[Collective 20 ແມ່ນກຸ່ມນັກຂຽນທີ່ຕັ້ງຢູ່ໃນສະຖານທີ່ຕ່າງໆໃນທົ່ວໂລກ. ບາງຄົນໜຸ່ມ, ບາງຄົນເຖົ້າ; ຜູ້ຈັດຕັ້ງແລະນັກຂຽນທີ່ມີເວລາດົນນານ, ຄົນອື່ນພຽງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນ, ແຕ່ທັງຫມົດທີ່ອຸທິດຕົນເທົ່າທຽມກັນເພື່ອສະເຫນີການວິເຄາະ, ວິໄສທັດ, ແລະຍຸດທະສາດທີ່ເປັນປະໂຫຍດສໍາລັບການຊະນະສັງຄົມທີ່ດີກ່ວາທີ່ພວກເຮົາອົດທົນໃນປັດຈຸບັນ. ສະມາຊິກຂອງກຸ່ມ 20 ຫວັງວ່າການປະກອບສ່ວນຂອງເຂົາເຈົ້າກ່ຽວກັບບັນຫາທາງດ້ານສັງຄົມ, ການເມືອງ, ເສດຖະກິດ, ສິ່ງແວດລ້ອມຈະສ້າງເນື້ອຫາທີ່ເປັນປະໂຫຍດແລະການໂຄສະນາທີ່ດີກວ່າໂດຍຜ່ານຄວາມພະຍາຍາມໃນການໂຄສະນາລວມທີ່ກົງກັນຂ້າມກັບບຸກຄົນຂອງຕົນເອງ. ວຽກງານສະສົມຂອງ Collective 20 ສາມາດພົບໄດ້ທີ່ collective20.org, ບ່ອນທີ່ທ່ານສາມາດຮຽນຮູ້ເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບກຸ່ມ, ເບິ່ງບ່ອນເກັບມ້ຽນຂອງສິ່ງພິມຂອງມັນ, ແລະຄໍາເຫັນກ່ຽວກັບວຽກງານຂອງມັນ.]
ໃນວັນອາທິດທີ 5 ກໍລະກົດ 2020, ທ່ານ ໂບຣິສ ຈອນສັນ ນາຍົກລັດຖະມົນຕີອັງກິດ ໄດ້ອວຍພອນວັນເກີດຄົບຮອບ 72 ປີ. Spitfires ໄດ້ບິນໄປທົ່ວໃນງານສະເຫຼີມສະຫຼອງ ແລະຕຶກອາຄານຕ່າງໆໄດ້ຈູດເປັນສີຟ້າ ໃນຂະນະທີ່ຜູ້ຄົນໄດ້ພາກັນຫລັ່ງໄຫລອອກມາຕາມຖະໜົນຫົນທາງໃນເວລາ 5 ໂມງແລງ ເພື່ອຕົບມືເພື່ອສະແດງຄວາມຂອບໃຈຕໍ່ສະຖາບັນທີ່ໜ້າຮັກຂອງອັງກິດ. ພວກເຮົາເວົ້າ, ແນ່ນອນ, ກ່ຽວກັບການບໍລິການສຸຂະພາບແຫ່ງຊາດ (NHS).
NHS, ເບິ່ງຄືວ່າ, ທຸກຄົນຮັກແພງ. ໃນລະຫວ່າງການແຜ່ລະບາດຂອງ COVID-19, ສາທາລະນະຊົນໄດ້ສະແດງຄວາມຂອບໃຈຕໍ່ພະນັກງານ NHS ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງດ້ວຍການສະແດງສິລະປະ "ຂອບໃຈ NHS" ແລະການຕົບມືໃນທົ່ວປະເທດທີ່ປະສານງານ. ໂດຍທົ່ວໄປແລະສອດຄ່ອງຫຼາຍ, NHS ຍັງໄດ້ຮັບການສະເຫຼີມສະຫຼອງໂດຍຊ້າຍ.
ເຫດຜົນສໍາລັບການນີ້ແມ່ນທັງປະຫວັດສາດແລະອຸດົມການ. NHS ໄດ້ສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໃນ 1948 ໂດຍພັກແຮງງານແລະອີງໃສ່ສາມຫຼັກການດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້; (1) ເພື່ອຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງທຸກຄົນ, (2) ບໍ່ເສຍຄ່າໃນຈຸດຂອງການຈັດສົ່ງ, (3) ແລະອີງໃສ່ຄວາມຕ້ອງການທາງດ້ານການຊ່ວຍ, ບໍ່ແມ່ນຄວາມສາມາດໃນການຈ່າຍ. ນີ້, ແນ່ນອນ, ແມ່ນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງໂຄງການທີ່ກວ້າງຂວາງຂອງການສ້າງຕັ້ງລັດສະຫວັດດີການ.
ນັບຕັ້ງແຕ່ຊຸມປີ 1980, ແນວໃດກໍ່ຕາມ, NHS - ແລະລັດສະຫວັດດີການໂດຍທົ່ວໄປ - ໄດ້ຖືກໂຈມຕີ. ນັກການເມືອງຝ່າຍຂວາຮຸ່ນໃຫມ່ - ເຊິ່ງຄົນຫນ້າຊື່ໃຈຄົດ, Boris Johnson, ເປັນຜູ້ສືບທອດ - ໄດ້ຈັດການການສະຫນັບສະຫນູນຢ່າງພຽງພໍສໍາລັບການເປັນເອກະຊົນຂອງພາກສ່ວນໃຫຍ່ຂອງລັດສະຫວັດດີການ, ລວມທັງດ້ານຕ່າງໆຂອງ NHS. ການເມືອງປະຕິກິລິຍານີ້ແມ່ນເລີ່ມຕົ້ນໂດຍ Thatcher (ເປັນຜູ້ນໍາຂອງພັກອະນຸລັກ) ແລະສືບຕໍ່ໂດຍ Blair (ເປັນຜູ້ນໍາຂອງແຮງງານໃຫມ່), ເຮັດໃຫ້ມັນສ້າງຕັ້ງແບບດັ້ງເດີມໃນທ້າຍສະຕະວັດ. ຕັ້ງແຕ່ນັ້ນມາ, ຝ່າຍຊ້າຍໄດ້ເດີນທາງກັບຄືນມາ, ຕໍ່ສູ້ເພື່ອປ້ອງກັນບັນດາສະຖາບັນທີ່ກ້າວໜ້າທີ່ໄດ້ນຳສະເໜີພາຍຫຼັງການທຳລາຍຂອງ WW2.
ນີ້, ແນ່ນອນ, ເຮັດໃຫ້ຄວາມຮູ້ສຶກ. ການປົກປ້ອງຕົວຈິງແລ້ວນະໂຍບາຍທີ່ກ້າວຫນ້າແລະສະຖາບັນແມ່ນສະເຫມີເປັນການນໍາໃຊ້ຊັບພະຍາກອນທີ່ດີ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ໃນຕົວຂອງມັນເອງ, ມັນອາດຈະບໍ່ພຽງພໍ. ພວກເຮົາບໍ່ສາມາດພຽງແຕ່ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີ reationalisation ຂອງພາກສ່ວນເອກະຊົນຂອງເສດຖະກິດໄດ້. ນອກເຫນືອໄປຈາກມາດຕະການປ້ອງກັນປະເທດເຫຼົ່ານີ້, ຝ່າຍຊ້າຍຕ້ອງການວິໄສທັດ. ພວກເຮົາຈໍາເປັນຕ້ອງສາມາດເວົ້າໄດ້ວ່າລະບົບສຸຂະພາບທີ່ດີສໍາລັບສະຕະວັດທີ 21 ຈະມີລັກສະນະແນວໃດ. ນີ້, ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ຫມາຍຄວາມວ່າເບິ່ງ NHS ທີ່ຮັກຂອງພວກເຮົາຢ່າງວິພາກວິຈານ.
ໃນຂະນະທີ່ມັນເປັນຄວາມຈິງທີ່ວ່າການສ້າງຕັ້ງ NHS ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງການກ້າວກະໂດດອັນໃຫຍ່ຫຼວງແລະວ່າ - ເຖິງແມ່ນວ່າໃນຮູບແບບເອກະຊົນບາງສ່ວນ - NHS ປະກອບເປັນລະບົບສຸຂະພາບທີ່ດີກວ່າໃຫ້ແກ່ຜູ້ທີ່ດໍາເນີນການຢູ່ໃນຫຼາຍປະເທດອື່ນໆ - ລວມທັງບາງອັນທີ່ອຸດົມສົມບູນກວ່າ. ອັງກິດ - ມັນຍັງເປັນຄວາມຈິງທີ່ວ່າ NHS ອາດຈະດີກວ່າຫຼາຍ. ຫຼັງຈາກທີ່ທັງຫມົດ, ມີຫ້ອງສໍາລັບການປັບປຸງສະເຫມີ. ດັ່ງນັ້ນສິ່ງທີ່ - ນອກເຫນືອຈາກການປ່ຽນໃຫມ່ຂອງພາກສ່ວນເອກະຊົນຂອງ NHS - ຄວນໃຫ້ຜູ້ກ້າວຫນ້າທາງດ້ານຊ້າຍຮຽກຮ້ອງ?
ຄໍາຖາມນີ້ເຮັດໃຫ້ເກີດຄໍາຖາມພື້ນຖານອີກຢ່າງຫນຶ່ງ - ຄື, ວິທີການດໍາເນີນການ? ຄໍາຕອບຫນຶ່ງສໍາລັບຄໍາຖາມນີ້ - ບາງທີທີ່ດີທີ່ສຸດ - ແມ່ນການແຕ້ມໃນການຄົ້ນຄວ້າຫລ້າສຸດກ່ຽວກັບການສົ່ງເສີມສຸຂະພາບ. ນັກວິຊາການດ້ານສາທາລະນະສຸກຊັ້ນນໍາໄດ້ກ່າວເຖິງວິທີການດັ່ງກ່າວເປັນ "ການເມືອງທີ່ມີຫຼັກຖານ" (Wilkinson ແລະ Pickett) ແລະ "ອຸດົມການທີ່ມີຫຼັກຖານ" (Marmot). ໃນປີ 2010 ຂອງລາວ ການທົບທວນຄືນ, Marmot ເນັ້ນຫນັກເຖິງຄວາມຮ້າຍແຮງຂອງສຸຂະພາບທີ່ເປັນບັນຫາຍຸຕິທໍາທາງສັງຄົມ:
“ການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມບໍ່ສະເໝີພາບດ້ານສຸຂະພາບແມ່ນເລື່ອງຂອງຄວາມຍຸຕິທຳ ແລະຄວາມຍຸຕິທຳຂອງສັງຄົມ. ໃນປະເທດອັງກິດ, ປະຊາຊົນຈໍານວນຫຼາຍທີ່ເສຍຊີວິດກ່ອນໄວອັນຄວນໃນແຕ່ລະປີເນື່ອງຈາກຄວາມບໍ່ສະເຫມີພາບດ້ານສຸຂະພາບຈະມີຄວາມສຸກ, ທັງຫມົດໃນລະຫວ່າງ 1.3 ຫາ 2.5 ລ້ານປີເພີ່ມເຕີມຂອງຊີວິດ."
ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ການທົບທວນຄືນຕໍ່ໄປຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າ "ມີລະດັບສັງຄົມທາງດ້ານສຸຂະພາບ - ຕໍາແຫນ່ງທາງສັງຄົມຂອງບຸກຄົນຕ່ໍາ, ສຸຂະພາບຂອງລາວຮ້າຍແຮງຂຶ້ນ" ແລະວ່າ "ຄວາມບໍ່ສະເຫມີພາບດ້ານສຸຂະພາບແມ່ນມາຈາກຄວາມບໍ່ສະເຫມີພາບທາງສັງຄົມ." ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, "ການເຊື່ອມໂຍງລະຫວ່າງສະພາບສັງຄົມແລະສຸຂະພາບນີ້ບໍ່ໄດ້ເປັນສ່ວນທ້າຍຂອງຄວາມກັງວົນ 'ທີ່ແທ້ຈິງ' ກັບສຸຂະພາບ - ການດູແລສຸຂະພາບແລະພຶດຕິກໍາທີ່ບໍ່ດີ - ມັນຄວນຈະເປັນຈຸດສຸມຕົ້ນຕໍ." ນີ້, ແນ່ນອນ, ໃຊ້ກັບ NHS ຫຼາຍເທົ່າທີ່ມັນເຮັດກັບສະຖາບັນສັງຄົມອື່ນໆ. ຄວາມແຕກຕ່າງ, ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ແມ່ນວ່າ NHS ມີຄວາມມຸ່ງຫມັ້ນທີ່ຈະສົ່ງເສີມສຸຂະພາບແລະການປະຕິບັດຫຼັກຖານ. ດັ່ງນັ້ນຜົນກະທົບຂອງການຄົ້ນພົບເຫຼົ່ານີ້ສໍາລັບ NHS ແມ່ນຫຍັງ? ຄໍາຕອບຂອງຄໍາຖາມນີ້ສາມາດຊ່ວຍແຈ້ງໃຫ້ໂຄງການກ້າວຫນ້າທາງດ້ານຊ້າຍສໍາລັບການປະຕິຮູບ NHS ໄດ້ບໍ?
ຖ້າ NHS ແມ່ນ, ອີກເທື່ອຫນຶ່ງ, ເພື່ອກາຍເປັນສັນຍາລັກທີ່ແທ້ຈິງຂອງການເມືອງທີ່ກ້າວຫນ້າທາງດ້ານຊ້າຍ, ພວກເຮົາຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ກໍານົດແຫຼ່ງຂອງຄວາມບໍ່ສະເຫມີພາບທາງສັງຄົມ. ພາຍໃນ NHS. ໃຜກໍ່ຕາມທີ່ໄດ້ພົວພັນກັບ NHS - ບໍ່ວ່າຈະເປັນຄົນເຈັບຫຼືສະມາຊິກຂອງພະນັກງານ - ບໍ່ສາມາດຊ່ວຍໄດ້ແຕ່ສັງເກດເຫັນວ່າມັນເປັນລໍາດັບຊັ້ນແນວໃດ. ຕົວຢ່າງທີ່ຊັດເຈນທີ່ສຸດຂອງນີ້ແມ່ນຄວາມແຕກຕ່າງຂອງສີຂອງເຄື່ອງແບບພະຍາບານ - ປົກກະຕິແລ້ວສີຟ້າເຂັ້ມກວ່າ, ພະຍາບານສູງກວ່າຢູ່ໃນລໍາດັບຊັ້ນ. ພະຍາບານໃນເຄື່ອງແບບສີຟ້າອ່ອນ - ຜູ້ທີ່ມັກຈະຕິດຕໍ່ກັບຄົນເຈັບຫຼາຍທີ່ສຸດ - ບໍ່ໄດ້ຖືກຮັບຮູ້ຢ່າງເປັນທາງການວ່າເປັນຜູ້ຊ່ຽວຊານ.
ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ມັນແມ່ນຊຸດຂອງໂຄງສ້າງສະຖາບັນທີ່ໃຫ້ກະດູກສັນຫຼັງຂອງລະຫັດສີແບບລໍາດັບຊັ້ນນີ້. ທໍາອິດ, ແລະບາງທີຈະແຈ້ງທີ່ສຸດ, ແມ່ນ ການແບ່ງແຮງງານ. ນີ້ຫມາຍເຖິງວິທີການແບ່ງປັນວຽກງານພາຍໃນບ່ອນເຮັດວຽກ. ໃນ NHS ມີ ຂອງບໍລິສັດ ການແບ່ງແຮງງານ. ນີ້ ໝາຍ ຄວາມວ່າວຽກງານການເສີມສ້າງ ອຳ ນາດໄດ້ຖືກແບ່ງປັນຢ່າງບໍ່ສະ ເໝີ ພາບ. ບາງວຽກ - ຢູ່ເທິງສຸດຂອງລໍາດັບຊັ້ນ - ແມ່ນປະກອບດ້ວຍວຽກງານທີ່ເກືອບ, ຖ້າບໍ່ແມ່ນທັງຫມົດ, ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງ. ການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງແມ່ນວຽກງານທີ່ໃຫ້ການເຂົ້າເຖິງຂໍ້ມູນຂ່າວສານແລະສິດອໍານາດ, ເຮັດໃຫ້ມັນເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະປະຕິບັດການຕັດສິນໃຈທີ່ມີຜົນກະທົບຂະຫນາດໃຫຍ່ຂອງບ່ອນເຮັດວຽກ - ລວມທັງ, ແນ່ນອນ, ພະນັກງານ. ວຽກເຫຼົ່ານີ້ຖືກປະຕິບັດໂດຍພະນັກງານສ່ວນນ້ອຍທີ່ໃຊ້ອໍານາດຂອງພວກເຂົາເພື່ອມີອິດທິພົນຕໍ່ວິທີການຈັດຕັ້ງແລະດໍາເນີນການ NHS. ພະນັກງານອື່ນໆທັງຫມົດອົດທົນ, ໃນລະດັບທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ຂ້ອນຂ້າງ disempowering ວຽກ.
ໄດ້ ການແບ່ງແຮງງານຂອງບໍລິສັດ ແມ່ນວິທີໜຶ່ງທີ່ຄວາມບໍ່ສະເໝີພາບທາງດ້ານສັງຄົມຖືກຈັດຕັ້ງຢູ່ໃນ NHS. ນີ້, ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ຫມາຍຄວາມວ່າເລັກນ້ອຍເວັ້ນເສຍແຕ່ວ່າມັນໄດ້ຮັບການສະຫນັບສະຫນູນໂດຍໂຄງການຈ່າຍເງິນທີ່ໃຫ້ສົມບູນແບບລໍາດັບຊັ້ນ. ບໍ່ເປັນເລື່ອງແປກທີ່, ໃນ NHS, ລໍາດັບຊັ້ນສູງຂຶ້ນເຈົ້າແມ່ນຫຼາຍທີ່ທ່ານໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງ. ເວົ້າງ່າຍໆ, ຄວາມແຕກຕ່າງຂອງຄ່າຈ້າງສະທ້ອນເຖິງຄວາມແຕກຕ່າງຂອງພະລັງງານແລະແຫຼ່ງພະລັງງານທາງເສດຖະກິດພາຍໃນບ່ອນເຮັດວຽກແມ່ນສໍາລັບຄົນສ່ວນນ້ອຍເພື່ອຜູກຂາດວຽກງານສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງ. ດັ່ງນັ້ນ, ນອກເຫນືອຈາກການແບ່ງອອກແຮງງານຂອງບໍລິສັດພວກເຮົາຍັງມີເງື່ອນໄຂເພີ່ມເຕີມສໍາລັບຄ່າຕອບແທນທີ່ສະຖາບັນສ້າງຄວາມບໍ່ສະເຫມີພາບທາງສັງຄົມພາຍໃນ NHS.
ປັດໄຈທີ່ສໍາຄັນອີກອັນຫນຶ່ງ - ທີ່ດໍາເນີນຂະຫນານກັບການແບ່ງແຮງງານຂອງບໍລິສັດ - ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຕັດສິນໃຈ. ໃຜກໍ່ຕາມທີ່ໄດ້ເຮັດວຽກຢູ່ໃນ NHS - ໃນຄວາມສາມາດໃດກໍ່ຕາມ - ຈະບອກທ່ານວ່າທ່ານຄາດວ່າຈະປະຕິບັດຕາມຄໍາສັ່ງຈາກຂ້າງເທິງ. ເຊັ່ນດຽວກັນກັບສະຖານທີ່ເຮັດວຽກອື່ນໆເກືອບທັງຫມົດ, ສິດທິປະຊາທິປະໄຕທັງຫມົດໃນການມີສ່ວນຮ່ວມໃນການຄຸ້ມຄອງສະຖານທີ່ເຮັດວຽກຂອງພວກເຮົາແມ່ນບໍ່ໄດ້ຮັບການຍອມຮັບ. ການຕັດສິນໃຈແບບອຳນາດແມ່ນອີກວິທີໜຶ່ງທີ່ຄວາມບໍ່ສະເໝີພາບທາງສັງຄົມຖືກຮັກສາໄວ້ພາຍໃນ NHS.
ການເປັນເຈົ້າຂອງສາທາລະນະຂອງ NHS ຍັງຄົງເປັນສ່ວນຫນຶ່ງທີ່ສໍາຄັນຂອງການໂຄສະນາໃດໆເພື່ອປົກປ້ອງການບໍລິການສາທາລະນະຈາກການເປັນເອກະຊົນ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຖ້າ NHS ຈະກາຍເປັນສັນຍານຂອງຄວາມກ້າວຫນ້າທາງດ້ານຊ້າຍໃນສະຕະວັດທີ 21, ນອກຈາກນັ້ນ, ພວກເຮົາຍັງຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ຊຸກຍູ້ການປະຕິຮູບທີ່ແກ້ໄຂບັນດາຮູບແບບທີ່ບໍ່ສະເຫມີພາບທາງດ້ານສັງຄົມພາຍໃນ NHS. ການແບ່ງງານຂອງວິສາຫະກິດ, ໂຄງການເງິນເດືອນທີ່ເສີມຂະຫຍາຍການແບ່ງປັນນັ້ນແລະການຕັດສິນໃຈທີ່ມີອໍານາດທີ່ເປັນທີ່ເຫມາະສົມໂດຍທັງຫມົດຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ຮັບການທົດແທນ.
ນີ້ ໝາຍ ຄວາມວ່າການອອກແບບວຽກພາຍໃນ NHS ຄືນໃໝ່ເພື່ອໃຫ້ວຽກງານທີ່ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງ ແລະ ບໍ່ໃຫ້ອຳນາດຖືກແຈກຢາຍໃຫ້ທົ່ວເຖິງລະຫວ່າງພະນັກງານ. ການນໍາເອົາຄ່າຈ້າງເຂົ້າກັບວຽກທີ່ຖືກອອກແບບໃຫມ່ເຫຼົ່ານີ້ຍັງຈະຕ້ອງເກີດຂຶ້ນ. ໃນເມື່ອບໍ່ມີບັນດາຜູ້ບໍລິຫານທີ່ມີສິດອຳນາດ, ຮູບແບບການຕັດສິນໃຈ ແລະ ການຈັດການຕົນເອງແບບສົມກຽດແບບໃໝ່ຈະຕ້ອງມີການຈັດຕັ້ງ. ແຕ່ລະມາດຕະການເຫຼົ່ານີ້ຈະແກ້ໄຂຄວາມບໍ່ສະເຫມີພາບທາງດ້ານສັງຄົມໂດຍກົງ (ທີ່ NHS ປະຈຸບັນເປັນສະຖາບັນ) ແລະດ້ວຍມັນ gradients ສັງຄົມໃນສຸຂະພາບທີ່ພວກເຮົາຮູ້ວ່າເກີດຂື້ນຈາກຄວາມບໍ່ສະເຫມີພາບທາງສັງຄົມເຫຼົ່ານີ້. ເນື່ອງຈາກ NHS ແມ່ນຫນຶ່ງໃນນາຍຈ້າງທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງໂລກ, ຜົນກະທົບດ້ານສຸຂະພາບຂອງນີ້ຈະມີຄວາມສໍາຄັນຫຼາຍ.
ເຫັນໄດ້ຊັດເຈນ, ນີ້ມີຜົນກະທົບດ້ານການສຶກສາແລະການຝຶກອົບຮົມ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ເນື່ອງຈາກຄວາມບໍ່ສະເຫມີພາບໃນການສຶກສາເປັນຕົວກໍານົດທີ່ສໍາຄັນທາງດ້ານສຸຂະພາບຂອງສັງຄົມ, ບໍ່ມີໃຜທີ່ມີຄວາມມຸ່ງຫມັ້ນຢ່າງຈິງຈັງຕໍ່ການສົ່ງເສີມສຸຂະພາບແລະຄວາມຍຸຕິທໍາທາງສັງຄົມຄວນເຫັນວ່ານີ້ເປັນອຸປະສັກຕໍ່ຄວາມພະຍາຍາມ. ການນໍາສະເຫນີປະເພດຂອງການປະຕິຮູບຮາກເຫຼົ່ານີ້ຕໍ່ກັບ NHS ຍັງຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ເສດຖະກິດທີ່ກວ້າງຂວາງ. ມັນຈະຊ່ວຍໃຫ້ເປີດເຜີຍ myth pathological ທີ່ລະບົບປະຈຸບັນພັກຜ່ອນ. ດັ່ງທີ່ Marmot Review ບອກວ່າ:
“ການເຕີບໂຕດ້ານເສດຖະກິດບໍ່ແມ່ນມາດຕະການສຳຄັນທີ່ສຸດຂອງຄວາມສຳເລັດຂອງປະເທດພວກເຮົາ. ການແຜ່ກະຈາຍຢ່າງເປັນທຳຂອງສຸຂະພາບ, ສຸຂະພາບ ແລະ ຄວາມຍືນຍົງ ແມ່ນເປົ້າໝາຍສັງຄົມທີ່ສຳຄັນ.”
ZNetwork ໄດ້ຮັບທຶນພຽງແຕ່ໂດຍຜ່ານຄວາມເອື້ອເຟື້ອເພື່ອແຜ່ຂອງຜູ້ອ່ານຂອງຕົນ.
ບໍລິຈາກ
2 ຄວາມຄິດເຫັນ
ແມ່ນແລ້ວ, ແລະດ້ວຍສິດທິປະຊາທິປະໄຕໃນການມີສ່ວນຮ່ວມໃນການຄຸ້ມຄອງສະຖານທີ່ເຮັດວຽກຂອງຕົນເອງ, ທ່ານໃຫ້ຄົນງານທີ່ບໍ່ເສຍຄ່າເພື່ອນໍາເອົາປະສົບການແລະທັກສະຂອງເຂົາເຈົ້າໃນຮູບແບບໃຫມ່ທີ່ສາມາດເຮັດໃຫ້ການບໍລິການງ່າຍຂຶ້ນ, ງ່າຍຂຶ້ນ, ແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຫນ້ອຍລົງ.
ຂ້ອຍຍອມຮັບ. ເພື່ອເລີ່ມຕົ້ນ, ຂ້າພະເຈົ້າຂໍແນະນໍາໃຫ້ຍົກເລີກລະບົບແຖບແລະສິ້ນສຸດບົດບາດຂອງ 'ຫົວຫນ້າທີມ'. ມັນເປັນຄໍາສັບທີ່ເຂົ້າໃຈຜິດໃນຂະນະທີ່ພວກເຂົາອາດຈະຖືກບັງຄັບໃຫ້ໃຊ້ເວລາສ່ວນໃຫຍ່ຈັດການກັບອີເມວກ່ຽວກັບເປົ້າຫມາຍທີ່ບໍ່ມີຕົວຕົນ, ປະສິດທິພາບແລະອື່ນໆ. ດ້ານ admin ຖ້າຕ້ອງການ). ຖ້າການແຍກວຽກງານສຳຄັນອື່ນໆ ເຊັ່ນ: ການຮັກສາເຮືອນ – ພວກເຮົາສາມາດວັດແທກຄວາມສຳຄັນຂອງຜູ້ທຳຄວາມສະອາດໄດ້ ຫຼື ບໍ່ ແລະ ດຽວນີ້ເມື່ອກໍລະນີຂອງພະຍາດໂຄວິດເລີ່ມຂະຫຍາຍໂຕຂຶ້ນເລື້ອຍໆ – ແລະ ການຜະລິດອາຫານທີ່ມີທາດບຳລຸງທີ່ຂ້ອຍບໍ່ຮູ້.