Cдоговорните преговори за 9,000 хотелски работници во Сан Франциско сè уште не ја достигнале границата од три месеци. Сепак, веќе имаше над 100 апсења, неколку протести во центарот на градот на над 1,000 луѓе, планирана продолжена опсада на хотелот што „ги налути евтините шефови“ и убедливо гласање за штрајк.
Се чини јасно дека се формира уште една голема улична борба помеѓу моќниот Локал 2, ОБЕДИНЕТЕ-ТУКА, синдикатот на хотелските работници AFL-CIO и дваесетина најголеми и најистакнати хотели во градот. Големите имиња како Старвуд, Хилтон, Хајат, Фермонт и Интерконтинентал се заклучени во битка со синдикатот околу префрлање на повеќе трошоци за здравствена заштита на вработените и зголемување на обемот на работа. Исто така, има уште 30 помали синдикални хотели со истечени договори Local 2 кои се засегнати од преговорите со поголемите синџири.
Најмалку еден голем хотел во сопственост на групацијата Blackstone, Хилтон, предложи намалување на почетните плати за нововработените за 25 проценти. Според бројките на Local 2, извршниот директор и дел од сопственикот на Blackstone добил 1,385,391,042 долари во 2008 година. Ова не е печатна грешка иако може да изгледа како таква. Просечниот член на Local 2 заработува 30,000 долари годишно.
Од една страна, работодавците ги запираат преговорите, настојувајќи да ја избркаат претстојната празнична сезона за да го одржат нивото на профит нагоре без никакви пречки. Надевајќи се дека ќе ги променат работите на свој начин, на 22 октомври хотелските работници гласаа со 92 отсто за да одобри штрајк низ градот. На состанокот, претседателот на Local 2, Мајк Кејси рече дека: „Нема да дозволиме хотелите да ги балансираат своите книги на грбот на нашите членови. Не им дозволивме да се извлечат со тоа во 2004 година, нема да нека се извлечат сега“.
Фактичкиот лист за гласање за локални 2 штрајкови го стави уште поостра, давајќи им до знаење на хотелиерите дека нема да биде вообичаено ако продолжат да застојат: „Работниците го земаат овој глас за штрајк за да ја поттикнат хотелската индустрија да препознае дека е поевтино да се реши со синдикатот отколку да се бориме со него“.
Сега кога одобрението за штрајк е одобрено, Local 2 може законски да се вклучи во бојкоти и активности на работното место „до и вклучително штрајк. Последен пат кога го направивме ова, излеговме на штрајк“, рече Ридди Мехта, портпарол на Локалната 2. Сан Франциско експериментатор. „Ова не е празно гласање.
Овие две моќни сили спротивставени многу потсетуваат на 2004-06 година, 53-дневниот штрајк/локаут и 2-годишниот бојкот на хотелите организиран од трудот. Синдикатот излезе како победник во таа битка со највисоките договорни стандарди во земјата и ги прошири правата за организирање хотели кои не се синдикални.
Последователно, поради фокусот на Local 2 на организирање, над 90 проценти од луксузните хотели во Сан Франциско сега се синдикат. Друг нуспроизвод на таа борба беше зајакнувањето на единството за членство добиено од милитантната стратегија на Локално 2 „Еден сојуз, еден договор“. Голем хотел или мал хотел, сите 9,000 членови на Local 2 кои работат во 61 градски хотел ги уживаат истите стандарди за договор.
Истиот план е во сила и за преговорите во 2009 година. Локалниот 2 билтен за преговори 4 вели: „Бидејќи не преговараме со група со повеќе работодавачи, имаме намера да преговараме за договор за „шаблон“ со една или неколку компании... Тој договор ќе стане новиот стандард на Унијата“.
Но, големите синџири на хотели не се за да влезат, иако се проценети од страна на Сан Франциско експериментатор изгуби помеѓу 50 и 100 милиони долари во битката 2004-2006 година. Иако ги претрпува овие засрамувачки загуби, хотелската индустрија задржува надуени воени гради од над 200 милијарди американски долари национални профити во текот на изминатата деценија. Покрај тоа, бидејќи туристичката индустрија вредна 5.3 милијарди долари е најголемиот економски сектор во Сан Франциско, хотелите имаат и други карти за вршење притисок врз градската политика. На пример, општинската такса од 14 отсто за секоја соба генерирала 528 милиони долари во исцрпените градски каси само во 2008 година.
Но, Локал 2 исто така држи неколку асови. Покрај обединувањето на сопственото членство зад стратегијата „Еден синдикат, еден договор“, синдикатот посегна и до хотелските работници во другите градови. Важен елемент на стратегијата на Local 2 е да се стекне со поголема моќ за договарање со порамнување на заедничките датуми на истекување со единиците UNITE-HERE во другите градови.
Како резултат на тоа, Local 2 се пазари заедно со 14,000 други синдикални хотелски работници во Чикаго и Лос Анџелес. Доколку газдите ги одложат преговорите подолго, другите локални договори ќе истечат, а хотелските работници во другите поголеми градови, исто така, ќе работат заедно за да воспостават заеднички датуми на истекување и заеднички цели за договарање. Овој национален пристап врши максимален притисок врз големите синџири и потенцијално може да ја промени рамнотежата кон вработените. „Хотелските работници во Чикаго и низ Северна Америка го доживуваат истото како и ние овде во Сан Франциско“, ми рече Кејси. „Секаде каде што можат, оваа индустрија се обидува да ги искористи предностите на економијата за да го врати часовникот на работните луѓе, дури и додека компаниите заработуваат милиони. Затоа ние се бориме рамо до рамо со хотелските работници во Чикаго, Лос Анџелес, Бостон. и на други места“.
Тоа е стратегија што може да работи. Пристапот со масовни акции за мобилизирање на членството локално за директно соочување со работодавците, комбиниран со национален пристап, ги обединува хотелските работници низ целата земја зад заедничките цели и задачи.
Z
Карл Финамор присуствуваше на состанокот за гласање за штрајк на 22 октомври 2009 година во Сан Франциско. Тој е делегат на Советот за труд во Сан Франциско и поранешен претседател (ret), вработени во воздушниот транспорт, локална ложа 1781, IAMAW.