Извор: https://commons.wikimedia.org
Главната цел на студиите за менаџмент е да се легитимира една институција: менаџментот. За тоа крипто-академското поле на менаџмент студии е направено дел од бизнис школи кои се поврзани со универзитети дополнително подобрување на угледот на студиите за менаџмент. Во неговата неодамнешна книга „Менаџмент студии во криза“, Денис Туриш тврди дека студиите за менаџмент се измачувани од измама, измама и бесмислено истражување. Тој во никој случај не е првиот што го истакна ова. Андре Спајсер, на пример, вели „Бизнисот е срање“ додека Мартин Паркер тврди дека бизнис школите треба да се затворат. Други велат, бизнис школите треба да се урнат со булдожер.
Неодлучни студии за менаџмент и универзитетски апарати маршираат на туркање на она што е познато како „фетишизам со фактор на влијание“. Ова се рангирање на бројот на публикации во списанија постигнати од која било област, вклучително и студии за менаџмент. Денес, многу списанија остануваат врвни списанија затоа што се сметаат за објавување на врвни списанија и објавуваат врвна работа затоа што се сметаат за врвни списанија.
Овој маѓепсан круг го означува вечното лудило на системот и лудилото во Фуко Возраст на разумот. Сепак, уште полошо, системот на објавување во менаџментот ги проучува предностите на должноста и ја попречува конкуренцијата што функционира еден вид Ефект на Метју, кој има повеќе ќе му се даде, а и ќе има изобилство; но од оној што нема, ќе му се одземе и тоа што го има.
Висината на овој вид на лудост и апсурд може да се најде во h-индекс. Фокусот на h-индекс од страна на универзитетските апаратчици доведе до значително зголемување на бројот на самоцитати. Тоа, исто така, го поттикнува она што е познато како принудни цитати што се случуваат кога уредниците на списанието вршат притисок врз авторите да цитираат трудови објавени во нивното списание за да го зголемат факторот на влијание.
Редовно, ова повеќе се доживува во таканаречените врвни списанија отколку во оние кои не се рангирани како врвни списанија - не е многу изненадувачки. Сепак, не е толку изненадувачки фактот што од 12,000 академици, неверојатни 14.1% изјавиле дека го доживеале тоа. Очигледно и на ничие изненадување, деловните списанија имаат поголема веројатност да принудат цитати отколку другите дисциплини.
Еден проблем со ова е следниот. Кога мерката ќе стане цел, таа престанува да биде добра мерка. Луѓето го играат системот исто како, на пример, шкотските полицајци кои пријавиле обвинение против осомничените дури и кога немаат доволно докази против нив, со цел да ги исполнат целите за апсење и пресуди. Универзитетите не се разликуваат. Покрај тоа, уредниците на списанието работат под мотото, ако отфрлат потенцијално добар труд, никој никогаш нема да знае. Но, ако објават лоша, тоа е надвор за сите да го видат.
До списанијата, на ревизорска култура на менаџери обликува апликации за грант за истражување. Процесот на ревизија принудува се повеќе и повеќе академици да пишуваат се повеќе и повеќе апликации за грант во потрага по сè помалку пари. Бидејќи многу, ако не и повеќето, апликации за грант се неуспешни, милиони часови и милијарди долари се трошат во составување апликации кои не одат никаде. Висините на лудилото се постигнуваат кога универзитетите воведуваат специјални одделенија за да им помогнат на академиците да пишуваат апликации за грант: Цела моќ до универзитетските апаратчици!
На пример, предводник на ЕУ програма за истражување и иновации подели 80 милијарди евра помеѓу 2014 и 2020 година. Само 4,315 вони финансирање. Шансите за успех на предлог-грантот се 14%. Со други зборови, 86% не успеаја, губејќи време и пари во огромен обем. ЕУ во никој случај не е најголемиот обезбедувач на финансирање за истражување. Истото трошење часови не потрошени за истражување, туку за пишување апликации за грант се реплицира на државно ниво со многу поголем интензитет.
Но, систематското лудило на универзитетските апаратчици има други, уште попатолошки последици, како што е прикажано во случајот со Лондонскиот царски колеџ Професор по токсикологија Стефан Грим кој бил доведен до самоубиство. Можеби KPI може да убијат. Не е изненадувачки, 73% од академиците рекле дека, Работата ми е стресна; а тоа често го прави постресно од спиралистички газди кои се спирали на универзитетите поради реструктуирање, на пример, а потоа спирала од универзитет на следната работа нагоре по скалата со уште поголема маса и повеќе придобивки.
Спиралисти и измамнички истражувања
На Факултетот за менаџмент на Универзитетот Свонси, нивните спиралист шеф некои од вработените ги опиша како отров што го инфицира и уништува остатокот од Факултетот за менаџмент. Одредени постари поединци, продолжи тој, се трансформираа во рак кој сега мора да се отстрани за да може остатокот од училиштето да преживее. Ова е модел на академски менаџмент кој го цени персоналот како нешто повеќе од непослушните говеда. Речиси како студиите за менаџмент и универзитетските апарати да имаат свесно дизајниран систем за максимизирање на стресот и стравот. Ова е спротивно на духот на универзитетот. Универзитетските апарати, доколку не сте забележале, не се загрижени духот на универзитетот.
Последната епизода во оваа возбудлива приказна за чудата зборува за, а не само за угнетувачкиот режим кој се обидува да го проектира впечаток за изведбата, но и за патологијата на фетишизмот на импакт факторот. Во 2002 г. Сиднеј Бренер ја доби Нобеловата награда. Во 2014 година, Бренер размислуваше за кариерата на Фред Сандер, двократен добитник на Нобеловата награда за неговата работа на протеини и методи за секвенционирање на ДНК. Добитникот на Нобеловата награда Бренер рече:
Фред Сангер не би преживеал во денешниот свет на науката. Со континуирано известување и проценки, некои комитети ќе забележат дека тој објавил малку важност помеѓу инсулинот во 1952 година и неговиот прв труд за секвенционирање на РНК во 1977 година. Тој ќе биде означен како непродуктивен, а неговата скромна пензиска поддршка ќе биде одбиена.
Во меѓувреме, универзитетските апарати седат во одборите за ревизија, возат автомобили во сопственост на универзитетот, добиваат удобни плати и оневозможуваат бескорисни луѓе како Фред Сангер поради неговиот недоволен h-индекс. За да се добие доволен h-индекс, KPI и низа сложени критериуми за промоција, академиците кои се борат се повеќе се принудени да одат на луди напори за да ги задоволат идиотите за кои работат. Немилосрдниот притисок врз академиците од страна на универзитетските апаратчици ги принудува или ги наведува академиците да прибегнуваат кон плагијат. Ова вклучува научно недолично однесување кое се случува во речиси 3% од сите финансирани студии, додека еден од дваесет научни трудови содржел грешки или фалсификување.
Во некои случаи, академските трудови се повлекуваат од списанија според retractionwatch.com. Прилично невообичаен е случајот со холандскиот академик Дидрик Стејпел кој имаше повлечено педесет и осум трудови. На европско ниво постои комисија за Истражувачки интегритет и етика. Севкупно, многу малку (3%) од академиците прибегнуваат кон драстични мерки како што е рециклирање на постојното знаење за да влезат во таканаречените врвни списанија од областа на Менаџмент студии. Ова е еден вид клуб на стари момчиња што некои списанија го основаа за да може да се објавуваат здружени академици. Голем дел од ова е слично на целосно белиот клуб за стари момчиња што управува со САД Академија за филмски слики доделување на наградите Оскар на одредена група.
Покрај сето тоа, демне стариот проблем дека списанијата сакаат да објавуваат само позитивни резултати. Напорот за производство на податоци што може да се објавуваат поттикнува тортура на податоци каде што податоците се испрашуваат безмилосно додека не признаат дека поддржуваат дадена хипотеза. За да се поддржи сето тоа, немртвите теории се обработуваат повторно и повторно.
Сосема е можно дека академиците од менаџмент студии можеби не го очекуваа ова, но многу други можеби се сомневаа дека деталниот преглед објавен во 2018 година ги сумираше доказите како што покажуваат дека 25% до 50% од објавените написи во менаџментот имаат недоследности или грешки. Исто така, може да укаже дека потенцијално половина од сите објавени статии, дури и оние во таканаречените врвни списанија, се обложени со дебел слој од недоследности. Можеби отрезнувачки факт.
Од испитувањето на содржината на овие врвни списанија, авторот на Менаџмент студии во криза вели, 88 трудови во стратешки менаџмент имаат проблеми со кредибилитетот. Прилично убава употреба на фразата проблеми со кредибилитетот. Можеби кога написите од менаџментот тврдат дека нешто е премногу добро за да може да биде вистина, тоа едноставно воопшто не е точно. Во меѓувреме, во ОК беше откриено дека 17.9% од академиците признале дека користеле целосно измислени податоци. Со други зборови и прилично неверојатно, 18% од стручниот штаб само измислуваат работи.
Дали сето ова укажува на тоа дека постои прогресивна ерозија на научниот интегритет и дека објавувањето, во оваа средина, нашироко се гледа како само игра што академиците ја играат во потрагата по градење кариера? Ваквите мисли се чиста богохулност во рамките на халите со бршлен на универзитетите покриени со бршлен. Мириса на злогласната одбрана на Ленс Армстронг, сите други го правеа тоа. Дали „играта“ е да го прави она што го прават сите други? Дали играта се вика мамење?
Во таква средина, корупцијата и измамата станаа тековен и вообичаен процес. Тие се нормализираа. Понатаму, озлогласената теорија за лошата јаболка не може да ја намали ни сосема. Лошите јаболка (индивидуи кои неправилно практикуваат) може да доведат до лоши буриња и на крајот, тоа може да создаде лоши овоштарници. Особено сочен е случајот на Џејмс Хантон кој имаше триесет и седум повлекувања додека неговата специјалност вклучуваше етика во сметководството. Создавал дури и фиктивни организации од каде наводно биле добиени неговите податоци. Човекот е експерт за етика во сметководството.
Тој не беше баш претепан Улрих Лихтенталер’s шеснаесет повлекувања. Можеби, сепак, тој беше претепан од последователното назначување на Лихтенталер. И покрај или можеби поради неговите повлекувања, Лихтенталер бил ангажиран од Германија Меѓународна школа за менаџмент во мај 2018 година назначен за професор по деловен менаџмент. Право на! Ова е начин да се стане професор по менаџмент студии.
Уште полошо, ако е потребно полошо, некои трудови дури и продолжуваат да привлекуваат цитати по нивното повлекување - чест проблем. За да ги разочараат ваквите проблеми, авторите едноставно сечат и залепуваат референци од други трудови без всушност да ги читаат оригиналите. Поради некоја причина, ова е помалку застапено во квантитативните трудови отколку во квалитативните трудови поради континуираната доминација на позитивистичките и квалитативните методи во деловните и менаџерските списанија.
Бизнис и менаџмент академици сакаат да следат Арон Левенштајн диктум, Статистиката е како бикини. Она што го откриваат е сугестивно, но она што го кријат е од витално значење. Самата идеја за бизнис и менаџмент студии е да се прикрие она што е од витално значење додека се произведуваат тома на бесмислено истражување само како Денис Туриш вели. Сепак, постојат пет причини за доминација на квантитативно-статистички статии:
- тоа е погодно;
- лесно е (пресечете и залепете некоја анкета, приспособете ја, стартувајте ја преку програма за статистика итн.);
- има огромни награди за напорите за собирање податоци;
- често ја вреднува новината наместо репликацијата; и конечно и најважно,
- дава илузија на научна строгост, изгледа добро и уверува бескорисни публикации.
Надвор од тоа, убава група на статистика привлекува списанија и издавачи кои имаат кавалерски став кон стандардите за етички истражувања. Прилично вообичаено убедување кај многу простодушни академици за менаџмент е, Подобро да објавам повеќе трудови, подобро. Така [ти = јас] стане робот како еден академик кажа. Навистина потсетува на споменатиот Чапек работа. И токму кога мислите дека не може да биде полошо, сè уште е во светот на студиите за менаџмент. Над и надвор од сето тоа, демне влијанието на корпоративниот капитализам. Студиите за менаџмент е подготвен да му служи на својот господар.
ZNetwork се финансира исклучиво преку великодушноста на неговите читатели.
Донирајте