2042 онд АНУ-д 25 жил үргэлжилсэн Хувьсгалт Оролцооны Нийгэмлэг/төслийн аман түүхийг нийтлэх болно. Номын арван таван бүлэг нь үйл явдал, санааг дэс дараатай, өргөн хүрээнд танилцуулахын тулд арван найман ярилцлагаас түүвэрлэн авч үзсэн ойлголтуудыг цэгцлэх болно.
Үл мэдэгдэх динамикийн дагуу номын танилцуулга, 18 эх сурвалжийн ярилцлага, тэр ч байтугай бүлгүүдийн ноорог нь одоогийн байдлаар цахим шуудангаар гарч эхэлсэн. вэб сайт дээр http://rps2044.org төсөл, түүний зорилго, түүнтэй холбогдох арга замуудын талаар илүү ихийг танилцуулж, мөн түүний мөн чанарыг илүү ихээр санал болгодог.
Ямар ч байсан ярилцагчийг Мигель Гевара гэдэг бөгөөд энэ нийтлэлд ярилцлага авагчийг Марк Фейнман гэдэг. Тэдний уулзсан жил нь 2041. Ярилцлага нь үг хэллэггүй хуулбар юм. Түүнчлэн, 18 ярилцлага байдаг бөгөөд Гевара хэт давхцахаас зайлсхийхийг хичээх тул хэн ч ярилцлага нь бүхэл бүтэн зүйлийн нэг хэсэг болж чадахгүй.
- Майкл Альберт
Марк Фейнман, та 1990 онд төрсөн бөгөөд мэргэжлээрээ сувилагч болсон. Та анхнаасаа ажилчин ангийн улс төрийг маш хүчтэй дэмжигч байсан бөгөөд сувилагч, эмч нар, ажилчид болон зохицуулагч ангийн гишүүдийн хоорондын харилцааг онцолж байсан. Та RPS-д анх байгуулагдсан цагаасаа оролцож, ангийн үүрэг хариуцлага, ажлын байр, ажилчдын тойргийн зохион байгуулалтад чухал үүрэг гүйцэтгэсэн. Бидэнтэй уулзсанд баярлалаа. Та хэрхэн оролцсон тухайгаа болон чуулганы дараах эхэн үеийн зарим үйл ажиллагаанаасаа яриагаа эхлэх үү?
Би үүсгэн байгуулах конвенцид ажилчин ангийн сувилагчийн хувиар ашиг хонжоо хайгч, корпорацийн шатлалыг аль хэдийн дайсагнаж байсан. Чуулган ийм санаа зоволтыг анзаарч, тэднийг хүндэтгэж, өргөмжилсөн эсэхийг би мэдэхгүй байсан ч би ямар ч байсан явсан. Тэгээд би маш их гайхсан.
Тэнд сувилагч нар бид эрүүл мэндийн муу үйлчилгээг үзэн ядаж байна гэж хэлж байсан. Бид илүү сайн байхыг хүсч байна. Бид илүү сайн хангахын нэг хэсэг байх ёстой. Биднийг хүндэтгэх ёстой. Эмнэлэгт сувилагч, техникч, бусад ажил хийдэг хүмүүсийн зардлаар ихэнх эрх мэдэл, орлогоо эмч нарт хуваарилах инээдтэй байдлыг зогсоох хэрэгтэй болсон.
Чуулган дээр сувилагч нар уулзаж, ярилцаж, бидний үзэл бодлыг хуваалцахад илүү итгэлтэй, хүчирхэг болсон. Бид гарч ирсэн хөтөлбөрт маш их баяртай байсан бөгөөд бид эрүүл мэндийн ажилчдын нэгдсэн холбоог байгуулахаар шийдсэн ... бүх нийтийн эрүүл мэндийг сайжруулах хөдөлгөөнийг, тэр дундаа өөрсдийгөө.
Конвенцийн дараа HCWU нь ажлын байрыг зохион байгуулах, эрүүл мэндийн бодлогын шинэчлэлийг хэрэгжүүлэх зорилгоор дайчин, олон талт хөдөлгөөн болсон. Бид өөрсдийн ажил, санхүүгийн логик, ялангуяа эрүүл мэндийн ажилтнуудын тэдний нөхцөл байдалд хандах хандлагын талаар судалж, олж мэдсэн. Бид дэмжлэг авч, удалгүй эерэг кампанит ажил эхлүүлсэн.
Та эмч нарт ямар ханддаг байсан бэ? Эмч, сувилагч нарын хоорондын харилцааны талаар та юу хийх шаардлагатай гэж үзсэн бэ?
Вирус эсвэл бөөрний талаар ярилцаж буй эмч нэлээд сэргэлэн байх магадлалтай. Нийгмийн хөтөлбөрүүд, тэр байтугай ажиллаж байсан эмнэлгийнхээ мөн чанарын талаар ярилцаж буй эмч нь дараагийн залуутай адил мэдлэггүй, түүнээс ч илүү байж болно. Чуулган дээр дараа нь улс орны эмнэлгүүдэд давтагдсан нэг туршлага байсныг би онцгойлон санаж байгаа нь таны асуултанд хариулж байна. Сувилагч нар бид хэд хэдэн хуралдаан хийж, эмч нар ч мөн адил эмч нарыг урьсан тул бид бүгд хамтдаа байх болно. Тэгээд энэ нь хүчтэй байсан.
Шударга байдлыг олж авах гэсэн заль мэх байсан - эс тэгвээс ямар ч ашиг гарахгүй. Тэгээд нэг сувилагч - за, энэ бол би байсан - босоод бүх зүйл эргэлдэж эхлэв. Би: "Хараач, бид мэдээж таны хийж буй ажлыг хүндэлдэг, гэхдээ бид таныг хэт их цалинтай, хэтэрхий хүчирхэг, өөрийгөө хэтэрхий хамгаалдаг, бидэнд хэтэрхий захирагддаг гэж боддог." Би энд тантай хамт байж, эмнэлгийн ашиг хонжоо хайсан бидний уур хилэнг тэмдэглэж болох ч энэ талаар эв нэгдэлд хүрч чадна гэж би бодож байна. Миний мэдэхийг хүсч буй зүйл бол та үнэхээр өөрийгөө эмч, харин биднийг сувилагч гэж бодож байна уу, яагаад гэвэл та ямар нэг байдлаар давуу юм уу? Яагаад гэвэл бид ямар нэг байдлаар доогуур байдаг уу? Та өөрийгөө илүү их орлого, илүү статус, илүү эрх мэдэлтэй байх ёстой гэж үнэхээр бодож байна уу? Эсвэл ямар ч үндэслэлгүй атлаа авсан учраас та эдгээр тэтгэмжийг авсан гэж ойлгож байна уу?
Энэ нь зоригтой байсан. Юу болсон бэ?
Бүх л тамын ялагдсан. Авьяас чадвар, мэдлэг олж авах чадварын ялгаа, хүчин чармайлтын хомсдлоос болж тэд илүү их орлоготой, илүү эрх мэдэлтэй байсан уу, эсвэл эрх мэдлийн нөхцөл байдлыг монопольчлосонтой холбоотой юу?
Бидний хийсэн ажлын зөрүү нь орлого, эрх мэдлийн зөрүүг зөвтгөж чадсан уу? Эсвэл бидний амьдралын өмнөх үеийн нөхцөл байдлын ялгаа нь мэдлэг олж авах ур чадвар, арга хэрэгслийн ялгааг бий болгож, улмаар орлого, эрх мэдлийн ялгааг бий болгосон уу? Бидний үүрэг даалгаврын зөрүү тогтвортой байсан ч орлого, нөлөөллийн зөрүүг зөвтгөсөнгүй гэж үү?
Хүмүүс ярьсан. Энэ нь халсан боловч нэлээд ахиц дэвшил гарсан. Бидний хэн нь ч өмнө нь мэдэрч байгаагүй байдлаар нэгэн зүйл тодорхой болов. Энэ нь уур хилэн, хурцадмал байдал, хамгаалалт, үндэслэлтэй байдал биш байв. Бүгд л энэ бүхнийг мэдэрсэн. Энэ бүхнийг даван туулах нь хичнээн хэцүү, гэхдээ энэ нь ямар чухал болохыг ухаарсан явдал байв. Бид энэ ангийн хуваагдлыг арилгах ёстой гэж ойлгож байсан. Бид одоогийн зохицуулагч ангийн гишүүдийг RPS-д давамгайлахгүйгээр RPS-д татан оролцуулах ёстой байсан.
Яг тэр өдөр олон сувилагч энэ хөтөлбөр нь бидний RPS-д оруулах гол хувь нэмэр байх ёстой бөгөөд энэ нь тийм ч хялбар биш гэдгийг ойлгосон. Эмч нар, ерөнхийдөө зохицуулагч ангийн гишүүд давуу талаа хамгаалдаг байв. Тэд зохих ёсоор эрх мэдэлтэй, шагнагдсан гэдэгт итгэдэг байв. Тэд доорх хүмүүст тусалсан гэж бодсон. Доорх хүмүүс талархаж, илүү сайн нийгмийг эрэлхийлэх хөдөлгөөнд оролцох ёсгүй гэж олон хүн үзсэн. Тэд биднийг дэндүү дүлий, намчирхалтай гэж үзсэн. Бид шинэ нийгмийн төлөөх хөдөлгөөнд туслах ёстой ч шийдвэр гаргахад ямар ч үг хэлэх ёсгүй гэж тэд үзсэн.
Амжилтанд хүрэх саад бэрхшээл нь ихэвчлэн сувилагч болон бусад ажилчид өөрсдийн чадваржуулах ажлыг биологийн шалтгаантай гэж хүлээн зөвшөөрч, бага орлоготой гэж хүлээн зөвшөөрдөг байв. Эсвэл бид хүлцэнгүй байсан бол эмч нарт маш их уурлаж, тэднийг биднийг удирдахгүй байхыг хүсээд зогсохгүй энэ нь зайлшгүй шаардлагатай хүсэл байв. Энэ нь ойлгомжтой хандлага байсан ч бүтээлч биш байсан. Хамгийн муу нь бид эмч нарт маш их уурлаж, заримдаа тэдний монопольчлол, гажуудлаас илүүтэйгээр өөрсдийн сургалт, мэдлэг, ур чадвараас татгалзаж байсан.
Энэ нь цоо шинэ зүйл биш гэдгийг би мэдэж байна, гэхдээ зөвхөн сувилагч нар энэ асуудлыг шийдэж байсан уу, эсвэл өөр арга зам, хүрээнд үүссэн үү?
Энэхүү мөргөлдөөн болон түүнтэй холбоотой ойлголтууд олон зууны туршид байсаар ирсэн бөгөөд үргэлж зүүний захад байсан ч хэдэн арван жилийн турш нэрлэгдэж, хэлэлцэгдэж ирсэн. Энэ асуудал хэрхэн өрнөхөд сувилагч нарын гол байр суурь нь сувилагч нарыг ажилчин ангийн захиргаанд шилжүүлж байсан ч үнэндээ тэдний ажил нь ажилчин ангийн ихэнх ажилтай адил амжилтгүй байсантай холбоотой гэж би бодож байна. Сувилагчийн үүрэг бол нийгмийн харилцаа, бусад хүмүүсийн өмнө хүлээсэн үүрэг хариуцлага юм. Сувилагч нар бусад ажилчдын адил захирагдаж байсан ч нийгэмшсэн, сул дорой байсан. Бид бусад ажилчдыг бодвол өөрсдийн захиргааг хүлээн зөвшөөрөх эсвэл өөдөөс нь харамлах хандлага багатай байсан.
Гэсэн хэдий ч эдгээр асуудлыг нухацтай авч үзэхэд бэрхшээлтэй байсан нь тухайн сэдэвтэй холбоотой байв. Нэг талаас, идэвхтэн хүний хувьд та нийгмийн өөрчлөлтөд зайлшгүй шаардлагатай чухал мэдлэгтэй хүн амын 20%-ийг өөрөөсөө холдуулахыг хүсээгүй. Та тэднийг дайсагналцаж, статус квог дэмжиж, өөрчлөлтөөс татгалзахыг хүсээгүй. Энэ нь ихэвчлэн идэвхтнүүд бидний жинхэнэ мэдрэмжийг тагладаг гэсэн үг юм. Гэхдээ бидний зарим нь үүнийг давж, үзэл бодлоо илэрхийлэхийг оролдсон ч гэсэн бидний өргөн анхаарлыг татах арга зам нь голчлон олон нийтийн санаа бодлоо солилцох явдал байсан бөгөөд зүүн талаараа энэ нь голчлон дэвшилтэт мэдээллийн хэрэгслээр дамждаг. Гэвч зохицуулагч анги ба ажилчин ангийн ялгааны тухай ийм төрлийн хэлэлцүүлэгт хүрэхэд үнэхээр хэцүү байсан.
Яагаад тэр вэ?
Нэг зүйрлэл надад ойлгоход тусалсан. Ажлын байрны хувийн өмчийн талаар эргэлзэж буй үндсэн хэвлэл мэдээллийн хэрэгслээр бид бараг хардаггүй. Хэвлэл мэдээллийн магнатууд үүнд гол сэдэв, бүр огтхон ч гэсэн хориг тавьдаг. Элитүүдийн өөрийгөө хамгаалах нь элитүүдийг өргөмжлөх бүтцэд ноцтой анхаарал хандуулахаас сэргийлдэг. Хэвлэл мэдээллийн хэрэгслийн хувийн өмчлөлийн өвчинд анхаарал хандуулах нь бусад хэвлэл мэдээллийн хэрэгслээс илүү байдаг.
За, гэхдээ зүүний хүрээнд, тэр ч байтугай манай альтернатив хэвлэл мэдээллийн хэрэгслээр ч гэсэн RPS-ээс өмнөх ажилчин, зохицуулагч ангийн харилцааны асуудал бараг байхгүй байсан. Шалтгаан нь үндсэн хэвлэл мэдээллийн хэрэгслүүд хувийн өмчийн тухай хэлэлцүүлгийг бараг бүрмөсөн хассантай ижил байв. Хүмүүс өөрсдийгөө шүүмжлэх нь ховор, ялангуяа энэ нь тэдний эд баялаг, эрх мэдлийг сорьсон үед, магадгүй бүр цаашилбал өөрийнхөө дүр төрхийг сорьсон үед. Тиймээс хэвлэл мэдээллийн хэрэгсэл доторх байр суурь, мөн гарал үүслээр нь ангиудын зохицуулагчийн гишүүдийн удирддаг зүүн хэвлэл мэдээллийн хэрэгсэлд өөрийн гэсэн ангиллын үзэл баримтлал байдаггүй байв.
Энэ үзэгдлүүд удаан хугацааны туршид байсан боловч олон нийтийн анхаарал бага байсан. Гэсэн хэдий ч RPS хэлбэржсэнээр асуудал илүү их харагдах болсон. Энэ нь RPS-ийн анхны зохион байгуулагчид үүнийг урагшлуулахаар ажиллаж байсантай холбоотой юм. Гэхдээ өөр нэг хүчин зүйл бол хэдхэн жилийн өмнө Трамп/Клинтоны кампанит ажлын үеэр энэ ангиллын асуудал эрт гарч ирсэн явдал байв.
2016-2017 он бол АНУ, Европ даяар реакц, тэр байтугай фашистууд босч байсан үе байсныг санаарай. Их Британид Brexit нь үзэн ядалтаар тэжээгдэж, өсгөсөн. Фашистууд Австри, Унгар, Польш, Итали, Франц болон бусад оронд ялсан эсвэл бараг ялсан. Мөн АНУ-д Трамп санал хураалтад гарч, дараа нь ялалт байгуулсан. Сириза Грект, Подемос Испанид, Корбин Их Британид, Сандерс АНУ-д боссон боловч дараа нь тус бүр нь бүтэлгүйтсэн.
Цагаачдыг буруугаар эсэргүүцсэн, илт арьс өнгөөр ялгаварлан гадуурхах үзэл нь тоолж баршгүй их баялгийг хуримтлуулж байхад элитүүд нуран унасан үйлчилгээнийхээ төлөө уурлаж, эсэргүүцэгчдийн дургүйцлийг хүргэв. Дээрээс ирсэн хоёр нүүртэй худал нь доороос ирсэн хууль ёсны хүсэл эрмэлзэлтэй тулгардаг. Элитүүд сөрөг хүчнийг хазайлгах эсвэл дарах зорилгоор зохион байгуулагдсан. Радикалууд эцсийн бүтээгдэхүүн нь урвалын эсвэл хувьсгалт байх уу гэж гайхаж байв. Бид энэ хуваагдлыг хэрхэн зохицуулахыг ойлгохыг хичээсэн.
Дэвшилтэт үзэл санаа, хүчнүүд олон арван жилийн турш арьс өнгө, хүйс, бэлгийн харилцааны тэнхлэгийн дагуу ноцтой ашиг олж байсныг бид мэдэж байсан. Бид хүссэн бүхнээ хожиж чадаагүй ч маш их ялалт байгуулсан. Гэхдээ бид ангийнхаа хувьд хамаагүй бага амжилтанд хүрсэн гэдгээ мэдэж байсан. Хичээлийн тухайд бид арьс өнгөөр ялгаварлан гадуурхах, хүйсээр ялгаварлахын эсрэг тэмцэгчдийн байнга тулалддаг асуудлуудын цар хүрээ, нарийн төвөгтэй байдлын хувьд харьцуулшгүй зүйлийг авч үзсэнгүй.
RPS дээр ажиллаж байсан олон хүмүүс болон бусад олон хүмүүс асуулттай тулгарсан. Бид ажилчин ангийн Трампыг дэмжиж байгаа болон ажилчин ангийн идэвхийг дэмжихэд дэвшилтэт хүмүүс харьцангуй үр дүнгүй байгааг хэрхэн тайлбарлах вэ, бид энэ талаар юу хийх вэ?
Трампын дэмжлэгийн нэг хэсэг (мөн Их Британийн Брекситийн талаарх санал хураалт, Европ дахь фашист намуудын өсөлт) нь цагаачлалын үндэслэлгүй айдас, өнгөрсөн ялалтын төлөөх арьс өнгөөр ялгаварлан гадуурхах, эзэнт гүрний хүсэл эрмэлзлээс үүдэлтэй гэдгийг бид мэдэж байсан. Гэвч өөр нэг хэсэг нь улс төр, эдийн засгийн элитүүдийн шуналаас болж хагас зуун жилийн хугацаанд эдийн засгийн хувьд дордсон гэсэн ажилчдын баталгаатай уур хилэнгээс үүдэлтэй гэдгийг бид бас мэдэж байсан.
Гэхдээ Дональд Трамп тэрбумтан байсан бөгөөд үүнийг нэг хором ч үгүйсгэсэнгүй. Түүний тойргийнхныг өдөөсөн уурын ихэнх хэсэг нь эдийн засгийн ядууралтай холбоотой байсан тул яагаад түүний ажилчин ангийн дэмжигчид капитализмын бусдыг ядууруулах гол дадлагачдын нэгтэй түрэмгийлэн гэрлэсэн бэ?
Трампын анхны дэмжигчдээс түүнд санал өгөхгүй байхын тулд юу хийх ёстойг асууж байгааг харуулсан видео бичлэгүүд байдаг. Хэрэв Трамп зарим амлалтаасаа буцвал та түүнд санал өгөхгүй гэж үү? Хэрэв тэр урьд нь луйварчин байсан нь тогтоогдвол? Хэрэв тэр ажилчдад аймшигтай байсан нь тогтоогдсон уу? Хэрэв тэр хас тэмдэгтэй шивээстэй болсон бол? Санал асуулгад оролцогчид бүгд "үгүй" гэж хариулсан хэвээрээ л түүнд саналаа өгнө.
За, хэрэв тэр урьд нь хэн нэгнийг хүчиндсэн нь тогтоогдвол түүнд санал өгөхгүй юу? Тэр олны нүдэн дээр хэн нэгнийг алсан бол? Хэрэв тэр цөмийн бөмбөг ашиглах хүсэлтэй байгаа гэж хэлсэн бол? Асуултууд илүү ширүүн болсон, учир нь хүн бүрийн хариулт эцэст нь үгүй, би түүний төлөө саналаа өгөх болно. Тэр бол миний залуу.
Мэргэжилтнүүд энэхүү дэмжлэгийн бат бөх байдлыг шоолж, тохуурхаж байсан ч Трамп ялж, бага зэрэг бага хэмжээний илчлэлтүүд гарах үед түүний олон дэмжигчид өөрсдийнхөө хэлснээр дор хаяж хэсэг хугацаанд зууралдсан нь тогтоогджээ. Хамгийн муу нь тэднийг шоолж, тохуурхах нь тэдний Трампыг дэмжих тууштай байдлыг өдөөсөн юм.
Бид Трампыг дэмжигчид өөрсдийн хувийн эдийн засгийн хүнд байдалд хэрхэн ингэтлээ уурлаж, хэвлэл мэдээллийн хэрэгсэл, засгийн газарт ийм ууртай байдгийг ойлгох хэрэгтэй байсан ч тэд том тэрбумтны талаар тууштай, гуйвшгүй, тууштай эерэг ханддаг байсан. . Ангийн ухамсар юу болсон бэ?
Ангийн ухамсар нь ихэнх зүүний үзэлтнүүдийн хүлээж байсан шиг биш харин том үүрэг гүйцэтгэдэг гэсэн санаа олны анхаарлыг татаж эхэлсэн хариулт байв.
Их Британи, Испани, Франц, Австри, Итали, Грек, Польш зэрэг улсуудад Трампын дэмжигчдийн нэлээд хэсэг нь элитүүдийн эсрэг догдолж буй уур хилэн нь үнэн хэрэгтээ ангийн дайсан гэж үзэгдэх ангийн ухамсрын дайсагнал байсан юм. Гэхдээ ангийн дайсан нь голчлон капиталистууд байсангүй.
Ихэнх хөдөлмөр эрхэлж буй хүмүүс капиталист хүнтэй хэзээ ч биечлэн уулздаггүй, гэхдээ тэд эмч, хуульч, нягтлан бодогч, инженер болон бусад өндөр эрх мэдэлтэй ажил эрхэлдэг хүмүүстэй байнга тулгардаг. Эдгээр эрх мэдэлтэй хүмүүс нь RPS-ийн зохицуулагч анги гэж нэрлэдэг бөгөөд энэ нь хүн амын 20 орчим хувийг бүрдүүлдэг. Ажилчид өдөр бүр эдгээр хүмүүст үйлчилж, эдгээр хүмүүст дуулгавартай байж, эдгээр хүмүүсээс өчүүхэн боловч туйлын чухал ач тусыг хүртдэг боловч эцэг эхийн сэтгэлээр, доромжилсон дүрэм журам, хэт өндөр төлбөрийг хүлээн зөвшөөрдөг. Эдгээр хүмүүс биднийг ихэвчлэн хүүхэд шиг эсвэл бүр дордуулдаг. Тийм ээ, бид ерөнхийдөө дундаж хандлагын талаар ярихдаа бид эдгээр хүмүүсийг ихэвчлэн жигшин зэвүүцдэг.
Та одоо ч, тэр үед ч гэсэн ийм мэдрэмж төрж байсан уу?
Тийм ээ, үнэхээр. Ажилчдын хувьд бид зохицуулагч ангийн гишүүдийн давуу талыг олж хардаг. Бид хүүхдүүдээ гэр бүлийнхээ хорооллоос зугтаж, орон нутгийн ажил олгогчдоос нь эмч, хуульч, инженер эсвэл ямар нэгэн зүйл хийхийг хүсдэг ч нийгэмд ажлын байрны тодорхойлолт, хүмүүсийн өсөж торниж буй асар өөр нөхцөл байдлаас шалтгаалан энэ нь ховор тохиолддог. Бид эдгээр хүмүүсийг үл тоомсорлодог ч хүүхдүүдээ тэд болоосой гэж хүсдэг.
Гудамжинд, худалдааны төвөөр явахдаа, эмч дээр очихдоо, эсвэл ажил дээрээ явахдаа би капиталистуудтай тааралддаггүй ч янз бүрийн хувцасладаг, өөрөөр ярьдаг, янз бүрийн кино, шоунд дуртай, тэднийг хүлээж байдаг зохицуулагч ангийн төрлүүдтэй тааралддаг. ажилчин ангийн хүмүүс биднийг доромжилсон ажлаа хийж байхдаа замаасаа гарах эсвэл тэдний зааврыг дагах.
Ажилчид захирагдах, захирагдах, хүчгүйдэгдэх, бусдаас дорд, дүлий гэж тооцогдох, эцгийн эрхшээлд орохыг үзэн яддаг ч бид үүнийг даван туулахын тулд энэ бүхнийг тэвчихэд дасдаг. Мөн дасан зохицох нь үр нөлөөтэй байдаг. Эцсийн эцэст бид бүгд хийдэг зүйлээ хийдэг.
Тийм ээ, би материаллаг хомсдол, ажлынхаа нөхцөл байдлыг үзэн яддаг, гэхдээ миний хувийн зовлон зүдгүүрийг хэсэгчлэн хариуцаж, үр шимийг нь хүртдэг гэж өдөр бүр мэдэрдэг хэсэг бүлэг хүмүүс намайг байнга доромжилдог, намайг шууд үгүйсгэдэг. чих, нүд нь эдийн засагт эрх мэдэлтэй оролцогчдын бүлэг, зохицуулагчийн анги болохоос эзэд биш.
Гэхдээ энэ бүхнийг харах нь Трампын тухай, бүр цаашилбал ямар нэг зүйлийг хэрхэн тайлбарлаж байна вэ? та нар зүүнийхэн гэж нэрлэсэн ажилчин ангийн тойргийнхондоо хүрэх амжилт харьцангуй бага байна уу?
Трампын сонгогчид Трампыг сайн залуу, нөхөрсөг, илэн далангүй хүн гэж итгэж байсан, тэр хэдийгээр түүний бодлогын үзэл бодлыг орхисон ч гэсэн аймшигтай залуу, дээрэлхэгч, системтэй шударга бус хүн байсан. Гэхдээ олон ажилчдын үзэж байгаагаар Трампын гол зүйл бол тэрээр нүүрээ хувиргадаггүй байсан. Тэр худалч хоёр нүүртэн биш байсан. Тэр эрдэм шинжилгээний бардам зан гаргаж байгаагүй. Тэр шууд буудсан. Тэр хатуу ширүүн, тулалдаанд бэлэн байсан. Тэрээр Клинтон шиг ажилчдад санаа зовдог, ажилчдын зовлон зүдгүүрийн талаар ярьдаг, ажилчдыг дэмжинэ гэж ярьдаг, гэхдээ ажилчдын дотоод сэтгэлээр мэдэрч чаддаг, хоёр нүүртэй, бардам, үл тоомсорлодог, академич, зохицуулагч ангийн хүн биш байсан. Ажиллаж байгаа хүмүүс, хэн нь маш ангид байсан нь түүний алхах арга, ярьж буй байдал, эргэн тойронд нь эргэлдэж буй агаараас илт, энэ бүхэн Трампын алхаж, яриа, эргэн тойрон дахь агаараас тэс өөр байсан ч тэр Энэ нь Трампын сонгогчид буюу 60 сая хүнийг өрөвдөлтэй хүмүүсийн сагс гэж нэрлэсэн нэмэлт нотолгоог өгсөнгүй.
Харамсалтай нь Трампыг дэмжигчдийн түүний талаарх төсөөлөл, заримдаа түүнийг хайрлах сэтгэл нь аймшигтай буруу байр суурь эзэлдэг ч шударга байхын тулд энэ нь олон хар арьстны хайраас илүү бодит нотолгоонд тулгуурласан хувийн сэтгэгдэл дээр үндэслэсэн гэдгээрээ тийм ч их ялгаатай байсангүй. Клинтоны дүр төрх дээр тулгуурлан Клинтоныхныг мэдэрсэн – Трампыг дэмжигчид ажилчдын цалингаас хэд дахин их орлого олдог, одой болон захирагдах ажилчдад нөлөөлөх эрх мэдэл, нөлөө бүхий менежер, эмч, хуульч, инженер, нягтлан бодогч нарыг эсэргүүцэж, ажилчидтай адилхан ханддаг. Хүүхдүүд эсвэл тэнэгүүд, ажилчдыг жинхэнэ өрөвдөх сэтгэл огтхон ч байхгүй, гэхдээ зөвхөн чамаас илүү ариун нандин уур амьсгалтай хүмүүс ихэвчлэн баталгаатай байснаас илүү байдаг.
Тэдний PC буюу улс төрийн үнэн зөв гэж нэрлэсэн ажилчин ангийн дайсагнал нь заримдаа арьс өнгөөр ялгаварлан гадуурхах эсвэл хүйсээр ялгаварлан гадуурхах үзлийг үгүйсгэх аргагүй байсан ч ажилчдын дагаж мөрдөх ёстой бүх төрлийн дүрэм, хэм хэмжээ бүхий ангид бараг үргэлж дайсагнаж байв. Бидний дайсагнал дүрмүүд, тансаг зан араншин, бүдэг бадаг үг хэллэгээр бидний дээгүүр байрлаж, биднийг захирч, ангийн эрх мэдлээ бидний зардлаар хамгаалж байсан хүмүүст чиглэв.
Эдгээр үзэл бодлоор бидний зарим нь сонгуулийн талаар санал хураахын өмнөхөн бодож, хэрвээ Сандерс Трампын эсрэг өрсөлдөж байгаа бол тэр Трампын сонгогчдод шууд хандаж чадна гэж шийдсэн бөгөөд Трамптай нүүр тулан ярилцахдаа үүнийг хийхдээ, тэдгээр сонгогчид түүнийг сонсох болно. Сандерс тэднийг халамжтай, үнэнч, хатуу ширүүн гэж үздэг байсан - энэ нь дүр төрхөөрөө биш, харин тэр үнэхээр халамжтай, үнэнч, хатуу байсан учраас. Сандерс Трампын дэмжигчид үнэхээр сонсохыг хүсч буй хариултуудтай байх байсан.
Хариуд нь Сандерс ялсан үед Трампын дэмжигчид тэднийг үл тоомсорлосон гэж бодохгүй байх байсан. Түүнээс биш тэд Сандерсыг дэмжиж, үгүй бол ядаж түүнийг хүндэлж, таалагдах байсан. Тэдний бүх төрлийн ангийн ухамсар амьд хэвээр байх бөгөөд энэ нь маш сайн хэрэг боловч тэдний итгэл найдвар төрж, шударга бус байдлын бусад хохирогчдыг буруутгахын оронд жинхэнэ шударга бус явдлыг эсэргүүцэж, бодитой шийдлийг эрэлхийлэх хандлагатай байх байсан.
Гэхдээ Клинтон Трампыг ялсан тохиолдолд бид өөр олон шалтгааны улмаас Трампыг ялах нь чухал байсан ч энэ нь огт өөр хандлагад хүргэж болзошгүй гэж эмээж байсан. Цагаан арьст ажилчин ангийн залуус, мөн олон ажилчин ангийн эмэгтэйчүүдийн хувьд Клинтон үл тоомсорлодог, ихэмсэг, эрдэмтэн, дарга байсан. Тэд түүний эв нэгдлийг амаар тэмдэглэж байхыг сонссон ч энэ эв нэгдлийг худал болгож буй хэв маяг, арга барилыг олж харав. Сексизм нь зарим хүмүүсийн хувьд Клинтоныг үзэн ядах сэтгэлийг улам хурцатгасан боловч сексизмгүй байсан ч Клинтон болон хүн амын дийлэнх хэсэг нь ус, тос байсан.
Клинтон өөрийн мөн чанар дээр, тэр ч байтугай өөрийн хэв маяг дээр бараг гайхамшгийг бүтээгээгүй бол бид ажилчин ангийн эрэгтэй, олон ажилчин ангийн эмэгтэйчүүд ч тэдэнтэй харилцах гэж оролдсон ч түүний хэлсэн зүйлийг сонсохгүй гэж бид бодсон. Мөн энэ нь хамгийн сайн тохиолдол байсан. Бид түүнийг тэдний дайсагналыг мэдэрч, хар арьст, латин, Азийн сонгогчид, эмэгтэйчүүдийн санал, залуу сонгогчдын төлөө чиглэсэн кампанит ажил өрнүүлэх вий гэж санаа зовсон бөгөөд энэ нь үндсэндээ зохицуулагч, эцэг эхийн дүрээр Трампын дэмжигчдийг үл тоомсорлож, байнга шоолж байдаг. . Ийм тохиолдолд, хэрэв Клинтон ийм байдлаар ялсан бол - мөн бидний тулгарсан хар дарсан зүүд шиг аймшгийн шоунд бид түүнийг үнэхээр ялсан гэж найдах ёстой байсан - түүний ялалт нь Трампыг эрх мэдлээс холдуулж, баруун жигүүрийн машиныг нийгэмд ноёрхлоос хамгаалах байсан. амьдрал, Трампын дэмжигчид өмнөхөөсөө ч илүү уурлаж, тэмцэхэд бэлэн байх болно. Тэднийг дахин үл тоомсорлох байсан. Тиймээс фашизм руу чиглэж байсан баруун жигүүрийн популизмын үзэгдлүүд үүрд дахин цохигдохгүй, харин зогсонги байдалд орж, нэгэн зэрэг хурцдах байсан.
Миний хэлэх гэж байгаа зүйл бол тухайн үеийн RPS-ийн анхны конвенцийн өмнөхөн, мөн Трамп/Клинтоны санал хураалт, Трампын сонгуулийн коллежийн ялалтын өмнөх үеийн бидний бодол нийгэм, хөдөлгөөн дэх зохицуулагчийн ангийн динамик байдалд ихээхэн анхаарал хандуулахыг аль хэдийн чиглүүлж байсан. амьдрал.
Дараа нь болсон үйл явдлуудтай илүү холбоотой байсан ч бид кампанит ажлын үеэр, тиймээс РПС-ийн конвенци эхлэхээс өмнө дэвшилтэт болон радикал хүчнүүд яагаад ажилчин ангийн нийгэмд илүү өргөн хүрээгүй байсан талаар бодсон. Цагаан арьст ажилчин ангийн амьдрал, зүүний зохион байгуулагчдын хөдөлмөрийн идэвхжилтэй холбоотой үйл ажиллагааг илүү дэмжсэн түүхийн талаар зүүн тоймчдын удаан хугацааны турш өгсөн илүү үнэн зөв хариултууд яагаад ажилчин ангид Трампаас илүүтэй цуурайтсангүй вэ? Ажилчдыг үл тоомсорлодог тэрбумтан эзэн? Бид толинд хараад, олон арван жил зохион байгуулалтад орсны улмаас ийм олон ажилчин ангийн эрэгтэй, эмэгтэй хүмүүс энэ маньякт өртөмтгий болсон юм болов уу гэж өөрөөсөө асуусан юм бэ?
Асуулт нь хуучин байсан ч агуулга нь шинэ бөгөөд яаралтай байсан. Хааяа дуугардаг боловч ихэнхдээ бодсон нэг хариулт нь ажилчид, ялангуяа цагаан арьстнууд, эрэгтэйчүүд, гэвч тэд бүгд дэндүү дүлий, эсвэл хэт явцуу сэтгэлгээтэй, эсвэл хэтэрхий амархан заль мэхэнд автсан тул дэвшилттэй, зүүн талын байр сууринд хүрч чаддаггүй байв. амлалтууд. Мэдээжийн хэрэг, энэ тайлбар нь тодорхой, эсвэл зөвхөн далд хэлбэрээр илэрхийлэгдсэн, эсвэл зөвхөн илэрхийлэл, өнгө аясаар илэрсэн эсэхээс үл хамааран асуудлын нэг хэсэг байсан. Үүнийг авч үзэхэд гол асуудал нь сүүлийн зургаан сар, жилийн тухай биш гэдгийг бид мэдэж байсан. Энэ бол сүүлийн тавин жил юм. Энэ хугацаанд бид идэвхитнүүдийн хувьд эвгүй байсан ч бидний хөдөлгөөн нь ажилчин биш, ажилчин биш, ажилчин удирддаггүй гэж олонтаа тааралддаг гэдгийг ойлгосон. Үнэхээр ч бидний хөдөлгөөн зохицуулагчийн ангийн харилцаа холбоо, таамаглал, үнэт зүйлсээс улбаатай байдаг. Манай хєдєлгєєнvvд ажилчин хvмvvсийг vгvйсгэх ёс заншил, хэв маяг, өнгө аяс, амт, үгийн сан, тэр байтугай бодлогын тэргүүлэх чиглэлтэй байсан. Зарим нэр дэвшигч, цөмийн зэвсгийн эсрэг зохион байгуулагч, эсвэл оюутны хотхоны радикал эсвэл ухаангүй үзэл сурталч 1%-ийг бужигнуулж, ажилчдыг дэмжинэ гэж хэлэх үед ч энэ нь ангийн ухамсартай ажилчдад ойлгомжтой байсныг бид ойлгосон - учир нь зүүн талд байгаа үг, хэллэг, хэв маягийн бусад сонголтууд "Хүлээ" гэж хэлсэн. , Би та нарын нэг биш.
Ажилчид бидний олонхоос илэн далангүй биш, харин өөрсдийнхөө өнгө аяс, арга барил, хэв маягаараа, тэр байтугай заримдаа бодлогын мэдэгдэлдээ ч бид дөнгөж дөнгөж эхэлж буй менежер, хуульч, эмч гэдгийг сонсдог гэдгийг бид ойлгосон. Тэгээд бид үүнийг мэдэж байсан. Ажилчдын үзэл бодол тэнэг, ажилчдад бидний заавар, заавар хэрэгтэй гэж бодоод бид тэднийг дорд үзсэн.
Зүүний үзэлтнүүд өмчлөгчид, ашиг хонжоо хайдаг хүмүүсийн талаар их ярьдаг байсан ч эцсийн дүндээ бид анги, эсвэл манай анги, зохицуулагч анги, тэдний анги, ажилчин ангийн хоорондын харилцааг өөрчлөх сонирхолгүй, тэр ангиудыг устгах сонирхолгүй байсан. бүхэлдээ ялгаатай.
Тэгвэл бидний үндсэн ялгаа, үл тоомсорлох, гутаан доромжлох хандлага нь эв нэгдэл, тэр ч байтугай өчүүхэн ч гэсэн өрөвдөх сэтгэл, ойлголцлын мэдрэмжээр бие биенээ сонсоход асар том саад тотгор учруулсанд олон зүүний үзэлтнүүд яагаад гайхсан бэ?
Наад зах нь миний нүдээр хамгийн гайхалтай зүйл бол олон арван жилийн турш эмэгтэйчүүд, хар арьстнууд зохицуулагч/ажилчдын ангиллын динамикийг харахад шаардлагатай тойрог хоорондын дарангуйллын харилцааны талаарх бүх ойлголтыг илчилсэн явдал байв. Идэвхитнүүд арьсны өнгө, хүйсийн шатлалын онцлог шинж чанартай хүмүүс хоорондын элитизм, соёлын хамтын гутаан доромжлол, материаллаг тэгш бус байдал, шийдвэр гаргалтаас гадуурхлыг олж харж, үүнийг зохицуулагч/ажилчдын шатлалын харилцааг судлахад шилжүүлсэн бол асуудал шийдэгдэх байсан. . Гэвч жилээс жилд, бүр арван жилийн дараа ч ийм зүйл болсонгүй.
Энэ бол анхаарах зүйл байсан. Эцэст нь олон хүн энэ тухай бодож эхлэв. Тиймээс зохицуулагчийн ангийн динамикийн ач холбогдлыг хүлээн зөвшөөрөх нь зүүн талын хэлэлцүүлгийн захад удаан хугацааны турш байсаар байтал 2016 оны сонгууль, дараа нь энэ асуудлыг хөндөж буй сувилагч нар гарч ирсэн нь энэ асуудалд ихээхэн үүрэг гүйцэтгэхэд тусалсан юм. RPS конвенц, эмч нартай хийсэн бидний хуралдаанд, дараа нь RPS-д томоор бичсэн.
Марк, эрүүл мэндийн тусламж үйлчилгээ нь зарим талаараа эмнэлгүүдэд юу болж байгааг хэлдэг ч эм хангадаг компаниуд, нийгмийн бусад хэсэг эрүүл мэнд, өвчин эмгэгийг хэрхэн бий болгодог тухай юм. Анхны хандлага тус бүрийн хувьд ямар байсан бэ?
Ангийн илчлэлт, мэдээжийн хэрэг арьсны өнгө, хүйсийн талаархи ижил төстэй ойлголтууд ихээхэн үүрэг гүйцэтгэсэн. Үнэн бол та эмнэлэгт хэвтэж, өдөр бүр аймшигт үгүйсгэл, гачигдлыг харж, юу ч мэдрэхээс өөрийгөө тусгаарлаж чадахгүй байсан - энэ нь хүлээн зөвшөөрөгдсөн хандлага байсан бөгөөд энэ нь ажиллахыг оролдох арга гэж ойлгож болно. уурлаж, дараа нь бүх зүйлийг өөрчлөх гэж оролдох болно.
Эцсийн эцэст та бохирдол, хорт хавдар үүсгэгч бодис, хэт өндөр үнэтэй тусламж үйлчилгээ, тусламж үйлчилгээ үзүүлж буй эрх баригчдад үзүүлэх дайсагнал, буу зэвсэг, буудлага, бүлэглэл, хар тамхи, өлсгөлөн, эмийн үнэ өсөхөөс үүдэлтэй өвчин эмгэгийн үр нөлөөг хэр олон удаа харж чадах вэ? сэтгэл санааны хувьд эм, антибиотикийг буруугаар ашиглах, анхаарлаа төвлөрүүлж, сэтгэлийн хямралд орохгүй байх, эсэргүүцэх чадвараа алдахгүй байх - хэрэв та өөрийгөө мэдрэхээс сэргийлж чадахгүй бол энэ нь мэдээжийн хэрэг танд хувийн болон хувийн эмчийн үүргийг гүйцэтгэх боломжийг олгоно. , томруулж бичвэл бүх өвчнийг үүсгэдэг контекстийг нэмэх болно.
Би нэг удаа Энэтхэгт, тэр үед, үнэндээ арай эрт, цугларалтаар явсан юм. Би Мумбайд маш алдартай Энэтхэгийн хувьсгалын идэвхтэнтэй хамт аялж байсан. Бид хаа нэг тийшээ явж байсан, би санахгүй байна, гэрлэн дохио болгон дээр гуйлгачид гудамжинд ирж тусламж гуйж байв. Энэ бол аймшигтай дүр зураг байсан - тэд дуудлагадаа авъяаслаг байсан бөгөөд тэдний дундах хамгийн муу хүмүүсийг - эсвэл ямар ч байсан илүү муу харагдаж байсан нэгийг нь гадаадын иргэнд, тэр нь би гэж харагдуулахаар явуулдаг байсан.
Хотоор аялж явахад би улам л гутарч, шаналж байсан ч гэрийн эзэн юу ч болоогүй юм шиг цааш явсаар л байлаа. Тэгээд би түүнийг яаж тэвчих вэ гэж асуув. Тэр надад шууд утгаараа сохор байх ёстой гэж хэлсэн. Тэр үүнийг харахгүй, мэдрэхгүй байх ёстой байв. Тэр үүнийг тааруулж, өөрийгөө эргүүлж, замаа үргэлжлүүлэх ёстой байв. Тэгээд энэ нь үнэн гэдгийг би олж харсан. Тэр үүнийг хийх ёстой байсан, эс тэгвээс энэ бүхний өвдөлт, асар их хэмжээ нь түүнийг хөдөлгөөнгүй болгох болно. Гэхдээ мэдээжийн хэрэг эрүүл ухаан руу чиглэсэн энэ замаар явсан хүмүүсийн ихэнх нь сүнс болон сүнсний мөлхөгч хүйтэн байдлыг бий болгосон. Бусдаас харах чадварыг төлөвшүүлэх нь тархаж, шууд сэтгэл дундуур байх болно. Энэ нь нийгэмд харш эсвэл бүр дордох магадлалтай. Миний идэвхтэн дагалдан яваа хүн ховор тохиолдол байсан ч түүний илүү сайн замаар явсан нь ажиглалтыг үгүйсгэсэнгүй.
Өөр нэг удаа би шинэ зүүний үеийн нэгэн нэрт зүтгэлтэнтэй ярилцаж байсан бөгөөд тэрээр дараагийн хэдэн арван жилд урьд өмнө мэдэрч байсан бодит байдлын мэдрэмж, нээлттэй байдлаа хадгалж чадаагүй тухайгаа ярьж байлаа. Тэрээр жар, далаад оны эхэн үед жүжиглэж, юм хийж чаддаг байсан тул эргэн тойрныхоо бодит байдалд нийцэж, хүн төрөлхтний эв нэгдлийн мэдрэмжээ бүрэн олж авч, тэр үеийн тэмцэгч радикал замыг сонгосон гэж тайлбарлав. Энэ нь түүнд уур хилэн, хүслээ бүрэн илэрхийлэх боломжийг олгодог. Гэвч хожим энэ гарц үндсэндээ байхгүй болсон. Тэр тэрслүү үзэлтэй байж болно, тийм ээ, гэхдээ урьд өмнө нь мэдэрч байсан уур хилэн, эв нэгдлийн түвшинг илэрхийлэхийн тулд цуурайтаж, үр бүтээлтэй байх боломжгүй байсан бөгөөд үүнийгээ илэрхийлж чадахгүй байсан тул тэр үүнийг мэдрэхийг зөвшөөрч чадахгүй байв. . Тиймээс Энэтхэгийн идэвхтэн нэгэн адил тэрээр өрөвдөх сэтгэлээ хязгаарлах ёстой байв.
Би эдгээр жишээнүүдийн талаар бодохдоо манай эмнэлэгт бид арай өөр байсныг ойлгосон. Энэ нь сэтгэл хөдлөл, хүний эв нэгдэл, уур хилэн зэрэгт ижил төстэй өөрийгөө цензураар үүсгэсэн тул бид хязгаарлагдмал нөхцөлд үр дүнтэй байх болно. Мэдрэмжийн энэхүү цензур нь хүний эрүүл саруул ухаан алдагдахаас сэргийлж, ажиллах чадвартай болохын тулд маш сайн хувийн утга учиртай болохыг би харсан, гэхдээ бидний мэдрэмжийн өөрийгөө том цензурлах нь системийг дэмжих хүчирхэг механизм гэдгийг би харсан.
Энэхүү харгис динамикийг даван туулж байгаа зүйл бол бодит бөгөөд бүрэн мэдрэмжийг бий болгож, өсөх боломжийг олгодог нөхцөл байдлыг бий болгодог асар их идэвхжил юм. Эрүүл мэндийн эргэн тойронд болон RPS эрүүл мэндийн хөтөлбөрийн эргэн тойрон дахь анхны хөдөлгөөнүүд маш энгийн асуултуудыг асууж эхлэв. Нийгмийн ямар бодлого, зан үйл, дадал зуршил, шаардлага нь хүмүүсийг эрүүл бус болгоход хүргэсэн бэ? Ямар өөрчлөлтүүд нөхцөл байдлыг сайжруулж, цааш явах үндэс суурийг тавьж чадах вэ? Энэ нь гайхамшгуудыг бий болгосон.
Дараа нь эрүүл бус бүтээгдэхүүн, тэдгээрийн үйлдвэрлэгчдэд янз бүрийн бойкотууд гарч ирэв. Дараа нь бид эмийн үнэ, тэдний эмч нарыг хэт их жор бичиж өгөх талаар шаардлага тавьж, эмч нарын бодлогод ч хандсан. Бид нэг төлбөрт эрүүл мэндийн тусламж үйлчилгээг авч, хөдөө орон нутаг болон бага орлоготой бүс нутагт эрүүл мэндийн сайн үйлчилгээ үзүүлэх, сургуульд хүүхдүүдийг эмчлэх, сургуулийн өмнөх боловсролын хөтөлбөр, хоолны дэглэмд оруулах олон нийтийн аяныг эхлүүлсэн.
2027 оны Үндэсний сувилагчдын 200,000-р сар бол чухал эргэлтийн цэг байв. Чикагод XNUMX сувилагч жагссан бөгөөд нэг өдөр дахиад хэд нь улс орон даяар ажил хаялт, жагсаал хийснийг хэн ч мэдэхгүй. Илтгэлүүд болон туслах сургаалууд нь эрүүл мэнд, эмнэлэгтэй холбоотой идэвхтэй үйл ажиллагааны ихэнх зүйлийн өнгө аясыг тодорхойлсон. Тэрхүү жагсаалыг дагалдаж, өдөөсөн өрөвдөх сэтгэл, уур хилэн, итгэл найдвар, хүслийг би үгээр илэрхийлэхийн аргагүй. Эдгээр мэдрэмжүүдтэй уялдуулан, энэ бүх хүчин чармайлт маш өргөн дэмжлэгийг авч эхэлснээр бид сургалтын хөтөлбөр, зан үйлийг шинэчлэхийн тулд анагаахын сургуулиудад кампанит ажил явуулж, нэг төрлийн бэлтгэл сургуулилт хийх санааг үгүйсгэх зорилгоор эмнэлгүүдэд кампанит ажил эхлүүлэв. Энэ нь хурдан, сэтгэл хөдөлгөм байсан бөгөөд мэдээжийн хэрэг дараагийн жилүүдэд илүү их зүйлийг авчирсан.
Та олон жилийн туршид өөрийнхөө хувьд маш чухал үйл явдлын талаар хэлж чадах уу?
Хамгийн түрүүнд санаанд орж ирдэг зүйл бол миний нэг их ярьдаг зүйл биш, бас тийм ч үзэсгэлэнтэй биш байсан - гэхдээ яахав, би тэгж бодож байна. RPS алдартай болж байв. Энэ бол 2023 эсвэл 2024 он байсан болов уу гэж бодож байна. Би ажил дээрээ, ажлаа хийж байсан, гэхдээ мэдээжийн хэрэг, бусад ажилчдын дунд, ялангуяа сувилагч нар, заримдаа эмч нар, тэр байтугай өвчтөнүүдийн дунд улс төр, RPS-ийн талаар ярилцаж байсан.
Тэгээд нэг өдөр цайны газарт үдийн хоол идэхээр яваад санаандгүй сайн мэддэг эмнэлгийн сэтгэл зүйч эмчтэй суулаа. Бид ихэвчлэн хамтран ажилладаг байсан бөгөөд бидний хооронд миний мэдэж байсан асуудал байхгүй. Юутай ч бид хоёр ярилцаж, их л халуухан болсон. Тэр миний үзэл бодлоор бусад хүмүүсийн сайн сайхан байдлын талаар хангалттай мэдлэггүй, санаа зовдог, мөн ажил хөдөлмөр эрхэлдэг хүмүүст, тэр ч байтугай өвчтөнүүдийн дунд ч гэсэн ангид ханддаг гэсэн үг гэдгийг тэр маш их гомдоосон.
Бид түүний тухай, тэр байтугай ерөнхийдөө ийм харилцааны тухай яриагүй, харин эмнэлгээс гадуурх тодорхой кампанит ажилд тодорхой хандлагын талаар ярьсан. Би түүний товчлуурыг зориудаар дарсан гэж би бодохгүй байна, мэдээжийн хэрэг тийм ч түрэмгий биш, гэхдээ тэр үүнийг ингэж хүлээж авсан нь чухал юм. Үнэнийг хэлэхэд, хэрэв бид энэ тухай бичлэгтэй байсан бол миний өнгө аяс, нүүрний хувирал эсвэл уур хилэнгээ илчлэх ямар ч байсан, тэр ч байтугай түүний ярьж буй зүйлийг үгүйсгэж байгаа бол би огтхон ч гайхахгүй байх байсан гэж хожим мэдэрсэн. RPS кампанит ажил, түүний үгийг ангилагч гэж харж. Би үүнийг хэлж байна, учир нь би зөвхөн эдгээр бодлуудыг бодсон гэдэгт итгэлтэй байгаа тул энэ нь илт байсан байх.
За, нэг удаа тэр суудлаасаа нисч ирээд ширээ өөд өөдөөс минь түшин миний нүүрэн дээр хашгирч байсан. Түүний хамар минийхээс таван инчээс хол байж болохгүй. Тэр уйтгартай байсан бөгөөд би түүнийг над руу дайрч магадгүй гэж бодсон. Тэр нэлээд удаан үргэлжилсэн бөгөөд намайг цэвэр сэтгэлгээтэй, хайхрамжгүй, заль мэхтэй, хянадаг хүн, түүнчлэн халамжтай хүн гэж янз бүрийн мэдэгдлийг хийсэн.
За, юу ч яриагүй, дараа нь би энэ тухай маш их бодсон. Миний хүчин чармайлт ашигтай солилцоо хийх боломжийг хязгаарласан гэсэн миний үзэл бодолтой зөрчилдөж байсан хүмүүсийг туйлшруулахгүйгээр зохицуулагч ангийн ажилчин ангийн харилцаа, хандлагын талаар хэрхэн харилцах талаар би хэсэгчлэн санаа зовж байсан. Гэхдээ зарим талаараа би бас хүнд хэцүү нөхцөл байдалд байнга тайван байдлаа хадгалж байдаг мэргэшсэн сэтгэцийн эмч ямар ч шууд бус доромжлолоос илүүтэйгээр яаж ийм зэрлэг болж чаддагийг гайхаж байлаа.
Би үүнээс авсан зүйл бол бидний өөрсдийнхөө тухай үзэл бодлыг хамгаалах хүсэл эрмэлзэл, шалтгаан, тэр байтугай түүх, холболтыг сүйтгэх хүсэл эрмэлзлийн хүчин чадал юм. Мөн түүнчлэн, хэрэв миний хэлсэн үг түүний сонссоноор харамсалтай нь үнэмшилтэй байсантай харьцуулахад инээдтэй байсан бол энэ найз үнэндээ тийм ч их бухимдахгүй байх байсан гэдгийг би хүлээн зөвшөөрч байна. Гэхдээ энэ нь зохицуулагч анги, ажилчин ангийн харилцааны талаар илүү ойр дотно, ядаж ямар нэгэн байдлаар асуудлыг харж, ойлгох чадвартай хүн үзэл бодол нь хол байгаа хүнээс илүү хачирхалтай, бүр туйлширч, дайсагнаж чадна гэсэн үг юм. RPS-ийн олон хүмүүс ижил төстэй түүхийг ярьж чадна гэж би сэжиглэж байгаа бөгөөд бид бүгд тэднээс суралцсан гэж найдаж байна. RPS-ийн түүх бид үүнийг хийсэн байж магадгүй гэж хэлдэг.
Марк, ангийн шинэ ойлголт нь RPS-д дотооддоо ямар нөлөө үзүүлсэн бэ? Ямар асуудал шийдэх ёстой байсан бэ?
Бидний асуудал бол бид ажилчин ангийн гишүүдэд нөлөөлөхийн тулд хэрхэн татах, хадгалах, өсгөх, гэхдээ бас олон зохицуулагч ангийн гишүүдээ алдахгүй байх явдал байв. Мэдээжийн хэрэг, зарим зохицуулагч ангийн гишүүд ажил эрхлэлтийг бууруулж, өндөр орлоготой байхаас илүүтэйгээр шударгаар ажиллахад хүргэх төслийг хурдан эсвэл хэзээ ч тодорхойлохгүй. Үнэн хэрэгтээ эдгээр давуу талуудаас татгалзаж, ангигүй ажлын байр, нийгмийг эдлэх нь тийм ч муу наймаа биш боловч зохицуулагч ангийн бүх гишүүд эерэг талыг олж харах эсвэл сул талыг нь бууруулахад тийм ч хурдан байдаггүй. Бусадтай эв нэгдэлтэй байхгvй л бол зохицуулагч ангийн гишvvд єєрсдийгєє онцгой, сайн нєхцєл, орлоготой байх ёстой гэсэн санаагаа баримтална. Ухаалаг ертөнцийг үзэх үзлээрээ тэд үүнийг хүртэх ёстой байсан төдийгүй хэрэв авахгүй бол нийгэм задрахаас болж бүгд зовж шаналах болно. Тэгэхээр та энэ үзэл бодол, түүнтэй холбоотой нийгмийн харилцаанаас хэрхэн татгалзаж, харин энэ үзэл баримтлалыг баримталж, харилцаанаас ашиг хүртэж буй хүмүүс болон ажилчдын хооронд эв нэгдэл бий болоход хүргэж байна вэ? Энэ нь жолоодоход хэцүү саад бэрхшээл байсан.
Асуудлын эсрэг тал нь ажилчид өөрсдийнхөө зовлон зүдгүүрийн шалтгааныг зөвхөн эзэд нь хөдөлмөрөө худалдаж авч зардаг төдийгүй зохицуулагч ангийн гишүүд эрх мэдлийг нэмэгдүүлэх нөхцөл байдлыг монопольчилж, тэрхүү давуу талыг ашиглан асар их эрх мэдэл, орлого олж авдагт дасан зохицсон явдал байв. Зохицуулагчийн ангийн үүргийг гүйцэтгэсэн хүмүүсээс ихэвчлэн гардаг бардам зан, үл тоомсорлох хандлага нь ангийн уур хилэн болон хувирдаг. Нэг талдаа уур хилэн, нөгөө талдаа ангийн зохицуулагч нар ангигүй байх хэрэгтэй гэдэгтэй санал нийлж байгаа ч сургууль, нөхцөл байдал нь муудсан ажилчдын нэр төрийг гутаан доромжлох олон зуршил, таамаглалыг өөртөө хадгалсаар байна. Зохицуулагч ангийн гишүүд – дийлэнх олонхи нь зорилгоо огтхон ч хүлээн зөвшөөрөөгүй ч шударга бус зүйлээс шалтгаалж бус харин өөрсдийн авъяас чадвар, чадавхаасаа шалтгаалж давамгайлах нь зүгээр л амьдралын бодит үнэн гэдэгт итгэдэг байсан. ялгааг даван туулах гэж оролдох нь үнэндээ хүн бүрийг хохироох болно.
Энэ нь дарангуйллыг арилгах арга замаар арьсны өнгөөр ялгаварлан гадуурхах, хүйсийн хуваагдлыг зохицуулахаас тийм ч их ялгаатай биш боловч үүнээс ашиг тус хүртэж байсан хүмүүсийг орхигдуулахгүй байсан ч RPS-ийн өмнө маш бага хэлэлцэгдэж, анхаарал хандуулж байсан тул RPS нь бүх зорилго, зорилгод нийцсэн байв. эхлээд ангийн нутаг дэвсгэрийг туулж, ангийн бэрхшээлтэй тулгарав.
Дотоод асуудал бол гаднаас эрэлхийлдэг шиг байгууллага дотроо өөрийгөө удирдах явдал байв. Сургалт, итгэл үнэмшлийн өмнөх ялгааг нөхөхийн тулд байгууллагын ажил, хариуцлагыг тараах тууштай арга бидэнд хэрэгтэй байсан. Ажилчин ангийн гишүүдийг дээшлүүлж, зохицуулагч ангийн гишүүдийг хяналтанд байлгахын тулд бид өдөр тутмын оролцоо хэрэгтэй байсан, заримдаа бүр янз бүрийн хүмүүсийн авьяас чадварыг дутуу ашиглах зардлаар ч байсан. Зөвхөн бид үүнийг хийх ёстой байсангүй. Арьс өнгөөр ялгаварлан гадуурхах үзэл, хүйсээр ялгаварлан гадуурхах үзэл нь эсэргүүцэх ёстой бүтцийн институциональ үндэстэй боловч зан үйл, соёлд урт хугацааны нөлөө үзүүлдэг шиг, хэрэв энэ нь бүдгэрч байвал хуучин үүргийн харилцааг амархан сэргээж чадна, зохицуулагч ангиллын хувьд ч мөн адил.
Олон төрлийн хөдөлгөөнүүд, заримдаа бүр хөдөлмөрийн хөдөлгөөнүүд (хүнд суртлын улмаас) мөн мэдээж экологийн хөдөлгөөнүүд, дайны эсрэг хөдөлгөөнүүд болон бусад орон нутгийн хөдөлгөөнүүд олон арван жилийн турш зохицуулагчийн ангийн давуу талыг агуулсан байв. Энэ нь зөвхөн хэн шийдвэр гаргасан төдийгүй хүмүүс ямар ТВ нэвтрүүлэг үзэх, гутаан доромжлох, ямар спорт, ямар хоол хүнс, хоолны дэглэм гэх мэт бараг бүх талбарт харагдах болно. Зүүний үзэлтэн Нью-Йорк Таймс сониныг хууран мэхлэлт, худал хуурмагийн аймшигт үүр гэж тунхаглаж байсан ч уншдаг байв. Ажилчин орон нутгийн шар сонины спортын хуудсыг уншина. Энэ үнэн байсан уу, би мэдэхгүй. Гэхдээ тийм байсан гэж бодъё. Тэнэг нь хэн байсан бэ?
Үнэн хэрэгтээ ихэвчлэн өөрсдийгөө тунхагласан дэвшилтэт, тэр ч байтугай радикал байр суурь нь тэдний бүрэлдэхүүнд ангид хандах хандлагатай байдаг - зэвсгийн хяналт гэх мэт ажилчдыг доромжлох, эсвэл Макдоналдсын эсрэг франчайзын кампанит ажил гэх мэт. бага орлоготой хүмүүсийг ойр орчмынхоос нь хол байлгах. Экологийн хөдөлгөөнүүд хүртэл ийм үнэт зүйл, таамаглалыг агуулсан байдаг. Нэг удаа атомын цахилгаан станцын эсрэг тэмцэгчээс (би ч бас эсэргүүцэж байсан) нүүрс олборлох нь уурхайчдад уушгины хар өвчин болон бусад өвчлөлийг бий болгож байгаа нь тодорхой бөгөөд одоогийн хор хөнөөлийн талаар нэлээн эрүүл нөхцөлтэй харьцуулахад ямар бодолтой байгааг асууж байснаа санаж байна. дийлэнх нь атомын цахилгаан станцын ажилчид байсан бөгөөд тэр энэ тухай бодож үзээгүй төдийгүй сонсож ч чадахгүй байв. Түүний хувьд ажилчдын зовлон байхгүй гэж надад хэлсэн. Асуудал нь түүн шиг хүмүүсийн аминд хүрч болзошгүй ургамлын гэмтэл байв. Тэр зөв байр суурьтай байсан, учир нь түүний орхигдсон зүйл нь түүний сэтгэлийг хөдөлгөж байсныг үгүйсгэхгүй, харин түүний өнгө аяс, арга барил нь ажилчдыг цөмийн зэвсгийн эсрэг тэмцлийг дэмжихээс холдуулсан бөгөөд энэ нь ойлгомжтой юм. Хүмүүсийн ажлын төлөө экологийн идэвхтнүүдийг бүгдийг нь биш, заримыг ажлаас нь халах үед ч мөн адил зүйл тохиолдох болно.
Тиймээс, ямар ч тохиолдолд бид ажилчдыг бүрэн дүүрэн оролцуулж зогсохгүй дэвшилтэт үзэл бодолтой зохицуулагчдыг авч үлдэхийн зэрэгцээ тэднийг давамгайлахаас сэргийлж байсан ч ангиист таамаглал, дадал зуршилтай зэрэгцэн хэрхэн яаж нүүр тулах, ангид хамаарах бүтцийг хэрхэн яаж цуцлах талаар олж мэдэх шаардлагатай байв. Ангийн талаархи санаа зовоосон асуудал нь арьсны өнгө, хүйс, эсвэл сүүлийн үед экологи гэх мэт бусад анхаарлыг ууршуулж болохгүй.
Дараа нь хэн ч ангигүйд хүрэх нь амархан гэж хэлээгүй.
Тэгэхээр RPS доторх ангиудыг шийдвэрлэхийн тулд ямар арга хэмжээ авсан бэ?
Нэгдүгээрт, бид тэнцвэртэй ажлын цогцолбор, өөрийгөө удирдах санааг өөрийн бүлгүүд болон байгууллагын зорилго болгон хэрэгжүүлсэн. Энэ нь нэг талаас суралцах, өөртөө итгэх итгэлийн дутагдлыг нөхөж, нөгөө талаас хэт их бардам зан, эрх бүхий хүлээлтийг нөхөх шаардлагатай байв.
Хоёрдугаарт, бид ажилчин ангиас гаралтай хүмүүсийг сонгон шалгаруулж, тэдэнд тулгардаг бусад бүх дарамтыг харгалзан тэдний оролцоог хялбарчлах өөрчлөлтийг хийсэн.
Гуравдугаарт, бид өөрсдөө ухамсартайгаар хөдөлмөр эрхэлдэг хүмүүсийг РПС-ийн дотоод соёл, баяр ёслол, нийгэмших хэлбэрийг ерөнхийд нь бодвол тэргүүлж байсан бөгөөд энэ нь бид харилцан ойлголцол, итгэлцлийг хөгжүүлэх арга замыг тэргүүлэх чиглэл болгож байсныг санаарай.
За, гэхдээ практик дээр эдгээр нь юунд хүргэсэн бэ? Орон нутгийн RPS-ийн бүлэгт энэ бүхэн юу болж хувирав, та дээр дурдсан зүйлийг хийж байсан ч ямар бэрхшээлийг даван туулах шаардлагатай байсан бэ?
Энэ бүлгийн хүн бүр үүрэг хариуцлага хүлээсэн. Цаг хугацаа өнгөрөх тусам өөрчлөгдсөн. Гэхдээ эхэндээ ч гэсэн янз бүрийн ажлууд байсан - уулзалтын хуваарь гаргах, хөнгөн зууш бэлтгэх, дараа нь цэвэрлэгээ хийх, хэлэлцэх асуудал бэлтгэх, заримдаа материал бэлтгэх, идэвхтэй элсүүлэх, боломжит кампанит ажлын санааг гаргаж, судлах гэх мэт. Хожим нь илүү олон зүйл байсан, жишээ нь одоогийн болон ирээдүйн кампанит ажилд зориулсан үзэл бодлыг боловсруулж, материал бэлтгэх. Энэ бүхний тухайд бид хүмүүст тэнцвэртэй, тэр байтугай заримдаа тэнцвэргүй, хамгийн туршлагатай, өөртөө итгэлтэй хүмүүс өмнөх тэнцвэргүй байдлаа нөхөх (болон хүндрүүлэхээс зайлсхийх) бага чадавхитай ажлуудаас илүү ихийг хийх болно гэж үзсэн тохиолдолд хуваарилсан. Тийм ээ, бид үүнийг хийж байх үед ч хүмүүс хэтэрхий их юм уу, эсвэл ямар нэгэн даалгавраа хийх гэж хэрэлдэж, заримдаа бүр бусдын эрх мэдэл өгөх ажлыг хийхийг оролддог байсан.
Өөрийгөө удирдах тухайд эхлээд бид зөвхөн ардчилсан саналтай байсангүй. Энэ нь ихэвчлэн саналын эцсийн дүнг гаргахаас илүү санал хураалт хүртэлх үйл явцтай холбоотой байв. Илүү итгэлтэй, өмнөх мэдлэгтэй хүмүүс давамгайлахгүй, итгэл багатай, өмнөх мэдлэгтэй хүмүүс байнга илүү дуугарч, оролцох болсон гэдгийг бид баталгаажуулсан. Жишээ нь, ажилчин ангийн гишүүд өөрсдийн санал бодлоо бүрэн илэрхийлж, чин сэтгэлээсээ сонсож, тайлагнах хүртэл санал хураалт явуулах боломжгүй гэсэн ер бусын дүрэмтэй байсан. Эхэндээ энэ нь ихэвчлэн хурцадмал байдал үүсгэхээр заналхийлдэг байсан ч жинхэнэ эв нэгдэлд хүрэхийг онцолсон нь ийм боломжийг хэтрүүлсэн.
Оролцооны нэг хэсэг нь хүмүүс нийгмийн өөрчлөлтийн талаар, ялангуяа RPS үзэл бодол, алсын харааны талаар мэдлэгтэй болсон явдал байв. Хүмүүс олон нийтийн өмнө үг хэлэх, үндэслэлтэй аргумент гаргах чадвартай байх ёстой байв. Тиймээс бид дотоод сургалт, дадлага хэрэгтэйг ойлгосон. Гэвч дараа нь гайхалтай зүйл илт тодров. Зохицуулагч эмч, инженер, нягтлан бодогч, ажилчин жолооч, угсрагч эсвэл богино тушаалын тогооч хоёрын хоорондох ялгаа нь тодорхой мэдлэгийн асар их ялгааг багтаасан нь ойлгомжтой. Энэ ялгааг арилгах нь тодорхой салбаруудын мэдлэгийг дамжуулахад ихээхэн ач холбогдолтой байх болно. Гэвч нийгмийн өөрчлөлтийн асуудлаарх зохицуулагч иргэн/РПС-ын гишүүн, ажилчин иргэн/РПС-ын гишүүний хоорондын ялгаа нь бодит бодит мэдлэгийн хувьд бага зэргийн зөрүүтэй байсан бөгөөд дийлэнх нь зөвхөн өөр өөр нэр томьёог ашиглах, илүү их, эсвэл илүү их байх явдал байв. ном сурах тухай лавлагаа цөөн. Хэлний том цоорхой байсан. Ажилчин, зохицуулагч гишүүд тэс өөр үгээр нийгмийн тухай ярьсан. Мөн өөртөө итгэх итгэлийн том цоорхой байсан. Сэдвийн зөрүүтэй том тайтгарал. Олон нийтийн ярианы том ялгаа - ялангуяа яриа нь зохицуулагчийн ангийн хэм хэмжээг дагаж мөрдөх ёстой байсан бол. Гэвч бодит ойлголт, ойлголтын хувьд ямар ч тодорхой, том, нэг талын цоорхой байсангүй. Товчхондоо, бага зэрэг луйварчдын тоглоом өрнөж байсан.
Бид эргэн тойронд суугаад ажилчнаас RPS-ийн үзэл бодлыг тайлбарлаж, тэднийг уриалан дуудах эсвэл дэмжихийг хүсэхэд тэрээр эхлээд нарийн ширийн зүйлийг хараахан мэдэхгүй эсвэл хэтэрхий сандарсандаа ихэвчлэн хэцүү байсан. Гэхдээ бид зохицуулагч ангийн гишүүнээс үүнийг хийхийг хүсэхэд танилцуулга нь ихэвчлэн механик байсан. Өөрөөр хэлбэл, зохицуулагч ангийн хүн олон үг хэлж чаддаг байсан ч өдөр тутмын амьдралын нөхцөл байдалд ямар ч үнэмшилтэй байдлаар тэдний утгыг тайлбарлахад хэцүү байсан. Мөн энэ нь бараг л энгийн байсан бөгөөд үүнийг гоёмсог хэлнээс илт, хамааралтай утга болгон орчуулах чадвар багатай байв.
Хөдөлмөр эрхэлж буй хүмүүс үүнийг хараад, үнэхээр мэдэрсэн үедээ дуугарах шалтгааныг олж харж, хэлж эхлэв. Тэд илүү итгэлтэй болох тусам зохицуулагч хүмүүс нь гоёмсог үг, уран илтгэлээр сольсон ойлголт, арвин туршлага авчирсан гэдгээ ойлгосон. Өөрөөр хэлбэл, эдгээр алхмууд нь зөвхөн ажилчдын оролцоонд төдийгүй хэлэлцүүлэг, ойлголцлын агуулгад ашигтай болохыг нотолсон. Ажилчид, зохицуулагчид хоорондын харилцаа, тэдгээрийн үр дагавар, энэ талаар юу хийх ёстой талаар ярихад энэ нь мэдээжийн хэрэг илүү үнэн байв. Энэ сэдвээр зохицуулагч ангийн гишүүд үнэнчээр хэлэхэд Брайн үхэхэд ойрхон байсан бөгөөд ажилчин ангийн гишүүд насан туршдаа сурсан ахисан түвшний мэргэжилтнүүд байв. Ангийн ялгаа, дүрмийн тухай ойлголтын тухайд зохицуулагчдын тансаг үгс нь гүн гүнзгий ойлголт гэж далд хийлгүй, харин асуудлыг үгүйсгэж, ойлголтыг хааж боогдуулсан нь илэрсэн.
Энэ бол бараг хорин жилийн өмнөх явдал бөгөөд түүнээс хойш хийсэн янз бүрийн алхмуудын талаар үнэхээр тодорхой хэлэхэд хэцүү байна. Гэхдээ ажилд авах тухайд бидэнд үнэхээр их шаарддаг өөр нэг хэм хэмжээ байсан. Анх манай бүлэгт арван дөрвөн хүн, есөн зохицуулагч, хүсэл эрмэлзэл, тав нь ажилчин анги байсан. Тиймээс бид энэ талаар ярилцаж, эцэст нь RPS нь нийгмийн нөхцөл байдлыг илүү нарийвчлан тусгах шаардлагатай болно гэж тохиролцсон - 80% ажилчин анги, 20% зохицуулагч анги. Мэдээжийн хэрэг, бид хүн элсүүлэхгүй байхыг хүсээгүй, гэхдээ бид үүнийг зөвшөөрсөн. Зохицуулагч ангийн шинэ гишүүн бүрийн хувьд бид хоёр шинэ ажилчин ангийн гишүүн элсүүлэх шаардлагатай болно. Мөн ажилд авах ажлыг дийлэнх нь ажилчин ангийн гишүүдэд оногдуулж, цаг хугацаа өнгөрөхөд энэ харьцаа улам сайжирна. Бусад бүхний нэгэн адил энэ нь хүн бүрт хэцүү байсан. Зохицуулагч ангийн гишүүдийн хувьд энэ нь тэдгээр хүмүүс RPS-ийг маш сайн дэмждэг байсан ч зүгээр л гарч, найз нөхөд, гэр бүлийн гишүүд болон бусад хүмүүсийг элсүүлж чадахгүй гэсэн үг юм. Илүү олон зохицуулагч элсүүлэхийг хүлээх хэрэгтэй болсон. Мөн ажилчин ангийн гишүүдийн хувьд энэ нь жинхэнэ дарамт болж байв. Тэд маш сайн элсүүлэх ажил хийх ёстой байсан бөгөөд зохицуулагч ангийн нөхдөө ч үүнийг хийх ёстой, гэхдээ ажилчин ангийн хүмүүсийн дунд. Тэгэхгүй бол бүх зүйл зогсох болно.
Хөдөлмөрчдөд эрх мэдэл олгож, өөрсдийн амьдралыг удирдах чадварыг дээшлүүлснээр ангийн хуваагдал, ангийн засаглалын эсрэг тэмцдэг байгууллага болохын тулд хэцүү байсан ч энэ бүхнийг биелүүлэх шаардлагатай байв. Хэн нэгэн, гэхдээ бид сонирхож буй хүн бүрийг эдгээр тэнэг шаардлагагүйгээр угтан авбал илүү том, хурдан байх болно гэж хэлэх үед бид тэдний үзэл бодлыг үгүйсгэхээс гадна тэдний мэдрэмжийг ойлгож, илүү хурдан, хаана байна вэ гэдэгт итгүүлэх ёстой байв. томорсон нь тэргүүлэх чиглэлээ хадгалах боломжгүй, зорилго биш, илүү сайн биш байсан. Удаан явах нь дээр, гэхдээ илүү сайн нь бидний жишиг байсан. Хэт удаан биш ч гэсэн!
Ажил хийж байгаа хүмүүсийг нэгдэх, хуралд оролцох, түрэмгий, эрч хүчтэй харьцах нь бидний хүсэл эрмэлзэлтэй байсан ч гэсэн асуудал байсан. Ажилчин ангийн амьдрал хурцадмал, хумигдмал байсан. Цаг хугацаа богино байсан. Санхүүжилт бага байсан. Эрчим хүч богино байсан. Тиймээс манай бүлэг, цаашилбал RPS нь ажил, гэрийн амьдралд маш их ачаалалтай хүмүүст оролцох арга замыг бий болгох ёстой гэдгийг ойлгосон. Гэхдээ бид юу хийж чадах байсан бэ? Хариулт нь байгууллага нь тэдний амьдралын бэрхшээлийг бууруулж чадна гэсэн үг юм. Тиймээс бид үүнийг нухацтай бодож, үүнийг хийх олон шинэлэг арга замыг санал болгов. Жишээлбэл, нэг бүлэгт, тэр байтугай байгууллага ч олон янзын ур чадвар, авьяастай хүмүүстэй байсан. Эдгээр нь ажилчин ангийн гишүүдийн хүнд сурталтай харьцах цагийг багасгахад чиглэгдэж болно. Мөн бид нэгдэж, хоол хүнс худалдаж авах, өдөр өнжүүлэх гэх мэт амьдралын тодорхой ажлуудын зардлыг бууруулж чадна. Энэ бүхэнд цар хүрээ маш чухал гэдгийг бид ойлгосон тул бүлгүүд томорч, хоёр хуваагдах үед бүлгүүдийн цугларалт нь бүх гишүүдийн нэрийн өмнөөс бүх гишүүн бүлгүүдийн эрч хүч, авъяас чадварыг ашиглах нь чухал ач холбогдолтой болохыг RPS-д санал болгов. илүү сайн оролцох боломжтой.
Марк, хэрвээ бид анхаарлаа бага зэрэг сольж чадвал интернет болон олон нийтийн мэдээллийн хэрэгсэлд RPS-ийн хандлага ямар байсан бэ? Ирээдүйн үрийг тарих нь энэ салбарт хэрхэн нөлөөлсөн бэ?
RPS байгуулагдаж байх үед интернет нь илүү сайн нийгмийг бий болгох холимог баг байсан. Эерэг нь, интернет нь мэдээлэл түгээхэд олон нийтийн оролцоог хөнгөвчилсөн. Энэ нь үйлдлүүдийг зарлаж, зааварчилгааг дамжуулахад тусалсан. Энэ нь дүн шинжилгээ, алсын харааг түгээхэд тусалсан. Гэсэн хэдий ч асар их хэмжээний хог мэдээ, утгагүй агуулга нь үнэ цэнэтэй агуулгыг олоход хүндрэл учруулсан нь эдгээр ашиг тусыг ихээхэн хэмжээгээр алдагдуулсан. Мөн сөрөг тал нь интернет хэт товчилсон байдлыг шагнасан. Хэрэглэгчид богино, богино, хамгийн богино гэж дассан. Анхаарал багасах нь эргээд илүү товч болж, доошоо чиглэсэн эргэлтийг бий болгосон.
Нэмж дурдахад, корпорацийн тандалт нь сурталчлагчдад худалдсан, мөн төр тагнуулын зорилгоор ашигладаг асар том мэдээллийн санг цуглуулахын тулд хүмүүсийн интернет хэрэглээг хянаж байв. Энэ нь хувийн нууцыг дордуулсан. Эцэст нь, олон хүмүүс интернет үзэх, youtube-ээр үзэх нь төвлөрлийг сааруулж, арилжааны зарчмыг бууруулж байна гэж бодож байсан ч тэд маш хурдан ТВ, сэтгүүлээс ч илүү олон зар сурталчилгааг дамжуулж, зар сурталчилгаа нь илүү хөндлөнгөөс оролцдог байв. Траффикийн дийлэнх хэсэг нь цөөхөн хэдэн сайтуудаар дамждаг тул төвлөрөл хурдасч, зочлох жижиг газруудын бараг хязгааргүй сонголттой байсан ч гэсэн дийлэнх нь арав, арван тав орчим сайтууд байсан ч гэсэн Facebook нь World Wide Web-ийг бүхэлд нь солихыг оролдох нь бүү хэл Facebook-ийн байрласан хувилбарууд.
Үүний зэрэгцээ интернет, ухаалаг гар утас, олон нийтийн мэдээллийн хэрэгсэл нь бүдүүлэг байдлыг нэмэгдүүлж, дээрэлхэх явдлыг улам бүр нэмэгдүүлж, мансистист хийрхлийг бий болгосон. Тэр ч байтугай энэ нь түүний хор хөнөөлөөс зайлсхийж чадах хүмүүст маш их хэрэгтэй мэдээлэл, сургалт, зугаа цэнгэл, олон нийтэд хүргэх боломжийг олгодог.
Хүмүүс харьцангуй өр, буяныг хэрхэн жигнэх талаар санал нийлэхгүй байж болох ч үлдэгдэл нь ямар ч байсан буяныг нэмэгдүүлэхийн зэрэгцээ дебитийг арилгахыг хичээж болохгүй гэж? Хэрэглэхэд хялбар, хамрах хүрээг хадгалахын зэрэгцээ агуулга, эв нэгдлийг дээшлүүлэх үйлчилгээг яагаад үзүүлж болохгүй гэж?
Мэдээжийн хэрэг RPS-ийн хүмүүс вэб сайтуудыг байрлуулж, подкаст бэлтгэж, түгээдэг. Мэдээжийн хэрэг, бид сэтгэгдэл бичих, форумыг иргэний шинж чанартай байлгахыг хичээсэн бөгөөд товшилт, зар сурталчилгаа байхгүй байхыг хичээсэн. Гэсэн хэдий ч бидний олонхи нь муу зуршилд хувь нэмрээ оруулахгүй байхыг хичээсэн ч эерэгээс илүү сөрөг нөлөө үзүүлж магадгүй гэж санаа зовдог. Товшилтын өгөөш, богино хэсгүүдийг ашиглаж эхэлсэн, анхаарлаа төвлөрүүлэх зардлаар үсрэх төгсгөлгүй холбоос бүхий зүүн сайтуудын тоо нэмэгдсээр байв. Сайтууд үүнийг илүү олон нийтэд хүргэхийн тулд хийсэн боловч богино хугацаанд илүү олон уншигчтай байх нь бодит ашиг байсан уу?
Бид зар сурталчилгаа, мэдээлэл олборлох, тагнуул хийх, хувийн хүчирхийлэл, заль мэх, богино, нимгэн рүү чиглэсэн хязгаарлалт, дарамтыг оруулалгүйгээр хямд өртөгтэй сүлжээ, сурталчилгаа, мэтгэлцээнийг хөнгөвчлөх өөрсдийн Ард түмний нийгмийн мэдээллийн хэрэгслийг бий болгохоор шийдсэн. Гэхдээ бид яаж үүнийг хийж чадах юм бэ?
RPS-ийн янз бүрийн технологийн чиг баримжаатай хүмүүс гарч ирсэн гэсэн хариулт нь өмнөх оролдлогуудыг дахин сэргээсэн. Бид Facebook, Twitter-ийн өөрсдийн хувилбарыг нэг системд нэгтгэсэн, ил тод боломжуудтай, олон арван, дараа нь хэдэн зуугаараа дэвшилтэт болон зүүн ивээн тэтгэгч төслүүдээс илүү орлоготой болгох болно.
Ивээн тэтгэгч бүр тойрог хоорондын холболтын эх үүсвэр болно. Бид уртын хязгаарлалтгүй, зар сурталчилгаагүй, тагнуул хийхгүй байх болно. Манай систем олон улсын байх байсан, учир нь интернетийн холболтод үндэсний хил хязгаар байхгүй байсан тул RPS-ийн хүмүүс эхлээд 15 жилийн өмнө АНУ-д ашиглагдаж эхэлсэн системийг бүтээж, дараа нь бусад улс орны хүмүүс, нийгмийн хөдөлгөөн, байгууллагуудыг угтан авсан. нэгдэх.
Энэ үйл явц нь RPS-ийн хүмүүсээс таны таамаглаж байсан зүйл байв. Тэд нийлж, программ хангамж бичээд, ажил хийх хэдэн хүмүүсийг цуглуулж, санал болгов. Энэ систем нь тэнцвэртэй ажлын цогцолбороор ажилладаг бөгөөд хэрэглэгчдэд хямд үнэтэй байлгахын зэрэгцээ ажилчдын тэгш цалин хөлс, серверийн зардлыг нөхөхөд хангалттай хөрөнгөөс гадна сарын бага хураамжаас олсон бүх орлого нь RPS байсан олон ивээн тэтгэгч байгууллагуудад очно гэдгийг амлаж байна.
Эхлээд хүчин чармайлт нь хуучин зуршил, өрөөсгөл ойлголтыг даван туулах ёстой байв. Хамгийн хэцүү нь эхэндээ бидэнд одоо байгаа системүүдийн цар хүрээний давуу тал дутмаг байсан ч шинэ төсөл маань хөгжих хүртэл нь авч чадахгүй байсан. Энэ бол танил болсон Catch 22 байсан. Нэг талаас манай системийг хэр олон хүн аль хэдийн ашиглаж байснаас манай системийг ашиглахын үнэ цэнэ хамаарна. Нөгөөтэйгүүр, төслийн талаар сонссон шинэ хүн бүр ашиглахыг хүссэн эсэх нь түүний үнэ цэнээс хамаарна. Та системийн үнэ цэнийг өгөхийн тулд хүмүүсийг татахгүйгээр системийн үнэ цэнэд тулгуурлан хүмүүсийг татах боломжгүй.
Энэ утгаараа шинэ сошиал медиагийн амжилт нь RPS-ийн амжилттай адил байв. Энэ нь хангалттай хэмжээний оролцоог ашигтай болгохоос өмнө анхны оролцогчид нэгдэх итгэлийн үсрэлтээс хамаарна.
Технологи нь сайн байх ёстой байсан ч энэ бол хамгийн бага зүйл гэж би бодож байна. Амжилтанд хүрэхийг үнэхээр зөвшөөрсөн зүйл бол шинэ зүйлд хүрэх хүсэл эрмэлзэл байв. Манай шинэ систем техникийн хувьд бараг хоосон байсан ч боломжит оролцогчдын хэсэг нь үүнийг бараг дүүрэн нийгмийн сүлжээний шил гэж ойлгосон. Энэхүү өөдрөг үзэгчид бүгдийн бодит үнэ цэнийг харуулсан бааз суурийг бүрдүүлж өгсөн нь эргээд амьдрах чадварт тогтвортой алхаж байв.
Алив, системийг бий болгоход өөр хүндрэлүүд байсан байх?
Би нарийн ширийн зүйлд оролцоогүй, гэхдээ надад хэд хэдэн найз байсан. Мөн та нэг талаараа зөв. Тэд өгөгдлийн сангийн дизайнаас эхлээд онцлог шинж чанар, гадаад төрх гэх мэт бүх төрлийн асуудлаар эцэс төгсгөлгүй бэрхшээлийн талаар надад хэлэх болно. Хэрхэн төсөөлөлтэй төгс төгөлдөрт хүрэх тухай санаа бодол, маргаан нь таны бодит амжилтад хүрэх эрч хүчийг бүү бууруул гэж би тэдэнд хэлмээр байна, гэвч хэсэг хугацаанд миний зөвлөгөө голдуу сонсогдохгүй байсан.
Бүлэг үнэ цэнэтэй зүйлийг бий болгох үед оролцогч бүр бусад оролцогчидтой хийсэн ялгааг маш чухал гэж үздэг, учир нь тэд нарийн ширийн зүйлд маш их анхаардаг. Тэд модныхоо төлөө ойгоо алдах хандлагатай байдаг. Тэд төгс зүйлээс дутуу зүйл сүйрэлд хүргэдэг гэж боддог. Миний таамаглаж байгаагаар энэ үйл явц нь үүн дээр ажиллаж байгаа бүх хүмүүс эхнээсээ юу хийснийг хайж байсантай харьцуулахад хоёр дахин урт хугацаа шаардагдана. Гэсэн хэдий ч тэд үүнийг хийж чадсан. Тэгээд дараа нь, хэрэв миний найзууд итгэх юм бол тэд хожим нь оруулахаар судалж байсан цөөн хэдэн гол ялгааг эс тооцвол өмнөх бүх маргааныг бараг мартсан.
Хүмүүс нарийн төвөгтэй байдаг. Олон нийтийн мэдээллийн хэрэгслийн шинэ системийг бий болгоход, эсвэл RPS өөрөө тоо томшгүй олон ялгаа гарч ирдэг бөгөөд энэ нь зөвхөн томоохон үр дагавартай илүү ноцтой ялгаанаас сатаардаг nit сонгохыг ялгахад хэцүү байдаг. Шинэ ертөнцийг эрэлхийлэх нь хүнийг ийм нарийн төвөгтэй байдлаас эсвэл заримдаа шаардлагагүй бэрхшээлээс чөлөөлдөггүй. Гэхдээ бид хувиа хичээх хандлага багасч, олон талт байдлыг хүлээн авах хүсэл эрмэлзэлтэй болсноор хог хаягдлыг багасгаж чадна.
Эрүүл мэндийн асуудал руу буцаж орвол эрүүл мэндийн салбарын хамгийн том бэрхшээл юу байсан бэ?
Хувийн эмнэлгүүдэд өөрчлөлтийн хамгийн анхны эвлэршгүй, дайчин эсэргүүцэгч нь ашгаа хамгаалахыг оролдсон эзэд байв. Ажилчид ашгийнхаа зардлаар үнэтэй өөрчлөлтийн төлөө тэмцэлдэж байхад эзэд нь тулалдаж байв. Ажилчид нээлттэй номын төлөө тэмцэлдэж байхад эзэд нь тулалддаг байв. Биднийг цалингаа нэмэгдүүлэхийн төлөө тэмцэхэд эзэд нь тэмцэлдэж байсан. Тиймээс тэмцлийн нэг хэсэг нь бараг бүх ажилчдад бүх эздийн эсрэг байсан юм.
Өөрчлөлтийн эсрэг тэсрэг, дайчин хоёр дахь нь тус эмнэлгийн зохицуулагч ангийн ажилтнууд байв. Энэ бол эмнэлгийн захиргаа, нягтлан бодогч, хуульч, олон эмч нар байсан бөгөөд ихэнх тохиолдолд илүү албан тушаалтай, өндөр цалинтай эмч нар эхэндээ муу байсан.
Эзэмшигчдийн давуу тал нь зөвхөн өмчтэй байсан. Хэсэг хугацааны дараа тэдний өмч хөрөнгө нь ашиг, хүч чадлыг баталгаажуулдаг гэж баттай хэлэх нь бараг боломжгүй байсан бөгөөд энэ нь өвчтөнүүдийн зардлаас хамаагүй бага байв. Энэ нь өөртөө үйлчилдэг садар самуун явдал байсан нь тодорхой.
Хоёр дахь бүлэг нь бодитой үндэслэлтэй маргаантай байсан. Тэд зайлшгүй авъяас, мэдлэгтэй байсан тул эмнэлэгт зайлшгүй шаардлагатай гэж хэлж болно. Тэдний хувьд чадавхжуулах ажил бага хийх эсвэл бага цалин авах нь өвчтөнд үзүүлэх тусламж үйлчилгээний чанарыг бууруулдаг гэж тэд маргаж болно. Энэ нь бүр үнэн байсан, зарим тохиолдолд богино хугацаанд.
Хэрвээ зарим эмнэлгийн мэс заслын эмч нар долоо хоногт 100 хагалгаа хийдэг байсан ч 50 хүртэл хагалгаа хийдэг байсан бол өвчтөнүүдэд юу тохиолдох вэ? Санаа зовоосон асуудал нь зөв байсан. Эмч нарын оруулсан хувь нэмрийг нэг талдаа ийм огцом, хурдан, ангигүй болох нэрийдлээр, ноцтой сөрөг үр дагаваргүйгээр хасаж болохгүй.
Бид хоёр эсрэг маргаантай байсан. Нэгдүгээрт, цаг хугацаа өнгөрөхөд шаардлагатай ажлыг хийхэд илүү олон хүнийг сургаснаар бид өөрчлөлтийг хийж чадна. Хоёрдугаарт, хэрэв эмнэлгүүд нэмэлт орлого, ашиг олохын тулд шаардлагагүй хагалгаа хийдэггүй бол шинээр бэлтгэгдсэн эмч нарын тоог бууруулж болох юм.
Дээр дурдсан зүйлсээс шалтгаалан эзэд рүү чиглэсэн кампанит ажил нь хүссэн бүхнээ шаардаж, хариуцлагатай байсан. Гэвч хэрэв зохицуулагч анги/ажилчин ангийн хуваагдал руу чиглэсэн төсөл хүссэн бүхнээ тэр даруйд нь шаардсан бол энэ нь ажилчдад ногдуулсан шударга бус байдлын эсрэг зөвтгөгдөж байсан ч тэр даруй олж авсан ашиг нь өвчтөнүүдэд шууд хохирол учруулах замаар нөхөх болно. Тиймээс хоёр дахь төсөл нь сургалтын хөтөлбөрүүдэд ялалт байгуулах, анагаахын сургууль, эмнэлгүүдэд өөрчлөлт оруулах, олон төрлийн бодлогод өөрчлөлт оруулах зэрэг өөрчлөлтийн замд ялалт байгуулах ёстой байв. Тиймээс бид зорилгоо биелүүлсэн.
Бид ялна гэдэг хэцүү гэдгийг мэдэж байсан ч хорин жилийн хугацаанд бид бүрэн ялалтыг харахын тулд гайхалтай төсөөлөл шаардахаа болих хэмжээнд хүрсэн. Үүний оронд бид бүрэн ялалтыг өнөөгийн чиг хандлагын бүтээгдэхүүн гэж хялбархан хардаг. Гайхамшигтай төсөөлөл, тэр ч байтугай агуу өөрийгөө төөрөгдөл шаарддаг зүйл бол бид хуучин хэв маягаа буцааж авна гэж бодох явдал юм.
Энэ замд ямар ялалтууд гарсан бэ?
Энэ нь дугаар, эмнэлгээр өөр өөр байсан. Миний хамгийн их оролцоотой байсан газар бол даалгавруудыг дахин хуваарилж эхэлснээр том эргэлт болсон гэж бодож байна. Эхэндээ энэ нь нэлээд даруухан байсан. Сувилагч эмчийн ямар ажлыг нэн даруй хийж чадах вэ? Эрүүл мэндэд тус болохгүй учраас бид ямар ажлуудыг багасгаж, хаяж чадах вэ? Эмч нар шинээр чөлөөлөгдсөн цагаараа юу хийж, эмнэлгийн ажилд илүү дэмий, сэтгэл ханамжгүй оролцуулж болох вэ?
Анхны өөрчлөлтүүд их нөлөө үзүүлээгүй. Тэд даруухан байсан. Гэсэн хэдий ч бид эмнэлгийн ажил үүргийн хуваарилалтыг үнэлж, шийдвэр гаргах хэрэгцээг бий болгосон нь эргэлтийн цэг гэж би бодож байна. Үүнийг тогтоосны дараа би үнэхээр эрүүл эмнэлэгт очихын тулд бүх зүйл уруудаж байгааг мэдэрсэн.
Эмнэлгийн ажлын байрыг эрүүл мэнд, ажилчдынхаа төлөө илүү сайн болгохын тулд хөдөлмөрийн хуваарийг үнэлэхийн төлөө эсвэл эсэргүүцэх хэлэлцэх асуудал байсан анхны уулзалтаа би санаж байна. Сувилагч, ажилчдаас ирсэн санал болгоны талаар хэрүүл маргаан өрнөж байв. Эмч нарын хэлсэн зарим зүйл нь үнэхээр ангид, бусдыг гутаан доромжилсон байсан. Тэгсэн мөртлөө би баярлан суулаа. Гол алхам хийгдсэн гэдгийг би мэдэж байсан. Нэгэнт илүү сайн эмнэлгийг бий болгохын тулд ажлын байр, хуваарилалтын ажлыг авч үзэх нь хууль ёсны байсан бол бид тэнцвэртэй ажлын цогцолбор, өөрийгөө удирдах бүх замыг ялах нь үнэхээр мартагдсан байв. Ийм өөрчлөлтийн эсрэг ухаалгаар маргах ямар ч арга байгаагүй. Хамгийн ихдээ хэн нэгэн үүнийг хойшлуулж болох бөгөөд энэ нь ямар ч тохиолдолд бэлтгэл сургуулилтыг хүлээж байсан.
Одоо ч гэсэн, бид ялагдаж магадгүй гэж бодож байна. Бидний өөрчлөлт даруухан, өдөр тутмын нөхцөл байдал ихэвчлэн зохицуулагч ажилчдын хэлтэс болон түүнтэй холбоотой бүх сэтгэлгээг бэхжүүлж байх үед асуудал байсан юм. Үргэлжилсэн нөлөөллийг арилгах ямар ч сөрөг дарамт байхгүй бол бүх зүйл зогсонги байдалд орж, дараа нь хувирч магадгүй юм. Миний өөдрөг үзэл нь зөвхөн ажлын байрны тодорхойлолтыг анхааралтай, тэвчээртэйгээр өөрчлөх нь хууль ёсны гэдгийг түр хүлээн зөвшөөрсөнд байсангүй. Энэ нь бид хожсон учраас ажилчид бид оноогоо мэдэж байсан. Бидний ялалт бол шинэчлэлийн бус шинэчлэлийн ялалт юм. Үүний утга учир, үнэ цэнэ нь түүний ирээдүйд оршдог бөгөөд ажилчид бид ангийн хуваагдалгүй, бүрэн шинэчлэгдсэн ажлын байр руу чиглүүлэхийн тулд туйлшрахгүй байхыг хичээсэн.