Šaltinis: „The Analysis“.
„Platesnėje visuomenėje mes nieko nelaimėsime, jei nepradėsime nuo stiprių darbo vietų sąjungų įkūrimo ir darbuotojų, kurie gali nesutikti su mumis, organizavimo. Kapitalistinėje sistemoje vienintelis galingiausias dalykas, kurį gali padaryti darbuotojai, yra išeiti iš darbo ir sustabdyti gamybą. Jane McAlevey prisijungia prie Paulo Jay svetainėje theAnalysis.news.
Sveiki, aš esu Paul Jay, ir tai yra theAnalysis.news ir mūsų pasirodymas Realybė tvirtina save. Nepamirškite mygtuko dovanoti. Taip pat prisiregistruokite, kad būtumėte mūsų el. pašto sąraše, ir užsiprenumeruokite, jei naudojatės „YouTube“. Jei bendrinate iš vienos iš mūsų podcast platformų arba kur žiūrite ar klausotės, būtų puiku. Po kelių sekundžių grįšiu su Jane McAlevey, organizatoriaus organizatore.
Jei pastaruoju metu kada nors buvo laikas susitvarkyti, tai dabar. Vyksta daugiau nei 150 streikų. Galbūt daugiau. Spalį streikavo beveik 17,400 XNUMX darbuotojų, o dabar gruodį, manau, daugiau. The "The Washington Post neseniai rašė, kad citata „2021 m. streikų judėjimas“ – tai jų terminai, 2021 m. streikų judėjimas „─yra istorinis tiek savo dydžiu, tiek tuo, kaip jis apima visas pramonės šakas“.
Yra naujų organizavimo iniciatyvų, įskaitant naujausią sėkmę „Starbucks“ Bafale. Keturios „Kellogg's“ gamyklos visoje šalyje streikuoja jau du mėnesius. Praėjusią savaitę darbuotojai atmetė sutartį, kuri nenutraukė dviejų pakopų darbo užmokesčio sistemos, pagal kurią naujieji darbuotojai pradėjo mokėti daug mažesnius už esamus. Tai didelis dalykas. Kellogg paskelbė, kad ketina pasamdyti 1,400 streikų nutraukėjų – gerai, jie to nevadino streikų nutraukėjais, bet tokie jie yra – visam laikui pakeisti streikuojančius darbuotojus. Formuojasi boikotai, o tūkstančiai „Reddit“ skaitytojų neseniai užtvindė „Kellogg“ darbo paraiškų tinklalapį netikromis paraiškomis ir žlugdo jos darbo portalą – visa tai yra kampanija, siekiant, kad „Kellogg“ būtų daug sunkiau samdyti streikus. Tai geras laikas organizuoti. Atrodo, kad darbuotojai turi tam tikrą svertą.
Tai tęsinys mano interviu su Jane McAlevey serija, kurioje pagrindinis dėmesys skiriamas pamokoms ir patirtims, kurios padėjo suformuoti jos pasaulėžiūrą ir ugdyti požiūrį į darbuotojų organizavimą. Kaip sakiau, tai puikus laikas susitvarkyti ir išmokti geriau organizuoti. Janes kelių knygų autorius, įskaitant Nėra nuorodų ir Kelti lūkesčius ir kelti pragarą, kuri 2012 m. buvo pripažinta vertingiausia knyga Nacija žurnalas. Jane organizuoja ir moko organizuoti organizatorius, kartais daugiau nei 10,000 XNUMX vienu metu. Gerai, ačiū, kad prisijungei prie manęs, Džeine.
Jane McAlevey
Visada malonu.
Paulius Džejus
Taigi, prieš pradėdami gilintis į pagrindines šios sesijos temas, kurias vadinsite visu darbuotojų organizavimu ir streiko galia, pakalbėkite apie momentą, kuriame esame, apie šį augantį judėjimą, kodėl tai vyksta ir kokią formą jis įgauna.
Jane McAlevey
Taip, daug kas vyksta net nuo tada, kai neseniai kalbėjausi su jumis. Jūs pabrėžėte keletą pagrindinių, o aš pateiksiu dar keletą. Manau, kad bendras vaizdas to, kas vyksta, yra toks, kad žmonės yra supykę. Darbininkai tikrai pikti. Jie tikrai pavargę nuo sąlygų, kurias jų buvo paprašyta pakęsti, ir aš manau, kad turiu du dalykus. Viena iš jų, manau, kad tai vyko prieš pandemiją. Aš tiesiog manau, kad pandemija žmonėms tapo dar akivaizdžiau, kad jų darbdavys jiems visiškai nerūpi, o žmonės tai turėjo. Taigi, manau, kad nusivylimas yra didžiulis. Pyktis tarp paprastų darbuotojų jaučiamas visoje šalyje, atvirai kalbant, visame pasaulyje. Manau, kad šiuo metu iššūkis yra tas, kad net ir paskelbus apie streiko planą, apie kurį minėjote, net ir su pareiškimu, kad kažkas vadinamas streiku, ir pažvelgus į streikuojančių žmonių skaičių, to tikrai nepakanka. į tai, ko mums reikia. Ir tada du, dar svarbiau, iššūkis organizatoriams visame pasaulyje, manau, yra tai, kaip mes galime pereiti nuo individualių veiksmų?
Mes taip pat turime dvi žiniasklaida vartojamas sąvokas – puikus atsistatydinimas arba didelis pasitraukimas. Milijonai ir milijonai, bent jau Jungtinėse Valstijose, milijonai, dešimtys milijonų žmonių metė darbą nuo balandžio mėn. Aš turiu galvoje, jei yra citata, tai judėjimas, kuris, mano nuomone, yra per stiprus žodis tam, kas vyksta. Jei yra judėjimas, judėjimas yra atskiri darbuotojai, kurie imasi individualių veiksmų. Yra net a New York Times " gabalas prieš kelias savaites─ Manau, kad taip buvo Laikai kur jie buvo, savotiškai pabrėždami „imkis savo darbą“ ir įstūmė į tokį požiūrį, kurį žmonės ketina perkelti į „Instagram“, kai išeina iš darbo. Jie kreipiasi į „Twitter“ ar bet kokį „Facebook“, savo socialinę žiniasklaidą, ir sako: „Aš tuoj pasitrauksiu ir paskelbsiu apie tai internete, nes jie palieka savo siaubingą darbą“. Taigi pykčio yra daug.
Tačiau man įdomu tai, kad noriu tai perkelti į kolektyvinę energiją. Egzistuoja individualus veiksmas ir individualizmas, kuris yra 50 metų trunkančio karo prieš kolektyvo koncepciją rezultatas, kuris vyksta neoliberaliame režime nuo aštuntojo dešimtmečio pradžios. Būtent tai aš tyrinėjau ir dokumentavau Nr Spartieji klavišai. Vedu mus nuo aštuntojo dešimtmečio pradžios, taupymo idėjos sukūrimo šiais laikais ir to, kaip aštuntojo dešimtmečio politika ugdė individualizmą.
Taigi, manau, kad tai, ką matome dabar, yra ne tik diskusijose apie kaukes. Negana to, per daug žmonių laisvę suvokia kaip savo individualią teisę atsisakyti nešioti kaukę, skiepytis ar panašiai. Tai blogas žemėlapis. Tai tarsi savotiška žiauri kultūros karo apraiška, siekiant priversti žmones mąstyti ir veikti kaip individualiai, o ne mąstyti ir veikti solidariai ir kolektyviai. Tai taip pat pasakytina apie tokius individualius pareiškimus „Aš pasitraukiau“. Tai tarsi tokia galinga idėja, ir ji iš tikrųjų yra mūsų sukurtos socialinės žiniasklaidos kultūros, kuri vėlgi yra apie individualizmą, akimirka. Tai ne apie kolektyvą, nepaisant žodžio socialinis. Todėl dažnai tai vadinu antisocialia žiniasklaida. Kai žiūriu, kaip darbuotojai pareiškia „Aš išeinu“, aš tiesiog pagalvoju, ar iš mažos dalies pasitraukiančių žmonių nusprendė padaryti tai, ką ką tik padarė „Starbucks“ darbuotojai, o tai nebuvo išėjęs, kuri susitaikė su labai įžeidžiančia profesinių sąjungų vengimu – tai jų kalba – profsąjungų griovimo kampanija ir nusprendė iš tikrųjų susitelkti, kad pataisytų savo blogą darbdavį. To mums reikia Jungtinėse Valstijose, Kanadoje, Meksikoje ir visame pasaulyje.
Jei visi tiesiog palieka savo blogus darbus, tai nėra tas pats, kas žmonės nusprendžia būti vieningi ir sugalvoti, kaip sukurti sąjungą, todėl vykdome didžiules mokymo programas, kad paprasti žmonės galėtų suprasti. lauk, kaip tu tai darai?
Paulius Džejus
Mesti savo blogą darbą negali tęstis. Aš turiu galvoje, kad žmonės turės grįžti į darbą. Tiesą sakant, aš tiksliai nesuprantu, kiek žmonių gali negrįžti į darbą. Didžioji dalis bedarbio pašalpų baigėsi. Įvairios subsidijos baigėsi. Negali praeiti daug laiko, kol daug žmonių grįš į darbą. Ar manote, kad vykstantys streikai, „Starbucks“ naujienos įkvėps žmones daryti tai, apie ką kalbate?
Jane McAlevey
Taip. Aš turiu galvoje, kad streikas nieko neįkvėps, nebent darbuotojai laimės. Taigi, ar tai, kas vyksta pas Kellogg's žmones, įkvepia? Ne. Aš turiu galvoje, gal? Jei galutinis rezultatas bus toks, kad 1,400 darbuotojų netenka darbo, tai žmonių neįkvėps. Taigi iš tikrųjų tai panašu į krizę. Vis tiek norėčiau – taip, nemanau, kad tai taip paprasta. Manau, visų pirma, tai yra dešimtys milijonų, taigi nėra taip, kad jie pasitraukia ir nedirba. Tai, kad jie išeina iš darbo, galbūt imasi kito kraupaus darbo dviem mėnesiams ir mesti tą darbą. Dalis jų turi grįžti į darbą. Keletą mėnesių jie imasi šlykštaus darbo, o paskui tą darbą meta. Tai dalis – turiu omenyje, kad šie skaičiai tokie nauji, kad daugelis ekonomistų ir tokių kaip aš bando į juos pažvelgti ir suprasti.
Šios "The Washington Post, kad ir ką cituotumėte, šie nepaprasti skaičiai buvo daug nušviesti. Liepos mėnesį per vieną mėnesį jis pasiekė keturis milijonus. Jungtinėse Amerikos Valstijose keturi milijonai žmonių per tą patį mėnesį niekada nebuvo metę rūkyti. Ne visus kartus rinkome įrašus, bet tiesiogine prasme tai yra stulbinantis skaičius. Balandį tai buvo kiek daugiau nei trys mln. Tada rugpjūčio ir rugsėjo mėnesiais geriausia liepa. Taigi, mes kalbame apie – matematika nėra mano stiprioji pusė. Kai vedu derybas, visada turiu protingą tyrėją, kuris pasirūpins, kad nesupainiočiau viršvalandžių skaičiavimų. Vis dėlto vien iš mano pateiktų skaičių mes kalbame apie 12 ar 14 milijonų, maždaug tais dideliais mėnesiais, kai žmonės metė rūkyti. Taigi, aš tikrai nemanau, kad jie pasitraukia ir tiesiog lieka namuose. Ne. Neseniai atlikta analizė, parodanti, kad daugelis iš rūmų išeinančių asmenų iš tikrųjų yra technologijų ir sveikatos priežiūros sektoriaus vidurinio lygio vadovai. Kai kurie iš tų žmonių gali mesti darbą ir kurį laiką likti nuošalyje. Galbūt tai dviejų asmenų namų ūkis. Kas žino, nes skaičiai nauji, bet žinome pakankamai, kad žinotume, kad skaičiai didžiuliai.
Paulius Džejus
Leiskite man pridėti vieną dalyką. Akivaizdu, kad jie pasitraukia ir juda toliau arba gana greitai pereis prie kažko naujo, bet čia yra savotiškas langas. Kai devintajame ir devintajame dešimtmečiuose globalizacija iš tikrųjų įsigalėjo, darbuotojai buvo tikrai bauginami. Gerai, jūs streikuojate. Atsisveikink su savo darbu. Tai vyksta į Meksiką; tai vyksta į Aziją. Tai tikrai sumažino karingumą ir dabar žmonės, bent jau kurį laiką, neatrodo taip terorizuojami. Galbūt tai yra pasaulinės tiekimo grandinės gedimo dalis. Nežinau, ar žmonės tai žino, bet gal? Taigi, čia yra langas, bet leiskite man nupjauti, kur eini. Taigi, tarkime, kad žmonės tai žiūri ir galbūt pirmą kartą iš tikrųjų pagalvoja, kad aš noriu susitvarkyti arba noriu organizuoti, arba žmonės, kurie organizavosi, kalba apie jūsų koncepciją, kaip organizuotis ir visa ši viso darbuotojo organizavimo idėja. Apie kokią metodiką tu kalbi?
Jane McAlevey
Aš turiu galvoje, kad žmones, kurie klauso ir nori iš tikrųjų pajusti, kaip atrodo organizavimas, turėtume paskatinti juos apsilankyti Rosa Luxemburg [Stiftung] ir užsiregistruoti seriale Organizing for Power. Jie, beje, gali tai padaryti mano svetainėje arba gali tai padaryti kitur. Taigi, iš pradžių tai turbūt lengviausia vieta, o tada nukreipsime juos į kursus.
Paulius Džejus
Leiskite pridėti vieną dalyką. Manau, kad kartą apie tai kalbėjome, bet nesu tikras, ar tai buvo per kamerą. Taigi, jei teisingai suprantu, jūs teikiate pasiūlymą. Jei galite suburti 20 žmonių ir kitaip suorganizuoti 20 žmonių, kurie atvyks į vieną iš užsiėmimų, ar jie gali patekti į sesiją?
Jane McAlevey
Taip, tai ne sesija. Jie turi įsipareigoti visai treniruočių serijai. Taigi, tai 20 žmonių. Vienas iš jų turi būti kontaktinis ir užsiregistruos į šešių ar aštuonių dalių organizavimo kursą, kuris yra nemokamas. Taigi, kaina priklauso nuo jų įsipareigojimo. Mes ieškome pajėgumų ir įsipareigojimų. Pats pirmasis pasaulinis kursas, kurį surengėme, leistų užsiregistruoti bet kam, o aš priešinau tam nuo pat pirmojo turo, bet bendradarbiauju su žmonių komanda. Per antrąjį kursą labai greitai sužinojome, kad kai nustatėme minimalų žmonių, su kuriais turite atvykti, slenkstį ir kad vienas asmuo turi visus registruoti, atsirado kitokia atskaitomybė. Taigi, darant dalykus nemokamai yra tai, kad į jį gali patekti bet kas.
Manau, kad organizatoriaus iššūkis, ir Cesar Chavez tai geriausiai pasakė šeštajame ir šeštajame dešimtmetyje, yra tai, kad net vargingiausias žmogus, jei jis nėra kažkaip perkamas to, ką ketina daryti, ūkininkų, jis turėjo omenyje mokėti rinkliavas. Buvo per daug Liberalų kolegijos studentų, kurie savanoriavo pas ūkio darbuotojus ir bijojo prašyti vargšų darbuotojų sumokėti mokesčius. Tai yra istorija, prie kurios grįžtu. Vieną dieną Chavezas pasakė šią nuostabią kalbą personalui ir vadovams ir pasakė, kad žmonės turi mokėti, kad sukurtų šią sąjungą ir sustiprintų ją. Taigi, aš pritariu tai Cezario Chavezo teorijos daliai, kad visi čia yra. Taigi Rosa Luxemburg yra nepaprastai vertinga, kad žmonės gali tai daryti nemokamai. Manau, kad dėl šios priežasties mūsų dalyvavimo lygis tose pasaulio vietose, kur žmonės neturi galimybės gauti pinigų, yra toks didelis.
Paulius Džejus
Žmonės neprisimena, kad kai kuriose iš šių seansų vienu metu dalyvaujate 10,000 XNUMX žmonių.
Jane McAlevey
Taip. Aš turiu galvoje, taip. Taigi, paskutinis kursas buvo tas, kuris tikrai beveik pasiekė 10,000 12, o tai buvo nepaprasta. Iš dalies taip yra todėl, kad tai darome 10 kalbų vienu metu. Mes darome jį kuo labiau prieinamą ir tuo pat metu nesame suinteresuoti, kad kursą lankytų žmonės, kurie iš tikrųjų nėra rimti apie kursą. Taigi, tai įsipareigojimas visumai – prašome žmonių įsipareigoti visam kursui, kuris vyksta kas savaitę per kelias savaites. Kitas startas, tikiu, gegužės XNUMX d. Aš nežiūriu į savo kalendorių. Be to, Kalifornijos universitete Berklyje vykdau atskirą mokymo programą, kuri labai orientuota į Kaliforniją, bet ne tik į Kaliforniją. Tai nėra nemokama, bet yra panašių galimybių, kurias siūlau pedagogiškai panašių tiek šalies viduje, tiek ir tarptautinėje programoje.
Paulius Džejus
Gerai. Taigi, ką organizuoja visas darbuotojas? O ko jie mokysis kursuose?
Jane McAlevey
Taip. Na, visų pirma, tai, ko jie mokysis kurso metu, gali skirtis nuo viso darbuotojo. Tiesą sakant, skirtumas tarp šešių ir aštuonių seansų yra susijęs su tuo. Taigi, akcentuojame skirtingus dalykus. Pradedame nuo pagrindinių pagrindų, apie kuriuos kalbėjome jūs ir aš. Lyderystės identifikavimas. Kas yra lyderis prieš aktyvistą? Semantika, vartojami žodžiai, struktūrizuotas pokalbių organizavimas ir tai, ką vadiname sienų diagramomis. Kaip tu iš tikrųjų supranti? Kaip išmokyti darbuotojus sukurti darbo vietos struktūrą ir tada išbandyti struktūrą? Tie žodžiai yra visi svarbiausi žodžiai mano žodyne, o tada pereiname prie viso darbuotojo klausimo. Taigi, kas bus po to? Tai geras būdas užduoti klausimą, nes noriu pereiti nuo tų pagrindų, kaip sukurti tvirtą jūsų darbo vietos struktūrą, o tada pradėti kalbėti apie artimiausią kitą vietą, į kurią jie eina, tai yra viso darbuotojo organizavimas.
Leiskite pradėti sakydamas, kad viso darbuotojo organizavimas net nėra terminas, kurį mėgstu vartoti. Man labiau patinka tiesiog pasakyti, kad geras organizavimas, jei atvirai. Dalis to, ką aš dariau Nėra nuorodų, kur rašiau apie viso darbuotojo organizavimą, visa knyga iš mano pusės buvo bandymas atskirti, kas, žmonių nuomone, yra organizavimas, o kas, mano nuomone, organizavimas. Ne tik aš, bet ir daugelis kitų organizatorių, tuo mes tai skiriame nuo aktyvizmo. Visa idėja yra ta, ar jūs dirbate tik su žmonėmis, kurie nori su jumis pasikalbėti, tai yra mobilizacija ir aktyvumas, ar iš tikrųjų iš esmės plečiate žmonių, įsipareigojusių mūsų atliekamam darbui, bazę ir jūs išleidžiate. didžiąją laiko dalį praleidi su darbuotojais, kurie iš tikrųjų galbūt nenori su tavimi kalbėtis, bent jau iš pradžių?
Tai yra pagrindas, nuo kurio pereiname prie platesnio darbo platesnėje bendruomenėje ir apskritai visuomenėje. Svarbus dalykas yra tai, kad kiekvieną kursą pradedame nuo pirmųjų penkių pamokų, kurias ką tik jums paruošiau. Kodėl? Yra tiek daug koalicijos kūrimo, aljanso kūrimo. Taip, koalicijos ir aljansai. Visas pasaulis dabar užpildytas koalicijomis ir aljansais ir nepakankamai pripildytas to, ką aš vadinu nei vietinėmis sąjungomis, nei bazinio lygio organizacijomis, kurios iš tikrųjų atlieka realų organizavimo darbą vietoje. Taigi, ką aš bandau atskirti, pavadindamas tai viso darbo organizavimu, yra tai, kad mes nieko nelaimėsime platesnėje visuomenėje. Tai mano mūsų istorijos skaitymas. Mano akimirkos skaitymas ir mano gyvenimo patirtis. Mes nieko nelaimėsime platesnėje visuomenėje ar platesnėje bendruomenėje, jei nepradėsime nuo stiprios darbo vietų sąjungos įkūrimo.
Vėlgi, kaip trumpą apžvalgą, kapitalistinėje sistemoje vienintelis galingiausias dalykas, kurį gali padaryti darbuotojai, yra išeiti iš darbo ir sustabdyti gamybą. Dabar kai kurie žmonės ginčysis ir man pasakė: na, Džeine, ar ne tiesa, kad žmonėms balsuoti yra labai galinga? Ir aš sakau, na, taip, labai svarbu balsuoti, bet jei pažiūrėtumėte, kokia iškreipta balsavimo sistema – kalbant už JAV, šiuo metu mes vos esame demokratija. Taigi, velniškai daug lengviau stebėti dešiniuosius respublikonus ir atvirai kalbant, nedrąsius ar probleminius korporacinius demokratus, o ne mesti iššūkį paprastų žmonių teisei balsuoti. Ypač juodaodžiai ir rudi žmonės Jungtinėse Amerikos Valstijose, kurie tiesiog sistemingai išbraukiami iš balsavimo sąrašų ir tvarko visą reikalą. Taigi taip, balsavimas yra svarbus. Aš visada sakau, kad balsavimas yra svarbus, ir manau, kad balsavimas yra svarbus, bet kapitalizmo sąlygomis vienintelis galingiausias žmonių įrankis yra gamybos linijos, laikotarpio ar paslaugų linijos sustabdymas, jei tai paslaugų pramonė.
Taigi, todėl ir sakau, kokius kursus vedame, ar tai buvo streiko mokykla, kur mes įtraukėme papildomų užsiėmimų apie tai, kaip palaikote piketo liniją? Kokia yra smūgiavimo mechanika? Kartais mes sutelkiame dėmesį į tai. Kartais mes pridedame viso darbuotojo pridėjimą kaip tikrai gilų savo kurso koncentraciją, o kartais rengiame specialius kursus tik šia tema. Iš esmės tai yra pripažinimas, kad visi darbuotojai arba didžioji dauguma – neturėčiau pasakyti visko iš tikrųjų. Didžioji dauguma darbuotojų gyvena už darbo ribų. Jie turi bendruomenę, į kurią eina. Jie turi namus, į kuriuos eina, jei pasiseks. Jungtinėse Valstijose ir Kanadoje tai tikriausiai tinka daugumai darbuotojų. Tai gali būti tiesa ne visiems darbuotojams, bet tai tiesa daugumai. Jie turi ryšių, kurie jau yra jų bendruomenėje. Jie turi problemų, kurios jiems tikrai svarbios, kai jie paspaudžia laikrodį ir grįžta namo į savo apylinkes, ir, mano patirtimi, šios problemos jiems ne tik ne mažiau svarbios, bet netgi gali būti svarbesnės. Jei esate juodaodis afroamerikietis JAV ir turite 17 metų paauglį, susirūpinimas, kad jūsų vaikas bus nušautas dėl dingusio galinio žibinto, tikrai nėra mažesnis nei tada, kai jis gaus 50 centų. valanda padidinimo, kad būtų visiškai bukas.
Taigi, viso darbuotojo požiūris taip pat yra tam tikras iššūkis. Dabar pereisime prie kalbų, kurių nesu linkęs vartoti, nes tai mane vargina. Materialistinė pasaulio samprata, kurią rasite tarp kairiųjų profesinėse sąjungose ar darbe, manau, viso darbuotojo požiūris pripažįsta ir tai, kad darbuotojai turi daug problemų, susijusių su orumu ir pagarba. Ne tik jų citatuojami materialiniai poreikiai, bet ir daug sąsajų. Kai kurie iš tų ryšių iš tikrųjų gali teigiamai paveikti kampaniją, kurią jie dalyvauja savo darbo vietoje, kad gautų tvirtesnę sutartį.
Tarkime, Marija, slaugytoja – iš tikrųjų aš ką nors aprašau. Aš nesakysiu jos pavardės. Mary C., slaugytoja, kuri buvo atleista – iš tikrųjų galiu pasakyti. Aš apie tai rašiau. Mary C., grįžusi prie mano pirmosios knygos, prieš metus buvo atleista per žiaurią sąjungų griovimo kampaniją Konektikute. Marija, kur mes pirmą kartą pradėjome sisteminti ir bandyti viso darbuotojo idėją. Per minutę paaiškinsiu, kaip atrodo susisteminti. Koncepcija yra apie Mary C., nuostabią sertifikuotą slaugytojo padėjėją ilgamečiuose slaugos namuose, priklausančiuose nešvankiai turtingai pelno siekiančiai įmonei. Marija buvo absoliuti lyderė organizuojant važiavimą. Ji buvo lyderio lyderė. Visi darbuotojai pažvelgė į ją. Ji buvo vyresnė, gana tyli, santūri afroamerikietė, turėjusi daug pagarbos. Ji tiesiog turėjo socialinį prestižą ir darbo patikimumą, kad būtų tokia lyderė, kokios reikia, kad išgyventum sąjungos griovimo kampaniją. Taigi, ką jie padarė? Jie ją atleido.
Na, pasirodo, Mary─ ir jie ją atleido labai viešai, pavyzdžiui, visai netoli, kai artėjome prie Nacionalinių santykių valdybos balsavimo. Marija, pasirodo, ir mes tai jau žinojome, nes pradėjome dirbti, lankėme bažnyčią, kuri buvo labai galinga bažnyčia Stenfordo mieste Konektikuto valstijoje, kur Marija iš tikrųjų dirbo. Ir reakcija, nes mes jau atlikome kojų darbą. Tai labai svarbu. Nebuvome taip, o, darbuotojas buvo atleistas. Kas gali mums padėti? Mes buvome gerokai prieš tai. Mes iš tikrųjų dirbome darbą. Supratome, kad mūsų vykdomos didelės rizikos kampanijos pateks tiesiai į valdžios struktūrą ir kad mums neužtenka galios, tik tiesioginė profesinė sąjunga dideliame naujame organizaciniame projekte. Darbo rinkoje, kur buvo labai mažai sąjungos galios. Beje, šiuo metu tai yra didžioji dalis JAV. Praėjus 25 metams ir dauguma šalies darbuotojų turi per mažą galią darbo rinkoje.
Taigi, kai sužinojome, kad tai Marija, kuri verkė, kai pirmą kartą su ja kalbėjausi, mes tiesiogine prasme pasakėme Marijai, greitai įeik į kabinetą, tarsi nuėjome ir pasiėmėme. Ji paskambino ir pasakė, kad mane atleido. Priblokštas. Kalbėkite apie šokiravimą ilgamečiam darbuotojui, kuris yra tik puikus darbuotojas. Taigi pirmiausia turite susidoroti su skausmu ir emocijomis, ir tai yra tikra. Kas to nedaro, yra išprotėjęs. Bet tai yra klausimas, ką daryti su darbuotoju, atleistu per kampaniją? Mes neketiname į tai daug dėmesio, bet viso darbuotojo požiūrio rezultatas yra tas, kad Marijai atėjus mes padėjome jai susikaupti ir jaustis stipriai. Lyg ne veltui buvote nusitaikę ir ar leisite jiems sustabdyti tai, ką ketinate daryti, ty sukurti geresnes sąlygas ilgamečiams gyventojams, kuriems slaugos namų pagalba yra skirta ir kurias myli savo slaugos namuose. Net kalbant apie slaugos namus šios pandemijos metu man sprogsta galva, nes šios pelno siekiančios korporacijos patyrė tiek daug mirčių ir tiek daug piktnaudžiavimo ilgalaikės priežiūros ir slaugos namų pramonėje.
Taigi, Marija, mes greitai paprašėme jos paskambinti savo ministrei į biurą, kaip iš biuro, ir paaiškinti, kas ką tik nutiko. Ji paskambino savo ministrui ir paaiškino. Aš turiu galvoje, aš skambinau kitam ministrui, su kuriuo buvo susiję skirtingi darbuotojai, nes kreipsiuosi tik į tuos ministrus, kuriuos mūsų kampanijų darbuotojai jau įvardijo kaip savo tarnus, savo kunigus, savo rabinus. , arba, beje, savo užpildyti tuščią vietą. Futbolo lyderiai, kerlingo lyderiai ir mes galime susisiekti su kitais, bet šiuo metu, pavyzdžiui, Marija paskambino telefonu. Paskambinau kitam ministrui, kurį jau supratome, nes darėme tai, kas vadinama galios struktūros analize, kuri eina kartu su viso darbuotojo organizavimu. Mes jau tyrinėjome, kas turėjo valdžią platesnėje bendruomenėje. Greitai galėtume sujungti Marijos tarnystę, jos, kaip Biblijos studijų vadovės, aktyvumą jos Bažnyčioje. Yra labai religinga sertifikuota slaugytojo padėjėja ir jos ministrė, kuri tuo metu ją pažinojo dešimtmečius. Pasipiktinimas buvo akimirksniu ir apčiuopiamas. Tai sena, gerbiama darbuotoja, kuri, manau, tuo metu du dešimtmečius buvo išmesta per daugybę savininkų pasikeitimų ir mintis, kad ji buvo atleista, nušvietė ministrę.
Taigi, aš turėjau vieną labai galingą ministrą, kuris paskambino Marijos tarnaitei, o žaidimo planas buvo toks, kad kitą rytą jie visi nusileis kartu, ir galiausiai 30 iš jų, apsirengę tinkamais drabužiais, bandys ją vaikščioti. grįžo į darbą, ką jie ir padarė. Tą dieną jie iš tikrųjų negrąžino jos darbo, tačiau žiniasklaida buvo nepaprasta. Tai padarė tai, kad kiekvienas kampanijos darbuotojas staiga pasijuto visiškai saugus. Tada jie paskelbė ir įspėjo darbdavį, kad neišvyks, kol Mary susigrąžins darbą, ir ta kampanija tęsėsi tol, kol Mary atgaus darbą. Taigi, mes laimėjome sąjungos siekį. Pirmą klausimą iškėlėme per derybas, o tai mane išmokė daryti, kai per kampaniją atleidžiamas darbuotojas, pirmasis klausimas. Mes negausime nei atlyginimo, nei nieko, kol nesutiksite įdarbinti bet kurio atleisto darbuotojo. Turite būti velniškai stiprus, kad laimėtumėte šį poreikį. To poreikio nebūtume laimėję be ypatingos religinės ir tikėjimo bendruomenės palaikymo toje ilgalaikėje kovoje, kurioje dalyvavome.
Taigi, viso darbuotojo požiūris supranta, kad Marija nėra tik Marija, sertifikuota slaugytojo padėjėja, kuri ateina į darbą. Jai ne tik rūpi, ar ji gaus atlyginimą? Ar ji turės prieigą prie geresnio sveikatos priežiūros plano? Nors visa tai jai neabejotinai rūpi, tai yra supratimas, kad Marija turi šeimą, gyvenimą, visą bendruomenę aplink ją ir kad jei galime padėti Marijai sujungti taškus tarp jos ryšių jos pačios bendruomenėje ir jei ji gali vadovauti. žmonių, kad sąjungos suprastų kaip gerovę žadančią jėgą, dabar mes kalbame apie galią, kurios negalima atskirti.
Manau, kad ankstesniame segmente galėjome kalbėti apie kitą pavyzdį iš skirtingų slaugos namų, pagalbinės gyvenamosios vietos, kur taip pat buvo atleistas darbuotojas kampanijoje, kai vaikinas skrido iš Kentukio iš Venkoro. Tuo metu ši labai bjauri įmonė – jie visi pakeičia vardus, kai tik gauna per daug ieškinių prieš juos, o tada įgauna naują pavadinimą. Šiaip ar taip, praėjus metams, dvejiems metams, mes buvome iki 45 ministrų, kurie darydavo tokius dalykus, kaip, pavyzdžiui, įvesdavo darbuotoją, surengdavo spaudos konferenciją tiesiai priešais darbdavio įstaigą, žiūrėdavo tiesiai į vadovą ir sakydavo „ne“. šioje platesnėje bendruomenėje žmogus yra atleidžiamas iš darbo dėl paprasto veiksmo – pasinaudojimo teise steigti sąjungą arba streikuoti.
Noriu tai atskirti ir minutei sustosiu, kad galėtumėte paklausti bet ko, kas jums atrodo aiškesnė, tačiau apie šį požiūrį galima pasakyti tiek daug. Pradėjau sakydamas, kad yra daug aljansų ir daug koalicijų. Yra aljansai ir koalicijos, aljansas tam ir koalicija tam ir tam. Daugelis jų yra silpni ir sudaryti iš silpnų organizacijų, kurios, tiesą sakant, neturi daug galios jokioje bendruomenėje, kurioje dirba. Dabar tam yra išimčių. Turime saujelę organizacijų, kurios yra tikrai stiprios, kurios yra pažangiame ar bendruomenės pagrindu sukurtame pasaulyje, bet atvirai kalbant, tai nėra tiek daug, todėl esame formavimo kambaryje. .
Tai, ką supratau būdamas jaunas organizatorius, išgyvenęs visas jūsų ir mūsų patirtas patirtis, ir tai, ką supratau tą akimirką, visu etatu perėjau į profesinių sąjungų judėjimą. Viena, nes jaunystėje daug dirbau kaip bendruomenės organizatorius. Aš jau puikiai žinojau visas šias problemas, su kuriomis susiduria darbuotojai, nes dirbau su darbuotojais, kai jie paliko darbą ir išėjo iš pamainos. Žinojau, kad jie turi tikrai rimtų problemų. Turiu galvoje, jei esate Flinte, Mičigano valstijoje, ir einate namo pas savo vaiką, kuris apsinuodijo švinu prakeiktame geriamajame vandenyje tiek, kad vaikams Flinte, Mičigano valstijoje, kyla rimtų neurologinių problemų dėl - sparno gubernatoriaus sprendimas pakeisti vamzdžius ir leisti švino į neturtingų juodaodžių bendruomenes. Negalite man sakyti, kad to, vaikų, gynimas ir sutvarkyta vandens sistema bus mažiau svarbu nei tai, ar darbuotojas gaus atlyginimą, ar ne.
Taigi, ką aš nuolat patiriu, yra dvi problemos. Pirma, ar sąjungai rūpi įtraukti bendruomenę? Tai pirmas žingsnis. Aš turiu galvoje, daugelis sąjungų tiesiog to nedaro. Jie savo darbą mato labai siaurai. Tai vadinama verslo sąjunga. Jie tiesiog nori gauti sutartį ir grįžti namo. Vis dėlto yra net keletas sąjungų, kurios turi progresyvesnę viziją, kuri suformuluoja vertybių rinkinį apie vieno mokėtojo sveikatos priežiūros sistemos sukūrimą, sutartinių teisių įgyvendinimą ar bet kokią problemą. Bet tada jie pamiršta kiekvieną išmoktą pamoką apie tai, ko reikia norint sukurti stiprią sąjungą, streikams pasirengusią sąjungą, didžiosios daugumos streikams pasirengusią sąjungą. Tai panašu į tai, kad jie patikrina savo smegenis prie durų, pasirenka nuorodą ir skambina, kad ir kas būtų bendruomenės grupė ar progresyviai skambanti grupė. Labai dažnai tai yra organizacija, kuri nesuteiks jiems tokios galios, kokią aš ką tik jums aprašiau, kurią pati Mary C. per savo ryšius galėtų įtraukti į savo kovą. Tai, kad 45 galingiausi religiniai lyderiai regione, pripildytame valdžios elito, masiškai nusileistų darbdaviams, yra visiškai kitoks galios rinkinys, nei pakviesti gražią, gerų ketinimų turinčią silpną bendruomeninę organizaciją, kuri ateitų ir padarytų ta pati spaudos konferencija, bet ją stebintis darbdavys nė kiek neišsigąstų. Čia, pavyzdžiui, jokios grėsmės. Ar žinote, ką aš turiu galvoje? Puiku.
Paulius Džejus
Taip, jie neturi masinės bazės, tiesa?
Jane McAlevey
Jie neturi masinės bazės ir neturi galios.
Paulius Džejus
Gerai, su Džeine padarysime dar vieną segmentą. Padarysime vieną sprendimą dėl streiko svarbos. Taigi į visa tai pakalbėsime kitame segmente. Labai ačiū, Jane.
Jane McAlevey
Gera tave matyti.
„ZNetwork“ finansuojamas tik iš skaitytojų dosnumo.
Paaukoti