20 јануари 2005 година беше ден на длабок јавен театар и гротескен спектакл на моќта. Инаугуративната церемонија беше неверојатен ритуален осветување на контролата; секој марширачки бенд, секоја елегантна растечка SUV лимузина, секоја библиска декларација, секој тенк и секој војник, требаше да зборува моќ со спектакл и сила.
Но, овој спектакл не помина без предизвик - навистина имаше и други актери кои се качија на сцената тој ден. Рамо до рамо со мафтање со плакати и повикувачи на мачки беше значителен контингент кој се вклучи во многу поинаков чин на отпор, јавно повлекувајќи ја својата согласност од режимот на Буш со ненасилни директни дејствија.
Група од 5,000 луѓе од сите сфери на животот - од ветерани од војната во Ирак, до студенти од Охајо; од првиот одговор, до панк анархистите - тивко му го свртеа грбот на Џорџ В. Буш додека неговата поворка се спушташе на авенијата Пенсилванија. Нивниот едноставен и свечен чин испрати моќна порака за несоработка и директно го предизвика моќниот спектакл на Буш.
Самата акција „Свртете му го грбот на Буш“ (TYBOB) беше трогателен момент што ги поттикна клучните изборни единици јавно да го покажат своето несогласување за агендата на Буш. Овој едноставен чин на вртење грб беше моќен симбол на опозициското движење внатре во империјата и има симболична резонанца што може да носи посложени значења.
Свртете му го грбот на Буш користеше органска синтеза на стратегии за организирање и испраќање пораки, како и арсенал на ненасилни тактики, за да донесе луѓе од над 40 држави и да ја отскокне приказната за TYBOB во стотици медиуми ширум светот, достигнувајќи над 50 милиони луѓе.
TYBOB не само што беше огромен „тактички“ успех, тој беше и важна стратешка лабораторија на отпор, а на тој начин беше и успех „градење на движење“. Акцијата беше органски процес на креативна соработка кој комбинираше голем број стари техники на организирање, како и иновативни стратегии, кои можат да послужат како модели за информирање на директната акција на грасрут во месеците и годините што следат.
Искористување на „психичката пауза“: 3 ноември 2004 година
Свртете му го грбот на Буш (TYBOB) беше идеја изведена од организаторите на заедницата во водство до 2 ноември, кои се мачеа со прашањето „Што е следно?“ Во 3 часот наутро на 3-ти ноември, веб-страницата TurnYourBackonBush.org беше лансиран и до средината на декември, речиси 10,000 луѓе се приклучија на листата на е-пошта.
Акцијата беше дизајнирана да го искористи „психичкиот прекин“ - моментот кога луѓето сфаќаат дека системот не е усогласен со нивните вредности и тие се способни да ги пробијат бариерите што ги спречија да преземат акција.
Овој елемент беше успешен, бидејќи луѓето од целата земја – кои никогаш порано не биле активни како организатори на јавни демонстрации – се обврзаа да се вклучат и да истражат нов вид активизам надвор од изборната арена.
Некои од овие луѓе беа волонтери за напори како MoveOn PAC, или дури работеа за кампањата на Кери. Некои беа налутени гласачи или разочарани негласачи. Кога се случи психичкиот прекин и луѓето сфатија дека демократската стратегија пропадна и Буш сè уште беше претседател, многу од овие видови луѓе го одложија своето време за да се мобилизираат за да донесат автобуси со луѓе во Вашингтон за масовно да му го свртат грбот на Буш. Акцијата беше анегдота за очај и ефективно ја канализираше енергијата на тагата или бесот во организирањето.
Не само на Интернет: Реално организирање во реалниот свет
Свртете му го грбот на Буш имаше софистицирана онлајн стратегија, правејќи импресивен список со е-пошта и поставувајќи онлајн форуми за луѓето да се поврзат за сè, од постизборниот блуз, до најдобрите зделки за автобуси од Висконсин. URL-то беше добро брендирано преку медиумската работа на организаторите, а во текот на неделата на акција, флаерите што може да се преземат, ажурирањата на сценаријата и мапите на DC го направија одличен начин за приклучување на акцијата.
Оваа онлајн стратегија беше искористена како начин за организирање на теренот, во реалниот свет. Главниот тим на TYBOB регрутираше 41 организатор на државно ниво, кои работеа во нивната матична држава, координирајќи локални групи и снабдувајќи информации од грасрут до Вашингтон, и обратно. Мапата на веб-страницата, која ги прикажува државите каде имало и каде немало организатори, го придвижува сообраќајот на е-пошта до локалните организатори или ги натерал луѓето да волонтираат.
Сите овие луѓе беа волонтери. Тие беа, во најголем дел, луѓе кои имаа психичка пауза и ја контактираа веб-страницата велејќи: „Сакам да направам нешто!“ Имаше стотици вакви мејлови. Со внимателна е-пошта, а потоа и телефонско интервју, тие беа регрутирани од организациониот директор на TYBOB да се вклучат во машината за мобилизирање. Оние кои можеа да се заложат од 15-20 часа неделно добија одговорност на „државен организатор“.
Бидејќи проектот функционираше без многу средства (сите собрани пари беа од индивидуални донатори, а половина беа собрани на веб-страницата), немаше многу материјална поддршка за овие луѓе. Поддршката беше во форма на телефонски разговори еден на еден, ажурирања преку е-пошта и конференциски повици од државниот организатор.
TYBOB беше во можност да ги вклучи луѓето кои никогаш не се сметале себеси за активисти, а камоли организатори. Зајакнувачката организациска структура изгради доверба, ја продлабочи посветеноста и активираше нови мрежи на луѓе.
Одговорот беше убедливо позитивен и освежувачки. Како што рече државниот организатор, „Никогаш не сум направил вакво нешто порано, но го организирав моето дете на час во Вашингтон, и ова не е толку различно!“ Организациското возило што беше направено беше силно , и акцијата беше добро изведена. Тоа беше динамична мешавина - фудбалски мајки, свештеници, воени семејства, надежни млади Деаники, со ветерани организатори на трудот, активисти на антивоено движење и директни дејци.
Мемето TYBOB
„Мема“ е единица на самореплицирани културни информации - слоган, мелодија, слика или идеја што отскокнува низ културата. Свртете го грбот на Буш, со својата вирална организациска структура и едноставни и моќни слики, на многу начини беше навистина „мемска кампања“.
Идејата за акцијата беше едноставна и имаше јасна логика. Секој можеше да учествува и имаше поддршка од луѓето да го сторат тоа. Името на дејството го врами со вградена приказна (т.е. порака, логика и актери).
Мемето се рашири низ медиумите, на интернет и преку уста на уста. Софистицираниот и силен медиумски план го премести мемето во мејнстримот - од Saturday Night Live, до Washington Post, до Wisconsin State Journal, до BBC World News Tonight. Целното информирање и организирањето го премести мемето низ различни мрежи и изборни единици - од Black Voices for Peace до студенти во руралните средини на Пенсилванија до воени семејства во Џорџија.
Мемето TYBOB органски се рашири низ САД, па дури и во странство. На 20-ти јануари, студентите во Лондон се појавија во Даунинг 10, носејќи го на грб слоганот „Свртете му го грбот на Буш“. На 16-ти февруари, две жени во Њу Хемпшир му го свртеа грбот на Буш на фотографска операција за социјалното осигурување.
Немаше глобална оркестрација на оваа и другите акции на TYBOB што се одржаа истовремено со инаугуративната парада - туку, тоа беше добра идеја и си зазеде свој живот. Тоа е она што го прават мемите и како може да функционира добра кампања за меми.
„SmartMemes“ се контејнери за колаборативна приказна која ги поттикнува луѓето и има моќ да ги оспори претпоставките за моќта. SmartMeme на TYBOB беше неговата способност да ја инјектира акционата идеја во културата, создавајќи слика што претставува отпор (свртен со грб) и акција што секој може да ја преземе (т.е. не треба да се обесува од високи згради или да се заклучува за нештата по ред. да учествуваат.) TYBOB стана простор за колаборативната моќ на приказната за отпорот што ја оспорува претпоставката за легитимитетот и мандатот на Буш.
Директна акција на точката на претпоставка
Свртете му го грбот на Буш јавно ја отстрани поддршката за агендата на администрацијата и ја прекина пораката од Белата куќа - пораката за „мандат“. униформа, прваци, свештеници, студенти и луѓе од повеќе вери, раси, возрасти и потекло - TYBOB раскажа приказна што ги оспори тие претпоставки и покажа дека американскиот народ се свртува против Буш.
Традиционалните точки на интервенција на левицата се интервенции во физичкиот простор: точка на производство (штрајк на работниците), точка на уништување (блокирање на камиони за сеча), точка на одлука (преземање на конгресна канцеларија). Наместо протест за одржување на тактички, физички простор на улиците, TYBOB беше интервенција во „идејниот простор“. инаугурација и создаде простор во областа на претпоставките и идејата за критика на Буш и неговите политики за градење империја.
Тоа беше обид да се натпреварува на полето за игра каде што режимот на Буш покажа значителна сила (со нивните контролни меми за ОМУ; делумен абортус при раѓање; сопственичко општество итн.). Тоа беше, исто така, обид да се разоткрие нивната значителна слабост преку прикажување на реалноста на сè пошироко и подлабоко опозициско движење на луѓе од сите сфери на животот. Тоа беше акција за да се покаже дека клучните актери во приказната на Администрацијата за нивната војна (трупи, воени семејства, први одговорни) се лидери во редовите на се повеќе разновидно мировно движење. Тоа беше специфично за прекинување на пораката на Буш за мандат - преземање на моќ и консензус - со едноставен, елегантен чин на отпор.
Свртување кон нови стратегии
Свртете му го грбот на Буш е повеќе од акција - тоа е приказна и тоа е политички простор. Додека му вртиме грб на Буш, се вртиме еден кон друг за да истражуваме нови стратегии. И додека влегуваме во следните четири години, мора да истражуваме нови стратегии; мора да ја направиме оваа приказна реална со движење на организиран отпор.
Следниот чекор за тимот TYBOB и за колективот smartMeme беше ко-спонзорирање на „стратегијата напојувана од луѓето за запирање на војната“ (www.globalejusticeecology.org/peoplepower) предлог на националното собрание на Обединети за мир и правда во Сент Луис 19-21 февруари. Овој предлог е обид да се артикулира стратешка рамка која се развива за да се стави крај на окупацијата – да се исткае покохерентна приказна и стратегија за работата што веќе се одвива секој ден на ниво на грасрут.
Во 2003 година стандардната стратешка рамка беше да се запре војната пред американскиот напад; САД сепак влегоа во војна. Во 2004 година стандардната стратешка рамка беше да се отповикаат креаторите на војната; администрацијата на Буш ја зеде Белата куќа и многу повеќе. Во 2005 година?
Ќе ја преземе моќта на луѓето за да ја запре војната во Ирак и поврзаните злосторства на проектот на империјата. Никој во Вашингтон нема да го направи тоа наместо нас. За да го мобилизираме латентното антивоено чувство кое веќе постои во САД, треба да ја надминеме претпоставката дека немаме моќ да ја запреме војната.
Ајде да научиме неколку лекции од експериментот TYBOB: Ајде да научиме како ефикасно да ги искористиме психичките паузи - луѓето се подготвени да се приклучат на ова движење ако им дадеме шанса и имаме јасни и достапни модели за организирање. Ајде да ја истражиме виралната структура на кампањата за меми и да го комбинираме организирањето во реално време на теренот со моќта на интернетот и медиумите за да ги придвижиме нашите акциони идеи. Ајде да бараме интервенции во просторот за идеи и да се вклучиме во масовна ненасилна директна акција во точките на претпоставка. Ајде да мобилизираме масовна несоработка со американската окупација на Ирак и бруталната реалност на оваа бескрајна војна. Ајде да изградиме движење за да ја запреме оваа војна што може повторно да создаде претпоставки за моќта и на крајот да го преправи нашето општество.
Да му свртиме грб на Буш и да се свртиме еден кон друг за да разговараме за нашите стратегии - да си ги кажуваме нашите приказни - за тоа како ќе ја запреме оваа војна и ќе го зајакнеме демократското движење. Додека му вртиме грб на Буш, си добивме еден на друг со солидарност, приказна и сила што произлегува од стратегиите направени од надеж.
Дојл Канинг ([заштитена по е-пошта]) работи во основниот колектив на проектот за стратегија и обука smartMeme (www.smartmeme.com), и работеше со главниот тим на TYBOB за дизајнирање акција, стратегија и пораки. Овој коментар беше прегледан од Џет Хеико и Ник Јелен, коосновачите на Свртете го грбот кон Буш, и делумно инспириран од евалуативните коментари на состанокот на главниот тим на TYBOB на 26 јануари 2005 година.
ZNetwork се финансира исклучиво преку великодушноста на неговите читатели.
Донирајте