Џејн ЛаТур е активна во работничкото движење од 1960-тите. Работела во фабрики и во персонал за неколку синдикати, вклучително и Дистрикт 65, еден од најпознатите левичарски синдикати во Њујорк. ЛаТур, исто така, работел за Здружението за демократија на Унијата и архивата на трудот Вагнер на Универзитетот во Њујорк и е автор на Сестри во братствата: работни жени се организираат за еднаквост во Њујорк.
LaTour има напишано за Znet, Z Magazine, CounterPunch, The Indypendent, Labor Press, The Весник на трудот и општеството, и многу други публикации и веб-страници. Таа е долгогодишен член на одборот на Здружението за историја на трудот во Њујорк и долги години го уредуваше неговиот билтен Вести од Работната историја. Таа исто така уредуваше Вести за Хард Хет, списание за рангирани работници во градежништвото и работи на книга за рангиран активизам.
Енди Пјашик: Кога и како се вклучивте во работничкото движење?
LaTour: Го напуштив мојот дом од средната класа кон крајот на мојата прва година на колеџ и почнав да работам во фабрики за да се издржувам. За време на моите години како работник во фабрика, добив образование од светска класа за Америка што ми го промени животот и ме постави на поинаков курс. Ги опишав тие први искуства со себе како антрополог кој се обидува да ги разбере чудните народни начини на луѓето со кои се сретнав.
Набргу се навредив од големите и малите секојдневни омаловажувања на кои бев сведок насекаде околу мене: менаџерите им се обраќаат на жените доволно стари за да им бидат мајки како „девојки; Афроамерикански работници испратени на најжешките, најтешките работни места во погоните; ни беше кажано од раководството непосредно пред да заминеме на одмор дека платниот список нема да биде готов и дека ќе мораме да го направиме долгото патување назад до фабриката ако сакаме нашите плати; претпоставките на менаџерите за нивната поголема интелигенција и способност од нас работниците; екстремните начини на кои професионалните мажи и супервизори ни зборуваа на навистина понижувачки и одвратни начини за сексот.
Потоа имаше разни инциденти кои останаа незаборавни како онаа со инженерот со кој се сретнав за прв пат на божиќна забава додека работев во Хјулит-Пакард кој ми рече дека не сум доволно паметен за да одам на колеџ. Дискриминацијата, неправдите и сето останато на што наидов брзо ме направија бунтовник.
Piascik: Во какви активности бевте вклучени на работното место?
LaTour: Секогаш бев поборник за директна акција на работното место. Набљудувањето на условите и запознавањето со луѓето кои работеа покрај мене доведе до стратегии за заедничка работа за заеднички цели. Јас всушност никогаш не ги проучував моите различни синдикални договори (и тука не го препорачувам тоа, само опишувам што се случи), туку би размислувал за план каде што сите заедно би можеле да работиме кон нашата цел.
Дури и пред да учествувам во возбудлив штрајк на дивата мачка на UPS-от одобрен од синдикатот како тимстер во Едисон, Њу Џерси, ми се допадна моќта на напуштањето. Водев прошетки во фабрика во Филаделфија каде што немавме топлина! Прозорците беа сите скршени и таа прва студена ноќ луѓето ми рекоа: Се навикнуваш. Не. Имавме дури и возење и добро се сеќавам дека ги видов сите светла на автомобилот пред мене додека ја напуштавме фабриката.
На почетокот мажите беа мачо, но потоа преовлада солидарноста. Заминавме сите заедно. Следната ноќ: Voila! Ги поправаа прозорците и имавме топло работно место. Имаше и многу други слични акции. Научив толку многу од луѓето со кои работев, а особено еден за кој сум пишувал, жена по име Доли од Западна Вирџинија која ме научи за класната свест, како во: На која страна си? Доли ме научи дека има две страни.
Piascik: Кои беа некои од разликите помеѓу организирањето на работното место и тоа како член на синдикатот откако отидовте да работите во областа 65 во Њујорк?
LaTour: Работејќи за Дистрикт 65, почнувајќи од 1977 година, како прво колонизатор или сол, како што често се нарекува, а потоа и како синдикален организатор, ме научи на сосема други лекции. На многу начини бев повеќе стегнат работејќи за синдикат отколку за компаниите. Сепак, понекогаш можев да ја искористам мојата позиција за да преземам директни мерки. Тажно е да се каже, многу или поголемиот дел од тоа дојде од гледањето на очигледните недоследности и проблеми во синдикатот. Сфатив дека постои голема поделеност меѓу персоналот и раководството на синдикатот од една страна и членовите. Ова се манифестираше на многу начини и предизвика големо непријателство.
Наместо сите да бидат во ист тим, членовите често се бореле против синдикатот. Едно од моите први искуства за ова дојде кога заменив деловен агент кој замина на медицинско отсуство. Неговите продавници се состоеја од едни каде организаторите се обидуваа да ги пријават работниците и други кои веќе гласаа „Да“ за синдикатот каде што бизнис агент ќе ги преземе преговорите. Па, продавниците беа во врева. Еден дури поднел пријава против синдикатот во НЛРБ. Во еден момент, отидов на состанок во продавницата и чуварот на продавницата одби да седне напред со мене и со другите претставници на синдикатот. Видов многу други работи кои ме научија на важни лекции. По три години добив отказ од Дистрикт 65. Ми рекоа дека тоа е затоа што ги фаворизирав работниците пред синдикатот. Јас не работев во друг синдикат до последното работно место во мојата кариера.
Пијашик: Какви искуства имавте во фабриката и во синдикатот што ве натера да ги ставите женските прашања пред и центар Сестри во братствата и во многу ваши написи?
LaTour: Рано, како работник во фабрика и како член на синдикатот, имав толку многу искуства каде електричната мрежа беше јасно поделена и мажите, иако не сите мажи, беа корисници. Една продавница за електроника што ја организирав за Дистрикт 65 беше само женска работна сила. Кога го имавме нашиот прв состанок по убедливите избори, жените го номинираа единствениот маж (кој НЕ учествуваше во организацијата) да биде управител на продавницата. Тоа беше отварање очи.
Работев со жени на производни линии кои беа толку талентирани и паметни, но кога требаше да се постават себеси за која било лидерска позиција, тие немаа доверба во нивната способност да ја завршат работата. Имаше едно искуство во Дистрикт 65 што беше прилично зачудувачки, со оглед на моето младешко ниво на незнаење. Организиравме женска група за персоналот и ја имавме првата средба. Беше доста возбудливо. Ги поканивме сите: службениците, операторите на разводната табла, организаторите и имавме одлична дискусија, со планови за иднината. Сепак, тогашниот директор, жена, стави крај на ова: Нема повеќе состаноци. Се чини дека се сеќавам дека таа сметаше дека тоа ќе ја поткопа целокупната мисија на синдикатот.
Пјашик: Има ли други?
LaTour: Најголемиот ах-ха искуството што го дојдов откако бев отпуштен од Дистрикт 65. Бев поканет од еден од моите професори по труд на Универзитетот Рутгерс да зборувам со неговиот клас на тема Како беше да се биде женски организатор на синдикат? Тоа ме натера навистина да размислувам за тоа и сфатив дека главно одам заедно со начинот на кој беа работите и не ги доведувам во прашање односите и аранжманите во синдикатот.
Еден голем пример беше кога работев со организациониот тим на Ревлон во Њу Џерси. Ова беше продавницата со најголем број членови на Дистрикт 65 и тие имаа одличен и искусен организациски и преговарачки тим предводен од застрашувачка жена по име Марџ Ор. Беше вообичаено кога бевме на состаноци во канцеларијата на нашиот организационен директор тој да ме прати да земам моливи, кафе или што и да е потребно. Меѓутоа, ако не бев таму, тој ќе ја испратеше Марџ. Некогаш и двајцата нè испраќаа да ги земеме исчезнатите. Доволно фер за да ме испрати кога бев најстариот човек, иако сè уште ќе ме испратат дури и кога бев главен организатор. Но Марџ? Во никој случај тоа не беше за полот. Ова, заедно со другите искуства кои ми ги отвораат очите во Рутгерс и во Женскиот проект на Асоцијацијата за демократија на Унијата, ме наведоа да се концентрирам на работничките жени.
Piascik: Можете ли да зборувате за некои од напорите да се трансформираат синдикатите во организации од рангот и досието за кои сте пишувале и кои се тема на книгата што ја пишувате?
LaTour: Книгата на која работам се заснова на усмени истории што ги правев со членовите на различни групи во низа и датотеки во текот на децениите. По целиот пат, наидов на овие луѓе кои имаат за задача да се спротивстават на неправдите што ги видоа во нивните синдикати, како и на нивните работни места. Во White Lung Association, непрофитна група која се фокусираше на проблемите што произлегуваат од изложеноста на азбест на работното место, честопати тоа би бил член на синдикатот или учесник во организирана група за рангирање, а не синдикален персонал или офицер, кој ќе ни го донесе нивниот проблем. Како што пишував за во Сестри во Братствата, вака ја запознав Ајрин Соловеј од синдикатот на столарите и многу други.
Пијашик: Како се поврзува работата што ја работевте во Здружението за демократија на синдикатот и архивата на трудот Вагнер?
LaTour: Работењето за Женскиот проект на АУД беше одлична можност да се запознаам со овие реформатори. Како што опишав во мојата книга, работата со жените кои се организираа во нивните синдикати и ги работеа тие нетрадиционални работи со сина јака ме доведе до сознание дека треба да ги интервјуирам, а не само да се залагам за нив.
Исто така, кога работев во архивата за труд на Вагнер во NYU, Дебра Бернхард ме ангажираше да ја обработам колекцијата на покојниот, голем Бартон Х. Хол, кој штотуку почина. Целата негова кариера како адвокат ја помина застапувајќи ги дисидентите во нивните синдикати во нивните различни борби за подобрување на нивните организации. Дебра ми предложи да интервјуирам со некои од овие бунтовници и така дојдов да запознам толку многу реформатори, да ги доловам нивните борби на аудио лента и да ги соберам нивните записи за трудовите архиви.
Piascik: Дали има некои пробни лекции што би сакале да ги споделите од вашата работа со ранг и досиеја?
LaTour: Овие борби имаат многу да ни кажат за состојбата на работничкото движење во овој критичен момент во нашата историја. Зошто толку малку застануваат во опозиција кога најголемиот дел од членството оди заедно со статус кво? За што се бореа? Кои прашања ги поттикнаа да го трошат своето време, пари и работа со децении за да ги реформираат синдикатите? И сосема едноставно, каква беше нивната визија за трудот?
Еден одличен пример е Окружниот совет на сликари во Њујорк. Многубројните востаници имаа толку широка визија за тоа што сакаа да видат во иднина за трудот. Друг одличен пример е една од првите реформски групи во Teamsters кои се нарекоа себеси ПРЕД - Стравот од одмазда завршува. Мажите во овој синдикат контролиран од толпата направија толку возбудлива работа за да се спротивстават на мафијашите кои го водеа нивниот синдикат. Многу малку од нив се уште се живи.
Еден од збирките што секогаш ги кажувам кога го прашуваат за ова е: Тие се бореа за работничкото движење што ни треба. Не тој што го имаме. Еден последен елемент од овој проект е опфатен во поднасловот на книгата на која работам: „Границите на реформите во организираниот труд“.
Пијашик: Зошто е толку важен чиновиот синдикат?
LaTour: Без учество на членови на синдикатот, нема „сопственост“. Нема инвестиција, нема чувство дека вашите постапки и присуство прават разлика во влијанието на резултатите. Апатијата е проблем со кој синдикатите долго се мачат и таа произлегува од оваа поделба меѓу членството и раководството.
Едно искуство во Дистрикт 65 навистина ја опфаќа оваа поделба. Имавме состанок со персоналот и директорката што ја споменав претходно доби телефонски повик од фабрика во врска со членовите на синдикатот кои одбиваат да работат прекувремено. Директорот по телефон му рекол на деловниот агент дека треба совршено да му каже дека тие мора да работат на ОТ. Ете, седевме во климатизирана канцеларија на синдикатот додека мажите во фабриката работеа топла и тешка работа цел ден. И тоа им беше да не одвојат повеќе време, туку да си заминат откако ќе ги завршат 8-часовните смени. Изгледа дека таа беше предолго отстранета од подот од продавницата и од реалноста на вршење на тој вид напорна работа. Членовите на синдикатот и нивните гласови мора да бидат дел од процесот.
Пјашик: Многу вработени во синдикатот доаѓаат од активистичко потекло и многумина би се нарекле себеси социјалисти, комунисти или радикали, но сепак многу од овие луѓе се најпосветени на синдикатите во кои доминира персоналот и офицерите. Имате ли сознанија зошто е тоа така?
LaTour: Овој одговор треба да се земе во вид на неколку факти. Имам симпатии за моите многу пријатели и колеги кои ја полагаат својата верба во реформите од дното нагоре, или во синдикатите какви што се и додека се вклучени во многуте битки за опстанок. Мојот сопствен пристап би можел да биде информиран од моето воспитување како католик. ќе не одведе таму каде што треба да одиме, да ја имаме таа спротивставена сила на работнички луѓе наредени против многуте сили вклучени во војната против работниците. Платите на службениците и персоналот, способноста да се покачуваат себеси, таа голема разлика помеѓу членовите на синдикатот и раководството на синдикатот, како и многу други проблеми како што се груба корупција и други форми на помали институционална корупција, како што гледам, се присутни. преголема пречка за да не одведе таму каде што треба да одиме. Културата на правата и другите проблеми создаваат бариери кои се непремостливи за трудот како што се конституирани во моментов.
Piascik: Некои од противречностите помеѓу чинот и старешините од една страна и вработените и службениците од друга страна беа прикажани во некои од неодамнешните штрајкови на наставниците. Кои се некои од работите што наставниците би можеле да ги направат за да продолжат со нивните независни иницијативи?
LaTour: Продолжете да гласате со нивните нозе; продолжи да гради поддршка во заедницата; продолжи да ги гради тие природни сојузи; продолжете да ги разоткривате противречностите насекаде околу нив; и продолжи да ги поврзува нивните борби со оние на другите; учат од историјата и продолжете да ја користите нивната креативност, имагинација и издржливост. Има огромна средина која страда. Овие „спонтани“ удари на диви мачки даваат надеж и даваат инспирација за другите. Затоа само продолжете така.
Најновата книга на Енди Пјашик е романот Во движење. Може да се стигне до него [заштитена по е-пошта].
ZNetwork се финансира исклучиво преку великодушноста на неговите читатели.
Донирајте