр, муж ба Америкийн хөдөлмөрийн идэвхжил, 1865-1925 он. Кембриж: Кембрижийн их сургуулийн хэвлэл.
Моррис, Чарльз Ж. 2005 он. Цэнхэр бүргэд ажил дээрээ: Америкийн ажлын байран дахь ардчилсан эрхийг сэргээх нь. Ithaca ба Лондон: Корнеллийн их сургуулийн хэвлэл.
Найден, Филип В. 1984 он. Ган үйлдвэрлэгчдийн зэрэглэл ба файл: Холбооны шинэчлэлийн хөдөлгөөний улс төрийн эдийн засаг. Өмнөд Хэдли, MA: Бергин ба Гарви.
Пап лам, Жеймс Грэй. 2003. “1933 оны Баруун Пенсильвани дахь нүүрсний ажил хаялт, I хэсэг: Доорх хууль боловсруулах ба Уурхайн нэгдсэн ажилчдын сэргэлт.” Хөдөлмөрийн түүх, Боть. 44, №1.
Робинсон, Анн Уойман. 1981 он. Абрахам явсан: AJ Muste-ийн намтар. Филадельфи: Ариун сүмийн их сургуулийн хэвлэл.
Саржент, Жон. 2011. Алис Линд, Стьютон Линд нарын "Таны нохой ахиж хуцахгүй". Зэрэглэл ба файл: Ажилчин ангийн зохион байгуулагчдын хувийн түүх, шинэчилсэн хэвлэл. Чикаго: Haymarket номууд.
Шац, Рональд В. 1983 он. Цахилгааны ажилчид: Женерал Электрик ба Вестингхаусын хөдөлмөрийн түүх, 1923-60. Урбана ба Чикаго: Иллинойсын их сургуулийн хэвлэл.
Шуц, Аарон, Майк Миллер, редакторууд. 2015 он. Хүмүүсийн хүч: Саул Алинскийн нийгэмлэгийг зохион байгуулах уламжлал. Нэшвилл: Вандербилт их сургуулийн хэвлэл.
Шипс, Ким. 2003. “Чикагогийн ган, мах боловсруулах үйлдвэрүүд дэх үйлдвэрчний эвлэлийн хөгжил, арьс өнгөний дарангуйлал, 1933-1955 он. Нийтлэгдээгүй Ph.D. Чикагогийн Иллинойсын их сургуулийн социологийн тэнхимийн диссертаци.
Цагаан, Ахмед. 2016 он. Сүүлчийн их ажил хаялт: Бяцхан ган, CIO болон Шинэ хэлэлцээр Америк дахь хөдөлмөрийн эрхийн төлөөх тэмцэл, Беркли ба Лос Анжелес: Калифорнийн их сургуулийн хэвлэл.
Вудс, Сильвия. 2011. “Чи эрх чөлөөний төлөө тэмцэх ёстой байсан” Линд ба Линд, хэвлэл: 118.
Зиетлоу, Ребекка Э., Жеймс Грэй Пап нар. 2017. “1934 оны Толедогийн авто-Лайт ажил хаялт ба “Цалингийн боолчлол”-ын эсрэг тэмцэл, Кеннет М. Кейбиер, хэвлэл, Америкийн хөдөлмөрийн тэмцэл ба хуулийн түүх, 2nd хэвлэл. Durham, NC: Каролина академийн хэвлэл.
ZNetwork нь зөвхөн уншигчдынхаа өгөөмөр сэтгэлээр санхүүждэг.
Хандивлах
3 Сэтгэгдэл
"Таваагүй зам" гэсэн санаа сэтгэл татам юм. Мэдээжийн хэрэг, бид видео бичлэгийг эргүүлж, дахин эхлүүлж, харж чадахгүй. Тэгээд ч та нар эрүүл мэндийн тэтгэмж, тэтгэвэр гэх мэт зүйлийг гэрээгүйгээр авч чадах болов уу гэж үргэлж боддог байсан. Магадгүй.
Ямар ч тохиолдолд энэ нь урагшлах ямар ч төрлийн замыг гэрэлтүүлэх эсэх нь хамгийн том асуулт юм. Нэг асуудал бол NLRB-гэрээт "соёл" одоо хөдөлмөрийн хөдөлгөөнд бат бөх шингэсэн явдал юм. Энэ бол зүгээр нэг зам биш, харин зам юм. Тиймээс маш олон "өнгөрсөн дадлага" - хүмүүсийн толгойд байдаг санаа, туршлагаас салах хэрэгтэй болно. Мэдээжийн хэрэг, энэ загвар нь сүүлийн дөчин жилийн хугацаанд төдийлөн үр дүнтэй байгаагүй, гэхдээ энэ нь хамгийн муу хувилбар бөгөөд үл мэдэгдэх зүйл рүү үсрэлт оруулдаггүй гэсэн итгэл үнэмшилд тулгуурладаг. Үйлдвэрчний эвлэлийн олон ажилчдад гэрчилгээг цуцлах нь дээр гэдгийг тайлбарлах нь сонирхолтой ажил байх гэж бодож байна. Бидэнд зөвхөн Wobblies биш, орчин үеийн зарим жишээ хэрэгтэй.
Бидний аль нь руу үсрэх нь тодорхойгүй байгаа нь энэ нийтлэлд товчхон тайлбарласан цөөнхийн эвлэлдэн нэгдэл, дэлгүүрийн тэмцэлтэй хосолсон хэлбэр юм. Би энэ ном зохиолын бусад хэсэгт дурдсан олон шалтгааны улмаас цехийн тэмцлийг дэмжиж байна: бодит ажилд хяналт тавих, барилгын удирдагчид болон тушаалын ажилтнуудын дунд хариуцлага хүлээх асуудалд эргэн орох. Одоо байгаа үйлдвэрчний эвлэлүүд яагаад NLRB дэглэмтэй байсан ч үүнээс илүүг хийж чадаагүйг би сайн мэдэхгүй байна. Зэрлэг муур нь гэрээний "зөрчил" байдаг ч үйлдвэрчний эвлэлийн удирдагчид хяналтандаа хэт автаагүй, санаачлагыг дэмжих хүсэл эрмэлзэлтэй байсан бол дэлгүүрийн талбай дээр болон гадуур олон төрлийн арга хэмжээ авах боломжтой.
NLRB бус нэгдэл илүү үр дүнтэй байх болов уу? Линд "Тийм" гэж хэлэв - Толедо ба Миннеаполисыг хар, эсвэл ажил хаялтын дараах Little Steel. Гэхдээ 1935-7 оныг хэлэлцэх нь зарим талаараа "хууран мэхлэх" юм - өндөр цэгийг сонгож, үүнийг үргэлж ийм байж болно гэж батлах. Миний ойлгож байгаагаар 1938-39 онд шинээр байгуулагдсан үйлдвэрчний эвлэлээс ажилчид буцан гарч ирсэн. Хувьсгалын уур дуусч байна уу эсвэл энэ нь гацсан уу? Магадгүй ажилчдын хүсэл эрмэлзэл, автократуудад уурлаж байсан ч алдаа, уналт үргэлж байх болно. Зүүн хөдөлмөрийн түүхчдийн ерөнхий чиг хандлагын эсрэг Жек Метзгар Дэлхийн 1945-р дайн үйлдвэрчний эвлэлд олзоо бататгах, шинэ тулаанд бэлтгэх, өөрөөр хэлбэл 46-XNUMX онд "амьсгалах орон зай" өгсөн гэж үздэг. Наад зах нь сайн, муу олон зүйл тохиолдож байсан гэдэг маргааныг шийдэх ёстой.
Миний хувьд NLRB-ээс гарах хамгийн сайн шинж чанар бол сул байр суурьтай ажилчдад туслахын тулд хүч чадлыг ашиглахаас сэргийлсэн хоёрдогч бойкотыг хориглох явдал юм. Энэ бол сонирхолтой асуулт юм - хоёрдогч бойкотыг үр дүнтэй болгохын тулд танд тодорхой масштаб хэрэгтэй байна уу (энэ нь одоогоор байхгүй байна) эсвэл (найдвартай байна) энэ нь цар хүрээгүйгээс болж байна уу? Гэхдээ би өмнөх санаагаа төгсгөж байна: яг одоо ажиллахад хамгийн сайн боломжтой "стратегийн байр суурьтай" ажилчид зөвхөн Марти Глаберманы олныг дагахаас гадна өөрсдөд нь туршлагагүй нэг төрлийн эв санааны нэгдэлд оролцох ёстой гэдэгт итгэлтэй байх ёстой. ажилчдыг үйлдвэрээс гаргана, гэхдээ тэднийг гаргах бодит эрсдэлийг үүрнэ. Эдгээр эрсдэлийг хүлээхэд бэлэн хүмүүсийг хайж олох, зохион байгуулах, түүнчлэн тэдэнд ялах арга хэрэгслийг өгөх нь бидний үүрэг юм.
Энэ нийтлэлийн төгсгөлийн тайлбарууд байгаа - хэрэв та үзэхийг хүсвэл энэ хуудасны дээд талд байгаа "Анги, уралдаан ба байгууллагын эрх мэдэл" сэтгүүлийн анхны дугаар руу очно уу. (Энэ бол Кимийн алдаа болохоос Z Net-ийн алдаа биш.)
AFL/CIO нь NED-ийн салбар.