Познатиот крик за 40-часовната недела се зголеми, но меѓу работниците на мало значењето е ново. Работниците со скратено работно време бараат крај на непредвидливото распоредување и шанса да работат доволно часови за да преживеат.
„Ја изгубив куќата. Го изгубив синот што требаше да го посвојам“, рече Кори Паркер, работник во Тупело, Мисисипи, Волмарт, кој рече дека неговите менаџери нема да му дадат доволно часови за да заработи. „И не сум единствениот. Ги губиме местата за живеење затоа што воопшто не ни остануваат часови“.
Паркер е активист во OUR Walmart, група вработени кои се обидуваат да ги подобрат платите и работните услови кај најголемиот приватен работодавач во светот.
Несигурниот распоред и недоволните часови беа исто така главни проблеми во обидот да се организира продавница на Target во Valley Stream, Лонг Ајленд, минатата година.
„Одевме со недели со 15 часа или помалку“, рече работникот на Target Ташауна Грин.
Иако со часови гладуваа, рече Грин, нивните менаџери ги прашаа дали имаат пријатели кои би сакале да аплицираат за работа. По тепачка со модринки, синдикатот го загуби гласањето во продавницата за големи каси.
Сега малопродажните работници (RWDSU) се насочени кон продавачот на облека Abercrombie и Fitch во Њујорк, каде што работното време со скратено работно време е ограничено на 10 неделно, според касиерот Бинту Камара.
Таа кампања е предводена од Проектот за акција за малопродажба (RAP) поддржан од синдикатот, кој им помага на работниците во малопродажбата да го привлечат вниманието на неодржливото закажување со петиции и демонстрации надвор од продавниците за облека. Работниците држат огромни табли со детали за „Побарувања за невработеност“ против нивните работодавци кои се многу свесни за брендот.
Волмарт го изработи нискиот пат на распоред во 1990-тите, со своите деноноќни распореди и интензивна употреба на хонорарци. „Jamba Juice“, „Pier One“ и „Aeropostale“ сега користат софтвер кој ги пресекува смените на парчиња од 15 минути. Промените на распоредот во последен момент резултираат кога софтверот го предвидува сообраќајот на клиентите врз основа на временската прогноза или неодамнешните модели на продажба.
Резултатите се зачудувачки. Истражувањето на 436 њујоршки работници во малопродажба минатата година покажа дека 70 отсто не ги знаеле своите распореди повеќе од една недела пред време. Само 17 отсто имале поставен распоред, според студијата на Градскиот универзитет во Њујорк и РАП.
Многумина не знаеја повеќе од 12 часа однапред кога и дали ќе работат. Дваесет проценти се очекуваше „секогаш или често“ да се јават ноќта пред или на почетокот на денот за да видат дали биле закажани за тој ден.
И, во пресврт што ги спречува обидите за задржување на втора работа, ако не сте достапни, софтверот ве закажува за помалку часови во иднина. Тоа може да доведе до мачни одлуки. „Ако го изберете вашето семејство или вашето здравје, може да ја изгубите работата“, рече Адемола Ојефесо, организатор на малопродажните работници во Њујорк.
Деловните консултанти ја промовираат оваа храбра нова флексибилност како начин за потчинување на работниците. „Многу работници со скратено работно време чувствуваат вистинска конкуренција да работат напорно за време на нивните ограничени часови затоа што сакаат да ги импресионираат менаџерите за да им дадат повеќе часови“, изјави за New York Times консултантот за малопродажба Бурт П. Фликингер III.
Една работничка во студијата CUNY извести за нејзиниот работодавец, продавачот на облека Клуб Монако, „Нашата продажба е објавена и знаете дека ако не продадете над одредена сума, нема да добиете часови за наредната недела“.
„Работиме за саатница, но се бориме како да сме на провизија“, рече друг работник во Клуб Монако.
ТАКА ИМ СЕ САКА
Работодавците инсистираат работниците да сакаат работа со скратено работно време, да студираат на факултет или да одгледуваат деца. Но, побарувачката работниците да бидат достапни во секое време прави мал број на аранжмани за згрижување деца, часови и нормално планирање на животот.
Всушност, неволно хонорарната работна сила на мало се зголеми од 644,000 на 1.5 милиони помеѓу 2006 и 2010 година.
Девет држави имаат закони за известување за плата, кои бараат, ако работниците се појават, но нивната смена е скратена или не се реализира, тие мора да бидат платени за минимален број часови. Во Њујорк, работниците треба да бидат платени за четиричасовна смена, дури и ако работат помалку часови.
Проектот за акција за малопродажба ги дистрибуира овие информации во брошура за мерење на времето. РАП ги охрабрува работниците да бараат плата за пријавување и да го евидентираат своето време - тешко е да се потсетиме кога часовите се менуваат секој ден - за да се уверат дека се платени правилно.
ИЗБЕГНУВАЊЕ НА ПРЕДНОСТИ
Практиките за распоред и недостатокот на здравствена покриеност се поврзани. Софтверот за распоред на Walmart ги предупредува менаџерите кога работниците се приближуваат до доволно часови за да ги направат подобни за здравствени придобивки. Само 29 проценти од работниците во студијата CUNY имале здравствени придобивки.
НАШАТА активистка на Волмарт Евелин Круз рече дека групата бара од компанијата „да обезбеди прифатлива здравствена заштита за да не мораме да се враќаме на Medicaid иако имаме работа“.
И сега перверзните стимулации во новиот федерален закон за здравствена заштита веројатно ќе ги поттикнат работодавците да направат уште повеќе работни места со скратено работно време. Почнувајќи од 2014 година, работодавачите со повеќе од 50 работници кои не обезбедуваат соодветно здравствено осигурување на вработените со полно работно време (над 30 часа неделно) мора да платат казна од 2,000 американски долари по работник.
Ресторани Дарден, кој е сопственик на синџирите Red Lobster, Olive Garden и Capital Grille, објави дека го зголемува својот процент на работници со скратено работно време на неколку пазари, како подготовка за законот. Тројца од четворица вработени во Дарден веќе работат со скратено работно време. Извршниот директор на Papa John's Pizza, Џон Шнатер, исто така предвиде дека неговите франшизи ќе скратат часови за да избегне осигурување.
Црн петок
Минатата година Walmart ги отвори своите продавници во 8 часот на Денот на благодарноста, а оваа година Target, Toys R Us и Sears го следат примерот.
„Тоа во суштина го поништува Денот на благодарноста за стотици илјади работници“, рече Ден Шлејдман, организатор на проектот за храна и комерцијални работници на Вол-Март, „бидејќи тие треба да ги подготват продавниците за продажба“. Уништените празници минатата година го запалија организирањето на НАШИОТ Walmart, рече тој.
Околу 160 работници во продавниците во Далас, Сиетл, Вашингтон, ДЦ, Мајами, Сакраменто и Лос Анџелес излегоа минатиот месец поради еднодневен штрајк на нефер работнички практики. Двесте отпатуваа во седиштето на Волмарт во Арканзас наместо да одат на работа.
Околу менаџерот Дејвид Скот, тие користеа „народен микрофон“ во стилот на „Окупирај го Волстрит“ за да ја пренесат својата порака. „Тука сме затоа што немаме доволно часови“, скандираа тие. „Тука сме затоа што не можеме да се грижиме за нашите семејства“.
Тие побараа од Walmart да престане со одмаздата против нивната група, но тоа продолжи, рече Шлејдман. На членовите им беше намалено работното време, а неколкумина беа отпуштени од денот на акцијата. (Повеќе овде на како Walmart ги обучува менаџерите.)
Сега НАШИТЕ членови на Волмарт ветуваат дека ненасилно ќе ги нарушат продавниците на црниот петок, вклучително и повеќе излегувања. Jobs with Justice and Occupy планираат да брошираат и да демонстрираат со работниците. „Ќе направиме поента дека ни треба да се поправат овие проблеми“, рече Колби Харис, работник во Далас Волмарт. „Не можеме да бидеме занемарени“.
Кори Паркер во Тупело рече дека, од 8 ноември, ниту тој ниту неговите соработници не ги знаеле нивните распореди за Денот на благодарноста. „Никој не знае со што работат на тој датум“, рече тој, бидејќи менаџерите во неговата продавница не знаат колку работници ќе излезат.
ZNetwork се финансира исклучиво преку великодушноста на неговите читатели.
Донирајте