Gandrīz 200 kooperatīvās ekonomikas aizstāvju pulcējās Duquesne universitātē Pitsburgā, PA nedēļas nogalē no 30. jūlija līdz 2. augustam. Viņi novērtēja sevi, mācījās viens no otra un ekonomiskās krīzes vidū svinēja jaunu izaugsmi un interesi par savu lietu.
Tas bija 5th Austrumu konference par darba vietas demokrātiju (ECWD), kas pati ir ASV Darba ņēmēju kooperatīvu federācijas filiāle. Savukārt strādnieku kooperatīvi ir tikai viena nozare no daudz plašāka patērētāju, mājokļu, ražotāju, krājaizdevu sabiedrību un komunālo pakalpojumu kooperatīvu klāsta, kas izplatīti visā valstī. Konferencē piedalījās arī visu to organizatori un pārstāvji no 21 štata, Kolumbijas apgabala, Puertoriko un Kanādas.
"Demokrātija darbojas: strādnieku kooperatīvi, darba solidaritāte un ilgtspēja" bija kopējā tēma. Pasākumu kopīgi vadīja Pitsburgas melnādaino arodbiedrību koalīcija, Ohaio darbinieku īpašumtiesību centrs un Mazās planētas institūts, kā arī desmitiem iesaistīto organizāciju.
"Komplekti ir demokrātijas ekoloģijas būtiska sastāvdaļa," sacīja Frānsisa Mūra Lape, galvenā runātāja un novatoriskās grāmatas autore. Diēta mazai planētai. "Mūsu standarta skatījumā uz demokrātiju ļoti trūkst. Kad es uzaugu Teksasā, tas, pirmkārt, nozīmēja doties iepirkties. Otrkārt, reizi dažos gados tu gāji uz vēlēšanu iecirkņiem, lai balsotu par cilvēkiem, par kuriem maz zināji. Un, treškārt, , žūrijas pienākums šad un tad, ja nevarējāt no tā tikt vaļā. Tas arī bija viss. Tas bija pamats tam, ko vislabāk sauc par "privāti pārvaldītu valdību".
Kooperatīvās kustības pamatvērtības balstās uz dziļāku demokrātijas izpratni, kas sākas ar atzīšanu, ka lielākā daļa cilvēku dzīves radošākā un produktīvākā daļa tiek pavadīta viņu darbavietās. Tomēr darbavieta Amerikā ir vieta, kur demokrātija parasti ir visvairāk ierobežota, ja tāda vispār pastāv.
Trīs dienu diskusiju un semināru pamattēma bija, kā šo situāciju apgriezt kājām gaisā. Sešas piecu vai sešu semināru kārtas katrā kārtā veidoja konferences kodolu. Tēmas bija dažādas, sākot no arodbiedrību lomas darbinieku kooperācijās līdz lēmumu pieņemšanai un juridiskajām struktūrām, līdz kooperācijām un izglītībai un, protams, darba vietas demokrātijai. Bija kultūras priekšnesumi, plenārsēdes un ekskursija pa kooperatīvajiem uzņēmumiem rūsas joslas deindustrializācijas vidū Pitsburgas apgabalā. Riskējot atstāt novārtā svarīgus jautājumus, es galvenokārt koncentrēšos uz semināriem, kurus apmeklēju.
Tomēr var palīdzēt izprast konferences diskusijas, tomēr spert soli atpakaļ, lai sniegtu īsu pārskatu par darbinieku īpašumtiesībām un kooperatīvajām kustībām, īpaši tiem, kas tās nav pazīstamas.
Ir divas galvenās atšķirības: pirmkārt, atšķirības starp strādnieku kooperatīviem un pārējo kooperatīvo kustību; otrkārt, starp strādniekiem piederošiem uzņēmumiem jeb ESOPS (darbinieku akciju īpašuma plāns) un strādnieku kooperatīviem.
Kooperatīvi ir daudz un plaši izplatīti ASV, un tiem ir daudz dažādu garšu. No tiem ir aptuveni 30,000 2, kas rada aptuveni 652 miljonus darbavietu ar 3 miljardu dolāru ieņēmumiem, 133 triljoniem dolāru aktīviem un 90 miljardu dolāru ienākumiem. Apmēram 500 miljoni amerikāņu ir krājaizdevu sabiedrību biedri. Lauku apvidos īpaši populāri ir iepirkumu kooperatīvi un komunālie pakalpojumi. Daudzās lielajās pilsētās ir mājokļu kooperatīvi, kā arī plašs patērētāju kooperatīvu klāsts, sākot no lielveikaliem līdz veselīgas pārtikas veikaliem. Ir kooperācijas tehnikas remontam un citiem pakalpojumiem, un, visbeidzot, strādnieku kooperatīvi ražošanai. ASV strādnieku kooperatīvu skaits ir salīdzinoši neliels, un tikai aptuveni 10,000 no tiem pastāv lielākā pasaulē, kurā ir aptuveni XNUMX XNUMX ASV strādniekiem piederošu uzņēmumu, kas pazīstami kā ESOPS.
Kāda ir atšķirība starp ESOP un strādnieku kooperatīvu? Pastāv liela atšķirība, kas ir saistīta ar juridisko struktūru un kontroli. ESOP ietvaros daļa uzņēmumu akciju, sākot no liela mazākuma bloka līdz 100 procentiem no tā, pieder strādniekiem, bet tiek turēta trastā. Tā vērtība svārstās atkarībā no akciju tirgus, un darbinieki var saņemt dividendes, kad viņiem tiek samaksāts, iegādāties vairāk akciju vai "izmaksāt naudu", kad viņi aiziet pensijā. Ja viņi "izmaksā naudu", viņiem tiek piemēroti nodokļi par beigu summu, ja vien viņi to nepārceļ IRA. Kopumā ESOP ir finanšu instrumenti, un tie automātiski nenoved pie darba ņēmēja kontroles pār darba vietu vai lomu uzņēmuma kapitāla stratēģiju veidošanā. Vadītājus pieņem darbā uzņēmuma direktoru padome, kas savukārt ir saistīti ar trastu.
No otras puses, strādnieku kooperatīvi tieši pieder strādniekiem un tos vada, un katram strādniekam ir vienāda daļa un viena balss. Bet pat tā ir "tīrā forma". Daudzi strādnieku kooperatīvi tiek definēti brīvāk kā uzņēmumi, kuros lielākajai daļai darbinieku pieder lielākā daļa akciju. Tas nozīmē, ka ir kooperatīvi, kas algo strādniekus, kuri nav īpašnieki, kā arī strādnieku kooperatīvi, kur īpašumtiesību daļas, vismaz mazākuma daļa, var piederēt nestrādājošiem, un dažreiz ir abu veidu kombinācija.
Tomēr ir pierobežas reģions, kurā ESOP un darbinieku kooperatīvi var pārklāties un pārklājas, vismaz praktiskos nolūkos. Ja strādniekiem pieder 100 procenti akciju UN viņiem ir balsstiesības regulāru lēmumu pieņemšanā trasta, kas tur akcijas, UN organizējas, lai piedalītos šajā procesā, ESOPS var tikt tālāk par vienkāršu īpašumtiesību turēšanu un iekļūt darba vietas demokrātijas sfērā. . Tā nekādā gadījumā nav lielākā daļa ESOP, taču ir pārsteidzošs skaits, kas šādā veidā pārklājas ar strādnieku kooperatīviem, parasti ar labu rezultātu. Jebkurā gadījumā tas rada plašu diskusiju, debašu un cīņu arēnu gan konferencē, gan ārpus plašākas ekonomiskās realitātes. Kopumā ESOP un kooperatīvi, kas atrodas abu definīcijas ārējā malā, ietver aptuveni 12 procentus no ASV darbaspēka, kas ir tikpat daudz kā arodbiedrībās organizētie. Kreisajiem strādnieku kustībās tas nozīmē, ka ir liela arēna demokrātiskai cīņai, kas bieži tiek ignorēta.
Viena no tēmām, kas atkārtojas lielākajā daļā semināru, bija Mondragon Coops (MCC) piemērs Spānijas Basku reģionā, kas ir veids, kādā meklē esošās alternatīvas struktūras, kurās darbinieki vada izrādi. KC sākās pirms 50 gadiem ar nelielu tehnikumu, krājaizdevu sabiedrību un nelielu petrolejas krāsniņu ražošanas cehu. MMC sākotnēji organizēja spāņu priesteris tēvs Arizmendi, un tagad tas ir ļoti veiksmīgs un plaši pētīts visā pasaulē. Ar gandrīz 200 sadarbības uzņēmumiem, kuros ir iesaistīti 120,000 XNUMX darbinieku, MCC tagad ir Spānijas ekonomikas vadošā mala, kas ražo visu, sākot no virtuves piederumiem un beidzot ar motora autobusiem, kā arī Eroski, lielveikalu ķēdi un kooperatīvajai bankai, universitātei. un sociālās aģentūras
Daži no pirmajiem jautājumiem, kas rodas par Mondragonu, ESOPS un kooperatīviem kopumā, ir no arodbiedrībām. Vai arodbiedrībām jāiesaistās ESOP? Vai strādnieku kooperatīvu biedriem jāpievienojas arodbiedrībām?
Tie bija galvenie jautājumi pirmajā seminārā, kurā es apmeklēju. Ar nosaukumu "Organizing for Better Public Policy and Stronger Coops" to apvienoja United Steelworkers darbinieki un organizatori, kā arī Maikls Peks, Mondragonas Ziemeļamerikas delegāts, kura galvenā mītne atrodas Vašingtonā, DC. Peks bija arī Spānijas moderno vēja turbīnu ražotāja GAMESA pārstāvis, kas nesen sadarbojās ar USW, atverot divas rūpnīcas Pensilvānijā, pārveidojot slēgtās tērauda rūpnīcas un nolīgot simtiem darbinieku, lai ražotu jaunas zaļās enerģijas turbīnas. .
"Mūsu ekonomiku ir nolaupījuši Volstrītas tipi," sacīja Stīvs Ņūmens, USW pētnieks, ko iepazīstināja Steffi Domike, USW līdzstrādniece, kas vadīja sesiju. Viņš prezentēja virkni grafiku, kas parāda, kā ieguldījumi ražošanā ir samazinājušies par labu "finansēšanai", valsts resursiem nonākot spekulācijās. Viņš nobeidza, atzīmējot, ka valsts stimulēšanas līdzekļi tiek tērēti ārzemēs, nevis produktīvāk mājās. Tas viss lika arodbiedrībām sākt domāt plašākā nozīmē par jauniem sabiedrotajiem un projektiem cīņai pret finanšu kapitālu, līdz ar to arī USW atvērtība tādām lietām kā zaļo darbavietu programmas un sadarbības kustība.
"Es esmu arodbiedrību organizators," sacīja Robs Viterels no USW, uzsākot diskusiju. "Tas nozīmē, ka es galvenokārt nodarbojos ar darba koplīguma slēgšanu un līguma slēgšanu. Bet ar kooperatīvu, kas pieder strādniekiem, kurš ar kuru kaulējas?"
Tas bija provokatīvs jautājums. Īsā atbilde bija tāda, ka strādnieki kaulējās ar saviem vadītājiem. Pat ja viņi ik pēc dažiem gadiem ievēlēja vadītājus no sava vidus, tas nenozīmēja, ka viņiem nav problēmu ar viņiem ikdienā, kā arī nepieciešamību līgumā noteikt citas politikas un vienošanās. Citi iemesli kooperatīvo darbinieku pievienošanās arodbiedrībām bija piekļuve pensiju un veselības plāniem.
MCC Peck norādīja, ka Spānijā katrā kooperācijā katrā uzņēmumā bija sociālā komiteja, kas risināja daudzus ikdienas jautājumus, kā to varētu arodbiedrība, bet ikgadējās darbinieku asamblejas nosaka ienākumu skalas ar pašreizējo starpību starp vidējo. strādnieks un augstākā vadība ir aptuveni 4.5 pret vienu. Turpretim ASV izplatība ir aptuveni 400 pret vienu. Viņš noslēdza ar stratēģisku punktu: "Zināšanas šodien ir lielisks izlīdzinātājs ar augsto tehnoloģiju un augsti kvalificētu darbaspēku, kas ir ar tām saistīts. Neatkarīgi no tā, vai tie ir strādnieki vai strādnieki-īpašnieki, uzņēmumu vadītājiem ir jāvienojas ar labvēlīgiem nosacījumiem. darbaspēks vai daži no viņu svarīgākajiem īpašumiem var iziet pa durvīm."
Tā pati diskusija izplatījās nākamajā seminārā tajā pašā telpā, tikai ar plašāku vērienu. "Arodbiedrības un sadarbības uzņēmumi: pašreizējās aktivitātes" bija nosaukums, un tajā piedalījās Hezela Korkorana no Kanādas strādnieku sadarbības federācijas, Ēriks Džonsons no Red Sun Press, Ajamu Nangveja no Kanādas Valsts darbinieku savienības (CUPE) un Denīze Ernandesa un Stju Šneidere. no Coop Home Care Associates, salīdzinoši lielas strādnieku sadarbības Ņujorkā, ko arī organizē SEIU. Sesiju vadīja Andi Šivlija.
"Kopīga galda trūkums" bija pirmais šķērslis, ko izvirzīja Corcoran. Kanādā viņa uzsvēra, ka "ekonomiskā demokrātija, labklājības sadale un cilvēku nostādīšana peļņas priekšā" ir galvenās vērtības, kas ir kopīgas gan arodbiedrībām, gan kooperatīviem, kas varētu palīdzēt "virzīt viņus no vienaldzības uz kopīgu valodu".
CHCA, mājas aprūpes darbinieku sadarbība, darbnīcā bija vairākas afroamerikāņu sievietes, kā arī viņu runātāji. Sadarbība ar vairāk nekā 1500 biedriem bija tikai viens no daudzajiem SEIU centieniem organizēt visu nozari Ņujorkā, no kuriem gandrīz visi nebija kooperācijās. Sākotnēji viņi panāca "neitralitātes" līgumu no CHCA vadītājiem, dodot arodbiedrībai iespēju viegli organizēt visus biedrus. Lai gan vadītāji atzīmēja grūtības sarunās par līgumiem, ar kuriem viņiem iepriekš nebija nācies saskarties, seminārā klātesošie darbinieki kopumā slavēja arodbiedrību par to, ka viņi ir nodrošinājuši viņiem piekļuvi labākiem veselības ieguvumiem un citiem darba aizsardzības līdzekļiem.
Red Sun Press stāstīja citu stāstu. Ēriks Džonsons, ko 1970. gados izveidoja Bostonas apgabala aktīvisti, kā tipogrāfijas rūpnīcu, paskaidroja, kā viņi no demonstrāciju skrejlapu izgatavošanas kļuva par visaptverošāku drukas veikalu. "Mēs gribējām būt arodbiedrībā, jo mēs viņiem ticam," viņš teica, "taču, kad mēs vērsāmies pie Typogrāfu savienības, viņi teica: "Nē, jūs esat kooperators. Mēs neesam ieinteresēti. Tātad, kad mēs redzējām UAW organizēja ierēdņus Hārvardā, mēs teicām "kāpēc ne mēs", tāpēc tagad esam UAW vietējie. Līguma noslēgšana galvenokārt bija viņu pašu standartu kodifikācija vai to noteikšana tur, kur tas bija neskaidrs, un pēc tam tos ievērot. Red Sun ieguvumi bija acīmredzami, jo arodbiedrības veikals nozīmēja jaunu klientu vilni, kuriem bija nepieciešama arodbiedrības kļūda drukātajos materiālos.
Ajamu Nangwaya no CUPE visiem uzdeva daudz plašāku jautājumu. "Kur ir alternatīvie ekonomikas modeļi," viņš jautāja. "Atkārtota regulēšana vien nepalīdz. Problēma ir kapitālismā, un mums vairāk jārunā par sociālismu." Bija labi un labi ekonomikas jomā cīnīties ar kooperatīvām īpašuma formām, jo tās palīdzēja strādniekiem izdzīvot. Taču viņš arī uzstāja, ka: "Mums jākļūst politiskākiem. Kur ir strādnieku kooperatīvu politiskā balss? Mums tiešām ir atbildes uz krīzi; mums ir jāatlaiž kapitālisti un jāizlaiž ganībās. Bet tas prasa politiskā griba un politiski līdzekļi."
Piektdienas vakarā notika kultūras priekšnesumi un grāmatas The autora Čārlza Makkolestera runa par Pitsburgas tautas vēsturi. Pitsburgas punkts, izdevis Battle of Homestead fonds. Maiks Stouts, tipogrāfijas līdzstrādnieks un vietējais rokeris un folkdziedātājs, sekoja pārsteidzošai un spēcīgai dziesmai, ko viņš bija uzrakstījis par Martinu Delaniju, agrīnu afroamerikāņu abolicionistu, kurš dzīvoja Pitsburgā pirms pilsoņu kara.
Sestdienas semināru pirmajā kārtā tika ziņots par jaunu notikumu, Evergreen Cooperatives uzsākšanu Klīvlendā, Ohaio štatā. Sesiju vadīja Džons Logs no OEOC, Džims Andersons no Evergreen Cooperative Laundry un Teds Hovards no Democracy Collaborative.
Evergreen Cooperatives ir mēģinājums cīnīties ar bezdarbu un deindustrializāciju Klīvlendas apgabalā. Unikāls bija visu sākotnējo līdzstrādnieku, tostarp vietējo fondu un kapitāla avotu, kopīga mācību ekskursija uz Mondragonas kooperatīviem Spānijā. Viņi atgriezās iedvesmoti, lai Klīvlendā notiktu kaut kas līdzīgs. Divi sadarbības uzņēmumi ir daļa no starta: Evergreen Cooperative Laundry, rūpnieciskā veļas mazgātava, kas apkalpo galvenās medicīnas iestādes, un saules paneļu uzstādīšanas uzņēmums Ohio Cooperative Solar. Abi projekti kopā paredz 25 līdz 50 darbinieku jaunizveidotajos uzņēmumos, kas vēlāk var pieaugt, biznesam paplašinās.
"Mums būs augstāka kvalitāte un zemākas izmaksas, jo mums būs ievērojami samazināts apgrozījums," sacīja Andersons, runājot par ilglaicīgo bezdarbnieku apmācību vērtību un nepieciešamību. "Esot darbiniekam īpašnieks , ar savu personīgo kontu šajā biznesā, nodrošinās jums zināmu līmi, lai jūs tur paliktu."
Izglītības loma kooperatīvajā kustībā tika aplūkota citā seminārā. Es runāju šajā panelī par tēmu Ostinas Politehniskā akadēmija Čikāgā kopā ar Heizelu Korkoranu no Kanādas un Lenu Krimermanu no Konektikutas Universitātes Storrsā.
Krimermans aprakstīja savu darbu kā savas universitātes Tālākizglītības nodaļas daļu. Šīs nodaļas nodrošināja daudz lielāku elastību mācību programmā ne tikai attiecībā uz kursu saturu, bet arī attiecībā uz akreditācijas datiem, kas tiek prasīti no tiem, kas tajās māca. Tādā veidā arī CE centri varētu kļūt gan par dialoga centru, gan par organizējošu virpuli kopienas un sadarbības attīstībai. Korkorans aprakstīja līdzīgu procesu Kanādas kontekstā, taču tajā bija dialogs un savstarpējās izglītības centri starp arodbiedrībām un kooperatīviem.
Es iepazīstināju ar Ostinas Politehnisko akadēmiju (APA) kā paraugu valsts vidusskolu reformai Čikāgas pilsētas centrā, Ostinas Vestsaidas apkaimē. Daži no sākotnējās projektēšanas komandas domāja par Mondragon modeli, jo īpaši to, kā MCC sāka ar tehnikumu, pēc tam iekļāva sadarbības uzņēmumu un sadarbības banku kā efektīvu kombināciju "trīs vienā" kopienas pilnvarošanai un vietējās ekonomikas attīstībai. Tāpēc APA tika izstrādāta, tā misijā un mācību programmā iestrādājot darbinieku īpašumtiesības un uzņēmējdarbību, pat kā parasta valsts skola. Tā arī meklēja un ieguva sabiedrotos starp arodbiedrībām un vietējiem augsto tehnoloģiju ražošanas uzņēmumiem. Skolai jau trešo gadu klājas labi, un šogad skolēnu mācību ekskursija devās uz Mondragonu.
Šis bija vēl viens gadījums, kad diskusija pārgāja uz nākamo semināru, kas dalīja telpu. Ar nosaukumu "Kopienā balstīta izglītība strādnieku kooperatīviem" runātāju loks nepārprotami bija no jaunākās paaudzes: Braiens Van Sliks no "Fall of the West" Records, Džims Džonsons no Grassroots Economic Organizing, Džeisons Mots no Ronin Tech Collective un Lisa Stolarski no Keystone attīstības centrs. Šeit diskusijas galvenokārt ir vērstas uz izplatītākajiem pieejamajiem izglītības rīkiem, jo īpaši tiešsaistes sociālajiem multivides līdzekļiem, un par to, kā tos vislabāk izmantot. Visi bija vienisprātis, ka tie jāuzskata par klātienes organizēšanas uzlabojumu, nevis kā aizstājēju.
Pēdējā semināru kārta notika svētdienas rītā, un es devos uz vienu, kurā bija slaidrāde par Emīlijas-Romanjas reģionu Itālijā, kur ekonomikā dominē aptuveni 7500 savstarpēji saistīti strādnieku un patērētāju kooperatīvi ar vairāk nekā vienu miljonu biedru. Tā bija arī kļuvusi par vienu no Itālijas pārtikušākajām un vispasaules novecojošākajām teritorijām ar kopējo iedzīvotāju skaitu 4 miljoni. Raidījuma vadītājs Erbins Krouels bija apmeklējis šo reģionu un skaidri aprakstīja tur dziļi iesakņojušos copju vēsturi, kas aizsākās 1900. gadu sākumā. Viņš arī stāstīja par draudzīgo sāncensību starp kooperatīviem, kas vēsturiski ir saistīti ar katoļu baznīcu un veco komunistisko partiju, un savstarpējās palīdzības kultūru, kas palīdzēja tos pirkt un pārdot vienam otram, kā arī citādi palīdzēja kooperatīvajai kustībai augt.
ASV nav nekas līdzīgs Emīlijai-Romanijai. Taču tas netraucēja Ādamam Trotam no Rietummasačūsetsas strādnieku printeru-kopētāju sadarbības Copies Collective Copies gūt iedvesmu no Itālijas apmeklējuma. "Mēs gūstam vērtību savstarpējai palīdzībai starp kooperatīviem," viņš paskaidroja, aprakstot Strādnieku kooperatīvu ielejas alianses izveidi, kas ir aptuveni vienpadsmit strādnieku kooperatīvu kopdarbs, kas noenkurots Konektikutas upes ielejas ģeogrāfiskajā reģionā Masačūsetsā un Vērmontas dienvidos. VAWC cer iedvesmot citas vietējās kooperatīvu alianses visā valstī, kā arī izveidot vairāk kooperāciju savā reģionā.
Arī mans noslēguma seminārs bija tāds, kurā es runāju. To sauca par "Lielo attēlu: kur mēs iekļaujamies", pēc tam sekoja alfabēta zupa, kas atbilst dažādu grupējumu saīsinājumiem sadarbības kustībā. Mans saīsinājums bija SEN, jaunizveidotajam ASV Solidaritātes ekonomikas tīklam, bet sadarbības kustības “lielo attēlu” iepazīstināja Džims Dženkinss no Nacionālās kooperatīvu biznesa asociācijas (NCBA), galvenais DC kooperatīvu lobists un vārti uz aizdevumi un finansējums. Papildus tam, ka šī raksta sākumā viņš sniedza mums iespaidīgo statistiku, viņš parādīja aizraujošu karti, kurā bija redzams kūtu blīvums visā valstī. Skat http://tinyurl.com/uscoopmap.
Es sāku, skaidrojot solidaritātes ekonomiku kā kustību, kuras izcelsme ir trešās pasaules krīze, kur neoliberālisms SVF formā piespieda valdības samazināt savus drošības tīklus un ieviest taupības pasākumus. Bez valdības, pie kā vērsties, cilvēki vērsās viens pret otru, veidojot zemnieku kooperatīvus, atņemot zemi, un strādnieku kooperācijas, paņemot rūpnīcas, un cita veida savstarpējo palīdzību. Līdz ar to jēdziens "solidaritātes ekonomika".
"Tagad solidaritātes ekonomikas kustība ir nonākusi ASV," es turpināju, aprakstot, kā mēs izveidojām ASV Solidaritātes ekonomikas tīklu kā izaugumu no mūsu dalības ASV sociālajā forumā Atlantā 2007. gadā. Salīdzinot ar šīm grupām šeit, SIV bija " jaunais bērns blokā," taču mums bija daudz enerģijas no mūsu pirmās konferences šī gada sākumā. Mūsu vīzijā mēs bijām gan "lielāka telts", gan vairāk "pourri" — līdztekus kooperatīviem un kooperatīvu federācijām mēs redzējām arī solidaritātes ekonomikas veidošanu, ietverot alternatīvu valūtu projektus, līdzdalības budžeta kampaņas, tautas ekonomiku. izglītība, zaļās darba vietas sadarbība un alianses ar lielceļu uzņēmumiem zaļās enerģijas ražošanai un līdzīgiem attīstības pasākumiem. Es noslēdzu, apstiprinot Ajamu Nangwaya iepriekš konferencē pausto viedokli, ka ir jādomā un jāorganizē politiski, jo īpaši, lai izvirzītu strukturālās reformas, kas vajadzīgas, lai kalpotu par tiltiem uz jaunu ekonomisko alternatīvu, piemēram, ekonomisko demokrātiju.
Konference noslēdzās ļoti rosīgā noskaņā. Tajā bija arī ECWD biznesa tikšanās un balvu vakars. Grupa ievēlēja jaunus un enerģiskus vadītājus, lai vadītu viņus nākamajā periodā. Ņemot vērā ekonomiskās krīzes nopietnību un vēl ļaunākas nākotnes draudus, viņi saskaras ar smagiem izaicinājumiem. Tomēr strādnieku un kopienas centieni uzņemties vadību par ekonomiku un kļūt arī par sabiedrības saimniekiem var attīstīties nemierīgos laikos.
[Kārls Deividsons ir ASV Solidaritātes ekonomikas tīkla valdes loceklis (http://ussen.org) un nacionālais līdzpriekšsēdētājs Demokrātijas un Sociālisma korespondences komitejās (http://cc-ds.org). Viņš darbojas arī kā tīmekļa pārzinis http://solidarityeconomy.net un ir redaktore kopā ar Džennu Allardu un Džūliju Matejai Solidaritātes ekonomika: alternatīvu veidošana cilvēkiem un planētai, Changemaker publikācijas vietnē http://stores.lulu.com/changemaker . Ja jums patīk šis raksts, palīdziet, izmantojot PayPal pogu vietnē http://carldavidson.blogspot.com .]
ZNetwork tiek finansēts tikai ar lasītāju dāsnumu.
Ziedot