Kā arodbiedrības var nojaukt mūri, ko vadība uzcēla, lai nošķirtu organizētus un neorganizētus darbiniekus viena uzņēmuma ietvaros?
Šis ir galvenais jautājums vairākās darba kampaņās, kurās ir iesaistīti lielākie darba devēji, kuri ir rīkojušies “divrindu”. Uzņēmums United Parcel Service, Smithfield Foods un Verizon Communications arodbiedrības pašlaik cenšas paplašināt koplīgumu slēgšanu, iekļaujot jaunus objektus vai meitasuzņēmumus, kuros ir nodarbināti desmitiem tūkstošu cilvēku, kas veic tādu pašu darbu kā to biedri, taču ar nosacījumiem, kas nav arodbiedrības.
Katrā no šīm kampaņām, iesaistot attiecīgi Teamsters, UFCW un CWA/IBEW, pirmais mērķis ir (vai tam vajadzētu būt) iegūt arodbiedrības atzīšanu, izmantojot karšu pārbaudi, un pēc tam līdzvērtīgu līguma aizsardzību. Lai gūtu panākumus, organizatoriem ir ne tikai jāapvieno darbinieki, kas nav arodbiedrības, un jāpalīdz viņiem izveidot jaunas darba vietas organizācijas. Viņiem arī jāpanāk, lai esošie biedri — pamatojoties uz solidaritāti un savām interesēm — reaģētu tādā veidā, kas rada pietiekamu spiedienu uz mātesuzņēmumu, lai tas mainītu savu pret arodbiedrību rīcību.
Šādas sviras faktiskā izmantošana izveidotajās sarunu vienībās ir ļoti atšķirīga, kā norādīts tālāk. Daudz kas ir atkarīgs no tā, vai dalības darbība — citu darbinieku sarunu vešanas tiesības — tiek oficiāli atturēta vai veicināta un cik lielā mērā, pēdējā gadījumā, to joprojām ierobežo ikdienas darba un vadības attiecību konservatīvā dinamika. vietējā vai nacionālā arodbiedrību līmenī.
Izrāviens UPS Freight (iepriekš Overnite)?
Pašreizējais IBT piedāvājums paplašināt savu nacionālo sarunu vienību UPS, iekļaujot UPS Freight, uzņēmuma jauno "mazāk par kravas automašīnu" kravu nodaļu, šķiet, ir diezgan tradicionāls pasākums aizmugures sarunās. Tas attīstās ar nelielu pārredzamību un kareivīgumu, kas pavadīja Teamsters 1997. gada līgumu kampaņu un streiku. Pašlaik UPS Freight, kurā strādā gandrīz 15,000 1999 darbinieku, kas nav arodbiedrības, tika izveidots pēc Overnite Transportation iegādes pirms diviem gadiem. Pirms pārdošanas Overnite bija visvairāk pret arodbiedrībām vērstā firma kravu pārvadājumos un nepārprotami uzvarēja katastrofālā, slikti sagatavotā izbraukumā, kuru vadīja IBT prezidents Džeimss Hofa 2002.–XNUMX. gadā, kas beidzās ar arodbiedrības sertifikāciju.
Pagājušā gada pirmajos sešos mēnešos ar nosaukumu “Viens uzņēmums, viena savienība” Teamsters tika mudināti vēlreiz sazināties ar bijušajiem Overnite darbiniekiem. Jūnijā Hoffa paziņoja, ka ar UPS ir panākta "vēsturiska karšu pārbaudes vienošanās", "kas drīzumā UPS kravas pārvadājumu darbiniekiem atstās IBT līgumu". Tam sekoja arodbiedrības karšu parakstīšanas kampaņa un atzīšanas pieprasījums vienā terminālī Indianapolisā, kurā strādāja tikai 125 darbinieki. Kopš tā laika IBT ir sācis “agrās sarunas” par savu nacionālo līgumu UPS (kas attiecas uz 200,000 XNUMX Teamsters un beidzas līdz nākamā gada augustā), vienlaikus risinot vienlaicīgas, bet atsevišķas pirmā līguma sarunas ar UPS Freight.
Tikmēr Teamster stratēģi ir noraidījuši ideju mēģināt “organizēt vairākas vietas vienlaikus”. Arodbiedrības sarunu vadītājs Kens Hols saka: “Mēs zinām, ka UPS Freight darbiniekiem 300 termināļos visā valstī ir daudz jautājumu par pievienošanos arodbiedrībai. Mēs uzskatām, ka uz daudziem no šiem jautājumiem tiks atbildēts Indianapolisas līguma parauga veidā.
Komandas Teamsters for a Democratic Union (TDU) locekļi uztraucas, ka arodbiedrība varētu "atkāpties". Viņi baidās, ka UPS Freight “parauglīgums” iekļaus jaunus dalībniekus uzņēmuma pensiju plānā vai atstās viņiem individuālus pensijas kontus, nevis iekļauj tos Teamster vairāku darba devēju pensiju fondos. UPS 1997. gadā neveiksmīgi mēģināja vienoties par sava arodbiedrībā esošā darbaspēka izņemšanu no Teamster noteiktu pabalstu plāniem — ko tā vēlētos darīt arī šodien. Saskaņā ar TDU teikto, jebkura nespēja panākt vienošanos par UPS Freight par IBT Centrālo valstu pensiju plānu apgrūtinās pabalstu atjaunošanu, kas nesen tika samazināti ar šo plānu un citiem plāniem, kā arī radīs precedentu turpmākām koncesijām no kravu pārvadājumu uzņēmumiem, kas nav lielākie un ienesīgākie. pasaulē, piemēram, UPS.
Neraugoties uz lielajām likmēm, IBT amatpersonas joprojām biedriem lielākoties neredz UPS darījumus un nepārprotami atturas no 1997. gada stila ierindas izglītības un mobilizācijas galveno jautājumu risināšanā. Kā ziņo TDU nacionālais laikraksts The Convoy Dispatch: "IBT nav sponsorējis nevienu mītiņu, petīciju, uzlīmju dienu vai jebkāda veida vienotības veidošanas pasākumu." Ar savu neoficiālo kampaņu — “Get It Straight At UPS Freight” TDU cenšas aizpildīt šo tukšumu, informējot dalībniekus, ka “neviens cits kā Teamster jaudas nākotne kravu pārvadājumos ir uz priekšu”.
Smitfīldas kopienas solidaritāte un veikala militārā darbība
Pretstatā Teamsters pašreizējai zemā profila pieejai UPS, UFCW kampaņa “Taisnīgums Smitfīldā” ir pārvērtusi citādi lokalizētu strīdu vienā Ziemeļkarolīnas cūkgaļas pārstrādes rūpnīcā par darbinieku tiesību lietu, kas ir labi pazīstama visā valstī. Arodbiedrība ir ieguldījusi lielus ieguldījumus plašos centienos, kas vērsti uz 6,000 strādnieku Tar Heel objektu, kur nav noslēgts vienots karšu pārbaudes un neitralitātes līgums un ir ārkārtīgi nospiedoši apstākļi. UFCW ir nolēmusi atteikties no turpmākiem NLRB vēlēšanu mēģinājumiem, jo 1990. gadu sākumā vadība pieļāva milzīgus, nelabotus pārkāpumus. Tā vietā tā mēģina iedvest uzņēmumu alternatīvā atzīšanas procesā, kas beidzot ļautu darbiniekiem brīvi demonstrēt vairākuma atbalstu arodbiedrībām.
Kā norādīts kampaņas rosīgajā tīmekļa vietnē (www.smithfieldjustice.com), liela daļa darbību, kuras mērķis ir sasniegt šo mērķi, ir notikusi ārpus darvas papēža un pašas rūpnīcas. Arodbiedrība ir izveidojusi iespaidīgu darba un kopienas atbalstītāju tīklu, kurā ietilpst studenti, vides aizstāvji, politiķi, pilsoņu tiesību aktīvisti, imigrantu tiesību aizstāvji un garīdznieki. Smitfīldas kampaņas atbalstītāji ir demonstrējuši visā štatā Ziemeļkarolīnā, uzņēmuma galvenajā mītnē Ņujorkā un tā akcionāru sapulcē Ričmondā. Ārpus savienības UFCW organizatori nav atstājuši neapgrieztu akmeni, meklējot problēmas un notikumus ASV vai ārzemēs, ko var izmantot, lai uzmāktos, izdarītu spiedienu un/vai apkaunotu Smitfīldu tās produktu patērētāju un plašākas sabiedrības vidū. .
Tikmēr Tar Heel rūpnīcā arodbiedrību atbalstītāji ir parādījuši kareivīguma līmeni, kas ir ļoti neparasts grupai bez arodbiedrības atzīšanas vai līguma aizsardzības. Pagājušajā gadā simtiem cilvēku ir piedalījušies divos darba pārtraukumos, kas saistīti ar strīdiem par uzņēmuma ļaunprātīgo izturēšanos pret imigrantu strādniekiem un atteikšanos atzīt Mārtiņa Lutera Kinga jaunāko dienu par brīvdienu. Strādājot no veikala biroja netālu no rūpnīcas, organizatori ir arī mudinājuši kolektīvu darbību ražotnē, protestējot pret tīra dzeramā ūdens trūkumu lopkopības nodaļā un pārmērīgu karstumu uz "nogalinātās grīdas".
Kur kampaņa ir bijusi vājāka, ir starp tiem, kuriem arī ir liela nozīme tās iznākumā. Ir 18,000 56 augstāk atalgotu arodbiedrību biedru, kuri strādā saskaņā ar vienas rūpnīcas līgumiem Smithfield objektos citur valstī, veidojot aptuveni XNUMX% cūkgaļas pārstrādes darbaspēka. Tomēr, izņemot lielā mērā simbolisku pārrobežu "darbības dienu" pagājušā gada jūlijā, Smitfīldas arodbiedrību rūpnīcu vadītājiem vēl ir jāmaksā liela daļa darba attiecību cenas par mātesuzņēmuma pretarodbiedrībām Tar Heel.
Pagaidām netiek plānots izveidot Ziemeļkarolīnas ekvivalentu slavenajai “Solidaritātes nometnei”, ko UMWA izveidoja 1989. gada Pitstonas streika laikā, lai tuvinātu ogļračus (un daudzus citus arodbiedrību apmeklētājus) tiešā kontaktā ar streikojošajiem un viņu ģimenēm. Virdžīnijas dienvidrietumos. Arī ierindas braucieni citā virzienā — no Tar Heel līdz Smitfīldas vecākajām arodbiedrību vietām vidusrietumos (daži no tiem joprojām darbojas ar citiem zīmolu nosaukumiem) nav radījuši pietiekamu apziņu par kopējiem draudiem, ko rada uzņēmuma "Dienvidu stratēģija." Vēl viens nepietiekami izmantots resurss ir UFCW lielais dalībnieks pārtikas veikalu ķēdēs, kas pārvadā cūkgaļas produktus no Tar Heel, ko patērētāji tiek aicināti boikotēt.
Meklēju kopīgu atzīšanu VZB (bijušajā MCI)
Ziemeļaustrumos CWA un IBEW cenšas izvairīties no līdzīgas līguma standartu pazemināšanas, kas izriet no uzņēmuma Verizon iegādes paralēli ar arodbiedrībām nesaistītu darbaspēku. Divdesmit tūkstoši bijušo MCI/Worldcom tehniķu, operatoru un servisa pārstāvju tagad strādā jaunā VZ meitasuzņēmumā Verizon Business (VZB), kas apkalpo korporatīvos un valsts klientus. VZ vēlas tos visus atstāt ārpus CWA-IBEW “mantoto līgumu” darbības jomas, kas joprojām aptver 54 procentus no tā “fiksētā” darbaspēka. VZ modelis šādai “arodbiedrību ierobežošanai” ir tā veiksmīgie, nepārtrauktie centieni ierobežot Verizon Wireless (VZW) arodbiedrību skaitu līdz 50 NYC tehniķiem — no kopējā darbaspēka — 65,000 2000, kas kopš XNUMX. gada ir dubultojies.
IBEW Local 2222 Bostonā sāka izsaukt trauksmi par VZB radītajiem draudiem pirms piecpadsmit mēnešiem, kad tika pabeigta VZ-MCI apvienošanās. Atšķirībā no iepriekšējām IBEW-CWA mobilizācijas aktivitātēm pret VZW arodbiedrību sagraušanu, ko izrādījās grūti uzturēt 12 gadu periodā, arodbiedrību aģitācijai un protestiem par sarunu vienības darba novirzīšanu VZB bija daudz lielāka rezonanse. Diemžēl ne visas vietējās arodbiedrības amatpersonas sākotnēji uzskatīja neorganizēto organizēšanu kā problēmas risinājumu. Daži apsūdzēja VZB tehniķus, kas nav arodbiedrībā, "mūsu darba zādzībā" un tā vietā vēlējās koncentrēties uz juridisku izaicinājumu (ti, izskatāmu sūdzību/šķīrējtiesas lietu).
Savukārt VZB tehniķi bija ļoti cietuši sava iepriekšējā darba devēja, skandālu pārņemtā MCI/Worldcom, finansiālā sabrukuma dēļ. Viņi pamanīja nelielus sākotnējos uzlabojumus — algu, pabalstu vai darba drošības ziņā — savā jaunajā uzņēmumā, kurā tika samaksāts par sniegumu, tāpēc daži pozitīvi reaģēja uz CWA un IBEW ierosinājumiem. Līdz šī gada janvārim 150 no 600 tehniķiem desmit ziemeļaustrumu štatos bija izveidojuši VZB organizācijas komiteju, ko atbalstīja abas arodbiedrības, un pievienoja viņu vārdus publiskajam "misijas paziņojumam". Kad Ņujorkā un Jaunanglijā sākās karšu parakstīšana kopīgai sertifikācijai, reģistrējās vairāk nekā 60%. Un viņu lēmumu apvienoties arodbiedrībās atzinīgi novērtēja 3,000 vietējo arodbiedrību darbinieku un stjuartu, kuri savus vārdus ievietoja plaši izplatītā, plakāta izmēra vēstījumā par solidaritāti un atbalstu.
Lai izdarītu spiedienu uz VZ piešķirt brīvprātīgu atzīšanu, valsts amatpersonas Bostonā un Ņujorkā (tostarp ASV senators Džons Kerijs, Masačūsetsas gubernatora leitnants, dažādi kongresmeņi, pilsētas padomnieki un štatu likumdevēji) veica secīgu neoficiālu kartīšu skaitīšanu, pārbaudot vairākuma atbalstu. priekš CWA-IBEW. Viņu iejaukšanās bija saistīta ar darba vienlaicīgiem valsts centieniem ieviest darbinieku brīvas izvēles likumu, kas prasītu vadībai piešķirt arodbiedrības atzīšanu, pamatojoties uz karšu pārbaudes procedūrām (sk. www.FreeChoiceAtVerizon.com).
Līdz šim Verizon, kā gaidīts, ir noraidījis visas karšu pārbaudes prasības. Sludinot savu pārliecību par "aizklāto vēlēšanu" svētumu, uzņēmums uzstāj uz NLRB pārstāvniecības ievēlēšanu (kas pēc tam »VZ« pārvērtīsies par tiesvedības un aizkavēšanās netīrumiem pirms un/vai pēc balsošanas). Tāpat kā UFCW Smitfīldā, CWA un IBEW ir atteikušies no šīs lamatas. Tā vietā abas arodbiedrības cenšas panākt, lai VZB kļūtu par galveno dalības problēmu 18 mēnešu laikā, kad tika mobilizēta darba vieta, līdz 2008. gada augustā beidzās līgums no Meinas uz Virdžīniju, kas aptver 65,000 XNUMX VZ darbinieku. Ar Jobs with Justice un AFL-CIO palīdzību CWA un IBEW dalībnieki saskarsies ar daudziem VZB publiskā sektora klientiem par arodbiedrību atzīšanas jautājumu un tā saistību ar viņu pašu cīņu par līgumiem.
No CWA puses šī "stratēģiskā kampaņa" tiek finansēta ar 6 miljoniem ASV dolāru, kas novirzīti no arodbiedrības nacionālā streika fonda. Šogad vien vairāki miljoni tiks iztērēti vienas dienas ilgām “pazaudētā laika” apmācībām, lai savervētu “stjuartu armiju” — 6,000 aktīvo locekļu, kas ir apņēmušies “Nojaukt sienu Verizonā”. Tāpat kā UFCW Tar Heelā, arī CWA-IBEW organizatoriem ir jāuztur VZB “in-rūpnīcas komiteja”, kas var turpināt iedzīvināt arodbiedrību veikala stāvā laikā, kad vadība agresīvi cīnās pret arodbiedrībām un, iespējams, samazinās darbinieku atbalsts. , pateicoties nesenajiem algu palielinājumiem un citiem uzlabojumiem.
VZ un Smitfīldas cīņās, lai ierobežotu pret arodbiedrībām vērstu darbību, būs jāsagādā daudz vairāk sāpju, nekā līdz šim ir pieredzējis kāds no uzņēmumiem. Abos uzņēmumos (un arī UPS) vadībai, veicot tiešu darbību darbā, ir jāsaņem vēstījums, ka ikdienas sadarbība, ko tā sagaida un ko tā saņem no tūkstošiem arodbiedrību darbinieku, būs daudz mazāk uzticama līdz brīdim, kad tie organizēs darbu. strīdi tiek atrisināti.
(Stīvs Earlijs nesen pabeidza 27 gadus CWA organizatora amatā, kas ietvēra darbu ar IBEW uzņēmumā Verizon Business Jaunanglijā. Lai iegūtu CWA mobilizācijas apmācības rokasgrāmatas “Tear Down The Wall at Verizon” kopiju, zvaniet pa tālruni 781-937- 9600 vai nosūtiet pieprasījumu uz e-pastu [e-pasts aizsargāts])
ZNetwork tiek finansēts tikai ar lasītāju dāsnumu.
Ziedot