Извор: Работни белешки
Дури и поставувањето прашања е исцрпувачко.
Кој ги носи одлуките за Ковид и зошто тие се менуваат секој ден? Како се удвои обемот на работа? Што е со новите екстреми на микро-менаџментот? Кој од моите соработници, или нивните семејства, или моите клиенти или пациенти или студенти ќе се разболат?
И зошто не можеме да направиме ништо за да го запреме сето ова страдање?
Повлекувањето да се откажете, да се повлечете, да се отепате и „само да преживеете“ е речиси неодоливо - дури и за посветен активист како вас.
Но, тука сме. Ние се поврзуваме еден со друг на работа, дури и ако само преку слики на екранот. Знаеме дека и другите се во иста ситуација и се сеќаваме дека борбата на која веќе бевме посветени - за пристојна, достоинствена работа и моќта потребна за да ја дофатиме - секогаш ќе биде долга и тешка.
Па, како да поминеме на другата страна на оваа пандемија, со некој привид на солидарност и разумност?
СМЕТАЈТЕ НА ВАШИТЕ ВРЕДНОСТИ
Проверете со себе, често. Потсетете се во што верувате и што сакате да правите со вашите верувања. Тие не се сменија само затоа што нашите работодавци најдоа нов начин да нè удрат. Вашите длабоки вредности и верувања можат да го обликуваат вашиот одговор на секоја ситуација.
Велат дека газдата нагло и еднострано спроведе страшна нова политика. Имате избор: фатете го без прашање, горко се жалите или критички размислете за одговорот.
Ако вашите вредности вклучуваат самопочит и почит кон вашите соработници, тогаш првите две опции немаат смисла. Прифаќањето злоупотреба е некомпатибилно со вашите вредности. Самото жалење е реклама за немоќ. Зошто да не започнете со намера да се спротивстави? Дури и како само идеја во вашиот ум, намерата е неопходна да ја протуркате безнадежноста дека ништо не може да се направи.
ОПРЕДЕЛУВАЊЕ ЗА ЕМИСИЈА
Дури и ако едвај можете да се изгребете од земја, не пренесувајте го вашиот очај на соработниците. Тенденцијата кон безнадежна вознемиреност е многу заразна, но и одлучноста за тоа не откажете се. Сочувството и жалењето се губење време; Ангажирањето на вашите соработници околу продуктивни начини за отпор е злато.
Размислете колку често сте се затекнале да мислите дека повеќето од вашите соработници се апатични, или се исплашени или едноставно одат заедно за да се разберете. Можеби изгледа точно, но запомнете: ова се ставовите што луѓето ги преземаат кога се предале на беспомошноста.
Вашата посветеност да се спротивставите на угнетувањето треба да ви помогне да ги надминете овие одбрани што ги поставија вашите соработници, едноставно со постојано уверување дека работите можат да се променат преку колективна акција. Нема потреба да се биде лажно оптимист или да се навива; само бидете цврсто посветени на своето – и нивното – достоинство.
ПОСТАВИ ВИСТИНСКА ЦЕЛ
Некој гол е подобар од без гол. Не помага да се биде премногу амбициозен (треба да се ослободиме од овој човекили ајде сите да излеземе веднашили Одбивам да ја следам таа политика без разлика на се). Наместо тоа, едноставно започнете со јасно уверување дека нешто може да се направи, дека може да се преземе некаква акција заедно со соработниците.
Поставувањето на која било цел што може да се постигне е многу подобро искористување на вашата енергија отколку прерано поставување на диво нереална цел. Дали е реална цел да разговарате со колегите и да ги охрабрувате? Тогаш тоа е целта кон која треба да се работи.
Кажете дека вашата следна цел е да се соберете со соработниците за да му поставите на шефот прашања за испитување на новата политика. На многу работни места ова самото ќе се гледа како востание, а на луѓето ќе им треба обука и охрабрување да преземат таков чекор.
Повторно, тоа е став на колективна неусогласеност тоа е важно. Сите ние треба да бидеме неусогласени со стравот што владее на работното место, со правото на работодавачот да биде едностран и принуден и со „нормалното“ подредено однесување што се очекува од работниците. Практикувањето на неусогласеност на мали, но намерни начини, го гради мускулот на колективната моќ и се турка против беспомошноста.
На пример: размислете за една тотално бескорисна форма на водење евиденција што треба да ја правите. Разговарајте со соработниците кои исто така го презираат ова губење време и упорно посегнувајте додека не добиете критична маса - може да бидат пет луѓе или 100, во зависност од вашето работно место - кои се подготвени само да престанат да го прават тоа.
Размислете за аргументите што раководството ќе ги користи за да ги исплаши луѓето и како да одговорите. Размислете дали оваа конкретна форма на неусогласеност може негативно да влијае на работата на некој друг. Размислете што да направите ако раководството ја загрозува дисциплината.
Секогаш цели кон доволно голема група која ќе го нарече блефот на раководството. Ако победите, дури и за нешто мало, разговарајте за тоа во групата и размислете како се случило. Довербата кај сите ќе се зголеми за следната борба.
САКАЈ ГО ТИЕ СОРАБОТНИЦИ
Бидејќи нашиот единствен пат до моќта на работа е преку колективна акција, потребата за поврзување со соработниците е надвор од дебата. Но, сосема е можно да не ги сакате вашите соработници! Можеби вашето работно место е преполно со озборувања, клики, расистичко непријателство, натпреварувачки триење или недоверба.
Или можеби има толку многу промет што едвај ги познавате вашите колеги. Можеби „Ковид“ значи дека никогаш нема да ги видите, или само на состаноците на Зум каде што претпоставениот бескрајно зборува.
Ништо од ова не е причина да не трудете се да ги сакате луѓето со кои работите. Да, љубов - што значи длабока посветеност на идејата дека тие се човечки суштества способни за колективно достоинство.
Како што знаеме од животите на љубезно семејство и пријатели, љубовта може да има бесконечни изрази: кога колегата ќе те пукне, немој да се враќаш назад. Ако се восхитувате на начинот на кој колешката се однесуваше, кажете ѝ. Ако некој на вашето работно место се движи надвор од разумот, поддржете го да ја врати перспективата и да забави.
И каде и да се појави очај и безнадежност кај соработникот, најдете начин тивко и самоуверено да ја изразите својата доверба. (Никој не може да сака сите тие работат со; постави разумна цел на оние со најдобар потенцијал да бидат сојузници.)
ОСТАНЕТЕ НА НОЗЕ
Неверојатен нуспроизвод на напорот да ги сакате вашите соработници е тоа што прави да се чувствувате помалку сами. Не само што ја отстранува изолацијата - изразувањето на вашата грижа и почит, исто така, создава продуктивна мрежа на луѓе кои сакаат да си веруваат еден на друг. И кога постои мрежа — дури и мала — на соработници со навика да дејствуваат, довербата кај сите се гради.
Ако се случи да бидете доволно храбри да зборувате со шефот поединечно, може да верувате дека сте единствениот што ќе го стори тоа или кој може. Другите ќе зависат од вашата храброст, наместо да ја вежбаат својата; ова всушност ја зајакнува изолацијата.
Но мрежа каде што зависите еден од друг може да ви помогне да се подигнете во вашите сопствени најниски моменти. Да си верувате еден на друг значи и поттикнување дебата, толерирање критики, извинување и простување. Тоа може да стане „праведен циклус“ на меѓусебно почитување што води до критичко размислување што води кон намерно дејствување.
Без оглед на формата што на крајот ќе ја преземе вашата намерна акција - договарање Меморандум за разбирање за Ковид, борба за повеќе персонал, одбрана на бенефиции, барање безбедност, претепување на шефот што малтретира - ако е заснована на односи што ве одржуваат, ќе ве држи на нозе за многуте борби допрва претстојат.
Елен Дејвид Фридман е пензиониран организатор за Vermont NEA и член на одборот Labor Notes.
ZNetwork се финансира исклучиво преку великодушноста на неговите читатели.
Донирајте
1 коментар
Ви благодарам многу за оваа статија, Елен.