Avots: Truthout
Tas ir kinematogrāfisks stāsts par Dāvidu un Goliātu, kura versijas tagad ir izstāstījušas New York Times, Laiks, NPR un desmitiem citu: “Divi labākie draugi” vadīja izgājienu Amazones noliktavā Steitenailendā, un viens no viņiem tika atlaists. Pēc tam viņi nodibināja neatkarīgu arodbiedrību, un, lai savāktu tūkstošiem parakstu, kas bija nepieciešami, lai izraisītu arodbiedrības atzīšanas balsojumu, viņi izsniedza bezmaksas pārtiku un zālīti autobusu pieturā ārpus iestādes. Kad abiem draugiem Krisam Smallsam un Derrikam Palmeram bija nepieciešamie paraksti, viņiem bija jāuzvar balsojumā. Pēc labvēlīga federālās tiesas lēmuma viņi izsniedza bezmaksas pārtiku iekšā arī iekārta un pat “izmantota TikTok”, lai iegūtu atbalstu. Uzņēmums mēģināja tos slēgt, pat nosūtot NYPD, lai tos apturētu — vai varat uzminēt? — bezmaksas pārtikas izdalīšana. Tad viņi uzvarēja, neņemot vērā visas iespējas!
Jums varētu tikt piedots, ka lasāt šo stāstu un domājat, vai tik daudziem darbiniekiem (un izveidotajām arodbiedrībām) ir pieejami daudzi no tiem pašiem rīkiem — GoFundMe, sociālie mediji un, jā, vistas gaļa un makaroni — kāpēc Amazones Darba savienībai (ALU) izdevās tur, kur katrs pārējais iepriekšējs Amazon arodbiedrību centieni neizdevās iepriekšējos 28 gados? Kā pastāstīja arodbiedrības lauka direktors Džulians Mičels-Izraels Guardian, "Par šo savienību tiek runāts tik daudz, ka, manuprāt, tā tiek abstrahēta un padarīta par fenomenu, kas tā nav."
Federālie likumi ir pretrunā jebkāda veida arodbiedrību vēlēšanu uzvarai, tāpēc ikreiz, kad kādai strādnieku grupai gūst panākumus, tas ir saistīts ar veiksmes elementiem, labu laiku un unikāliem apstākļiem, kurus nevar precīzi atkārtot.
Bet slēptais stāsts par lielāko vienas darbavietas arodbiedrības uzvaru vēlēšanās valstī kopš 2008 ir aizmirstās un nepietiekami izmantotās metodes un rīki, ko ALU organizatori ir izvietojuši, kas ir daudz vairāk nekā bezmaksas marihuāna un TikTok velcēšanas. Tā kā darba vietas organizēšana paceļas plkst Starbucks, Apple veikali un citos uzņēmumos, kas ilgstoši pretojās arodbiedrībām, ir vērts saprast, ko viņi darīja, kā rezultātā 2,654 darbinieki vairāk nekā 8,000 darbinieku uzņēmumā pirmo reizi uzņēmuma vēsturē balsoja par arodbiedrību. Zināšanu iegūšana par ALU kampaņas detaļām nesniegs plānu turpmākai organizēšanai, taču tā var sniegt galvenās mācības, kas informēs par turpmākajiem centieniem.
1. nodarbība: pāreja no spontanitātes uz mācīšanos
ALU sēklas sākās pēc tam, kad Kriss Smalls vadīja īslaicīgu, ātru reakciju streiks 2020. gada martā, novēršot darbinieku aizsardzības pasākumu trūkumu pieaugošās pandēmijas apstākļos. Tomēr grupa patiešām nostiprinājās ap mērķi pārvērst šo brīdi kustībā gandrīz gadu vēlāk ceļojumā, lai atbalstītu strādniekus, kas organizē darbu Bessemerā, Alabamā. Pēc skatīšanās, ka "izpūšana” reāllaikā šie Stetenailendas noliktavas pašreizējie un bijušie darbinieki saskatīja iespēju, ko varētu sniegt arodbiedrības vēlēšanas, pretstatā citiem organizēšanas pasākumiem, kas ir izvairījušies no arodbiedrību vēlēšanām Amazon telpās Chicago un Mineapolisa. Viņi meklēja padoms no ilggadējiem darba organizatoriem, kuri bija uzvarējuši līdzīgās kampaņās vai bija līdzīgi tendēti uz kampaņām, kuras vadīja ierindas darbinieki, nevis personāla organizatori. Viņi lasa rakstus tādās publikācijās kā Forge, stāsta organizatore Justīne Medina Tehnika mūs neglābs ka viņi aplūkoja citus vēstures brīžus, kad rūpniecības giganti tika veiksmīgi apvienoti arodbiedrībās, piemēram, kampaņa pirms gadsimta organizēt ASV tērauda uzņēmumus.
2. nodarbība: Komiteju “Iekšā” un “Ārpuse” izmantošana
Viens no lielākajiem ALU ieguvumiem no Bessemer: tiem bija jābūt tikpat labi redzamiem gan darba vietā, gan ārpusē. Arodbiedrībai Bessemerā nebija aktīvas klātbūtnes darba vietā, un viņu ārējā komiteja, neskatoties uz to, ka ražīgi izmantoja ēdināšanas pakalpojumus un slavenību, piemēram, Denija Glovera, apstiprinājumus, nespēja nodrošināt nepieciešamo atbalstu no objekta darbiniekiem. Amazon arodbiedrību likvidēšanas konsultantiem “stāstījums piederēja” ar savām sagūstītām auditorijas sanāksmēm un pastāvīgo dezinformāciju, savukārt arodbiedrību amatpersonas, brīvprātīgie un politiķi, piemēram, senators Bernijs Sanderss, rīkoja mītiņus ārpusē. Tātad, kamēr ALU izvietoja redzamu darbā pieņemšanas komiteju ap autobusu pieturu ārpusē, vēl svarīgāka organizācijas komiteja, kurā bija ducis pašreizējo darbinieku, sadalīja nodaļas dienas un nakts maiņās. Viņi izmantoja grupu tekstus, lai saskaņotu savus grafikus, lai nodrošinātu, ka daži no viņiem visu laiku atrodas iestādē, un pārvaldīja Telegram tērzēšanu, lai visi pašreizējie darbinieki saņemtu atjauninājumus. (LDJ5 Amazon šķirošanas centrā — noliktavā Longailendā, kurā pārsvarā strādā nepilnas slodzes darbaspēks, kur pēc trīs nedēļām ALU zaudēja atzinības balsojumā — arodbiedrībai bija salīdzinoši mazāk ilggadēju darbinieku savā “iekšējā komitejā” ar attiecībām starp departamentiem.)
3. nodarbība. Darba vietas “ietekmētāju” identificēšana
ALU zināja, ka galvenais, lai sasniegtu tūkstošiem strādnieku, ir vispirms identificēt dažus desmitus, kuriem visvairāk uzticējās savās maiņās. Tas ietvēra pašreizējos vadītājus (sauktus par "procesa asistentiem"), piemēram, ALU viceprezidentu Deriku Palmeru, kurš uzraudzīja citus darbiniekus, bet viņam nebija disciplinārās pilnvaras, un uzņēmuma veterānus, kuri bija strādājuši gadiem ilgi, no kuriem daudzi joprojām bija sarūgtināti par prēmiju saņemšanu. kompensāciju izģērbts 2018. gadā. Palmers stāstīja, ka “es diezgan lielā mērā apgriezu visu savu nodaļu”, kurā bija 100 cilvēku. Darba piezīmes, lēšot, ka 70% bija kļuvuši par “par” balsotājiem. “Es izpētīšu draugu grupu un došos pie bara vadītāja. Lai ko vadītājs teiktu, pārējā grupa darīs. Svarīgi bija identificēt darba vietu vadītājus, kuri bija izpelnījušies savu kolēģu uzticību. Bessemerā, kā Smalls norādīja nesenā intervija, iekārta bija tik jauna, ka darbiniekiem nebija laika izveidot uzticības tīklus starp maiņām un nodaļām, un daudzi no viņiem uzskatīja, ka darbs ir pagaidu. Taču lielākā daļa ALU vadošo organizatoru bija strādājuši JFK8 vairāk nekā četrus gadus, kas ir būtisks uzlabojums objektā, kurā darbinieki, kas strādāja vairāk nekā piecus mēnešus, tika uzskatīti par “veterāniem”.
ALU organizatore Angelika Maldonado KP uzticība, ko Krisa Mazsa izveidoja kā uzraugs ar savu vēlmi iesaistīties: “Es kādreiz biju tāda, nu, mana procesa asistente, viņa ir sūdīga. Es vēlos, lai viņš būtu mans procesa palīgs. Varētu teikt, ka viņam rūp cilvēki, ar kuriem viņš strādāja. Šo ietekmētāju apkopošana komitejā prasa laiku, un ALU bija tikai trīs nedēļas, lai koncentrētos tikai uz šo attiecību integrēšanu un mobilizāciju LDJ5 pēc viņu panākumiem JFK8.
4. nodarbība. Konsultantu atmaskošana un cīņa ar Amazon dezinformāciju
Daudzas arodbiedrību vēlēšanas neizdodas, jo vadība efektīvi virza savu propagandu obligātās individuālās un grupu sanāksmēs, brošūrās un video, bez konkurējošas infrastruktūras no arodbiedrības. Taču objektā, kur lielākā daļa strādnieku savās stacijās pavada desmit stundas dienā vieni, ALU organizatori negaidīja, kad pie viņiem ieradīsies strādnieki, lai kliedētu dezinformāciju. Viņi sekoja gandrīz diviem desmitiem pret arodbiedrībām vērsto konsultantu visā objektā, izdalot informācijas atklāšanas veidlapas, kurās bija norādītas viņu likmes 3,200 USD dienā par darbu, kas saistīts ar arodbiedrību izvairīšanos. Arodbiedrība centās nodrošināt, lai organizators būtu klāt katrā grupas sagūstītās auditorijas sanāksmē, kurā Amazon konsultanti mēģināja likt strādniekiem noticēt, ka viņi tūlīt nonāks pie āķa, samaksājot arodbiedrības nodevas simtiem dolāru, kā arī citus melus. Organizatori saskaņoja sarunu punktus, apšaubot publiski sniegto informāciju. Viņi pat reģistrē daudzas no šīm sanāksmēm, lai tās vēlāk varētu atspēkot sarunu punktus Telegram tērzēšanā un TikTok.
“Kad sapulcē bija organizators, mērķis bija to pilnībā slēgt,” stāstīja ALU pārstāvis Konors Spenss. HuffPost. "Mēs viņus pārtraucām ikreiz, kad viņi sniedza neprecīzus paziņojumus, un uzdeva tik daudz jautājumu, ka viņiem nebija citas izvēles kā beigt sanāksmi. Laikam ejot, sāka runāt vēl maigāki cilvēki, kas atbalstīja arodbiedrību. Un, lai radītu impulsa sajūtu, ALU laika gaitā palielināja savu redzamību objektā, kā Angelika Maldonado Paskaidroja uz Jacobin:
Apmēram pagājušā gada beigās ALU sāka izdalīt arodbiedrību kreklus. Tātad, kad daži cilvēki sāka valkāt savus kreklus ēkā, tad daudzi citi cilvēki sāka redzēt, cik liels atbalsts ir. Pēc tam mums bija jāiegādājas arvien jauni krekli visiem. Un, tuvojoties vēlēšanām, mēs patiešām pastiprinājām savu spēli — pēdējā lieta, ko darījām kampaņā, bija dabūt virves, apmēram trīs vai četrus tūkstošus no tām. Maiņu maiņas laikā mēs pazaudējām daudzas štropes, lai cilvēki varētu redzēt, cik liels atbalsts ir.
5. nodarbība: Amazon kļūdu izmantošana, lai palielinātu viņu atbalstu
ALU bija jāatrod iespējas parādīt darbiniekiem, kuri domāja par Amazon kā labestīgu darba devēju, ka darbā pastāv slēpta darba kārtība. Viņi sagrāba nopludināto memo aprakstot Smalls kā “slepkavu” un rūpīgi pārbaudījuši pret arodbiedrībām vērstu konsultantu izteikumus, kā rezultātā radās vairāk nekā 40 negodīgas darba prakses maksas iesniegts pret Amazon. Katrs no tiem tika izmantots kā paziņojums presei, lai ietekmētu darbiniekus, kuri nebija pārliecināti, vai uzņēmumam ir viņu intereses. Un, kad uzņēmums sazvērēja ar Ņujorkas policijas departamentu, lai vērstos pret viņu aizsargātajām tiesībām, ALU steidzās pārliecināt strādniekus ka tas bija "pēdējais piliens" un ka tam bija nepieciešama savienība.
6. nodarbība. Sūdzību iesniegšana un federālās valdības mudināšana iejaukties
Šīs apsūdzības par nelikumīgu uzvedību, ko ALU un Amazon bija iesnieguši citās iestādēs, galu galā noveda pie izlīguma valsts mērogā, Nacionālajai darba attiecību padomei izveidojot lielāku aizsardzību, tostarp pirmo reizi piešķirot Amazon organizatoriem tiesības rīkot pasākumus pārtraukuma telpā. iekārta. (Baidena administrācijas personāla izmaiņas NLRB veicināja šī lēmuma pieņemšanu, taču aģentūra nebūtu rīkojusies bez ALU ierindas organizatoru un viņu brīvprātīgo advokātu agresīvas rīcības.) Uzņēmuma sliktā uzvedība turpinās arī šodien - pat pēc balsojumiem. vietnēs JFK8 un LDJ5 Amazon turpina atriebties ALU organizatori, un NLRB nesen iesūdzēt uzņēmums cenšas atjaunot atlaisto ALU organizatoru. (Lai uzsvērtu atšķirību starp prezidenta administrācijām, 2020. finanšu gadā NLRB palīdzēja 978 darbiniekiem saņemt atjaunošanas piedāvājumu; 2021. gadā šis skaitlis roze līdz 6,307.) Smalls teica, ka viņš pieņēma uzaicinājumu apmeklēt Balto namu, lai daļēji izdarītu spiedienu uz administrāciju, lai tā agresīvāk izmantotu NLRB pilnvaras, iespaidīgs grupa dienas vēlāk, "ir iemesls, kāpēc viņi netranslēja manu audio [no Baltā nama]."
7. nodarbība. Izstrādājot prasības, lai sasniegtu jaunas strādnieku grupas
Daudzi darba organizācijas jaunpienācēji kļūdaini uzskata, ka lielāka atalgojuma pieprasīšana ir galvenais veids, kā iegūt vairākuma atbalstu darba vietā. Taču ALU organizatori uzmanīgi klausījās savos kolēģos, veidojot savu atzinības kampaņu, lai izkliedētu jautājumus, kas izraisīja vispatiesāko sašutumu starp nodaļām, ne tikai “kori”, kas jau bija parakstījis grupas petīciju. Tā rezultātā viņi galu galā paplašināja savu saraksts prasības attiecībā uz transportēšanu un plānošanu, papildus tam, ko daudzi raksturoja kā “brutālus” fiziskos apstākļus. (LDJ5, kas ir cita veida pakotnes, ALU organizatori dibināt mazāks tūlītējs atbalsts daļēji tāpēc, ka fiziskās prasības darbiniekiem nebija tik smagas, tostarp īsākas maiņas nekā JFK8.)
Kā ALU kasiere Madija Veslija, viņi arī meklēja iespējas rīkot mini kampaņas par problēmām darba vietā. Paskaidroja, pēc viņas neveiksmīgajiem mēģinājumiem panākt, lai vadība iejaucas, kad viņu seksuāli vajā kāds kolēģis:
Kriss un daži citi arodbiedrības cilvēki sāka protestēt ārpus ēkas, pieprasot, lai Amazon risinātu vairākas seksuālās uzmākšanās lietas, par kurām mēs zinājām, ka notiek LDJ5. Kad es sāku runāt ar saviem kolēģiem un dalīties savā stāstā, es uzzināju, ka neesmu viens. Citas sievietes bija piedzīvojušas to pašu. Divas dienas pēc tam, kad ALU sāka protestēt, strādnieki, kas veica uzmākšanos, tika atstādināti. Tas pierāda, ka arodbiedrībai ir vara un ka katram strādniekam ir vajadzīga arodbiedrība.
8. nodarbība: Disciplinēta, skeptiska balsu skaitīšana
ALU organizatori katru dienu veica Amazon darbinieku telefonbankas UNITE HERE Local 100 birojā, lai novērtētu viņu atbalstu un atkārtoti apstiprinātu “jā” balsojumus dienās pirms balsojuma, kā arī viņu organizācijas komitejas darbu, lai saņemtu apņemšanos balsot “par” no kolēģiem. pārtraukuma istabās un blakus sarunās. Daudzās darbavietās organizatoriem rodas nepatiesa uzvaras sajūta no viscietīgāko arodbiedrību atbalstītāju atbalss kameras. Taču ALU komanda nepievīla savu aizsargu, kā pastāstīja grupas lauka direktors Džulians Mičels-Izraēls. Oberlin apskats:
Līdz pat pusotru nedēļu pirms vēlēšanām es domāju, ka mums ir mazāk nekā 50 procenti iespēja uzvarēt. Mēs redzējām skaitļus no telefonbankas, kas lika mums nobalsot par aptuveni 60 līdz 70 procentiem, taču es ļoti atturīgi vērtēju šos skaitļus pēc nominālvērtības, jo saskaņā ar to, ko dzirdējām no organizatoriem noliktavā un runājot ar daudziem darbiniekiem, notika neticami daudz arodbiedrību graušanas. Es domāju, ka cilvēki, kuri ar mums runāja pa tālruņiem, bija vairāk gatavi ar mums runāt, vairāk balsoja par, tāpēc es uztraucos, ka mūsu saņemtie dati bija nepatiesi. Pagāja pāris dienas pirms vēlēšanām, līdz es sāku justies pārliecināts, ka mums ir izdevies. Un tad pagāja līdz pirmajai balsu skaitīšanas dienai, līdz es sapratu: "Ak, s**t, mēs tiešām varētu apvienot Amazon."
9. nodarbība. Mācīšanās no neveiksmēm
ALU bija spiests atsaukt tā pirmā petīcija arodbiedrību vēlēšanām (kas būtu aptvērusi četri noliktavas), jo viņi nebija pieteikuši pietiekami daudz darbinieku, lai pārvarētu JFK8 lielo apgrozījumu, kā rezultātā viņiem bija jāizvirza vēl augstāki mērķi, lai atkārtoti iesniegtu petīciju decembrī. Kā organizators Cassio Mendoza Paskaidroja:
Mēs zaudējām 80 līdz 100 darbiniekus nedēļā, tāpēc katru reizi, kad nesaņēmām vismaz 20 parakstus dienā, mēs faktiski virzījāmies atpakaļ. Tā bija kalnup cīņa visu laiku, lai tikai iegūtu vairāk nekā 100 jaunus parakstus nedēļā. Daudzi līdzīgi ierindas un failu vadīti centieni ar to beidzas pēc pirmā mēģinājuma. Bet viņi atkārtoti iesniedza pieteikumu decembrī, koncentrējoties tikai uz JFK8, un vēlāk iesniedza pieteikumu papildu vēlēšanām LDJ5. Un grupa pašlaik pārgrupējas pēc šī zaudējuma, domājot par to, ka tai bija vairāk jāpaļaujas uz nacionālo publicitāti un viņu "ārpuses stratēģiju" balsojumam, kas notika tikai trīs nedēļas pēc JFK8 uzvaras ar Krisu. iespaidīgs darba aktīvistu pūlis, ka viņi nebija piesaistījuši pietiekami daudz pašreizējo darbinieku: “Otrajās vēlēšanās mēs guvām vēl vienu mācību. Mēs atvedām Berniju, mēs atvedām AOC, mēs atvedām visas arodbiedrības Ņujorkas štatā un ārpus tās uz mūsu mītiņu Steitenailendā, un uzmini ko? Zaudējām ar 2-1. Tam nebija nozīmes.”
10. nodarbība: nelieli ielūgumi un nepadošanās pēc “pirmā lūguma”
Ja būtu “slepenā recepte”, kā uzvarēt lielākajā arodbiedrību atzinības balsojumā pēdējo četrpadsmit gadu laikā, tā varētu būt kultūra, ko ALU radīja klusai, neatlaidīgai pārliecināšanai. Tālu no vieglā lēmuma, ko daudzi žurnālisti ir attēlojuši savos sūtījumos par arodbiedrības ēdienreizes vervēšanas taktiku, daudzi, ja ne vairums ALU balsotāju “jā” neapņēmās pievienoties pēc vienas īsas sarunas vai pārtraukuma maltītes ar organizatoru, piemēram, Angelika. Maldonado Paskaidroja, izmantojot piemēru ar darbinieku, kurš sākotnēji bija izteicis iebildumus:
Reiz es runāju ar puisi apmēram manā vecumā, divdesmit astoņus gadus, un viņš runāja par to, kā viņam gāja armijā, un viņš uzskata, ka daudzi strādnieki nestrādā tik smagi kā viņš, un ka mums vajadzētu nesaņem paaugstinājumu, jo tas nozīmētu, ka visi saņems paaugstinājumu. Viņš uzskatīja, ka viņam vajadzētu saņemt tikai paaugstinājumu, jo viņš tur bija nostrādājis četrus gadus. Es viņam paskaidroju, kā katra loma ir atšķirīga un kā mēs ne tikai cīnāmies par 1. līmeņa darbiniekiem, bet arī par 3. līmeņa darbiniekiem. Viņš teica: "Es īsti nebalsoju par arodbiedrību." Es teicu: "Es esmu šeit, kad vien vēlaties ar mani runāt." Pēc divām nedēļām mēs bijām ārā, izdalot štropes, un viņš nāca klajā ar vienu no organizatoriem, vārdā Kasio, un teica: “Uzmini, ko? Es balsoju par!”… Viņš teica: “Tu mani mazliet mīkstināji, bet tad es runāju ar Kasio, un man viss ir iekšā!”
Bieži vien ceļš uz balsošanu “par” sākās ar uzaicinājumu sazināties, mācīties un turpināt saņemt jaunumus, pat ja viņi sākotnēji teica “nē”, parakstot petīciju par pārstāvniecību arodbiedrībā vai arodbiedrības karti.
11. nodarbība. Paļaušanās uz brīvprātīgajiem, koalīcijas partneriem un kopienas grupām
ALU pieņēma biroja telpu, telefonbanku resursu un juridisko palīdzību no arodbiedrībām, piemēram, UFCW, CWA, OPEIU un UNITE HERE, un pieņemts darbā brīvprātīgi "sāls" vai tiek pieņemts darbā objektā, lai palīdzētu pārliecināt vairāk darbinieku pievienoties arodbiedrībai. Viņi arī meklēja kopienas organizācijas ar saikni ar darbinieku grupām, kuras vēl nebija reģistrējušās lielā skaitā. Piemēram, viens līderis ar Āfrikas kopienas aliansi Staten Island izmantoja savu saikni ar vietējām futbola komandām, lai mudinātu spēlētājus, kuri strādā Amazon, atbalstīt savienību.
Metode vai brīnums?
Iesācējiem darba vietu organizētājiem un nejaušiem novērotājiem var būt grūti saprast, ko uzskatīt par konkurējošiem virsrakstiem trumpeting izgājieni un "Striketober” ar zaudējumiem, kas sekoja neparastām, no sienas līdz sienām nacionālajām ziņām pārklājums dienas pirms darba vietas vēlēšanām no. Vai Starbucks arodbiedrību uzvaru virkne un JFK8 ir brīnumainas novirzes? Reaģējot uz šo izplatīto neskaidrību, skolotāju arodbiedrības aktīvisti ir iecienījuši sakot,, “Tā nav maģija, tā ir organizēšana” un pētniecība atbalsta šo: kad darbinieki izmanto vairākas metodes, kas īpaši izstrādātas atbalsta sniegšanai vietnē viņu darbavietā, lai pārvarētu darba devēja pretestību, viņi uzvar biežāk nekā nē. Šīs metodes nav brīnumainas, taču tās ir efektīvas. Nedaudz pāri puse no arodbiedrību atzīšanas vēlēšanām, kuras pagājušajā gadā rīkoja NLRB, rezultātā arodbiedrību pārstāvniecība darba vietā bez tās, un šķēršļi panākumiem bija milzīgs. ALU parāda, ka joprojām ir iespējams uzvarēt vēsturiskās arodbiedrību vēlēšanās pat saskaņā ar pašreizējiem federālajiem noteikumiem. Iedziļināsimies populārajā “stāstā par lupatām uz bagātību” un atcerēsimies šīs cīņas galvenās atziņas, lai mēs tās varētu izmantot citās cīņās.
ZNetwork tiek finansēts tikai ar lasītāju dāsnumu.
Ziedot