Rപത്രങ്ങളും മാസികകളും അടച്ചുപൂട്ടുന്നത് നിത്യസംഭവങ്ങളാണ്. പുസ്തക പ്രസാധക സ്ഥാപനങ്ങൾ അടച്ചുപൂട്ടുന്നതിന്റെ സമാനമായ റിപ്പോർട്ടുകൾ പതിവായി പ്രത്യക്ഷപ്പെടുന്നു. പരമ്പരാഗത അച്ചടി പ്രസിദ്ധീകരണത്തിന്റെ ഈ മൂന്ന് മുൻനിര രൂപങ്ങൾ-പത്രങ്ങൾ, മാസികകൾ, പുസ്തകങ്ങൾ എന്നിവ സ്വതന്ത്ര വീഴ്ചയിലാണ്. അവരുടെ സമീപകാല വിയോഗം MP3 ഡിജിറ്റൽ ഫോർമാറ്റിന്റെ വ്യാപകമായ സ്വീകാര്യതയുടെ പശ്ചാത്തലത്തിൽ സംഗീത വ്യവസായത്തിന് സംഭവിച്ച മുൻകാല അനുഭവത്തെ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു. ഇന്ന്, സാങ്കേതിക അസ്ഥിരതയും വിപണിയിലെ അസ്ഥിരതയും അഗാധമായ സാമ്പത്തിക മാന്ദ്യത്താൽ സങ്കീർണ്ണമാണ്.
ദീർഘകാലം പബ്ലിഷിംഗ് എക്സിക്യൂട്ടീവായ ജേസൺ എപ്സ്റ്റീൻ അടുത്തിടെ എഴുതി: "ആർക്കും പ്രസാധകനാണെന്ന് അവകാശപ്പെടാനും ആർക്കും അവനെ- അല്ലെങ്കിൽ സ്വയം എഴുത്തുകാരൻ എന്ന് വിളിക്കാനും കഴിയുന്ന ഒരു ലോകത്തെ ഡിജിറ്റൈസേഷൻ സാധ്യമാക്കുന്നു." അച്ചടി മാധ്യമങ്ങളിൽ മാത്രം ഒതുങ്ങാത്ത ഒരു പുതിയ പ്രസിദ്ധീകരണ മാതൃക ഇത് സ്വതന്ത്രമാക്കുന്നു. എപ്സ്റ്റൈൻ ചൂണ്ടിക്കാണിച്ചതുപോലെ, ഗുട്ടൻബർഗിന്റെ ചലിക്കാവുന്ന തരത്തിൽ നിന്ന് കമ്പ്യൂട്ടർ അധിഷ്ഠിത സർഗ്ഗാത്മകതയിലേക്കും ഇന്റർനെറ്റ് വിതരണത്തിലേക്കും മാറുന്നതിനുള്ള പ്രാപ്തമായ ഘട്ടമാണ് പ്രിന്റ് പ്രസിദ്ധീകരണത്തിന്റെ ഡിജിറ്റലൈസേഷൻ. ഏതാണ്ട് ഉട്ടോപ്യൻ ഉല്ലാസത്തോടെ അദ്ദേഹം കുറിക്കുന്നു, "ഡിജിറ്റൽ ഉള്ളടക്കത്തിനായുള്ള വലിയ, ലോകമെമ്പാടുമുള്ള വിപണി, ഒരു ഫാന്റസി അല്ല. അത് വലുതും വളരെ വൈവിധ്യപൂർണ്ണവും അതിശയകരവുമായിരിക്കും: അതിന്റെ സാംസ്കാരിക സ്വാധീനം സങ്കൽപ്പിക്കാൻ കഴിയില്ല" (ന്യൂയോർക്ക് റിവ്യൂ ഓഫ് ബുക്ക്സ്, മാർച്ച് 11, 2010).
21-ാം നൂറ്റാണ്ടിലെ യഥാർത്ഥ ജനാധിപത്യ സംസ്കാരത്തിന്റെ വികാസത്തിന് ഏറ്റവും അവഗണിക്കപ്പെട്ടതും ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ടതും ഡിജിറ്റലൈസേഷൻ ചരിത്രപരമായി അഭൂതപൂർവമായ വോളിയവും വൈവിധ്യമാർന്ന ക്രിയാത്മക ആവിഷ്കാരത്തിന്റെ ജനപ്രിയ രൂപങ്ങളും ഉപയോക്താക്കൾ സൃഷ്ടിച്ച ഉള്ളടക്കവും (UGC) വളർത്തുന്നു എന്നതാണ്. യുജിസി നിരവധി ആളുകൾക്ക് സ്വയം സംസാരിക്കാൻ മാത്രമല്ല, പ്രേക്ഷകരെ കണ്ടെത്താനും, അങ്ങനെ, മുമ്പ് സാധ്യമല്ലാത്ത വിധത്തിൽ പൊതു സംവാദത്തിൽ ഏർപ്പെടാനുമുള്ള ഉപകരണങ്ങളും സാങ്കേതികതകളും നൽകുന്നു. ഇത് അറിവ് വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനും കൂടുതൽ അറിവോടെയുള്ള തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിനും കൂടുതൽ ഫലപ്രദമായ രാഷ്ട്രീയ സംഘാടനത്തിനും കാരണമാകുമോ എന്നത് കണ്ടറിയേണ്ടിയിരിക്കുന്നു.
പുതിയ വിഭാഗങ്ങൾ
A ഒരുപിടി ഉദാഹരണങ്ങൾ പ്രസിദ്ധീകരണ ഭൂപ്രകൃതിയെ പുനർനിർമ്മിക്കുന്ന പുതിയ "വിഭാഗങ്ങളുടെ" വ്യാപ്തി സൂചിപ്പിക്കുന്നു. 2009-ൽ, UGC ഗവേഷണ ഉപകരണമായ വിക്കിപീഡിയ, 2.7 സംഭാവകരിൽ നിന്ന് ഏകദേശം 75,000 ദശലക്ഷം ലേഖനങ്ങൾ (ഇംഗ്ലീഷിൽ) പോസ്റ്റ് ചെയ്തു, കൂടാതെ 700 ദശലക്ഷം സന്ദർശകരും ഉണ്ടായിരുന്നു. പത്ര വ്യവസായത്തിൽ ഒറ്റയടിക്ക് നാശം സൃഷ്ടിച്ച ഓൺലൈൻ പരസ്യ സേവനമായ Craigslist 636 ജനുവരി മാസത്തിൽ 2010 ദശലക്ഷം തിരയലുകൾ നടത്തി. UGC യുടെ മറ്റ് രൂപങ്ങൾ മാറ്റത്തിന്റെ വ്യാപ്തി സൂചിപ്പിക്കുന്നു. ഓൺലൈൻ ലേല സ്ഥാപനമായ eBay, 635 നവംബറിൽ 2009 ദശലക്ഷം തിരയലുകൾ നടത്തി, ജനപ്രിയ "വെർച്വൽ" UGC ഓൺലൈൻ കമ്മ്യൂണിറ്റിയായ സെക്കൻഡ് ലൈഫിൽ 700,000 "താമസക്കാർ" ഉണ്ടെന്ന് കണക്കാക്കപ്പെടുന്നു.
ഓൺലൈൻ ബ്ലോഗുകൾ പുതിയ രാഷ്ട്രീയ ലഘുലേഖയായി, വ്യക്തിഗത ലഘുലേഖയായി, സ്വയം പ്രസിദ്ധീകരിച്ച മാനിഫെസ്റ്റോ ആയി മാറിയിരിക്കുന്നു. CNN പോലുള്ള വാർത്താ ഓർഗനൈസേഷനുകളും സ്പെഷ്യാലിറ്റി ഗ്രൂപ്പുകളും അവരെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നു ഹഫിങ്ടൺ പോസ്റ്റ്, ഒപ്പം ഏകാന്ത വ്യാഖ്യാതാക്കളുടെ സദാ വളരുന്ന പ്രപഞ്ചവും. ബ്ലോഗ് പ്രസിദ്ധീകരണ സേവനങ്ങൾ കുത്തക, സ്വതന്ത്ര, ഓപ്പൺ സോഴ്സ് (ഉദാ, വേർഡ്പ്രസ്സ്) അല്ലെങ്കിൽ ഡെവലപ്പർ ഹോസ്റ്റ് ചെയ്ത (ഉദാ: ടൈപ്പ്പാഡ്) സോഫ്റ്റ്വെയറിനെ ആശ്രയിക്കുന്നു. കോംസ്കോർ പറയുന്നതനുസരിച്ച്, 133 മുതൽ ലോകമെമ്പാടുമുള്ള 2002 ദശലക്ഷം പുതിയ ബ്ലോഗുകളും 346 മാർച്ചിൽ ലോകമെമ്പാടുമുള്ള 2008 ദശലക്ഷം വായനക്കാരും ഈ പുതിയ വിവരങ്ങളും അഭിപ്രായ പ്ലാറ്റ്ഫോമും വർദ്ധിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുകയാണ്.
വെബ് 2.0 സോഷ്യൽ നെറ്റ്വർക്കിംഗ് ആപ്ലിക്കേഷനുകളുടെ ജനപ്രിയമായ സ്വീകാര്യത, പ്രസിദ്ധീകരണം എന്ന് മനസ്സിലാക്കിയതിന്റെ കൂടുതൽ പുനർക്രമീകരണത്തെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു. Facebook, Twitter എന്നിവ പോലുള്ള സൈറ്റുകൾ വളരെ വ്യക്തിപരവും എന്നാൽ വളരെ പൊതുസ്വഭാവമുള്ളതുമായ സ്വയം പ്രകടനത്തിന്റെ പൂരക മാതൃകകളെ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു. അവ ഉപയോക്താക്കൾ സൃഷ്ടിച്ച കത്ത് എഴുത്ത് (ചരിത്രപരമായി കൈകൊണ്ട് എഴുതിയത്), കൂടുതൽ പൊതു (അച്ചടിച്ച്) ലഘുലേഖ അല്ലെങ്കിൽ ലഘുലേഖ എന്നിവയെ ബന്ധിപ്പിക്കുകയും മുമ്പ് സ്വകാര്യ ആശയവിനിമയങ്ങളെ പൊതു വിനിമയങ്ങളിലേക്ക് മാറ്റുകയും ചെയ്യുന്നു.
ഒരു വ്യതിരിക്തമായ വെബ് 2.0 സംസ്കാരം ഉയർന്നുവരുമ്പോൾ, സാമൂഹികമായി സ്വീകാര്യമായ ഷിഫ്റ്റുകളെ വേർതിരിക്കുന്ന രേഖ. ഒരു നൂറ്റാണ്ട് മുമ്പ്, ടെലിഫോൺ സംഭാഷണങ്ങളുടെ പങ്കിട്ട അനുഭവം ഒരു ആധുനിക നവീകരണമായി ആളുകൾ സ്വീകരിച്ചു. സ്വകാര്യ ഇൻ-ഹോം ടെലിഫോൺ, ഫോൺ ബൂത്ത്, കാർ ഫോൺ എന്നിവ പങ്കിട്ട ആശയവിനിമയത്തെ മറികടന്നു. റസ്റ്റോറന്റുകളോ എയർപോർട്ട് ലോഞ്ചുകളോ സിനിമാ തിയേറ്റർ ലൈനുകളോ ആകട്ടെ, പൊതുവേദികളിലെ ഏറ്റവും നിസാരമായ സെൽഫോൺ സംഭാഷണങ്ങൾ (ഒരു വശം) അപരിചിതരുമായി പങ്കിടുന്ന ഒരു പൊതു ഇടത്തിലാണ് ഇന്ന് നമ്മൾ ജീവിക്കുന്നത്. 400 ദശലക്ഷം "സുഹൃത്തുക്കളുടെ" സ്വകാര്യ ജീവിതങ്ങളും 75 ദശലക്ഷം ട്വിറ്റർ അംഗങ്ങളുടെ പൊതു ആശയവിനിമയങ്ങളും ഫേസ്ബുക്കിൽ പരസ്യമായി പങ്കിടുന്നു.
ഡിജിറ്റലൈസേഷൻ അതിന്റെ ഏറ്റവും വലിയ സ്വാധീനം ചെലുത്തിയത് വീഡിയോ മീഡിയയിലാണ്. ഒരു നൂറ്റാണ്ട് മുമ്പ് ആരംഭിച്ചത് മുതൽ, ഫുൾ-മോഷൻ എന്റർടൈൻമെന്റ് ബിസിനസ്സ്, ആദ്യം സിനിമ, തുടർന്ന് അനലോഗ് ടെലിവിഷൻ, തുടർന്ന് കേബിൾ, ഹോം വീഡിയോ എന്നിവ, അന്തിമ ഉപയോക്തൃ പ്രേക്ഷകർക്ക് പ്രോഗ്രാമിംഗ് ഉള്ളടക്കം സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനും വിതരണം ചെയ്യുന്നതിനുമുള്ള ആവർത്തിച്ചുള്ള പോരാട്ടങ്ങൾക്ക് സാക്ഷ്യം വഹിച്ചിട്ടുണ്ട്. ഉൾപ്പെടെയുള്ള നിർണായക സുപ്രീം കോടതി വിധികൾ മോഷൻ പിക്ചർ പേറ്റന്റുകൾ (1917), പാരാമൗണ്ട് (1949), ഒപ്പം സോണി (1984), വ്യവസായത്തിന്റെ കുത്തക പ്രവണതകളെ തടസ്സപ്പെടുത്തി. ഈ അനലോഗ് കാലഘട്ടത്തിൽ, രണ്ടാം ലോകമഹായുദ്ധത്തിന് മുമ്പുള്ള കാലഘട്ടത്തിൽ 16mm, 8mm ഫിലിം അവതരിപ്പിച്ചുകൊണ്ട് UGC വീഡിയോ പതുക്കെ ഉയർന്നുവന്നു, തുടർന്ന് 1970-കളിൽ ഹോം വീഡിയോയും, ഏറ്റവും പ്രധാനമായി, 1985-ൽ സോണിയുടെ കാംകോർഡർ അവതരിപ്പിച്ചതും. 1990-കൾ മുതൽ ഡിജിറ്റൽ മീഡിയ ടൂളുകളും ടെക്നിക്കുകളും UGC വീഡിയോയുടെ സ്ഫോടനാത്മകമായ വളർച്ചയ്ക്ക് കാരണമായി.
173 ജനുവരിയിൽ 33.4 ദശലക്ഷം യുഎസ് ഇന്റർനെറ്റ് ഉപയോക്താക്കൾ 173 ബില്യൺ വീഡിയോകൾ (മൊത്തം 2010 ബില്യൺ അദ്വിതീയ പേജ് കാഴ്ചകളോടെ) കണ്ടുവെന്ന് ഓൺലൈൻ മാർക്കറ്റ് ട്രാക്കിംഗ് സ്ഥാപനമായ കോംസ്കോർ റിപ്പോർട്ട് ചെയ്യുന്നു. 300 ദശലക്ഷം വീടുകളിൽ 120 ദശലക്ഷത്തിലധികം ആളുകൾ താമസിക്കുന്ന ഒരു രാജ്യമാണിത്. നീൽസന്റെ അഭിപ്രായത്തിൽ, 228 ആഗസ്ത് വരെ ഏകദേശം 2009 ദശലക്ഷം ഇന്റർനെറ്റ് വരിക്കാരാണ്. കണ്ട എല്ലാ വീഡിയോകളുടെയും ഏകദേശം 45 ശതമാനവും ഈ മേഖലയാണെന്ന് ഇത് കണക്കാക്കുന്നു; ഗൂഗിൾ സൈറ്റുകൾ മാത്രം, പ്രത്യേകിച്ച് YouTube, കാഴ്ചക്കാരിൽ 39.5 ശതമാനം. 13 ജനുവരിയിൽ YouTube-ന് ഏകദേശം 2010 ബില്ല്യൺ കാഴ്ചകൾ ലഭിച്ചു, ഈ മാസത്തിൽ ശരാശരി 93 വീഡിയോകൾ വ്യക്തിഗത കാഴ്ചക്കാർ കാണുന്നു, 50 ജനുവരിയിൽ നിന്ന് 2009 ശതമാനം വർധന. എല്ലാ സ്വകാര്യ വീഡിയോകൾക്കും, ഏറ്റവും ജനപ്രിയമായ YouTube വീഡിയോകൾ പ്രൊഫഷണലായി നിർമ്മിക്കപ്പെടുകയും പ്രമോഷണൽ ആവശ്യങ്ങൾക്കായി പ്രവർത്തിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്ന പ്രവണതയുണ്ട്, എന്നിരുന്നാലും വിപണി ഗവേഷണ പ്രവചനങ്ങൾ UGC ഉള്ളടക്കം അടുത്ത കുറച്ച് വർഷങ്ങളിൽ ഓൺലൈൻ വീഡിയോ ട്രാഫിക്കിന്റെ 2008 ശതമാനമായി ഉയരുമെന്ന് പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു.
യുജിസിയുടെ ചരിത്രം
Aപക്വതയുള്ള" കലാകാരന്മാർ, എഴുത്തുകാരോ ചിത്രകാരന്മാരോ ശിൽപികളോ സംഗീതജ്ഞരോ ആകട്ടെ, വളരെക്കാലമായി UGC സൃഷ്ടിച്ചിട്ടുണ്ട്. രണ്ടാം ലോകമഹായുദ്ധത്തിനു ശേഷമുള്ള കാലഘട്ടത്തിൽ, അമേച്വർ കലകൾ സാങ്കേതികവിദ്യയിൽ അധിഷ്ഠിതമായ ക്രിയാത്മക ആവിഷ്കാരത്തിന്റെ പുതിയ രൂപങ്ങളും, അതിലും പ്രധാനമായി, പരമ്പരാഗതമായി പുതിയ നിർമ്മാതാക്കളും ഉൾപ്പെടുത്തി. സാധാരണ ഉപഭോക്താക്കൾ എന്ന് നിർവചിച്ചിരിക്കുന്നത്, അമേച്വർ കലയും യുജിസിയും തമ്മിലുള്ള, അമേച്വർ, പ്രൊഫഷണൽ അല്ലെങ്കിൽ ഓട്ടർ എന്നിവയ്ക്കിടയിലുള്ള ലൈൻ വഴുവഴുപ്പുള്ളതാണ്.
1920-കളിൽ കൊഡാക്ക് 16 എംഎം കൊഡാസ്കോപ്പ് ഫിലിം സ്റ്റോക്കും ക്യാമറയും അവതരിപ്പിച്ചപ്പോൾ ഉപയോക്താക്കൾ സൃഷ്ടിച്ച സിനിമ ഉയർന്നുവന്നു. ഡിപ്രഷൻ സമയത്ത്, അമച്വർ അല്ലെങ്കിൽ "ഹോം മൂവി" പ്രേമികളെ ആകർഷിക്കാൻ കൊഡാക്ക് 8 എംഎം ഫോർമാറ്റ് പിന്തുടർന്നു. എന്നിരുന്നാലും, രണ്ടാം ലോകമഹായുദ്ധത്തിനു ശേഷമുള്ള കാലഘട്ടത്തിൽ അവതരിപ്പിച്ച പുതിയ സാങ്കേതികവിദ്യകൾ ജനപ്രിയ മാധ്യമ നിർമ്മാണത്തിനും പ്രസിദ്ധീകരണത്തിനും തുടക്കമിട്ടു. 1946-ൽ അവതരിപ്പിച്ച പോളറോയിഡിന്റെ സെൽഫ് പ്രിന്റിംഗ് ഇൻസ്റ്റന്റ് ക്യാമറ ഫോട്ടോഗ്രാഫിയിൽ വിപ്ലവം സൃഷ്ടിച്ചു. ഒരു ഫോട്ടോ എടുക്കാനും ഏകദേശം ഒരു മിനിറ്റിനുള്ളിൽ അത് സ്വയമേവ ഡ്യൂപ്ലിക്കേറ്റ് ചെയ്യാനും ഇത് ഉപയോക്താക്കളെ പ്രാപ്തമാക്കി. ഇത് യുജിസിയിലേക്ക് മെക്കാനിക്കൽ പുനരുൽപാദനം കൊണ്ടുവന്നു. തോമസ് എഡിസന്റെ ആദ്യകാല കണ്ടുപിടുത്തങ്ങളിലൊന്നിൽ നിന്നാണ് മിമിയോഗ്രാഫ് മെഷീൻ ആരംഭിച്ചത്, വാർത്താക്കുറിപ്പുകളും ബുള്ളറ്റിനുകളും നിർമ്മിക്കുന്നതിനുള്ള ചെലവ് കുറഞ്ഞ ബദലായി വളരെക്കാലമായി ഉപയോഗിച്ചിരുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, 1960-കളിലെ സെറോക്സ് ഫോട്ടോ-ഡ്യൂപ്ലിക്കേഷൻ പ്രക്രിയയുടെ ആമുഖം കറുപ്പും വെളുപ്പും വാക്കുകളുടെയും ചിത്രങ്ങളുടെയും വൻതോതിലുള്ള പുനർനിർമ്മാണത്തെ ജനകീയമാക്കി.
ഭൂഗർഭ കവികൾ, എഴുത്തുകാർ, പത്രപ്രവർത്തകർ, സംഗീതജ്ഞർ, ചലച്ചിത്ര നിർമ്മാതാക്കൾ, ദൃശ്യ കലാകാരന്മാർ എന്നിവർ താരതമ്യേന താങ്ങാനാവുന്നതും ഉപയോഗിക്കാൻ എളുപ്പമുള്ളതുമായ ക്രിയാത്മകവും വിതരണവുമായ സാങ്കേതികവിദ്യകൾ പൂർണ്ണമായും പ്രയോജനപ്പെടുത്തി പുതിയ സംവേദനക്ഷമത രൂപപ്പെടുത്തുന്നതിന് 1960-കളിലെ പ്രതിസംസ്കാര പ്രസ്ഥാനം ഒരു ബദൽ സംവേദനക്ഷമത വളർത്തി. "ഉള്ളടക്ക" വിപണിയിൽ വൻകിട മാധ്യമ കമ്പനികൾ നടത്തുന്ന സ്വേച്ഛാധിപത്യത്തെ തകർക്കാൻ ഈ കലാകാരന്മാർ പുതിയ സാങ്കേതികവിദ്യകൾ ഉപയോഗിച്ചു. ഒരുപോലെ പ്രധാനപ്പെട്ട, മാവേറിക് ആർട്ടിസ്റ്റുകൾ സാധാരണ സ്രഷ്ടാക്കളെ, തങ്ങളെ "കലാകാരന്മാരായി" കണക്കാക്കാത്തവരെ, വ്യക്തിപരമായ ശബ്ദങ്ങളും ദർശനങ്ങളും സൃഷ്ടിക്കാൻ മാത്രമല്ല, പ്രേക്ഷകരെ കണ്ടെത്താനും കഴിയുമെന്ന് കാണിച്ചു.
രണ്ട് സംഭവവികാസങ്ങൾ പ്രത്യേകിച്ച് നിർണായകമായി. ഒന്നാമതായി, അണ്ടർഗ്രൗണ്ട് പ്രസ്സിന്റെയും "പൗര പത്രപ്രവർത്തനത്തിന്റെയും" ഉയർച്ച 1960-കളിലെ പ്രതിസംസ്കാര സംഗീതം, സാഹിത്യം, ജീവിതശൈലി എന്നിവയ്ക്ക് ശബ്ദം നൽകി, അത് പൗരാവകാശങ്ങൾ, വിയറ്റ്നാം വിരുദ്ധ യുദ്ധം, സ്ത്രീ മുന്നേറ്റങ്ങൾ എന്നിവയെ വിവരിക്കുന്നു. രണ്ടാമതായി, 1960കളിലെ ജനാധിപത്യ സ്പിരിറ്റ് 1970കളിലെ കമ്മ്യൂണിറ്റി അല്ലെങ്കിൽ PEG (പൊതുവിദ്യാഭ്യാസം, സർക്കാർ) ടെലിവിഷനുമായി ബന്ധപ്പെട്ട പോരാട്ടത്തിന് ആക്കം കൂട്ടി. ഈ സമരങ്ങളുടെ ഫലം UGC വീഡിയോയുടെ ആദ്യകാല രൂപമായ പബ്ലിക് ആക്സസ് കേബിൾ സ്ഥാപിച്ചു, ഇന്ന് ആക്രമണത്തിനിരയായെങ്കിലും തുടർന്നുള്ള എല്ലാ കേബിൾ ലൈസൻസിംഗ് കരാറുകളിലും ഇത് സ്ഥാപനവൽക്കരിക്കപ്പെട്ടു.
സ്റ്റിൽ ഇമേജിനായി പോളറോയിഡ് ചെയ്തത്, ചലിക്കുന്ന ചിത്രത്തിനായി വിഎച്ച്എസ് ഹോം വീഡിയോ ചെയ്തു. ഹോം വീഡിയോ അവതരിപ്പിക്കുന്നത് വരെ, ഒരാൾ സാങ്കേതികമായി അസാധാരണമായ കഴിവുള്ള ആളല്ലെങ്കിൽ, സാധാരണ ഉപഭോക്താവിന് 16 എംഎം അല്ലെങ്കിൽ 8 എംഎം ഫിലിം-അല്ലെങ്കിൽ അതിനായി ഒരു ഫോട്ടോ, ഒരു പുസ്തകം അച്ചടിക്കാൻ അനുവദിക്കില്ല. ചലിക്കുന്നതോ നിശ്ചലമോ ആയ ചിത്രങ്ങളോ ടെക്സ്റ്റോ പ്രോസസ്സ് ചെയ്യുന്നതിന് നിങ്ങൾക്ക് ഒരു വാണിജ്യ വെണ്ടർ ആവശ്യമാണ്.
ഹോം വീഡിയോ ഇമേജ് നിർമ്മാണത്തിൽ മാത്രമല്ല, ഫുൾ-മോഷൻ പ്രാതിനിധ്യങ്ങളുടെ പുനർനിർമ്മാണത്തിലും വിതരണത്തിലും കൂടുതൽ സ്വാതന്ത്ര്യം വാഗ്ദാനം ചെയ്തു. ടെലിവിഷൻ നിർമ്മാണം കൂടുതൽ കാര്യക്ഷമവും ലാഭകരവുമാക്കുന്നതിനുള്ള സാങ്കേതിക ശ്രമത്തിന്റെ ഭാഗമായി 1956-ൽ ആംപെക്സ് ആദ്യത്തെ വീഡിയോ ടേപ്പ് റെക്കോർഡർ അവതരിപ്പിച്ചു. 1967-ൽ സോണി ആദ്യത്തെ പോർട്ടബിൾ അനലോഗ് ടേപ്പ് സിസ്റ്റം കൊണ്ടുവന്നു. 1970-കളുടെ മധ്യത്തിൽ ജെവിസി വിഎച്ച്എസ് ടേപ്പും 1982-ൽ സോണിയുടെ കാംകോർഡറും അവതരിപ്പിച്ചത് വരെ, പ്രായോഗികമായ ഒരു ജനപ്രിയ യുജിസി വീഡിയോ പ്രസ്ഥാനം ഉയർന്നുവന്നു. അത് അമേച്വർമാരെയും "പ്രോ-സ്യൂമർമാരെയും" വളരെ വ്യക്തിപരമായ രീതിയിൽ പ്രകടിപ്പിക്കാൻ സ്വതന്ത്രരാക്കി.
1980-കളിലെ അനലോഗ് സാങ്കേതികവിദ്യകളുടെ കൂടുതൽ പക്വതയും 1990-കളിലെ ഡിജിറ്റൽ മീഡിയ സ്വീകരിക്കലും 21-ാം നൂറ്റാണ്ടിലെ യുജിസി വീഡിയോയുടെ സ്ഫോടനാത്മകമായ വളർച്ചയ്ക്ക് കളമൊരുക്കി. സുപ്രീം കോടതിയുടെ 1984 സോണി ബ്രോഡ്കാസ്റ്റ് പ്രോഗ്രാമുകളുടെ ഓഫ്-എയർ കോപ്പി ചെയ്യാനുള്ള (അതായത്, ഡൗൺലോഡ്) ഉപഭോക്താവിന്റെ അവകാശം ക്രിമിനൽ ചെയ്യാത്ത തീരുമാനം വിസിആർ സ്വീകരിക്കുന്നതിന് സഹായകമായി. വിഎച്ച്എസ് ഉൽപ്പാദന ഉപകരണങ്ങളുടെ വില കുറഞ്ഞതോടെ കൂടുതൽ കൂടുതൽ ആളുകൾ സ്വന്തം പ്രോഗ്രാമുകൾ ഉണ്ടാക്കാൻ തുടങ്ങി. മിക്ക യുജിസിയും മോശമായി ചിത്രീകരിച്ചു, പലപ്പോഴും വിലകുറഞ്ഞ ഹാൻഡ്ഹെൽഡ് ക്യാമറയും അതുപോലെ മോശം നിലവാരമുള്ള ഓഡിയോയും ലൈറ്റിംഗും. എന്നിരുന്നാലും, അതിൽ ഭൂരിഭാഗവും വിശ്വസ്തരായ പ്രേക്ഷകരെ കണ്ടെത്തി. UGC യുടെ പ്രൊഫഷണൽ നിലവാരത്തിൽ ഇല്ലാത്തത്, അത് വ്യൂവർ ഐഡന്റിഫിക്കേഷനിൽ ഉണ്ടാക്കി, ഒരാൾ യഥാർത്ഥ കാര്യം വീക്ഷിക്കുന്നു എന്ന തോന്നൽ.
രണ്ടാം ലോകമഹായുദ്ധത്തിനു ശേഷമുള്ള കാലഘട്ടത്തിൽ കമ്പ്യൂട്ടർ വ്യവസായത്തിന്റെ സ്ഥിരമായ പക്വത ഡിജിറ്റൽ വീഡിയോയിലേക്കുള്ള പരിവർത്തനത്തിന് കളമൊരുക്കി. ഈ പ്രക്രിയയുടെ താക്കോൽ "മൂറിന്റെ നിയമം" എന്നറിയപ്പെടുന്ന ലോജിക്ക് പിന്തുടരുന്ന ഇന്റഗ്രേറ്റഡ് സർക്യൂട്ടിന്റെ തുടർച്ചയായ പരിണാമമായിരുന്നു, അതിലൂടെ ഓരോ 18 മാസത്തിലും പ്രോസസ്സിംഗ് വേഗത ഇരട്ടിയാകുന്നു അല്ലെങ്കിൽ താരതമ്യപ്പെടുത്താവുന്ന വില ഇടിവിനൊപ്പം. കംപ്രഷൻ, ഡാറ്റ സ്റ്റോറേജ്, ഡിജിറ്റൽ ക്യാമറകൾ (ഉദാ, സോണി 1995-ൽ അതിന്റെ ആദ്യത്തെ ഡിജിറ്റൽ ക്യാമറ അവതരിപ്പിച്ചു), ഉചിതമായ എഡിറ്റിംഗ് ടൂളുകൾ എന്നിവയിലെ പുരോഗതി ഉൾപ്പെടെയുള്ള പൂരകമായ സാങ്കേതിക സംഭവവികാസങ്ങൾ ഈ പ്രക്രിയയെ കൂടുതൽ മുന്നോട്ട് കൊണ്ടുപോയി. 2000 ആയപ്പോഴേക്കും ഡിജിറ്റൽ വീഡിയോ ക്രിയേറ്റീവ് സ്റ്റാൻഡേർഡായി മാറി.
മാധ്യമങ്ങളെ രൂപാന്തരപ്പെടുത്തുന്നു
Aരണ്ടാം ലോകമഹായുദ്ധത്തിന്റെ അവസാനം മുതൽ മെരിക്കൻ മീഡിയ പ്രസിദ്ധീകരണം അഗാധമായി രൂപാന്തരപ്പെട്ടു. യുദ്ധത്തിനു മുമ്പുള്ള പ്രബലമായ രണ്ട് മാധ്യമങ്ങൾ, സിനിമകളും റേഡിയോയും, യുദ്ധാനന്തര സാങ്കേതിക വിപ്ലവങ്ങളുടെ ഒരു പരമ്പരയാൽ ഗ്രഹണം ചെയ്യപ്പെട്ടു. ആദ്യം, അനലോഗ് ബ്രോഡ്കാസ്റ്റിന്റെയും കേബിൾ ടെലിവിഷന്റെയും വ്യാപകമായ സ്വീകാര്യത, തുടർന്ന് ഹോം വീഡിയോയുടെ ജനകീയ സ്വീകാര്യത ചലിക്കുന്ന ചിത്രത്തെ പുനർനിർമ്മിച്ചു. രണ്ടാമതായി, ഡിജിറ്റൽ വിപ്ലവം കമ്പ്യൂട്ടർ അധിഷ്ഠിത മീഡിയ ടൂളുകളും സാങ്കേതികവിദ്യകളും അവതരിപ്പിച്ചു, അത് സർവ്വവ്യാപിയായ ഉള്ളടക്കത്തിന്റെ യുഗം സൃഷ്ടിച്ചു. മൂന്നാമതായി, ഇന്റർനെറ്റിന്റെയും മൊബൈൽ കണക്റ്റീവിന്റെയും സംയോജനം മീഡിയ പാലറ്റിനെ പരിവർത്തനം ചെയ്യുന്നു.
പ്രസിദ്ധീകരണം പ്രതിസന്ധിയിലാണ്. പഴയ ബിസിനസ്സ് മോഡലുകൾ ഇപ്പോൾ പ്രവർത്തിക്കുന്നില്ല, പുതിയവ ഇതുവരെ പ്രായോഗികമാണെന്ന് തെളിയിക്കപ്പെട്ടിട്ടുണ്ട്. പുസ്തകങ്ങളും പത്രങ്ങളും സംഗീതവും വീഡിയോ ഗെയിമുകളും സിനിമകളും ടെലിവിഷനും തുടങ്ങി ഓരോ മാധ്യമമേഖലയിലെയും മിക്കവാറും എല്ലാ പ്രമുഖ കോർപ്പറേറ്റ് കളിക്കാരും, ഇപ്പോൾ ഉയർന്നുവരുന്ന ഒരു പുതിയ ലോകത്തിന് എങ്ങനെ അതിജീവിക്കാമെന്നും മികച്ച സ്ഥാനം നേടാമെന്നും കണ്ടെത്താൻ പാടുപെടുകയാണ്.
മിക്ക മീഡിയ പബ്ലിഷിംഗ് മേഖലകൾക്കുമുള്ള പരമ്പരാഗത ബിസിനസ്സ് മോഡലുകൾ നന്നായി സ്ഥാപിതമായതും വളരെ ലളിതവുമാണ്. പുസ്തകത്തിനും ഗെയിം പ്രസിദ്ധീകരണത്തിനും, ഒരു റീട്ടെയിൽ ഔട്ട്ലെറ്റ് പരിപാലിക്കുന്നതുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ഫീസും ഒരു എഴുത്തുകാരന്റെയോ പ്രോഗ്രാമറുടെയോ അഡ്വാൻസ്, എഡിറ്റിംഗ്, പ്രിന്റിംഗ്, മാർക്കറ്റിംഗ്, ഷിപ്പിംഗ് എന്നിവയുൾപ്പെടെ പ്രസാധകൻ അനുമാനിക്കുന്ന ചെലവുകൾ അടിസ്ഥാനമാക്കി ഒരു ഉപഭോക്താവ് റീട്ടെയിൽ വില നൽകുന്നതിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ് മോഡൽ. . മാഗസിനുകൾക്കും പത്രങ്ങൾക്കും, പ്രവർത്തനച്ചെലവും ലാഭവും കവർ ചെയ്യുന്നതിനായി ചില്ലറ വിൽപ്പനയുടെയും പരസ്യ വരുമാനത്തിന്റെയും സംയോജനമാണിത്. ബ്രോഡ്കാസ്റ്റ് ടെലിവിഷനുള്ള ഉള്ളടക്കം സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനും വിതരണം ചെയ്യുന്നതിനുമുള്ള ചെലവുകൾ പരസ്യവരുമാനത്താൽ പരിരക്ഷിക്കപ്പെടുന്നു, അതേസമയം കേബിൾ പ്രോഗ്രാമിംഗിന് ഇത് പരസ്യവും സബ്സ്ക്രൈബർ ഫീസും ആണ്. സിനിമകൾക്കായി, ഇത് ബോക്സ് ഓഫീസ് ടിക്കറ്റ് വിൽപ്പനയും ഡിവിഡി വിൽപ്പനയും അന്താരാഷ്ട്ര ലൈസൻസിംഗും ഇപ്പോൾ വെബ് സ്ട്രീമിംഗും ഉൾപ്പെടെ നിരവധി അനുബന്ധ വരുമാനവുമാണ്. ഏറ്റവും കൂടുതൽ വരുമാന സ്ട്രീമുകൾ സുരക്ഷിതമാക്കുന്നതിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ് മീഡിയ ഗെയിം.
"പ്രൊഫഷണൽ" മീഡിയയെ നിർവചിക്കുന്ന ഔപചാരിക ത്രിതല ഘടന സ്ഥാപിക്കാൻ ഈ മോഡലുകൾ സഹായിച്ചു. ഒറിജിനൽ ഉള്ളടക്കമായ "കലാ" സൃഷ്ടി സൃഷ്ടിക്കാൻ ഒറ്റയ്ക്കോ മറ്റുള്ളവരുമായി സഹകരിച്ചോ പ്രവർത്തിക്കുന്ന എഴുത്തുകാർ, ചലച്ചിത്ര നിർമ്മാതാക്കൾ, സംഗീതജ്ഞർ, മറ്റ് സർഗ്ഗാത്മക പ്രൊഫഷണലുകൾ എന്നിവ ഒരു നിരയിലാണ്. യൂണിറ്റ് വിൽപ്പനയിൽ പ്രസാധകൻ തിരിച്ചുപിടിക്കുന്ന (എണ്ണമറ്റ മാർക്കറ്റിംഗ് ചാർജുകൾക്കൊപ്പം) അവർക്ക് സാധാരണയായി ഒരു അഡ്വാൻസ് ലഭിക്കും. രണ്ടാം നിരയിൽ പ്രസാധകർ ഉൾപ്പെടുന്നു, അത് ഒരു പുസ്തകമോ ഗെയിമോ റെക്കോർഡോ വീഡിയോ നിർമ്മാണ കമ്പനിയോ (അവരുടെ എണ്ണമറ്റ കൂട്ടാളികളോടൊപ്പം) കലാസൃഷ്ടിയെ ഒരു വാണിജ്യ ഉൽപ്പന്നമാക്കി മാറ്റുന്നു. ഉള്ളടക്ക പ്രസാധകനിൽ നിന്ന് അത് വാങ്ങുന്ന ഉപഭോക്താവിലേക്കോ പ്രേക്ഷകരിലേക്കോ മീഡിയ പ്രസിദ്ധീകരണങ്ങൾ വിതരണം ചെയ്യുന്ന ഫെസിലിറ്റേറ്റർമാരുടെയോ മധ്യ-വെണ്ടർമാരുടെയോ മാട്രിക്സ് മൂന്നാം നിരയിൽ അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു. പുസ്തകം അല്ലെങ്കിൽ വീഡിയോ ഗെയിം അല്ലെങ്കിൽ റെക്കോർഡ് റീട്ടെയിലർ, കേബിൾ ഓപ്പറേറ്റർ, ഓൺലൈൻ വെണ്ടർ എന്നിവ ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു.
UGC ഈ ത്രിതല ഘടനയെയും പരമ്പരാഗത മാധ്യമ പ്രസിദ്ധീകരണത്തിന്റെ അനുബന്ധ ബിസിനസ് മോഡലുകളെയും തകിടം മറിക്കുന്നു. UGC ഫ്രീവെയറിന്റെ ഒരു രൂപമാണ്, സൗജന്യമായി നൽകുന്ന ഉള്ളടക്കം. ഫ്രീവെയർ എന്നത് ആയിരക്കണക്കിന് കംപ്യൂട്ടർ സോഫ്റ്റ്വെയറാണ്, കൂടാതെ ബിസിനസ് ശീർഷകങ്ങൾ മുതൽ ആൻറിവൈറസ് പ്രോഗ്രാമുകൾ, വീഡിയോഗെയിമുകൾ വരെയുള്ള ആപ്ലിക്കേഷനുകളുടെ വിപുലമായ ശ്രേണി ഉൾക്കൊള്ളുന്നു. നല്ല വിവരമുള്ള കമ്പ്യൂട്ടർ ഉപയോക്താക്കളുടെയും വിലപേശൽ അന്വേഷിക്കുന്നവരുടെയും ഒരു ചെറിയ വിഭാഗത്തിൽ ഇത് ജനപ്രിയമാണ്.
ഫ്രീവെയർ പോലുള്ള മിക്ക ഓപ്പൺ സോഴ്സ് പ്രോഗ്രാമുകളും വാണിജ്യ സോഫ്റ്റ്വെയർ വിപണിയിൽ ആധിപത്യം പുലർത്തുന്ന കോർപ്പറേറ്റ് ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്ന ആപ്ലിക്കേഷനുകളെ ഭീഷണിപ്പെടുത്തുന്നില്ല. ലിനക്സ് സെർവർ സോഫ്റ്റ്വെയർ ആണ് ശ്രദ്ധേയമായ ഒരു അപവാദം.
രണ്ട് വ്യത്യസ്ത പ്രോഗ്രാമിംഗ് മോഡലുകൾ ഓൺലൈൻ യുജിസി വിപണിയെ നിർവ്വചിക്കുന്നു. പ്രബലമായ സമീപനം പ്ലാറ്റ്ഫോം മോഡലാണ്, അതിൽ ഒരു കമ്പനി അന്തിമ ഉപയോക്തൃ ഉള്ളടക്കം ഹോസ്റ്റുചെയ്യുകയോ സംഗ്രഹിക്കുകയോ ചെയ്യുന്നു. പ്ലാറ്റ്ഫോമുകളിൽ വാണിജ്യപരവും വാണിജ്യേതരവുമായ വേദികൾ ഉൾപ്പെടുന്നു. പ്രമുഖ വാണിജ്യ സൈറ്റുകളിൽ ഫേസ്ബുക്ക് (വിസി ഫിനാൻസ്ഡ്), യൂട്യൂബ് (ഗൂഗിൾ ഉടമസ്ഥതയിലുള്ളത്), സെക്കൻഡ് ലൈഫ് (ലിൻഡൻ ലാബ് ഉടമസ്ഥതയിലുള്ളത്) എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്നു. സമാന്തര യുജിസി റീസെല്ലർ പ്ലാറ്റ്ഫോം മോഡലിനെ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നത് eBay (പൊതു കമ്പനി), ആപ്പിളിന്റെ iTunes എന്നിവയാണ്. വിക്കിപീഡിയ (ജെയിം വെയിൽസും ഫൗണ്ടേഷനും), വേർഡ്പ്രസ്സ് (മാറ്റ് മുള്ളൻവെഗും ഫൗണ്ടേഷനും), ക്രെയ്ഗ്സ്ലിസ്റ്റും (ക്രെയ്ഗ് ന്യൂമാർക്കും കമ്പനിയും) പ്രമുഖ വാണിജ്യേതര (അല്ലെങ്കിൽ വാണിജ്യപരമല്ലാത്ത) പ്ലാറ്റ്ഫോമുകളിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. രണ്ടാമത്തെ യുജിസി സമീപനം, വളരെ വിചിത്രമായ ഒരു ബിസിനസ്സിലോ സേവനത്തിലോ സ്പെഷ്യലൈസ് ചെയ്ത ഏക ബ്ലോഗർ അല്ലെങ്കിൽ വെബ്സൈറ്റ് പ്രതിനിധീകരിക്കുന്ന വ്യക്തിഗത ഓഫറിംഗ് മോഡലാണ്. രണ്ട് സമീപനങ്ങളും അഭിമുഖീകരിക്കുന്ന വെല്ലുവിളി, കൂടുതൽ പരമ്പരാഗത മാധ്യമ പ്രസിദ്ധീകരണ വ്യവസായം പോലെ, അവ സാമ്പത്തികമായി സുസ്ഥിരമാണോ എന്നതാണ്.
"സുസ്ഥിരത" എന്നത് വ്യത്യസ്ത ആളുകൾക്ക് വ്യത്യസ്തമായ കാര്യങ്ങളാണ്. ന്യൂസ് കോർപ്പറേഷൻ (MySpace, Photobucket എന്നിവയ്ക്കൊപ്പം), Google (YouTube, Blogger എന്നിവയ്ക്കൊപ്പം) പോലുള്ള കൂടുതൽ കോർപ്പറേറ്റ് സ്ഥാപനങ്ങൾ ഒരു പുതിയ പ്രസിദ്ധീകരണ മാധ്യമത്തിന്റെ ഉള്ളടക്കമായി "സൗജന്യ" ഉപയോക്തൃ-നിർമ്മിത മെറ്റീരിയലുകൾ ചൂഷണം ചെയ്യുന്ന ബിസിനസ്സുകൾ നിർമ്മിച്ചിട്ടുണ്ട്. ഉദാഹരണത്തിന്, Google-ന്റെ YouTube സമാഹരിച്ച UGC, ഒന്നുകിൽ അവരുടെ സ്വന്തം ഉള്ളടക്കം നിർമ്മിക്കുന്ന അല്ലെങ്കിൽ ഒരു മൂന്നാം കക്ഷി വിതരണക്കാരനിൽ നിന്ന് സ്വന്തമാക്കുന്ന പ്രബലമായ ടിവി/കേബിൾ കമ്പനികളെ വെല്ലുവിളിക്കാനുള്ള ഒരു മാർഗമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു. അതുപോലെ, ന്യൂസ് കോർപ്പറേഷന്റെ മൈസ്പേസ് സമാഹരിച്ച യുജിസി ഒരു പുതിയ പ്രോഗ്രാമിംഗ് മേഖലയിലേക്ക് വിപുലീകരിക്കുന്നതിന് ഒരു സ്ഥാപിത മാധ്യമ പ്രസാധകർക്ക് ഒരു വെഡ്ജ് നൽകുന്നു. ഓരോ തന്ത്രത്തിനും ലാഭകരമായ ഒരു വരുമാന മോഡൽ ആവശ്യമാണ്, അത് ലാഭകരം മാത്രമല്ല, കാഴ്ചക്കാരെ തിരിച്ചുവരാൻ അനുവദിക്കുന്ന "സൗജന്യ" ഉള്ളടക്ക ദാതാക്കളെ ഭയപ്പെടുത്തുന്നില്ല. പരസ്യങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുത്താനുള്ള മൈസ്പേസിന്റെ ശ്രമമാണ് അതിന്റെ ജനപ്രീതി കുറയുന്നതിന് പ്രധാന കാരണം. എന്നിരുന്നാലും, YouTube പരസ്യ വരുമാനം വീഡിയോയുടെ നിർമ്മാതാവുമായി പങ്കിടാനുള്ള ഗൂഗിളിന്റെ തീരുമാനം വാണിജ്യ യുജിസി പ്ലാറ്റ്ഫോം ദാതാക്കൾക്കിടയിൽ ഒരു പ്രധാന മാറ്റത്തെ അടയാളപ്പെടുത്തുന്നു, പ്രധാനമായും YouTube-നെ ഒരു മിനി ടിവി നെറ്റ്വർക്കാക്കി മാറ്റുന്നു. 2010-ലെ സൺഡാൻസ് ഫെസ്റ്റിവലിൽ നിന്നുള്ള YouTube-ന്റെ ഇൻഡി ഫിലിമുകളുടെ വിൽപ്പന അതിന്റെ വരുമാന മോഡൽ വിപുലീകരിക്കുകയും നെറ്റ്ഫ്ലിക്സിനും മറ്റ് പ്രത്യേക ഓൺലൈൻ ഇൻഡി ഫിലിം റീട്ടെയിലർമാർക്കും എതിരെ അതിനെ ഉയർത്തുകയും ചെയ്യുന്നു.
കുറഞ്ഞതോ കോർപ്പറേറ്റ് അല്ലാത്തതോ ആയ UGC പ്രസാധകർക്കുള്ള സുസ്ഥിരത വിവിധ രൂപങ്ങൾ എടുക്കുന്നു. വിക്കിപീഡിയയും വേർഡ്പ്രസ്സും പരസ്യത്തിനോ സബ്സ്ക്രൈബർ ഫീസോ എടുക്കുന്നില്ല, മറിച്ച് അവരുടെ അടിത്തറയിലേക്കുള്ള സംഭാവനകൾ സ്വീകരിക്കുന്നു. ദീർഘകാല സുസ്ഥിരതയ്ക്ക് ഈ മാതൃക എത്രത്തോളം പ്രായോഗികമാണെന്ന് വ്യക്തമല്ല. ഉദാഹരണത്തിന്, വിക്കിപീഡിയയുടെ എഡിറ്റോറിയൽ നയത്തിലെ സമീപകാല മാറ്റങ്ങൾ (ഉദാഹരണത്തിന്, സമർപ്പിക്കലുകൾ എഡിറ്റുചെയ്യുന്നത്, മുതിർന്ന എഡിറ്റർമാരുടെ എണ്ണത്തിലെ കുറവ്) അതിന്റെ ഉട്ടോപ്യൻ ബിസിനസ്സ് മോഡലുമായി ബന്ധപ്പെട്ട പ്രശ്നങ്ങളുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കാം. ക്ലാസിഫൈഡ് പരസ്യങ്ങളുടെ പ്രസിദ്ധീകരണത്തെ ജനാധിപത്യവൽക്കരിക്കാനുള്ള ക്രെയ്ഗ്സ്ലിസ്റ്റിന്റെ ശ്രമമാണ് മറ്റൊരു മാതൃക. ഇത് തികച്ചും വിജയകരമാണ്, ലോകമെമ്പാടുമുള്ള 570 നഗരങ്ങളിൽ പ്രവർത്തിക്കുകയും തൊഴിൽ റിക്രൂട്ടർമാർ, റിയൽ എസ്റ്റേറ്റ് ബ്രോക്കർമാർ, ലൈംഗികത്തൊഴിലാളികൾ എന്നിവരിൽ നിന്ന് മിതമായ ഫീസ് ഈടാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു, മറ്റെല്ലാ പോസ്റ്റിംഗുകളും സൗജന്യമാണ്. 2009-ലെ അതിന്റെ വരുമാനം 100 മില്യൺ ഡോളറായി കണക്കാക്കപ്പെടുന്നു. പരസ്യ പിന്തുണ തേടുന്ന സൈറ്റുകൾ മൂന്നാമത്തെ സമീപനത്തെ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു. പരസ്യദാതാക്കളെ (ഏജൻസികളും ഗൂഗിളിന്റെ ആഡ്വേഡുകളും) കുറച്ച് സെൻറ് മുതൽ $15 വരെയോ അതിൽ കൂടുതലോ, ട്രാഫിക്കിനെ ആശ്രയിച്ച്, സിപിഎമ്മുകളുടെ (ആയിരത്തിന് ചിലവ്) അളക്കുന്നതിന് "അതുല്യമായ സന്ദർശകരെ" വർധിപ്പിക്കുമെന്ന് പ്രവചിക്കുന്നതിനാൽ ഈ സമീപനം ഭയപ്പെടുത്തുന്നതാണ്. പ്രത്യേക പ്രേക്ഷകർക്ക് അഭികാമ്യം. അവസാനമായി, ക്ലാസിക് ഇൻഡി മീഡിയ മേക്കർ മോഡൽ യുജിസിയെ സ്നേഹത്തിന്റെ അധ്വാനമായി വിഭാവനം ചെയ്യുന്നു. ജോലിസ്ഥലത്തിന് പുറത്ത് ഏത് രൂപത്തിലായാലും അവളുടെ/അവന്റെ സർഗ്ഗാത്മകത വളർത്തിയെടുക്കാൻ സാധ്യതയുള്ള ഒരു ദിവസത്തെ ജോലിയുള്ള അമേച്വർ ഉൾപ്പെടുന്നതാണ് ഈ മേഖലയിൽ. നമ്മുടെ പോസ്റ്റ്-ഇൻഡസ്ട്രിയൽ, പോസ്റ്റ്-ആധുനിക സമൂഹത്തിൽ, ഈ നിർമ്മാതാക്കൾ പെരുകുന്നു.
മീഡിയ മാർക്കറ്റ്പ്ലേസ്
Tമീഡിയ-പബ്ലിഷിംഗ് മാർക്കറ്റ് ബ്ലോക്ക്ബസ്റ്റർ ഉൽപ്പന്ന മോഡലിലാണ് നിർമ്മിച്ചിരിക്കുന്നത്. കഴിഞ്ഞ മൂന്ന് നാല് പതിറ്റാണ്ടുകളായി, പുസ്തകങ്ങളും സംഗീതവും സിനിമാ പ്രസാധകരും ഒരുപിടി "ഹിറ്റ്" ശീർഷകങ്ങളുടെ വിൽപ്പന വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനായി ബ്ലോക്ക്ബസ്റ്റർ തന്ത്രം സ്വീകരിച്ചു. ഈ പ്രസാധകർ അവരുടെ പ്രൊമോഷണൽ, മാർക്കറ്റിംഗ് ഡോളറുകൾ മാർഷൽ ചെയ്തു, മുൻകൂട്ടി തിരഞ്ഞെടുത്ത "ബ്രാൻഡഡ്" ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന സാമ്പത്തിക വരുമാനം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന്. ചിലത് വിജയിച്ചു, മറ്റു പലതും പരാജയപ്പെട്ടു. എന്നിരുന്നാലും, ഈ തന്ത്രം ശീർഷകങ്ങളുടെ ഒരു സ്ലേറ്റ് പുറത്തിറക്കുന്നതിനുള്ള ഹോളിവുഡിന്റെ "ടെന്റ് പോൾ" മോഡലിനെ നിർവചിക്കുന്നു. ഈ തന്ത്രത്തിന് കീഴിൽ, സാമ്പത്തികമായി പരാജയപ്പെടുന്ന (കുറഞ്ഞത് ഹ്രസ്വകാലത്തിലെങ്കിലും) എന്നാൽ ഒരു വിതരണ ഷെഡ്യൂൾ പൂരിപ്പിക്കുന്ന, നഷ്ടപ്പെട്ട ലീഡർ ടൈറ്റിലുകളുടെ ചെലവ് നികത്താൻ ബ്ലോക്ക്ബസ്റ്റർ മതിയായ വരുമാനം നേടുമെന്ന് പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു. യുജിസി ഈ മാതൃകയെ വെല്ലുവിളിക്കുന്നു.
മാധ്യമ പ്രസിദ്ധീകരണം നേരിടുന്ന നിലവിലെ പ്രതിസന്ധി ഡിജിറ്റൽ അസ്ഥിരീകരണവും സാമ്പത്തിക അസ്ഥിരതയും ഉൾക്കൊള്ളുന്നു. ബ്ലോക്ക്ബസ്റ്റർ ഉൽപ്പന്ന തന്ത്രത്തോട് പബ്ലിഷിംഗ് വ്യവസായം മുറുകെപ്പിടിക്കുന്നതിന്റെ ദീർഘകാല അനന്തരഫലങ്ങളിൽ ഇത് വേരൂന്നിയതാണ്. ചില പ്രധാന റിലീസുകളായി വിഭവങ്ങളുടെ കേന്ദ്രീകരണത്തിൽ പ്രതിനിധീകരിക്കുക മാത്രമല്ല, ഏതാനും പ്രമുഖ കളിക്കാർ ആധിപത്യം പുലർത്തുന്ന വ്യവസായ കേന്ദ്രീകരണത്തിലേക്ക് നയിക്കുകയും ചെയ്യുന്ന ഒരു തന്ത്രമാണിത്. ഓരോ മീഡിയ-പബ്ലിഷിംഗ് മേഖലയിലെയും പ്രമുഖർ ബ്ലോക്ക്ബസ്റ്ററിൽ നിന്ന് കാര്യമായി പ്രയോജനം നേടുന്നു-ഒരുപക്ഷേ വളരെയധികം. സൂപ്പർ ബ്ലോക്ക്ബസ്റ്റർ അവതാർ എല്ലാ സിനിമാ എക്സിബിഷൻ റെക്കോർഡുകളും തകർത്തു, ബ്ലോക്ക്ബസ്റ്റർ തന്ത്രത്തിന്റെ ജ്ഞാനം ഒരിക്കൽ കൂടി തെളിയിച്ചു, എന്നിട്ടും വിചിത്രമെന്നു പറയട്ടെ, ബ്ലോക്ക്ബസ്റ്റർ മോഡൽ അതിന്റെ പ്രകടനത്തിന്റെ പാരമ്യത്തിലെത്തുമ്പോൾ, പുതിയ സാങ്കേതിക, വിപണി സാഹചര്യങ്ങൾ ബ്ലോക്ക്ബസ്റ്ററിന്റെ ദീർഘകാല നിലനിൽപ്പിനെ ദുർബലപ്പെടുത്തുന്നതിനാൽ അത് മങ്ങുന്നതായി തോന്നുന്നു. ബ്ലോക്ക്ബസ്റ്ററുകൾ വളർത്തിയെടുക്കുന്ന ഏകതാനമായ സംസ്കാരത്തെ ഈ ശക്തികൾ തുരങ്കം വയ്ക്കുന്നു.
ഉള്ളടക്കം സൃഷ്ടിക്കുന്നതിന്റെയും ഇന്റർനെറ്റ് (വയർലെസ്) വിതരണത്തിന്റെയും ഡിജിറ്റലൈസേഷനോടു കൂടി, മാധ്യമ വിപണിയിൽ ശക്തമായ ഒരു അടിവരയിടുന്നു. സ്വന്തം ഉള്ളടക്കം സൃഷ്ടിക്കുന്ന "അമേച്വർ" മീഡിയ നിർമ്മാതാക്കളുടെ അനുദിനം വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന എണ്ണം ഈ അണ്ടർടൗവിൽ അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു, കൂടാതെ വൈവിധ്യമാർന്ന ഒറിജിനൽ, പാരമ്പര്യേതര മീഡിയ ഉള്ളടക്കങ്ങൾക്കായി തുറന്ന ഉപഭോഗം ചെയ്യുന്ന പൊതുജനങ്ങളുടെ തുല്യ ശക്തമായ വിഭാഗവും ഉൾപ്പെടുന്നു. ഡിജിറ്റലൈസേഷനും ഉപയോക്താക്കൾ സൃഷ്ടിച്ച ഉള്ളടക്കത്തിന്റെ വ്യാപനവും ഒരു ബദൽ മീഡിയ പ്രസിദ്ധീകരണ സമൂഹത്തെ നിലനിർത്തുമോ എന്ന് കണ്ടറിയേണ്ടിയിരിക്കുന്നു.
Z
ന്യൂയോർക്കിൽ താമസിക്കുന്ന എഴുത്തുകാരനും കൺസൾട്ടന്റുമാണ് ഡേവിഡ് റോസൻ.