Darba devēji bieži izmanto rasi, lai sadalītu darbiniekus savā starpā. Kalifornijas universitātes pilsētiņās un slimnīcās mēs redzam, ka problēma saasinās tagad, kad prezidenta Donalda Trampa administrācija laiž vaļā jaunus rasisma un uzbrukumu viļņus imigrantiem.
Mūsu arodbiedrība AFSCME 3299 pārstāv 24,000 XNUMX pacientu aprūpes un pakalpojumu darbinieku. Apmēram puse no mums ir latīņamerikāņi, un lielākā daļa ir krāsaini cilvēki. Mūsu kolēģi ziņo, ka viņiem bieži uzbrūk viņu rases vai tautības dēļ.
Piemēram, viens menedžeris latino strādniekus sauc par “vergiem”. Cits kādam strādniekam teica: "Ja jums šeit nepatīk, dodieties atpakaļ, no kurienes nācāt." Strādnieki nesen dzirdēja, ka vadītājs visus afroamerikāņu aizbildņus raksturoja kā sliktus; cits vadītājs atbildēja: "Dodiet man melnādainos cilvēkus, es varu viņus iztaisnot." Janvārī viens no šī raksta autoriem, kura mērķis bija latīņu imigrants, sociālajos medijos saņēma nāves draudus.
Krāsu darbinieki piedzīvo neskaitāmas individuālas šādas diskriminācijas pieredzes. Arī kolēģi var pieņemt negatīvus stereotipus. Pat arodbiedrību aktīvisti var tajā iesaistīties, piemēram, kad aktīvists uzstāj, ka biedri no noteiktas rases vai tautības nepiedalās savienībā. Šāda šķelšanās galu galā vājina mūs visus, kad spēcīgu līgumu uzvara ir atkarīga no mūsu vienotības.
Papildus individuālajai diskriminācijas pieredzei mēs esam nobažījušies par sistemātiskiem draudiem biedru labklājībai, jo īpaši saistībā ar prezidenta jaunajiem uzbrukumiem imigrantiem un musulmaņiem. 2009. gadā UC policija pārsniedza likumā noteikto, sadarbojoties ar Imigrācijas un muitas dienestu (ICE), lai aizturētu, liegtu arodbiedrību pārstāvību un deportētu kādu no mūsu kolēģiem.
Un mūsu locekļi ir novērojuši, ka afroamerikāņu darbinieku skaits gadu gaitā samazinās, pat ja UC aug.
Šopavasar mūsu arodbiedrība atkal sāk kaulēties. Tālāk ir norādīti daži soļi, ko esam veikuši, lai izveidotu sarunu galdus, lai veicinātu rasu taisnīgumu:
ATKLĀT SARUNAS
Pēdējo pāris gadu laikā mūsu arodbiedrības biedri un darbinieki ir likuši pamatus šo jautājumu risināšanai. Iedvesmojoties no Black Lives Matter kustības, 2014. gadā mēs izveidojām Rasu taisnīguma darba grupu.
Grupas pirmā un spēcīgākā akcija bija lūdzot dalībniekus pastāstīt savus personīgos stāstus par rasismu un policijas vardarbību. Tas, kas konkrētos vadītājus aizkustināja, bija dzirdēt viņu kolēģus daloties: "Tā ir, kā policisti bez iemesla piekāva manu māsu" vai "Tik daudz reižu mani aptur šajā bagātajā apkaimē ceļā uz darbu" vai "šeit ir rētas uz mana ķermeņa no policistu izšautajām lodēm.
Šie stāsti patiešām mainīja diskusijas norisi mūsu arodbiedrībā. Tas vairs nebija: "Kāpēc mēs runājam par šo jautājumu?"
Tāpēc mēs strukturējām savus seminārus, lai koncentrētos uz šiem stāstiem, bet arī lai iekļautu prāta vētru rīcībai. Dalībnieki vadīja seminārus visā vietējā, sākot ar pašu valdi, pēc tam mūsu ikgadējā seminārā Dalībnieku rīcības komanda konferencē, pēc tam vietējās pilsētiņās.
Tikmēr mēs atkārtoti sasaucām Imigrācijas komiteju, kas ir bijusi aktīva jau vairāk nekā desmit gadus. Abas komitejas ir sākušas strādāt kopā, veidojot jaunas vietējā mēroga darbnīcas un pieprasīt patvēruma pilsētiņas, lūdzot universitāti atteikties sadarboties ar ICE, lai mērķētu uz nereģistrētiem imigrantiem.
MEKLĒJIET PIEMĒRUS
Gatavojoties savās sarunās ieviest rasu taisnīguma prasības, mēs visi trīs devāmies mācīties no citu Kalifornijas arodbiedrību centieniem. Mēs intervējām cilvēkus vietnē UNITE HERE Local 2, AFSCME Council 36 un Jobs with Justice.
Vietējais 2 ir pieredzējis nepārtrauktu afroamerikāņu darba vietu samazināšanos savās viesnīcās, savukārt ģentrifikācija liek afroamerikāņu strādniekiem pamest kopienu. Lai sāktu risināt šo krīzi, pirms desmit gadiem arodbiedrība ieguva valodu, lai palielinātu afroamerikāņu darbinieku algošanu Sanfrancisko viesnīcās. Pavisam nesen vietējais iedzīvotājs ir palīdzējis izveidot bezpeļņas organizāciju ar nosaukumu Equality and Inclusion in Hospitality, Inc., kas pieņem darbā, apmāca un ieceļ krāsainus darbiniekus no spēļu laukumiem labāk apmaksātos viesnīcās.
Tikmēr Losandželosā arodbiedrību koalīcija 2014. gadā ieguva līgumu, kas paredzēja, ka pilsētai jāpieņem darbā 5,000 jauni strādnieki un šīs darba iespējas jāpiešķir nepietiekami pārstāvētām kopienām, bieži vien krāsainām kopienām.
Sabiedrības organizācijas iesaistījās kampaņas prasību formulēšanā, kas ietvēra mudināšanu pilsētai piesaistīt naudu pilsētas pakalpojumiem, pārrunājot investīciju banku maksas un samazinot nodokļu apiešanu komerciālā nekustamā īpašuma jomā. LA galu galā piekrita izveidot komisiju, lai atrastu veidus, kā palielināt ieņēmumus.
Trešā iedvesma bija vienošanās, ko panāca alianse, tostarp Jobs ar tiesu Sanfrancisko, Nacionālā veselības aprūpes darbinieku arodbiedrība un Kalifornijas medmāsas. Viņi piespieda Sutter Health, lai saņemtu pilsētas apstiprinājumu jaunas slimnīcas Kalifornijas Klusā okeāna medicīnas centra celtniecībai, piekrist pieņemt darbā vismaz 40 procentus tās sākuma līmeņa darbinieku, izmantojot vietējās kopienas darbaspēka programmu.
Katrā gadījumā kopienas un pilsoņu tiesību grupas nodrošināja izšķirošu vadību, mudinot arodbiedrības noteikt rasu taisnīgumu par prioritāti.
PIEPRASĪT
Mūsu kopīgā sarunu komanda par abiem līgumiem sastāv no 21 slimnīcas un universitātes pilsētiņas darbinieka. Mēs aptaujājām dalībniekus trīs mēnešus un vairākas reizes tikāmies kā komanda, lai izstrādātu un pabeigtu savus priekšlikumus.
Februārī bijām gatavi iesniegt savas prasības. Katrā UC slimnīcā un universitātes pilsētiņā 10–100 locekļu delegācijas ieradās bez brīdinājuma, lai iepazīstinātu ar mūsu sākuma priekšlikumiem vietējiem izpilddirektoriem un kancleriem.
Papildus ārpakalpojumu izbeigšanai, darba drošības uzlabošanai, pabalstu aizsardzībai un algu paaugstināšanai mēs ierosinām izveidot vietējās nomas un apmācības programmas nelabvēlīgā situācijā esošiem darbiniekiem un nodrošināt, ka UC ievēro “godīgas iespējas” pieņemšanas darbā procedūras.
Mēs arī ierosinām paplašināt mūsu esošo imigrantu tiesību valodu. Iepriekšējā līguma kampaņā mēs uzvarējām nediskriminācijas noteikumus, kas ierobežo UC iespējas izmantot valdības ierosinātu imigrācijas dokumentu atkārtotu pārbaudi pret dalībniekiem. Tagad mēs pieprasām, lai UC uzņemtos stingrākas saistības nesadarboties ar imigrācijas izpildi.
Mūsu galds ir klāts. Tālāk mēs veicam eskalējošu kampaņu, ko virza simtiem arodbiedrību aktīvistu visā valstī, kas piedalās mūsu Dalībnieku rīcības komandas programmā. Katrs MAT vadītājs regulāri sazinās ar kolēģu grupu, lai iesaistītu viņus darbībās, un MAT regulāri tiekas, lai plānotu un apspriestu darbā pieņemšanas pasākumus.
Kad mēs runājam ar kolēģiem par rasu taisnīguma prasībām, mēs tos savienojam ar lielāku priekšstatu — jaunajiem draudiem mūsu kopienām un nacionālo labējo centienus sašķelt un iznīcināt mūsu darba kustību.
Mēs arī runājam ar citām arodbiedrībām un citām organizācijām, kas pretojas Trampa administrācijai, lai dalītos piemēros par to, ko mēs cenšamies darīt. Jebkurai atsevišķai savienībai ir grūti uzvarēt un aizstāvēt rasu taisnīguma noteikumus vienai. Lai noteiktu standarta standartus šajos jautājumos, daudzām arodbiedrībām būs jāizpilda tādas pašas prasības.
Lusters Hovards, Lorensa Bērklija Nacionālās laboratorijas kravas automašīnas vadītājs, un Marikruss Manzanaress, UC Berkeley vecākais aizbildnis, ir sarunu komandas locekļi. Sets Patels ir vietējais galvenais sarunu vadītājs.
ZNetwork tiek finansēts tikai ar lasītāju dāsnumu.
Ziedot