Daugelis iš mūsų žino, kad darbo judėjimo atkūrimas yra absoliučiai būtinas norint laimėti geresnį pasaulį. Bet tai savotiškas sausas, intelektualus taškas. Nebent jūs pats dalyvavote profesinių sąjungų veikloje, tikriausiai nelabai žinote, kaip toks veržimasis atrodo ir jaučiasi, kaip jis veikia ir keičia jį vykdančius darbuotojus ir organizatorius.
Jos memuaruose Eilėje: istorija apie klasę, solidarumą ir dviejų moterų epinę kovą kuriant sąjungą, veteranų sąjungos organizatorė Daisy Pitkin pasakoja istoriją apie savo pirmąją organizavimo kampaniją pramoninėje skalbykloje Finikso mieste, Arizonoje. Istorija svyruoja nuo jaudinančios iki mėlynių iki širdį draskančios ir triumfuojančios, be to, pasakojama apie paties organizavimo veržles ir varžtus.
Pitkin kalbėjo su Jacobinas redaktorius Micahas Uetrichtas apie knygą svečių vedamoje mūsų podcast'o epizode Dig. Galite klausytis epizodo čia. Pokalbis buvo redaguotas siekiant ilgumo ir aiškumo.
Kilmė
Michas Uetrichtas
Jūs esate organizatorius beveik du dešimtmečius, bet akivaizdu, kad jūsų pirmasis sąjungos siekis jums įstrigo. Kas buvo toje kampanijoje, dėl kurios parašėte visą atsiminimų knygą?
Daisy Pitkin
Pati kampanija yra epinė. Tai tikrai geras darbuotojų vadovaujamos drąsos parduotuvės aukšte pavyzdys; dėl darbo įstatymų pažeidimo; apie tai, kaip sunkiai darbuotojai šiandien turi kovoti už profsąjungas šioje šalyje; ir apie ilgus metus trunkantį, alinantį darbą, kurio reikia norint sukurti profesinę sąjungą ir priversti darbdavį pripažinti šią sąjungą ir sudaryti su jumis sutartį.
Kadangi tai buvo mano pirmoji kampanija, darbas, padedantis vadovauti šiai kampanijai ir padėti bei koordinuoti veiksmus su tais darbuotojais, tikrai pakeitė mane kaip asmenybę. Knygos memuarų formatas yra būdas leisti tam pokyčiui įvykti puslapyje ir padaryti jį prieinamu nauju būdu, kad galėčiau galvoti apie patirtį.
Michas Uetrichtas
Pateikite mums pagrindinę kampanijos informaciją. Kaip atsidūrėte šiame sąjungos potraukyje? Kokia buvo pagrindinė įvykių chronologija ir kas buvo pagrindiniai knygos veikėjai?
Daisy Pitkin
Prieš pradėdamas dirbti adatų prekybos, pramonės ir tekstilės darbuotojų sąjungoje (UNITE), šiek tiek organizavau darbą. Kolegijoje buvau susijęs su anti-sweatshop darbu. Aš nuėjau dirbti į grupę „Campaign for Labor Rights“, kuri iš esmės organizavo JAV aktyvistus, siekdama paremti darbuotojus užsienyje, gaminančius drabužius, kurie atsidūrė Jungtinėse Valstijose, pavyzdžiui, darbuotojus, kurie organizavosi gamykloje Gvatemaloje, kuri gamins džinsus. kurie parduodami Target. Dalyvavau kampanijoje apie „Gap“ džinsus, gaminamus Lesote esančioje gamykloje, organizavau ir aktyvinau aktyvistus visose Jungtinėse Valstijose, kad jie dalintų lankstinukus prieš „Target“ arba „Gap“ parduotuves, remiančius darbuotojus kitur, kurie bando kurti sąjungas.
Tas darbas man tikrai atrodė netiesioginis. Tai buvo svarbu, bet aš eidavau į prekybos centrus, stovėdavau su aktyvistų grupėmis ir dalindavau lankstinukus, ginčydavausi su apsaugos darbuotojais, kaip arti parduotuvės galime stovėti, o kartais mane išvarydavo iš prekybos centro. Norėjau dalyvauti organizuojant tai, kas atrodė tiesioginė.
Knyga yra šio troškimo ir to, kaip jis buvo problemiškas, nagrinėjimas. Supratau, kad tai buvo problemiškas noras, kurį turėjau būdamas jaunas, aukštąjį išsilavinimą turintis baltaodis, norėjęs pajusti darbuotojų kovos karštį (nors esu kilęs iš darbininkų klasės ir visą laiką dirbau darbą). kolegija).
Aš persikėliau į Tuksoną, kai porą metų gyvenau Vašingtone, DC. Nebenorėjau gyventi Vašingtone ir pažinojau kai kuriuos žmones, dirbančius pasienyje Tuksono rajone aplink Jungtinių Valstijų ir Meksikos sieną.
UNITE, ši maža, menka organizuojanti sąjunga, ieškojo žmonių, kurie turėjo organizavimo patirties, kad galėtų prisijungti prie šios eksperimentinės idėjos, kurią turėjo kažkas iš sąjungos. Jie norėjo pabandyti organizuoti pramoninės skalbyklos darbuotojus raudonajame mieste raudonojoje valstijoje, kur mūsų profesinių sąjungų tankis buvo 0 procentų, kad pamatytume, ar galėtume organizuoti kai kuriuos labiausiai pažeidžiamus šalies darbuotojus atlikti darbus, kurie paprastai yra nematomi. Mane įtraukė į kampaniją.
Knygos pradžioje organizavimo direktorius apklausia mane dėl darbo ir aprašo, kad pagal projektą bus bandoma organizuoti pramoninės skalbyklos darbuotojus Finikso mieste, Arizonoje, kurių dauguma yra moterys ir imigrantės iš Meksikos ir Centrinės Amerikos. daugelis iš jų yra be dokumentų. Finiksas yra sodriai raudonas miestas sodrioje raudonoje valstijoje, šerifo Joe Arpaio šalyje. Tai atrodė beprotiška; kai pradėjome, nežinojome, ar tai įmanoma. Nežinojome, ar organizuosime vieną skalbyklą, bet vis tiek buvo įdomu. Jie buvo darbuotojai, kuriems labai reikėjo profesinių sąjungų – bet kuriam, kas turi viršininką, reikia sąjungos, tačiau pramoninėse skalbyklose akcijos yra tikrai didelės.
Šiuos kuolus atpažinau beveik iš karto sėdėdamas pokalbio metu bare ir gerdamas alų su pašnekovu. Šis organizavimo direktorius man paaiškino darbo sąlygas pramoninėse skalbyklose: sužalojimus, kurie nutinka; karšta, sunki įranga; ir cheminis bei biologiškai pavojingas poveikis. Atrodė, kad tai buvo verta kova.
Michas Uetrichtas
Minėjote, kad norite būti arčiau kovos įkarščių. Atrodo, kad negalėjote pasirinkti geresnės kampanijos, į kurią galėtumėte pasinerti. Buvo beveik neįmanomų šansų pabandyti iškovoti pergalę ten, kur tuo metu darbininkų judėjimas beveik neturėjo pagrindo.
Daisy Pitkin
Jausmas, kurį turėjau, kai pradėjau dirbti, buvo toks, kad statymas buvo labai didelis, šansai buvo beveik neįmanomi, ir mes ketiname eiti ir pažiūrėti, ar galime iškovoti pergalę. Ir mes laimėjome. Iš tikrųjų daug laimėjome Finikse. Per penkerius metus suorganizavome 60 procentų pramonės. Bet tai tikrai nebuvo dėl to, ką padarėme. Taip neveikia kampanijų organizavimas. Taip buvo todėl, kad patys darbuotojai nusprendė, kad jie stovės vieni su kitais, stos už save ir kovos už demokratiškesnę darbo vietą.
Michas Uetrichtas
Tai, ką aprašote, yra ypatingai sudėtingas atvejis, atsižvelgiant į visus dalykus, su kuriais susidūrėte. Daugelis profesinių sąjungų kampanijų yra susiję su šiuo beveik kvailu įsitikinimu, kad jūs, kaip sąjunga, turinti krūvą nešvankių darbuotojų, kurie dažnai yra mažai apmokami ir patiria įvairaus lygio visuomenės marginalizaciją, galite atsispirti milijardų dolerių korporacijoms ir jas nugalėti. Tai klasikinis Dovydo ir Galijoto pasakojimas apie nepalankią padėtį. Mane šokiruoja, kad nėra daugiau tokių knygų kaip jūsų, nes visiems patinka ši istorija apie susidorojimą su daug galingesniu priešu ir iš tikrųjų jų nuvertimą. Atrodo, kad tai iš esmės yra kiekvienas sąjungos siekis.
Daisy Pitkin
Tai yra nuskriaustasis. Tai visos istorijos, į kurias linkę pasilenkti amerikiečiai. Tai mums patinkantis pasakojimas. Daugiau nei tikėti, kad mes Gal laimėti, tikėjome tuo turėtų laimėti. Tikėjome, kad turime sugebėti laimėti. Tai neturėtų būti taip sunku. Ant popieriaus darbuotojai turi teises. Jie turėtų turėti galimybę pasirašyti sąjungos korteles. Jei įmonė nepripažins sąjungos, ji turi surengti rinkimus. Darbuotojai turėtų turėti galimybę balsuoti aplinkoje, kurioje jų darbdaviai nebaugina, ir jie turėtų turėti galimybę balsuoti. Jei dauguma balsuoja už profsąjungą, įmonė turėtų pripažinti sąjungą ir sudaryti su jais sutartį.
Tai tokia principinė kova, kad patenki į poziciją, kurioje tiki, kad tau turi būti leista laimėti. Tačiau beveik niekada nebūna taip paprasta (niekada nedirbau su kampanija, kurioje tai buvo taip paprasta). Ir tikrai taip nėra toje istorijoje, kurią pasakoju knygoje.
Michas Uetrichtas
Šiuo metu dauguma kairiųjų supranta darbo judėjimo atkūrimo būtinybę, jei norime atsispirti įmonių galiai. Tačiau didelę knygos dalį praleidžiate kalbėdamas apie labai asmeniškus profesinių sąjungų organizavimo aspektus – tiek jo poveikį jūsų gyvenimui, tiek darbuotojų, su kuriais organizavotės, gyvenimą.
Net santykinai nedaugelyje knygų, parašytų apie darbo judėjimą, šis asmeninis aspektas paprastai nėra autoriaus dėmesio centre.
Daisy Pitkin
Tai buvo tokia permaininga patirtis man ir žmonėms, su kuriais dirbau – patiems darbuotojams ir kitiems komandos organizatoriams. Ginčai dažnai būna labai asmeniški, o sąjungos, kuri remiasi kova, esmė yra asmeninė. Jis sukurtas iš solidarumo, kurio esmė yra abipusė pagalba ir rūpestis vienas kitu. Nežinojau, kaip parašyti knygą, neparašydama apie ją labai asmeniškai.
Geriausiose kampanijose tai, kas sukuriama per kovą, yra mylima bendruomenė, o mylima darbuotojų bendruomenė tampa bendruomene, kurią verta ginti. Galų gale, kai tik atsiranda mylima bendruomenė – visa serija ir asmeninio bendravimo bei tarpasmeninio rūpinimosi tinklas – jūsų kova su įmone tampa tarsi bendruomenės gynybos projektu. Štai ką aš mačiau vykstant šioje kampanijoje.
Michas Uetrichtas
Knygoje sakote, kad daugelis šių kampanijų apibūdinamos kaip darbuotojai, bandantys išplėšti tam tikrą valdžią iš viršininko rankų ir atiduoti tą galią į darbuotojų rankas. Vykdydami šią kampaniją suprantate, kad tai ne tai, ką darote. Jūs kuriate tam tikrą galią, kuri labai skiriasi nuo galios, kurią turi bosas: tos mylimos bendruomenės kūrimo.
Daisy Pitkin
Būdamas jaunas organizatorius buvau apmokytas, kad viršininkas turi galią, o kas atsitinka, kai padedame darbuotojams organizuoti profesinę sąjungą – jie sukuria valdžią, t.y. atima valdžią iš viršininko. Dviejų rūšių galia buvo sujungta per ankstyvą treniruotę, kurią turėjau.
Man beveik iš karto tapo aišku, kad sąjungos organizavimo kampanijoje tikrai ne taip. Mes neatimame valdžios iš viršininko. Su tokia galia, kurią turi viršininkas, mes nenorime turėti nieko bendro. Nenorime prekiauti tokia galia. Tai autoritarinė galia, ir ji nepriklauso nuo mūsų ar mums. Mes negalime sukurti tokios galios ir naudotis tokia galia.
Galia, kurią sukuria sąjunga, yra visiškai atskira medžiaga. Tai atskiras subjektas ir sava sistema. Jei sukuriate pakankamai solidarumo galios, būtent tai sukuria darbuotojai, kai kartu sudaro sąjungą. Jei sukuriate pakankamai tokios galios, jums nereikia atimti valdžios iš viršininko, nes tokia galia tiesiog tampa nesvarbi – jūs turite savo jėgų ir jėgos šaltinį.
Kampanijos pradžia
Michas Uetrichtas
Nuo pat pradžių pradėjote nardyti įvairiuose objektuose po darbo valandų, bandydami rasti detalių, kad galėtumėte sudaryti kontaktų su darbuotojais sąrašus, komiteto sudarymą ir visa tai. Ar galite apibūdinti, kaip tai įvyko ir kaip sukūrėte tokią bendruomenę ir alternatyvią galios formą, kurią aprašote?
Daisy Pitkin
Pramoninės skalbyklos yra didelės vietos; tai didžiuliai sandėliai daugumos didžiųjų JAV miestų pakraščiuose. Jų yra kiekvienoje pagrindinėje bendruomenėje. Jie laikomi sandėliuose ir pilni didelės pramoninės įrangos.
Kampanija prasidėjo Phoenix mieste, kai nusprendėme, kad vienu metu bandysime organizuoti tris pramonines skalbyklas. Pirmasis etapas buvo surinkti kuo daugiau informacijos apie skalbyklas, kurias nusprendėme nukreipti. Mes paleidome šiukšliadėžę, gavome valstybinius numerius ir kalbėjomės su žmonėmis, gyvenusiais bendruomenėse, kuriose galėtų gyventi šie darbuotojai, kad sudarytume kontaktų sąrašus.
Žinojome, kad vyksime darbo tarybos rinkimus, o tai nėra būtina profsąjungoms organizuojant kampanijas. Mes taip pat naudojome žaibišką modelį – kai tyliai sudarote darbuotojų sąrašus prieš savaitgalį, kai ketinate viešai pradėti kampaniją. Tyliai ir slapta subūrėte organizacinį komitetą iš darbuotojų, kurie nori kartu kurti profesinę sąjungą savo darbovietėje. Mes galėjome tai padaryti trijose atskirose patalpose be „pagaminti“. Profesinės sąjungos organizavimo kalboje tai tiesiog reiškia, kad viršininkas dar nežino, ką tu darai.
Darote tai tyliai, nes nenorite, kad viršininkas sužinotų, kas vyksta, kol darbuotojai, nusprendę organizuoti, galės pasikalbėti su visais savo bendradarbiais. Žinoma, tuoj pat įmonė ar viršininkas pradės kovoti su profsąjunga. Norite turėti galimybę pasikalbėti su žmonėmis tokioje erdvėje, kurioje viršininkas jų dar negąsdino, negrasino, nestebėjo ar kitaip nesityčiojo, kad pirmiausia išsiaiškintų, ar jie net nori kurti sąjungą.
Tai mes padarėme Finikse. Tyliai sudarėme sąrašą ir organizacinius komitetus, o po to vieną savaitgalį pradėjome kampaniją, kai bandėme atlikti penkis šimtus namų skambučių per keturiasdešimt aštuonias valandas. Tai buvo didžiulė operacija ir ji buvo tikrai sėkminga dviejuose objektuose. Tačiau viename iš jų buvome sukurti likus savaitei iki „Blitz“ kampanijos. Šiandien tai vis dar didžiausia nesąjunginė skalbykla Finikse. Jis niekada nebuvo organizuotas, nes įmonė sužinojo anksčiau, nei mums pavyko pasikalbėti su dauguma darbuotojų. Kitose dviejose patalpose žaismas sekėsi tikrai gerai.
Dažniausiai žaibiškumas nutinka savaitgalį, nes pagrindiniai įmonės vadovai būna išvykę iš gamyklos, nors pramoninės skalbyklos dažniausiai dirba septynias dienas per savaitę. Tai suteikia jums šiek tiek laiko pabandyti pasikalbėti su dauguma jų namuose dirbančių darbuotojų. Abiejose sėkmingose įstaigose didžioji dauguma pasirašė korteles, nurodančias, kad nori sąjungos. Sekmadienio vakarą surengėme organizacinio komiteto posėdžius, o pirmadienio rytą darbuotojai turėjo grįžti į gamyklą, kad susidurtų su pragaru, kuris juos užgrius.
Michas Uetrichtas
Dalis šio organizavimo yra darbuotojų komiteto, kurie yra pagrindiniai aktyvistai, kovojantys už sąjungą tam tikroje darbo vietoje, sudarymas. Vienas iš to komiteto narių jūsų knygoje yra vardu Alma – tai asmuo, kuriam rašote savo knygą antrojo asmens pasakojime.
Daisy Pitkin
Alma yra pagrindinė didžiausios sveikatos priežiūros skalbyklos Phoenix darbuotojų lyderė. Tada ji priklausė Sodexo, tarptautinei prancūzų korporacijai, turėjusiai pramonines skalbyklas visose JAV. Šiuo metu bendrovė daugumą jų išpardavė, o „Almos“ skalbykla „Sodexo“ nebepriklauso, tačiau tuo metu tai buvo. Ji buvo pirmoji pramoninės skalbyklos darbuotoja, kurią aplankiau kaip naujokų organizatorė. Mes nuvykome į jos namus, nes jos vyras buvo parduotuvės prižiūrėtojo pusbrolis skalbykloje Kalifornijoje.
Sėdėjome ant jos sofos ir labai greitai žinojome, kad ji bus svarbi kovos lyderė toje gamykloje. Ji su šešiais kitais jos bendradarbiais prieš žaibą sudarė slaptą organizacinį komitetą ir tada atliko didžiąją darbo dalį. Jie važinėjo automobiliuose, važinėjo po keturiolika ar penkiolika valandų per dieną, aplankydami bendradarbį po bendradarbio.
Aš jau dvidešimt metų esu organizatorius ir iki šios dienos nesu dalyvavęs kitame žaisme, kuris buvo panašus į Almos skalbyklą. Tai buvo kaip gaisras. Darbuotojai pasirašydavo korteles, o paskui su mumis įlipdavo į mašiną, kad nuvyktų į kitą savo bendradarbio namus, kurie pasirašydavo kortelę, o tada tas darbuotojas taip pat įsėsdavo į automobilį. Važinėjome karavanais su pilnomis mašinomis žmonių, kurie Finikso apylinkėse rado savo bendradarbius, kurie visi pasirašinėjo sąjungos korteles.
Vienu metu surengėme ekspromtu profesinės sąjungos susirinkimą darbininko kieme, nes keli kaimynai taip pat dirbo gamykloje ir jie visi tarsi atvažiavo. Visi pasirašė sąjungos korteles. Tai buvo neįtikėtina patirtis.
Michas Uetrichtas
Kokias sąlygas patyrė Alma ir jos bendradarbiai toje įstaigoje?
Daisy Pitkin
Yra dviejų rūšių pramoninės skalbyklos: sveikatos priežiūros įstaigos, kuriose skalbiami skalbiniai iš ligoninių ir ambulatorinių chirurgijos centrų, ir svetingumo skalbyklos, kuriose plaunama patalynė iš restoranų ir viešbučių. Alma dirbo sveikatos priežiūros skalbykloje, kuriai būdingi ypatingi pavojai.
Alma dirbo „dirvožemio rūšiavimo“ skyriuje, kuris yra pirmasis skalbyklos skyrius, kuriame aštuoniolikmečiams į gamyklą nugarų nešvarūs skalbiniai. Yra žmogus, vadinamas „savivarčiu“, kuris išmeta skalbinius ant konvejerio, o Alma ir jos bendradarbiai šiame skyriuje stovi šalia konvejerio ir labai greitai rūšiuoja skalbinius, kai jie nusileidžia, deda lapus į vieną šiukšliadėžę, o skudurus į kitą. , ligoninės chalatai į kitą, o pagalvių užvalkalai į kitą.
Jie labai greitai rūšiuoja. Šiuose maišuose yra šimtai svarų ligoninės skalbinių, kurie nusileidžia diržu. Jie liečiasi su visais daiktais, su kuriais tikitės, kad jie susilies dirbdami su nešvariu ligoninių patalyne: vėmimu ir išmatomis, chirurginiais įrankiais, kurie patenka į skalbinius. Tame skyriuje pasitaiko adatų dūrių sužalojimų. Darbuotojai dažnai liečiasi su skysčių maišeliais, likusiais po operacijos. Kartais kūno dalys paliekamos skalbiniuose.
Alma man pademonstravo, kaip vyksta darbas. Ji kalba tik ispaniškai, o aš tuo metu vis dar mokiausi ispanų kalbos, todėl daugelis namų skambučių vyko gestais. Ji man rodė, kaip kilnoja skalbinius, ir aš nustebau, kaip greitai ji judina rankas. Ji dirbo dešimties valandų pamainomis ir stovėjo plakdama rankomis pirmyn ir atgal. Ji man pasakė: „Dirbame per greitai, kad būtume saugūs“. Ji man papasakojo, kad jos bendradarbei prieš pat apsilankymą namuose įstrigo chirurginė adata, kuri buvo įsmeigta į vieną iš paklodžių, ir turėjo profilaktiškai gydytis antibiotikais, o tai reguliariai vyksta pramoninėse skalbyklose.
Pramoninės skalbyklos yra didžiulės erdvės. Patalynė iš dirvožemio skyriaus perkeliama į plovimo skyrių, kur skalbiama šiuose tuneliuose, kurie dažnai būna tokie dideli kaip mokykliniai autobusai. Linai sukasi tuneliu žemyn. Tunelyje dažnai užstringa, o nesujungtose skalbyklose darbuotojai neretai įlipa į mašinos vidų, kad ištrauktų spūstį.
Jei laikotės tinkamo Darbuotojų saugos ir sveikatos administracijos (OSHA) protokolo, yra visa blokavimo / žymėjimo uždaroje erdvėje sistema, kurios turėtų būti laikomasi, tačiau tai užtrunka ilgai. Mašina turi atvėsti. Turite atjungti maitinimą. Nuleidus vandenį, kažkas turi lipti į vidų. Tada turite vėl prijungti aparatą ir jis turi vėl įkaisti. Tai smarkiai sumažina gamybą. Taigi darbuotojai daro nuorodas ir kartais įlipa į mašiną, kol ji vis dar pilna karšto, nešvaraus vandens.
Kitoje mokyklinio autobuso tunelio pusėje šlapi skalbiniai išeina, o vandenį reikia ištraukti, kol jis patenka į pramonines džiovyklas. Skirtingose skalbyklose yra skirtingi būdai, skirtinga įranga, kuri išgauna vandenį. Tačiau tuo metu Almos gamykloje jie turėjo šiuos pyrago kompresorius. Patalynė buvo dedama ant platformos, o pasverta lėkštė buvo trenkiama į skalbinius, kad išspaustų vandenį. Organizacinio važiavimo metu buvo darbuotojas, kurio ranka buvo sunkiai sužalota sudaužus torto kompresorius
Po ištraukimo skalbiniai per kitą konvejerio juostų seriją atnešami į pramonines džiovyklas. Mano knyga skirta kažkam, vardu Eleazar Torres Gomez, kuris mirė pramoninėje džiovykloje Cintas gamykloje Talsoje, Oklahomoje, kur nuo konvejerio juostų buvo nuimtos apsaugos priemonės, kad gamyba vyktų daug greičiau. Jis buvo patrauktas ant konvejerio ir į pramoninę džiovyklą. Durelės automatiškai užsidarė ir džiovykla įsijungė. Jis mirė nuo stiprių nudegimų pramoninėje džiovykloje.
Po to yra švarioji skalbyklos pusė, kurioje patalynė išlyginama ir sulankstoma, o paskui supakuojama, kad būtų galima grįžti į sunkvežimius ir grąžinti į sveikatos priežiūros įstaigas. Lygintuvai dažnai įjungiami greitai ir įkaista, nes reikia padidinti gamybą. Yra žmonių, kurie tiekia skalbinius į lygintuvus – daug metų ten dirbę žmonės, kaip tai daro dauguma pramoninių skalbyklų, nudegina rankas ir rankas.
Kitoje pramoninių lygintuvų pusėje yra žmonės, kurie vadinami gaudytojais; jie pagauna liną, išeinantį iš kitos pusės, kad jį sulankstytų. Mačiau, kad tai vyksta pramoninėse skalbyklose Finikse, bet ir kitur – gaudytojai gaudo karštus baltinius, kurie išspjaunami iš lygintuvo. Šiaurės Karolinoje kampanijoje buvo darbuotoja, kuri tiek metų gaudė, kad jos pirštų atspaudai buvo nudeginti nuo pirštų. Jai kilo problemų atnaujinant darbo vizą, nes nebeturėjo pirštų atspaudų.
Tai tik dalis pavojų, su kuriais šiandien vis dar susiduria pramoninėse skalbyklose visose JAV bendruomenėse. Vienas iš svarbiausių dalykų pasakojant apie pramoninių skalbyklų darbuotojus yra tai, kad žmonės nesuvokia, kad šie darbuotojai egzistuoja. Žmonės nesuvokia, kad egzistuoja pramoninės skalbyklos ir kad jose dirba šimtai darbuotojų, kurie dirba ilgomis pamainomis pavojingomis sąlygomis vien tam, kad restorane galėtumėte turėti medžiaginę servetėlę ir staltiesę, o eidami į ligoninė.
Michas Uetrichtas
Manoma, kad darbuotojai, kurie rizikuoja gyvybe ir jėgomis valydami jūsų restorano ar ligoninės skalbinius, uždirba pragyvenimui skirtą atlyginimą, nes darbas yra labai pavojingas ir potencialiai pavojingas jų sveikatai?
Daisy Pitkin
Pragyvenimui jie neuždirba. Šiuo metu Finikso skalbyklos, kurios buvo organizuotos, kai aš ir mano komanda ten buvome 2003–2006 m., agituoja už pragyvenimui reikalingą atlyginimą. Jie dirba įmonėse, kurios dabar yra regioninės įmonės, išsidėsčiusios Kalifornijoje, Nevadoje, Naujojoje Meksikoje ir Arizonoje.
Darbo teisė autoritarinėje darbovietėje
Michas Uetrichtas
Daugelis liberalų ir kairiųjų turi pagrindinį supratimą, kad JAV darbo teisė yra pažeista. Tačiau ši mintis yra gana abstrakti daugeliui žmonių, kurie aktyviai nedalyvauja sąjungos organizavime. Jūsų istorija piešia ryškų vaizdą apie tai, kaip darbo teisė ir jos pažeidimai veikia profesinių sąjungų organizatorių ir aktyvistų gyvenimus, taip pat įprotina, širdį verianti teisinio režimo neteisybė darbuotojams, kurie bando imtis kolektyvinių veiksmų darbe. Ar galite papasakoti, kaip Amerikos darbo teisės padėtis paveikė jūsų organizavimą?
Daisy Pitkin
Anksčiau sakiau, kad nusprendėme vykdyti kampanijų valdybos strategiją, tai reiškia, kad naudosime Nacionalinę darbo santykių tarybą (NLRB). Valdyba yra federalinė agentūra, kuri turėtų ginti teises, nustatytas 1935 m. Nacionaliniame darbo santykių įstatyme. Tai senas įstatymas, ir laikui bėgant jis patyrė savotišką mirtį tūkstančiu gabalų.
Pirmasis pjūvis buvo gana didelis, dėl to aktas prarado maždaug pusę dantų – teisių, kurias jis turėjo užtikrinti darbuotojams. Tai buvo tada, kai 1947 m., praėjus vos dvylikai metų po Nacionalinio darbo santykių įstatymo, buvo priimtas Tafto-Hartley įstatymas. Antroji pastarojo pusė, kurios Taft-Hartley nepanaikino, buvo ką tik pamažu įsilaužta dėl įstatymų pakeitimų ir teisinio precedento, kuris dar labiau sušvelnina arba pažeidžia darbo teisę.
Darbo teisės padėtis šioje šalyje darbuotojams tikrai pražūtinga. Tai tokia spraga, kad galėtumėte pro ją važiuoti autobusu, o korporacijos šiandien nuolat važinėja autobusais per šias spragas.
Žmones, kurie mažai išmano darbo teisę, stebina du dalykai. Viena yra tai, kiek užtrunka ką nors padaryti. Kiek laiko praeina nuo to laiko, kai pateikiate prašymą sąjungos rinkimams, iki rinkimų. Kiek laiko užtrunka nuo to momento, kai pateikiate kaltinimą dėl nesąžiningos darbo praktikos, kol kaltinimas bus ištirtas ir, jei valdybos tyrėjas nustato, kad jis yra pagrįstas, galite pateikti skundą. Kiek laiko užtrunka, kad iš tikrųjų būtų surengtas posėdis prieš administracinės teisės teisėją. Kiek užtrunka, kol iš tikrųjų gaunamas to administracinės teisės teisėjo sprendimas. Kas atsitiks, jei įmonė nenori vykdyti administracinės teisės teisėjo sprendimo (kitas proceso etapas trunka mėnesius ar net metus, net neįskaitant vėliau įvykusių apeliacijų). Tai, kiek laiko užtrunka, kad per tą sistemą įvyktų bet koks teisingumas, yra vienas iš būdų, kaip ji tikrai pažeidžiama.
Kitas būdas iš tikrųjų sulaužytas yra tas, kad įvykdytas teisingumas kelia juoką. Alma buvo atleista už tai, kad sustabdė darbą, kad pateiktų peticiją, reikalaujančią, kad įmonė nustotų pažeidinėti darbo įstatymus. Bendrovė ją atleido ir toliau pažeidė darbo įstatymus. Po kelių mėnesių vadovybei buvo liepta grąžinti jai darbą, ką ji ir padarė. Finansinės nuobaudos nebuvo skirtos. Bendrovė neprivalo mokėti baudos už įstatymų pažeidimą. Į gamyklą reikėjo įdėti laišką, kuriame sakoma: mes taip pažeidėme įstatymą atleisdami Almą ir kai kuriuos jos bendradarbius ir daugiau to nedarysime.
Viskas. Tai pati griežčiausia bausmė, didžiausias teisingumas, kurį galima įvykdyti per šią sistemą, kurią šiuo metu turime. Tai pražūtinga. Matome, kad tai vyksta dabar kampanijoje po kampanijos, vykstant visoje šalyje keliuose sektoriuose ir regionuose. Tai nereiškia, kad darbo tarybos agentai yra blogi žmonės arba kad jie blogai dirba. Įstatymas, kurio laikytis yra jų pareiga, yra silpnas, prastas ir reikalaujantis kapitalinio remonto.
Michas Uetrichtas
Darbo teisė beveik atrodo kaip pagrindinis jūsų knygos pasakojimo veikėjas. Tiek daug šio pasakojimo apie darbuotojus, jus ir kitus organizatorius daro viską, ką turėtumėte daryti, kad sukurtumėte sąjungą ir pasinaudotumėte savo teise į kolektyvinius veiksmus. Kiekviename žingsnyje darbo teisė ir jos laužymas įsilieja į pasakojimą, neleidžia pasiekti teisingumo, kurio tikrai nusipelnėte, apgailėtina žmonių gyvenimus, o profesinių sąjungų organizavimo užduotys vėl ir vėl atrodo beveik neįmanomos.
Daisy Pitkin
Laikas yra turtingųjų ginklas. Tai baltos apykaklės ginklas. Laikas, kurio reikia norint pajudinti darbo teisės procesus, yra beveik blogesnis už tai, kad nėra jokios realios bausmės, nes dalis organizavimo yra susiję su impulsu ir jauduliu, tai yra žmonių noras atsistoti ir kovoti, nes mato, kad turi viziją. kaip viskas gali pagerėti, jei jie do kovoti. Per tą laiką, kurio reikia, kad darbo tarybos procesas iš tikrųjų pasiektų, tikrai sunku išlaikyti tokį jaudulį, pagreitį ir solidarumą.
Pramoninėse skalbyklose yra apyvarta, kaip ir daugelyje darbo vietų. Darbuotojai, kurie pradeda organizuoti kovą, po metų vis dar neturi profesinės sąjungos. Jie vis dar kovoja už sąjungą. Laikas yra įrankis, kurį viršininkai naudoja siekdami sumažinti pagreitį ir profesinių sąjungų organizavimo pastangas, ir ji veikia tikrai efektyviai.
Michas Uetrichtas
Vaizdas, kurį piešiate apie tai, koks buvo šių darbuotojų gyvenimas, turėtų labai sunerimti ne tik visiems, kuriems rūpi darbuotojų gebėjimas organizuoti profesinę sąjungą, bet ir visiems, kuriems rūpi šios šalies demokratinė padėtis. Istorija atitinka tai, ką turi mokslininkė Elizabeth Anderson aprašyta kaip „valdžios institucijos, kurios sako valdomiesiems, kad jiems taikomos taisyklės nėra jų reikalas. Jie neturi teisės žinoti, kaip veikia jų [darbovietė]. Jie neturi teisės reikalauti, kad valdant juos būtų atsižvelgta į jų interesus. Kad jų valdovai nėra jiems atskaitingi“.
Amerikos darbo vieta yra autoritarinė diktatūra. Visos pagrindinės demokratinės teisės išeina pro langą tą akimirką, kai įmušame laikrodį. Ar skalbykla jautėsi kaip diktatūra? Kaip tai paveikė Almą, jus ir kitus knygos organizatorius bei darbuotojus?
Daisy Pitkin
Tai tinkamas aprašymas to, ką aš supratau kaip tikrovę gamyklos viduje. Skalbykla priklausė šiai milijardų dolerių korporacijai. Pati korporacija buvo šokiruota ir nustebinta – ji tikėjo, kad pasamdė labai pažeidžiamus žmones, kurie, jos manymu, niekada nekalbės, ir tai padarė tikslingai. Kai pradėjome organizuoti, tai sukrėtė įmonę, ypač vietos vadovybę.
Bendrovė nedelsdama sureagavo, atsiųsdama konsultantus prieš profsąjungas. Jie parodė vaizdo įrašą „Maža kortelė, didelė bėda“. Jie surengė daugiau nei du šimtus nelaisvės auditorijos susitikimų, siekdami išgąsdinti darbuotojus per tris savaites nuo mūsų pateikimo rinkimams iki to momento, kai iš tikrųjų įvyko rinkimai. Šis korporatyvinis aparatas ėmėsi veiksmų kovodamas su sąjunga.
Vietinė vadovybė visada yra įdomus kampanijos veiksnys. Paprastai jie yra žmonės, kurie visoje korporacijoje neturi daug galios. Jie nėra turtingi viršininkai, kurie visą pelną gauna iš šių darbuotojų darbo. Žinoma, jie yra viršininkai, bet ne As bosas. Atrodo, kad viduriniosios grandies vadovai ir jų reakcija į profsąjungų organizuojamas kampanijas yra įrodymas, patvirtinantis jūsų ką tik pacituotą argumentą.
Jų reakcija į profesinių sąjungų organizavimą iš tikrųjų nebuvo susijusi su tuo, ar šie darbuotojai turėtų uždirbti daugiau pinigų, turėti geresnį sveikatos draudimą, geresnes asmenines apsaugos priemones, ar turėtume sulėtinti gamybą, kad jie galėtų dirbti šiek tiek saugiau. . Tai buvo susiję su galia gamyklos viduje. Jie įpratę turėti visą galią. Jie nenori, kad darbuotojai turėtų galios. Jie šokiruoti, kad darbuotojai tiki, kad jie turėtų turėti kokią nors galią.
Jų reakcija yra asmeninė ir pikta, o kartais liūdna ir įskaudinta. Daugiausia tai spektaklis. Bet tai pikta, nes tai galios klausimas. Tai klausimas, ar darbo vieta turi būti demokratija, ar ne. Jų nuomone, to visiškai neturėtų būti. Jie negali suprasti, kad kas nors patikės, kad taip turėtų būti. Tai darbas.
Tu ateini čia, mes tau pasakysime, ką daryti, duodame pinigų, tu eik namo ir užsičiaupk. Taip turėtų būti Amerikos darbo vietose. Tai, kad kas nors turi tulžies manyti, kad turėtų būti kitaip, šokiruoja viršininkus.
Michas Uetrichtas
Kita autoritarizmo būsenos Amerikos darbo vietoje pusė yra ta, kad sąjungos siūlo darbuotojams pilnesnę pilietybę, pagrindinio demokratinio įgalinimo lygį, leidžiantį jiems naudotis kai kuriomis pagrindinėmis demokratinėmis laisvėmis, tokiomis kaip susirinkimų laisvė ir žodžio laisvė. Didžioji dalis to, ką apibūdinote visoje knygoje, yra darbo jėgos, kuri gauna apgailėtinai mažus atlyginimus, yra marginalizuota ir prispausta Amerikos visuomenėje dėl savo imigracijos statuso ir (arba) riboto gebėjimo kalbėti angliškai, transformavimo procesas ir paprastai naudojamas kaip išnaudojimo šaltinis ir tikimasi, kad jie laikys savo burnas.
Ta darbuotojų grupė iš pernelyg išnaudojamų ir marginalizuotų ir žemiausiose tos darbovietės hierarchijos pakopos paverčiama kažkuo panašiu į visavertesnius Amerikos visuomenės piliečius, kurie geriau gali naudotis savo pagrindinėmis žmogaus teisėmis. Ar manote, kad tokiu būdu jūsų darbas yra demokratinis įgalinimas ir pilietiškumo ugdymas?
Daisy Pitkin
absoliučiai. Nuo pat pirmųjų pokalbių organizavimo jie iš tikrųjų siekia prašyti žmonių įsivaizduoti kitokią darbo vietą, kurioje jie turi tam tikrą galią ar įgaliojimus, ir klausti, ar jie gali laikyti save demokratijos agentais darbo vietoje. Kartais žmonės pradeda įsivaizduoti, kad tai pirmas skambutis, ypač su tokiu kaip Alma ar kai kurie kiti tos gamyklos darbuotojai. Alma, pasibaigus pirmajam pokalbiui į namus, man pasakė: aš žinau, ką reiškia kovoti. Ir ji tikrai padarė. Netrukus ji įsivaizdavo kaip aktyvią demokratinės struktūros darbuotoją darbo vietoje.
Tačiau taip būna ne visada. Kartais reikia priversti žmones ateiti į sąjungos susirinkimą ir pamatyti save kambaryje vienas su kitu ne darbo metu. Įsivaizduokite kitokią darbo vietą ir tada įsivaizduokite save kaip agentus toje kitoje darbo vietoje ir vaidmenį, kurį jie atliktų. Kaip viskas galėtų pasikeisti, pasikeistų ar turėtų pasikeisti, jei jie turėtų daugiau įtakos darbe. Tai galinga patirtis darbuotojams.
Organizatoriaus vaidmuo
Michas Uetrichtas
Pakalbėkime apie organizatoriaus vaidmenį. Daugelyje kairiųjų Amerikos darbo istorijos skaitinių pabrėžiama, kad susilpnėjusi Amerikos darbo judėjimo padėtis yra ne tik žiaurių represijų ir didžiulio kapitalo turto ir galios Jungtinėse Valstijose rezultatas, bet ir darbo judėjimo, kuris nuolatos susišaudo, rezultatas. kojose, organizuojant nedemokratišku būdu, arba dėl profesinių sąjungų vidaus korupcijos, arba dėl skirtingų sąjungų, kovojančių tarpusavyje, kai jos turėjo susivienyti, kad kovotų su bosu. Aš dažnai jaučiausi šiek tiek dviprasmiškai išsakydamas šią kritiką, nes nors ji gali būti tiesa, tikriausiai turėtume daugiausia dėmesio skirti pagrindiniam faktui, kad viršininkai yra tie, kurie iššaukia mūsų visuomenę ir nustato sąlygas darbuotojams. , o ne korumpuoti ar neveiksni sąjungų lyderiai.
Viršininkas yra pagrindinis piktadarys jūsų knygoje, bet jūs taip pat daug laiko praleidžiate kalbėdamas apie tai, kas negerai su pačiomis sąjungomis. Profesinė sąjunga, kurios narys esate, ir kita sąjunga, kuri įžengia į sceną, galiausiai atlieka labai svarbų vaidmenį kampanijos formoje. Kodėl ši sąjungos vidaus kritika jums buvo svarbus knygos akcentas?
Daisy Pitkin
Toje kampanijoje negalėjau susižavėti sąjungos, kurioje dirbau, praktika ir kultūra. Kalba, kuria apibūdiname organizavimą, kovą ir pačią sąjungą, tapo keista mano manija, stebint. kaip apie tai kalbėjo įvairūs organizatoriai ir kaip apie tai kalbėjo patys darbuotojai. Tai, kaip jie skyrėsi įvairiose erdvėse, man tapo labai svarbu.
Kaip personalo organizatorius, aš esu tas, kuris padeda arba esu kanalas, per kurį darbuotojai laimi savo kovas. Kovos pergalė reiškė, kad jie turės demokratiškesnę darbo vietą, o tai reiškė, kad jie bus šios demokratijos agentai. Daugelis profesinių sąjungų organizuojamų kampanijų, kurioms labai vadovauja personalo organizatoriai – tokia aš buvau tada, kaip ir iki šiol – dažniausiai būna ginkluotos arba stipriai vadovaujamos personalo organizatorių. Įdomu, ką tai reiškia profesinės sąjungos, kurią darbuotojai kuria ar kuria, forma.
Kyla klausimas, kiek demokratinės struktūros iš tikrųjų sukuriama per pratybas, kurioms vadovauja personalo organizatoriai. Ar vieną valdžią – viršininką – keičiame kita valdžia – profesine sąjunga darbovietėje? O gal darbuotojai kuria sistemą, kurioje jie yra aktyvūs pačios organizacijos formos, apimties, tono, spalvos ir gyvenimo dalyviai? Manau, kad tai tikras klausimas. Tai tikras klausimas, kurį organizatoriai turėtų užduoti sau visą laiką savo darbe.
Mes nesame tobuli kanalai. Mes esame proceso agentai, bet esame žmonės. Esame tokie, kokie esame, todėl kalba, kurią vartojame, ir praktika, kuria vadovaujamės organizuodami, galiausiai sukuria formą sąjungai, kurią kuria darbuotojai, nesvarbu, ar to norime, ar ne. Būdamas jaunas organizatorius, manęs nemokė ir nemokė nagrinėti tų dalykų. Turėtume daugiau to daryti organizuojant darbą.
Michas Uetrichtas
Viena vertus, jūs knygoje puikiai suprantate, kad kažkas, kaip jūs, labai skiriasi nuo tokių darbuotojų kaip Alma. Kita vertus, jūs turite atlikti labai svarbų vaidmenį organizuojant profesinę sąjungą, ypač atsižvelgiant į beprotiškai bizantišką ir autoritarinį darbo teisės pobūdį, su kuriuo nuolat susiduriate knygoje. Darbuotojams reikia tokio eksperto, kaip jūs, kuris padėtų jiems atlikti šį procesą. Jiems reikia prieigos prie išteklių, pavyzdžiui, sąjungos teisininkų, kurie galėtų išsiaiškinti, kaip pradėti teisinę kovą su viršininku, kitaip jie neturėtų galimybės.
Ar po kelis dešimtmečius trukusios karjeros darbo judėjime vis dar jaučiate tą dviprasmiškumą dėl profesinės sąjungos darbuotojų, kaip jūs, vaidmens?
Daisy Pitkin
Personalo organizatorių vaidmuo yra svarbus dėl visų priežasčių, kurias ką tik išdėstėte. Darbuotojams reikia galimybės gauti žinių, įgūdžių, patirties ir išteklių. Personalo organizatorių vaidmuo neturėtų būti kampanijos vadovavimas. Turime sugalvoti, kaip kuo greičiau demokratizuoti turimus įgūdžius, patirtį ir žinias – visa tai perkelti į darbuotojų lyderių rankas, smegenis ir praktiką, kuri susiorganizuos save, savo bendradarbius ir pramonės šakos, kuriose jie dirba siekdami sukurti galią ir demokratines struktūras. Turime demokratizuoti turimus įgūdžius ir tada pasitraukti iš kelio, kad darbuotojai galėtų atlikti darbą, kurį jiems reikia atlikti kurdami savo organizacijas.
Būdamas jaunas organizatorius per tuos metus, apie kuriuos rašau knygą, man atrodė, kad daugelis klausimų, susijusių su savo vaidmeniu, man buvo painūs. Nežinojau, kaip apie juos galvoti. Tai buvo taip asmeniška, bet neturėjo būti asmeniška. Statymai buvo tikrai dideli, bet aš turėjau būti parduotas. Profesinė sąjunga tikrai buvo organizacija, kuri man labai rūpėjo, o erdvėse, kur buvau su kitais personalo organizatoriais, mes kalbėjome apie sąjungą kaip apie mūsų sąjungą, sąjungą, kurioje dirbome. Kai buvome su darbuotojais, kalbėjome apie sąjungą kaip apie jų sąjungą, apie sąjungą, kurią jie kuria.
Tose erdvėse yra daug vietos apklausti tą vaidmenį, o tuo metu to tikrai nebuvo. Kai kuriais atžvilgiais knyga iš tikrųjų buvo tik aš, po kelerių metų bandžiau atlikti visą tą tardymą, kurio nepasiekiau per tos kampanijos metus.
ČIA ir "Pink-Sheeting"
Michas Uetrichtas
Paskutiniame knygos trečdalyje daug laiko praleidžiate kalbėdamas apie profesinės sąjungos, kurioje dirbote, kai knyga pradedama leisti, UNITE ir kitos sąjungos, viešbučių darbuotojų ir restoranų darbuotojų (ČIA) susijungimo pasekmes. įkurkite sąjungą SUSIJUNK ČIA. „Netvarkingas“ tikriausiai nėra pakankamai stiprus žodis apibūdinti tai, kas atsitiko naujai susijungusioje sąjungoje ir apskritai darbininkų judėjime dėl to susijungimo, nei tai, kas nutiko jums.
Tai epizodas, kuris šiandieniniame darbininkų judėjime buvo beveik pamirštas. Net tuo metu, kai tai atsitiko, mažai tikėtina, kad daugelis žmonių, ne tik tie iš mūsų, kurie buvo giliai įsitraukę į gimdymą, daug apie tai žinojo. Ar galite išdėstyti šio susijungimo ir vėlesnio jo panaikinimo pagrindus?
Daisy Pitkin
UNITE ir HERE susijungė tokiu būdu, kuris nustebino organizatorius abiejose organizacijose. Tai įvyko greitai. Sprendimas dėl susijungimo abiejose organizacijose buvo priimtas iš aukšto lygio ir buvo paskelbtas dar beveik niekas nesužinoję, kad tai įvyks.
Michas Uetrichtas
Tokie susijungimai pastaraisiais metais itin paplitę darbo jėgos judėjime, daugiausia dėl darbo silpnumo. Idėja yra tokia, kad jei negalite plėsti darbo jėgos judėjimo organizuodami masinį naujų darbuotojų skaičių, bent jau galite sutelkti jėgas su kitomis sąjungomis ir tikėtis, kad tai leis jums išlaikyti šviesą.
Daisy Pitkin
Darbo judėjime susijungimai niekada nebuvo neįprasti. Profsąjunga, kurioje dirbau, UNITE, buvo ankstesnio susijungimo produktas. Sujungta drabužių ir tekstilės darbuotojų sąjunga (ACTWU) buvo viena iš keturių mūsų pirmtakų sąjungų. Ankstyvosiomis Tarptautinės moterų drabužių darbuotojų sąjungos (ILGWU), kuri yra tikroji UNITE šaknys, darbo dienomis galite sekti daugybę smulkesnių vietinių skalbinių siuvėjų susijungimų su siuvėjais ar kirpėjais. dabar profesinė sąjunga, kurioje dirbu, „Works United“. Visada buvo susijungimų. Daugeliu atvejų jie yra linkę eiti gerai arba bent jau neatšaukiami, o tai atsitiko UNITE-HERE susijungimo atveju.
Viena iš priežasčių, kodėl man ypač įdomu papasakoti šią knygos istorijos dalį, yra ta, kad tai buvo momentas, kai aš, kaip organizatorius, supratau, kad esu mokomas tam tikros organizavimo kultūros. Iki tol mokymai, kuriuos mokiausi – praktika, kurios mokiausi ir vėliau taikiau kampanijoms – man neatrodė kaip kultūra. Tai nesijautė kaip tam tikra metodika. Jaučiausi kaip vanduo, o aš plaukiau per jį žuvis. aš to nepastebėjau.
Kai įvyko susijungimas, susidūriau su kita organizavimo kultūra, ir tai leido suprasti, kad UNITE turime savo kultūrą. Susidūrimas - ir tai buvo susidūrimas, kaip jūs sakote; tai buvo bjaurus susijungimas, kuris baigėsi bjauriomis skyrybomis 2009 m. – privertė mane suprasti kai kuriuos UNITE organizavimo kultūros ir metodo trūkumus.
Kai kurie iš jų pateikiami knygos istorijoje, kurioje išmokau apsisaugoti nuo darbininkų. Mums nebuvo skirta draugauti su darbuotojais. Tikrai neturėjome, kad kuri nors mūsų asmeninio gyvenimo dalis nutekėtų į organizacinį darbą. Tai buvo vertinama kaip įžūlus arba nepriimtinas UNITE organizavimo kultūroje. Aš nesilaikiau visų tų taisyklių – tikrai susidraugavau su Alma ir daugybe kitų darbuotojų. Tiesą sakant, jie apie mane asmeniškai žinojo daugiau nei kai kurie kiti organizatoriai, su kuriais dirbau UNITE. Bet aš nepastebėjau, kokia ekstremali buvo ta UNITE organizavimo kultūros dalis, kol nesusidūriau su HERE organizavimo kultūra, kuri buvo beveik priešinga, o tai yra viena iš priežasčių, kodėl susijungimas įvyko taip blogai.
Buvo ir kitų priežasčių, bet manau, kad tai viena iš priežasčių, kodėl taip blogai sekėsi, bent jau organizuojant visoje šalyje. HERE organizatoriai, bent jau tie, kuriuos žinojau – aš niekaip nemanau, kad ČIA yra monolitas, buvo ir kitokių metodų, kurie buvo naudojami vietiniams visoje šalyje – buvo organizatoriai, kurie atvyko į Finiksą organizuoti viešbučių. ir buvo labai bendraujantys, man atrodė, kad tai kelia nerimą. Žmonės naudojo asmenines istorijas iš savo gyvenimo kaip būdą sustiprinti santykius su darbuotojais ir užmegzti ryšius su darbuotojais tokiu kryptingu ir sistemingu būdu, kuris man atrodė neteisingas. Šioje knygos dalyje aš gvildenu klausimą: ar man tai atrodė neteisinga, nes kultūra, kurios išmokau, buvo priešinga tai, ar ji tikrai buvo neteisinga? Ar toks organizavimo būdas buvo negerai? Knyga šiek tiek paliečia abu. Abu metodai tikrai turi trūkumų.
Michas Uetrichtas
Kaip skaitytojas, buvau beprotiškai nusivylęs pasakojimu toje dalyje, nes pirmus du trečdalius mes sekame organizuojamo veiksmo smūgį po smūgio ir skaitytojui neįmanoma karštai nesitikėti pergalės. šie darbuotojai. Tada iš karto, kai atrodo, kad mums gali būti atlyginta už šį pergalę, į sceną įžengia visa kita sąjunga ir abi pusės, UNITE ir HERE, paskelbia viena kitai karą.
Tuo metu, kai įvyko susijungimas, buvau labai įsitraukęs į UNITE HERE. Aš įsitraukiau į profesinę sąjungą, kai buvau bakalauras, ir dėl to įsidarbinau mažmeninėje prekyboje, kaip pirmą darbą baigęs koledžą, kad galėčiau suorganizuoti sąjungą. Ta patirtis, kartu su viskuo kitu, kurį mačiau vietiniame UNITE HERE, mane labai lavino. Aš nebesu organizatorius, bet tai padėjo man įgyti pagrindinę į darbą orientuotą pasaulėžiūrą, tam tikrą organizatoriaus mentalitetą ir suprasti, ko reikia, kad iš tikrųjų įvyktų socialiniai pokyčiai, kurie liko man visą laiką. Visą likusį gyvenimą.
Kita vertus, aš taip pat patyriau labai nerimą keliančią asmeninę patirtį, susijusią su jūsų aprašytomis praktikomis, kurios dažnai vadinamos „rožinės spalvos paklode“. Toks tyrinėjimas, kurį man darė organizatoriai, bandydami iš manęs išgauti labai asmenines detales, kad vėliau pasinaudočiau ta informacija, kad aš daryčiau tai, ką jie nori, žvelgiant atgal, tikrai buvo įžeidžiantis. Tačiau būdamas dvidešimt vienerių metų, naujokas darbininkų judėjime ir nustebęs, kokia darbininkų galia, kurią mačiau besikuriančią aplinkui, jaučiausi gana siaubingai dėl to, ką patyriau, bet nemaniau, kad kažkas tikrai blogo. su tuo.
Bet tada, tada New York Times " darbo reporteris Stevenas Greenhouse'as parašė istoriją pavadinimu „Kai kurie organizatoriai protestuoja prieš savo sąjungą"s Taktika“, kuri atskleidė kai kurias iš šių praktikų likusiam pasauliui. Tuo metu supratau, kad problema ne aš – problema buvo pačioje sąjungoje. Žodis „kultas“ tapo gana neišvengiamas. Šis žodis jūsų knygoje kartojasi.
Daisy Pitkin
Aš susidūriau su keletu gana ekstremalių šio metodo labai ekstremalių praktikų Finikse. Pirmas iš dviejų labiausiai nerimą keliančių dalykų, kurie man nutiko, buvo pokalbis su vienu iš HERE organizatorių, kuris persikėlė į Finiksą. Kai jis mane kepė ant grotelių, nežinojau, kad tai išbandymas, bet tikrai taip. Jis išbandė mano poziciją šio metodo viduje: ar aš jo laikysiuosi, ar sugebėsiu dalį jo įsisavinti, ar perimsiu.
Jis manęs paklausė, kodėl aš maniau, kad darbuotojai organizavo profesines sąjungas. Buvau netikėtai užkluptas ir nepateikiau labai konkretaus atsakymo, bet tai buvo kažkas panašaus į „nes noriu pakeisti darbo sąlygas ir sukurti jėgą“. Ir jis pasakė: „Ne. Priežastis, dėl kurios darbuotojai nusprendžia kovoti kurdami sąjungas, yra ta, kad jie pasitiki jumis kaip savo lyderiu.
Tai gana glaudžiai siejasi su anksčiau vykusios diskusijos apie demokratiją darbo vietoje dalimi. Ar darbuotojai kovoja už demokratijos kūrimą darbe? Ar jie gali įsivaizduoti, kad jie dirba agentais toje demokratijoje? O gal jie vadovaujasi kitokiu autoritetu, kitokiu lyderiu?
Ir jei jie darys ką nors, ką sako tas lyderis, tai tikrai nėra demokratija. Jie iš tikrųjų nėra patys agentai. Jie tiesiog seka lyderį.
Daug apie tai galvojau praėjus keleriems metams po knygos pasakojimo pabaigos. Tai man įstrigo. Visą laiką galvojau: kodėl darbuotojai kovoja už profsąjungas? Jis buvo pasiruošęs atsakymui, ir tai buvo „teisingas“ atsakymas. Man tai kėlė nerimą.
Taip atsitiko, ir aš nenoriu atskleisti knygos pabaigos, bet mes su Alma knygoje turime laiko, kai mūsų draugystė nutrūksta. Mes tampame labai artimi vienas su kitu, o tada tai nutrūksta, ir tai susiję su šia susijungimo nelaime. Atsiduriame priešingose kovos pusėse, kuri kyla dėl susijungimo. Vienu metu įėjau į biurą – nebegyvenau ir kasdien nedirbau Fenikse, dirbau kitose kampanijose. Ir aš mačiau Almą sėdintį organizatorių rate, kuris buvo suburtas dirbti su viešbučių organizavimu, vadovaujant šiam HERE organizatoriui, kurį ką tik paminėjau.
Jis uždavė krūvą klausimų. Ten buvo Alma kartu su darbininku iš kitos skalbyklos, kurią organizavome po to, kai laimėjome Almos gamykloje. Jie sėdėjo vienas šalia kito, abu buvo nuleidę galvas, suspaudę rankas ir verkė. Buvau labai sunerimęs, įėjau ir pamačiau, kad vyksta šis darbuotojų susirinkimas, ir aš nežinojau, kas vyksta. Aš tiesiog sėdėjau ir neišeičiau, nes buvau liudininkas, kas vyksta. Organizatorius privertė juos visus atsistoti ir eiti į kitą biuro erdvę ir uždaryti duris.
Alma visą laiką net nežiūrėdavo į mane, nepakeldavo akių, kad užmegztų akių kontaktą. Buvo tikrai baisu. Manau, kad tai buvo keletas ekstremaliausių praktikų, kurias vykdė kai kurie ekstremalūs šio metodo praktikai. Atrodė, kad šiai sąjungai, kurią dantimis ir nagais kovojome, buvo padaryta reali žala. Buvau pikta dėl to.
Michas Uetrichtas
Manau, kad tai būtų atsakymas į klausimą, kodėl kas nors turėtų kritikuoti sąjungos viduje tuo metu, kai viršininkai taip aiškiai sėdi vairuotojo sėdynėje ir turi didžiulę valdžią visuomenėje. Taip yra todėl, kad jei tokia praktika vyksta darbo judėjime, ji gali sugriauti viską, ką jūs taip sunkiai dirbote kurdami, ir gali neleisti jums sukurti tokios kovos organizacijos, kuri iš tikrųjų gali laimėti.
Daisy Pitkin
Manau, kad tai, ką sakėte anksčiau apie tai, kad darbo judėjime nėra daug knygų, kuriose būtų gilinamasi į tokias temas, yra tiesa. Viena iš priežasčių yra ta, kad nenorime kurti tekstų, dokumentų ar literatūros, kurias viršininkai galėtų panaudoti kovodami su profsąjunga. Dėl šios priežasties mes nemėgstame vėdinti savo nešvarių skalbinių, nes statymas yra didelis. Bosų ir korporacijų galia yra tikra. Turime visada rodyti vieningą frontą, nes darbo judėjimo darbas yra labai svarbus.
Kita vertus, aš nemoku rašyti apie tai, kas man patinka, kas yra ydinga, ir rašyti tik pagyrimus. Aš tiesiog negaliu to padaryti. Nežinau, ar rašyti tik pagyras apie darbo judėjimą, žinant, kad jis tam tikra prasme yra ydingas, kam nors naudinga.
Kariai
Michas Uetrichtas
Kelis kartus knygoje aprašote jus, jūsų bendradarbius profesinėje sąjungoje ir profesinės sąjungos komiteto eilinius aktyvistus kaip „einančius į karą“. Atrodo, kad sąlygos, su kuriomis susidūrėte dalyvaudami sąjungoje, patvirtina šį apibūdinimą. Norėdami išplėsti metaforą, kariaujant jūs visi taptumėte kariais. O kariai dažnai grįžta iš karo su potrauminio streso sutrikimu. Jie yra traumuoti dėl dalykų, kuriuos jie matė.
Įvertinę viską, ką aprašote knygoje, ar jums ir kitiems profesinių sąjungų organizatoriams, tokiems kaip jūs, ir sąjungos aktyvistams, tokiems kaip Alma, atsirado randų dėl visko, ką turėjote, mėtymo viršininkui, taip pat šis labai skausmingas profesinės sąjungos konfliktas kad perėjai?
Daisy Pitkin
Daug žmonių, kurie dalyvavo toje susijungimo kovoje kaip sąjungos darbuotojai, paliko darbo judėjimą. Kai kurie iš jų, kaip ir aš, grįžta į darbo jėgos judėjimą tam tikra prasme, bet tai buvo traumuojantis ir giliai randus. Kalbėjausi su daugybe žmonių, kurie tuo metu dirbo UNITE – organizatoriais, tyrėjais, teisininkais ir administracijos darbuotojais – kurie skaitė mano knygą ir sakė, kad ją sunku skaityti ir atrodo, kad ji atskleidžia. jiems ši patirtis, kurią jie labai stengėsi pamiršti.
Tačiau net organizatoriams ir darbuotojams, kurie turi išgyventi tikrai sunkias kovas, darbo judėjime nėra daug laiko atsigauti. Kova niekada nesibaigia. Iškart patenki į kitą kovą, ir tai vargina. Mes nesukuriame daug vietos poilsiui ir priežiūrai. Turėtume tai padaryti geriau. Darbuotojams taip pat – dažnai jūs patiriate metų kovą, kad laimėtumėte profesinę sąjungą, o paskui kovojate dėl sutarties laimėjimo, o tada turite kovoti, kad išmokytumėte savo viršininkus ir vadovus, kaip laikytis. pagal sutartį, kurią ką tik laimėjote.
Kova niekada nesibaigia. Niekada ne laikas nustoti reikšti kolektyvinę galią, kurią sukūrėte darbe, kitaip ji sumažės ir išnyks. Tą akimirką, kai nustoji demonstruoti sąjungą, ji pradeda prarasti savo galią, pradeda mažėti. Manau, kad sunku susitaikyti su tokia realybe.
Labai dažnai, kai darbuotojai ir organizatoriai pradeda kovą, manome, kad ateis diena, kurią laimėsime. Yra pergalių, kurios nutinka pakeliui, ir jas reikia švęsti. Švęsdami turėtume atlikti geresnį darbą nei kartais darome. Tačiau kova tiesiog turi tapti gyvenimu, nes tą akimirką, kai nustoji kovoti ar reikšti sąjungos galią darbo vietoje, ji praeina.
Knygoje vartoju terminus „karas“, „kova“ ir „mūšis“, yra daug karinės kalbos ir metaforų. Tai kalba, kurią išmokau vartoti kaip organizatorius. Mane mokė, kad pagrindinė emocija, kuri turi pakankamai galios nugalėti baimę, kurią žmonės jaučia organizuodamiesi, yra pyktis ar įniršis. Tos emocijos atrodo lengvai prieinamos, kai visos kovos rėmai yra karo rėmai.
Knygoje aš paprašiau savęs, kaip pasakotojo, gerai pagalvoti apie šią kalbą ir įniršio naudojimą kaip pagrindinį kovos kurą. Nemanau, kad tai tvaru, nes tikrai nebūna dienos, kai laimėtum, grįžtum namo ir tiesiog pailsėtum, o darbo vieta pasikeis ir tau nebereikės toliau kovoti dėl nuoskaudų ar ruoštis kitam. sutartį arba sugedus mašinai ar kilus gaisrui ir jūsų paprašys tai padaryti, o jūs turite atsisakyti. Niekada nebūna akimirkos, kai tai pasibaigtų. Turite tęsti. Neįmanoma galvoti apie „amžiną karą“ ir nesąžininga to klausti. Taigi, jei kova yra niekada nesibaigianti kova, turime apie tai galvoti kitaip. Žmonės nenori kovoti visą savo gyvenimą.
Manau, kad yra ir kitų emocijų, kurios yra tokios pat stiprios kaip pyktis, norint įveikti baimę, ir tos emocijos nėra dažnai įtraukiamos į organizuojamos kampanijos rėmus. Jie turėtų būti. Turėtume kalbėti apie organizavimą kaip apie savitarpio pagalbos formą, kaip apie rūpestį, kaip apie bendruomenės kūrimo ir mylimos bendruomenės gynimo formą. Nes tada staiga atrodo, kad tai, ką aš darau su gyvenimu, nėra kova, nėra begalinis karas. Tai, ką aš darau, yra statyba. Tai, ką darau, yra kūrybingas bendruomenės gyvenimo veiksmas.
Michas Uetrichtas
Jau nekalbant apie tai, kad jei pyktis yra pagrindinis organizacinio polėkio kuras, o viršininkas laikui bėgant gali taip ilgai vilkti reikalus, todėl jūs esate priversti išlaikyti labai aukštą pykčio lygį, kad išlaikytumėte Kurdami kasdienį organizavimo darbą, vieninteliai žmonės, kurie išliks tokioje kovoje, yra žmonės, kurie yra priklausomi nuo pykčio, o tai nėra visiškai laimingo ir visapusiško žmogaus receptas. yra šios kovos dalis. Darbo judėjimas stengiasi būti gyvybę teikiančia jėga. Apgyvendinimas žmonių, kuriuos daugiausia kursto pyktis, nėra geras būdas tai padaryti.
Daisy Pitkin
Teisingai. Pyktis tikrai turi savo vietą. Agitacija yra svarbi organizavimo dalis. Darbuotojai pyksta dėl sąlygų, kuriomis jie dirba, dėl to, kad nėra galimybės gauti sveikatos draudimo, ir dėl autoritarinio darbo vietos pobūdžio. Žmonės apskritai dėl to pyksta. Nenorime užgožti pykčio, nes jo yra.
Egzistuoja teisingas pyktis, kuris yra svarbi kovos kibirkštis. Tam yra vieta pirmajame organizacinio žygio komiteto posėdyje, kur žmonės supranta, kad jie pyksta ir pyksta dėl tų pačių dalykų, dėl kurių aš pykstu, dėl to paties, dėl ko čia pyksta šimtas kitų žmonių. . Tame yra galios. Kursime organizaciją, kuri pakeis tą dalyką, dėl kurio mes visi pykstame. Tai nuostabu ir tai turėtų įvykti.
Tačiau iki penktojo ar šeštojo komiteto posėdžių, kuriuos rengiate, jų tonas gali ir turėtų būti kitoks. Tai turėtų būti erdvė, kurioje žmonės turėtų vaikų, kurie sėdi prie stalo kampe, dirbdami dirbdami ar užkandžiaudami; tu atneši maistą kartu, o ten puodai, groja kažkieno pusbrolio mariachi grupė. Žmonės kartu juokiasi ir juokauja, nes pažįsta vienas kitą, pasitiki vienas kitu ir rūpinasi vienas kitu. Štai kuro, kuris padės jums išgyventi likusią kovos dalį.
Profesinės sąjungos gali padaryti stebuklus
Michas Uetrichtas
Pagrindinė priežastis, dėl kurios mums reikia atstatyti darbo judėjimą, yra ta, kad tai absoliučiai būtina norint sukurti lygesnį ir demokratiškesnį pasaulį. Tačiau skaitydamas jūsų knygą taip pat pajutau, kad priežastis organizuoti savo sąjungą su savo bendradarbiais yra ta, kad tai gali sukelti radikalių asmeninių transformacijų patirtį tiems, kurie tuo užsiima.
Daugeliui iš jų tokios mylimos bendruomenės, apie kurią kalbėjote, kūrimas yra kažkas, ko jie dar niekada gyvenime nepatyrė. Tačiau norėdami pasiekti tą tašką, turite priversti save bendrauti su bendradarbiais naujais būdais, rasti savyje drąsos susidurti su viršininku, kuris pavertė jūsų gyvenimą pragaru, sugalvoti, kaip sukurti bendrą projektą su žmonėmis, kurie labai skiriasi nuo. Jūs įveikite kliūtis, tokias kaip rasinis priešiškumas tarp įvairių darbuotojų, kalbinės kliūtys, boso favoritizmas ir visi kiti dalykai, kurie iškyla siekiant profesinės sąjungos.
Bet jei jums pavyks tai padaryti, galite pakeisti savo darbo vietos galios santykius. Galite nuversti autoritarinę diktatūrą, kuri jums buvo taikoma. Tai stebuklas. Tai neįtikėtinas žmogaus pasiekimas. Taigi atrodo, kad vienas argumentų, kodėl reikėtų įsitraukti į darbo judėjimą, yra tai, kad per darbo judėjimą galimi stebuklai.
Daisy Pitkin
Stebuklas, kuris įmanomas, yra asmeninis, bet taip pat viešas ir bendruomeninis. Matote, kad jūsų bendruomenė keičiasi. Matote, kad jūsų bendruomenė auga savo gebėjimu kovoti ir rūpintis savimi. Jūs pasikeičiate stebint, kaip keičiasi jūsų bendruomenės pajėgumai. Vyksta cikliška transformacija tarp jūsų individualių pajėgumų augimo, jūsų galimybės keistis agentūra ir stebėjimo, kaip bendruomenė ir jos gebėjimas keistis.
To daikto niekada negalima atimti. Net jei pralaimėsite sąjungos kovą, net jei po trejų metų profesinė sąjunga bus panaikinta, net jei nelaimėsite sutarties, kurią turėjote laimėti – sąžiningos sutarties, kuri atneša jums pragyvenimui reikalingą atlyginimą – pertvarkos dalis negali kada nors bus atimta.
Profesinių sąjungų organizavimo pastangose, kuriose dalyvavau – tiek sėkmingose, tiek ir prarastose, darbuotojų lyderių gyvenimas linkęs keistis. Jie išsiskiria su smurtaujančiais partneriais. Jie kandidatuoja į vietines pareigas. Jie tampa lyderiais savo bažnyčioje ar bendruomenėje. Jie surado bendruomenines organizacijas, kurios yra savitarpio pagalbos organizacijos. Jie yra PTO lyderiai mokykloje. Jie užima kitokias vadovaujančias pareigas savo bendruomenėje, nes kitaip supranta savo agentūrą.
Michas Uetrichtas
Yra vienas knygos punktas, kuriame aprašoma moterų darbuotojų grupė, kuri kuria telefonų medį, kad padėtų viena kitai iškilus svarbiai jų gyvenimo problemai, kuri nevyksta gamyklos aukšte: vienos darbuotojos smurto šeimoje patirtis. vyro. Viena iš darbuotojų paskambina į telefonų medį ir suaktyvina moterų grupę, kuri ateina jai į pagalbą. Jos namuose pasirodo trys bendradarbės su beisbolo lazdomis.
Smurtautojas iki to laiko buvo išvykęs, bet jūs rašote – kalbėdami su Alma antruoju asmeniu, kaip ir visoje knygoje – „grįždamas į savo namus tą vakarą buvai užkalbintas. Jūsų akys degė adrenalinu dėl praleistos akistatos. Sakėte: „Įmonė gali daryti ką nori, turėdama pripažinimą. Mes jau turime savo sąjungą“.
Tai atrodo kaip neįtikėtinas pavyzdys stebuklingų transformacijų, kylančių visomis kryptimis, atsirandančiomis iš pradinės organizavimo darbo vietoje patirties.
Daisy Pitkin
Tos bendruomenės kūrimas buvo viena iš nuostabiausių metų, kuriuos praleidau Fenikse, dalių. Nemažai darbuotojų lyderių net ne visi dirbo Almos gamykloje. Tai darbuotojai, kurie susipažino vieni su kitais Finikso gamyklose dėl muštynių organizavimo, per kuriuos jie visi padėjo vieni kitiems, suprato, kad jie visi susiduria su tam tikra smurto šeimoje forma namuose ir nenorėjo taikstytis. daugiau, ir jie ketino dirbti kartu, kad apgintų vienas kitą. Jie sukūrė telefonų medį, kuris buvo greito reagavimo sistema, kurioje, jei kam nors iškiltų bėda, jie skambindavo į telefonų medį ir pasirodydavo vienas kitam savo namuose ar butuose, kad susidurtų su smurtautoju.
Tą naktį telefonų medis buvo suaktyvintas. Alma man paskambino vidury nakties, aš nuėjau jos pasiimti ir nuvežti į šios moters namus. Tą naktį nebuvo jokios akistatos su smurtautoju. Bet aš manau, kad Almos gebėjimas suprasti, kad tai, ką mes darome šiuo metu, yra sąjunga. Kada nors susitarsime dėl sutarties su viršininku, arba ne, bet daugiau neleisime niekam su mumis dulkintis.
Michas Uetrichtas
Po to, kai parašiau a apžvalga iš jūsų knygos Naujoji respublika„Twitter“ paraginau žmones, kurie dėl dalyvavimo sąjungos veikloje patyrė gilius asmeniškus pokyčius. Maniau, kad gausiu gal aštuonis ar devynis el. laiškus, bet sulaukiau beveik šimto iš žmonių iš visos šalies, kurie norėjo pasidalyti savo istorijomis – nuo žemą atlyginimą gaunančių darbuotojų iki labai gerai apmokamų darbuotojų – baltųjų apykaklių, mėlynųjų. -apykaklės darbuotojai, visų tipų darbuotojai. Atrodo, kad tai yra plačiai paplitęs reiškinys, kad žmonės, dalyvaujantys profesinėse sąjungose, pastebi, kad jie yra labai pakeisti jūsų aprašytais būdais.
Daisy Pitkin
Autoritarinis darbo vietos pobūdis yra tikras tuo, kad viršininkas turi galią, o darbuotojai paprastai neturi jokios galios. Yra tikra autoritarinė struktūra, bet taip pat yra būdas, kai tai yra spektaklis ar sapnas, ir žmonės gali pabusti nuo jos, pabusti nuo jausmo, kad taip turi būti, turi būti arba visada bus būti. Kai nuo to pabundi, nebegali grįžti prie to, kas buvo anksčiau.
Aš galvoju apie sąjungos organizavimą tokiu būdu. Statos didelės. Svarbu laimėti kampanijas, nes organizuodami darbuotojai kelia didelę riziką. Tačiau net ir tais atvejais, kai pralaimite, turite visą grupę žmonių, kurie nusprendė, kad nebūtinai yra neatsiejamas gyvenimo faktas, kad turite dirbti autoritariniame režime. Nesvarbu, kur jie dirbs, jei jie ir toliau dirbs toje darbo vietoje arba eis dirbti į kitą vietą, jie turės tai su savimi. Kuo daugiau organizuosime visoje šalyje, tuo daugiau bus žmonių, kurie ne tik suvoks, kad darbas reiškia, kad atsisakote bet kokios autonomijos, bet kokios demokratinės savęs ar visuomenės sampratos.
"Starbucks"
Michas Uetrichtas
Dabar esate organizacijos vadovas „Starbucks Workers United“. kampanija. Ši kampanija dabar pasiekia lygį bosas pastumti atgal tai yra, viena vertus, labai skiriasi nuo sąjungos žlugimo, kurį patyrėte ir apie kurį rašote ant linijos. Bet kita vertus, tai sąjungos griovimas pastanga tikrai nesijaučia kitaip nei tai, ką patyrėte ir apie ką rašėte savo knygoje. Sakysite, kad tai teisinga?
Daisy Pitkin
Taip, tai žiauri kova. Jie renkasi iš to paties vadovo kaip skalbyklos viršininkai, kaip tekstilės viršininkai, kaip viešbučių viršininkai. Tai bjauri kova. Jie grasina uždaryti parduotuves. Jie uždaro parduotuves, kurias jungia. Jie atleidžia darbuotojų lyderius. [2022 m. rugsėjo mėn.] visoje šalyje yra 112 profesinių sąjungų lyderių, kurie buvo atleisti per šią kampaniją. Laikinasis įmonės generalinis direktorius Howardas Schultzas interviu nacionalinei televizijai sakė, kad niekada nematė Starbucks ateities, kurioje ketintų pripažinti sąjungą ir su ja susidoroti. Iš viršaus į apačią įmonės kultūra yra tiesiog žiauriai priešiška sąjungoms. Tai bjauri kova ir šie darbuotojai dabar tikrai kovoja dėl sutarties.
Michas Uetrichtas
Bosas veda šią kovą. Panašu, kad „Starbucks“ strategija gali būti tiesiog veikti atvirai nepaisant nusistovėjusių darbo įstatymų. Nors įstatymas yra išsekęs, nors ir palankiai vertinamas, akivaizdu, kad šiuo metu šimtuose parduotuvių visoje šalyje sukūrę profesines sąjungas darbuotojai turėtų turėti galimybę derėtis dėl sutarties. Tačiau korporacija atvirai prieštarauja. Girdite iš tokio žmogaus, kaip Schultzas, kuris 2016 m. buvo iškeltas kaip galimas kandidatas į darbo sekretorius, vadovaujant Hillary Clinton, apie norą atvirai puikuotis šiuo darbo įstatymu.
Kokia jūsų patirtis bandant išlaikyti tą naujos bendruomenės ar mylimos bendruomenės jausmą, apie kurį kalbėjome, sukurti tikrą alternatyvą autoritarinei darbo vietos „Starbucks“ diktatūrai? Ar sugebėjote tai išlaikyti, nepaisant to, kad susidūrėte su labai didele ir svarbia pasauline korporacija, kuri meta į jus viską, ką turi?
Daisy Pitkin
Ši kampanija kiekvieną dieną stebuklingai auga grasinimų ir kyšių akivaizdoje. Jie sako, kad suteiks naujų lengvatų ir padidins atlyginimus parduotuvėms tik tuo atveju, jei nesusijungs ar net nepradės kūrimosi sąjungos proceso. Jie atleidžia žmones, uždaro parduotuves, tačiau kampanija toliau auga. Vis dėlto kiekvieną savaitę naujų parduotuvių darbuotojai pateikia sąjungos rinkimus. Jie laimėjo sąjungos rinkimus daugiau nei 250 parduotuvių. Šiuo metu trisdešimt trijose valstijose visoje šalyje dirba daugiau nei 6,200 XNUMX profesinių sąjungų „Starbucks“ darbuotojų. Ji ir toliau auga net ir šios žiaurios prieš profsąjungas nukreiptos kampanijos akivaizdoje.
Iš dalies taip yra todėl, kad ši kampanija tikrai skiriasi nuo bet kurios kampanijos, kurią rėmiau anksčiau. Taip šiuo metu jaučiuosi. Esu nacionalinės kampanijos direktorė ir man labai pasisekė, kad galiu paremti šiuos darbuotojus kuriant profesinę sąjungą, o vietoje – toks jausmas. Taip darbuotojai siejasi su kampanija. Taip jie kalba apie kampaniją. Jie mokosi įgūdžių susitvarkyti patys ir padeda kitiems Starbucks darbuotojams organizuoti savo parduotuves. Tai labiausiai darbuotojų skatinama kampanija, prie kurios aš kada nors dirbau.
Vienas iš įdomių dalykų, susijusių su „Starbucks“ kampanija, yra tai, kad „Starbucks“ siūlo save visuomenei kaip progresyvią korporaciją su šiuo puikiu naudos paketu (kurio negali pasiekti dauguma darbuotojų). Jie turi savo sveikatos priežiūros paslaugų paketą – jei jums pasisekė gauti pakankamai valandų pakankamai savaičių iš eilės, kad galėtumėte jį pasiekti – lytį patvirtinančią operaciją. Parduotuvės tampa šiomis erdvėmis, kuriose dirba daugybė keistų darbuotojų ir translyčių žmonių.
Dėl to daugelyje parduotuvių visoje šalyje mylima bendruomenė jau egzistuoja. Visi šie darbuotojai vieni kitus pažįsta, kalbasi. Jie tikrai glaudžiai susiję. Jie labai geri draugai. Nuo pat kampanijos pradžios tai jau bendruomenės gynybos projektas. Tai viena iš priežasčių, kodėl kampanija taip greitai išplito visoje šalyje, nes mylima bendruomenė jau egzistuoja parduotuvėje po parduotuvės.
Viena iš pirmųjų prieš sąjungą nukreiptų taktikų, kurių įmonė taikė, buvo sutrumpinti darbo valandas, kad žmonės išvarytų iš parduotuvių, sutrikdytų tą bendruomenę, nes jie suprato, kas vyksta. Šie žmonės yra tokie artimi, kad jiems bus lengva organizuoti, burtis į profesines sąjungas, ginti vieni už kitus ir laikytis kartu net per nelaisvės auditorijos susitikimus, atleidimus, grasinimus, kyšius ir visus kitus dalykus, kuriuos įmonė meta į juos. Manau, kad bendrovės teorija apie kampaniją yra tokia, kaip jūs sakote: jie ir toliau pažeidins įstatymus, bandydami išgąsdinti darbuotojus, bandydami sunaikinti judėjimo, kurį jie kuria, impulsą. Jie bando sustabdyti pagreitį, kad galėtų laukti sertifikavimo metų, o tada jie aktyviai bandys vykdyti sertifikavimo panaikinimo peticijas ir rinkimus parduotuvėje po parduotuvės.
Patys darbuotojai tai puikiai žino. Jie visą laiką apie tai kalba. Jie puikiai suvokia būtinybę išlaikyti kuo stipresnę sąjungą savo parduotuvėse, net jei jie stengiasi organizuoti naujas parduotuves. Tai savotiškas projekto dvilypumas visada. Laikykite sąjungą sveiką savo parduotuvėje ir organizuokite kuo daugiau kitų parduotuvių, nes jie žino, kad taip jie laimės. Tęskite organizavimą ir būkite stiprūs.
Darbo istorija, darbo ateitis
Michas Uetrichtas
Jūsų knyga yra asmeniniai prisiminimai apie profesinių sąjungų organizavimą, tačiau visoje knygoje yra gijos apie darbo istoriją JAV. Turite keletą labai išplėstų skyrių Trikampio marškinėlių juosmens ugnis. Tai dalis jūsų sąjungos istorijos. Svarbu papasakoti šią istoriją ne tik todėl, kad daugelis žmonių šioje šalyje nežino apie darbo istoriją, bet ir dėl to, kad akivaizdu, kad siaubingos detalės yra kažkas panašaus į trikampio marškinėlių gaisrą, kuriame sudegė 146 darbuotojai. iki mirties ar iššoko pro jų gamyklos Niujorke langą ir mirė – tai nėra istorija, nes ji dar nesibaigė.
Darbuotojai, kuriuos aprašote knygoje, susiduria su naujomis tos pačios sistemos versijomis, kurios traktuoja, kad jų kūnas yra visiškai nereikalingas, tarsi juos būtų galima tiesiog įmesti į mėsmalę ir išspjauti. Tęsiate tą kovą, kuri sukūrė jūsų pirmtakę sąjungą, per tokias muštynes kaip pramoninės skalbimo kovos dvidešimt pirmojo amžiaus pradžioje Arizonoje, su Starbucks ir šiandien. Šioje šalyje ir visame pasaulyje vis dar rašoma nenutrūkstama darbo istorijos grandinė, kurios dalis esate ir jūs, knygoje esantys darbuotojai, ir „Starbucks“ darbuotojai, kuriuos dabar organizuojate. Ar tu tai jauti?
Daisy Pitkin
Kaip UNITE sąjungos organizatorius, dalis mano darbo buvo susieti darbuotojus su sąjungos istorija. Profesinės sąjungos labai mėgsta kurti savo istoriją ir mitologiją, ir tai svarbu jų tapatybei, svarbos ir ilgaamžiškumo jausmui. Mane, kaip jauną organizatorių, mokė papasakoti „Triangle Shirtwaist Fire“ istoriją ir tiek daug kartų sakiau, kad prieš šimtą metų atsitiko ne tai. Tai gyvas artefaktas, kuris buvo dabartinės organizavimo kampanijos dalis. Knygoje rašau, kad man visada buvo sunku papasakoti tą istoriją ir manęs tai tikrai emociškai nesujaudino. Niekada neturėjau talento atsistoti prieš daugybę žmonių ir ramiai papasakoti istoriją. Man skaudu apie tai kalbėti. Kiekvieną kartą galvoju apie „Triangle Shirtwaist Fire“ jaučiuosi labai emocinga.
Tačiau tuo metu, kai rašiau knygą, susimąsčiau, o kartais, kai pasakodavau istoriją skalbyklos darbuotojų grupėms, ką reiškia, kad aš pasakoju šią istoriją tokiu būdu? Ką reiškia, kad aš pasakoju apie dvidešimties tūkstančių žmonių sukilimą, kuris yra dar vienas formuojantis ILGWU įvykis, Klara Lemlich buvo užkeltas ant scenos Cooper Union ir paragintas surengti visuotinį streiką? Ji buvo anoniminė mergaitės šuo, o kitą dieną penkiolika tūkstančių žmonių sekė ją į gatvę. Ką reiškia tokiu būdu pasakoti istorijas apie absoliučią tragediją ir absoliučią didvyriškumą prieš grupę darbuotojų, kurie bando nuspręsti, ar jie bandys sudaryti sąjungą, ar ne? Man tai buvo kaip galvosūkis. Negalėjau suprasti, ką tai turėjo reikšti.
Ar turėjo įkvėpti darbuotojus kambaryje pasakyti: prieš šimtą metų ši jauna moteris, kuri buvo imigrantė, atsistojo ant scenos ir žmonės sekė ją į gatvę šiame visuotiniame streike? Nemanau, kad taip išėjo. Nemanau, kad tai kada nors turėjo tokio poveikio. Tai nebuvo įkvepianti; darbuotojai negalvojo: „Galėčiau tai padaryti rytoj. Galėčiau atsistoti ant scenos ir sušaukti visuotinį streiką ir žmonės eis paskui mane į gatves.
Tiesą sakant, aš maniau, kad taip pasakoti istoriją darbo judėjimui buvo padaryta tikra meškos paslauga, dekontekstualizuota nuo sunkaus organizavimo darbo, kuriame Clara Lemlich buvo labai įsitraukusi. Ji organizavo daugelį metų ir jau buvo sukūrusi streiko komitetus šimtuose drabužių gamyklų visame Niujorke. Visi toje salėje žinojo, kas ji tokia, kai atsistojo ant scenos, kad skelbtų visuotinį streiką, ir žinojo, kad ji ketina streikuoti. Štai kodėl jie atėjo į susitikimą.
Pasakodama istoriją, kuri dekontekstualizavo visą tą sunkų organizavimo darbą, nesupratau to tikslo. Taigi štai dabar, po daugelio metų, padedu organizuoti „Starbucks“ kampaniją, o pirmuosiuose darbuotojų susitikimuose pasakojau jiems apie „Workers United“, ILGWU atšaką. Vėl atsiduriu erdvėse, kur pasakoju apie „Triangle Shirtwaist Fire“, nes tai yra sąjungos, prie kurios prisijungia šie darbuotojai, šaknis. Daugelis „Starbucks“ darbuotojų visoje šalyje dabar girdėjo istoriją apie „Triangle Shirtwaist Fire“.
Kai pasakojau šią istoriją skalbykloms, ji man sukėlė vienokį atgarsį – pramoninės skalbyklos Jungtinėse Valstijose yra keistos tuo, kad jose yra dirvožemio rūšiavimo skyrius, kuriame dirbo Alma. Jie turi vietą, kur darbuotojai per savo kūną turi susidoroti su nešvariu skalbiniu, kuris patenka į vidų. Daugelyje kitų pasaulio vietų tai netiesa. Už JAV ribų pramoninėse skalbyklose patalynė patenka tiesiai į skalbimo mašiną, o tada jos yra „švarios“. Patalynė nerūšiuojama, kol ji nėra švari ir daug sveikesnė bei saugiau tvarkyti darbuotojams. Bet, žinoma, skalbimo mašina yra daug sunkesnė dėl visų skalbinių, dėl to, kaip sandariai ji yra surišta, arba dėl joje likusių chirurginių instrumentų. Tai atsiima mašinoms, o mašinos turi būti keičiamos daug dažniau.
Štai Jungtinėse Valstijose tą naštą užkrauname ant darbuotojų kūnų. Jų kūnai turėtų sugerti tą pavojų ir apsaugoti nuo jo mašinas.
Taigi tokiu būdu pasakojimas apie „Triangle Shirtwaist Fire“ man atsiliepė apie absoliutų pavojų, su kuriuo darbuotojai susiduria kasdien. „Starbucks“ parduotuvėse įvyksta daug traumų darbo vietoje, apie kurias, manau, žmonės daug negalvoja. Yra daug pasikartojančių judesių traumų. Pasitaiko slydimo ir nukritimo traumų arba nudegimų. Tačiau dabartinė istorijos dalis, kuri šioje kampanijoje man tikrai skamba, yra Dvidešimties tūkstančių sukilimas.
Profesinė sąjunga, kurioje aš dirbu, iš tikrųjų susikūrė praėjusio amžiaus pradžioje, nes daugelis jaunų žmonių – daugelis iš jų buvo moterys, daugelis paauglių ar dvidešimties metų – pradėjo organizuoti veiklą po mažą parduotuvę visoje šalyje. miestas. Jie suprato, kad jei kada nors ketina pagerinti sąlygas pramonėje, jie turi streikuoti. Jie turėjo smogti kartu. Vienintelis būdas, kaip jie laimėjo tą streiką, buvo didžiulis bendruomenės solidarumas ir vartotojų ar klientų solidarumas. Moterys, kurios pirko ir vilkėjo tuos marškinius, turėjo pasirodyti piketo eilėje ir palaikyti tuos darbuotojus. Štai mes esame, praėjus 117 metų, ir turime jaunų žmonių, organizuojančių parduotuvę po mažą parduotuvę visoje šalyje. Norint laimėti, prireiks velniškai daug piketų ir velniškai didelio bendruomenės palaikymo.
„ZNetwork“ finansuojamas tik iš skaitytojų dosnumo.
Paaukoti