Kai kuriais atžvilgiais buvo tinkama, kad keturios svarbios filialai paskelbė apie savo pasitraukimą iš AFL-CIO likus kelioms dienoms iki 50 m. liepos mėn. įvykusio 2005-mečio suvažiavimo. Susijungimas, kuris buvo sumanytas vienybėje, reiškė pasitenkinimą, buvo nutrauktas. Dabar kyla problema, ko darbuotojai gali tikėtis iš įtrūkimo? Ar perbėgėliai suformuos naują federaciją? Kaip dabartinėje reakcingoje politinėje aplinkoje jie gali įvykdyti savo pažadą pradėti didžiulį organizacinį postą? Ir ar aljansas, apimantis gana skirtingas jėgas, gali padėti atgaivinti somnambulizmą, kuris jau daugiau nei du dešimtmečius kankino darbininkų gretas? Ar tie, kurie suskaldo lyderius, galinčius pasikviesti eilinius, sukels pasipriešinimą vykstančiam įmonių puolimui prieš atlyginimus ir darbo sąlygas? Ir kodėl turėtume tikėtis, kad šis aljansas radikaliai nukryps nuo neįsivaizduojančios programos ir politinio paklusnumo Demokratų partijai, kuri pažymėjo dešimtmetį Sweeney administracijos rekordą? Norint išsiaiškinti šiuos klausimus, mums gali būti naudinga dar kartą peržiūrėti AFL-CIO susijungimo momentą. Toks žvilgsnis gali paaiškinti, kodėl organizuotas darbas patyrė tokius niokojančius pralaimėjimus nuo aštuntojo dešimtmečio pabaigos ir kodėl, nepaisant tarnybų darbuotojų (SEIU), kurių prezidentas yra pagrindinis konflikto priešininkas, augimo, likusios profesinės sąjungos, įskaitant tas, kurios su juo persilaužę, kenčia tą patį sąstingį ir nuosmukį, kaip ir dauguma kitų.
Po dvidešimties metų atsiskyrimo CIO prezidentas Walteris Reutheris, vadovavęs didžiausiai iš trijų labai galingų pramonės sąjungų, automobilių darbuotojų, sugrąžino į Federaciją apie keturis su puse milijono CIO narių, susidedančių iš 20 tarptautinių sąjungų. Tai nebuvo santuoka, sudaryta danguje. Išvalę nuo CIO vadinamąsias kairiojo sparno sąjungas, kuriose komunistai vaidino svarbų vaidmenį, Reutheris ir jo kolegos CIO profsąjungų nariai pasidalijo su AFL daugybe dalykų: beveik be jokių išimčių jie palaikė karštą įsitikinimą, kad komunizmas ir ypač Sovietų Sąjunga buvo viso blogio šaknis. Jie buvo labai atsidavę nuolatinei karo ekonomikai, nes tai buvo pirmaujanti pokario darbo mašina, taip pat galingas ideologinis ginklas, kuris sujungė darbo judėjimą prie karo mašinos prioritetų, ir ginklas, kuris taip pat pusę trukdė leiboristų reformų darbotvarkei. amžiaus. Kapitalizmas ir didelės jame dominuojančios Jungtinių Valstijų korporacijos, nepaisant daugelio konfliktų su darbo judėjimu, daugelio sąjungų lyderių buvo laikomos Laisvojo pasaulio koalicijos dalimi, kurioje organizuotas darbas buvo gyvybiškai svarbi dalis.
Tačiau daugelyje CIO filialų vis dar buvo demokratinių vertybių ir netgi karingumo likučių, dėl kurių dauguma AFL grupių nesijaudino. Daugelis CIO lyderių išliko atsargūs dėl susijungimo, nors Reuther jį įgyvendino su minimaliu pasipriešinimu. Tačiau galiausiai beveik visi pateko į eilę. Beveik vienas tarp CIO prezidentų Michaelas J. Quillas iš Transporto darbuotojų, kurio kapituliacija prieš Šaltojo karo politiką ir vidinis komunistų valymas padėjo nustatyti toną sąjungos demokratijos erozijai, stojo paskutiniame CIO suvažiavime ir įspėjo delegatus, kad siekdami taikos su AFL, jie išdavė karingą, progresyvų savo organizacijos palikimą. Jis prognozavo, kad susijungimas nepalaikys leiboristų žygio į priekį, ir balsavo prieš. Žinoma, pagrindinių CIO filialų vadovai nepaisė jo įspėjimų ir pradėjo likviduoti savo organizaciją ir perdavė vadovavimą konservatyviam pastatų prekybos pareigūnui, AFL prezidentui George'ui Meany. Po kelių dienų dvi organizacijos, kurios tuo metu atstovavo daugiau nei trečdaliui darbo jėgos, tapo viena, o Meany, šaltojo karo vanagas, buvo paskirtas prezidentu, o Reutheris – nepatogiu antruoju vadovu.
XX a. šeštajame dešimtmetyje Reutheris, pasižymėjęs tuo, kad abejojo, ar automobilių korporacijoms reikia kelti kainas, kad padidintų atlyginimus, tapo negailestingu automobilių ir ūkio įrangos korporacijų, su kuriomis UAW buvo sudariusi kolektyvines sutartis, gynybos sutarčių lobistu. Atsižvelgdamas į naują darbo ir vadovų bendradarbiavimo aplinką, kuri persmelkė pirmaujančias plieno ir automobilių korporacijas (bent jau viršuje), Reuther pasirašė pirmąją penkerių metų sutartį su automobilių korporacijomis. Be kitų nukrypimų nuo praeities, susitarime buvo griežta streiko išlyga mainais už privalomą arbitražą, skirtą darbuotojų skundams spręsti. Per dešimtmetį, vadovaudamosi darbo taikos šūkiu, kitos profesinės sąjungos pradėjo pasekti pavyzdžiu ir pasirašė ilgalaikes sutartis su darbdaviais. Tačiau ilgas kelias nuo skundo iki arbitražo sukėlė šimtus neišspręstų skundų „General Motors“, „Ford“ ir „Chrysler“. Darbuotojus apsunkino įmonių puolimas dėl sunkiai iškovotų darbo sąlygų, o tai buvo pabrėžta įmonės spartinimo ir drakoniškos drausmės politikos, įskaitant savavališkus atleidimus.
Iki 1955 m., nepaisant santykinai didelių atlyginimų ir po nacionalinio sveikatos draudimo pralaimėjimo 1949 m., privataus gerovės elementų, kad UAW derėjosi su aukšto lygio vadovybe, darbuotojų pasipiktinimas smilko ir netrukus prasidėjo laukinių streikų serija, net kai susijungimas buvo baigtas. Dėl to UAW žalvaris buvo priverstas žengti žingsnį atgal; sutartis buvo pakeista, kad būtų leista streikuoti dėl atleidimo iš darbo ir sudėtingų darbo sąlygų, tačiau vadovybė niekada neatsisakė savo darbo taikos. Kaip ir jo kolega plieno darbininkų profesinėje sąjungoje, visada paslaugusis Davidas McDonaldas, Reutheris kartu su aukšto rango įmonių vadovais apžiūrėjo automobilių gamyklas, kad parodytų sąjungos pasiryžimą bendradarbiauti diegiant naujas technologijas ir su įmonių siekiu siekti didesnio našumo. Pareiškęs, kad raktas į visišką užimtumą ir aukštesnį gyvenimo lygį yra darbuotojų produktyvumas, Reuther atsisakė profesinės sąjungos tradicijos kovoti dėl trumpesnių darbo valandų ir didesnio darbuotojų balso nustatant gamybos normas.
Laikui bėgant Reuteris pakeitė savo poziciją dėl Jungtinių Valstijų užsienio politikos, aštriai kritikavo Meany už jo paklusnumą jai ir nuėjo taip toli, kad laikinai pašalintų UAW iš AFL-CIO, grasindamas suformuoti naują federaciją su Teamsters ir kt. disidentų sąjungos. Savo gyvenimo pabaigoje jis žuvo lėktuvo katastrofoje 1970 m., Jis pakeitė kryptį ir priešinosi Vietnamo karui. Iki jo mirties AFL-CIO jau seniai atsisakė savo nepartiškumo ir buvo ne tik saugiai įtrauktas į Demokratų partiją kaip jaunesnysis partneris, bet ir nepaisant daugybės laukinių streikų prieš automobilių pramonės pagreitį. , ypač Lordstaune ir Norvude, Ohajo valstijoje, UAW, ne mažiau nei likusi organizuoto darbo dalis, išliko ideologiškai įsipareigojusi klasių bendradarbiavimui.
Išskyrus tam tikrą pramoninių sąjungų dalyvavimą kovoje dėl pilietinių teisių pietuose, net kai dauguma amatų išlaikė savo prieš juodaodžius politiką, septintasis dešimtmetis pasižymėjo leiboristų abejingumu, netgi priešiškumu naujiems socialiniams judėjimams, atsiradusiems 1960 m. dešimtmetis. Kai kurios profesinės sąjungos moterys sudarė Moterų darbo sąjungos koaliciją (CLUW), kuri kartu su kitomis moterų organizacijomis kovojo už lygių teisių pataisą ir už vienodą atlyginimą už vienodą darbo užmokestį darbo vietoje. Tačiau juodaodžių darbuotojų reikalavimai dėl darbo sąjungos statybose ir pameistrystės galimybių atsitrenkė į plytų sieną. Pagrindinis šio laikotarpio lūžis buvo viešojo sektoriaus sąjungų, kurių dauguma buvo moterys, juodaodžiai ir lotynų tautybės, atsiradimas. Tokios sąjungos kaip valstybės, apskričių ir savivaldybių darbuotojai, mokytojai ir valstybės darbuotojų asociacijos, kurios iš pradžių buvo nepriklausomos nuo AFL-CIO, atrodė, kad suteikė darbo judėjimui naujos energijos. Daugelis aktyviai kovojo už moterų teises, pamažu prisijungė prie protesto prieš karą prieš Vietnamą ir surengė karingus streikus viešose darbo vietose, dėl kurių kai kurie įstatymų leidėjai uždraudė valstybės tarnautojų streikus. Devintojo dešimtmečio pabaigoje profesinės sąjungos sudarė trečdalį valstybės tarnautojų ir buvo nusitaikę į sveikatos priežiūros sritį, kuri, nors ir didžioji dalis ne pelno privataus sektoriaus, yra labai subsidijuojama vyriausybės ir profesinių sąjungų sutarto išankstinio sveikatos draudimo.
SEIU iš vidutinio dydžio sargų ir durininkų sąjungos į didžiausią sąjungą šalyje pirmiausia lėmė jos įsikišimas į viešąjį ir sveikatos sektorius. Nors ji niekada neprimena visuomenei ir kolegoms profesinių sąjungų nariams, kad ji pasikeitė, skirdama didelę dalį savo iždo organizavimui, jos augimas labai priklauso nuo buvusio prezidento Johno Sweeney ir dabartinio vadovo Andy Stern gudraus verslo jausmo. SEIU buvo sukurtas remiantis kai kuriomis svarbiomis kampanijomis, ypač tarp dirbančių neturtingųjų, tačiau jos augimą daugiausia lėmė esamų nepriklausomų valstybinių darbuotojų sąjungų, kitų nacionalinių sąjungų, tokių kaip didžiulė sveikatos ir ligoninių vietinė 1199, susijungimas ir įsigijimas. apibūdinti kaip reidą. Sternas, Jamesas P. Hoffa - Teamsters prezidentas - ir du UNITE HERE lyderiai Bruce'as Raynoras ir Johnas Wilhelmas neturi taktinės fantazijos ir didelių išteklių agresyviai organizavimo kampanijai vykdyti. Tačiau daugeliu kitų atžvilgių jie laikosi seno biurokratinio sąjungos „iš viršaus į apačią“ formos.
Apsvarstykite sprendimą atsiskirti nuo AFL-CIO. Be jokios abejonės, kiekviena profesinė sąjunga konsultavosi su savo vykdomąja taryba, kurią daugiausia arba tik sudaro visą darbo dieną apmokami sąjungos pareigūnai. Tačiau, atsižvelgiant į šiandieninėse sąjungose vyraujantį organizavimo būdą, eiliniai asmenys nebuvo sprendimo priėmimo proceso dalis. Kai kurie vietiniai visų skeltuvių gyventojai sušaukė susirinkimus aptarti pasitraukimo. Tačiau lyderiai veikė vienašališkai. Demokratinėse organizacijose prieš tokius radikalius žingsnius neabejotinai prasidėtų tikros diskusijos tarp narių, kuriose būtų galima repetuoti už ir prieš, priimti vietos gyventojų rezoliucijas ir surengtas viešas suvažiavimas ir (arba) referendumas, siekiant nustatyti, koks malonumas yra ir failas yra.
Yra ir kitų susirūpinimą keliančių klausimų, kuriuos reikia iškelti dėl padalijimo. Sternas paskelbė apie savo norą užmegzti naują partnerystę su paslaugų sektoriaus korporaciniais milžinais. Atakuodamas Sweeney pomėgį, Hoffos žodžiais tariant, „išmesti pinigų demokratams (AFL-CIO skyrė daugiau nei 200 milijonų dolerių Johno Kerry 2004 m. prezidento rinkimų kampanijai), SEIU paaukojo kampanijai daugiau nei 65 mln. Ir nėra šnabždesio apie tai, kas gali būti viena iš svarbiausių užduočių, su kuriomis susiduria darbuotojai: susidūrus su žiniasklaidos bendrininkavimu ir abejingumu dirbančių žmonių problemoms, daugeliui jų kylančia ekonomine ir socialine krize, koalicija, boikotavusi Konventas nurodė, kad neketina leisti nacionalinio dienraščio ar savaitinio bendrojo tiražo laikraščio, pirkti radijo ir televizijos stočių, vykdyti kitaip intensyvią kampaniją, kad jos žinia būtų perduota visuomenei. Taip pat akivaizdu, kad planuojamos organizavimo kampanijos pobūdis žada išlikti gana tradicinis, vyrauja apmokami darbuotojai, verčiau samdantys iš eilinių ir organizuojantys iš apačios, siekiantys Darbo valdybos vykdomų rinkimų ar kortelių patikrinimų, o ne atverti duris atgimimui. streiką kaip pagrindinę pripažinimo užtikrinimo formą, ir toliau orientuotis į sutarčių sudarymą, o ne į darbuotojų organizavimą, nesvarbu, ar yra praktinė galimybė sudaryti sutartį, ar ne. Nereikia nė sakyti, kad naujoji koalicija supranta, kad Darbo santykių valdyba tapo darbdavio įrankiu. Geriausiu atveju jie pasiūlė siekti darbdavio susitarimo pripažinti profesines sąjungas, kurios parodo, kad atstovauja daugumą savo darbuotojų. Tačiau kortelių patikrinimas kaip taktika suponuoja daug didesnę sąjungos galią, nei egzistuoja šiuo metu. Ir nors streiko ginklas tapo muziejiniu daiktu, nes atrodo, kad darbuotojai ir jų profesinės sąjungos bijo susidurti su darbdavio pykčiu pagal įvairius darbo santykių įstatymus, suteikiančius jiems nedaug pertraukų, negirdime pokalbių apie tai, kaip atverti naujų kelių darbuotojų balsams.
Taip pat nėra ypatingo jautrumo akivaizdiems pokyčiams, įvykusiems darbo vietoje, ypač dominuojančiam technologijų vaidmeniui gaminant, paskirstant ir vartojant prekes ir paslaugas. Kai kurie pripažįsta interneto svarbą sutelkiant dėmesį į socialines ir politines problemas, tačiau nei Sweeney, nei Sternas nekalbėjo apie jo potencialą ir tikrai nepasinaudojo galimybe išreikšti darbo balso virtualioje erdvėje. Šie pokyčiai pakeitė darbo jėgos pobūdį, todėl atsirado milijonai kvalifikuotų ir techniškai apmokytų darbuotojų, kurie, išskyrus viešąjį sektorių, daugiausia nepriklauso sąjungoms. Tiesa, SEIU skyrė tam tikrą dėmesį problemoms, su kuriomis susiduria gydytojai ligoninėse ir privačiose praktikose, tačiau, kaip ir daugelis su juo susijusių įmonių, jis įsigijo vietinių gydytojų tinklą, kuris prasidėjo kaip nepriklausomas. Ji nesukūrė visa apimančios strategijos, kaip išplėsti savo kompetenciją šioje srityje. Kaip ir likusį organizuotą darbą, naujieji koalicijos partneriai greičiausiai išlaikys profesionalių ir techninių darbuotojų aplaidumą, kuris, išskyrus ryšių darbuotojus (Sweeney lojalistus), nesugebėjo susitaikyti su XXI amžiaus darbo vieta.
Kai kurie darbo intelektualai ir aktyvistai sveikino naują išvykimą kaip galimybę. Geriausias jų argumentas yra tas, kad istoriniai įrodymai rodo, kad konkurencija yra naudinga darbuotojams. Darbo judėjimo iškilimas progresyvios eros metu, 1930-ųjų pakilimas ir viešojo sektoriaus profesinių sąjungų sprogimas septintajame dešimtmetyje buvo paženklinti intensyvia konkurencija darbo judėjime. Tačiau tai buvo didžiausi sąjungos augimo laikotarpiai. Jei dvi ar daugiau profesinių sąjungų kovoja dėl atstovavimo darbuotojų grupei, ne sąjungos pasirinkimas dažnai yra marginalizuojamas. Kai kurie teigia, kad net konservatyvios sąjungos, kurias užtikrina AFL-CIO konstitucijos 1960 straipsnis, draudžiantis reidus, konkurencija yra priverstas kelti priešiškumą, pažadėti agresyvesnį ir karingesnį sąjungos ženklą. Nes reikia pripažinti, kad pagal esamą režimą, kai nėra konkurencijos organizuojant darbuotojus, nėra daug alternatyvų išsikapstyti iš slegiančios profesinių sąjungų administracijos. Užuot žadėjusi daugiau chaoso, naujoji koalicija siūlo daugiau tvarkos. Tikri nepatenkinti darbuotojai gali panaikinti esamą sąjungą, bet tik per tam tikrą laikotarpį pasibaigus sutarties galiojimui ir tada suformuoti nepriklausomą organizaciją. Tačiau nuo tada, kai Teamsters grįžo į AFL-CIO epochoje po Jameso R. Hoffos, konkurencinis profesinių sąjungų aktyvumas krito sunkiais laikais. Kai kurie teigia, kad tai yra viena iš pagrindinių narystės kritimo priežasčių.
Kyla klausimas, ar skaldytojai gali sukaupti retoriką ir stilių, kuris traukia darbuotojus. Kad ir kokia būtų praktika, iki aštuntojo dešimtmečio Teamsters demonstravo ekonominės galios įvaizdį, kuriam neprilygsta AFL-CIO konkurentai, kurių dauguma buvo malonūs viršininkams. Komandoms pasisekė, nes jie pasiūlė pasipriešinimo programą. Ar yra kuri nors organizuoto darbo dalis, kuri net prisimena, kaip kalbėti apie klasių valdžią, kai dešimtmečius jie tikino darbuotojus, kad gali užtikrinti teisingumą taikiomis priemonėmis, kad senieji krikšto ugnimi metodai buvo pasenę ir darbo judėjimas tapti „atsakingu“? Kodėl dauguma darbuotojų turėtų pasitikėti profesinių sąjungų organizatoriais, kurie neįkvepia jiems dvasios kovoti su viršininku, kurie negali paruošti jų neišvengiamai darbdavio puolimui, kurie nežada įdarbinti darbuotojų į naują socialinį judėjimą, kuris bent jau pripažįsta, kad amerikietis. kapitalizmas ir jo antidarbo įstatymai ir praktika yra problema? Sternas ir kompanija turi daug vilčių, bet galiausiai jie nereiškia jokios žalos. Jie kalba taip, lyg būtų pasirengę išsiveržti iš rinkimų politikos bangos, tačiau, kaip ir Reutheris prieš pusę amžiaus, yra pasirengę paduoti į teismą dėl darbo taikos. Ar tai naujo kryžiaus žygio medžiaga?
Esminis klausimas, kuriuo grindžiamas skilimas, yra tai, kas būtų veiksminga politika ir strategija, tinkama sustabdyti spartų darbuotojų gyvenimo lygio blogėjimą? Kas gali sustabdyti realaus darbo užmokesčio mažėjimą, laikinojo ir sąlyginio darbo gausėjimą ir gilų regresą jau taip susilpnėjusioje darbo ir darbo santykių sistemoje? Tai pirmas klausimas. Noriu pasakyti, kad daugiau darbuotojų organizuoti yra tik viena ir galbūt ne pati svarbiausia sąlyga norint pradėti kontrpuolimą. Pakankama sąlyga yra kairiųjų atsiradimas darbo judėjime, kuris verčia spręsti problemas, atveria plačias diskusijas abiejose pagrindinėse organizuoto darbo dalyse. Nes tai pirmas laikotarpis naujausioje istorijoje, kai nebelieka organizuotos užduoties nepatogiems klausimams. Tačiau tai taip pat pirmas kartas per dešimtmečius, kai šie klausimai sulaukia išgirstos, net jei jie išsakomi nenuosekliai ir fragmentiškai.
Stanley Aronowitz dėsto CUNY absolventų centre. Paskutinį kartą jis yra knygos „Just Around the Corner: the Paradox of the Jobless Recovery“ (Šventykla) autorius.
„ZNetwork“ finansuojamas tik iš skaitytojų dosnumo.
Paaukoti