Романот коронавирус (Ковид-19) брзо се шири низ светот. Првиот случај на коронавирус беше пријавен во кинескиот град Вухан во декември 2019 година, но сега се прошири на сите континенти освен на Антарктикот. Од 18 март, 211,200 луѓе се заразени, а најмалку 8,822 починале на шест континенти.[1]
Во моментот на пишување, нема знаци на намалување на коронавирусот надвор од Кина. Вирусот, признат како пандемија од Светската здравствена организација на 11 март 2020 година, предизвика значително човечко страдање во краток период од три месеци. На глобално ниво, бројот на загинати од појава на коронавирус расте и покрај спроведувањето на строгите мерки за заклучување и социјално дистанцирање низ целиот свет. Во блиска иднина, предизвик е да се предвиди кога ширењето на коронавирусот ќе биде целосно контролирано. Повеќето здравствени експерти веруваат дека може да бидат потребни 12 до 18 месеци за да се развие вакцина за новиот коронавирус.
Заедно со човечките трошоци, растат и економските трошоци на глобалната епидемија. Вирусот предизвика огромни економски нарушувања. Резултатот е широко распространета контракција на економската активност. Постојат стравувања дека тоа може да доведе до тежок светски економски пад во зависност од тоа колку долго ќе трае појавата на коронавирус и како владите управуваат со економските последици. Несомнено, пандемијата ќе има значителен негативен ефект врз глобалната економија, невиден од глобалната финансиска криза во 2008 година.
Тројна криза
Реалната економија е истовремено погодена од шок на понудата и шок од побарувачката од ширењето на коронавирусот. Ваквиот двоен шок е редок феномен во поновата економска историја.
На страната на понудата, тој го намали капацитетот за производство на стоки и услуги поради замрзнувањето на економската активност во Кина (во текот на февруари-почетокот на март) и моментално во Европа и САД. Достапните показатели укажуваат на драматично намалување на производството во Кина со значителен пад на инвестициите во основни средства во текот на првите два месеци од 2020 година.
Со оглед на важноста на Кина во регионалните и глобалните синџири на снабдување како производител на интермедијарни стоки, појавата го наруши производството во други економии (како Јапонија и Австралија) кои се тесно интегрирани во синџирите на снабдување. Дури и земја како Индија, релативно изолирана од регионалните и глобалните синџири на вредност, исто така доживува шокови од зараза од страна на понудата поради нејзината зависност од Кина за увоз на хемикалии и фармацевтски инпути.
На страната на побарувачката, трошењето на потрошувачите за авионски патувања, транспорт, туризам и ресторани е сериозно погодено поради заклучувањата на национално ниво, социјалното дистанцирање и карантинските мерки насочени кон намалување на ширењето на инфекцијата.
Од февруари, глобалните финансиски пазари се на работ. Коронавирусот и војната за цената на нафтата предизвикаа хаос на финансиските пазари. Забележани се огромни распродажби на пазарите на акции и покрај наметнувањето на прекинувачите за привремено запирање на трговската активност. На 16 март, S&P 500 падна за 12 отсто - неговиот најголем еднодневен пад од „црниот понеделник“ во 1987 година. Обидите на централните банки од развиениот свет да ги намалат каматните стапки и повторно да започнат програми за квантитативно олеснување досега не успеаја да инспирира доверба на пазарот.
Следствено, светот се соочува со тројна криза - комбинација на здравствена криза, економска криза што влијае и на производството и на потрошувачката и, сè повеќе, на финансиска криза. Интеракцијата на трите меѓусебно поврзани кризи дополнително го комплицираше одговорот на политиката. Тоа е причината зошто активностите на политиката спроведени неодамна од страна на централните банкари изгледаат неефикасни бидејќи намалувањето на каматните стапки не може да го спречи ширењето на вирусната инфекција, ниту пак може да отвори затворени фабрики.
Политичките алатки што ги користеа монетарните власти за време на глобалната финансиска криза во 2008 година се немоќни да се справат со тековната тројна криза бидејќи ширењето на коронавирусот доведе до затворање на економските активности и што, пак, предизвика корпоративна кредитна криза. За разлика од кризата во 2008 година, овојпат проблемите не се банките со потпора и нивните егзотични финансиски инструменти. Не постои книга за справување со моќната економска закана што ја носи коронавирусот. Наместо изолирани мерки, потребни се итни и координирани активности на здравствените власти, пазарните регулатори, фискалните власти и централните банки за да се спречи ширењето на вирусот и да се управуваат со новите финансиски ризици.
Глобална рецесија предизвикана од вируси
Избувнувањето на коронавирусот дојде во најлошиот можен момент бидејќи изгледите за глобален раст се неизвесни. Глобалната економија се соочува со неколку надолни ризици, вклучително и зголемување на прекуграничната трговија и инвестициска тензија, зголемени геополитички ризици на Блискиот Исток и неизвесност околу идниот трговски договор меѓу Обединетото Кралство и ЕУ. Остриот пад на цената на суровата нафта поради нафтената војна меѓу Саудиска Арабија и Русија дополнително ја зголеми неизвесноста.
Рецесијата предизвикана од коронавирусот сега изгледа сигурно, со оглед на ненадејното запирање на економската активност ширум светот проследено со неуспех на глобалните финансиски пазари во последните недели. Економистите во JPMorgan Chase & Co. предвидуваат дека рецесијата ќе ги погоди американските и европските економии до јули 2020 година.
Според проценките на ОЕЦД, годишниот раст на глобалниот БДП се предвидува да падне на 2.4 отсто во 2020 година како целина, од веќе слабите 2.9 отсто во 2019 година, при што растот веројатно ќе биде дури и негативен во првиот квартал од 2020 година.[2] Додека економистите од Институтот за меѓународни финансии проценуваат дека глобалниот раст може да достигне 1 процент оваа година, што е најниско од кризата во 2008 година.[3]
Бројот на загуби на работни места поради рецесија предизвикана од вируси би можел да биде далекусежен и можеби исто толку тежок како за време на финансиската криза во 2008 година. Исклучувањето на деловните активности турка милиони луѓе во невработеност и недоволно вработеност. Во својата првична проценка, Меѓународната организација на трудот процени дека економските последици од коронавирусот може да предизвикаат губење до 25 милиони работни места на глобално ниво.[4]
Дури и ако оваа година биде избегната светска рецесија, глобалната економија сè уште се соочува со својот најголем економски шок од глобалната финансиска криза во 2008 година.
Се наѕира глобална корпоративна кредитна криза
Острото затегнување на глобалните финансиски услови во пресрет на појавата на коронавирусот ги зголеми ризиците од корпоративна должничка криза. Додека кризата во 2008 година започна со пазарите на хипотекарни кредити, светот сега се подготвува за корпоративна кредитна криза проследена со бран на неисполнување на обврските на корпоративните долгови и банкротства.
Брзиот раст на долгот на нефинансиските корпорации претставува непосреден ризик за финансиската стабилност. Искористувајќи ги предностите на ниските каматни стапки по кризата во 2008 година, нефинансиските компании од напредните и новите економии собраа значителни средства преку обврзници и заеми. Според Институтот за меѓународни финансии, корпоративниот долг меѓу нефинансиските компании достигна 75 трилиони долари во 2019 година, од 48 трилиони долари во 2009 година. Многу корпорации користеле евтини долгови не за да ги прошират своите бизниси, туку за да издаваат дивиденди или да откупат акции.
Освен квантитет, подеднакво загрижувачки е и влошувањето на квалитетот на корпоративниот долг. Според Fitch, обврзниците оценети со БББ - еден степен над ѓубрето - сочинуваат повеќе од половина од сите нови корпоративни обврзници за инвестициска класа издадени на глобално ниво во 2019 година.
Бидејќи појавата на коронавирус ги принуди нефинансиските корпорации да ги затворат своите бизниси, корпорациите кои позајмиле многу (особено во електрониката, угостителството, трговијата на мало, енергијата и автомобилските сектори) ќе им биде тешко да ги исполнат своите отплати на долгот поради ненадејно прекинување. во нивните парични текови, со што се активира бран на неплаќања и банкротства.
Соочени со економски пад, корпорациите нема да имаат друга опција освен да ги намалат трошоците, да отпуштат работници и да ги затворат бизнисите, што, пак, дополнително ќе го влоши економскиот пад. Во такви околности, сегашните обврзници со оцена БББ може да се намалат на ѓубре преку ноќ, со што ќе се принудат некои сопственици на обврзници (како што се пензиските фондови и осигурителните компании) да ги продаваат овие обврзници поради нивните инвестициски мандати што им забрануваат да инвестираат во непотребни обврзници.
Паниката поради избувнувањето на коронавирусот веќе предизвика драматичен пад на глобалните берзи бидејќи инвеститорите бегаат во засолништа како што се златото и долгорочните американски државни обврзници. Во периоди на турбуленции на пазарот, често се намалува рејтингот на пазарите на обврзници. Бранот на намалувања на рејтингот и неплаќања во сегментите на корпоративниот долг може дополнително да ги потисне пазарите и има потенцијал да ги влоши системските ризици преку финансиска зараза.
Стресот на пазарите за корпоративно финансирање е евидентен ширум светот и ќе ги влоши проблемите со готовинскиот тек за нефинансиските корпорации. Конкретно, најранливи се корпорациите оценети со БББ, малите и средни компании и компаниите од пазарите во развој кои се потпираат многу на девизниот долг. Оттука, финансиските регулатори треба да останат дополнително внимателни за потенцијалните системски ризици кои произлегуваат од корпоративната кредитна криза.
Што ќе се направи?
Пандемијата на коронавирус е повеќе од јавна здравствена криза, бидејќи влијае на секој сектор од економијата и на секој дел од општеството. Тој има потенцијал да предизвика многу поголем економски хаос од глобалната финансиска криза во 2008 година, доколку владите не успеат да усвојат брз повеќестран одговор на заканата од вирусот.
Следниве се некои конкретни предлози за политика за да се одговори и на јавно-здравствената криза и на соодветните економски последици од пандемијата на коронавирус.
Зајакнување на системот за јавно здравје
Прво и основно, примарна должност на сите влади е да го заштитат здравјето и благосостојбата на своите граѓани. Впрочем, здравјето е глобално јавно добро. Владите треба да го зајакнат јавниот здравствен систем на воена основа бидејќи пандемијата ја изложи лошата јавно здравствена инфраструктура не само во земјите во развој (како Индија), туку и во неколку развиени земји (како што се Италија и САД).
Ако изборот е помеѓу трошење на јавни пари за здравствена заштита или физичка инфраструктура, здравствената заштита треба да добие приоритет. Трошењето пари за здравствена заштита е многу посуштинско за благосостојбата на луѓето отколку изградбата на автопати.
Владите треба да преземат огромни инвестиции во обезбедување на јавни здравствени услуги преку изградба на импровизирани болници, ангажирање повеќе медицински персонал и набавка на материјали за лекување на сите оние кои би можеле да се заразат. Во овој поглед, има многу да се научи од Хонг Конг, Тајван, Јужна Кореја и Сингапур, кои ги зголемија своите здравствени установи за да се справат со заканата од вирусот. Кина изгради две нови импровизирани болници за итни случаи за 12 дена за лекување на пациенти заразени со коронавирус.
Посебно внимание треба да се посвети на заштита на сиромашните и домаќинствата со ниски приходи кои не можат да си дозволат приватна здравствена заштита и за кои решенијата за социјално дистанцирање се непрактични.
Освен јавните инвестиции, треба да се воведат и регулаторни мерки во вид на ограничување на цената на лековите и медицинските помагала за да се спречи секое несоодветно профитерство од страна на компаниите за лекови.
Понатаму, на сиромашните и земјите во развој треба веднаш да им бидат понудени грантови и поволни заеми од меѓународните агенции за помош и финансиските институции за да го зајакнат нивниот јавно здравствен систем. На почетокот на март, ММФ стави на располагање 50 милијарди американски долари преку својата итна помош за финансирање на сиромашните и земјите во развој погодени од коронавирусот, но со оглед на огромната здравствена криза, други регионални и меѓународни финансиски институции треба да обезбедат повеќе попустливи заеми.
Ограничувањата на монетарната политика
За да ја подобрат ликвидноста на финансиските пазари, централните банки на развиениот свет користеа експанзивна монетарна политика и повторно започнаа програми за квантитативно олеснување. На 15 март, на пример, Федералните резерви на САД ги намалија каматните стапки на речиси нула и објавија програма за купување средства од 700 милијарди долари. Сепак, овие мерки не инспирираа доверба на пазарот. Наместо тоа, овие мерки ги открија вродените ограничувања за користење на монетарната политика во сегашната криза бидејќи нулта каматна стапка нема да ги надомести шоковите во понудата предизвикани од ширењето на коронавирусот.
Понатаму, постои легитимна загриженост дека лесните монетарни политики што ги спроведува развиениот свет би можеле да канализираат голем дел од парите во финансискиот сектор (наместо во реалната економија) и значителен дел од тие пари конечно би можеле да завршат на пазарите во развој со повисок принос. хартии од вредност.
Важноста на фискалната потрошувачка
Потребни се огромни фискални трошоци за борба против економскиот пад предизвикан од избувнувањето на вирусот. Владите треба да донесат големи фискални стимулативни мерки за да ја кренат реалната економија на нозе.
Владите би можеле да преземат широк спектар на фискални мерки. Тие може да вклучуваат директна поддршка за приходи преку парични средства („пари од хеликоптер“), помош во храна и помош за невработеност; субвенции за плати; гаранции за покривање на здравствените трошоци поврзани со вирусот; проширување на мрежите за социјална заштита; зголемени трошоци за социјална заштита; поевтини заеми и гаранции за заеми за малите и средни претпријатија; јавни набавки на стоки и услуги; и краткорочни даночни олеснувања.
Неколку земји погодени од ендемијата најавија или презедоа некои од овие горенаведени фискални мерки. Хонг Конг, на пример, понуди паричен материјал од 10,000 HK$ на своите постојани жители на возраст од 18 и повеќе години.
Подеднакво е важно фискалните мерки да бидат насочени кон оние поединци, домаќинства и бизниси кои се соочуваат со економски тешкотии поради појава на коронавирус. Бидејќи сиромашните и домаќинствата со ниски приходи може несразмерно да страдаат од појавата на вирусот, треба да се преземат посебни мерки за да им се обезбеди економска сигурност.
Во последно време, некои развиени земји како САД, Франција и Велика Британија предложија пакети за спасување за авиокомпании, угостителски и рекреативни компании кои беа сериозно погодени од епидемијата. Но, таквата директна финансиска поддршка треба строго да се следи од страна на властите и да се условува со задржување на нивните работници.
Забрани кратка продажба
Покрај одговорот на фискалната политика, треба да се спроведат низа регулаторни мерки за да се обезбеди уредно функционирање на финансиските пазари и севкупната финансиска стабилност.
За почеток, финансиските регулатори треба да размислат за воведување забрана за кратка продажба на пазарите на акции во блиска иднина.
Кратката продажба е ризична стратегија за тргување која шпекулира за пад на цената на акцијата. Трговците се препуштаат на кратки продажби со продажба на акциите што не ги поседуваат, туку ги позајмуваат од брокер. Ако цената на акцијата падне по продажбата, тие ја откупуваат по пониска цена и ја враќаат на брокерот. Кратките продажби може потенцијално да предизвикаат маѓепсан круг во кој падот на цените предизвикува реакција на паника што охрабрува повеќе инвеститори да ги продадат своите акции, што пак, дополнително ги турка цените надолу. Вообичаено, хеџ-фондовите се препуштаат на кратки продажби бидејќи настојуваат да профитираат на двата начини: од растечки и пад на пазарите. Она што е добро за хеџ фондовите можеби не е добро за стабилноста на пазарот.
Финансиските регулатори често забрануваат кратки продавања за да се запре длабоката распродажба што може да го наруши уредното функционирање на берзите. За време на финансиската криза во 2008 година, САД привремено ја забранија кратка продажба на акции за да се намали нестабилноста на пазарот. За време на врвот на европската криза на државниот долг во 2010-11 година, Италија и Шпанија, исто така, воведоа забрана за кратка продажба кога другите регулаторни мерки не успеаја.
На 2 февруари, Кина објави забрана за кратка продажба на акции уште пред да се отворат пазарите по лунарниот новогодишен празник.[5] На 13 март, финансискиот регулатор на Јужна Кореја објави забрана за кратки продавања за шест месеци.[6] На 18 март, финансиските регулатори во Франција, Италија и Белгија, исто така, забранија кратки продажби за да ја ограничат нестабилноста во услови на масовна распродажба на акции.[7] Забраната за кратки продавања во Италија ќе остане три месеци, додека забраната во Франција и Белгија ќе трае по еден месец. Според извештаите на медиумите, Индија во моментов размислува за слична забрана за краткорочно продавање на пазарите на акции.[8]
Зачувај ја финансиската стабилност
Покрај забраната за кратка продажба, други регулаторни и надзорни мерки како што е задолжителното тргување врз основа на испорака на пазарите на деривати; барања за повисоки маргини; данок на финансиски трансакции; ограничување на влезот на трговците во одредени пазарни сегменти; прекинувачи; брзините (за забавување на тргувањето со висока технологија); и зголемениот надзор на алгоритамското тргување и високофреквентното тргување (HFT) треба проактивно да се користат од финансиските регулатори за да се спречи екстремната нестабилност на пазарот.
Во случајот на пазарите во развој, стравувањата од појава на коронавирус испратија шокови на девизните пазари бидејќи инвеститорите бегаат во рекорден број и се натрупуваат во американскиот долар. Неколку EME доживуваат ненадеен прекин на протокот на капитал во пресрет на пандемијата на коронавирус. Институтот за меѓународни финансии забележа дека одливите на фондови од ЕМЕ од крајот на јануари „веќе се двојно поголеми отколку во глобалната финансиска криза и џуџестите стресни настани како што се стравот од девалвација во Кина во 2015 година и намалениот бес во 2014 година“.[9] Особено, ненадејното запирање на протокот на капитал ги стави економиите на Турција и Јужна Африка во висок ризик поради нивните големи потреби за надворешно финансирање.
Како што се очекуваше, намалувањето на ликвидноста во долари поради рекордно високите одливи на средства од пазарите во развој изврши надолни притисоци врз валутите на Индија, Индонезија, Бразил, Турција, Јужна Африка и Мексико. Во случајот со Индија, рупијата падна на 74.50 за долар, што е историски најниско ниво. Во втората недела од март, странските инвеститори повлекоа приближно 2 милијарди долари од индиските пазари. Иако индиските девизни резерви остануваат удобно на 487 милијарди долари за да се исполнат сите неопходни потреби, Резервната банка на Индија одлучи да преземе договор за размена од 2 милијарди американски долари-рупија за да го реши недостигот на долар на пазарот.
Како одговор на ненадејните текови на капитал, финансиските регулатори на EME не треба да се двоумат да применат контрола на капиталот на одливите и другите девизни ограничувања, како што наметнаа Малезија (1998), Исланд (2008) и Украина (2008) за време на кризни епизоди.[10]
Договори за размена на валути: добрите и лошите страни
На 15 март, Федералните резерви на САД, Банката на Канада, Европската централна банка, Банката на Англија, Банката на Јапонија и Швајцарската национална банка објавија координирана акција за подобрување на ликвидноста на доларот со поевтини стапки и подолги рокови на доспевање преку аранжмани за своп линија во американски долари. Овој потег е наменет да обезбеди лесен пристап до финансирање во американски долари.
Билатералната размена на валути е договор меѓу две земји за размена на валути со однапред одредени услови и услови. Билатералните договори за размена на валути се преземени за да се решат краткорочните барања за девизна ликвидност или да се одржуваат соодветни девизни резерви за да се избегне криза во платниот биланс.
По кризата во 2008 година, централните банки ширум светот склучија билатерални договори за размена меѓу себе за да го надминат девизниот недостиг. На пример, централни банки од 14 земји[11] (вклучувајќи ги Јужна Кореја, Мексико и Бразил) потпишаа договори за размена на валути со Федералните резерви на САД за да го надминат недостигот од финансирање во долари за време на кризата во 2008 година, со сума за замена до 850 милијарди американски долари. Овие договори за размена на валути истекоа во 2010 година и не беа обновени бидејќи притисоците за финансирање на доларот се намалија. Се очекува дека Јужна Кореја и Мексико може повторно да воспостават линии за размена на валути со Федералните резерви на САД како мерка на претпазливост за да се надминат притисоците за финансирање на доларот во наредните недели.
Како и да е, забележано е дека Федералните резерви на САД беа многу претпазливи во проширувањето на линиите за размена на долар во земјите во развој, честопати нејзината одлука е под влијание на неекономски фактори (вклучувајќи ги и геополитичките размислувања) за да се постигнат целите на надворешната политика. Оттука, таквите аранжмани не се во согласност со принципите на транспарентност и стабилност.
Освен тоа, има и некои поголеми импликации. Линиите за размена на валута меѓу западните централни банки помагаат во одржувањето на статусот на американскиот долар како светски де факто резервна валута и зачувување на меѓународниот финансиски систем во кој доминира САД. Со поткопување на секој потенцијал за предизвикување на хегемонијата на доларот во меѓународната трговија и инвестициските трансакции со други валути, ја зајакнува зависноста на светот од финансискиот систем доминиран од американски долари. Следствено, агендата за реформа на меѓународниот финансиски систем губи импулс.
Навистина, своп-договорите насочени кон американскиот долар делуваат како пречка за туркање на широк опсег на реформи во глобалното финансиско управување, вклучувајќи ги и реформите на квотите на ММФ. Затоа, дури и ако повеќе земји во развој се приклучат на мрежата за размена, договорите за размена на валути насочени кон американскиот долар не треба да се сметаат како замена за мултилатералната соработка за поттикнување на монетарната и финансиската стабилност.
Мултилатерална соработка
Коронавирусот покажа дека вирусите не ги почитуваат националните граници. Оттука, постои потреба од зајакнување на мултилатералната соработка. Би можело да се очекува ОН да иницира мултилатерален политички дијалог за колективни дејства за справување со безбројните предизвици што ги носи пандемијата на коронавирус.
Координирана мултилатерална стратегија би била многу поефикасна отколку секоја земја да дејствува сама по себе. Друга предност на мултилатералната стратегија би било активното учество на сиромашните и земјите во развој кои имаат послаби фискални и надворешни должнички позиции за справување со глобалната пандемија.
Меѓутоа, во сегашно време, изгледите за мултилатерална соработка изгледаат мрачни со порастот на унилатерализмот, десничарскиот популизам и ултра-национализмот ширум светот, но предизвикот е да се застане заедно во време на неволја и да се најдат начини за соработка. .
Она што е срамно е што ниту една земја-членка на Европската унија не одговори на итното барање на Италија за помош со маски за лице, вентилатори за белите дробови и други медицински материјали. Нема друга европска земја која страда толку сериозно како Италија, со 2,978 смртни случаи и 35,713 потврдени случаи на коронавирус, заклучно со 18 март 2020 година.[12] Конечно, Кина се вклучи за да и помогне на Италија во отсуство на европска солидарност. Во вакви времиња, земјите-членки на ЕУ треба да застанат заедно и да се грижат една за друга. Од ЕУ се очекува многу подобро бидејќи солидарноста е еден од нејзините водечки принципи уште од самиот почеток. Инаку која е целта да се има синдикат?
Во моментов, нема потреба да се создаде нова наднационална агенција за спречување на појавата на коронавирус и за управување со нејзините пошироки економски последици. Постојните меѓународни институции (како што се ОН, СЗО, ММФ, Светска банка) можат колективно да одговорат на безбројните предизвици што ги носи вирусот, под услов да го следат духот на солидарноста. Навистина, ова е вистинско време да се тестира релевантноста и капацитетот на таквите институции.
Што е со Г20?
Додека Г-20 се бореше да го задржи своето влијание во последниве години, многумина очекуваат дека овој блок може да одигра водечка улога во глобалните напори за управување со економските последици од коронавирусот, бидејќи ги координираше макроекономските политики меѓу земјите-членки за време на глобалната финансиска криза во 2008 година. .
Министрите за финансии на Г20 и гувернерите на централните банки неодамна издадоа заедничка изјава во која повикуваат на следење на пандемијата на коронавирус и ја нагласуваат „потребата од соработка за ублажување на ризиците за глобалната економија од неочекувани шокови“.[13] Во соопштението понатаму се истакнува: „Ние сме подготвени да преземеме понатамошни активности, вклучително и фискални и монетарни мерки, како што е соодветно, за да помогнеме во одговорот на вирусот, да ја поддржиме економијата во оваа фаза и да ја одржиме отпорноста на финансискиот систем“.[14]
Иако заедничката изјава го дава вистинскиот тон, предложената соработка и колективните активности допрва ќе се видат на терен. Непотребно е да се додаде, има дефинитивни придобивки од координацијата на економската политика што може да генерира позитивни ефекти за прелевање на секоја земја-членка на Г20.
Може ли Г-20 да се крене на прилика? Дали може да му докаже на светот дека сè уште е актуелен во денешниот сè пополаризиран свет? Или е пресило да се очекува координација на политиката на високо ниво од Г20 како што беше постигнато во текот на 2008-09 година? Ова се некои од големите прашања што се поставуваат во контекст на тековната појава на коронавирус.
Во случај членките на Г20 да не можат да развијат брз колективен политички одговор за справување со пандемијата на коронавирус во следните неколку недели, тоа дополнително ќе го зајакне барањето на критичарите за целосно распуштање на Г20.
Од она што го видовме досега, глобалната човечка заедница заслужува подобри и добро координирани политички активности за да се спречи коронавирусот и да се неутрализира неговото економско влијание.
Фусноти
[1] Карта на коронавирус: Следење на глобалната епидемија, Њујорк Тајмс, ажурирана на 18 март 2020 година, достапна на: https://www.nytimes.com/interactive/2020/world/coronavirus-maps.html?action=click&module=Top%20Stories&pgtype=Homepage&action=click&module=Spotlight&pgtype=Homepage.
[2] Коронавирус: Светската економија во ризик, Привремена економска проценка на ОЕЦД, ОЕЦД, 2 март 2020 година. Достапно на: http://www.oecd.org/berlin/publikationen/Interim-Economic-Assessment-2-March-2020.pdf.
[3] Серџи Ланау и Џонатан Фортун, „Шок од „Ковид-19“ кон тековите на ЕМ“, Економски погледи, Институт за меѓународни финансии, 17 март 2020 година.
[4] „Речиси 25 милиони работни места во светот би можеле да бидат изгубени како резултат на СОВИД-19“, се вели во соопштението за медиумите, МОТ, 18 март 2020 година. Достапно на: https://www.ilo.org/global/about-the-ilo/newsroom/news/WCMS_738742/lang–en/index.htm.
[5] Џанг Јан и Рајан Ву, „Кина се движи кон ограничување на кратка продажба бидејќи вирусот се наѕира пред повторното отворање на пазарот“, Ројтерс, 2 февруари 2020 година. Достапно на: https://www.reuters.com/article/us-health-china-shortselling/china-moves-to-limit-short-selling-as-virus-looms-over-market-reopening-idUSKBN1ZW0P2.
[6] Јонхап, „С. Кореја привремено забранува кратка продажба на акции за 6 месеци“, The Korea Herald, 13 март 2020 година. Достапно на: http://www.koreaherald.com/view.php?ud=20200313000701.
[7] Кјара Ремондини и Алан Кац, „Италија, Франција, Белгија забрануваат кратки продажби поради коронавирус“, Блумберг, 18 март 2020 година. Достапно на: https://www.bloomberg.com/news/articles/2020-03-17/italy-bans-short-selling-for-three-months-amid-coronavirus-rout.
[8] Сами Модак и Шрими Чудари, „Себи ја разгледува забраната за кратки продажби, ограничувањата за тргување за да ја намали нестабилноста на пазарот“, Бизнис стандард, 16 март 2020 година. Достапно на: https://www.business-standard.com/article/markets/sebi-considers-short-selling-ban-trading-curbs-to-reduce-market-volatility-120031500915_1.html.
[9] Серџи Ланау и Џонатан Фортун, „Шок од „Ковид-19“ кон тековите на ЕМ“, Економски погледи, Институт за меѓународни финансии, 17 март 2020 година.
[10] За повеќе информации за контролата на капиталот, видете Каваљит Синг, „Неодамнешни искуства со контролата на капиталот“, Кратко за политика на Мадјам бр.4, април 2019 година, достапно на: https://www.madhyam.org.in/recent-experiences-with-capital-controls/.
[11] Овие 14 централни банки се Резервната банка на Австралија, Централната банка на Бразил, Банката на Канада, Данската национална банка, Банката на Англија, Европската централна банка, Банката на Јапонија, Банката на Кореја, БАНКО ДЕ МЕКСИКО, резервната банка на Нов Зеланд, Норвешката централна банка Банка, Монетарната управа на Сингапур, Sveriges Riksbank (Шведска) и Националната банка на Швајцарија.
[12] Карта на коронавирус: Следење на глобалната епидемија, Њујорк Тајмс, ажурирана на 18 март 2020 година, достапна на: https://www.nytimes.com/interactive/2020/world/coronavirus-maps.html?action=click&module=Top%20Stories&pgtype=Homepage&action=click&module=Spotlight&pgtype=Homepage.
[13] Изјава за СОВИД-19, министрите за финансии на Г20 и гувернерите на централните банки, 6 март 2020 година. Достапно на: https://g20.org/en/media/Documents/G20%20Statement%20on%20COVID-19%20-%20English.pdf.
[14] Ibid.
Каваљит Синг е директор на Мадјам, тинк-тенк за истражување на политики, со седиште во Њу Делхи.
ZNetwork се финансира исклучиво преку великодушноста на неговите читатели.
Донирајте