Извор: Балтимор Сан
Пристигна моментот на четиридневната работна недела. Со воведувањето на законодавството на калифорнискиот конгресмен Марк Такано за намалување на стандардната работна недела од 40 на 32 часа, свесноста за пократка работна недела - и ентузијазмот за тоа - се зголемува. И така е и скептицизмот околу него.
Почетниот скептицизам е разумен одговор на промената на парадигмата во тоа како размислуваме за работата. Американската работна култура е дефинирана со основните идеали за кариера како идентитет, работохолизам, аспирации за континуиран раст и немилосрдно фокусирање на создавање вредност на акционерите. Не е лесно да се одврземе од единствената реалност што ја знаеме.
А сепак, ако некогаш имало време за промена на парадигмата, ова е тоа. За толку многумина, мускулите на еластичноста и адаптацијата се зајакнаа во изминатите 18 месеци со секој предизвик предизвикан од пандемијата и другите глобални кризи. Брзата, значајна транзиција меѓу индустриите кон работа од дома обезбеди доказ дека можеме брзо да се прилагодиме како одговор на променливите услови. Сега, имаме можност да ги вежбаме овие мускули за намерно да еволуираме од застарени сфаќања за тоа како треба да изгледа работата.
За лидерите на организациите и тимовите, промената на четиридневната работна недела бара повторно замислување на стандардните оперативни процедури, зголемување на иновациите и, можеби најважно, доверба во вработените.
Низ светот се појавуваат пилоти за четиридневни работни недели, при што некои компании сега се префрлаат од пилот фазата кон трајно спроведување на политиката. Мајкрософт Јапонија, Унилевер Нов Зеланд Kickstarter претставуваат само неколку од сè поголемиот број организации кои ја истражуваат четиридневната работна недела.
Надвор од САД, политичките лидери изразуваат поддршка за концептот. Минатата година, премиерката на Нов Зеланд, Џасинда Ардерн одобрен работодавачите спроведуваат четиридневна работна недела за да помогнат во стимулирање на домашниот туризам како одговор на падот на индустријата предизвикан од пандемијата COVID-19. Во февруари оваа година шпанската влада договорено да се тестира 32-часовен пилот во работната недела без намалување на платата на работниците. Ирска Шкотска планираат и испитувања.
Поддржувачите наведуваат многу придобивки, вклучувајќи намалено исцрпување, подобрено физичко и ментално здравје, зголемена родова еднаквост и позитивни влијанија врз животната средина. Лесно е да се замисли што би можеле да правиме со дополнителен ден - да поминуваме време со семејството и пријателите, да се занимаваме со хоби, да се запишеме на часови, да се ангажираме политички, да спиеме. Многумина кои ја поддржуваат четиридневната работна недела предвидуваат поисполнета (и поодморена) заедница.
Пилотските наоди покажуваат и зголемена продуктивност. Мајкрософт Јапонија виде а 40% зголемување во продуктивноста (мерена во продажба по вработен) во нивниот пилот за 2019 година и „Perpetual Guardian“ со седиште во Нов Зеланд, компанија за управување со доверба, пријавени добивки од 20%. Меѓу компаниите кои усвоија четиридневна недела, речиси две третини известуваат за зголемена продуктивност.
Некои лидери ќе го видат истражувањето и ќе се уверат дека пилотот во нивната организација вреди. Други ќе се спротивстават на идејата. Лидерите треба да бидат љубопитни за секој отпор што ќе се појави. Кои теории или верувања се во основата на нивните грижи? Многу лидери беа научени дека времето за лице со вработените е единствениот начин да се обезбеди одговорност, продуктивност и тимска работа. Помалку време за лице, што е својствено за моделот на четиридневната работна недела (и аранжманите работа од дома), за некои може да се чувствува како губење на контролата. Лидерите кои ни требаат денес се потпираат на оваа непријатност и донесуваат одлуки кои ќе ги поттикнат нивните организации да бидат најдобри за своите вработени, нивните клиенти, нивните заедници и светот.
Иако секоја организација ќе треба да најде што работи за нив, тоа може да биде продуктивна вежба. Дозволете им на вработените да ги разработат деталите наместо да се обидуваат да го „решат“ четиридневниот предизвик во работната недела од врвот надолу. Perpetual Guardian побара од вработените да предложат свои мерки за продуктивност, вклучително и како тие и нивните тимови ќе ја зголемат продуктивноста и да го координираат слободното време. Авин, технолошка фирма со седиште во Берлин, виде 80 вработени како волонтираат во работните групи за да се осигураат дека нивното префрлање на четиридневна работна недела помина без проблеми. Оние кои се најблиску до работата и потенцијалните предизвици често се најблиску до решенијата. Веб-страницата www.4dayweek.com исто така нуди многу ресурси за да им помогне на компаниите да дизајнираат пилот за четиридневна работна недела.
Повеќе од еден век, економистите предвидуваа дека забрзаниот технолошки напредок ќе им овозможи на високоразвиените земји драматично да го намалат работното време. Ајде да излеземе од неблагодарна работа на постојано зголемување на работата и да го ребалансираме начинот на кој нашите тела, заедници и околина треба да се регенерираат.
Леа Хенкок ([заштитена по е-пошта]) е главен соработник во Организациската група за перформанси (OPG) каде што нејзината работа се фокусира на помагање на луѓето да соработуваат подобро.
ZNetwork се финансира исклучиво преку великодушноста на неговите читатели.
Донирајте