Kam atstovauja Narendra Modi ir ką reiškia jo kilimas Indijos politikoje? Atsižvelgiant į jam tenkančią naštą 2002 m. prieš musulmonus nukreiptos žudynės, Gudžarato vyriausiojo ministro atėjimą į nacionalinę sceną kyla pagunda matyti kaip bendruomeninės politikos eskalavimo momentą. Neabejotinai, jo kultą primena sangh parivar ištikimieji ir platesnė induistų viduriniosios klasės dalis, nes jis turi lyderio, kuris žino, kaip „parodyti musulmonams savo vietą“, įvaizdį. Šiems rėmėjams jo atsisakymas daryti kažką tokio paprasto – ir simbolinio – kaip aiškų apgailestavimą dėl žudynių, įvykusių jam stebint, yra vertinamas ne kaip kliūtis, o kaip dar vienas jo stiprybės įrodymas.
Ir vis dėlto, Modi kilimas ir kilimas yra mažiau susijęs su jo indutviniais įgaliojimais ir patrauklumu, nei jo pasaulietiniai kritikai norėtų tikėti. Modi yra ten, kur yra šiandien – ant valdžios slenksčio – ne todėl, kad šalis darosi bendruomeniškesnė, o todėl, kad Indijos įmonių sektorius darosi vis nekantrus. Kiekviena nuomonės apklausa, rodanti, kad jis siekia valdžios, Bombėjaus vertybinių popierių biržoje sukelia bulių bėgimą. Neseniai išsiųstame siuntime "Financial Times"Jamesas Crabtree'as pažymėjo išskirtinį „Adani Enterprises“ pelną – per pastarąjį mėnesį bendrovės akcijų kaina pakilo daugiau nei 45 proc., palyginti su „Sensex“ užregistruotu 7 proc. Viena iš priežasčių, sakė akcijų analitikas FT, investuotojai tikisi, kad Modi vadovaujama vyriausybė leis Adani išplėsti savo svarbų Mundra uostą, nepaisant su aplinka susijusių komplikacijų. „Taigi rinka sako, kad be paprasto pono Adani ir pono Modi artumo šiuos leidimus gali būti nebe taip sunku gauti pagal BJP režimą. cituojamas analitikas.
Žodis „klirensai“ skamba neblogai, tačiau iš tikrųjų jis reiškia Modi norą prisitaikyti prie kapitalo troškimo plėstis bet kokiu būdu – horizontaliai, per žemę ir lauką, vertikaliai, virš ir po žeme, ir į šonus, kalbant apie patenkinti užsienio investuotojų poreikius, įskaitant draudimo ir mažmeninės prekybos sektorių atvėrimą. Ir jei įsikiša aplinkosaugos taisyklės, pragyvenimo šaltiniai, sodybos ar bendruomenės interesai, jie turi pasistengti su energinga vyriausybės parama ir pagalba. Būtent šis „ryžtingumo“ pažadas padarė Modi tokiu patraukliu pasiūlymu Indijos ir pasaulio stambaus verslo atstovams šiandien.
Kaip ir kodėl geriausi šalies verslininkai „neryžtingo“ Kongreso ištikimybę pakeitė Narendra Modi, yra istorija, atspindinti vidinį gyvenimo ritmą Indijos politikos pagrindu. Tačiau tai taip pat įspėjamasis pasakojimas apie gilią krizę, kurią Indijos ekonomikoje sukėlė rentos siekimas ir draugystė, kai dabar, kai iš liberalizavimo galima gauti tiesioginės naudos, pasiekė savo natūralią ribą. Nepaisant visų pokyčių, kuriuos turėjo įvesti neoliberali politika ir „licencijos-leidimo raj“ pabaiga, nuomos lygis, kurį gali uždirbti įmonės, kurios yra artimos vyriausybei, pasiekė astronominį lygį. Kaip teigia N.S. Siddharthanas iš Madraso ekonomikos mokyklos teigia, „Esant dabartinei verslo aplinkai, kelias į gerovę yra ne gaminant, o naudojant vyriausybei priklausančius išteklius. Net jei kai kurie kontrolieriaus ir generalinio kontrolieriaus ataskaitose apie 2G spektrą ir anglies skenavimą pateikti įverčiai yra aukšti, akivaizdu, kad lengvatinis išteklių paskirstymas tapo didžiuliu pelno šaltiniu įmonėms, kurios kitu atveju galėtų uždirbti tik „įprastą“ grąžos normą iš savo tradicinių įmonių. Šie ištekliai apima ne tik anglį, spektrą ar geležies rūdą, bet, svarbiausia, žemę ir vandenį. O štai Modi atstovaujamo drąsaus naujojo pasaulio plakatas yra Gautamas Adani, kurio, kaip pagrindinio verslininko, pasirodymas. glaudžiai atspindi paties Gudžarato vyriausiojo ministro iškilimą.
2009 m. sausio mėn. įvykusiame „Vibrant Gujarat“ viršūnių susitikime du didžiausi Indijos pramonininkai – Anilas Ambanis, kuris dėl dujų kainų kovojo su Mukesh Ambani, ir Sunilas Mittalis, atvirai pasirinko kovoti už Modi ministro pirmininko poste. „Narendrabhai padarė gera Gudžaratui ir [įsivaizduokite], kas atsitiks, jei jis vadovaus tautai“, – cituojamas Anil Ambani. „Gudžaratas padarė pažangą visose jo vadovaujamose srityse. Dabar įsivaizduokite, kas nutiks šaliai, jei jis gaus galimybę jai vadovauti... Toks kaip jis turėtų būti kitas šalies vadovas. Mittalas, „Bharti Group“ vadovas, turintis daug interesų telekomunikacijų srityje, pasakė taip: „Vyriausiasis ministras Modi yra žinomas kaip generalinis direktorius, bet iš tikrųjų jis nėra generalinis direktorius, nes jis nevadovauja įmonei ar sektoriui. Jis vadovauja valstybei ir gali valdyti tautą. Renginyje dalyvavusi Tata taip pat dainavo Modi pagyrimus. „Turiu pasakyti, kad šiandien nėra tokios valstijos kaip Gudžaratas. Modi vadovaujamas Gudžaratas yra aukščiau už bet kurią valstiją. Vėlgi, „išlaidų“ klausimas užėmė didžiulę vietą. Šios Ekonominiai laikai pranešė: „Valstybei, sakė ponas Tata, paprastai prireiktų 90–180 dienų naujai gamyklai išvalyti, bet „Nano atveju mes turėjome savo žemę ir patvirtinimą vos per dvi dienas“.
Po dvejų metų, 2011 m. vykusiame „Vibrant Gujarat“ susitikime, prizas už niūrią retoriką atiteko Mukesh Ambani: „Gudžaratas šviečia kaip aukso lempa, o nuopelnas atitenka vizionieriškam, efektyviam ir aistringam Narendros Modi vadovavimui. Čia turime lyderį, turintį viziją ir ryžtą paversti šią viziją realybe. 2013 metais vėl atėjo eilė susvetimėjusiam broliui. „Anil Ambani gyrė vyriausiąjį ministrą Narendrą Modi kaip karalių tarp karalių Ekonominiai laikai pranešė ir paprašė žiūrovų plojimais CM. „Publika lengvai nusileido“. Tarp kitų kalbėjusių buvo a kas iš geriausių pramonininkų. Jei šį kartą daina „Modi for PM“ nepasikartojo, tai buvo tik todėl, kad „India Inc.“ jau aiškiai nurodė savo pasirinkimą.
Žvelgiant atgal, pagrindinis lūžis šioje besivystančioje verslo ir politinių interesų matricoje tikrai buvo 2010 m. Niira Radia juostų drama. Artėjant CAG dramatiškam 2G sukčiavimo atskleidimui, „Radia“ juostos. iškėlė į viešumą vidinius ryšius tarp stambaus verslo, politikų, politikos formavimo ir net žiniasklaidos. Aukščiausiajam Teismui prisijungus prie CAG, siekiant sustabdyti viešųjų išteklių grobstymą, tapo aišku, kad lengvų „išvaldymų“ era artėja prie pabaigos. Maždaug tuo metu korporatyvinė Indija pradėjo kaltinti Kongreso vadovaujamą Manmohano Singho vyriausybę, kurią jie iki tol tvirtai rėmė ir iš jos naudojosi, „politikos paralyžiumi“, „nukrypimu“ ir „neryžtingumu“.
Kadangi jo vardas buvo įrašytas Radia juostose, buvo visiškai natūralu, kad Ratanas Tata vadovavo kaltinimui. Vieno didžiausių šalies konglomeratų vadovas smogė vyriausybei, perspėdamas, kad Indijai gresia tapti „bananų respublika“. už tai, kad nepavyko išlaikyti pramonei palankaus klimato. Netrukus prie jo prisijungė įtakingas HDFC banko vadovas Deepak Parekh, kuris padidino kapitalo nutekėjimo šmėklą nuo žemės įsigijimo ir kasybos nuomos. darėsi vis sunkesni. „Kalbėkitės su verslininku po verslininko“ As Times of India pranešė“, ir vienas iš pirmųjų dalykų, kuriuos jis jums pasakys, yra toks: „Vyriausybė sustojo“. Biurokratai, bankininkai, visi bijo priimti sprendimus.“ Kitas dalykas, kurį jis jums pasakys: „Dabar mes žiūrime į investavimą užsienyje, o ne Indijoje“. Šaradas Pawaras, verslui palankus Sąjungos žemės ūkio ministras, taip pat paskolino savo balsą šiam protesto chorui.
Faktas yra tai, kad investicijos iš Indijos nuolat auga, išskyrus kritimą 2009–10 m. nuosmukio metais. Įmonės investuoja užsienyje dėl įvairių priežasčių. Vieni ieško išteklių, pvz., anglies ar naftos, kad galėtų maitinti savo pramonę namuose, kiti ieško technologijų ar būdų, kaip lengviau patekti į saugomas rinkas. Vidaus suvaržymai pelningumui taip pat gali būti veiksnys. Kaip pažymėjo Harunas R. Khanas, Indijos rezervų banko valdytojo pavaduotojas„Egzistuoja mąstymo mokykla, kuri mano, kad Indijos įmonių investicijos užsienyje kainuoja investicijas į krantą. Viena iš pastebimų priežasčių, trukdančių įmonėms investuoti į krantą, gali būti politikos ir procedūriniai suvaržymai. Tačiau vidaus investicijas taip pat riboja pasiūlos kliūtys, ypač infrastruktūroje, ir vidaus paklausa, kurios savo ruožtu yra valstybės investicijų ir išlaidų, investuotojų pasitikėjimo ir prastos pajamų sklaidos funkcijos, o tai daro įtaką gyventojų perkamajai galiai.
Kol Indijos ekonomika išlaikė aukštą augimo tempą per pirmąją Manmohan Singh vyriausybės kadenciją, didžiausios Indijos bendrovės galėjo mėgautis ir „normaliu“ pelningumu, ir „draugo priemoka“. Tačiau bendras 2008 m. pasaulinio sulėtėjimo poveikis infliacijai ir palūkanų normoms bei smūgis, kurį nuo 2009 m. davė Radiagate, CAG, viešoji nuomonė ir akylesnė teismų sistema, mirtinai sukompromitavo šį jaukų pajamų modelį. Indijos vertybinių popierių ir biržų valdybos apkaltinimas Sacharos grupei ir jos viršininko Subratos Roy įkalinimas Aukščiausiajame teisme dėl kaltinimų nepagarba yra bene dramatiškiausias pavyzdys, kaip keičiasi stambiojo verslo aplinka. Be abejo, Manmohanas Singhas ir finansų ministras P. Chidambaram žinojo apie didėjantį nerimą įmonių sektoriujeir bandė spręsti problemą lengviau, sukūrę Ministrų kabineto Investicijų komitetą ir atlikdami nuomai palankius pakeitimus pagrindinėse ministerijose, pvz., Naftos ir gamtinių dujų bei Aplinkos ir miškų ministerijose. Tačiau to nepakako, kad būtų atkurtas India Inc pasitikėjimas Kongreso partijos gebėjimu atkurti status quo ante.
Nenuostabu, kad šiuo metu Narendra Modi, kaip potencialaus Indijos ministro pirmininko, vardas ryžtingai patenka į viešąjį diskursą. Priklausomai nuo įmonių rėmėjų ir asmeninių jų savininkų pageidavimų, didžioji žiniasklaida ėmėsi veiksmų, kad Modi „normalizavimo“ procesas būtų logiškas. Vos prieš devynerius metus Gudžarato vyriausiasis ministras ir žudynės, kurių jam nepavyko užkirsti, žiniasklaida visuotinai pripažino, kad suvaidino pagrindinį vaidmenį nugalėjus Nacionalinio demokratų aljanso vyriausybę 2004 m. Centre. Problema buvo tai, kaip įtikinti ta pati miesto vidurinė klasė Indija, kurią atstumia bendruomeninio smurto šmėkla, kad Indijos problemų sprendimas slypi Modi vadovybėje. Štai taip mitas apie „Gudžarato vystymosi modelį“ pravertė. „Šiandien žmonės kalba apie Kinijos vystymosi modelį Gudžarate“, – Anand Mahindra iš Mahindros ir Mahindros. pasakojo 2013 metų Vibrant Gudžarato viršūnių susitikime. „Tačiau jau netolima diena, kai žmonės kalbės apie Gudžarato augimo Kinijoje modelį.
Pakankamai kalbėta ir parašyta apie statistinę legerdemainą, kuria grindžiami išgalvoti Modi, kaip administratoriaus, pakeitusio Gudžaratą, teiginiai. Tačiau šitaip šlovindama savo lyderį, korporacija Indija netyčia pripažįsta: labiausiai Modi žavisi jo meilė „kinų modeliui“. Kas yra šis modelis? Tai yra tokia, kurioje žemės, kasyklų ir aplinkos „praleidimai“ neturi reikšmės. Tai vienas, kuriame nepatogūs klausimai apie dujų kainas niekada neklausiama, juolab neatsakoma. Skirtingai nei didėjanti visuomenės parama tvirtiems instituciniams veiksmams prieš korupciją, kuris slypi matomo Kongreso nusivylimo priežastis, korporatyvinė Indija nėra suinteresuota, kad „korupcija“ būtų nutraukta. Kronizmas ir nuomos siekimas tapo neatsiejama mūsų didžiausių įmonių verslo dalimi – savotišku „kapitalizmu su indiškomis savybėmis“ – ir jie tikisi, kad Modi valdytų šią sistemą ryžtingai, stabiliai ir nuspėjamai. Jie nori lyderio, kuris suvaldys prieštaravimus ir institucines kliūtis, kai jos atsiras. Modi kultu besivadovaujančių minių bendruomeniškumas yra papildoma jo įmonių rėmėjų trauka, jei lyderis sugebės suvaldyti savo kaimenę. Tai kažkas Atal Bihari Vajpayee ir net L.K. Advani ne visada galėjo tai padaryti. Narendra Modi yra ryžtingesnis ir stiprios valios vyras. Galima tikėtis, kad jis kruopščiai sureguliuos jų dislokavimą, kai krizei prireiks nukreipimo.
"Postscript": Kai šis numeris buvo spausdinamas, atėjo žinia, kad N.K. Singhas, biurokratu tapęs politikas, girdimas „Radia“ juostose, bandantis paveikti parlamento debatų, susijusių su „Reliance“ klausimu, eigą, prisijungė prie Bharatiya Janata partijos.
Siddharthas Varadarajanas, buvęs žurnalo „The Hindu“ redaktorius, yra Naujojo Delio viešųjų reikalų ir kritinės teorijos centro vyresnysis bendradarbis.
„ZNetwork“ finansuojamas tik iš skaitytojų dosnumo.
Paaukoti