Извор: Truthout
„Оваа библиотека е полна со губитници“, ми рече човек за човечки ресурси додека го потпишував моето писмо за оставка од мојата работа во јавна библиотека. „Група губитници кои само земаат, земаат, земаат. Добро за вас што се движите напред во светот“. Бев навистина шокиран од нејзиниот презир кон моите соработници.
Лицето за човечки ресурси ја одобри мојата оставка затоа што ја напуштав позицијата асистент за да заземам професионална работа во друга библиотека, приклучувајќи се на редот на други дипломирани библиотекари по дипломирањето на библиотечното училиште. Но, нејзиниот коментар капеше со презир кон сите луѓе кои едноставно се појавуваа на работа секој ден, собирајќи ги своите скромни плати и служејќи ја јавноста. Навистина, нејзиниот коментар го одразуваше поширокиот став што го најдов меѓу администраторите (членови на професионалната менаџерска класа) во јавниот сектор: Многумина се капиталистички групи кои ги гледаат синдикалните работници кои работат за владата како пијавици. Ова анти-работнички сентимент во административните редови на многу јавни библиотеки го олесни преземањето на една од најзлобните неволји во американскиот економски систем: јавно-приватно партнерство, аранжман од времето на Реган во кој приватната индустрија „партнери “ со јавниот сектор, тврдејќи дека може да испорача повеќе за помалку во услуга на јавноста.
Само името ме разболува - масниот, корпоративен двоен збор за тоа и начинот партнерство имплицира дека овие аранжмани не се подмолен напад врз јавните институции. Можеби најнепријатниот од овие напади врз обичните е оној кој тивко се инфилтрира во еден од нашите најценети јавни простори: јавните библиотеки.
Библиотечни системи и услуги (LS&S) е профитна, приватна компанија која тивко се инфилтрира во јавните библиотеки од 1997 година кога успешно преговараше за договор за приватизација на окружниот библиотечен систем во округот Риверсајд, Калифорнија. Во 90-тите и во текот на првата деценија на 2000-тите, LS&S работеше користејќи деловен модел што ќе биде познат на секој што ги следи проблемите на локалната власт во САД: приватна компанија се спушта на општинска или окружна влада која е во финансиски лоша состојба. , и нуди преземање (или „аутсорсинг“) за управување со јавна услуга, како библиотека, за дел од трошоците. Овој деловен модел малку се промени, и алармантно, пред околу една деценија.
Во 2010 година, LS&S направи наслови преку обезбедување договори за приватизација на народните библиотеки во богати, економски здрави општини, наместо во борбени, економски маргинализирани заедници. Приклонувајќи се кон нов тип на пазар, небото очигледно е граница за LS&S, која според сопствената веб-страница шокантно се претвори во „третиот по големина библиотечен систем во Соединетите држави“.
Ако ова е вистина, LS&S е голема закана за еден од нашите најпознати сакани, демократски и социјалистички институции. Работејќи неконтролирано, LS&S ќе оствари огромни профити со уништување на пристојно платени работни места, синдикално организирани работни места, депрофесионализација на професијата која веќе се бори и намалувајќи ги библиотечните услуги на античовечки, вертикално интегрирани силоси со содржини кои не ги одразуваат вредностите на локалните заедници. додека остануваат целосно неодговорни пред даночните обврзници.
Како LS&S успева да ги намали трошоците додека работи со услуги? На грбот на работниците. Кога компаниите како LS&S приватизираат јавни добра, старите договори - и синдикатите - се исфрлаат. Работниците, дури и работниците од ПВК како дипломираните библиотекари, престануваат да заработуваат годишни плати, солидни бенефиции и пензии поддржани од владата, и наместо тоа, добиваат релативно пониски плати на час, приватни сметки за пензионирање и немаат колективна преговарачка моќ или способност да поднесуваат поплаки. LS&S тврди дека е јавно добро - со заштеда на пари од даночните обврзници на заедниците - но всушност ги уништува добро платените работни места поддржани од синдикатите и го отвора патот за повеќе приватни преземања на јавни добра.
И за некои луѓе поврзани со компанијата, ова речиси се чини дека е одмазда против работниците. Размислете за коментарите на основачот и поранешен извршен директор на LS&S, Френк Пезанит. Како пријавени in The New York Times, тоа го кажа Пезанит „Многу библиотеки се злобни … нивните политики се за безбедноста на работата. Можете да одите во библиотека 35 години и никогаш да не морате да правите ништо, а потоа да се пензионирате“. Звучи ужасно како повеќето извршни директори, милијардери од хеџ фондови и други капиталисти кои остваруваат трилиони профити од трудот на работниците!
Дополнително, како приватна компанија, LS&S може да ги заобиколи законите за транспарентност што се обврзани да ги следат владите финансирани од даночните обврзници. Накратко: даночните обврзници финансираат библиотеки управувани од LS&S, но немаат можност да откријат како функционира LS&S. Закон за слобода на информации? Не - не се однесува на приватни компании. Јавна одговорност? Интересно прашање. Нормално, ако некоја компанија прави нешто што не ви се допаѓа, можете да го бојкотирате. Но, ако луѓето бојкотираа јавна библиотека? Па, тогаш, претпоставувам дека локалните самоуправи би имале добри, мерливи податоци за користење за да го оправдаат дополнителното намалување на буџетот. LS&S е целосно неодговорен и немаме начин да знаеме како тие се однесуваат внатрешно, дури и кога управуваат со услуга финансирана од даночните обврзници.
И постои причина за загриженост во начинот на кој се однесува LS&S, надвор од само алармантната идеја дека една од најомилените јавни институции во американскиот живот е под сериозна закана од тивка приватизација.
Еден активист ангажиран во застапување на јавните библиотеки ми кажа дека десетина од продавачите што народните библиотеки ги користат за купување книги на големо се всушност во сопственост на LS&S, така што „многу библиотеки веќе плаќаат на LS&S и не го знаат тоа“. Не можев самостојно да го потврдам ова тврдење, но тоа е нешто што треба да го разгледаат истражувачките новинари. Ако е вистина, неговиот е уште позлобен отколку што изгледа на неговата површина: ваков вид вертикална интеграција може да создаде исклучително опасен преседан кој дополнително ја нагризува способноста на јавноста да ги контролира информациите што ги троши, а да не зборуваме за тоа кои видови на информациски ресурси се купени од нејзините даночни долари.
Понатаму, вреди да се земе предвид кој всушност е сопственик на LS&S: фирмата за приватен капитал Islington Capital Partners со седиште во Бостон, чиј ко-основач, Пол Спинеле, работеше за Bain Capital за време на мандатот на Мит Ромни во озлогласената фирма. Така, само нека потоне: истите архинегативци познати по фрлаат пари од владините спасувачки средства финансирани од даночните обврзници во нивните сопствени џебови сега имаат мнозинска контрола врз приватна компанија која управува со 80 системи на јавни библиотеки во САД и која гласно и гордо тврди дека е „третиот по големина библиотечен систем во САД“. Дури и актуелниот извршен директор на LS&S е ветеран на мрдачи претходно работел за корпорацијата Скантрон, компанија чиј бизнис модел е веројатно одговорна за античовечката практика на стандардизирано тестирање низ образовниот спектар.
Методите на LS&S не се единствени, но тоа не ги прави помалку ѕверски. Тврди дека ги презема пропаднатите или неквалитетните јавни институции и на чудесен начин ги врти преку своето супериорно разбирање за тоа како треба да се водат работите - исто старите, исто старите приватни интереси кои се обидуваат да ги искоренат јавните добра. Помислете на Луис ДеЏој и неговите навидум намерно лошо управување на американската поштенска служба. Иако LS&S не беше толку катастрофален за народните библиотеки, тој претставува слична закана за јавниот интерес: корпоративно преземање на јавните простори. Ако LS&S може да покаже дека е способна да работи доволно корпоративна магија на доволно библиотеки, тогаш конзервативците и слободарите (да не зборуваме за корпоративните демократи) би можеле да бидат вооружени со повеќе од 20 години корпоративни инженерски податоци за да ја оправдаат понатамошната приватизација на јавните простори.
Она што е јасно е дека LS&S не прави никакви вистински чуда. Тоа ги уништува синдикалните работни места, ги оцрнува и деморализира работниците и придонесува за митот дека работниците во јавниот сектор се мрзливи, неефикасни и недостојни за бенефициите што ги добиваат.
Па каде е Американската библиотечна асоцијација (АЛА), професионалната организација која се залага за библиотеки и библиотекари, акредитира библиотечни училишта, одржува две годишни конференции и собира членарина од речиси 60,000 библиотекари? За жал, АЛА испраќа мешани сигнали.
Од една страна, АЛА се покажа како цврсто против приватизацијата на народните библиотеки, дури и издавачката листа на точки за разговор за заедниците што се соочуваат со ентитети како LS&S: „АЛА потврдува дека библиотеките финансирани од јавност треба да останат директно одговорни пред јавноста на која и служат. Затоа, АЛА се спротивставува на префрлањето на креирањето политики и надзорот на управувањето на библиотечните услуги за јавниот кон приватниот профитен сектор“.
Но, ако ALA е толку против она што LS&S им го прави на народните библиотеки во САД, тогаш зошто ја додели својата престижна награда Џон Котон Дана (која доделува грантови од 10,000 долари за победничките библиотечни програми) на јавната библиотека на округот Риверсајд во LS&S во 2005? Или што е со неговото вклучување на LS&S како Финансиер на стипендија санкциониран од АЛА? И зошто АЛА не алармира со три ѕвона на национално ниво, искористувајќи ја својата значителна моќ и мобилизирајќи ги своите десетици илјади членови кои плаќаат такси?
Дозволете ми да се израмни со вас: професионалните библиотекари доаѓаат во различни вкусови. Секако, имате многу левоориентирани луѓе, ориентирани кон социјалната правда, кои се заинтересирани за работи како што се служење на маргинализираните заедници, обезбедување правичен пристап до интернет и обезбедување квалитетни материјали за читање и програмирање на децата, тинејџерите и возрасните од сите заедници.
Но, оваа професија е исто така исполнета со цела друга група: вратарите; библиотечната полиција; библиотекарите (и често администраторите) кои имаат радикално поинаква агенда, и чија професионална и лична етика многу поблиску се усогласуваат со прокорпоративната, антисиндикалната, античовечката етика на приватната индустрија.
Сум бил во библиотеки скоро една деценија и сум работел во четири различни организации (вклучувајќи два големи метро библиотечни системи) и сум сретнал многу повеќе од втората група отколку со првата. За жал, многу библиотекари со задоволство ги пречекуваат своите нови корпоративни шефови наместо да се приклучат на обединетите напори против приватизацијата.
Вреди да се напомене дека библиотекарството во целина е исклучително хомогена професија што е над 80 проценти бело, и LS&S ветува дека ќе ја продолжи оваа доминација на белата боја во индустријата: Само погледнете ги лицата прикажани на LS&S Наше лидерство страница.
Во отсуство на институционална интервенција или јавен негодување, LS&S ќе продолжи да ги лапа системите на јавните библиотеки додека работи кон својата де факто цел да докаже дека приватното е подобро од јавното.
Неодамна, компанијата е насочена кон јавната библиотека на округот Сент Џонс во Сент Џонс, Флорида. Според петицијата Change.org и a објава од локалната подружница за вести, окружната комисија започна разговори наменети за придвижување на округот кон партнерство со LS&S. Ситуацијата во оваа област е одличен пример за основниот проблем што LS&S е одличен во искористувањето. Според директорот на јавната библиотека на округот Сент Џонс, буџетот на библиотеката од 6.8 милиони американски долари претставува само 2 отсто од буџетот на округот. LS&S ќе направи случај дека дури 2 проценти се премногу. И ова е докажана тактика на LS&S.
Земете го на компанијата водечка студија на случај, Системот на јавна библиотека на округот Риверсајд. Според LS&S, библиотеката била целосно финансирана со оскудни 1.15 отсто ад валорем данок на имот кога компанијата го презеде управувањето со системот. LS&S сака да тврди дека оваа бројка не се зголемила ниту еднаш во 18 години под нејзино управување, а сепак услугите во основа се удвоиле. Но, тука е работата: оваа библиотека веќе беше трагично недоволно финансирана, со трошење по глава на жител „во најнискиот квартал од библиотеките со врсници“, според Напис од 2010 година во Библиотечен весник. Според истиот член, дополнителен приход бил генериран преку закуп на простор за градба на закупец во голема, недоволно искористена административна зграда на библиотеката, а исто така и преку приходите генерирани од новиот развој во округот.
LS&S не прави чуда. Тоа ја намалува платата на вработените и бара кредит за заштеди со кои нема многу врска, како што е окружната влада што го закупува постоечкиот канцелариски простор и одделни извори на финансирање на округот кои генерираат нов приход за библиотеката. Но, кога LS&S ќе дојде во градот, ќе се заклучи дека скудната сума на финансирање со која работи вашата јавна библиотека е всушност премногу.
Имам алтернативен предлог.
Наместо да работат на одржување или намалување на веќе ситните буџети, локалните власти, вооружени со точки за разговор и податоци од библиотекари акредитирани од АЛА, треба да почнат насилно да се залагаат за значително поголем дел од колачот. Наместо да ги продаваме библиотеките на највисокиот понудувач кој ветува дека ќе испорача повеќе за помалку, ајде да го нападнеме овој проблем во неговиот корен со отстранување на слабата точка што LS&S е толку одлична во искористувањето - оваа јавна перцепција дека јавните добра како библиотеките не треба да ја имаат големи буџети. Следете го водството на групите за застапување на народните библиотеки како Секоја библиотека и се залагате за давање повеќе пари на народните библиотеки, а вие го одземате единствениот вистински потпор што го има LS&S. А зошто да не? Кога LS&S доаѓа наоколу, велејќи: Можам да ти дадам повеќе за помалку, би било убаво да ги погледнете и да кажете: Nо, благодарам. Имаме многу.
Кејлеб Николс (Тој/Тие) е квир писател и библиотекар од Калифорнија. Работел во јавни библиотеки и моментално работи како координатор за резерви на курсеви во Кал Поли Сан Луис Обиспо, каде што е активно ангажиран во проширување на пристапот до материјалите за курсеви за заедницата на кампусот во целина. Објавил пишување за библиотеки во колеџ и Истражувачки библиотеки Вести, есеи за чудотворност и музика во Talkhouse, и песни во неколку веб и печатени публикации. Неговата книга со песни, TEEMS///\\\RECEDES, е излезена од Kelp Books, а неговата нефикционална книга, Don't Panic: A Hitchhiker's Guide to Panicking, доаѓа од Broken Sleep Books во 2022 година. Тој има MLIS од Државниот универзитет во Сан Хозе и магистер по англиски јазик од Кал Поли Сан Луис Обиспо и е д-р. по креативно и критичко пишување на Универзитетот Бангор, Велс.
ZNetwork се финансира исклучиво преку великодушноста на неговите читатели.
Донирајте
1 коментар
Многу добри информации. Не знам колкав процент од населението на САД редовно ги користи народните библиотеки. Се чини дека и се помалку луѓе ги користат народните библиотеки за нивната традиционална намена. Се чини дека бесплатен интернет и неограничен пристап до јавен тоалет се двата големи продавачи овие денови. Библиотекарите никогаш не сметале дека се занимаваат со услуги на клиентите. Повеќе како вкрстување помеѓу училишен полицаец и КПД. Проверувам кој ја води нашата библиотека. Благодарам.