Priekšnieki ienīst sāli — arodbiedrību atbalstošu darbinieku, kurš ir uzņēmies darbu ar nolūku organizēties.
Dažas arodbiedrības mūsdienās pieņem darbā sāļus, parasti jaunus cilvēkus, kuri piesakās uz zemu atalgojumu mazumtirdzniecībā, viesmīlībā vai loģistikā. Taču arodbiedrības nelabprāt runā par sālīšanu, nevēloties brīdināt vadību, lai tā uzmanītu aizdomīgus personāžus. Šajā rakstā katrs darbinieks izmantos pseidonīmu, un viņu situācijas tiks maskētas.
Bijusī sāls Kendra Beikere saka, ka sālīšana piedāvā kaut ko tādu, kas ļoti nepieciešams darbaspēka kustībai: “telpu jauniešiem, lai attīstītu prasmes kā darba vietas organizētājiem”. 2011. gada sacelšanās Viskonsīnā un kustība Occupy radīja "lielu ziņkāri un entuziasmu par strādnieku kustību", viņa sacīja.
Tagad, koordinējot sālīšanas programmu, viņa uzsver, ka sālīšana nodrošina, ka arodbiedrību darbībai būs "darba vietu organizējoša sastāvdaļa, lai uzturētu kareivīguma līmeni cehā un pārliecinātos, ka kampaņā pirmajā vietā ir darbinieki. Strādniekiem vajadzētu uzņemties vadību ziņojumapmaiņu un mērķu sasniegšanā un darbību plānošanā.
Mūsdienās sāļi parasti ir jaunieši, kas bija aktīvisti koledžā — tādi paši cilvēki, kurus daudzas arodbiedrības pieņem darbā par personāla organizētājiem.
Bet sāļi, ar kuriem mēs runājām, redzēja priekšrocības, kas ir iekšēji.
Ronijs Stīvenss nolēma sālīt pēc tam, kad bija darbinieks. "Es biju saskāries ar neapmierinātību par to, ka veikalā nav pieejami darbinieki," viņš teica, "un vispārējo neapmierinātību, ka jebkurš organizators ir mēģinājis sazināties ar cilvēkiem pirmajā sarunā, kā arī uzticības aspekts.
“Bet man galvenais bija iekšējās/ārējās dihotomija. Man vienmēr ir šķitis dīvaini, mēģinot ieiet un pastāstīt cilvēkiem, kā rīkoties savā darba vietā, pašam par to īsti nezinot.
Braiens Smits vienkārši teica: "Man patīk strādāt." Bet viņš arī saka: “Tas ir vieglāk politiski domājošam cilvēkam. Kad strādājat ar šo personu, cilvēki ir uzņēmīgāki pret jūsu idejām.
NEATKARĪBA
Brittany Johnson sākotnēji sālīja ar mērķi iegūt personāla darbu; dažas arodbiedrības izmanto šo ceļu. Tagad viņa saka: “Es negribētu strādāt par darbinieku. Man nepatīk, ka man maksā par domāšanu noteiktā veidā. Jebkurā štata amatā ir jāvadās pēc prezidenta redzējuma. Jūsu balsij darbiniekiem nav spēka. Kad esat biedrs, varat runāt tik daudz, cik vēlaties.
"Es labprātāk atrastos tādā amatā, kādā esmu, nevis mani sūtītu veikt rupjus organizēšanas darbus, bez vietas atstumties un teikt, ka tas nav tā vērts."
Arī Stīvensam patīk “zināma politiskā neatkarība, kāda man nebūtu kā personāla organizatoram. Man ir spēja nepiekrist kādam, kas pārtikas ķēdē ir abstrakti virs manis. Ja es nepiekrītu, tas nenozīmē, ka es zaudēju darbu.
Viņa savienība ir tāda, kas sāļiem piešķir lielāku autonomiju nekā daži. "Man ir diezgan daudz teikšanas par virzienu un stratēģiju, kā lietas iet," viņš teica. "Es ne tikai baroju informāciju."
Džonsones darba vietā tagad ir noslēgts arodbiedrības līgums, un viņa domā, kāds varētu būt viņas nākamais sālīšanas darbs. Viņas tēvam ir kauns, ka viņa neizmanto savu koledžas grādu. "Bet man liekas tieši pretēji. Es jūtos tik lepns, ka mans darbs ir "Es ņemu pārtiku ārā pa logu, es to dodu klientiem."
“Skaidrs, ka manā darba vietā ir radušās daudz nepatikšanas. Bet tas jūtas tīrs. ”
Protams, galvenais pievilkums ir saviļņojums, kas rodas, iesaistoties darbībā. "Sāls var ātri izmantot iespēju," sacīja Beikers, "un tā ir liela priekšrocība. Tas ir tas, kas ir tik iedvesmojošs un uzmundrinošs: tas iedvesmo cilvēkus rīkoties tālāk, patiesībā jūtot, ka viņi var kaut ko darīt.
Aprakstot gājienu pret priekšnieku, lai aizstāvētu atstādināto kolēģi, Džims Makkormiks sacīja: "Tā bija pirmā mazā varas garša, kad mēs redzējām šīs bailes viņu acīs."
JŪS ESAT ORGANIZATORS
Lai gan vairums arodbiedrību grasīsies pēc atzīšanas un līguma, tās, kuras saskaras ar lieliem vai nozīmīgiem darba devējiem, pagaidām var koncentrēties uz darbu, kurā nav vairākuma.
Lēmums izmantot sāļus var iekrāsot kampaņas garšu, lai gan dažām arodbiedrībām patīk paturēt stingru grožus. Viņi vienkārši vēlas, lai sāls savāktu darbinieku vārdus un adreses mājas vizītēm un izzinātu potenciālos līderus.
Bet lielākā daļa mūsu intervēto sāļu teica, ka viņiem ir jāorganizē: jāorganizē sanāksmes, jāapmāca vadītāji, jāsavāc parakstītas kartes arodbiedrību pārstāvniecībai un/vai jārosina darbības darba vietā par tūlītējiem jautājumiem.
KĀ TAS DARBOJAS
Arodbiedrības darbinieki konsultēs, kā iegūt darbu. "Kad jūs piesakāties korporatīvajam darbam, šajā interneta psiholoģiskajā anketā ir miljards jautājumu," skaidroja Džons Īzaksons. "Atbildes, ko viņi vēlas, ne vienmēr ir acīmredzamas, piemēram, "ja redzat, ka kolēģis zog, ko jūs darāt?"
"Arodbiedrībai bija lielākā daļa atbilžu un metode, kā noskaidrot pārējo." Arodbiedrība pastāstīja Īzaksonam, ko valkāt un "kā vajāt vadītājus, līdz viņi mani pieņēma darbā".
Sāls ziņoja, ka nav daudz grūtību iegūt darbu, kuram viņi bija pārāk kvalificēti, jo īpaši tur, kur apgrozījums ir nemainīgs. Džonsone sacīja, ka vadība nemirkšķināja par viņas koledžas grādu, un arodbiedrība lika viņai to neslēpt. Arī viņas kolēģiem tas nešķita pārāk dīvaini, ņemot vērā ekonomikas stāvokli.
Džonsons atzīmēja, ka vadītājiem ir tendence saglabāt diskriminējošus darba vietas demogrāfiskos rādītājus: piemēram, Latino trauku mazgājamās mašīnas, melnās kasieres un baltos serverus.
Stīvenss sacīja, ka viņam palīdzēja vadības aizspriedumi: “Kā diezgan labi runājošs jauns baltais puisis es varētu iegūt jebkuru darbu. Es atbilstu viņu modelim par atbildīgu cilvēku.
Arodbiedrība neslēdz oficiālu vienošanos ar sāli — nekas nav rakstīts vai izpildāms —, bet paļaujas uz sāls entuziasmu par projektu. Viena arodbiedrība iepriekš veic ilgstošu pārbaudes procesu, pat pieņemot potenciālos sāļus rekolekcijās, lai novērtētu saistības.
Kad esat darbā, bieži sazinieties ar personāla organizatoru, lai apspriestu stratēģiju un uzturētu morāli. Dažām arodbiedrībām ir regulāras sanāksmes par sāļiem no saistītām darba vietām.
MONEY
Isaacson arodbiedrība viņam piedāvāja 15 USD stundā par laiku, ko viņš pavadīja, piesakoties darbam, 15 stundas nedēļā līdz trim mēnešiem. Visu laiku, ko viņš nebija aktīvi pavadījis darba meklējumos, viņš palīdzēja citos projektos.
Cita arodbiedrība piedāvā nelielas stipendijas, kas paredzētas papildu izmaksu segšanai: piemēram, gāzi sanāksmēm. Trešā daļa sāli, kuras darbs piedāvāja ļoti maz stundu, maksāja 15 USD stundā astoņas stundas nedēļā, lai palīdzētu personāla organizatoram. (Šī kombinācija joprojām bija daudz mazāka par iztikas minimumu.) Lielākā daļa nemaksā stipendiju, tiklīdz ir darbs.
Tomēr viena arodbiedrība subsidēja sāļus darbam ar zemu atalgojumu par USD 125 nedēļā. Kādā brīdī viņi visi nolēma naudu neņemt. "Tas nešķita pareizi," sacīja Makkormiks. “Mēs būtu paņēmuši vairāk naudas nekā tās dažas nodevas, kuras iekasējām. Lai mūsu kolēģi to uzzinātu, viņi teiktu: "Es katru mēnesi esmu devis tam ākstam 5 USD no savas algas; tas viss ir par naudu.''
BRĪVĀS LŪPAS GRIMST KUĢI
Arodbiedrības uzstāj, ka sāls ievēro stingru noslēpumu, neatklājot savu sāļumu kolēģiem, jo baidās, ka to uzzinās vadība. "Sliktākais, ko es varu iedomāties, ir tas, ka cilvēks atklāj kampaņu, kas vēl nav bijusi publiska," sacīja Beikers.
Smits norādīja, ka "jūs nekad nezināt, kas var notikt darbā. Jūs varat beigties ar kādu kautiņu par visu, viņš var sadusmot un izsist jūs no ūdens. Un viss organizēšanas process tagad ir apdraudēts.
Tomēr tas ir aizkustinoši — tie ir kolēģi, kurus jūs, iespējams, mudināt riskēt. Jūs vēlaties pelnīt viņu uzticību. Īzaksons sacīja, ka viņam ir labi, ja patur savu statusu slepenībā, gan tāpēc, ka "cilvēki uzskatītu, ka būtu dīvaini, ja jūs tur būtu ar slēptu motivāciju", gan tāpēc, ka "uzņēmumam būtu pārāk viegli kaut ko no tā panākt".
Sāļi attaisno savus līdzekļus ar savu taisno mērķi. "Ikvienam darbā ir noslēpumi," sacīja Džonsons. "Daži no tiem nav dokumentēti." "Katrā darbā jums ir jāseko līdzi izskatam," sprieda Beikers. “Kad jūs strādājat korporatīvajā Amerikā, jums ir jādzīvo divas dzīves neatkarīgi no tā, vai esat sāls.
“Tas jūsu kolēģiem var šķist nekrietns. Varētu šķist, ka šī kampaņa ir ļoti svarīga.
McCormick, kurš tagad pats ir sāls, tika savervēts no veikala ar sāls. Viņš nebija dusmīgs, kad uzzināja sava kolēģa "slēpto motivāciju", viņš teica. Viņš vienkārši priecājās, ka kāds tur bija ar plānu.
KAS GRŪTI
Bez parastajām neapmierinātībām ar organizēšanos — darba biedriem, kuri aizrunājas, fatālismam, tiem, kuriem vislabāk klājas darba vietā, neredzot vajadzību pēc pārmaiņām — zemais atalgojums ir sāļu problēma. Džonsons uzņēmās divus citus nepilna laika darbus.
"Es nevarēju paveikt labāko darbu, ko vēlējos darīt kā organizatore, jo mēs centāmies satikt kolēģus ārpus darba," viņa atcerējās. “Kad man ir laiks aiziet iedzert pēc darba? Mūsu organizators saka, ka cilvēkiem patīk tas, kurš ienes ēdienu visiem. Bet es nevarēju atļauties to darīt. Dažreiz organizators man iedeva naudu no savas kabatas, lai to izdarītu.
"Bet es nevarēju samaksāt savus rēķinus par šo algu."
Džonsone savā veikalā strādāja, lai iegūtu labāk atalgotu darbu — vienīgo, kas, viņa saka, varētu uzturēt ģimeni. Īzaksons vēlas saglabāt savu darbu mazumtirdzniecībā un uzskata, ka pārdošana ir intelektuāli sarežģīta.
Taču viņš piebilst, ka viņa pirmais sālīšanas darbs Starbucks bija vissliktākais, kāds viņam jebkad bijis — “kā robotam”. Vidēji priekšnieki, kapsētas maiņa, karstums un aukstums — kāds iemesls ir iemesls, kāpēc jūsu vecāki lika jums doties uz koledžu un izvairīties no šiem draņķīgajiem darbiem.
Tomēr: "Darbs varētu būt šausmīgs, bet sālīšana ir jautra," saka Īzaksons. "Jums jāvelk vilna pāri priekšnieka acīm."
PRIEKI
Organizatora mērķis ir redzēt, ka kolēģi uzņemas iniciatīvu bez jūsu pamudināšanas. McCormick apraksta dienu, kad "mūsu skrejlapas bija pa visu atpūtas telpu un vannas istabu, pirms mēs tur nokļuvām. Tā bija patiesi laba sajūta — satriecoša!
Bet viņa grupa devās uz labākām lietām: kādu dienu vadītājs nosūtīja mājās strādnieci, jo viņa teica, ka viņa netika līdzi puišiem. “Viņa ieradās un apmeklēja draugus dažādās jomās, un mēs kā grupa uzreiz nolēmām, nē, tas nav pareizi. Kopā mēs veicām savu gājienu uz priekšnieku. Tajā iesaistītie bija to cilvēku kodols, kuri vēlāk sāka streiku.
Citā reizē ar petīciju priekšnieks atteicās iekasēt maksu par uzņēmuma pieprasīto pārbaudi.
Stīvensa kolēģiem bija uzvara janvāra polārajā virpulī: viņi gatavoja petīciju, lai mazinātu aukstumu viņu atdzesētajā darba vietā, kad iestājās aukstā fronte. Kad štats slēdza šosejas, priekšnieki teica, ka jāturpina strādāt. Bet, kad strādnieki pameta savas mašīnas, vadība padevās, nosūtīja viņus mājās un teica, lai arī nākamajā dienā paņem brīvu.
Vai sālīšana jums ir piemērota? Galu galā "mums tik un tā ir jādabū darbs," sacīja Beikers. "Mums vajag vairāk cilvēku, lai to darītu. Ja mēs vēlamies veidot darbaspēka kustību, jums ir jābūt stratēģiskam attiecībā uz to, kur strādājat.
ZNetwork tiek finansēts tikai ar lasītāju dāsnumu.
Ziedot