Vēstuļu pārvadātājs, kurš palīdzēja organizēt kaujiniecisku kampaņu, lai atteiktos no piespiedu virsstundām, ir ieguvis nacionālo biroju Kanādas Pasta darbinieku arodbiedrībā ar mērķi īstenot šo tiešo darbību pieeju visā valstī.
Rolands Šmits, vietējās pašvaldības prezidents Edmontonā, Albertā, maijā uzvarēja valsts vēlēšanās, kļūstot par CUPW trešo viceprezidentu, kas atbild par iekšējo un ārējo organizēšanu.
Pirms trim gadiem viņš uzvarēja vietējā prezidentūras amatā, izmantojot platformu, kas atdzīvināja veikalu grīdas kareivīgumu. Viņa vadībā vietējais ir apmācījis simtiem locekļu tiešā darbībā, atdzīvinot savas darba vietas kultūru.
Pretošanās piespiedu virsstundām
Rolands Šmits, tagad CUPW viceprezidents, un Devons Rundvāls, tagad Edmontonas vietējās pašvaldības prezidents, jūnijā Labor Notes konferencē vadīja sava semināra “Taking Back Our Work Floor” īsu versiju.
Uzklausiet Rundvall in a Zoom aicinājumu pasta darbiniekiem cīnīties pret obligātajām virsstundām šo svētdien, 17. jūlijā, pulksten 7. Austrumu (4:XNUMX Klusais okeāns). E-pasts [e-pasts aizsargāts] par saiti.
AIZMĪGS MILZIS
Šmits ir pasta darbinieks 18 gadus. Vispirms viņu piesaistīja Kanādas pasts, pateicoties tā brīnišķīgajai arodbiedrību vēsturei — CUPW bija ieguvusi tiesības slēgt koplīgumus federālajā sektorā un grūtniecības un dzemdību atvaļinājumu, kas galu galā kļuva obligāts visiem kanādiešiem.
Bet "kad es pievienojos vietējam, tas noteikti neatspoguļoja vēsturiskos augstumus tam, ko savienība bija paveikusi pagātnē," sacīja Šmits. "Nebija lielas apetītes pēc kareivīga darba arodbiedrības." Viņam un saujiņai līdzīgi domājošu aktīvistu “sākumā tas bija vientuļš ceļš”.
Pārtraukums notika piecus gadus, kad Edmontonas vēstuļu pārvadātāju dusmas uzburbuļoja par uzņēmuma pārmērīgo piespiedu virsstundu jeb "forceback" izmantošanu. Arodbiedrības līgums šajā jautājumā bija vājš, ļaujot Kanādas pastam piespiest pārvadātājus strādāt virsstundas nesegtos maršrutos. Tas bija kļuvis par uzņēmuma ikdienišķu risinājumu hroniskam darbinieku trūkumam.
Sūdzība nevarēja atrisināt problēmu. Bet tas nozīmēja, ka "tā bija iespēja aktīvistiem nākt klajā ar tiešas rīcības risinājumu," sacīja Šmits.
CĪŅA SPRIEDUMS
Vēstuļu nesēji darbā sāka rīkot sapulces. Šmits sacīja, ka vadība mēģināja to uzskatīt par darbu, un mēs vienkārši teiktu: nē, mēs visi vienlaikus ņemam kafijas pauzi.
Viņi nolēma sākt ar konfrontāciju ar vadību, lai paustu savas bažas: “Tā tas mums kaitē, kā tas ietekmē mūsu personīgo dzīvi. Kāpēc jūs nevarat saņemt personālu?"
Šīs konfrontācijas izvērtās vairāku mēnešu laikā. Kad vietējie vadītāji nevarēja atrisināt problēmu, darbinieki pieprasīja tikties ar augstāko vadību. Augstākā vadība ieradās, taču veltīja tikai tukšas uzslavas: “Jūs visi esat varoņi. Pārdzīvosim brīvdienu sezonu. Jūs strādājat tik smagi; tu esi kanādiešu nopelns.
"Cilvēkiem kļuva slikti no banalitātēm," sacīja Šmits. "Viņi sāka pieprasīt personāla komplektēšanas risinājumus un teica, ka būtu gatavi atteikties no piespiedu virsstundām, ja vien tas netiks risināts."
Kad izplatījās informācija, vēstuļu pārvadātāji visā pilsētā vēlējās pievienoties cīņai. "Cilvēki bija ļoti ieguldīti cīņā," sacīja Šmits. "Tas ir saistīts ar šo plašāko problēmu: vai darbinieki ir apātiski? Vai varbūt viņi vienkārši gaida pārliecību, lai kļūtu par daļu no kaut kā, kas varētu darboties?
Vadība draudēja atstādināt ikvienu, kurš atteicās no tieša rīkojuma; strādniekiem runāja par riskiem un nolēma turpināt. Pilsētas priekšnieks ieradās viņus pārspēt, bet viņi pasmējās no viņas draudiem.
Nākamajā nedēļā "staciju vadītāji ļoti nekaunīgi nāca apkārt ar starpliktuvi," sacīja Šmits. "Viņi piegāja pie vēstuļu nesēja pie lietas un teica:" Jums šodien ir piespiedu virsstundas. Visi apgabala strādnieki gāja un stāvēja blakus strādniekam, kuram tika dota tieša pavēle — 10 citi vēstuļu nesēji sapulcējās visapkārt, klusi, sakrustojuši rokas, tikai gaidīja.
Kad pirmais strādnieks atteicās no pasūtījuma, vadītājs atgriezās ar paziņojumu par disciplinārlietu. "Nākamajā dienā mēs devāmies uz vadību un teicām, ka strādnieks nepiedalīsies šajā sanāksmē, un, ja jūs disciplinēsit šo darbinieku, mēs saasināsim," sacīja Šmits.
"Tad nākamajā dienā darbinieks neieradās uz sapulci, kas nozīmē, ka uzņēmums rīkojas vienpusēji." Taču vadība atturējās no darbinieku sodīšanas.
"Tajā brīdī mēs zinājām, ka esam tos salauzuši," sacīja Šmits. Neviens strādnieks netika disciplinēts, un Kanādas pasts atteicās no piespiedu virsstundu pasūtīšanas.
PĀRVEIDOT VIETĒJĀS
Lai arī cik aizraujoša šī cīņa bija, enerģija izkliedēja. "Cilvēki nevēlas visu laiku cīnīties," sacīja Šmits. "Jums ir jāveido iestāde, jāapmāca cilvēki un jāuztur atmiņa starp šīm lielajām cīņām, lai, kad nāk nākamā cīņa, cilvēki būtu gatavi."
Vairākus gadus vēlāk, cerot izveidot šīs pārmaiņas arodbiedrībā, viņš nolēma kandidēt uz vietējā prezidenta amatu. Kad viņš stājās amatā 2019. gadā, vietējais, pamatojoties uz kampaņas mācībām, izstrādāja vienas dienas mācību programmu “Mūsu darba grīdas atgriešana”.
Četru mēnešu laikā arodbiedrība veica kursus vismaz 10 reizes, un katrā reizē piedalījās pilnas klases, 25-30 biedru.
"Tas veidoja ļoti spēcīgu kodolu mūsu vietējā cilvēkos, kuri saprata, kā stāties pretī priekšniekam," sacīja Šmits, "katrā darba vietā ir pietiekami lielas kabatas, lai sāktu parādīties darba aktivitātes — atteikšanās no papildu virsstundām, lai saņemtu papildu sludinājumu pastu, vai izaicinājumi. aizskarošs priekšnieks vai konfrontējoša vadība par hroniskām algu kļūdām vai spiedienu veikt papildu darbu apstrādes iekārtās.
“Mums bija jādalās ar šiem stāstiem mūsu biļetenā, un, kad cilvēki lasīja šos stāstus, viņi arī vēlējās iesaistīties. Uz biedru kopsapulcēm sāka ierasties vairāk cilvēku; vairāk cilvēku vēlējās piedalīties komitejās.
"Tam bija mūsu savienības atdzīvināšanas efekts."
KĀ LIELĀK
Šmits vēlas šo veiksmīgo modeli aizvest pie citiem CUPW vietējiem iedzīvotājiem. Viņš cer, ka ar nacionālo platformu viņš varēs palīdzēt lielākam skaitam vietējo iedzīvotāju "uzsākt pienācīgu iekšējās organizēšanas kampaņu, kas, palielinot mūsu darba stāvu kapacitāti, palīdzētu cilvēkiem atkal justies kā daļai no savienības".
Nākamais solis būtu, lai vietējie iedzīvotāji sāktu sadarboties savā starpā un pēc tam arī reģioniem, “un tas viss balstās uz vispārējo problēmu, ar kuru saskaras mūsu savienība, proti, valdība tā vietā, lai vestu ar mums kolektīvas sarunas, vienkārši pieņem mums tiesību aktus strādāt.
"Ja mēs tikai pareizi veidotu, neizmantojot nekādus īsceļus, mēs noteikti varētu novest savu arodbiedrību uz vietu, kur mēs varētu diskutēt ar saviem biedriem par to, kā izskatās cīņa pret valdību, un tas būtu pagrieziena punkts ne tikai mūsu arodbiedrība, bet visa Kanādas strādnieku kustība.
ZNetwork tiek finansēts tikai ar lasītāju dāsnumu.
Ziedot