На денот кога Apple прослави 10 години од отворањето на својата прва продавница на Apple, вработениот Кори Мол најави кампања за синдикално здружување на повеќе од 30,000 вработени во малопродажбата на компанијата. Мол испрати е-пошта до новинарите во која изјави дека „луѓето на Apple се здружуваат за да „работат поинаку“. „Основните прашања дефинитивно вклучуваат компензација, плата, бенефиции“, рече Мол.
Новинар на Ројтерс повтори одговорот на многу новинари кои го нарекоа синдикатот „невообичаен со оглед на репутацијата на Apple за жестока лојалност на вработените“. Но, интервјуата со работниците во три држави помагаат да се објасни како и зошто некои од вработените во Apple сакаат да ја променат компанијата. (Сите тројца вработени интервјуирани за овој напис побараа и добија анонимност врз основа на нивниот страв од одмазда.)
Вработен во Bay Area опиша што се случило минатата година кога тој и околу десетина соработници сфатиле дека вработените со години стаж добиваат помалку плата од нововработените кои ја вршат истата работа. Вознемирени за ситуацијата, но загрижени за одмазда, работниците се обврзаа на план: за време на приближниот круг на годишни состаноци еден на еден меѓу работниците и менаџерите, секој од нив ќе праша за разликите во платите.
Оние работници кои прашаа добија постојан одговор: „Парите не треба да бидат проблем кога сте вработени во Apple“. Наместо тоа, рекоа менаџерите, шансата да се работи во Apple „треба да се гледа како искуство“. „Не можете да живеете од искуство“, рече работникот што беше интервјуиран. The Wall Street Journal пријавени Минатата недела Apple ги надмина златарите на Тифани и Ко во продажбата на мало по квадратен метар.
Вработените рекоа дека Apple ги намалува трошоците за здравствена заштита со тоа што ги дефинира дури и вработените кои работат 40 часа неделно како скратено работно време доколку не можат да гарантираат отворена достапност (достапноста да се планира да работи секогаш кога продавницата е отворена). Тројцата интервјуирани работници рекоа дека повеќето вработени во секоја нивна продавница или работат втора работа или одат на училиште, што ја оневозможува отворената достапност.
Наместо тоа, на овие работници им се нуди планот на Apple за здравствено осигурување „со скратено работно време“, кој ги чини многу повеќе, а компанијата многу помалку. Работникот од Заливот, кој работи 32 до 40 часа неделно, моментално останува без лекови за сериозна здравствена состојба бидејќи не може да си дозволи од 120 до 150 долари месечно за планот „со скратено работно време“. „120 долари месечно е она од кое живеам по киријата и сметките“, рече тој. Сите тројца вработени рекоа дека поголемиот дел од нивните соработници се класифицирани како скратено работно време.
Работник од Мериленд рече дека недоволното персонал на Apple може да го направи обемот на работа „преголем“ за време на високите периоди на сообраќај и да го остави „издвоен“ од фрустрираните клиенти. Тој рече дека тоа „додава тензија и го отежнува да се биде ефикасен“, бидејќи и вработените и клиентите стануваат сè под стрес.
Работник од државата Њујорк рече дека „нашата побарувачка неверојатно го надмина нашиот персонал“ и дека му се развиваат од клиентите најмалку еднаш неделно. Тој рече дека контрастот помеѓу должината на Apple за да ги задоволи клиентите и неговата нефлексибилност во однос на потребите на вработените е „деморализирачки“.
Истиот работник рече дека има идеи за тоа како неговата продавница да работи поефективно, но нема можност да ги сфати сериозно со оглед на „многу корпоративната култура на Apple од врвот надолу“. Во изминатата година, раководството направи „многу голема ремонт“ на распоредот и обврските на работниците во неговата продавница. За неговите соработници, тоа значеше „помалку време да ги прават работите што сакаат да ги прават и на работа и надвор од работа“: помалку време за поправки и повеќе време на подот; помалку конзистентни распореди и повеќе пати работа во ноќна смена проследена со утринска смена неколку часа подоцна.
Промената „направи хаос“ во неговиот личен живот и го „затегна“ односот со неговата девојка. Тој го нарекува новиот систем „одлив емоционално и физички“ и негодува што нема глас во него. Иако не е одлучен за синдикализацијата, тој рече дека ако тоа се случи, „најголемата придобивка“ би била „само да се каже збор во овие ситуации“.
Сите тројца интервјуирани работници го гледаа организирањето на продавниците како застрашувачка задача. Работникот од Bay Area рече дека е желен да се вклучи, но повеќето од неговите соработници стравуваат од казна за „дури и да зборуваат за синдикат“. Тој рече дека Apple се труди да ги натера вработените да се чувствуваат „исклучително потрошни“. „За компанија која е основана на идеите за „размислувајте поинаку“ и иновативност“, рече тој, „нивните работни практики се сè друго освен“.
Вработениот во Мериленд рече дека иако сака синдикат, неговата прва реакција кога слушна за е-поштата на Мол беше: „Тој човек ќе добие отказ“. Тој рече дека откако бил ангажиран, тренер му рекол „случајно“ дека Apple е против синдикално организирање и дека работниот несиндикат е дел од работата. Коментарот беше „фрлен таму со обуката за сексуално вознемирување“.
Мол изјави за индустриската веб-страница Inside Apple Store дека почнал да работи со „истакнат национален синдикат“ за да организира своја продавница и дека добил е-пошта од работници во 100 други продавници заинтересирани за синдикално претставување.
Apple, кој има повеќе од 30,000 вработени во 325 продавници ширум светот, не одговори на барањето за коментар.
ZNetwork се финансира исклучиво преку великодушноста на неговите читатели.
Донирајте