[ഇതിലേക്കുള്ള സംഭാവന സൊസൈറ്റി പ്രോജക്റ്റ് പുനർരൂപകൽപ്പന ചെയ്യുന്നു ZCommunications ഹോസ്റ്റ് ചെയ്തത്]
മാധ്യമ ശ്രദ്ധയുടെ ഉപരിതല തലത്തിന് തൊട്ടുതാഴെ, സൈദ്ധാന്തികരും നയരൂപീകരണക്കാരും വിവരമുള്ള പൗരന്മാരും സമീപ ദശകങ്ങളിൽ അസാധാരണമായ പുതിയ ആശയങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നു. പരമ്പരാഗത മുതലാളിത്തത്തിൽ നിന്നും ഒട്ടുമിക്ക മാതൃകകളിൽ നിന്നും അടിസ്ഥാനപരമായി വ്യത്യസ്തമായ ഒരു ജനാധിപത്യ രാഷ്ട്രീയ-സാമ്പത്തിക വ്യവസ്ഥയുടെ "മാതൃക"യുടെ അടിസ്ഥാന ഘടനാപരമായ നിർമ്മാണ ബ്ലോക്കുകളെ നിർവചിക്കുന്നതിന്, വികസിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുന്ന അടിസ്ഥാന ചിന്തയുടെ നിർണായക ഘടകങ്ങൾ ഒരുമിച്ച് കൊണ്ടുവരാനും പദ്ധതികൾ വികസിപ്പിക്കാനും മറ്റുള്ളവരെ വിപുലീകരിക്കാനും കഴിയും. പരമ്പരാഗത സോഷ്യലിസത്തിന്റെ.
ഒരു രാഷ്ട്രീയ പ്രതിസന്ധിയല്ല, ഒരു ദീർഘകാല (അസാധാരണമായി ഘടനാപരമായ) വ്യവസ്ഥാപരമായ പ്രതിസന്ധിയാണ് ഞങ്ങൾ നേരിടുന്നതെന്ന് എബിസി അവകാശപ്പെടുന്നു. ഗുരുതരമായ ചരിത്രപരമായ വീക്ഷണകോണിൽ നിന്ന് നോക്കിയാൽ, ദീർഘകാല പ്രവണതകൾ അപകടകരമാണ്: പതിറ്റാണ്ടുകളായി അമേരിക്കക്കാർ ക്രമാനുഗതമായി തുല്യരും കുറഞ്ഞ സ്വതന്ത്രരും അവരുടെ സ്വന്തം വിധിയുടെ യജമാനന്മാരും ആയിത്തീരുന്നു എന്നതിന് ഇപ്പോൾ വലിയ തെളിവുകളുണ്ട്. പ്രധാനപ്പെട്ട നവീകരണത്തിന്റെ നൈമിഷിക കാലഘട്ടങ്ങൾ നമുക്ക് അനുഭവപ്പെട്ടേക്കാമെങ്കിലും, ABC സമത്വം, സ്വാതന്ത്ര്യം, അർഥവത്തായ ജനാധിപത്യം, പാരിസ്ഥിതിക സുസ്ഥിരത എന്നീ അടിസ്ഥാന മൂല്യങ്ങൾ-യഥാർത്ഥ ലോക പ്രവണതകളാൽ കൂടുതൽ കൂടുതൽ തടയപ്പെടാൻ സാധ്യതയുള്ള കാലഘട്ടമാണ് ഉയർന്നുവരുന്ന കാലഘട്ടമെന്ന് വാദിക്കുന്നു. പരമ്പരാഗത രാഷ്ട്രീയത്തിൽ ഉയർന്നുവരുന്ന പരിമിതികൾ കണക്കിലെടുക്കുമ്പോൾ, ഗുരുതരമായ ലിബറൽ പരിഷ്കരണവും യഥാർത്ഥ യാഥാസ്ഥിതികതയും തളരാൻ സാധ്യതയുണ്ടെന്ന് അത് സൂചിപ്പിക്കുന്നു. വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന സാമൂഹികവും സാമ്പത്തികവുമായ വേദനയ്ക്കും വലിയ മാന്ദ്യത്തിന്റെ ആവർത്തനത്തിനും പുറമേ, സമത്വം, സ്വാതന്ത്ര്യം, ജനാധിപത്യ ശേഷി എന്നിവയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട പരാജയപ്പെടുന്ന ദീർഘകാല പ്രവണതകൾ കണക്കിലെടുക്കുമ്പോൾ, ഒരു സുസ്ഥിരമായ ഒരു കാലഘട്ടത്തിലേക്ക് നാം പ്രവേശിക്കാൻ തുടങ്ങിയിരിക്കുന്നു. നിയമപരമായ പ്രതിസന്ധി സാവധാനത്തിൽ മുന്നിലേക്ക് വരുന്നതായി തോന്നുന്നു.
മനസ്സിലാക്കേണ്ട സുപ്രധാന പോയിന്റുകളിലൊന്ന്, അമേരിക്കൻ തൊഴിലാളി പ്രസ്ഥാനം വളരെക്കാലമായി തകർച്ചയുടെ പ്രക്രിയയിലല്ല, മറിച്ച് സമൂലമായ തകർച്ചയുടെ പ്രക്രിയയിലാണ്. അമേരിക്കയുടെ അസാധാരണമായ വംശീയവും വംശീയവുമായ വിഭജനങ്ങൾക്കൊപ്പം, യൂറോപ്യൻ മുൻവിധികളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള ഏറ്റവും പുരോഗമനപരമായ സാമൂഹിക-ജനാധിപത്യ നിർദ്ദേശങ്ങൾ നാമമാത്രമായതിൽ കൂടുതൽ നേടിയെടുക്കാൻ സാധ്യതയില്ലെന്ന് പുസ്തകം ന്യായാധിപന്മാർ (ആരോഗ്യ സംരക്ഷണം പോലുള്ള ചില നിർവചിക്കാവുന്ന ഒഴിവാക്കലുകൾ അനുവദിച്ചതിന് ശേഷം) ഒരു പ്രധാന കാരണം ഇതാണ്. യുണൈറ്റഡ് സ്റ്റേറ്റ്സിലെ വഴികൾ. ചെയ്യാൻ കഴിയുന്നതെന്തും ഞാൻ സ്വാഗതം ചെയ്യുമെങ്കിലും, ABC മികച്ച ലിബറൽ വെൽഫെയർ സ്റ്റേറ്റും കോർപ്പറേറ്റ് മാതൃകകളും പിന്തുടർന്ന് പൊതുവിൽ മുതലാളിത്തത്തെ പരിഷ്കരിക്കാനുള്ള പരമ്പരാഗത പ്രതീക്ഷ യാഥാർത്ഥ്യമാകാൻ സാധ്യതയില്ല എന്ന് വാദിക്കുന്നു.
പുസ്തകത്തിന്റെ കേന്ദ്ര വാദഗതിയും നാം അഭിമുഖീകരിക്കുന്ന ഒരു പ്രതിസന്ധിയെ അഭിമുഖീകരിക്കുന്നു എന്ന ന്യായവിധിയിലും നിലനിൽക്കുന്നു, അത് പരമ്പരാഗതമോ ക്ലാസിക് പദങ്ങളിലോ എളുപ്പത്തിൽ വിവരിക്കാനാകാത്തതാണ്: ഈ സംവിധാനത്തിന് അടിസ്ഥാനപരമായ പരിഷ്കരണത്തിന് പ്രാപ്തമായേക്കില്ല; പക്ഷേ അത് തകരാൻ സാധ്യതയില്ല. നമ്മൾ അനുഭവിക്കാൻ തുടങ്ങിയത്, ABC ആവർത്തിച്ചുള്ള സാമ്പത്തിക പ്രതിസന്ധികളാൽ വിച്ഛേദിക്കപ്പെട്ട, സാവധാനത്തിലുള്ള ക്ഷയത്തിന്റെ ഒരു പ്രക്രിയയാണ് സൂചിപ്പിക്കുന്നത്-ഇതിൽ പരിഷ്കരണം ഇടയ്ക്കിടെ നേട്ടങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നു, എന്നാൽ വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന അസമത്വം, സാമ്പത്തിക സ്ഥാനഭ്രംശം, ജനാധിപത്യ ഉത്തരവാദിത്തം പരാജയപ്പെടൽ, ദാരിദ്ര്യം, പാരിസ്ഥിതിക തകർച്ച, സ്വാതന്ത്ര്യത്തിലേക്കുള്ള വലിയ അധിനിവേശം എന്നിവയുടെ ദീർഘകാല പ്രവണതകൾ (കൂടുതൽ വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന തടവ്, പ്രത്യേകിച്ച് ന്യൂനപക്ഷങ്ങളുടെ) മൊത്തത്തിലുള്ള സംവിധാനത്തിന്റെയും അതിന്റെ ഭരണത്തിലെ ഉന്നതരുടെയും കഴിവുകളിലും ധാർമ്മിക സമഗ്രതയിലും ഉള്ള വിശ്വാസത്തെ സാവധാനത്തിലും നിശബ്ദമായും വെല്ലുവിളിക്കുന്നത് തുടരുന്നു. നാൽപ്പത് വർഷം മുമ്പ്, നാലിൽ മൂന്ന് പേർ സർക്കാർ പൗരന്മാർ ആഗ്രഹിക്കുന്നത് ചെയ്യുമെന്ന് വിശ്വസിച്ചിരുന്നെങ്കിൽ, ഇപ്പോൾ ഏകദേശം നാലിൽ മൂന്ന് പേർ സമ്പന്നരും കോർപ്പറേറ്റുകളും പ്രത്യേക താൽപ്പര്യങ്ങളും പ്രേരിപ്പിക്കുന്നത് അത് ചെയ്യുന്നുവെന്ന് വിശ്വസിക്കുന്നുവെന്ന് സർവേകൾ തെളിയിക്കുന്നു.
ഇത് തികച്ചും സാദ്ധ്യമാണ്, ABC ഇടയ്ക്കിടെയുള്ള നേട്ടം, സാമ്പത്തിക തടസ്സം, വലിയ ക്രമത്തിലുള്ള സ്തംഭനാവസ്ഥ, പരാജയം വിശ്വാസം എന്നിവയുടെ ഒരു സുസ്ഥിര പ്രക്രിയ ദീർഘകാല ജീർണ്ണതയുടെ തുടർച്ചയെ അർത്ഥമാക്കും: റോം നിരസിച്ചു. കാലഘട്ടം.
മറ്റ് സാധ്യതകളും ഉണ്ടാകാം എന്നതാണ് പുസ്തകത്തിന്റെ തീസിസ്.
A PLURALIST COMMONWEALTH
ഹൃദയഭാഗത്തുള്ള കേന്ദ്ര ബൗദ്ധിക പ്രശ്നം ABC രാഷ്ട്രീയ-സമ്പദ്വ്യവസ്ഥയുടെ യഥാർത്ഥ ജനാധിപത്യ നിയന്ത്രണം അനുവദിക്കുന്ന ഒരു സ്ഥാപനപരമായ വാസ്തുവിദ്യ വികസിപ്പിക്കുന്നത് സിദ്ധാന്തത്തിൽ പോലും സാധ്യമാണോ എന്നതാണ്. പുസ്തകം ദൃഢമായ ഉത്തരം നൽകുന്നു, എന്നാൽ പ്രശ്നം സാധാരണയായി മനസ്സിലാക്കുന്നതിനേക്കാൾ വളരെ വെല്ലുവിളി നിറഞ്ഞതാണെന്ന് ഊന്നിപ്പറയുന്നു. മറ്റ് കാര്യങ്ങളിൽ കോർപ്പറേറ്റ് പെരുമാറ്റം നിയന്ത്രിക്കുന്നതിനുള്ള രണ്ട് പ്രധാന പരമ്പരാഗത മുതലാളിത്ത തന്ത്രങ്ങൾ - വിശ്വാസ വിരുദ്ധവും വിവിധ നിയന്ത്രണങ്ങളുടെ വിവിധ രൂപങ്ങളും - രണ്ടും ആഴത്തിൽ വിട്ടുവീഴ്ച ചെയ്യപ്പെടുന്നുവെന്ന് ഇത് ചൂണ്ടിക്കാണിക്കുന്നു: ആദ്യത്തേത് ഉപയോഗിക്കാനുള്ള ശ്രമം ചരിത്രത്തിന്റെ ഏതാണ്ട് മറന്നുപോയ ഒരു അവശിഷ്ടമാണ്. "റെഗുലേറ്ററി ക്യാപ്ചർ" എന്നതിനെക്കുറിച്ചുള്ള ആവർത്തിച്ചുള്ള പഠനങ്ങൾ കാണിക്കുന്നത്, അവർ നിയന്ത്രിക്കാൻ ശ്രമിക്കുന്ന ശക്തമായ കോർപ്പറേറ്റ് താൽപ്പര്യങ്ങളാൽ വിവിധ തരത്തിലുള്ള നിയന്ത്രണങ്ങൾ സാധാരണയായി ഇടുങ്ങിയതും പലപ്പോഴും വഴിതിരിച്ചുവിടപ്പെടുന്നതുമാണ്. സോഷ്യലിസ്റ്റ് വ്യവസ്ഥിതിയിൽ, പല പഠനങ്ങളും തെളിയിക്കുന്നത്, പ്രായോഗികമായി, ആസൂത്രണത്തിലും മറ്റ് നയ സംവിധാനങ്ങളിലും ശക്തരായ സ്ഥാപന സാമ്പത്തിക അഭിനേതാക്കളാണ് സാധാരണയായി ആധിപത്യം സ്ഥാപിക്കുന്നത്. തൊഴിലാളി-ഉടമസ്ഥ ഘടനകളെ മാത്രം ആശ്രയിക്കുന്ന സംവിധാനങ്ങൾ, സോഷ്യലിസ്റ്റ് ഉദ്ദേശ്യങ്ങൾക്കിടയിലും എളുപ്പത്തിൽ കൈകാര്യം ചെയ്യാനാവാത്ത യൂണിറ്റുകൾക്കിടയിലും ലോബിയിംഗും സ്ഥാപനപരമായ അധികാര ബന്ധങ്ങളും തമ്മിലുള്ള കമ്പോള-പ്രേരിത മത്സരാത്മക (അതുപോലെ പാരിസ്ഥിതികമായി വിനാശകരമായ) സ്വഭാവം വികസിപ്പിക്കുന്നു.
ഏത് ദീർഘകാല ഘടനാപരമായ ക്രമീകരണങ്ങൾക്ക് തത്വത്തിൽ പ്രധാന മൂല്യങ്ങൾ കൈവരിക്കാനും നിലനിർത്താനും കഴിയും?
ABC പരമ്പരാഗത സഹകരണം, സാമൂഹിക സമ്പദ്വ്യവസ്ഥ, ജനാധിപത്യ സോഷ്യലിസ്റ്റ് വാദങ്ങൾ എന്നിവ അംഗീകരിക്കുന്നു, ജനാധിപത്യ നിയന്ത്രണത്തിന് ആത്യന്തികമായി പ്രധാനപ്പെട്ട വ്യവസായത്തിന്റെ ഏതെങ്കിലും തരത്തിലുള്ള സാമൂഹിക ഉടമസ്ഥാവകാശം ആവശ്യമാണ്. എന്നാൽ ഇത് പര്യാപ്തമല്ല: ആദ്യത്തെ ചോദ്യം "ഏത് രൂപം?" രണ്ടാമത്തേതും മൂന്നാമത്തേതും: "മറ്റെന്താണ് വേണ്ടത്?" കൂടാതെ: "ഒരു പുതിയ സമീപനത്തിന്റെ പ്രായോഗികതയും സാധ്യതയും സൂചിപ്പിക്കുന്ന ഏതെങ്കിലും യഥാർത്ഥ ലോകാനുഭവങ്ങൾ ഉണ്ടോ?"
ABC പുതിയ ഉത്തരങ്ങളുടെ ദിശ നിർദേശിക്കുന്ന വിവിധ സ്ഥാപനങ്ങളുടെ മൊസൈക്കിന്റെ നിർമ്മാണം ഉൾപ്പെടുന്നതാണ് പല പ്രധാന മേഖലകളിലും യഥാർത്ഥത്തിൽ "നിലത്ത്" സംഭവിക്കുന്നതെന്ന് വാദിക്കുന്നു-കൂടാതെ, വികസനത്തിന്റെ ഈ ഘട്ടത്തിൽ ഇത് രണ്ടും കൂടിയാണ്. സമാധാനപരവും പരിണാമപരവുമാണ്. വളർന്നുവരുന്ന മാതൃകയുടെ കാതൽ, രാജ്യത്തിന്റെ സമ്പത്തിന്റെ ഉടമസ്ഥാവകാശം ആത്യന്തികമായി, സ്ഥാപനപരമായും, ബഹുഭൂരിപക്ഷത്തിനും പ്രയോജനം ചെയ്യുന്നതിനായി മാറ്റണം എന്ന തത്വമാണ്-വിവിധ മേഖലകളിൽ ഇപ്പോൾ നടക്കുന്ന കാര്യങ്ങളെ വലുതും കൂടുതൽ സമഗ്രവുമായ പ്രയോഗങ്ങളിലേക്ക് ആകർഷിക്കുകയും വിപുലീകരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. .
ബദൽ സമ്പത്ത് കൈവശം വയ്ക്കുന്ന തത്വങ്ങൾ പ്രായോഗികമായി എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കുമെന്ന് പ്രകാശിപ്പിക്കുന്ന ആയിരക്കണക്കിന് യഥാർത്ഥ ലോക ശ്രമങ്ങൾ കഴിഞ്ഞ നിരവധി ദശകങ്ങളായി രാജ്യത്തുടനീളമുള്ള കമ്മ്യൂണിറ്റികളിൽ വികസിച്ചു എന്നതാണ് വസ്തുത. സാമൂഹികമോ 'പൊതുവായതോ ആയ' ഉടമസ്ഥാവകാശ മാതൃകകളുടെ ശ്രേണി ഒരു 'ബഹുത്വ'വും കമ്മ്യൂണിറ്റി-ആങ്കുരിച്ച കാഴ്ചപ്പാടും നിർദ്ദേശിക്കുന്നു, അത് ആത്യന്തികമായി നിർണായകമായ സാമ്പത്തിക സ്ഥാപനങ്ങളുടെയും പ്രക്രിയകളുടെയും കൂടുതൽ വൈവിധ്യവും വികേന്ദ്രീകരണവും ജനാധിപത്യ നിയന്ത്രണവും പരിപോഷിപ്പിച്ചേക്കാം. അതനുസരിച്ച് അതിനെ "പ്ലുറലിസ്റ്റ് കോമൺവെൽത്ത്" എന്ന് വിളിക്കാം.
ABC വലിയ തോതിലുള്ള വ്യവസായത്തിന് ആത്യന്തികമായി പുതിയ സ്ഥാപന രൂപങ്ങൾ ആവശ്യമായി വരുമെന്ന് അവകാശപ്പെടുന്നു. ആഗോള താപനവും സാങ്കേതിക നിക്ഷേപവും മുതൽ പ്രാദേശിക കമ്മ്യൂണിറ്റി സ്ഥിരത വരെയുള്ള വലിയ ക്രമപ്രശ്നങ്ങൾ പവർഡെമോക്രാറ്റിക് അക്കൗണ്ടബിലിറ്റി പ്രശ്നം പരിഹരിച്ചില്ലെങ്കിൽ പരിഹരിക്കപ്പെടാൻ സാധ്യതയില്ല. ഇവിടെ പുസ്തകം വീണ്ടും വൈവിധ്യവും ബഹുസ്വരവുമായ ഒരു സ്ഥാപന മാതൃക നിർദ്ദേശിക്കുന്നു. പല മേഖലകളിലും പരമ്പരാഗത പൊതു ഉടമസ്ഥത ആയിരിക്കും ഉചിതം. Medicare, Medicaid എന്നിവയിൽ ഞങ്ങൾക്ക് ഇതിനകം ദേശസാൽകൃതമായ ഒരു ഭാഗിക ആരോഗ്യ ഇൻഷുറൻസ് സംവിധാനം ഉണ്ട്, ഇത് ആത്യന്തികമായി വിപുലീകരിക്കപ്പെടാൻ സാധ്യതയുണ്ട്. നിലവിലെ ഓട്ടോ-ഇൻഡസ്ട്രി ബെയ്ഔട്ടുകളിൽ സംയുക്ത ഗവൺമെന്റും തൊഴിലാളി ഉടമസ്ഥതയും ഉൾപ്പെടുന്നു, അത് കൂടുതൽ വിപുലമായ ഭാവി സാധ്യതകൾ നിർദ്ദേശിക്കുന്നു (ഉദാഹരണത്തിന്, ബഹുജന ഗതാഗതവും ഉയർന്ന വേഗതയും മറ്റ് റെയിൽവെയും വികസിപ്പിക്കാനും അത്തരം സംരംഭങ്ങൾക്ക് ഉൽപാദനം ലക്ഷ്യമിടുന്നതും ഉൾപ്പെടെയുള്ള ഒരു തീരുമാനമെടുത്താൽ എന്ത് സംഭവിക്കും. ) ചില ബാങ്കുകളുടെയും ഇൻഷുറൻസ് കമ്പനികളുടെയും സമീപകാല ദേശസാൽക്കരണം, കെട്ടിപ്പടുക്കാൻ കൂടുതൽ മുൻകരുതലുകൾ നിർദ്ദേശിക്കുന്നു. യൂറോപ്യൻ അനുഭവം നിരവധി പ്രായോഗികവും നൽകുന്നു (കൂടാതെ, ആധുനിക പഠനങ്ങൾ തെളിയിക്കുന്നു, കഴിവുള്ള) പൊതു ഉടമസ്ഥതയിലുള്ള സമ്പ്രദായങ്ങൾ; സ്വകാര്യ യുഎസ് കോർപ്പറേറ്റ് നിയന്ത്രണം മാത്രമല്ല പ്രായോഗിക സാമ്പത്തിക ഉപാധി എന്ന വ്യക്തമായ വസ്തുതയ്ക്ക് അടിവരയിടുന്നു.
ABC (23-27, 70-80) സൂചിപ്പിക്കുന്നത്, നിരവധി വൻകിട വ്യവസായങ്ങളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട്, നൊബേൽ സമ്മാന ജേതാവ് ജെയിംസ് മീഡ് കുറച്ച് കാലം മുമ്പ് നിർദ്ദേശിച്ച ഉടമസ്ഥാവകാശത്തിന്റെ മറ്റൊരു ഉചിതമായ ഘടനയാണ്. ആദ്യ സന്ദർഭത്തിൽ, വളരെ വലിയ കോർപ്പറേഷനുകളിൽ പ്രധാന നിയന്ത്രണ താൽപ്പര്യങ്ങൾ (ആത്യന്തികമായി മിക്കവാറും എല്ലാ ഓഹരികളും) സ്വന്തമാക്കുന്ന ഏതെങ്കിലും തരത്തിലുള്ള ദേശീയ "പബ്ലിക് ട്രസ്റ്റ്" അല്ലെങ്കിൽ മറ്റ് ഏജൻസി സ്ഥാപിക്കുന്നത് ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. ഒരു പുതിയ പൊതു നിക്ഷേപ ചട്ടക്കൂടിനുള്ളിൽ, ദേശീയവൽക്കരിക്കാത്ത പൊതു പോർട്ട്ഫോളിയോയുടെ ഭാഗങ്ങൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിൽ നിക്ഷേപ മാനേജർമാരുടെ വിവിധ ഗ്രൂപ്പുകൾ പരസ്പരം മത്സരിക്കും (ഇന്ന് ഇൻവെസ്റ്റ്മെന്റ് മാനേജർമാർ പൊതുവെ സ്വകാര്യ, പൊതു പെൻഷൻ ഫണ്ട് നിക്ഷേപങ്ങളിൽ ചെയ്യുന്നത് പോലെ). ഇന്ന് കാലിഫോർണിയയിൽ കാലിഫോർണിയ പബ്ലിക് എംപ്ലോയീസ് റിട്ടയർമെന്റ് സിസ്റ്റം (CalPERS) ചുമത്തുന്ന തരത്തിലുള്ള മാനദണ്ഡങ്ങൾക്ക് സമാനമായ രീതിയിൽ, നിക്ഷേപത്തിനുള്ള വലിയ പാരിസ്ഥിതികവും മറ്റ് സാമ്പത്തികേതരവുമായ മാനദണ്ഡങ്ങൾ സർക്കാർ ട്രസ്റ്റികൾ സജ്ജീകരിക്കും. അത്തരം തന്ത്രങ്ങൾ, അവരുടെ നിലവിലെ പരിമിതമായ ആവശ്യങ്ങളിൽ എളിമയുള്ളതും പിഴവുള്ളതുമാണെങ്കിലും, സാമ്പത്തിക കാര്യക്ഷമതയും വലിയ രാഷ്ട്രീയ ലക്ഷ്യങ്ങളും ഒരുമിച്ച് കൊണ്ടുവരുന്നതിനുള്ള വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന ശേഷി പ്രകടമാക്കിയിട്ടുണ്ട്. മാർക്കറ്റ് മെക്കാനിസവും മത്സരവും അവർ ഉപയോഗപ്പെടുത്തുന്നു, കൂടാതെ പൂർണ്ണമായും ദേശസാൽകൃത മേഖലയ്ക്ക് ഒരു പൂരകവും എതിർ-ഭാരവും സ്ഥാപിക്കാൻ കഴിയും. ദീർഘകാല ജനാധിപത്യ നിയന്ത്രണത്തിന്റെ വീക്ഷണകോണിൽ നിർണായകമായത് പൊതു ഉത്തരവാദിത്തത്തിന്റെയും സുതാര്യതയുടെയും ഒരു സംവിധാനത്തിന് അവർ നിർദ്ദേശിക്കുന്ന സാധ്യതകളാണ്-ലാഭത്തിന്റെ പ്രധാന ഭാഗങ്ങൾ പൊതുജനങ്ങളിലേക്ക് ശേഖരിക്കുക. സ്വീഡിഷ്, നോർവീജിയൻ ഗവൺമെന്റുകൾ അവരുടെ ഇപ്പോഴത്തെ കൈവശാവകാശത്തിന്റെ ഗണ്യമായ പങ്ക് സംഘടിപ്പിക്കുന്ന രീതിയിലും പൂർവാനുഭവങ്ങളുണ്ട്. യു.എസ്. കോർപ്പറേഷനുകളുടെ വലിയ ഓഹരികൾ കൈവശമുള്ള മറ്റ് രാജ്യങ്ങളുടെ "സോവറിൻ ഫണ്ട്" നിക്ഷേപ മാനേജ്മെന്റ്, സാധ്യമായ അധിക മാതൃകകൾ നിർദ്ദേശിക്കുന്നു.
ABC പല വ്യവസായങ്ങൾക്കും ആദ്യ ഏകദേശമെന്ന നിലയിൽ പബ്ലിക് ട്രസ്റ്റ് രൂപത്തിലുള്ള സാമൂഹിക ഉടമസ്ഥതയ്ക്ക് ഒരു വഴിയുമില്ലെന്ന് വാദിക്കുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, അത്തരം ഒരു സംവിധാനം പോലും—ചില ‘വിപണി സോഷ്യലിസ്റ്റ്’ മോഡലുകൾക്ക് ദേശസാൽകൃതമല്ലാത്ത ചില വൻകിട വ്യവസായങ്ങളുടെ ഭാഗികമായ അനലോഗ്—ജനാധിപത്യ ഉത്തരവാദിത്തം കൈവരിക്കാൻ പര്യാപ്തമായിരിക്കില്ല. ദേശീയവൽക്കരിക്കപ്പെട്ടതും പൊതു ട്രസ്റ്റ് ഉടമസ്ഥതയിലുള്ളതുമായ "ഇരട്ട" ഘടനയെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, വൻകിട സംരംഭങ്ങളുടെ-വിപണിയുടെ സ്ഥാപനപരമായ അധികാരം, പൂർണ്ണമായി തിരിച്ചറിഞ്ഞ ഉടമസ്ഥാവകാശ വ്യവസ്ഥയിൽ പോലും ഗണ്യമായ ആധിപത്യം തുടരും.
വൻകിട വ്യവസായത്തിന്റെ അനിവാര്യമായ ശക്തിയെ പ്രതിരോധിക്കുക, ABC നിലനിർത്തുന്നു, ആത്യന്തികമായി, ആവശ്യമാണ് വ്യവസ്ഥാപിതമായ പ്രാദേശിക ജനാധിപത്യ അനുഭവത്തിന്റെ വികസനം, പ്രത്യേകവും അന്തർലീനമായി സങ്കുചിതവുമായ ആശങ്കയുള്ള സാമ്പത്തിക സ്ഥാപനങ്ങളെ (തൊഴിലാളിയുടെ ഉടമസ്ഥതയിലുള്ളതും ദേശസാൽക്കരിക്കപ്പെട്ടതും സ്വകാര്യവുമായവ ഉൾപ്പെടെ-ഇവയെല്ലാം അവരുടെ സ്വന്തം താൽപ്പര്യങ്ങളും അധികാര ബന്ധങ്ങളും വികസിപ്പിക്കുന്ന പ്രവണതയെ) മറികടക്കുന്ന ഒരു സമൂഹത്തിന്റെ സംസ്കാരം. ABC ഡി ടോക്ക്വില്ലെ, ജോൺ സ്റ്റുവർട്ട് മിൽ തുടങ്ങിയ മുൻകാല സൈദ്ധാന്തികരുടെയും ആധുനിക സൈദ്ധാന്തികരായ ജെയ്ൻ മാൻസ്ബ്രിഡ്ജ്, സ്റ്റീവൻ എൽകിൻ, ബെഞ്ചമിൻ ബാർബർ എന്നിവരുടെയും തന്ത്രപരമായ വാദങ്ങൾക്ക് വലിയ ഊന്നൽ നൽകുന്നു. രാഷ്ട്രത്തിൽ മൊത്തത്തിൽ ജനാധിപത്യ നിയന്ത്രണത്തിനുള്ള ശക്തവും പങ്കാളിത്തപരവുമായ ഒരു ശേഷിയാൽ പ്രാദേശിക തലത്തിൽ പരിപോഷിപ്പിക്കപ്പെടുന്നു.
എന്നിരുന്നാലും, പ്രാദേശിക ജനാധിപത്യത്തിന്റെയും സമൂഹത്തിന്റെയും പുനർനിർമ്മാണത്തിന്റെ ഒരു മുൻവ്യവസ്ഥ കമ്മ്യൂണിറ്റി സാമ്പത്തിക സ്ഥിരതയാണ്. ഭാഗികമായി അത്തരം ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിന് - എന്നാൽ വളരെ വലിയ കാരണങ്ങളാൽ - പ്രാദേശിക തൊഴിലാളികളുടെ ഉടമസ്ഥതയിലുള്ള, മുനിസിപ്പൽ, മറ്റ് കമ്മ്യൂണിറ്റി-നന്മയുള്ള സ്ഥാപനങ്ങൾ എന്നിവയുൾപ്പെടെ പുതിയ പ്രാദേശിക ഉടമസ്ഥാവകാശ സ്ഥാപനങ്ങൾ സ്ഥിരമായി വികസിപ്പിക്കേണ്ടതിന്റെ ആവശ്യകത മാതൃക ഊന്നിപ്പറയുന്നു. പ്രായോഗികവും പ്രാദേശികമായി നങ്കൂരമിട്ടിരിക്കുന്നതും അസമത്വം നേരിട്ട് മാറ്റുന്നതോ അല്ലെങ്കിൽ പൊതു അല്ലെങ്കിൽ അർദ്ധ-പൊതു ആവശ്യങ്ങൾക്കായി ലാഭം ഉപയോഗിക്കുന്നതോ ആയ സംരംഭങ്ങളാണ് ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ടത് (അല്ലെങ്കിൽ രണ്ടും). ജീവനക്കാരുടെ ഉടമസ്ഥതയിലുള്ള സ്ഥാപനങ്ങൾ, സഹകരണ സ്ഥാപനങ്ങൾ, അയൽപക്കത്തിന്റെ ഉടമസ്ഥതയിലുള്ള കോർപ്പറേഷനുകൾ, മുനിസിപ്പൽ, സ്റ്റേറ്റ് നിക്ഷേപ ഏജൻസികൾ എന്നിവയ്ക്കൊപ്പം മുനിസിപ്പൽ, സോഷ്യൽ എന്റർപ്രൈസസിന്റെ വിപുലമായ ശ്രേണിയും "പ്ലൂറലിസ്റ്റ് കോമൺവെൽത്തിന്റെ" പ്രാദേശികമായി അധിഷ്ഠിതമായ പ്രധാന സ്ഥാപനങ്ങളിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. ABC. ഒഹായോയിലെ ക്ലീവ്ലാൻഡിൽ വികസിപ്പിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുന്ന മോൺഡ്രാഗൺ മോഡലിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള പുതിയ രൂപങ്ങൾ, വിശാലമായ കമ്മ്യൂണിറ്റി-സേവനവും കമ്മ്യൂണിറ്റി-സ്ഥിരതയുള്ളതുമായ സ്ഥാപന കുടയ്ക്കുള്ളിൽ നിരവധി സഹകരണ സംഘങ്ങളെ സംയോജിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള മറ്റ് മാർഗങ്ങൾ നിർദ്ദേശിക്കുന്നു.
ഉയർന്നുവരുന്ന പുതിയ മൊസൈക്ക്
ABC പ്രായോഗികതയുടെ വിഷയത്തിൽ ധാരാളം സമയം ചെലവഴിക്കുന്നു. സൂചിപ്പിച്ചതുപോലെ, ഒരു പുതിയ സംവിധാനത്തിന് ആത്യന്തികമായി എന്താണ് ആവശ്യപ്പെടുന്നത് എന്നതിന്റെ ചില രൂപരേഖകൾ നിർദ്ദേശിക്കുന്ന പ്രധാന ഘടകങ്ങൾ അമേരിക്കൻ പ്രയോഗത്തിൽ ഇതിനകം തന്നെ തിരിച്ചറിയാൻ കഴിയുമെന്ന് ഊന്നിപ്പറയുന്നു-ഒരാൾ സമയം കണ്ടെത്തുകയാണെങ്കിൽ. ABC ഇപ്പോൾ യുണൈറ്റഡ് സ്റ്റേറ്റ്സിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്ന 11,000 ജീവനക്കാരുടെ ഉടമസ്ഥതയിലുള്ള സ്ഥാപനങ്ങൾ, സഹകരണ സ്ഥാപനങ്ങൾ (120 ദശലക്ഷത്തിലധികം അംഗങ്ങൾ), അയൽപക്ക കോർപ്പറേഷനുകൾ (4,600), കൂടാതെ നിരവധി അർദ്ധ-പൊതു ഭൂമി ട്രസ്റ്റുകൾ, മുനിസിപ്പൽ ബിസിനസുകൾ (2,000 പൊതുജനങ്ങൾ ഉൾപ്പെടെ) എന്നിവയെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ നൽകുന്നു. ഇലക്ട്രിക് യൂട്ടിലിറ്റികൾ) മുതലായവ. ഇവയും സംസ്ഥാന, മുനിസിപ്പൽ നിക്ഷേപ തന്ത്രങ്ങൾ ഉൾപ്പെടെയുള്ള അനുബന്ധ ശ്രമങ്ങളും വികേന്ദ്രീകൃതവും സാമൂഹിക ഉടമസ്ഥതയിലുള്ളതും പൊതു-അർദ്ധ പൊതുമേഖലയ്ക്കും പൊതു പെൻഷൻ ഫണ്ടിനൊപ്പം കെട്ടിപ്പടുക്കുന്നതിനുള്ള പ്രായോഗിക അടിസ്ഥാനം ഇതിനകം നൽകുന്നു. മാനേജ്മെന്റ് - കാലക്രമേണ ഇവയെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള വലിയ പൊതു ശ്രമങ്ങളുടെ തത്വങ്ങളും പ്രായോഗികതയും പഠിക്കുന്നതിന്. തികച്ചും വ്യത്യസ്തമായ സ്ഥാപനങ്ങളുടെ ഒരു മൊസൈക്കിന്റെ ശാന്തമായ വികസനം ഒരു പരിണാമ പ്രക്രിയയുടെ സാധ്യതയെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു, അത് വിപുലീകരിക്കുകയും പരിഷ്കരിക്കുകയും ചെയ്താൽ, രാജ്യത്തിന്റെ സമ്പത്തിന്റെ ഉടമസ്ഥാവകാശം ആത്യന്തികമായി, സ്ഥാപനപരമായി മാറ്റപ്പെടണം എന്ന തത്വത്തെ ചുറ്റിപ്പറ്റിയുള്ള ഒരു ബഹുസ്വര മാതൃകയുടെ ദിശയിലേക്ക് വിരൽ ചൂണ്ടുന്നു. ബഹുഭൂരിപക്ഷത്തിനും പ്രയോജനം. 1929-ലെ തകർച്ചയ്ക്ക് മുമ്പുള്ള വർഷങ്ങളിലെ സംസ്ഥാന-പ്രാദേശിക വികസനം, ശരിയായ രാഷ്ട്രീയ നിമിഷം വന്നപ്പോൾ, നിരവധി ന്യൂ ഡീൽ ദേശീയ തലത്തിലുള്ള ശ്രമങ്ങൾക്ക് മുൻ മാതൃകകളും പ്രധാന തത്വങ്ങളും നൽകി. ABC വാദിക്കുന്നു, ഇപ്പോൾ ഗ്രൗണ്ടിൽ സംഭവിക്കുന്ന കാര്യങ്ങൾ, കാലക്രമേണ കൂടുതൽ ശക്തമായ രീതിയിൽ അത് ചെയ്യാനുള്ള കഴിവുണ്ട്.
തൊഴിലാളികളുടെ ഉടമസ്ഥതയിലുള്ള സ്ഥാപനങ്ങൾ
ഫലത്തിൽ നേരിട്ട് താൽപ്പര്യമുള്ള വ്യക്തികൾ കൂടുതൽ കഠിനാധ്വാനം ചെയ്യുന്നു, മികച്ചത്, കൂടുതൽ ഉത്സാഹത്തോടെ പ്രവർത്തിക്കുന്നു എന്നത് സ്വയം വ്യക്തമാണ്. വ്യക്തമായ ചോദ്യം ഇതാണ്: എന്തുകൊണ്ടാണ് ഈ തത്ത്വത്തിൽ വലിയൊരു ബിസിനസ്സുകൾ സംഘടിപ്പിക്കാത്തത്? ഉത്തരം ഇതാണ്: ഏകദേശം 11,000. വാസ്തവത്തിൽ, 11.2 ദശലക്ഷം അമേരിക്കക്കാർ ഇപ്പോൾ ഭാഗികമായോ പൂർണ്ണമായോ ജീവനക്കാരുടെ ഉടമസ്ഥതയിലുള്ള സ്ഥാപനങ്ങളിൽ ജോലി ചെയ്യുന്നു, സ്വകാര്യ മേഖലയിലെ യൂണിയനുകളിലെ അംഗങ്ങളേക്കാൾ മൂന്ന് ദശലക്ഷം കൂടുതലാണ് (ബ്യൂറോ ഓഫ് ലേബർ സ്റ്റാറ്റിസ്റ്റിക്സ് 2008, പട്ടിക 3; എംപ്ലോയീ ഉടമസ്ഥാവകാശത്തിനുള്ള ദേശീയ കേന്ദ്രം 2008).
വിസ്കോൺസിനിലെ ആപ്പിൾടണിലെ ആപ്പിൾടൺ (കമ്പനി) (സ്പെഷ്യാലിറ്റി പേപ്പർ നിർമ്മാണത്തിൽ ഒരു ലോകനേതാവ്) കമ്പനിയുടെ ഉടമസ്ഥതയിലുള്ള ബഹുരാഷ്ട്ര കോർപ്പറേഷനായ ആർജോ വിഗ്ഗിൻസ് ആപ്പിൾടൺ വിൽപനയ്ക്ക് വെച്ചപ്പോൾ ജീവനക്കാരുടെ ഉടമസ്ഥതയിലായി - 3,300 അത് വാങ്ങാനുള്ള അവകാശം മറ്റാർക്കും ഉള്ളതുപോലെ തങ്ങൾക്കും ഉണ്ടെന്ന് ജീവനക്കാർ തീരുമാനിച്ചു (Appleton Ideas 2006, Dresang 2001). കണക്റ്റിക്കട്ടിലെ ന്യൂ അവോൺ ആസ്ഥാനമായുള്ള റിഫ്ലെക്സൈറ്റ് എന്ന ഒപ്റ്റിക്സ് കമ്പനി 1985-ൽ ജീവനക്കാരുടെ ഉടമസ്ഥതയിലായി, 3M കമ്പനിക്ക് വേണ്ടി ശക്തമായ ബിഡ് നടത്തി, അവരുടെ തൊഴിലാളികളോടും നഗരത്തോടും വിശ്വസ്തരായ സ്ഥാപക ഉടമകൾ പകരം ജീവനക്കാർക്ക് വിൽക്കാൻ തീരുമാനിച്ചു (കേസ് 1992 ). ഗോർ-ടെക്സ് വസ്ത്രങ്ങളുടെ നിർമ്മാതാവായ ഡബ്ല്യു. എൽ. ഗോർ 1974 മുതൽ, ലോകമെമ്പാടുമുള്ള 8,000 സ്ഥലങ്ങളിലെ (നിലവിൽ 45) തൊഴിലാളി-ഉടമകളുടെ ഉടമസ്ഥതയിലാണ് (W.L. ഗോറും അസോസിയേറ്റ്സും, 2008).
300-500 പരമ്പരാഗത തൊഴിലാളി സഹകരണ സ്ഥാപനങ്ങൾ ഉണ്ടെങ്കിലും, തൊഴിലാളികളുടെ ഉടമസ്ഥതയിലുള്ള മിക്ക ബിസിനസുകളും "എംപ്ലോയി സ്റ്റോക്ക് ഓണർഷിപ്പ് പ്ലാനുകൾ" (ESOPs) വഴിയാണ് സംഘടിപ്പിക്കുന്നത്. സാങ്കേതികമായി ഒരു ESOP എന്നത് ഒരു "ട്രസ്റ്റ്" ഉൾക്കൊള്ളുന്നു, അത് ഒരു നിശ്ചിത കോർപ്പറേഷനിൽ അതിന്റെ ജീവനക്കാർക്ക് വേണ്ടി സ്റ്റോക്ക് സ്വീകരിക്കുകയും കൈവശം വയ്ക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. ഈ സംവിധാനത്തിന്റെ പോസിറ്റീവ് എന്തെന്നാൽ, തൊഴിലാളികളുടെ ഉടമസ്ഥതയിലുള്ള ധാരാളം സ്ഥാപനങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിന് ഇത് പ്രധാന നികുതി ആനുകൂല്യങ്ങൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു-പ്രത്യേകിച്ച് യഥാർത്ഥ ഉടമ വിരമിക്കുകയും ജീവനക്കാർക്ക് വിൽക്കാൻ തീരുമാനിക്കുകയും ചെയ്യുമ്പോൾ. നിഷേധാത്മകമായ കാര്യം, ഒഴിവാക്കലുകൾ ഉണ്ടെങ്കിലും, പ്രധാനമായും ESOP ഫോം ഈ ഘട്ടത്തിൽ ജനാധിപത്യപരമായി സംഘടിപ്പിക്കപ്പെട്ടിട്ടില്ല എന്നതാണ്.
എന്നിരുന്നാലും, ESOP-കളുടെ കൂടുതൽ ജനാധിപത്യ നിയന്ത്രണം വികസിപ്പിക്കാൻ സാധ്യതയുണ്ടെന്ന് നിരവധി പരിഗണനകൾ സൂചിപ്പിക്കുന്നു: ഒന്ന്, പല ESOP കമ്പനികളും - ഒരു റിപ്പോർട്ട് അനുസരിച്ച് (Wirtz 25) 2007 ശതമാനത്തിലധികം - ഇതിനകം തന്നെ തൊഴിലാളികളുടെ ഉടമസ്ഥതയിലാണ്. ഇതിൽ, നാഷണൽ സെന്റർ ഫോർ എംപ്ലോയീസ് ഓണർഷിപ്പ് കണക്കാക്കുന്നത്, 40 ശതമാനം പേർ ഇതിനകം തന്നെ പങ്കാളികളെ ആസൂത്രണം ചെയ്യുന്നതിനായി വോട്ടിംഗ് അവകാശങ്ങൾ നൽകിയിട്ടുണ്ട്.. രണ്ടാമതായി, തൊഴിലാളികൾ സ്റ്റോക്ക് ശേഖരിക്കുന്നതിനനുസരിച്ച് അവരുടെ ഉടമസ്ഥാവകാശം വർദ്ധിക്കുന്നു. ESOP അസോസിയേഷൻ അംഗങ്ങളുടെ വാർഷിക സർവേകൾ സൂചിപ്പിക്കുന്നത് 1982-ൽ ESOP അസോസിയേഷന്റെ അംഗ കമ്പനികളിൽ 20 ശതമാനം മാത്രമാണ് ഭൂരിപക്ഷം ESOP-ന്റെ ഉടമസ്ഥതയിലുള്ള കമ്പനികൾ; 2000 ആയപ്പോഴേക്കും ആ കണക്ക് 68 ശതമാനമായിരുന്നു (ഡെമോക്രസി കോലാബറേറ്റീവ് 2005: 59). കൂടുതൽ കൂടുതൽ ESOP-കൾ ഭൂരിപക്ഷത്തിന്റെ ഉടമസ്ഥതയിലാകുമ്പോൾ, ചിലർക്ക് അധികാരം കുറവാണെന്ന വസ്തുത തൊഴിലാളികൾ അവഗണിക്കും എന്നത് ചിന്തനീയമാണ്. മറുവശത്ത്, 1991-ൽ ബിസിനസ്സ് വീക്ക് നിരീക്ഷിച്ചതുപോലെ, കൂടുതൽ സാധ്യതയുള്ളത് - ആത്യന്തികമായി "തങ്ങളുടെ കമ്പനികളിൽ ഗണ്യമായ പങ്ക് കൈവശമുള്ള തൊഴിലാളികൾ കോർപ്പറേറ്റ് ഭരണത്തിൽ ഒരു ശബ്ദം ആവശ്യപ്പെടും." ഒഹായോയിൽ, 1990-കളുടെ മധ്യത്തിൽ പൂർത്തിയാക്കിയ ഒരു സർവേ, കാലക്രമേണ ജീവനക്കാരുടെ ഉടമസ്ഥാവകാശം കൂടുതൽ ജനാധിപത്യപരമാകുകയാണെന്ന് കണ്ടെത്തി, മുൻ 1985-86 സർവേയിൽ (ബിസിനസ് വീക്ക്) നടന്നതിന്റെ മൂന്നിരട്ടി കമ്പനികൾ ESOP പങ്കാളികൾക്ക് പൂർണ്ണ വോട്ടിംഗ് അവകാശം നൽകുന്നു. 1991, ലോഗ് ആൻഡ് യേറ്റ്സ് 2001).
മുനിസിപ്പൽ എന്റർപ്രൈസസ്
ബഹുസ്വര കോമൺവെൽത്ത് സമ്പത്തുമായി ബന്ധപ്പെട്ട തത്വങ്ങൾ ഉൾക്കൊള്ളുന്ന പ്രാദേശിക മുനിസിപ്പൽ ശ്രമങ്ങളുടെ അസാധാരണ ശ്രേണിയും നിലവിലുണ്ട്. പ്രവർത്തനത്തിന്റെ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട മേഖലകളിലൊന്നാണ് ഭൂമി വികസനം. 1970-ൽ തന്നെ ബോസ്റ്റൺ നഗരം റൂസ് കമ്പനിയുമായി ചേർന്ന് ഫാനുവിൽ ഹാൾ മാർക്കറ്റ്പ്ലേസ് (ഒരു ഡൗണ്ടൗൺ റീട്ടെയിൽ കോംപ്ലക്സ്) വികസിപ്പിക്കുന്നതിനായി ഒരു സംയുക്ത സംരംഭം ആരംഭിച്ചു. ബോസ്റ്റൺ വസ്തു മുനിസിപ്പൽ ഉടമസ്ഥതയിൽ സൂക്ഷിച്ചു. പദ്ധതിയുടെ ആദ്യ ദശകത്തിൽ നഗരം പരമ്പരാഗത വസ്തുനികുതി വഴി ശേഖരിക്കുന്നതിനേക്കാൾ 40 ശതമാനം കൂടുതൽ വരുമാനം നേടിയതായി ഒരു പഠനം കണക്കാക്കുന്നു (Frieden and Sagalyn 1989: 169). പൊതുസ്വത്ത് ഉപയോഗിക്കുന്നതിനുള്ള സംരംഭകത്വ "പങ്കാളിത്തം" ക്രമീകരണങ്ങൾ ഇപ്പോൾ സാധാരണമാണ്. ഉദാഹരണത്തിന്, അൽഹാംബ്ര, കാലിഫോർണിയ, വാണിജ്യ വാടകക്കാർക്ക് പാട്ടത്തിന് നൽകുന്ന ആറ് ഏക്കറിൽ നിന്ന് ഒരു വർഷം ഏകദേശം $1 ദശലക്ഷം വാടക വരുമാനം നേടുന്നു (വില്യംസൺ, മറ്റുള്ളവരും. 2002: 158).
ഇന്റർനെറ്റും അനുബന്ധ സേവനങ്ങളും ഉൾപ്പെടുന്ന പുതിയ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ അതിവേഗം വളരുന്ന ഒരു മേഖല. ഗ്ലാസ്ഗോ, കെന്റക്കിയിൽ മുനിസിപ്പൽ ഉടമസ്ഥതയിലുള്ള യൂട്ടിലിറ്റി താമസക്കാർക്ക് വൈദ്യുതി, കേബിൾ, ടെലിഫോൺ സേവനങ്ങൾ, അതിവേഗ ഇന്റർനെറ്റ് ആക്സസ് എന്നിവ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു-എല്ലാം സ്വകാര്യ എതിരാളികളേക്കാൾ കുറഞ്ഞ ചെലവിൽ. പ്രാദേശിക ഭരണകൂടം, ബിസിനസ്സുകൾ, ലൈബ്രറികൾ, സ്കൂളുകൾ, അയൽക്കാർ എന്നിവയെ ബന്ധിപ്പിക്കുന്ന ഒരു 'ഇൻട്രാനെറ്റ്' നഗരത്തിന് ആക്സസ് ഉണ്ട് (ഗ്ലാസ്ഗോ ഇലക്ട്രിക് പ്ലാന്റ് ബോർഡ് 2007). Tacoma, വാഷിംഗ്ടണിന്റെ ബ്രോഡ്ബാൻഡ് നെറ്റ്വർക്ക് "ക്ലിക്ക്!" വ്യക്തികളുടെയും സ്വകാര്യ കമ്പനിയുടെയും ഇന്റർനെറ്റ്, കേബിൾ സേവനവും വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു; അയോവയിലെ ദേവദാരു വെള്ളച്ചാട്ടം പോലെ (സെഡാർ ഫാൾസ് യൂട്ടിലിറ്റീസ് 2008; ക്ലിക്ക്! നെറ്റ്വർക്ക് 2007). 700-ലധികം പബ്ലിക് പവർ യൂട്ടിലിറ്റികൾ അവരുടെ കമ്മ്യൂണിറ്റികളെ അത്തരം നെറ്റ്വർക്കുകൾ ഉപയോഗിച്ച് സജ്ജീകരിച്ചിട്ടുണ്ട് (അമേരിക്കൻ പബ്ലിക് പവർ അസോസിയേഷൻ 2008).
മുനിസിപ്പാലിറ്റികളും സജീവമായ വെഞ്ച്വർ ക്യാപിറ്റൽ നിക്ഷേപകരാണ്, നഗരത്തിന്റെ സമ്പദ്വ്യവസ്ഥയ്ക്ക് വാഗ്ദാനങ്ങൾ നൽകുന്ന ബിസിനസ്സുകളിൽ പൊതു ഉടമസ്ഥതയിലുള്ള സ്റ്റോക്ക് നിലനിർത്തുന്നു. 1996-ൽ നടത്തിയ ഒരു സർവേയിൽ പ്രതികരിക്കുന്ന നഗര ഗവൺമെന്റുകളിൽ മൂന്നിലൊന്ന് പേരും ഒന്നല്ലെങ്കിൽ മറ്റൊരു തരത്തിലുള്ള വെഞ്ച്വർ ക്യാപിറ്റൽ ശ്രമങ്ങൾ റിപ്പോർട്ട് ചെയ്തു (ക്ലാർക്കും ഗെയ്ലും 1998: 72, 79-86). 1990-കളിൽ പൊതു ഉടമസ്ഥതയിലുള്ള ന്യൂയോർക്ക് പവർ അതോറിറ്റിയും രണ്ട് സ്വകാര്യ കമ്പനികളും ചേർന്ന് 60 മില്യൺ ഡോളറിന്റെ ഒരു സംയുക്ത നിക്ഷേപ ശേഖരം രൂപീകരിച്ചു, ഇത് പ്രവർത്തനത്തിന്റെ ആദ്യ അഞ്ച് വർഷത്തെ അവസാനം 175 മില്യൺ ഡോളർ ലാഭിച്ചു. (ബ്രോഡോഫ് കമ്മ്യൂണിക്കേഷൻസ് 2000). പല ചെറിയ നഗരങ്ങളും $500,000 മുതൽ $2 ദശലക്ഷം വരെ നിക്ഷേപം നടത്തുന്ന പ്രാദേശിക വെഞ്ച്വർ ഫണ്ടുകൾ സൃഷ്ടിച്ചിട്ടുണ്ട് (ബോമാൻ 1987: 4; ക്ലാർക്കും ഗെയ്ലും 1998: 84).
നഗരസഭയുടെ ഉടമസ്ഥതയിലുള്ള കായിക ടീമുകളും വ്യാപകമാണ്. മൈനർ ലീഗ് ബേസ്ബോൾ ടീമുകളുടെ ഉടമസ്ഥതയിലുള്ള (അല്ലെങ്കിൽ ഉടമസ്ഥതയിലുള്ള) കമ്മ്യൂണിറ്റികളിൽ ഇൻഡ്യാനപൊളിസ്, ഇന്ത്യാന ഉൾപ്പെടുന്നു; റോച്ചസ്റ്റർ, ന്യൂയോർക്ക്; ഫ്രാങ്ക്ലിൻ കൗണ്ടി (കൊളംബസ്), ഒഹായോ; ലൂക്കസ് കൗണ്ടി (ടോളിഡോ), ഒഹായോ; ഹാരിസ്ബർഗ്, പെൻസിൽവാനിയ; ലക്കവാന കൗണ്ടി (സ്ക്രാന്റൺ), പെൻസിൽവാനിയ; വിസാലിയ, കാലിഫോർണിയ (മഹ്തേഷ്യൻ 1996: 42-5; ഇംബ്രോസ്സിയോ 1998: 239-40). പ്രധാന ലീഗ് തലത്തിൽ, ഗ്രീൻ ബേ പാക്കേഴ്സ് ഒരു ലാഭേച്ഛയില്ലാത്ത കോർപ്പറേഷന്റെ ഉടമസ്ഥതയിലുള്ളതാണ്, അവരുടെ ഓഹരി ഉടമകൾ പ്രധാനമായും നഗരവാസികളാണ്.
നവീകരണത്തിന്റെ മറ്റ് മേഖലകളിൽ ആരോഗ്യ സേവനങ്ങളും പരിസ്ഥിതി മാനേജ്മെന്റും ഉൾപ്പെടുന്നു. ഡെൻവർ ഹെൽത്ത് ഒരു മുനിസിപ്പൽ എന്റർപ്രൈസസാണ്, അത് ഒരു പാപ്പരായ സിറ്റി ഏജൻസിയിൽ നിന്ന് (39-ൽ $1992 മില്യൺ കടബാധ്യത) ഒരു മത്സരാധിഷ്ഠിത, അർദ്ധ-പൊതു ആരോഗ്യ-പരിപാലന സംവിധാനത്തിലേക്ക് (54-ൽ $1997 ദശലക്ഷം ക്യാഷ് റിസർവ്) 2.1 ബില്യൺ ഡോളറിന്റെ സംരക്ഷണം നൽകുന്നു. കഴിഞ്ഞ പത്ത് വർഷമായി ഇൻഷ്വർ ചെയ്യാത്തത് (മൂർ 1997; ഡെൻവർ ഹെൽത്ത് 2008). ഡെൻവർ ഹെൽത്ത് 8 പ്രൈമറി കെയർ സെന്ററുകളുടെയും 12 സ്കൂൾ അധിഷ്ഠിത ക്ലിനിക്കുകളുടെയും ഒരു സാറ്റലൈറ്റ് സംവിധാനം പ്രവർത്തിപ്പിക്കുന്നു കൂടാതെ ഏകദേശം 4,000 ഡെൻവർ പ്രദേശവാസികൾ ജോലി ചെയ്യുന്നു (Denver Health 2008; Nuzum, et al. 2007).
ഹരിതഗൃഹ വാതകമായ മീഥേനെ (മാലിന്യ സംഭരണത്തിന്റെ ഉപോൽപ്പന്നം) ഊർജമാക്കി മാറ്റുന്ന നിലം നികത്തുന്ന വാതക വീണ്ടെടുക്കൽ പ്രവർത്തനങ്ങളിലൂടെ നൂറുകണക്കിന് മുനിസിപ്പാലിറ്റികളും വരുമാനം ഉണ്ടാക്കുന്നു. റിവർവ്യൂ, മിഷിഗൺ, ഇത്തരത്തിലുള്ള ഏറ്റവും വലിയ വീണ്ടെടുക്കൽ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ ഒന്നാണ്, ഈ പ്രവണതയെ വ്യക്തമാക്കുന്നു. റിവർവ്യൂവിന്റെ പവർ ഉൽപ്പാദനത്തിനുള്ള ഗ്യാസ് വിൽപ്പന 5,000 വീടുകളിൽ തുടർച്ചയായി പവർ ചെയ്യാൻ ആവശ്യമായ വൈദ്യുതി ഉത്പാദിപ്പിക്കാൻ സഹായിക്കുന്നു. പ്രവർത്തനത്തിന്റെ ആദ്യ രണ്ട് വർഷങ്ങളിലെ പ്രയത്നത്തിന്റെ പ്രാരംഭ ചെലവുകൾ റോയൽറ്റികൾ വഹിക്കുകയും ഇപ്പോൾ നഗരത്തിന്റെ പണമൊഴുക്ക് വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. (DTE ബയോമാസ് 2007; EPA 2007)
ബിൽഡിംഗ് കമ്മ്യൂണിറ്റി: ഒരു ദൗത്യമുള്ള അയൽപക്കങ്ങളും ലാഭരഹിത സ്ഥാപനങ്ങളും
അയൽപക്കത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള കമ്മ്യൂണിറ്റി ഡെവലപ്മെന്റ് കോർപ്പറേഷൻ (CDC) ഒരു ലാഭേച്ഛയില്ലാത്ത ഓർഗനൈസേഷന്റെ കമ്മ്യൂണിറ്റി-സേവന ദൗത്യത്തെ ഒരു സാമ്പത്തിക സംരംഭത്തിന്റെ സമ്പത്ത്-നിർമ്മാണവും ഉടമസ്ഥാവകാശ ശേഷിയും സംയോജിപ്പിക്കുന്നു. കമ്മ്യൂണിറ്റി-ബിൽഡിംഗ് തലത്തിലും സാമ്പത്തിക തലത്തിലും പ്രവർത്തിക്കുന്ന ഒരു ഹൈബ്രിഡ് സ്വയം സഹായ സ്ഥാപനമാണ് CDC, കൂടാതെ ബഹുസ്വര കോമൺവെൽത്ത് തത്വങ്ങളുടെ സൂക്ഷ്മതല പ്രയോഗങ്ങൾ പ്രദർശിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.
Bedford-Stuyvesant Restoration Corporation (BSRC) - 1960-കളിൽ വികസിപ്പിച്ച ഒരു CDC, അന്നത്തെ സെനറ്റർമാരായ റോബർട്ട് എഫ്. കെന്നഡി, ജേക്കബ് ജാവിറ്റ്സ് എന്നിവരുടെ ഉഭയകക്ഷി പിന്തുണയോടെ, ഇപ്പോൾ ആയിരക്കണക്കിന് കമ്മ്യൂണിറ്റികളിൽ കാണാവുന്ന ഒരു സ്ഥാപനത്തിന് റഫറൻസ് നിബന്ധനകൾ സജ്ജമാക്കാൻ സഹായിച്ചു: പ്രാരംഭ 15 വർഷത്തെ പ്രവർത്തനത്തിൽ ബിഎസ്ആർസി ഏകദേശം 3,000 യൂണിറ്റ് റെസിഡൻഷ്യൽ, കൊമേഴ്സ്യൽ പ്രോപ്പർട്ടി വികസിപ്പിക്കുകയും 125-ലധികം പ്രാദേശിക ബിസിനസുകൾക്ക് ആരംഭ മൂലധനവും മറ്റ് സഹായങ്ങളും നൽകുകയും അതിനുശേഷം ഒരു റിവോൾവിംഗ് ലോൺ ഫണ്ട് നിലനിർത്തുകയും ചെയ്തു. 214 സീറ്റുകളുള്ള തിയേറ്റർ, റീട്ടെയിൽ ആകർഷണങ്ങൾ, ഓഫീസ് സ്ഥലം എന്നിവയുൾപ്പെടെ ഒരു വലിയ വാണിജ്യ വികസനവും (റിസ്റ്റോറേഷൻ പ്ലാസ) CDC ആരംഭിച്ചു.
ന്യൂജേഴ്സിയിലെ നെവാർക്കിലുള്ള ന്യൂ കമ്മ്യൂണിറ്റി കോർപ്പറേഷൻ (NCC) ആണ് മറ്റൊരു പ്രധാന ഉദാഹരണം- 2,300 അയൽപക്ക നിവാസികൾ ജോലി ചെയ്യുന്ന ഒരു CDC, ഓരോ വർഷവും ഏകദേശം 200 ദശലക്ഷം ഡോളർ സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഉണ്ടാക്കുന്നു. ലാഭം ഡേ-കെയർ, ആഫ്റ്റർ-സ്കൂൾ പ്രോഗ്രാമുകൾ, ഒരു നഴ്സിംഗ് ഹോം, മുതിർന്നവർക്കുള്ള നാല് മെഡിക്കൽ ഡേകെയർ സെന്ററുകൾ എന്നിവയെ പിന്തുണയ്ക്കാൻ സഹായിക്കുന്നു (Rusch 2001: 5; Guinan 2003). എൻസിസി ഒരു യൂത്ത് ഓട്ടോമോട്ടീവ് ട്രെയിനിംഗ് സെന്റർ നടത്തുന്നു; കോഴ്സുകൾ പൂർത്തിയാക്കുന്ന യുവാക്കൾക്ക് $20,000-ലധികം പ്രാരംഭ ശമ്പളം വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്ന ജോലികൾ ഉറപ്പുനൽകുന്നു (Rusch 2001).
1960-കൾ മുതൽ 4,600 അയൽപക്കത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള CDC-കൾ അമേരിക്കൻ കമ്മ്യൂണിറ്റികളിൽ നിലവിൽ വന്നു. മിക്കവരും നേതാക്കളെപ്പോലെ വലുതും പരിഷ്കൃതരുമല്ല, എന്നാൽ ഭൂമിശാസ്ത്രപരമായി നിർവചിക്കപ്പെട്ട പ്രദേശങ്ങളിൽ "ചെറിയ പൊതുജനങ്ങളെ" സേവിക്കുന്നതിന് സമ്പത്തുമായി ബന്ധപ്പെട്ട തത്ത്വങ്ങൾ എല്ലാവരും ഉപയോഗിക്കുന്നു. അവർ സാധാരണയായി വികസിപ്പിക്കുന്ന ആസ്തികൾ എല്ലാറ്റിനുമുപരിയായി ഭവനനിർമ്മാണത്തെ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു, എന്നാൽ പലർക്കും റീട്ടെയിൽ സ്ഥാപനങ്ങളും പല കേസുകളിലും വലിയ ബിസിനസുകളും ഉണ്ട് (നാഷണൽ കോൺഗ്രസ് ഫോർ കമ്മ്യൂണിറ്റി ഇക്കണോമിക് ഡെവലപ്മെന്റ് 1999: 3; സിറിയാനിയും ഫ്രീഡ്ലാൻഡും 2001: 59).
മറ്റ് ലാഭേച്ഛയില്ലാത്ത സംഘടനകൾ വികസനത്തിന്റെ അടിസ്ഥാന തത്വങ്ങൾ തിരഞ്ഞെടുത്തു (Emerson 2003; Massarsky and Beinhacker 2002). വാഷിംഗ്ടണിലെ സിയാറ്റിലിലുള്ള പയനിയർ ഹ്യൂമൻ സർവീസസ് (PHS) ആണ് ഒരു പ്രധാന ഉദാഹരണം. തുടക്കത്തിൽ സംഭാവനകളും ഗ്രാന്റുകളും ഉപയോഗിച്ച് സ്ഥാപിതമായ PHS ഇപ്പോൾ ഏതാണ്ട് പൂർണ്ണമായും സ്വയം പിന്തുണയ്ക്കുന്നു. മദ്യപാനികളെയും മയക്കുമരുന്നിന് അടിമപ്പെട്ടവരെയും വീണ്ടെടുക്കുന്നതിന് PHS മയക്കുമരുന്നും മദ്യവും രഹിത ഭവനം, തൊഴിൽ, തൊഴിൽ പരിശീലനം, കൗൺസിലിംഗ്, വിദ്യാഭ്യാസം എന്നിവ നൽകുന്നു. ഏകദേശം 60 മില്യൺ ഡോളറിന്റെ വാർഷിക പ്രവർത്തന ബജറ്റ് 99 ശതമാനം സേവനങ്ങൾക്കോ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിൽപ്പനയ്ക്കോ ഉള്ള ഫീസാണ്. PHS-ന്റെ വിവിധ സോഷ്യൽ എന്റർപ്രൈസസുകളിൽ ഏകദേശം 1,000 ആളുകൾ ജോലി ചെയ്യുന്നു, കൂടാതെ ബോയിംഗിനും മറ്റ് ഉപഭോക്താക്കൾക്കും വേണ്ടി ഭാഗങ്ങൾ നിർമ്മിക്കുന്ന സൈദ്ധാന്തികമായി തൊഴിൽരഹിതരായ ആളുകളെ നിയമിക്കുന്ന ഒരു ലൈറ്റ് മെറ്റൽ ഫാബ്രിക്കേറ്ററും ഉൾപ്പെടുന്നു; മറ്റ് ലാഭേച്ഛയില്ലാത്ത സ്ഥാപനങ്ങൾക്ക് ഭക്ഷണം വിതരണം ചെയ്യുന്ന ഒരു ഭക്ഷണം വാങ്ങൽ സേവനം; രണ്ട് റെസ്റ്റോറന്റുകളും (പയനിയർ ഹ്യൂമൻ സർവീസസ് 2005, ഡബ്ബ് 2006).
A ക്രോണിക്കിൾ ഓഫ് ഫിലാന്ത്രോപ്പി 60-ൽ 14,000 വലിയ ലാഭേച്ഛയില്ലാത്ത സ്ഥാപനങ്ങൾ ബിസിനസ് പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ നിന്ന് 1998 ബില്യൺ ഡോളറിലധികം സമ്പാദിച്ചതായി പഠനം കണക്കാക്കുന്നു. ഫീസ്, ചാർജുകൾ, അനുബന്ധ ബിസിനസ്സ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ എന്നിവയിൽ നിന്നുള്ള വരുമാനം ലാഭേച്ഛയില്ലാത്ത സാമൂഹിക സേവന സ്ഥാപനത്തിന്റെ 13 ശതമാനത്തിൽ നിന്ന് വളർന്നതായി മറ്റ് പഠനങ്ങളിൽ കണക്കാക്കുന്നു. 1977-ലെ വരുമാനം 43-ൽ 1996 ശതമാനമായി.
സംസ്ഥാന, ദേശീയ പുതുമകൾ
ZNetwork അതിന്റെ വായനക്കാരുടെ ഔദാര്യത്തിലൂടെ മാത്രമാണ് ധനസഹായം നൽകുന്നത്.
സംഭാവനചെയ്യുക