മുൻ കരാറിൽ എന്തെങ്കിലും ഉപേക്ഷിച്ച ശേഷം, അത് തിരികെ നേടാൻ കഴിയുമോ? ഇതിന് ഒരു വലിയ പരിശ്രമം വേണ്ടിവന്നു, പക്ഷേ ബഫല്ലോയിലെ ആശുപത്രി ജീവനക്കാർ അത് ചെയ്യാൻ കഴിയുമെന്ന് തെളിയിച്ചു.
പടിഞ്ഞാറൻ ന്യൂയോർക്കിൽ ആധിപത്യം പുലർത്തുന്ന രണ്ട് പ്രാദേശിക ആശുപത്രി ശൃംഖലകളിൽ ഒന്നാണ് കാത്തലിക് ഹെൽത്ത്. കമ്മ്യൂണിക്കേഷൻസ് വർക്കേഴ്സ് (CWA) ലോക്കൽസ് 1133 ഉം 1168 ഉം ആറ് വിലപേശൽ യൂണിറ്റുകളിലായി 6,900 ജീവനക്കാരെ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു.
നാല് വർഷം മുമ്പ്, കാത്തലിക് ഹെൽത്ത് വിലപേശൽ മേശയിൽ ദാരിദ്ര്യം കരഞ്ഞു. പിരിച്ചുവിടൽ ഭീഷണിയെത്തുടർന്ന്, ഞങ്ങളുടെ യൂണിയനുകൾ മനസ്സില്ലാമനസ്സോടെ പ്രതിദിന ഓവർടൈം ഇല്ലാതാക്കാൻ സമ്മതിച്ചു (ജോലിയെ ആശ്രയിച്ച് എട്ട് അല്ലെങ്കിൽ 12 മണിക്കൂറിന് ശേഷം-പാർട്ട്-ടൈമുകൾക്ക് പ്രത്യേക പ്രാധാന്യം), ജീവിതച്ചെലവ് വർദ്ധനവ്, ഹ്രസ്വ അറിയിപ്പിൽ വന്ന നഴ്സുമാർക്ക് ബോണസ് ശമ്പളം , സീനിയോറിറ്റി അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള വേതന സ്കെയിലുകൾ.
ഈ നഷ്ടങ്ങൾക്കെല്ലാം ശേഷം, നിരവധി തൊഴിലാളികൾ മത്സരാർത്ഥിയായ കലീഡയുടെ യൂണിയൻ ആശുപത്രികളിലേക്ക് ചാടി, അത് മെച്ചപ്പെട്ട സാഹചര്യങ്ങൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുകയും മണിക്കൂറിന് $6 മുതൽ $8 വരെ നൽകുകയും ചെയ്തു. അവരെ നിയമിക്കുന്നതിനുപകരം, കാത്തലിക് ഹെൽത്ത് താൽക്കാലിക, നോൺ-യൂണിയൻ നഴ്സുമാരെ കൊണ്ട് വിടവുകൾ നികത്തി-അവർ പ്രാദേശിക നയങ്ങളെക്കുറിച്ച് പരിചിതമല്ലാത്തവരും ധാരാളം സഹായം ആവശ്യമുള്ളവരുമാണ്.
"സ്റ്റാഫിംഗ് ലെവലുകൾ ക്രൂരമാണ്," സെന്റ് ജോസ് നഴ്സ് ഹീതർ ലോറൻസ് പറഞ്ഞു, 1168 ലെ പ്രാദേശിക കാര്യസ്ഥൻ. “ഞങ്ങൾ കൂടുതൽ ജീവനക്കാരെ വിളിക്കുകയും ഞങ്ങൾക്ക് അവരെ ആവശ്യമാണെന്ന് ഭരണകൂടത്തോട് പറയുകയും ചെയ്യും, അവർ ഞങ്ങളെ അവഗണിച്ചു.” രോഗികളെ പരിചരിക്കുന്നതിനായി നഴ്സുമാരുമായി ചേർന്ന് പ്രവർത്തിക്കുന്ന നഴ്സിംഗ് അസിസ്റ്റന്റുമാരെയും കാത്തലിക് ഹെൽത്ത് വെട്ടിക്കുറച്ചു. ലോറൻസിന്റെ തറയിൽ നാല് നഴ്സിംഗ് അസിസ്റ്റന്റുമാർ രണ്ടായി ചുരുങ്ങി.
അവസാനത്തെ സ്ട്രോ
2015-ഓടെ, യൂണിയൻ നേതാക്കൾ തിരികെ നൽകാനുള്ള ഒരു കരാർ പ്രചാരണം നിർമ്മിക്കാൻ തീരുമാനിച്ചു. ആറ് കരാറുകളിൽ നാലെണ്ണം ഒരു വർഷത്തിനുള്ളിൽ കാലഹരണപ്പെടും, ഇതിൽ 2,500 തൊഴിലാളികൾ ഉൾപ്പെടുന്നു-ബഫലോയിലെ പ്രമുഖ മേഴ്സി ഹോസ്പിറ്റലിലെ 2,200 പേർ ഉൾപ്പെടെ.
1133-ൽ ലോക്കൽ 2014 ഒരു പുതിയ എക്സിക്യൂട്ടീവ് ബോർഡിനെ തിരഞ്ഞെടുത്തതിന് ഇത് സഹായകമായി. മുൻ ഭരണത്തിന് കീഴിൽ, "ഞങ്ങൾക്ക് ഇടപെടാനുള്ള അവസരം പോലും നൽകിയിരുന്നില്ല," മേഴ്സിയോട് ചേർന്നുള്ള നഴ്സിംഗ് ഹോമിലെ സ്റ്റിവാർഡും സർട്ടിഫൈഡ് നഴ്സിംഗ് അസിസ്റ്റന്റുമായ കെവോന നീലി പറഞ്ഞു. . "നിങ്ങൾക്ക് വിലപേശലിന് പോകാൻ കഴിയുമെന്ന് എനിക്കറിയില്ല, അല്ലെങ്കിൽ നിങ്ങളുടെ എക്സിക്യൂട്ടീവ് ബോർഡുമായി യഥാർത്ഥ പ്രശ്നങ്ങളെക്കുറിച്ച് സംസാരിക്കാൻ നിങ്ങൾക്ക് കഴിഞ്ഞു."
ഇപ്പോൾ കാത്തലിക് ഹെൽത്ത് വളരെ മെച്ചമായിരുന്നു, റെക്കോർഡ് വരുമാനവും 340 മില്യൺ ഡോളർ പണവും കൈയിലുണ്ട്-ന്യൂയോർക്ക് പ്രെസ്ബിറ്റീരിയൻ സമ്പ്രദായത്തേക്കാൾ നാലിരട്ടി വലുതാണ്. എന്നാൽ കുടുംബാരോഗ്യ പദ്ധതികളിൽ നിന്ന് പങ്കാളികളെ ഒഴിവാക്കുന്നത് പോലുള്ള കൂടുതൽ ഇളവുകൾ ആവശ്യപ്പെടുന്നതിൽ നിന്ന് മാനേജ്മെന്റിനെ അത് തടഞ്ഞില്ല.
അതിനിടെ, യൂണിയൻ ഗവേഷകർ ഒരു ബോണസ് സംവിധാനം കണ്ടെത്തി, അത് ഉയർന്ന ഭരണാധികാരികൾക്ക് പ്രതിഫലം നൽകുന്നത് രോഗികളുടെ ഫലങ്ങൾ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുവേണ്ടിയല്ല, മറിച്ച് വേതനവും ആനുകൂല്യങ്ങളും വെട്ടിക്കുറയ്ക്കുന്നതിന് വേണ്ടിയാണ്. ഹ്യൂമൻ റിസോഴ്സ് മേധാവി മൈക്കൽ മോളിക്കുള്ള നഷ്ടപരിഹാരം അഞ്ച് വർഷത്തിനുള്ളിൽ ഇരട്ടിയായി 668,122 ഡോളറിലെത്തി-"നിങ്ങളുടെ ബെൽറ്റുകൾ മുറുക്കുക" എന്ന് ജീവനക്കാരോട് പറയുമ്പോൾ. അതായിരുന്നു അവസാനത്തെ ചതി.
അംഗങ്ങൾ സന്നാഹം
ആദ്യമായാണ് യൂണിയനുകൾ മൊബിലൈസിംഗ് ടീമിനെ രൂപീകരിച്ചത്. ഓരോ ഡിപ്പാർട്ട്മെന്റിലെയും നേതാക്കളെ തിരിച്ചറിയാനും മാറാനും സംഘാടകർ പുറപ്പെട്ടു. അവർ ഓരോരുത്തരായി ഇങ്ങനെ ചോദ്യങ്ങൾ ചോദിച്ചു:
- ഒരു പ്രശ്നമുണ്ടാകുമ്പോൾ ആളുകൾ ആരുടെ അടുത്താണ് പോകുന്നത്?
- കരാർ വിദഗ്ധൻ ആരാണ്?
- സഹപ്രവർത്തകരുമായി അവരുടെ അഭിപ്രായങ്ങളും ആശയങ്ങളും പങ്കിടാൻ ആരാണ് ഭയപ്പെടാത്തത്?
- ആശങ്കകളോടെ മാനേജ്മെന്റിനെ സമീപിക്കാൻ ആരാണ് ഭയപ്പെടാത്തത്?
അടുത്തതായി സംഘാടകർ ഈ ആളുകളുമായി കൂടിക്കാഴ്ച നടത്തി, ആരാണ് യഥാർത്ഥ നേതാക്കൾ എന്ന് തിരിച്ചറിഞ്ഞ്, അവരെ ഡിപ്പാർട്ട്മെന്റ് മൊബിലൈസർമാരായി റിക്രൂട്ട് ചെയ്തു, അവരെ പരസ്പരം സംഭാഷണങ്ങളിൽ പരിശീലിപ്പിച്ചു.
ഓരോ മൊബിലൈസറും 10 മുതൽ 15 വരെ സഹപ്രവർത്തകരുമായി ആശയവിനിമയം നടത്താനും ഫ്ലയറുകളും ബട്ടണുകളും വിതരണം ചെയ്യാനും ഡിപ്പാർട്ട്മെന്റ് മീറ്റിംഗുകൾ സജ്ജീകരിക്കാനും ചുമതലപ്പെടുത്തി. ഓരോ രണ്ടാഴ്ച കൂടുമ്പോഴും മൊബിലൈസറുകൾ ചർച്ച ചെയ്യാനും വിലപേശലിൽ നിന്നുള്ള ഏറ്റവും പുതിയ അപ്ഡേറ്റുകൾ കേൾക്കാനും ചോദ്യങ്ങൾ ചോദിക്കാനും പരസ്പരം എന്താണ് കിംവദന്തികൾ നടക്കുന്നതെന്ന് അറിയാനും യോഗം ചേർന്നു.
2012-ൽ കത്തിക്കരിഞ്ഞ ശേഷം, പല അംഗങ്ങളും യൂണിയനുമായി ഒരു ബന്ധവും ആഗ്രഹിക്കുന്നില്ല. “ആദ്യം അവർ സ്വീകരിച്ചില്ല, കാരണം ഞങ്ങൾക്ക് ഇതിനകം വളരെയധികം നഷ്ടപ്പെട്ടു,” നീലി പറഞ്ഞു. “അത് തന്നെയായിരിക്കുമെന്ന് അവർക്ക് തോന്നി. എന്നാൽ ഒരിക്കൽ ഞങ്ങൾ അവരെ ഉൾപ്പെടുത്തിയപ്പോൾ ആളുകൾ കണ്ടു-‘അയ്യോ, ഇത് കഴിഞ്ഞ തവണത്തെ പോലെ ഒന്നുമല്ല!
മൊബിലൈസർമാർ ഒരു വിലപേശൽ സർവേ പ്രചരിപ്പിച്ചു, അംഗങ്ങളോട് അവരുടെ പ്രധാന ആശങ്കകൾ തിരിച്ചറിയാനും അവരുടെ പ്രദേശങ്ങളിലെ ജീവനക്കാരെയും ഉപകരണങ്ങളും വിലയിരുത്താനും ആവശ്യപ്പെട്ടു. “ഞങ്ങൾ എല്ലാ ഡിപ്പാർട്ട്മെന്റിലേക്കും പോയി,” നീലി പറഞ്ഞു. "ഞങ്ങൾ ഇടപെടാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്ന ഞങ്ങളുടെ മുൻനിര ആളുകളുമായി ഞങ്ങൾ ആശയവിനിമയം ആരംഭിച്ചു, സർവേകൾ തിരികെ ലഭിക്കാൻ അവർ സഹായിച്ചു."
മറ്റൊന്നിൽ, യൂണിയൻ തുറന്ന വിലപേശൽ നടത്തി, ഏത് അംഗത്തെയും ഇരിക്കാൻ സ്വാഗതം ചെയ്തു. "അവർക്ക് ഇരുവശവും കാണാമായിരുന്നു," ലോറൻസ് പറഞ്ഞു. "ഇതാണ് ആശുപത്രി ഞങ്ങളോട് പറയുന്നത്, യൂണിയൻ ഞങ്ങളോട് പറയുന്നത് ഇതാണ്" എന്ന് അവർക്ക് ആശ്രയിക്കേണ്ടി വന്നില്ല.
“ഞങ്ങളുടെ തൊഴിലുടമയുടെ പെരുമാറ്റം കാണാൻ ഇത് ഒരുപാട് ആളുകളുടെ കണ്ണുതുറന്നു,” മറ്റൊരു സെന്റ് ജോസ് നഴ്സും ലോക്കൽ 1168-ന്റെ ഏരിയ വൈസ് പ്രസിഡന്റുമായ ലിസ ബോച്ചർ പറഞ്ഞു. “കാത്തലിക് ഹെൽത്തിലെ അഭിഭാഷകർ ഞങ്ങളോട് സംസാരിച്ച രീതി എന്നെ ഞെട്ടിച്ചു. . അവർ മര്യാദയുള്ളവരായിരുന്നു, അവർ നഴ്സുമാരായിരുന്നില്ല. ഞങ്ങൾ എന്താണ് ചെയ്യുന്നതെന്ന് അറിയാതെ അവർ ഒരു ആശുപത്രി നടത്തുന്നതിനെക്കുറിച്ച് തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുകയായിരുന്നു.
അംഗങ്ങൾക്ക് മേശയിൽ സംസാരിക്കാനുള്ള അവസരം ലഭിച്ചു, അവരുടെ യൂണിറ്റുകൾ എത്രമാത്രം കുറവാണെന്ന് വിവരിക്കുക.
'ഞങ്ങൾ എല്ലായിടത്തും ഉണ്ടായിരുന്നു'
വിജയിക്കാൻ, പൊതു സമ്മർദ്ദം ആവശ്യമാണെന്ന് യൂണിയൻ നേതാക്കൾക്ക് അറിയാമായിരുന്നു. 2014-ൽ സെന്റ് ജോസിൽ പുതിയ കരാറിനായി സർവീസ് തൊഴിലാളികൾ നടത്തിയ പോരാട്ടത്തിൽ, അയൽപക്കത്തെ വാതിലിൽ മുട്ടുന്നത് ഇളവുകൾ തടയാൻ സഹായിച്ചപ്പോൾ, ആശുപത്രി സംവിധാനത്തിന്റെ പരാധീനത അവർ മനസ്സിലാക്കിയിരുന്നു.
കാത്തലിക് ഹെൽത്ത് ഹോസ്പിറ്റലുകൾ പ്രതിവർഷം ദശലക്ഷക്കണക്കിന് ഡോളർ ചെലവഴിക്കുന്ന ബൃഹത്തായ പ്രവർത്തനങ്ങളായി വളർന്നിട്ടുണ്ടെങ്കിലും, പ്രാദേശിക ആളുകൾ ഇപ്പോഴും അവയെ ചെറിയ കമ്മ്യൂണിറ്റി ആശുപത്രികളായി കരുതുന്നു. അവരുടെ കുട്ടികൾ അവിടെ ജനിക്കുന്നു; ഏതെങ്കിലും പ്രധാന നടപടിക്രമങ്ങൾക്കായി അവർ അവിടെ പോകുന്നു. നിരവധി ജീവനക്കാരും സമീപത്ത് താമസിക്കുന്നുണ്ട്.
കുറഞ്ഞ ജീവനക്കാരുടെ പ്രശ്നം സമൂഹത്തിൽ പ്രതിധ്വനിച്ചു, നീലി പറഞ്ഞു. “ആശുപത്രിയിൽ വേണ്ടത്ര സ്റ്റാഫില്ലാതെ പരിചരിക്കുന്നത് അവരോ അവരുടെ കുടുംബാംഗങ്ങളോ പ്രിയപ്പെട്ടവരോ ആയിരിക്കുമെന്ന് അവർക്ക് അറിയാമായിരുന്നു. ചില രോഗികൾക്ക്, അവരോട് സംസാരിക്കുന്നത് സഹായിക്കുന്നു- എന്നാൽ നിങ്ങൾക്ക് സ്റ്റാഫ് കുറവായിരിക്കുമ്പോൾ, നിങ്ങൾക്ക് അത് ചെയ്യാൻ കഴിയില്ല. നിങ്ങൾ പ്രവേശിക്കുക, നിങ്ങൾ ചെയ്യേണ്ടത് നിങ്ങൾ ചെയ്യുക, നിങ്ങൾ പോകുക."
പ്രദേശവാസികളെ ബോധവത്കരിക്കുന്നതിനായി, യൂണിയൻ അംഗങ്ങളുടെയും ജീവനക്കാരുടെയും ചെറിയ ടീമുകൾ പ്രദേശത്തുടനീളം ഫ്ലൈയറുകൾ വിതരണം ചെയ്തു-പള്ളി പരിപാടികൾ, കലാമേളകൾ, ബഫല്ലോ ഫിൽഹാർമോണിക്, ബ്രൂസ് സ്പ്രിംഗ്സ്റ്റീൻ എന്നിവരുടെ സംഗീതകച്ചേരികൾ. പലപ്പോഴും പ്രകടനങ്ങളിൽ ഞങ്ങളുടെ ചർച്ചകളെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ നിറച്ച വ്യാജ പ്ലേബില്ലുകൾ ഞങ്ങൾ കൈമാറി.
കാത്തലിക് ഹെൽത്ത് സ്പോൺസർ ചെയ്ത പരിപാടികൾ, ആർട്ട് ഗ്യാലറിയിൽ നടന്ന നേതൃത്വത്തിലെ സ്ത്രീകളെക്കുറിച്ചുള്ള ഒരു പരമ്പര പോലെയുള്ള പരിപാടികളാണ് പ്രത്യേക ലക്ഷ്യങ്ങൾ. ഗാലറി ഡയറക്ടർമാർ ലഘുലേഖകളോട് ചോദിച്ചു, "നിങ്ങൾ എന്തിനാണ് ഇവിടെ?" ഈ ഗാലറി പോലുള്ള സ്ഥാപനങ്ങൾ കാത്തലിക് ഹെൽത്തുമായി ബന്ധപ്പെടുമെന്ന് ഞങ്ങൾ പ്രതീക്ഷിച്ചു, “അവർ വീണ്ടും ഇവിടെയുണ്ട്! ഇത് പരിഹരിക്കാൻ നിങ്ങൾ എന്താണ് ചെയ്യുന്നത്? ”
അംഗങ്ങൾ തിരഞ്ഞെടുക്കപ്പെട്ട ഉദ്യോഗസ്ഥരുമായും കൂടിക്കാഴ്ച നടത്തി. ഒരു വിലപേശൽ സെഷനിൽ, സൗത്ത് ബഫലോയിലെ മൂന്ന് മുൻനിര നിയമനിർമ്മാതാക്കൾ (ഒരു സംസ്ഥാന അസംബ്ലി അംഗം, ഒരു സംസ്ഥാന സെനറ്റർ, ഒരു കൗണ്ടി ലെജിസ്ലേറ്റർ) ഞങ്ങളുടെ ഭാഗത്ത് സംസാരിച്ചു. ഞങ്ങളുടെ ലോക്കൽ ജോബ്സ് വിത്ത് ജസ്റ്റിസ് അഫിലിയേറ്റ്, സാമ്പത്തികം, തൊഴിൽ ബന്ധങ്ങൾ, മതസമൂഹം എന്നിവയിൽ നിന്നുള്ള വിദഗ്ധരുടെ ഒരു തൊഴിലാളി അവകാശ ബോർഡ് വിളിച്ചുകൂട്ടി. കാത്തലിക് ഹെൽത്ത് എങ്ങനെ മോശമായി മാറിയെന്ന് തൊഴിലാളികൾ സാക്ഷ്യപ്പെടുത്തി, ജീവനക്കാർക്കും രോഗികൾക്കും വരുത്തിയ ദോഷങ്ങളെക്കുറിച്ച് ബോർഡ് രണ്ട് രൂക്ഷമായ റിപ്പോർട്ടുകൾ നൽകി.
"ഞങ്ങൾ ♥ മേഴ്സി ഹോസ്പിറ്റൽ വർക്കേഴ്സ്" എന്ന മുദ്രാവാക്യത്തോടെ 1,800 പുൽത്തകിടി അടയാളങ്ങൾ വിതരണം ചെയ്യാനും അംഗങ്ങൾ സഹായിച്ചു. കാത്തലിക് ഹെൽത്ത് ഞങ്ങൾ എല്ലായിടത്തും ഉണ്ടെന്ന് ഉറപ്പുവരുത്തി.
ഞങ്ങളുടെ രഹസ്യ ആയുധം
ജൂലൈയിൽ, മെഴ്സിയിലെ അംഗങ്ങൾ സമരത്തിന് അംഗീകാരം നൽകാൻ 96 ശതമാനം വോട്ട് ചെയ്തു. വോട്ടെടുപ്പിന് ശേഷമുള്ള ആഴ്ചകളിൽ ഞങ്ങൾ ആശുപത്രികൾക്ക് പുറത്ത് റാലികൾ സംഘടിപ്പിച്ചു. തിരക്കുള്ള സമയങ്ങളിൽ സൗത്ത് ബഫലോയിലെ ഏറ്റവും തിരക്കേറിയ തെരുവിന്റെ ഇരുവശവും അണിനിരക്കുന്ന ഏറ്റവും വലിയത് 1,000-ത്തിലധികം ആളുകളെ ആകർഷിച്ചു. ഞങ്ങളുടെ അടയാളങ്ങളിലൊന്ന്, "വെറുതെ പരിശീലിക്കുന്നു!"
ഞങ്ങളെ മുകളിലേക്ക് തള്ളിവിടാൻ സഹായിച്ച ഒരു പുതിയ രഹസ്യ ആയുധം ഞങ്ങൾ അനാച്ഛാദനം ചെയ്തു-15 അടി ഉയരമുള്ള ഒരു വലിയ മോതിരവും പ്ലീറ്റഡ് സ്യൂട്ടും സസ്പെൻഡറുകളും ധരിച്ച ഒരു ഊതിവീർപ്പിക്കാവുന്ന "കൊഴുപ്പ് പൂച്ച". അത് ഒരു കൈയിൽ ചുരുട്ടും മറ്റേ കയ്യിൽ ഒരു നഴ്സിനെ കഴുത്തു ഞെരിച്ചുമാണ്.
കാത്തലിക് ഹെൽത്ത് ഹെഡ്ക്വാർട്ടേഴ്സിന്റെ മുൻവശത്തെ പുൽത്തകിടിയിൽ തിരക്കിനിടയിൽ ഞങ്ങൾ ഫാറ്റ് ക്യാറ്റിനെ അവതരിപ്പിച്ചു, അവിടെ ആയിരക്കണക്കിന് യാത്രക്കാർ അത് കണ്ടു. ഇത് ഓരോ ആശുപത്രികളിലേക്കും വേനൽക്കാല ഉത്സവങ്ങളിലേക്കും ചുറ്റിക്കറങ്ങി, അവിടെ കമ്മ്യൂണിറ്റി അംഗങ്ങൾക്ക് അത് അടുത്ത് കാണാനും തൊഴിലാളികളുമായി സംസാരിക്കാനും കഴിഞ്ഞു.
ഞങ്ങളുടെ ലേബർ ഡേ പണിമുടക്ക് സമയപരിധി അടുത്തപ്പോൾ-മുമ്പെങ്ങുമില്ലാത്തവിധം അംഗങ്ങളെ അണിനിരത്തി, കമ്മ്യൂണിറ്റി സമ്മർദ്ദം വർധിച്ചു-കാത്തലിക് ഹെൽത്ത് ഒടുവിൽ ഞങ്ങൾക്ക് അംഗീകരിക്കാവുന്ന നാല് കരാറുകളിലും ഒരു കരാർ അവതരിപ്പിച്ചു.
പുതിയ കരാറുകൾ വർഷങ്ങളുടെ സേവനത്തിന് പ്രതിഫലം നൽകുന്ന വേതന സ്കെയിലുകൾ പുനരുജ്ജീവിപ്പിക്കുന്നു. നാല് വർഷത്തിനുള്ളിൽ, 11.75 മുതൽ 17.75 ശതമാനം വരെ ശമ്പള വർദ്ധനവ് കത്തോലിക്കാ ആരോഗ്യ പ്രവർത്തകരെ അവരുടെ കലീഡയുമായി അടുപ്പിക്കും. ഞങ്ങളുടെ ആരോഗ്യ പദ്ധതികളിൽ ഇണകളെ ഞങ്ങൾ നിലനിർത്തി. ഈ നേട്ടങ്ങളെല്ലാം ജീവനക്കാരെ റിക്രൂട്ട് ചെയ്യാനും നിലനിർത്താനും സഹായിക്കും.
സ്റ്റാഫിംഗ് സംബന്ധിച്ച്, ജോയിന്റ് ലേബർ മാനേജ്മെന്റ് സ്റ്റാഫിംഗ് കമ്മിറ്റിയിൽ കൂടുതൽ ഇൻപുട്ടും 65 പുതിയ ഫുൾടൈം തസ്തികകൾ ചേർക്കാനുള്ള പ്രതിജ്ഞാബദ്ധതയും ഞങ്ങൾ നേടി-നിലവിലെ ജീവനക്കാരുടെ കുറവ് നികത്താൻ മറ്റൊരു 70 നഴ്സിംഗ് അസിസ്റ്റന്റുമാരെയും 100 നഴ്സുമാരെയും നിയമിക്കുന്നു. ഏറ്റവും പ്രധാനമായി, ഞങ്ങളുടെ എല്ലാ കാത്തലിക് ഹെൽത്ത് കരാറുകളും ഞങ്ങൾ അണിനിരത്തി, അതിനാൽ അവ ഒരു പൊതു തീയതിയിൽ കാലഹരണപ്പെടും - ജൂൺ 20, 2020 - അടുത്ത റൗണ്ട് ചർച്ചകളിൽ ഞങ്ങൾക്ക് കൂടുതൽ ശക്തി നൽകും.
ആൻ കൺവേർസോ ഒരു രജിസ്റ്റർ ചെയ്ത നഴ്സ്, CWA ഓർഗനൈസർ, യുണൈറ്റഡ് അമേരിക്കൻ നഴ്സസ് മുൻ പ്രസിഡന്റ് എന്നിവയാണ്. പാട്രിക് വെയ്സൻസാൽ കലീഡ ഹെൽത്തിന്റെ റേഡിയോളജിക് ടെക്നോളജിസ്റ്റും CWA ലോക്കൽ 1168-ന്റെ മൊബിലൈസിംഗ്, ഓർഗനൈസിംഗ് ഡയറക്ടറുമാണ്. റിപ്പോർട്ടിംഗിൽ ഡാൻ ഡിമാജിയോ സഹായിച്ചു.
ZNetwork അതിന്റെ വായനക്കാരുടെ ഔദാര്യത്തിലൂടെ മാത്രമാണ് ധനസഹായം നൽകുന്നത്.
സംഭാവനചെയ്യുക
1 അഭിപ്രായം
അധികാരം കെട്ടിപ്പടുക്കാൻ സംഘടിക്കുന്നതും വിജയിക്കാൻ സംഘടിക്കുന്നതും യഥാർത്ഥത്തിൽ എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കുമെന്ന് വിവരിക്കുന്ന തികച്ചും മഹത്തായ ഒരു ഭാഗം! CWA ലോക്കൽസ് 1168, 1133 അംഗങ്ങൾക്കും അവരുടെ സമർപ്പിത നേതൃത്വത്തിനും ജീവനക്കാർക്കും അഭിനന്ദനങ്ങൾ.
യഥാർത്ഥ റാങ്ക് ആൻഡ് ഫയൽ സംഘാടകരെയും നേതാക്കളെയും തിരിച്ചറിയാൻ സംഘാടകർ ഉപയോഗിച്ച അടിസ്ഥാന ചോദ്യങ്ങൾ എനിക്ക് പ്രത്യേകിച്ചും ഇഷ്ടപ്പെട്ടു. എന്നിരുന്നാലും, മുൻകാല ഇളവുള്ള കരാറിന് ശേഷം വന്ന പുതിയ യൂണിയൻ ഇതര തൊഴിലാളികളെ എങ്ങനെ വിജയകരമായി സംഘടിപ്പിക്കാൻ അവർക്ക് കഴിഞ്ഞു എന്നതിനെക്കുറിച്ച് കൂടുതൽ കേൾക്കാൻ ഞാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു.
മേഴ്സിയിലെ 96% സ്ട്രൈക്ക് വോട്ട് വിവരിച്ചിരിക്കുന്ന വ്യവസ്ഥകൾക്ക് കീഴിൽ അതിശയകരമാണ് - ഈ തൊഴിലാളികളെയും നേടുന്നത് അവിശ്വസനീയമാണ്!
ഐക്യദാർഢ്യം,
ടോം ജോൺസൺ
(മുൻ) ലേബർ ഡയറക്ടർ
കോർണൽ യു. ഐഎൽആർ - ബഫല്ലോ
സെന്റ് പോൾ, എംഎൻ യുഎസ്എ