ເປັນເວລາຫລາຍປີ, ຮ້ານຄ້າປີກຂອງໂລກ, Walmart, ເບິ່ງຄືວ່າບໍ່ມີຄວາມເຂັ້ມແຂງໃນການຈັດຕັ້ງຄວາມພະຍາຍາມ. ສະຫະພັນ, ໂດຍສະເພາະ ພະນັກງານອາຫານແລະການຄ້າສະຫະລັດ (UFCW), ໄດ້ພະຍາຍາມທີ່ຈະຈັດລະບຽບພະນັກງານຂາຍຍ່ອຍຢູ່ໃນບໍລິສັດ - ເປັນທີ່ຮູ້ຈັກມາແຕ່ດົນນານສໍາລັບທັງລາຄາຕໍ່າແລະຄ່າຈ້າງຄວາມທຸກຍາກ - ແຕ່ວ່າການບຸກລຸກຂອງສະຫະພັນທີ່ຮຸກຮານຂອງບໍລິສັດໄດ້ຊະນະຕະຫຼອດມື້.
ສະນັ້ນມັນເປັນເລື່ອງແປກທີ່ຫຼາຍຄົນທີ່ໄດ້ຍິນ, ເບິ່ງຄືວ່າຄົນງານທັງໃນຮ້ານຂາຍຍ່ອຍແລະການແຈກຢາຍຂອງບໍລິສັດມີ. ຍ່າງອອກຈາກວຽກ ໃນລັດ Illinois, Maryland, Dallas, California, ແລະບ່ອນອື່ນໆໃນເດືອນທີ່ຜ່ານມາ. ພະນັກງານສາງປະທ້ວງໄດ້ຈັດຕັ້ງກັບ Warehouse Workers United ໃນຄາລິຟໍເນຍແລະ ພະນັກງານສາງເພື່ອຄວາມຍຸຕິທໍາ ໃນ Illinois; ພະນັກງານຂາຍຍ່ອຍທົ່ວປະເທດກັບ Walmart ຂອງພວກເຮົາ- ອົງການຈັດຕັ້ງທັງໝົດທີ່ຂຶ້ນກັບສະຫະພັນ, ແຕ່ບໍ່ແມ່ນສະຫະພັນເອງ.
ໃນເວລາເຫຼົ່ານີ້ ໄດ້ຂໍໃຫ້ນັກປະຫວັດສາດແຮງງານ Nelson Lichtenstein ສ່ອງແສງກ່ຽວກັບຄື້ນຟອງຂອງຄວາມບໍ່ສະຫງົບຂອງພະນັກງານ Walmart ທີ່ຜ່ານມາ. Lichtenstein, ຜູ້ອໍານວຍການສູນການສຶກສາຂອງການເຮັດວຽກ, ແຮງງານແລະປະຊາທິປະໄຕແລະອາຈານສອນປະຫວັດສາດຂອງມະຫາວິທະຍາໄລຄາລິຟໍເນຍ-Santa Barbara, ໄດ້ສັງເກດເຫັນທັງການປະຕິບັດທຸລະກິດຂອງ Walmart ແລະຄວາມພະຍາຍາມທີ່ຈະຈັດຕັ້ງຢູ່ທີ່ນັ້ນ. ລາວເປັນຜູ້ຂຽນຂອງ ການປະຕິວັດການຂາຍຍ່ອຍ: ວິທີທີ່ Walmart ສ້າງໂລກໃຫມ່ທີ່ກ້າຫານຂອງທຸລະກິດ.
ມີຄວາມພະຍາຍາມທີ່ຜ່ານມາຂອງສະຫະພັນເພື່ອຈັດຕັ້ງພະນັກງານ Walmart ທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບການດຶງດູດຫຼາຍ. ມີຫຍັງປ່ຽນແປງ?
ສິບປີທີ່ຜ່ານມາ, UFCW ໄດ້ໄປເສັ້ນທາງການຈັດຕັ້ງແບບດັ້ງເດີມ. ມີຄົນງານທີ່ໄດ້ເຊັນບັດສະຫະພາບ, ລວມທັງສ່ວນໃຫຍ່ຢູ່ໃນບາງບ່ອນ. ແຕ່ Walmart ແມ່ນດີທີ່ສຸດທີ່ຈະໃຊ້ກົດຫມາຍແຮງງານທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ, ເຊິ່ງເປັນບໍລິສັດທີ່ສະຫນັບສະຫນູນທີ່ສຸດ, ເພື່ອທໍາລາຍມັນ. UFCW ໄດ້ຮັບຮູ້ວ່າມັນຈະບໍ່ເຮັດວຽກ. ດັ່ງນັ້ນ Walmart ຂອງພວກເຮົາ [ອົງການ United for Respect at Walmart] ແມ່ນປະເພດຂອງການກັບຄືນສູ່ການສ້າງຕັ້ງແຮງງານຂອງຊຸມປີ 1930. ມັນເປັນສະມາຄົມ - ພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ຊອກຫາການຢັ້ງຢືນທາງດ້ານກົດຫມາຍ, ພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ອ້າງວ່າເປັນຕົວແທນຂອງທຸກໆຄົນ. ພວກເຂົາເປັນຊົນເຜົ່າສ່ວນນ້ອຍທີ່ເຕັມໃຈທີ່ຈະເອົາຄໍຂອງພວກເຂົາອອກ.
ມັນເປັນການປະທ້ວງ. ສໍາລັບຄົນງານທຸກຄົນທີ່ອອກໄປຂ້າງນອກຕົວຈິງແລ້ວຖືປ້າຍເກັບເຄື່ອງ, ໝັ້ນໃຈໄດ້ວ່າຄົນງານ 25 ຄົນພາຍໃນຮ້ານ ຫຼືໃນຮ້ານອື່ນໆກໍຮູ້ສຶກແບບດຽວກັນ ແຕ່ຢ້ານວ່າຈະຖືກເປີດເຜີຍຕໍ່ສາທາລະນະ.
ສິ່ງທີ່ໜ້າສັງເກດກໍຄືວ່າປັດຈຸບັນຄົນງານທີ່ຂີ້ຄ້ານມີຢູ່ສະເໝີ. ແຕ່ໃນອະດີດ, ເຈົ້າສາມາດໝັ້ນໃຈໄດ້ວ່າເມື່ອພະນັກງານ, ຫຼື ຜູ້ຊ່ວຍຜູ້ຈັດການ, ບໍ່ໄດ້ດຶງສາຍ Walmart, ເຂົາເຈົ້າຈະຖືກໄລ່ອອກ. ບໍ່ແມ່ນທັນທີ, ເພື່ອຢູ່ເບື້ອງຂວາຂອງກົດຫມາຍແຮງງານ, ແຕ່ພາຍໃນປີ, ເຈົ້າສາມາດແນ່ໃຈວ່າພວກເຂົາຈະຫມົດໄປ.
ຖ້າຫາກວ່າໃນຫຼາຍເດືອນຂ້າງຫນ້າ, Walmart ບໍ່ໄດ້ແກ້ແຄ້ນຢ່າງເປັນລະບົບຕໍ່ພະນັກງານທີ່ຖືກປະທ້ວງເຫຼົ່ານີ້, ມັນຈະສະແດງໃຫ້ເຫັນຄົນງານອື່ນໆທີ່ເຂົາເຈົ້າສາມາດຕິດ. ຂອງເຂົາເຈົ້າ ຄໍອອກ. ມັນຈະຊຸກຍູ້ແຮງງານຄົນອື່ນໃຫ້ເຮັດແບບດຽວກັນ. ການກະ ທຳ ເຫຼົ່ານີ້ອາດຈະເປັນຈຸດສູງສຸດຂອງພູເຂົາກ້ອນ.
ທັງຄົນງານຮ້ານຄ້າຂາຍຍ່ອຍແລະສາງເຂົ້າຮ່ວມ ການປະທ້ວງການປະຕິບັດແຮງງານທີ່ບໍ່ຍຸດຕິທໍາ— ເປັນຍຸດທະສາດທີ່ມີຄວາມສ່ຽງທີ່ມີໂອກາດສູງຂອງຄວາມລົ້ມເຫຼວ.
ແລ້ວ, ຄວາມລົ້ມເຫຼວແມ່ນຫຍັງ ແລະຄວາມສໍາເລັດແມ່ນຫຍັງ? ຖ້າການປະທ້ວງແມ່ນເຫັນໄດ້ຊັດເຈນ, ແລະຄົນງານກໍານົດຕົນເອງຢູ່ໃນເສັ້ນ picket ຢູ່ນອກ Walmart, ແລະພະນັກງານເຫຼົ່ານັ້ນຮັກສາວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າ, ເວົ້າວ່າ, ຫນຶ່ງປີຕໍ່ມາ, ແລະບໍ່ມີການຕອບໂຕ້ທີ່ເຫັນໄດ້, ນັ້ນແມ່ນຜົນສໍາເລັດ.
ໃນປັດຈຸບັນ, ແນ່ນອນ UFCW ຮູ້ວ່າພວກເຂົາບໍ່ພຽງແຕ່ສາມາດປະຖິ້ມຄົນງານເຫຼົ່ານີ້, ແລະປ່ອຍໃຫ້ພວກເຂົາຖືກເລືອກໂດຍຫນຶ່ງໂດຍການຄຸ້ມຄອງໃນປີຕໍ່ໄປ. ພວກເຂົາຕ້ອງການຢູ່ທີ່ນັ້ນຢູ່ເທິງສຸດຂອງ Walmart, ດັ່ງນັ້ນຖ້າຄົນເຮົາມີເວລາຕັດຊົ່ວໂມງຂອງພວກເຂົາຫຼືຖືກປ່ຽນໄປໃນທາງທີ່ບໍ່ດີ, ພວກເຂົາສາມາດກັບຄືນມາແລະເວົ້າວ່າ, "ເຈົ້າກໍາລັງແກ້ແຄ້ນຕໍ່. ກິດຈະກໍາປ້ອງກັນຮ່ວມກັນ. ຄົນງານເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ຮັບການປົກປ້ອງໂດຍກົດໝາຍແຮງງານ—ທ່ານບໍ່ສາມາດແກ້ແຄ້ນເຂົາເຈົ້າໄດ້.”
ການປະທ້ວງການຄ້າປີກເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນເກີດຂຶ້ນໃນທັນທີຫຼັງຈາກພະນັກງານສາງ Walmart ໃນ Elwood, Ill., ປະກາດ a ໄຊຊະນະໃຫຍ່ ຈາກ ການປະທ້ວງຂອງພວກເຂົາ: ຄົນງານ 30 ຄົນ ທີ່ຍ່າງອອກຈາກວຽກໃນເດືອນກັນຍາ ກັບຄືນໄປເຮັດວຽກໃນວັນເສົາ ໂດຍໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງເຕັມທີ່. ມັນມີຄວາມສໍາຄັນແນວໃດທີ່ຄວາມພະຍາຍາມເຫຼົ່ານີ້ກໍາລັງສຸມໃສ່ລະບົບການແຈກຢາຍຂອງ Walmart ແລະຮ້ານຂາຍຍ່ອຍພ້ອມໆກັນ?
ປະໂຫຍດດ້ານການແຂ່ງຂັນຂອງ Walmart ແມ່ນລະບົບການແຈກຢາຍທີ່ດີເລີດຂອງພວກເຂົາ. ມີຊັ້ນຜູ້ຮັບເໝົາຍ່ອຍ, ແຕ່ມັນເປັນລະບົບດຽວ. ມັນເປັນຮ້ານຂາຍເສື້ອຜ້າໃຫຍ່, ບ່ອນທີ່ມີຄວາມກົດດັນຜ່ານຜູ້ຮັບເໝົາຍ່ອຍເພື່ອບີບແຮງງານ. ອຸດສາຫະກໍາແມ່ນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ, ບໍ່ວ່າໃຜເປັນນາຍຈ້າງດ້ານວິຊາການ.
ຫນຶ່ງໃນຂໍ້ໄດ້ປຽບດ້ານການແຂ່ງຂັນຂອງ Walmart ແມ່ນຄວາມສາມາດໃນການນໍາໃຊ້ແຮງງານໃນວິທີທີ່ພວກເຂົາເອີ້ນວ່າ "ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ." ມາໃນຄືນນີ້, ເຮັດວຽກສາມຊົ່ວໂມງໃນມື້ອື່ນ, ແລະອື່ນໆ, ສໍາລັບຄົນງານ, ນີ້ແມ່ນຄວາມວຸ່ນວາຍ. ດັ່ງນັ້ນ, ຄວາມສໍາເລັດໃນການຈັດຕັ້ງທີ່ຈິງຈັງຈະເປັນຖ້າຫາກວ່າ, ໃນຫົກເດືອນຂ້າງຫນ້າ, ພະນັກງານໄດ້ຮັບການປ່ຽນແປງທີ່ຄາດເດົາໄດ້ຫຼາຍຂຶ້ນ, ຫຼືຖ້າຜູ້ຈັດການຮ້ານຄິດສອງຄັ້ງກ່ອນທີ່ຈະຍ້າຍຄົນຈາກບ່ອນປ່ຽນໄປປ່ຽນ.
ໃນເວລາທີ່ຄົນງານລົງຄະແນນສຽງໃນສະຫະພັນໃນ Quebec ແລະຕົວຈິງແລ້ວພວກເຂົາຖືກບັງຄັບໃຫ້ເຈລະຈາກັບສະຫະພັນ, ສະຫະພັນບໍ່ໄດ້ຮ້ອງຂໍໃຫ້ເພີ່ມຄ່າຈ້າງຫຼືຜົນປະໂຫຍດ. ເຂົາເຈົ້າພຽງແຕ່ຕ້ອງການໃຫ້ຜູ້ອອກແຮງງານສາມາດຄາດຄະເນໄດ້—ເພື່ອເຮັດໃຫ້ຄົນງານມີຊີວິດ. ແທນທີ່ຈະເຮັດສິ່ງນີ້, Walmart ປິດຮ້ານລົງ. Walmart ກໍາລັງເວົ້າວ່າ, "ພວກເຮົາບໍ່ສາມາດດໍາເນີນການໄດ້ໃນເວລາທີ່ພະນັກງານແນ່ໃຈວ່າມີການເຄື່ອນໄຫວປົກກະຕິ."
ໃນການ ສຳ ພາດ ສຳ ລັບ salon ໃນການໂຈມຕີ, ສາດສະດາຈານ Dorian Warren ມະຫາວິທະຍາໄລ Columbia ກ່າວວ່າຄວາມພະຍາຍາມເກົ່າໃນການຈັດຕັ້ງບໍລິສັດ "ໄດ້ຄາດເດົາຫຼາຍຈາກທັດສະນະຂອງ Walmart," ແຕ່ວ່າການຈັດຮູບແບບໃຫມ່ເຫຼົ່ານີ້ເພື່ອລົບກວນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການແຈກຢາຍແມ່ນການປ່ຽນແປງເກມ. ເຈົ້າເຫັນດີບໍ່?
ຂ້ອຍເຮັດ. ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າຖ້າ Walmart ບໍ່ຮູ້ວ່າການປະທ້ວງເຫຼົ່ານີ້ຈະປາກົດຂຶ້ນເລື້ອຍໆ, ມັນຈະປ່ຽນແປງສິ່ງຕ່າງໆ. ພວກເຂົາຕ້ອງຖາມຕົວເອງວ່າ, "ພວກເຮົາຈະມີການປ່ອຍຂ່າວອີກ, ຫຼືວ່າພວກເຮົາຈະປ່ຽນເງື່ອນໄຂການເຮັດວຽກ?" ແລະດັ່ງທີ່ຂ້າພະເຈົ້າເວົ້າ, ຖ້າຄົນງານເຫຼົ່ານີ້ສາມາດຫນີໄປໄດ້ໂດຍບໍ່ມີການຕອບໂຕ້, ມັນຈະເປັນຄວາມກ້າຫານຂອງແຮງງານອື່ນໆໃນອະນາຄົດ. ປະຫວັດສາດແຮງງານຈໍານວນຫຼາຍເກີດຂື້ນໃນເວລາທີ່ບໍ່ມີສະຫະພັນ, ດ້ວຍຄວາມກົດດັນທີ່ບໍ່ເປັນທາງການ, ເລັກນ້ອຍ. ແລະນັ້ນແມ່ນສິ່ງທີ່ເກີດຂຶ້ນຢູ່ທີ່ນີ້.
Walmart ໄດ້ເນັ້ນຫນັກ, ມັກຈະຮຸກຮານ, ໃນບາງສ່ວນຂອງການຕອບ PR ຂອງຕົນວ່າມັນບໍ່ມີຄວາມຮູ້ສຶກຖືກຂົ່ມຂູ່ໂດຍການກະທໍາເຫຼົ່ານີ້, ວ່ານີ້ແມ່ນທຸລະກິດປົກກະຕິລະຫວ່າງພວກເຂົາແລະ UFCW. ເຈົ້າຄິດວ່າບໍລິສັດຮູ້ສຶກຮ້ອນບໍ?
ສໍາລັບເວລາຫຼາຍປີ, ມີປະເພດຂອງສົງຄາມ rhetorical ລະຫວ່າງເສລີນິຍົມແລະ Walmart ກ່ຽວກັບບໍ່ວ່າຈະເປັນການບັນທຶກຂອງບໍລິສັດກ່ຽວກັບບັນຫາຈໍານວນຫນຶ່ງ, ຈາກ sweatshops ໃນປະເທດຈີນກັບສິ່ງແວດລ້ອມ. ແຕ່ດຽວນີ້, ເຈົ້າໄດ້ເອົາຄົນງານຕົວຈິງອອກປະທ້ວງ.
ນີ້ເພີ່ມຄວາມຊອບທໍາຫຼາຍຂອງການວິພາກວິຈານຂອງ Walmart. ທ່ານຕ້ອງການພະນັກງານ Walmart ທີ່ແທ້ຈິງ, ມີຊື່ແລະໃບຫນ້າ, ເພື່ອໂຕ້ແຍ້ງກໍລະນີກັບບໍລິສັດ. ເນື່ອງຈາກວ່າມັນເຮັດໃຫ້ຈຸດສຸມທີ່ເຫມາະສົມທີ່ມັນຄວນຈະເປັນ: ກ່ຽວກັບຄົນງານແລະຊີວິດການເປັນຢູ່ຂອງເຂົາເຈົ້າ.
ເສລີນິຍົມໄດ້ວາງລະດັບການວິພາກວິຈານທີ່ບໍ່ມີຕົວຕົນຢູ່ສະເໝີຂອງ Walmart; ການປະທ້ວງນີ້ສາມາດເຮັດໃຫ້ການວິພາກວິຈານເຫຼົ່ານັ້ນມີຄວາມຊັດເຈນຫຼາຍຂຶ້ນ.
ແມ່ນແລ້ວ. ການປະທ້ວງໃຊ້ເວລາຫຼາຍກວ່າການວິພາກວິຈານແບບເສລີຂອງ Walmart - ເຊິ່ງເປັນການວິພາກວິຈານທີ່ດີ, ແຕ່ມັນຈະບໍ່ແກ້ໄຂບັນຫາເຫຼົ່ານີ້. ບັນຫາອື່ນໆເຊັ່ນສະພາບແວດລ້ອມແມ່ນມີຄວາມສໍາຄັນ, ແຕ່ບັນຫາຫຼັກແມ່ນ, ລັກສະນະການເຮັດວຽກຂອງ Walmart ແມ່ນຫຍັງ? ຄົນງານບໍ່ໄດ້ຢູ່ໃນແຖວເກັບຕົວເນື່ອງຈາກບັນທຶກດ້ານສິ່ງແວດລ້ອມຂອງ Walmart, ຫຼືຍ້ອນຮ້ານຂາຍເສື້ອຜ້າໃນປະເທດຈີນ, ທັງສອງແມ່ນເປັນຕາຢ້ານ. ເຂົາເຈົ້າພະຍາຍາມຫັນປ່ຽນຊີວິດປະຈໍາວັນຂອງເຂົາເຈົ້າ. ແລະນັ້ນແມ່ນຫຼັກຂອງການເຄື່ອນໄຫວແຮງງານເຮັດ.
ກ່ຽວກັບຜູ້ຂຽນນີ້
Micah Uetricht ເປັນຜູ້ຈັດຕັ້ງແຮງງານໃນ Chicago ແລະເປັນນັກຂຽນທີ່ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນ In The Times. ລາວໄດ້ຂຽນສໍາລັບ Salon, The Nation, The American Prospect, Jacobin, ແລະ Labor Notes, ແລະເປັນອະດີດພະນັກງານຂຽນສໍາລັບ CampusProgress.org. ສິ່ງທີ່ ສຳ ຄັນທີ່ສຸດ, ລາວຍັງເປັນອະດີດນັກບັນນາທິການໃນ The Times ທີ່ມີຄວາມພູມໃຈ. ຕິດຕາມລາວໃນ Twitter @micahuetricht ຫຼືຕິດຕໍ່ລາວທີ່ micah [dot] uetricht [at] gmail [dot] com.
ZNetwork ໄດ້ຮັບທຶນພຽງແຕ່ໂດຍຜ່ານຄວາມເອື້ອເຟື້ອເພື່ອແຜ່ຂອງຜູ້ອ່ານຂອງຕົນ.
ບໍລິຈາກ