Jungtinės automobilių darbuotojų sąjungos trajektorija iliustruoja kontrolės iš viršaus į apačią konsolidaciją nacionalinėse sąjungose JAV dešimtmečiais po Antrojo pasaulinio karo.
1933–34 m. įvyko didžiulis šimtų tūkstančių darbuotojų, steigiančių naujas nepriklausomas sąjungas, judėjimas. Kita šio savarankiško organizavimo iš apačios išraiška buvo 1,734 AFL „federalinių vietinių gyventojų“ sukūrimas. Tai buvo vietinės pramonės sąjungos, kurios nebuvo susijusios su jokia tarptautine sąjunga. Jie buvo tiesiogiai prijungti prie AFL nacionalinio biuro. Dauguma jų buvo automobilių ir gumos gamybos pramonėje. AJ Muste'as apskaičiavo, kad 60,000 m. automobilių pramonės federaliniai vietiniai gyventojai turėjo 150,000 1934 narių Detroite ir XNUMX XNUMX kitur. Jungtinė automobilių darbuotojų sąjunga (UAW) išėjo iš šio judėjimo.
„Federalinių vietinių gyventojų“ problema buvo tai, kaip AFL laikė juos pririštą. Kaip pasakė Edwardas Levinsonas Automobilių darbuotojų kilimass, „Šie federaliniai vietiniai gyventojai pasirodė esą tokie pat beverčiai kaip ir įmonių sąjungos. Jie... negalėjo derėtis, streikuoti ar sudaryti sutarties sau. Kai 1934 m. kovo mėn. automobilių pramonės federaliniai vietiniai gyventojai pareikalavo nacionalinio streiko, aukščiausi AFL lyderiai pakluso FDR prašymams atidėti ir tada priėmė susitarimą, tarpininkaujant federaliniams tarpininkams. Šioje sutartyje buvo nuostata, leidžianti darbdaviams atleisti darbuotojus už „nuopelnus“, o tai leistų įmonėms atsikratyti profsąjungų advokatų, nes ji buvo pagrįsta vadovybės „nuopelnų“ vertinimu.
1934 m. AFL kapituliuojant FDR bendrovei palankiam susitarimui paskatino darbuotojus pasitraukti iš federalinių vietinių gyventojų ir kurti nepriklausomas sąjungas. 1935 m. automobilių pramonės darbuotojų asociacija pradėjo veikti Dodge mieste ir išplito į kitas gamyklas. AFL pareigūnai baiminosi, kad tai sukels naują nacionalinę automobilių pramonės sąjungą už AFL ribų. 1934 m. komunistų partija oficialiai pakeitė savo darbo organizavimo strategiją. Matydamas didžiulį nepriklausomų sąjungų augimą, KP nusprendė paleisti savo partijos valdomą Profsąjungų vienybės lygą ir sujungti TUUL su nepriklausomomis sąjungomis, sukurdama naują „klasių kovos sąjungų federaciją“, atskirtą nuo AFL. Įrašant Komunistas 1934 m. birželį CP profesinės sąjungos sekretorius Jackas Stachelis tikėjo, kad komunistai gali atplėšti federalinius vietinius gyventojus nuo AFL ir įtraukti juos į šią siūlomą federaciją.
Komunistų partijos įsikišimas į federalinius vietos gyventojus automobilių pramonėje buvo skirtas sužlugdyti aukščiausių AFL pareigūnų ir personalo organizatorių pastangas, kurie priešinosi streikams ir siekė pasikliauti Demokratų partijos pareigūnais ir arbitražo schema pagal Nacionalinio atkūrimo aktą. Pavyzdžiui, 1933 m. lapkritį staigus vienetinio darbo įkainių sumažinimas Nash mieste Kenosoje, Viskonsine, paskatino spontanišką 200 darbuotojų pasitraukimą. Tada įmonė uždarė visus du tūkstančius gamyklos darbuotojų. Nors komunistai ir nepriklausoma automobilių sąjunga ragino surengti masinį streiką, vietinis AFL apmokamas organizatorius numalšino kalbas apie streiką ir iškvietė federalinę tarpininkavimo tarybą. Tačiau šios valdybos susitarimas tiesiog suteikė darbdaviui norimą atlyginimo sumažinimą – susitarimą, kurį komunistai pasmerkė kaip „gėdingą“.
Siekdama užkirsti kelią bendram automobilių darbuotojų judėjimui kurti savo nacionalinę sąjungą iš apačios į viršų, AFL pagaliau 1935 m. rugpjūčio mėn. sukūrė Jungtinę tarptautinę automobilių darbuotojų sąjungą. Buvo įvesta nauja konstitucija iš viršaus į apačią. AFL vadovai paskyrė nenaudingą įsilaužėlį Francisą Dilloną UAW prezidentu. Antrajame UAW suvažiavime 1936 m. balandžio mėn. komunistai ir kiti socialistai turėjo saugią daugumą. Jie sugebėjo išmesti Dilloną ir galėjo perdaryti UAW konstituciją. Tačiau 1936 m. pavasarį CP jau ėjo į savo naują Liaudies fronto poziciją, pabrėždama sąjungą su vadinamaisiais „progresyviųjų“ profesinių sąjungų biurokratais, tokiais kaip CIO lyderiai Johnas L. Lewisas ir Sidney Hillmanas. KP ėmė trauktis nuo tiesioginės eilinės profesinių sąjungų kontrolės, kuri buvo jų retorikos ir organizavimo bruožas 1932–34 m. Nepaisant CP retorikos apie „eilinių ir bylų kontrolę“ UAW 1936 m., konvencija nieko nepadarė, kad UAW būtų pertvarkyta nuo labai centralizuotos sistemos, o valdžia sutelkta į apmokamus Tarptautinės vykdomosios valdybos pareigūnus.
UAW yra iš viršaus į apačią veikianti biurokratinė mašina, kurią valdo darbuotojai. Konventas yra pagrindinis sprendimus priimantis organas. Tačiau delegatai nekontroliuoja konvencijos. Komitetai suvažiavimuose atlieka pagrindinį vaidmenį. Čia plėtojami konstituciniai pakeitimai arba politikos pasiūlymai ir kiti pagrindiniai klausimai. Pasiūlymus gali teikti tik komitetai. Šiuos suvažiavimo komitetus skiria Tarptautinė vykdomoji valdyba.
Vietos sąjungos susirinkime nariai turi teisę teikti pasiūlymų pataisas iš salės. Tačiau UAW konstitucija taip pat nesuteikia delegatų teisės suvažiavime daryti pataisų. Konvento delegatai turi turėti balsų galią proporcingai jų atstovaujamų narių skaičiui. Praktikoje to niekada nesilaikoma. Norint užregistruoti kiekvieno delegato balsų stiprumą, reikės vardinio balsavimo, o tai niekada neįvyks. Priversti vardinį skambutį reikia 30 procentų delegatų, o suvažiavime būna nedaug akimirkų, kai dalyvauja 30 procentų delegatų. Taigi naudojamas balsas arba balsavimas rankomis, o tai ignoruoja faktą, kad kai kurie delegatai atstovauja daugiau darbuotojų.
Be to, UAW suvažiavimų metu pirmininkas taip pat akivaizdžiai diskriminuoja. Savo memuaruose Automobilių darbuotojų žurnalas, Frankas Marquardtas aprašo tai, ką matė UAW suvažiavimuose:
„Pirmininkas... leido [suvažiavimo] komiteto nariams ir pareigūnams kalbėti dažniau ir daug ilgiau, nei leido opozicijos pranešėjams. Ir atpažindamas delegatus iš salės, jis patogiai nepastebėjo žinomų opozicionierių, ypač jei jie buvo gabūs kalbėtojai.
Kadangi pirmaisiais metais IEB buvo suskaldytas dėl frakcijos, buvo daugumos ir mažumos pranešimai iš suvažiavimo komitetų ir gyvos suvažiavimo diskusijos. Trečiojo dešimtmečio pabaigoje ir 1930 dešimtmečio pradžioje UAW vietiniai susirinkimai dažnai buvo masiniai renginiai, kuriuose dalyvavo daug lankytojų, ir diskusijos tarp skirtingų politinių sąjungos tendencijų partizanų. Tačiau tai gali sudaryti klaidinantį vaizdą. Tais metais UAW vyko atviros diskusijos, nes aukščiausi IEB lyderiai buvo suskirstyti pagal frakcijas. Pirmaisiais metais IEB turėjo kovoti su aukšto lygio vietinėmis diskusijomis ir vidine kova sąjungoje, kuri kilo dėl UAW susikūrimo. Nepaisant konstitucijos iš viršaus į apačią, UAW absorbavo savarankiškai organizuotų federalinių vietinių gyventojų ir nepriklausomų automobilių pramonės sąjungų judėjimą.
Po to, kai 1947 m. buvo išrinktas prezidentu, Walteris Reutheris sustiprino savo pozicijas, tai padarė galą frakcijos kūrimui. Labai centralizuota UAW konstitucija palengvino valdžios sutelkimą galingame biurokratiniame sluoksnyje.
Pasak Jacko Stieberio Valdantis UAW, Reuterio rinkimus sekė „išvalymo operacija, kurios metu administracija panaudojo visą tarptautinės sąjungos galią – kartais viršydama savo konstitucinius įgaliojimus – prieš kietuosius opozicijos vietos gyventojus ir jų lyderius“. Centralizuotas UAW bruožas yra „tarptautiniai atstovai“, kuriuos štabas paskiria vietinėms sąjungoms. Reuterio režimas jais naudojosi, kad kištųsi į vietos rinkimus prieš opozicijos lyderius. Jei nauji opozicijos aktyvistai bandytų stoti prieš vietinius lyderius, palaikančius Administracijos rinkimų grupę (1940 dešimtmečio pabaigoje kilusią iš Reuterio grupės), jie gautų Solidarumo namų (UAW HQ) viešųjų ryšių specialistų pagalbą, kad sukurtų savo kampanijos literatūrą. Vietos administracija taip pat monopolizuoja vietos sąjungos laikraštį ar kitus pranešimus.
Prieš sąjungos suvažiavimą vyksta nacionaliniai ir regioniniai vadovų susirinkimai. Dianne Feeley neseniai aprašė, kaip tai veikia:
„[Administracijos rinktinė] kontroliuoja sąjungos būstinę (Solidarumo namus), jos regioninius biurus, organizatorius, komunikacijos ir švietimo tinklus bei jos galią skirti žmones į įvairius darbus ne iš darbo. Ji paskiria vieną iš savo narių kandidatuoti į kiekvieną sąjungos postą ir teikia materialinę pagalbą laimėti. Suvažiavimuose ji kviečia delegatus dalyvauti jos posėdžiuose ir įpareigoja juos užimti pareigas. Kaip efektyvi darbo programa, asociacija pasipildo pati. Šiais metais daugiau nei 90 procentų sąjungos derybų suvažiavimo delegatų buvo nariai.
Be to, vietos sąjungos UAW konstitucijoje yra visiškai pavaldžios organai, kurie privalo laikytis tarptautinės sąjungos politikos. IEB gali priskirti vietinei sąjungai globą, jei ji pažeidžia tarptautinės sąjungos lygmeniu priimtą politiką. Didžiulis UAW biurokratinis aparatas yra pagrindinis darbo vietų šaltinis, kuris dažnai buvo naudojamas kooptuoti kovotojus, siūlant jiems būdą pabėgti nuo atšiaurių gamyklos sąlygų. Frankas Marquardtas aprašo atvejį, kai buvęs kovotojas buvo apdovanotas personalo darbu po to, kai profsąjungos suvažiavime balsavo už mokesčių padidinimą – priešingai jo bazės pageidavimams:
„Jis žinojo, kad [tarptautiniams] atstovams buvo mokama mažiausiai du su puse karto daugiau pinigų nei jis; jiems nereikėjo paklusti gamyklos drausmei, kvėpuoti gamyklos tarša, valgyti nevirškinamą maistą iš fabrikų pietų vagonų, o vietoj darbo drabužių visada dėvėjo baltas apykakles. Jis manė, kad ir jis yra kvalifikuotas eiti tarptautinio atstovo pareigas.
Trečiajame dešimtmetyje profesinė sąjunga galėjo iš tikrųjų veikti parduotuvėje, o parduotuvės prižiūrėtojai stengėsi sutelkti veiksmus, pvz., sulėtinti ar sustabdyti darbą, kovoti su sąlygomis ir savavališkais valdymo veiksmais. Po Antrojo pasaulinio karo į sutartis buvo įtraukta laipsniška skundų procedūra. Tai pašalina kovą su skundu iš parduotuvės grindų, perkeliama į susitikimus, kuriuose dominuoja teisininkai ir arbitrai. Pakopinė skundų procedūra ir sutarties apribojimai dėl streiko pašalina problemas iš darbo vietos. Ir jei manytume, kad pastaraisiais metais darbuotojas eitų į UAW vietinės sąjungos susirinkimą aptarti tokių klausimų, pareigūnai jiems pasakytų, kad reikia pateikti skundą. Tada lyderiai pradėtų kalbėti apie balsavimo už demokratus svarbą.
Sandoris su darbdaviais pagal laipsnišką skundų procedūrą ir nestreiko sutartis dažnai reikšdavo kovos dėl sąlygų parduotuvėje atsisakymą. Iki šeštojo dešimtmečio tai lėmė augantį eilinių pramonės darbuotojų nepasitenkinimą dėl greito, pavojingų sąlygų ir griežtų vadovų, ypač tarp jaunesnių darbuotojų. O juodieji darbuotojai susidūrė su darbdavių diskriminacija ir rasistiniais prižiūrėtojais. Septintojo dešimtmečio pabaigoje ir aštuntojo dešimtmečio pradžioje augantis nepasitenkinimas dažnai pasireikšdavo laukinių kačių streikų ir eilinių opozicijos protestų forma.
UAW biurokratijos reakciją į laukinių kačių streikus ir nepasitenkinimą iliustruoja kerštingas būdas, kuriuo jie sumušė laukinių kačių streikus 1973 m. Detroite. Per vieną mėnesį darbuotojai uždarė tris Chrysler gamyklas dėl stiprių laukinių kačių. Džefersono surinkimo gamykloje du darbuotojai užsidarė elektros narve ir išjungė maitinimą. Juos supo ir gynė šimtai bendradarbių. Dėl to apsaugos darbuotojai ir Detroito policija negalėjo lengvai pasiekti dviejų vyrų, esančių elektros narve. Šiuo atveju darbuotojai reikalavo, kad „Chrysler“ atleistų rasistišką ir įžeidžiantį generalinį meistrą. Bendrovė raštu sutiko atleisti meistrą ir nebausti nieko, kas dalyvavo šiame posėdyje.
Tačiau toks sprendimas UAW biurokratijai buvo nepriimtinas. „Chrysler“ viceprezidentas Dougas Fraseris teigė, kad įmonė neturėjo nusileisti darbuotojams. UAW biurokratijos pozicija buvo gana aiški po kelių dienų, kai dėl laukinių kačių streiko Chrysler Forge buvo uždarytas dešimčiai dienų dėl atleidimo ir darbuotojų sužalojimų. UAW pažadėjo, kad leis surengti streiką, jei žmonės grįš į darbą. Per balsavimą darbuotojai buvo siaurai padalinti, tačiau UAW darbuotojai labai stengėsi grįžti į darbą. Kai jie grįžo į gamyklą, UAW atsisakė leisti streikuoti. „Mack Avenue“ štampavimo gamykloje „Chrysler“ atleido penkis darbuotojus už tai, kad dėl aukštos temperatūros gamykloje vadovavo kovai, kad gautų daugiau gerbėjų. Buvo ir kitų sąlygų, dėl kurių buvo sužaloti darbuotojai. Kai atleisti darbuotojai bandė gauti paramą iš kitų darbuotojų, juos užpuolė sargybiniai ir tai išprovokavo pasisėdėjimo streiką. Norėdami užbaigti posėdį, Chrysler paskelbė netikrą istoriją apie gamykloje esančią bombą. Tai paskatino tvirtą piketo liniją ginti savo smūgį. UAW per radiją ir televiziją melavo apie streiką, sakydamas, kad jam vadovavo „išoriniai agitatoriai“. Tačiau Chrysler negalėjo atidaryti gamyklos dėl piketo linijos. Taigi UAW suorganizavo 700 darbuotojų ir pareigūnų, ginkluotų lazdomis, lazdomis, pypkėmis ir peiliais, pajėgas, kurios naikina juos. Jie grasino ir mušė piketuotojus. Šie UAW veiksmai aiškiai parodo, kaip UAW tapo vadovybės policininkais – sutriuškinti parduotuvės grindų pasipriešinimą ir veikti kaip valdymo galios vykdytojai.
Iki šeštojo dešimtmečio administracijos rinkimai visada blokuodavo juodaodžių darbuotojų rinkimus arba neskirdavo jų į personalo pareigas. Tačiau šeštajame dešimtmetyje juodaodžiai darbuotojai UAW organizuotose automobilių gamyklose taip pat metė iššūkį biurokratiniam aparatui, nes atsirado Revoliucinės sąjungos judėjimai, susiję su Revoliucinių juodaodžių darbuotojų lyga – Dodge Revolutionary Union Movement (DRUM), General Motors Revolutionary. Sąjungos judėjimas (GRUM), Ford Revolutionary Union Movement (FRUM) ir pan. Šie eiliniai judėjimai reagavo į atšiaurias sąlygas ir rasistinius prižiūrėtojus gamyklose. „Administration Caucus“ į šią situaciją sureagavo į savo režimą įtraukdama juodaodžius aktyvistus. Turėdami daug darbų, kuriuos jie gali išdalyti rėmėjams, šie darbai naudojami potencialiems priešininkams pritraukti į valdančiąją grupę. Už darbą apmokama daug daugiau nei dirbant linijoje ir atleidžiant darbuotojus nuo atšiaurių sąlygų gamykloje. Tačiau norint išlaikyti darbą, reikia lojalumo režimui.
„Partnerystė“ su vadovybe buvo požiūris, kurio laikėsi Reuther ir tęsėsi per septyniasdešimt administracijos Caucus valdymo UAW metų. Pastarasis korupcijos skandalas, dėl kurio buvo pareikšti keli kaltinimai UAW pareigūnams ir personalui, kyla dėl demokratinės darbuotojų kontrolės stokos UAW ir sąjungoje dominuojančios sudėtingos, centralizuotos apmokamos biurokratijos, kontroliuojamos iš viršaus į apačią iš Tarptautinės vykdomosios valdžios. Lenta.
1978 m. priėmus Darbo ir vadovybės bendradarbiavimo įstatymą, valdančioji biurokratija pateko į korupcinių išmokų iš įmonių modelį. Didžiųjų automobilių gamintojų trejeto vadovybė tuo rėmėsi kurdama jungtines ne pelno sąjungas/įmones. korporacijos vykdyti įvairią bendrą veiklą, pavyzdžiui, Nacionalinis mokymo centras Detroite. Įvairios jungtinės organizacijos tapo būdu įmonėms nukreipti didžiulę pinigų sumą, kad finansuotų didžiulę UAW biurokratijos plėtrą. Tai leido įmonėms apeiti įstatymus, draudžiančius tiesioginę valdymo kontrolę ar kišimąsi į profesines sąjungas. Buvo sukurta daugybė malonių darbų, už kuriuos buvo mokamas didelis atlyginimas ir mažai dirbama, kuriuos administracijos rinktinė naudojo, kad išpirktų pasipriešinimą ir atlygintų savo draugams. Atlyginimai, nukreipti į UAW, finansavo daugiau sąjungos darbuotojų nei tradiciniai išrinkti GM atstovai sąjungoje.
Prieš pradedant šias „jungtines“ programas devintajame dešimtmetyje, GM dirbo daugiau nei 1980 440,000 valandinių darbuotojų JAV. Šiandien šis skaičius sumažėjo iki mažiau nei 50,000 1980. „Bendrumo“ metodas nepadėjo sustabdyti šio darbo jėgos mažėjimo. Tiksliau būtų apibūdinti tai, kad įmonės moka, kad nebūtų pasipriešinimo. Naujųjų krypčių judėjimas buvo paskutinė UAW nacionalinė opozicija, susikūrusi devintajame dešimtmetyje, siekiant kovoti su „bendrumu“. Du iš išrinktų „New Directions“ lyderių buvo Jerry Tuckeris ir Dave'as Yettaw. 1988 m. Tuckeris buvo išrinktas 5 regiono direktoriumi, po to, kai teismai nurodė pakartotinai surengti rinkimus, kurie buvo pavogti 1986 m. Po to, kai Tuckeris buvo išrinktas, administracijos rinkimų komisija ėmėsi visų priemonių, kad jį sutriuškintų. Buvo paskirtas personalo „padėjėjas“, kuris kiekviename žingsnyje jį pakirto. Visiems UAW nariams 5 regione buvo nusiųstas informacinis biuletenis, kuriame pašiepiamas ir kritikuojamas Tuckeris. Taigi administracijos rinkimų komisija sugebėjo nugalėti jį dėl perrinkimo.
Dave'as Yettaw 599 m. buvo išrinktas UAW Local 1987 švietimo direktoriumi Flinte, Mičigano valstijoje. Po to, kai jis prisijungė prie Naujųjų krypčių judėjimo, „Solidarumo namai surengė gerai finansuojamą šmeižto kampaniją, siekdami pašalinti Yettaw iš pareigų 1996 m.“ išsamią Thomaso Adamso analizę. Vietinis „Administration Caucus“ padalinys („Unity Caucus“) prisijungė prie vietinio laikraščio „Flint“, Prekybos rūmų ir miesto mero, kad patrauktų Yettaw iš pareigų. Jie teigė, kad Buick surinkimo gamykla Buick City būtų uždaryta, jei Yettaw būtų perrinktas. Po to, kai Yettaw buvo nugalėtas, po šešių mėnesių GM paskelbė apie Buick City uždarymą. UAW mokamas aparatas tiesiog užtikrino, kad nebus jokios kovos.
Praktiškai UAW biurokratijos įsipareigojimas „partnerystės“ sąjungai reiškia, kad didelis prioritetas buvo apsaugoti įmonių pelningumą. Kaip sakė Dianne Feeley: „UAW vadovybė save laiko vadovybės partneriu, atsakingu už įmonės produktyvumo didinimą ir narių išlaikymą eilėje“. Jie remiasi prielaida, kad įmonės pelningumo apsauga yra būdas apsaugoti darbuotojų interesus. Ši strategija sumažino darbuotojų atlyginimų ir sąlygų pablogėjimą. Įvairūs interviu su žmonėmis, dalyvavusiais piketo linijose per penkias savaites trukusį 2019 m. streiką, parodė didelį norą sustabdyti penkių gamyklų uždarymą ir nutraukti kelių atlyginimų pakopų plitimą bei tempų išnaudojimą, kuris buvo GM valdymo praktika nuo 2007 m. bankroto. Eiliniai norėjo kovoti už principą „už vienodą darbą mokamas vienodas atlyginimas“. Tačiau derybas su GM kontroliavo Administracija. Devyniasdešimt procentų 2019 m. derybų konferencijos delegatų buvo frakcijos nariai.
Tačiau UAW biurokratija turėjo mažai noro kovoti už narių palankius tikslus. Kaip jie galėtų, jei eiliniai tikslai rimtai sumažintų GM pelną ir nutrauktų „partnerystės“ santykius? Jie taip pat neturėjo strategijos tiems tikslams pasiekti. Dėl to buvo laimėta labai mažai, nepaisant aiškios eilinių valios kovoti.
Dėl korupcijos skandalų UAW buvo sukurta federalinė stebėsena. Federaliniai stebėtojai anksčiau galėjo įpareigoti komandų ir darbininkų sąjungų tarptautines vykdomąsias valdybas tiesiogiai rinkti. Suvienyti visus darbuotojus už demokratiją (UAWD) buvo suformuota eilinė grupė, siekiant daryti spaudimą tiesioginiams IEB rinkimams. Fedams kvėpuojant į kaklą, buvo surengtas referendumas, kuriame darbuotojai didele balsų dauguma balsavo už tiesioginius rinkimus. Konstitucijos pakeitimas galiausiai buvo patvirtintas 2022 m. UAW konvencijoje. Nepaisant to, „Administration Caucus“, dabar save vadinantis „Masų rinkimuose“, ėmėsi senų gudrybių. Po to, kai delegatai balsavo už streiko atlyginimo padidinimą, lyderiai privertė balsuoti vėliau suvažiavime, kai dalyvavo mažiau delegatų, ir atšauktas streiko atlyginimo padidinimas. Labai tikėtina, kad „Masinis rinkimų komitetas“ panaudos visus savo didelius išteklius, kad jo žmonės būtų išrinkti kituose IEB rinkimuose. Be to, tai vis dar nekeičia labai koncentruotos valdžios IEB rankose ir didžiulio apmokamo aparato šioje darbuotojų vadovaujamoje sąjungoje.
Jei automobilių dalių ir surinkimo sektoriuje bus sąjunga, kurią valdys darbuotojai, tai turės būti nauja sąjunga, kurią darbuotojai sukurs iš apačios į viršų.
„ZNetwork“ finansuojamas tik iš skaitytojų dosnumo.
Paaukoti