Šaltinis: Truthout
Tai kinematografinė Dovydo ir Galijoto istorija, kurios dabar papasakojo kiek kitokios versijos "The New York Times", Laikas, NPR ir dešimtys kitų: „Du geriausi draugai“ vedė pasivaikščiojimą Amazonės sandėlyje Staten Ailende, ir vienas iš jų buvo atleistas. Tada jie įkūrė nepriklausomą sąjungą, o norėdami surinkti tūkstančius parašų, reikalingų balsavimui dėl sąjungos pripažinimo, autobusų stotelėje prie įstaigos išdalijo nemokamą maistą ir ravėjimą. Kai du draugai, Chrisas Smallsas ir Derrickas Palmeris, gavo reikiamus parašus, jie turėjo laimėti balsavimą. Po palankaus federalinio teismo sprendimo jie išdalino nemokamą maistą viduje įrenginys taip pat ir netgi „naudotas TikTok“, kad sulauktumėte paramos. Bendrovė bandė juos uždaryti, net nusiųsdama NYPD, kad juos sustabdytų – ar galite atspėti? — dalijant nemokamą maistą. Tada, nepaisant visų šansų, jie laimėjo!
Jums gali būti atleista, kad perskaitėte šią istoriją ir galvojate, ar tiek daug darbuotojų (ir įsitvirtinusių sąjungų) turi prieigą prie daugelio tų pačių priemonių – GoFundMe, socialinė žiniasklaida ir, taip, vištiena ir makaronai — kodėl Amazonės darbo sąjungai (ALU) sekėsi ten, kur kas kita ankstesnis „Amazon“ pastangos prisijungti prie profesinių sąjungų žlugo per pastaruosius 28 metus? Kaip pasakojo sąjungos srities direktorius Julianas Mitchellas-Israelis "The Guardian", „Tiesiog tiek daug kalbama apie šią sąjungą taip, kad, manau, ji abstrahuojama ir paverčiama reiškiniu, kurio nėra“.
Federaliniai įstatymai prieštarauja bet kokiai sąjungos pergalei rinkimuose, todėl kai kuriai darbuotojų grupei pasiseka, tai lemia sėkmės elementai, geras laikas ir unikalios aplinkybės, kurių neįmanoma tiksliai atkartoti.
Tačiau paslėpta istorija apie didžiausią vienos darbovietės profesinės sąjungos pergalę rinkimuose šalyje nuo tada 2008 yra nepastebėti ir nepakankamai naudojami metodai ir įrankiai, kuriuos įdiegė ALU organizatoriai, toli gražu ne nemokami marihuana ir TikTok velkamosiomis. Kadangi darbo vietos organizavimas pakyla į "Starbucks", "Apple" parduotuvės ir kitose įmonėse, kurios ilgai priešinosi profesinėms sąjungoms, verta suprasti, ką jos padarė, dėl ko 2,654 8,000 darbuotojai daugiau nei XNUMX XNUMX darbuotojų pirmą kartą įmonės istorijoje balsavo už profesinę sąjungą. Žinių apie ALU kampanijos detales nepateiks ateities organizavimo plano, tačiau tai gali suteikti pagrindines pamokas, kurios bus naudingos įvairioms būsimoms pastangoms.
1 pamoka. Perėjimas nuo spontaniškumo prie studijų
ALU sėklos prasidėjo po to, kai Chrisas Smallsas ėmėsi trumpalaikio ir greito atsako Išeiti 2020 m. kovo mėn., stabdydami darbuotojų apsaugos priemonių trūkumą didėjančios pandemijos akivaizdoje. Tačiau grupė tikrai sutvirtėjo siekdama paversti šią akimirką judėjimu beveik po metų į kelionę paremti darbuotojus, besiorganizuojančius Bessemer mieste, Alabamos valstijoje. Pažiūrėjęs, kad „smūgis“ realiuoju laiku tie esami ir buvę Staten Island sandėlio darbuotojai pamatė galimybę, kurią gali suteikti sąjungos rinkimai, priešingai nei kitos organizacinės pastangos, kurių metu buvo išvengta sąjungos rinkimų Amazon patalpose. Čikagos ir Mineapolis. Jie ieškojo patarimas iš ilgamečių darbo organizatorių, kurie laimėjo panašias kampanijas arba buvo panašiai linkę į kampanijas, kurioms vadovavo eiliniai darbuotojai, o ne personalo organizatoriai. Jie skaito straipsnius tokiuose leidiniuose kaip Forge, pasakoja organizatorė Justine Medina Technika mūsų neišgelbės kad jie pažvelgė į kitus istorijos momentus, kai pramonės gigantai buvo sėkmingai sujungti į sąjungą, pavyzdžiui, kampanija prieš šimtmetį organizuoti JAV plieno įmones.
2 pamoka: Komitetų „vidinis“ ir „išorinis“ naudojimas
Vienas iš didžiausių ALU pranašumų iš Bessemer: jie turėjo būti taip pat matomi darbo vietoje, tiek lauke. Profesinė sąjunga Bessemeryje aktyviai neveikė darbo vietoje, o jų išorės komitetas, nepaisant gausiai naudojamų patiekalų ir įžymybių, tokių kaip Danny Gloveris, pritarimų, nesugebėjo gauti reikiamos paramos iš objekto darbuotojų. „Amazon“ profesines sąjungas griaunantys konsultantai „priklausė pasakojimui“ su savo nelaisvais auditorijos susitikimais ir nuolatine dezinformacija, o sąjungos pareigūnai, savanoriai ir politikai, tokie kaip senatorius Bernie Sandersas, rengė mitingus išorėje. Taigi, nors ALU dislokavo matomą įdarbinimo komitetą, susitelkusį aplink autobusų stotelę lauke, dar svarbesnis organizacinis komitetas, sudarytas iš keliolikos dabartinių darbuotojų, padalino padalinius dieninei ir naktinei pamainai. Jie naudojo grupinius tekstus, kad derintų savo tvarkaraščius, siekdami užtikrinti, kad keli iš jų visą laiką būtų įstaigoje, ir valdė „Telegram“ pokalbį, kad visi esami darbuotojai gautų naujienas. (LDJ5 „Amazon“ rūšiavimo centre – sandėlyje Long Ailende, kuriame daugiausia dirba ne visą darbo dieną, kur ALU po trijų savaičių pralaimėjo pripažinimo balsavimą – sąjungos „vidiniame komitete“ buvo palyginti mažiau ilgamečių darbuotojų, kurie palaiko ryšius tarp skyrių.)
3 pamoka. Darbo vietos „įtakojančių asmenų“ nustatymas
ALU žinojo, kad norint pasiekti tūkstančius darbuotojų, pirmiausia reikia nustatyti kelias dešimtis, kurie labiausiai pasitiki savo pamainomis. Tai buvo dabartiniai vadovai (vadinami „procesų padėjėjais“), pvz., ALU viceprezidentas Derrickas Palmeris, kuris prižiūrėjo kitus darbuotojus, bet neturėjo drausminių įgaliojimų, ir daugelį metų dirbę įmonės veteranai, kurių daugelis vis dar buvo nusiminę dėl premijų. kompensacija nurengtas 2018 m. „Aš beveik apverčiau visą savo skyrių“, kuriame dirbo 100 žmonių“, – pasakojo Palmeris Darbo pastabos, skaičiuojant, kad „taip“ balsavo 70 proc. „Aš išstudijuosiu draugų grupę ir eisiu pas būrio lyderį. Kad ir ką sakytų vadovas, tą padarys likusi grupės dalis. Labai svarbu nustatyti darbo vietos vadovus, kurie pelnė savo bendradarbių pasitikėjimą. Bessemeryje, kaip neseniai pabrėžė Smalls interviu, įstaiga buvo tokia nauja, kad darbuotojai neturėjo laiko sukurti pasitikėjimo tinklų pamainose ir skyriuose, o daugelis jų manė, kad darbas yra laikinas. Tačiau dauguma pagrindinių ALU organizatorių JFK8 dirbo daugiau nei ketverius metus, o tai buvo reikšmingas postūmis įstaigoje, kurioje darbuotojai, dirbę ilgiau nei penkis mėnesius, buvo laikomi „veteranais“.
ALU organizatorė Angelika Maldonado kreditai pasitikėjimą, kurį sukūrė Chrisas Smallsas, būdamas prižiūrėtojas, norėdamas įsitraukti: „Anksčiau buvau tokia, na, mano procesų padėjėja, ji šlykšti. Norėčiau, kad jis būtų mano proceso padėjėjas. Galima sakyti, kad jam rūpėjo žmonės, su kuriais dirbo. Šių influencerių surinkimas į komitetą užtrunka, o ALU turėjo tik tris savaites, kad susitelktų tik į šių santykių integravimą ir mobilizavimą LDJ5 po jų sėkmės JFK8.
4 pamoka: konsultantų atskleidimas ir kova su Amazon dezinformacija
Daugelis profesinių sąjungų rinkimų žlunga, nes vadovybė veiksmingai stumia propagandą privalomuose individualiuose ir grupės susitikimuose, lankstinukuose ir vaizdo įrašuose, neturėdama konkuruojančios sąjungos infrastruktūros. Tačiau objekte, kur dauguma darbuotojų dešimt valandų per dieną praleidžia vieni savo stotyse, ALU organizatoriai nelaukė, kol darbuotojai ateis pas juos, kad išsklaidytų dezinformaciją. Jie sekė beveik dvi dešimtis prieš profesines sąjungas nukreiptų konsultantų visame įstaigoje, dalindami informacijos atskleidimo formas, kuriose buvo nurodyta jų 3,200 USD per dieną įkainiai už „sąjungos vengimo“ darbą. Profesinė sąjunga stengėsi užtikrinti, kad organizatorius dalyvautų kiekviename grupės nelaisvės auditorijos susirinkime, kuriame „Amazon“ konsultantai stengėsi priversti darbuotojus patikėti, kad jie tuoj pat atsidurs už kabliuko sumokėję šimtus dolerių sąjungos mokesčių, be kitų melų. Organizatoriai, suabejoję viešai skelbiama informacija, derino pokalbio taškus. Jie net įrašytas daugelis tų susitikimų, kad vėliau jie galėtų paneigti pokalbius „Telegram“ pokalbiuose ir „TikTok“.
„Kai susitikime turėjome organizatorių, tikslas buvo jį visiškai uždaryti“, – sakė ALU atstovas Connoras Spence'as. HuffPost. „Mes juos pertraukdavome, kai jie pateikdavo netikslius pareiškimus, ir užduodavome tiek daug klausimų, kad jiems neliko nieko kito, kaip tik baigti susitikimą. Laikui bėgant, dar švelnesni žmonės, pasisakantys už sąjungą, pradėjo kalbėti. Kad sukurtų pagreitį, ALU laikui bėgant padidino savo matomumą objekte, kaip Angelika Maldonado paaiškino, į Jacobinas:
Maždaug praėjusių metų pabaigoje ALU pradėjo platinti sąjungos marškinėlius. Taigi, kai kai kurie žmonės pastate pradėjo nešioti marškinius, tada daugelis kitų žmonių pradėjo matyti, koks didelis jų palaikymas. Po to mes turėjome gauti vis daugiau naujų marškinėlių visiems. Rinkimams artėjant, mes tikrai sustiprinome savo žaidimą – paskutinis dalykas, kurį padarėme kampanijoje, buvo gauti diržus, apie tris ar keturis tūkstančius. Keičiant pamainas apalpome daug diržų, todėl žmonės galėjo matyti, kiek palaikoma.
5 pamoka: „Amazon“ klaidų išnaudojimas siekiant padidinti jų palaikymą
ALU turėjo rasti galimybių parodyti darbuotojams, kurie galvoja apie „Amazon“ kaip geranorišką darbdavį, kad darbe yra paslėpta darbotvarkė. Jie sugriebė nutekintą atmintis apibūdindamas Smallsą kaip „bangalį“ ir atidžiai išnagrinėjęs prieš profsąjungas nusiteikusių konsultantų pareiškimus, dėl kurių buvo daugiau nei 40 nesąžiningos darbo praktikos. mokesčiai pateikė ieškinį „Amazon“. Kiekvienas iš jų buvo naudojamas kaip pranešimas spaudai, siekiant pakreipti darbuotojus, kurie nebuvo tikri, ar įmonė turi savo interesus. Ir kai bendrovė susitarė su Niujorko policijos departamentu siekdama sugriežtinti jų saugomas teises, ALU puolė įkalbinėti darbininkų kad tai buvo „paskutinis lašas“ ir kad dėl to reikėjo susivienyti.
6 pamoka: skundų pateikimas ir federalinės vyriausybės skatinimas įsikišti
Dėl šių kaltinimų dėl neteisėto elgesio, kurį ALU ir „Amazon“ organizatoriai pateikė kitose patalpose, galiausiai buvo pasiektas susitarimas visoje šalyje – Nacionalinė darbo santykių valdyba sukūrė didesnę apsaugą, be kita ko, pirmą kartą suteikė „Amazon“ organizatoriams teisę rengti renginius pertraukų kambaryje. įrenginiu. (Bideno administracijos personalo pasikeitimai NLRB prisidėjo prie šio sprendimo priėmimo, tačiau agentūra nebūtų pasielgusi be agresyvių ALU eilinių organizatorių ir jų savanorių advokatų veiksmų.) Blogas bendrovės elgesys tęsiasi ir šiandien – net ir po balsavimo. JFK8 ir LDJ5, Amazon ir toliau atkeršyti ALU organizatoriai ir NLRB neseniai iškelta bendrovė sieks, kad būtų grąžintas atleistas ALU organizatorius. (Norint pabrėžti skirtumą tarp prezidento administracijų, 2020 fiskaliniais metais NLRB padėjo 978 darbuotojams gauti pasiūlymą grąžinti į darbą; 2021 m. rožė iki 6,307 XNUMX.) Smallsas sakė, kad priėmė kvietimą apsilankyti Baltuosiuose rūmuose iš dalies siekdamas daryti spaudimą administracijai, kad ši agresyviau naudotųsi NLRB galiomis, pasakojimas po kelių dienų grupė „yra priežastis, kodėl jie neperdavė mano garso [iš Baltųjų rūmų]“.
7 pamoka: naujų darbuotojų grupių poreikių formavimas
Daugelis naujokų darbo organizavimo srityje klaidingai mano, kad didesnio atlyginimo prašymas yra pagrindinis būdas gauti daugumos paramą darbo vietoje. Tačiau ALU organizatoriai atidžiai klausėsi savo bendradarbių kurdami pripažinimo kampaniją, siekdami išsklaidyti problemas, kurios sukėlė didžiausią pasipiktinimą skyriuose, ne tik „choras“, kuris jau buvo pasirašęs grupės peticiją. Dėl to jie galiausiai išplėtė savo sąrašas reikalavimų, susijusių su transportu ir tvarkaraščiu, be to, ką daugelis apibūdino kaip „žiaurias“ fizines sąlygas. (LDJ5, kuris yra kitokio tipo paketų įrenginys, ALU organizatoriai steigti iš dalies mažesnė parama, nes fiziniai reikalavimai darbuotojams nebuvo tokie dideli, įskaitant trumpesnes pamainas nei JFK8.)
Kaip ALU iždininkė Maddie Wesley, jie taip pat ieškojo galimybių rengti mini kampanijas apie iškilusias darbo vietos problemas. paaiškino,, po nesėkmingų bandymų priversti vadovybę įsikišti, kai prie jos seksualiai priekabiavo bendradarbė:
Chrisas ir kai kurie kiti sąjungos žmonės pradėjo protestuoti prie pastato, reikalaudami, kad „Amazon“ išspręstų daugybę seksualinio priekabiavimo atvejų, apie kuriuos žinojome, kad vyksta LDJ5. Pradėjęs kalbėtis su kolegomis ir dalintis savo istorija, sužinojau, kad nesu vienas. Kitos moterys buvo išgyvenusios tą patį. Praėjus dviem dienoms po to, kai ALU pradėjo protestuoti, priekabiavimą vykdę darbuotojai buvo nušalinti. Tai įrodo, kad sąjunga turi galią ir kad kiekvienam darbuotojui reikia sąjungos.
8 pamoka: disciplinuotas, skeptiškas balsų skaičiavimas
ALU organizatoriai kasdien vykdė Amazon darbuotojų telefoninius bankus UNITE HERE Local 100 biure, kad įvertintų jų palaikymą ir dar kartą patvirtintų balsus „taip“ likus kelioms dienoms iki balsavimo, kartu su organizacinio komiteto darbu, siekdami gauti iš kolegų įsipareigojimų balsuoti „taip“. pertraukų kambariuose ir šalutiniuose pokalbiuose. Daugelyje darbo vietų organizatoriai klaidingai nujaučia pergalę iš labiausiai užkietėjusių profsąjungų aktyvistų aido kameros. Tačiau ALU komanda nenuleido savęs, kaip sakė grupės direktorius Julianas Mitchellas-Israelis. Oberlin apžvalga:
Likus pusantros savaitės iki rinkimų maniau, kad tikimybė laimėti yra mažesnė nei 50 procentų. Mes matėme skaičius iš telefono bankininkystės, dėl kurių 60–70 procentų balsavome „už“, bet aš tikrai nenorėjau vertinti šių skaičių nominaliąja verte, nes pagal tai, ką girdėjome iš organizatorių. sandėlyje ir kalbėdamas su daugybe darbuotojų, vyko neįtikėtinai daug profesinių sąjungų griovimo. Manau, kad žmonės, kurie su mumis kalbėjosi telefonu, buvo labiau linkę su mumis kalbėtis, labiau balsavo už, todėl nerimavau, kad duomenys, kuriuos gauname, buvo klaidingi. Prireikė kelių dienų iki rinkimų, kol pradėjau jaustis įsitikinęs, kad mums pavyko. Ir tada prireikė pirmos balsų skaičiavimo dienos, kol supratau: „O, velnias, mes iš tikrųjų galime sujungti „Amazon“.
9 pamoka: mokymasis iš nesėkmių
ALU buvo priverstas atšaukti jos pirmoji peticija dėl sąjungos rinkimų (kuri būtų apimta keturi sandėliai), nes nebuvo priregistravę pakankamai darbuotojų, kad galėtų įveikti didelę JFK8 kaitą, todėl reikėjo užsibrėžti dar aukštesnius tikslus, kad gruodžio mėn. pateiktų peticiją iš naujo. Kaip organizatorius Cassio Mendoza paaiškino,:
Per savaitę prarasdavome nuo 80 iki 100 darbuotojų, todėl kiekvieną kartą, kai negaudavome mažiausiai 20 parašų per dieną, iš tikrųjų judėdavome atgal. Visą laiką buvo kova, norint gauti daugiau nei 100 naujų parašų per savaitę. Daugelis panašių rango ir failų vykdomų pastangų baigiasi tuo po pirmojo bandymo. Tačiau gruodį jie vėl pateikė rinkimus, daugiausia dėmesio skirdami tik JFK8, o vėliau pateikė prašymą dėl papildomų rinkimų LDJ5. Ir šiuo metu grupė persigrupuoja po šio pralaimėjimo, galvodama, kad turėjo labiau pasikliauti nacionaliniu viešumu ir savo „išorės strategija“ balsuojant, kuris įvyko tik praėjus trims savaitėms po JFK8 pergalės su Chrisu. pasakojimas minia darbo aktyvistų, kad jie neįsamdė pakankamai dabartinių darbuotojų: „Per antrus rinkimus išmokome dar vieną pamoką. Mes atvežėme Bernie, atvežėme AOC, atvežėme visas sąjungas Niujorko valstijoje ir už jos ribų į mūsų mitingą Staten Ailende, ir spėkite ką? Pralaimėjome 2-1. Tai neturėjo reikšmės“.
10 pamoka: maži kvietimai ir nepasidavimas po „pirmojo klausimo“
Jei būtų „slaptas receptas“, kaip laimėti didžiausią balsavimą dėl sąjungos pripažinimo per keturiolika metų, tai gali būti kultūra, kurią ALU sukūrė ramiam, atkakliam įtikinėjimui. Toli gražu nėra lengvas sprendimas, kurį daugelis žurnalistų vaizdavo savo siuntiniuose apie sąjungos įdarbinimo valgio metu taktiką, daugelis, jei ne dauguma ALU „taip“ balsuotojų neapsisprendė prisijungti po vieno trumpo pokalbio ar vakarienės su organizatoriumi, kaip Angelika. Maldonado paaiškino,, remiantis darbuotojo, kuris iš pradžių pareiškė prieštaravimą, pavyzdžiu:
Kartą aš kalbėjausi su savo amžiaus vaikinu, dvidešimt aštuonerių, ir jis kalbėjo apie tai, kaip jam sekasi kariuomenėje, ir jis tiki, kad daugelis darbuotojų nedirba taip sunkiai kaip jis, ir kad mes turėtume negausite atlyginimo, nes tai reikštų, kad visi gaus atlyginimą. Jis manė, kad turėtų gauti tik atlyginimą, nes ten dirbo ketverius metus. Paaiškinau jam, kuo skiriasi kiekvieno vaidmuo ir kaip mes kovojame ne tik dėl 1 pakopos darbuotojų, bet ir dėl 3 lygio darbuotojų. Jis sakė: „Aš tikrai nebalsuoju už sąjungą.“ Aš pasakiau: „Aš esu čia, kai tik nori su manimi pasikalbėti. vienas iš organizatorių vardu Casio ir pasakė: „Atspėk ką? Balsuoju „taip!“… Jis pasakė: „Tu mane šiek tiek sušvelninai, bet tada aš kalbėjausi su Casio, ir dabar viskas!“
Dažnai kelionė į balsavimą „taip“ prasidėdavo nuo kvietimo prisijungti, mokytis ir toliau gauti naujienas, net jei jie iš pradžių pasakė „ne“, pasirašydami peticiją dėl atstovavimo sąjungai arba sąjungos kortelę.
11 pamoka: Atsiremkite į savanorius, koalicijos partnerius ir bendruomenės grupes
ALU priėmė biuro patalpų, telefono bankininkystės išteklių ir teisinės pagalbos iš sąjungų, tokių kaip UFCW, CWA, OPEIU ir UNITE HERE, aukas. įdarbintas savanoriai „pasūdo“ arba įsidarbina įstaigoje, siekdami padėti įtikinti daugiau darbuotojų prisijungti prie sąjungos. Jie taip pat ieškojo bendruomeninių organizacijų, turinčių ryšių su darbuotojų grupėmis, kurios dar nebuvo prisiregistravę daug. Pavyzdžiui, vienas lyderis su Afrikos bendruomenės aljansu Staten Island pasinaudojo savo ryšiu su vietinėmis futbolo komandomis, kad paskatintų „Amazon“ dirbančius žaidėjus paremti sąjungą.
Metodas ar stebuklas?
Pradedantiesiems darbo vietų organizatoriams ir atsitiktiniams stebėtojams gali būti sunku suprasti, ką daryti iš konkuruojančių antraščių trimituoti pasivaikščiojimai ir „Striketoberis“ su nuostoliais, kilusiais po neįprastų, nuo sienos iki sienos pasirodžiusių nacionalinių naujienų apimtis likus kelioms dienoms iki darbovietės rinkimų nuostolis. Ar „Starbucks“ sąjungos pergalių ir JFK8 serija yra stebuklinga? Reaguodami į tą bendrą painiavą, mokytojų sąjungos aktyvistai mėgsta posakis, „Tai ne magija, o organizavimas“ ir tyrimas Tai patvirtina: kai darbuotojai naudoja kelis metodus, specialiai sukurtus pagalbai generuoti jų darbo vietoje, kad įveiktų darbdavio pasipriešinimą, jie dažniau laimi. Šie metodai nėra stebuklingi, bet veiksmingi. Šiek tiek daugiau pusė pernai NLRB surengtų profesinių sąjungų pripažinimo rinkimų lėmė, kad profesinės sąjungos atstovavimas darbovietėje jos nebuvo, o kliūtys sėkmei buvo milžiniškas. ALU rodo, kad vis dar įmanoma laimėti istorinius sąjungų rinkimus, net ir pagal dabartines federalines taisykles. Pažvelkime į populiarią „skudurų į turtus istoriją“ ir prisiminkime pagrindines šios kovos pamokas, kad galėtume jas perkelti į kitas kovas.
„ZNetwork“ finansuojamas tik iš skaitytojų dosnumo.
Paaukoti