Lidija Sardženta
Es grasījos rakstīt bezpersonisku
institūciju veidošanas pārskats, salīdzinot ar Z Media aprakstu
institūts. Tāpēc visas ZMI fotogrāfijas šajā
rakstu. Bet mans sākotnējais plāns šķita: (a) neiespējams
šeit atvēlētā vieta; b) blāvi; (c) ne man, manas prasmes slēpjas
citur; un d) atņemt laiku no biroja uzkopšanas
šie postfeminisma laiki. Bet tad es domāju, tas ir
1990. gadi. Vismaz vienam rakstam šajā žurnālā vajadzētu būt par
es. Es neesmu māte Terēze vai tā lielā humanitārā
Princese Diāna, bet es kaut ko esmu izdarījusi.Ir 1975. gads un
Esmu/tu esi pavadījis gadus, cīnoties pret ASV
valdībai likt viņiem pārtraukt karu, un man/jums nav
nodomu piedalīties "sistēmā", kas
karoju, ko tu dari? Nu, ja tu esi es, tad tu
darīt to, ko dara jebkurš 1960./1970.gadu baltais vidusšķiras aktīvists. Tu
dodieties uz pamatskolu, manā gadījumā, lai iegūtu sertifikātu mācīt
sports ("fizisks ed" jums, "cilvēks
kustība" 1960. gadu iedvesmotajā koledžas mācību programmā).
pēdējā lieta, par ko jūs domājat, ir izveidot mediju
iestāde, šajā gadījumā grāmatniecība. Tātad, kad ideja
grāmatu izdošanu, kas atspoguļotu politiku,
vispirms parādījās analīze un kritika par 1960. gadu jaunajiem kreisajiem,
Es domāju, ka tas ir (a) neiespējami; b) blāvi (ti, nav savvaļas iekšā
ielas); (c) ne man, manas prasmes bija citur; (d)
es būšu seksistisks, un es beigtu uzkopt biroju
un veicot mašīnrakstīšanu, feminisma apziņa ne
izturēt.Kad es redzēju sākotnējo budžetu šim
grāmatu izdošanas projekts, kas aicināja palielināt, vairāk nekā
nākamajos trīs gados vismaz 150,000 XNUMX USD; kad es redzēju, ka mēs esam
runājot par biznesu, kas galu galā radīs pāri
1 miljona ASV dolāru ienākumi, es teicu, ka tas netiks samazināts
zeme. Arī būt politiskam nav par šo lietu. Uz
no otras puses, mēs bijām apturējuši karu, palielinot sociālās izmaksas,
vai ne mēs? Protams, mēs gandrīz neko nezinājām par publicēšanu
grāmatas vai iestāžu celtniecība, bet tas nenozīmēja, ka mēs
nevarēja izveidot politisko grāmatu izdevniecību.Tik negribīgi 1976. gadā es pievienojos
septiņi citi regulāri plānošanas sesijās par to, kas kļuva
South End Press. Es biju gatavs to darīt, jo biju
pārliecināts, ka tas būs: a) iespējams; (b) aizraujošs (tur
nebūtu hierarhiju atjaunošana, konkurence par to
peļņa, un visas citas rupjības, kuras mēs bijām kritizējuši
gadiem); c) kaut kas, ko es varētu darīt ļoti labi — an
bijušais aktīvists, topošais aktieris/vingrošanas skolotājs bija tieši tas, ko viņi
nepieciešams; un tas būtu (d) neticami neseksistisks.Nākamā gada laikā mēs izcēlām a
misijas izklāsts un modeļa struktūra un process
demokrātiska darba vieta; mēs savācām naudu, lai iegādātos piecstāvu
ēka Bostonas dienvidu galā; mēs pārcēlāmies uz to
ēka; iegādājāmies aprīkojumu, tikāmies ar citiem progresīvajiem
izdevējiem, lai uzzinātu, kā rīkoties; izlasiet par izdevniecību
rūpniecība, jo īpaši izplatīšana; atrodas printeris un a
noliktava; mācījāmies drukāt un maketēt grāmatas; un
iekļauts kā "Sociālās un kultūras institūts
Change, d/b/a South End Press," bezpeļņas organizācija, atbrīvota no nodokļiem
iestāde. Tā kā neviens no mums nebija tik aizrāvies ar būtni
grāmatu izdevēji, mēs arī plānojām paplašināties un darīt lietas, ko mēs
patika, ti, žurnāls, ziņu žurnāls, kultūras žurnāls
žurnāls, skola, kultūras tūre, radio raidījums, a
runātāju birojs un daudz kas cits.Līdz 1997. gada rudenim seši no mums bija
ēka Bostonas South End, ar procedūrām iekšā
vieta strādājošam un dzīvojošam kolektīvam. Prese būtu
samaksāt mūsu istabu un pansiju, bet nekādas algas, tāpēc visiem vajadzēja
nopelnīt nedaudz naudas citā veidā. Mēs pieteicām sevi
aktīvistu, akadēmiķu un rakstnieku progresīvā pasaule
brošūras, kurā aprakstīta mūsu politika, sagatavošana un nosūtīšana,
struktūra un process, redakcijas politika un mūsu veicināšana
un izplatīšanas plāniem. Darbu sadalījām divās daļās
kategorijas: redakcija/grāmatu ražošana un uzņēmējdarbība. Visi
būtu atbildīgs par lēmumu pieņemšanu un
"saskaņojot" grāmatas kopš to ienākšanas brīža
publicējot un reklamējot tos. Mums bija politika
mūsu rediģēšanas procesam, mūsu ražošanas un projektēšanas procesam,
un veicināšana un izplatīšana.Mēs sadalījām biznesa jomu:
finanses un līdzekļu vākšana; izpilde (noliktavu,
izplatīšana, klientu apkalpošana); veicināšana (katalogi, sludinājumi);
ražošana (plānošana). Šie biznesa darbi tika rotēti
katru gadu (ar izmaiņām). Daži citi darbi, piemēram, tālrunis
bija atbildēšana, sapulču vadīšana, pasta dole un tīrīšana
rotē reizi mēnesī vai nedēļā.Mūsu pirmā grāmata iznāca janvārī
1978. Pēc tam katru gadu iznāca sešas līdz desmit grāmatas. Mēs
gandrīz bankrotēja 1978., 1979., 1980., 1981., 1982., 1983.
1984. 1985 utt. No 1977. līdz 1986. gadam visi, izņemot divus
dibinātāji pārcēlās uz citām nodarbēm. Tajā laikā,
Es palīdzēju (galu galā tas ir par mani) izveidot vairāk nekā 150 grāmatas
un neskaitāmus katalogus, skrejlapas, reklāmas un biļetenus. es
piedalījies grāmatu izstādēs Čikāgā, Atlantā, Londonā, Frankfurtē,
un Managva. Es devos izdevniecības vizītēs uz Poliju un Kubu.
Es veicu divus pārdošanas braucienus gadā uz grāmatnīcām Bostonā, Ņū
Jorkā, Filadelfijā un Vašingtonā. Es arī rediģēju a
eseju krājums, sarakstījis un/vai iestudējis trīs lugas a
gadā, palīdzēja audzināt trīs bērnus utt.1987. gadā radās ideja par a
žurnāls tika pacelts. Es teicu, ka izdodu 112 lappušu žurnālu
ir: a) neiespējams; b) ne tik garlaicīgi kā grāmatu izdošana, bet
joprojām daudz biroja darbu, datu ievades utt.; (c) ne tur, kur mans
prasmes melo; un (d) būs seksistisks. Bet, hei, mums bija
pārtrauca karu. Bijām izdevuši grāmatas. Tātad, ja mēs zinātu
nekas par žurnālu izdošanu. Mēs sākām visu no jauna.
Es iemācījos darbvirsmas izdošanu, uzzināju par žurnāliem, iestatīju
biroju un izdeva žurnālu. Mēs to aplūkojām rakstos
un karikatūras, Reigans, Bušs, Klintone, Irāna Kontra, Persijas līcis
Karš, "sandinistu sakāve".
"Komunisma neveiksme un triumfs
kapitālisms," cita starpā NAFTA, GATT un Klintone
lietas. Mēs gandrīz bankrotējām 1988., 89., 90., 91., 92., 93.
un tā tālāk un tā tālāk.1994. gadā es biju feminists
parādīt, ka es rakstīju (ja esat aizmirsis, tas joprojām ir apmēram
es), un viens no dalībniekiem man teica, ka viņas tēvs bija
auditorijā tajā konkrētajā vakarā. Pēc izrādes I
meklēja kādu 70 gadu vecumā, bez veiksmes. Viņa
tad iepazīstināja mani ar savu tēvu. Viņš bija jaunāks par mani.
Drīz pēc tam es nolēmu, ka ir pienācis laiks mācīt citiem, kā to izdarīt
darīt to, ko bijām darījuši (jo man nebija tik daudz
ilgāk nodzīvot — tikai 25 produktīvus gadus), ti,
radīt alternatīvas institūcijas ar radikālu politiku un
demokrātiskas darba struktūras.Kad es izvirzīju ideju par skolu plkst
mūsu ikgadējā South End/Z atkāpšanās (jā, es tiešām to izdarīju),
sākotnējā atbilde, protams, bija šāda: (a)
neiespējami; (b) ne tik garlaicīgs kā biroja darbs, bet tomēr
daudz pasta un tālruņa zvanu; c) nevis mūsu prasmes
bija; un d) noteikti ir seksistisks. Tātad, dabiski, 1994. gadā mēs
sākās Z Mediju institūts, deviņas dienas
jūnijā skola, kas paredzēta, lai mācītu cilvēkiem radīt paliekošu
iestādes ar radikālu politiku, struktūru un procesu
(un nav naudas). Apmēram sešdesmit studenti ieradās no visas pasaules
valsts, apmēram 15 fakultātes ieradās mācīt politiku, medijus un
organizēšanas prasmes un datorus klasēs
jūra — teltis, dzīvojamās istabas, kopienas zāle un citas
īrētas vietas Woods Hole. Kamēr viņi ir šeit, studenti
simulēt, kā būtu sākt South End Press vai Z
veidojot savus hipotētiskus mediju projektus. ES arī
aizmirsu pieminēt: mēs gandrīz bankrotējām 1994., 1995.
1996. gadā un noteikti arī 1997. gadā.Atskatoties atpakaļ, es brīnos, kā mums tas izdevās.
Bija tik daudz saspringtu savstarpējo attiecību brīžu
kur tika spārdītas durvis, mētātas mēbeles, draudzības
visa veida sākās un beidzās. Tiekšanās pēc vienlīdzības (un
demokrātija) ar personālu, ko veido seši baltie vidusšķira
cilvēki ar augstāko grādu, no kuriem daudzi patiešām vēlas būt
darot kaut ko citu (piemēram, tūlītēju revolūciju),
ir savas problēmas.Tiekšanās pēc vienlīdzības sabiedrībā
viss, ko esam iemācījušies, ir hierarhija un konkurence
grūtāk, nekā kāds iedomājās. Bet es domāju, ka bija vairāki
mūsu "veiksmes" galvenie iemesli. Mācot, kā mums gāja
tas man ir devis zināmu ieskatu šajā jautājumā.Pirmkārt, visas šīs institūcijas sākās
ar skaidru misijas formulējumu. Mēs zinājām, kāds ir mūsu mērķis un
principi bija un kāpēc. Tas bija uz papīra nākotnei
kolektīva dalībnieki, lai redzētu, tas bija autortiesību lapā vai
mūsu izdoto grāmatu aizmugurējā lapa. Neatkarīgi no tā, kas
finanses, lai kādas būtu iekšējās problēmas, bija mūsu
mērķis bija izdot politiskās grāmatas (toreiz žurnālu).
Šī iemesla dēļ mums bija ļoti maz spriedzes un nesaskaņu
par grāmatu izdošanas lēmumiem. Šie lēmumi bija
informēts par to, kāds būtu ieguldījums ASV analīzē
kreisi plaši definētas un radikālas
sociālās pārmaiņas. Bija dažas diskusijas, vai mēs esam
galvenokārt ideju un kritikas forums, vai arī mēs bijām
galvenokārt spiežot uz jaunu jaunu kreiso politiku.Otrkārt, mēs bijām vienoti savā nodomā
neatjaunot kapitālisma hierarhijas un apspiešanu
darba vietas. Patiesībā tas bija eksperiments darba vietā
demokrātija, kas bieži vien bija radikālā, aizraujošā daļa
likās pēc gadiem ilga diezgan apolitiska biroja darba.Tas nebija viegls uzdevums īstenot mūsu
principi (1) Visas ar to saistītās informācijas pieejamība
lēmumi visiem darbiniekiem; (2) Nepieņem darbā un atlaiž citus
nekā vienojoties par visu projektu; (3) Koplietošana
līdzekļu vākšanas prasmes, tāpēc nevienam dalībniekam nav tikai progresīvajiem
finansēšanas kopiena; (4) Demokrātiska lēmumu pieņemšana, viena persona
viena balss ar uzmanību spēcīgam mazākumam; (5) Alga
izlīdzināšana; (6) Darba uzdevumu vienlīdzība. Galu galā,
jums ir cilvēki, kas ir koordinējuši 20 grāmatas un
ir bijuši cauri biznesa rotācijai 8 reizes, un viņi to ir izdarījuši
tāda pati balss un tāda pati alga kā pusītim
tu esi vecs un esi bijis tur vienu minūti.Treškārt, mēs "sekojām
naudu." Mēs bijām dzirdējuši, ka grupas bieži vien ļauj finansēt
sānu slaids. Mēs to nedarījām. Tas ir, mēs zinājām pirms laika
kad mums beigsies nauda. Ievērojiet, ka mēs gandrīz
bankrotēja katru gadu pēdējos 20 gadus, bet nekad
patiesībā darīja.Ceturtkārt, mēs bijām apņēmušies mūsu
principiem, bet elastīgi. Piemēram, sākumā
ikvienam bija jāpiedalās katrā pieņemtajā lēmumā,
tostarp to, kādu tīrīšanas līdzekli izmantot vannas istabās un fontu
katras grāmatas lielums. Vēlāk mēs deleģējām lēmumu pieņemšanu un
autonomiju darba jomās, galvenokārt ieviešot ikgadēju
politikas veidošanas atkāpšanās. Katru vasaru, sākot ar 1978. gadu,
prese tika izslēgta uz nedēļu, un darbinieki devās uz
valsts (parasti Cape Cod). Atkāpšanās darba kārtība parasti
ietvēra dienu, lai apspriestu pasaules stāvokli un
preses stāvoklis; diena, lai apspriestu publicēšanas prioritātes
nākamajam gadam; divas dienas, lai apspriestu iekšējo procesu un
struktūra; diena, lai apspriestu izmaiņas politikā un prioritātēs
veicināšanai, līdzekļu vākšanai utt.; diena budžeta sastādīšanai; un
cerams, ka paliks diena, lai pavadītu laiku, peldētu utt. Šo gadu
plānošana un prioritāšu noteikšana nozīmēja, ka indivīdi un
nodaļas pieņēma savus lēmumus un tikai ieradās
viss kolektīvs, ja viņi vēlētos ierosināt izmaiņas
politika.Piektkārt, mūsu demokrātiskā balsošanas struktūra
strādāja. Mēs nekad nemēģinājām panākt vienprātību vai panākt visus
piekrītu visam. Patiesībā mēs gribējām zināt, kur
nesaskaņas bija. Mēs vēlējāmies, lai cilvēki būtu mazākumā
lēmumu, ka nāksies argumentēt savu viedokli, un daudzos
reizēm tas neļāva mums pieņemt tūlītējus lēmumus, un
mazākums uzvarēja balsojumā. Mēs arī izmantojām salmu balsis, daudz. The
Vienīgais lēmums, kuram bija jābūt vienbalsīgam, bija lēmums par
nolīgt un atlaist. Mēs sapratām, ka, ja kaut viens cilvēks būtu pret
ierosināts jauns kolektīva biedrs, rezultāti būtu
katastrofāls.Sestkārt, mums bija jautri. Mēs neredzējām
ciešanas kā organizēšanas līdzeklis vai personīgais mērķis. Protams, mēs
smagi strādājām, bet vienmēr centāmies, lai tas būtu interesanti.
Kolektīvie biedri aktīvi darbojās dažādās politiskajās grupās,
vai rakstīja, vai gāja uz skolu nepilnu slodzi, vai izgriezās no jauna
projektus. Mēs varējām ienīst kapitālismu, patriarhātu,
rasisms, vides degradācija, homofobija un joprojām
baudīt sportu, TV, filmas, radio, mūziku, ēdienu, noslēpumu romānus,
un iepirkšanās, no kurām lielākā daļa bija klasicisma, rasistiska,
seksistisks, homofobisks, toksisks un prātu stindzinošs. Mēs varējām
novērtēt mūsu struktūru, bet arī to satīrizēt.Septītkārt, mēs turpinājām radīt jaunu
iestādēm un projektiem. Tikai citu dienu, kamēr es biju
biroja tīrīšana, feminisms neiztur, un ideja
sākuma a Z radio ražošanas uzņēmums, kas to darītu
radās raidījumu veidošana internetam un radio. Mans
pirmā reakcija bija, ka tas bija: a) neiespējami; b) blāvi; c)
ne tur, kur slēpjas manas prasmes; d) būs seksistisks.Citiem vārdiem sakot, kad mēs sākam?