Тој беше она што Чарлс Дербер во својата нова книга „Промената на режимот започнува дома“, го нарекува „променувач на режимот“, решително движејќи се да ја заврши ерата на Њу Дил и да го започне модерниот период на корпоративно владеење.
Реган ја смени рамката на очекувањата. Тој доведе во прашање многу работи кои беа земени здраво за готово (како што е обврската на владата на најбогатата земја во историјата да се грижи за своите најсиромашни луѓе) и овозможи да се разгледаат работи кои претходно изгледаа незамисливи ( на пример, отсекување на колената од моќното американско работничко движење.)
Реган навистина беше историска личност, а неговата смрт го заслужува огромното медиумско внимание што го добива. Но, одите на неговата веселост и оптимизам треба да се заменат со размислувања за тоа како неговата политика уништила животи. Ејми Гудман од Pacifica соодветно го наслови своето ретроспективно покривање на ерата на Реган „Сеќавање на мртвите“.
Стандардните коментари потсетуваат на Иран-контра како дамка на крајот на претседателствувањето на Реган, но инцидентот беше тривијален во споредба со долгата листа на административни злосторства и злодела, меѓу нив:
1. Сурово сечење на социјалната безбедносна мрежа. Регановите намалувања на социјалните трошоци ја влошија политиката на намерно зголемување на стапката на невработеност. Резултатот беше огромен пораст на сиромаштијата. Со вртоглавото зголемување на бездомништвото, Реган го бранеше рекордот на неговата администрација: „Еден проблем што го имавме, дури и во најдобрите времиња, а тоа се луѓето кои спијат на решетки, бездомниците кои се бездомници, може да се каже, по избор. ”
2. Однесување на светот на работ на нуклеарна војна. Наводниот придонес на Реган за падот на Советскиот Сојуз беше натпревар за воени трошоци што го доведе СССР во економски колапс. Занемарено во повеќето денешни реминисценции е дека оваа воена треска за трошење речиси започна нуклеарна војна. Развојот и распоредувањето на мноштво нуклеарни ракети, иницирајќи Star Wars, забрзување на трката во вооружување - овие доведоа до Bulletin of the Atomic Scientists да го помести својот часовник на Судниот ден во 1984 година на три минути до полноќ.
3. Целно намалување на даноците за богатите. Даночните намалувања од 1981 година беа едно од најголемите во историјата на САД и силно насочено кон богатите, со големи падови на даночните стапки за групите со повисоки приходи. Даночното олеснување помогна да се прошират разликите во нееднаквоста во приходите и богатството. Како што призна Дејвид Стокман, еден од другите наменски ефекти беше да ја изгладне владата од средства, за да ги оправда кратењата на државните трошоци (за сиромашните - кризата во готовина не ги спречи владините трошоци за корпоративна благосостојба).
4. Отпуштање на контролори на летање кои штрајкуваат. Одлуката на Реган да отпушти 1,800 штрајкувачи на контролорот на летање на почетокот на неговиот мандат испрати порака дека работодавците можат да дејствуваат против штрајкувањето или организирањето работници со виртуелна неказнивост.
5. Дерегулација на индустријата за штедење и заеми, отворајќи го патот за пропаѓање на индустријата и последователна помош што ги чинеше даночните обврзници стотици милијарди долари.
6. Извршување на крвава војна во Централна Америка. Војните предводени од Реган во Ел Салвадор, Гватемала и Никарагва ја потопија Централна Америка во клима на терор и страв, однесоа десетици илјади животи, уништија демократски експеримент во Никарагва и вкоренија тесни елити кои продолжуваат да ги потиснуваат сиромашните мнозинство во регион.
7. Прифаќање на режимот на апартхејдот во Јужна Африка (Реган во 1981 година рече: „Можеме ли да ја напуштиме оваа земја [Јужна Африка] која стоеше покрај нас во секоја војна што некогаш сме ја воделе?“ Тој во 1985 година продолжи со: „Тие го елиминираа сегрегација што некогаш ја имавме во нашата сопствена земја.“) и диктатори ширум светот, од Аргентина до Кореја, Чиле до Филипините.
8. Поткопување на регулативата за здравјето, безбедноста и животната средина. Реган нареди дека таквите правила мора да бидат подложени на анализа на влијанието на регулативата - корпоративни пристрасни анализи на трошоци и придобивки, спроведени од Канцеларијата за менаџмент и буџет. Резултат: безброј позитивни прописи отфрлени или ревидирани врз основа на псевдонаучни заклучоци дека трошоците за корпорациите би биле поголеми од јавната корист.
9. Намалување на буџетот на Агенцијата за заштита на животната средина и инсталирање на Ен Горсух Бурфорд за да го надгледува расклопувањето на агенцијата и да обезбеди слабо спроведување на правилата за животна средина.
10. Почеток на ерата на структурно прилагодување. Токму под влијание на администрацијата на Реган, Меѓународниот монетарен фонд и Светската банка почнаа широко да го наметнуваат политичкиот пакет познат како структурно прилагодување - со дерегулација, приватизација, акцент на извозот, намалувања на социјалните трошоци - што потона земја по земја во светот во развој во економска сиромаштија. Шефот на ММФ во тоа време беше искрен за она што следува, велејќи во 1981 година дека, за земјите со ниски приходи, „приспособувањето е особено скапо во човечки услови“.
11. Молк за епидемијата на СИДА. Реган не ја спомна СИДА-та јавно до 1987 година, до кога СИДА убила 19,000 во САД. Додека јавната здравствена служба се залагаше за агресивно образование за превенција, моралистите на Реган, како секретарот за образование Бил Бенет, инсистираа пораките за превенција да се ограничат на апстиненција.
12. Овозможување на лудило на корпоративно спојување. Администрацијата ефикасно ги препиша антимонополските закони и го надгледуваше она што во тоа време беше тренд на спојување без преседан. „Нема ништо напишано на небото што вели дека светот не би бил совршено задоволително место доколку има само 100 компании, под услов секоја од нив да има по 1 процент од секој пазар на производи и услуги“, рече шефот на антимонополската регулатива на Реган, Вилијам Бакстер.
Администрацијата на Реган не успеа да ја наметне целата негова агенда. Но, дури и неуспесите на Реган имаа влијанија што ја менуваа парадигмата. Меѓу политиките што тој ги бараше, но не успеа да ги наметне, беа: елиминирање на Комисијата за безбедност на потрошувачки производи, завршување на невидено отстапување на правата за ископ на јаглен на федерално земјиште и одземање на бенефициите од илјадници приматели на попреченост во социјалното осигурување (потег на кој на крајот се спротивстави судовите).
Важно е да се сеќаваме на Реган во ред, но ајде да го паметиме по она што го направи, а не по неговата способност да испорача текстуална реплика. Роналд Вилсон Реган играше и ги влоши економските и расните поделби, и тој ја напушти земјата и светот, полош и поопасен.
Расел Мокибер е уредник на Corporate Crime Reporter со седиште во Вашингтон, http://www.corporatecrimereporter.com. Роберт Вајсман е уредник на Мултинационален монитор со седиште во Вашингтон, http://www.multinationalmonitor.org. Тие се коавтори на Корпоративни предатори: Лов по мегапрофит и напад на демократијата (Монро, Мејн: Common Courage Press; http://www.corporatepredators.org).
(в) Расел Мокибер и Роберт Вајсман
ZNetwork се финансира исклучиво преку великодушноста на неговите читатели.
Донирајте