ການສອດຄ່ອງຂອງດາວເຄາະທີ່ຫາຍາກໃນກາງເດືອນມິຖຸນາແມ່ນມາພ້ອມກັບການຈັດລໍາດັບທີ່ຫາຍາກເທົ່າທຽມກັນຂອງສົນທິສັນຍາ AFL-CIO ແລະ ກອງປະຊຸມບັນທຶກແຮງງານ. ມັນບໍ່ມັກຈະມີໂອກາດສໍາລັບການປຽບທຽບໂດຍກົງຂອງຜູ້ນໍາສູງສຸດແລະພື້ນຖານຂອງການເຄື່ອນໄຫວແຮງງານ.

AFL-CIO ໄດ້ພົບປະກັນລະຫວ່າງວັນທີ 12-15 ມິຖຸນາ ທີ່ Philadelphia. ຫົວ​ຂໍ້​ຂອງ​ສົນ​ທິ​ສັນ​ຍາ​ແມ່ນ “ຈັດ​ຕັ້ງ​ແລະ​ລຸກ​ຂຶ້ນ.” ບັນດາຜູ້ແທນໄດ້ເລືອກເອົາຜູ້ນໍາໃຫມ່ (Liz Shuler ເປັນປະທານາທິບໍດີແລະ Fred Redmond ເປັນເລຂານຸການ), ໄດ້ປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບບັນຫາຕ່າງໆ, ແລະເປົ້າຫມາຍທີ່ຖືກອະນຸມັດ.

ໃນນາງ ຂໍ້ສັງເກດການກະກຽມ, ປະທານ Shuler ໄດ້ປະກາດການສ້າງຕັ້ງສູນສໍາລັບການຈັດຕັ້ງການຫັນປ່ຽນ, ປຽບທຽບນີ້ກັບວິທີການ AFL "ລົງທຶນເພື່ອສ້າງ CIO ສໍາລັບການຈັດຕັ້ງອຸດສາຫະກໍາໃນຊຸມປີ 1930."

ນາງໄດ້ປະກາດວ່າ: "ແລະນີ້ແມ່ນເສັ້ນທາງລຸ່ມ," ນາງໄດ້ປະກາດວ່າ: "ໃນ 10 ປີຂ້າງຫນ້າ, ພວກເຮົາຈະຈັດຕັ້ງແລະຂະຫຍາຍການເຄື່ອນໄຫວຂອງພວກເຮົາໂດຍຫຼາຍກວ່າຫນຶ່ງລ້ານຄົນທີ່ເຮັດວຽກ. ຮ່ວມກັນ. ທັງໝົດໃນ. ໜຶ່ງ, ດຽວ, ເປົ້າໝາຍການຫັນປ່ຽນ.

"ມັນເປັນແນວໃດສໍາລັບເປົ້າຫມາຍ?" ບັນດາຜູ້ແທນໄດ້ຊົມເຊີຍ.

ແລ້ວ, ນັບຕັ້ງແຕ່ເຈົ້າຖາມ, ນັ້ນແມ່ນເປົ້າຫມາຍທີ່ບໍ່ດີ. ມັນຂາດສິ່ງທີ່ຕ້ອງການ. ຖ້າ AFL-CIO ບັນລຸເປົ້າຫມາຍນີ້, ມັນຈະບໍ່ຕິດຕາມການເຕີບໂຕຂອງຂະຫນາດຂອງກໍາລັງແຮງງານ. ມັນຈະ ລົ້ມເຫລວໃນການເພີ່ມອັດຕາສ່ວນຂອງແຮງງານທີ່ເປັນຕົວແທນໂດຍສະຫະພັນ.

ການຫັນປ່ຽນຢ່າງແທ້ຈິງ. Shuler ອາດຈະໄດ້ລຸກຂຶ້ນຕໍ່ຫນ້າຜູ້ແທນແລະເວົ້າວ່າ, "ພວກເຮົາມີແຜນການທີ່ຈະຢຸດ!" ແຕ່ມີຈັກຄົນທີ່ຈະໄດ້ຊົມຊື່ນຍິນດີ?

ແລະນາງເວົ້າແທ້ໆບໍວ່າ AFL "ໄດ້ລົງທຶນເພື່ອສ້າງ CIO ສໍາລັບການຈັດຕັ້ງອຸດສາຫະກໍາໃນຊຸມປີ 1930"?

ຄະນະກໍາມະການສໍາລັບອົງການຈັດຕັ້ງອຸດສາຫະກໍາໄດ້ຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນພາຍໃນ AFL ໃນປີ 1935 ໂດຍຜູ້ນໍາຂອງສະຫະພັນຈໍານວນຫນຶ່ງ (ນໍາພາໂດຍພະນັກງານບໍ່ແຮ່ John L. Lewis) ເພື່ອສົ່ງເສີມຍຸດທະສາດຂອງການຈັດຕັ້ງຄົນງານໃນອຸດສາຫະກໍາການຜະລິດຈໍານວນຫລາຍໃນ "ອຸດສາຫະກໍາ" ແທນທີ່ຈະເປັນ. ກ່ວາພື້ນຖານ "ຫັດຖະກໍາ".

ພວກເຂົາເຮັດແນວນີ້ເພື່ອປະເຊີນກັບການຕໍ່ຕ້ານຈາກຜູ້ນໍາ AFL. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ຜູ້ນໍາຂອງສະຫະພັນ AFL ສ່ວນໃຫຍ່ຕໍ່ຕ້ານແນວຄວາມຄິດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງອຸດສາຫະກໍາຢ່າງແຂງແຮງ, ໃນປີ 1937, ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ຂັບໄລ່ສະຫະພັນທີ່ຢູ່ໃນຄະນະກໍາມະການສໍາລັບອົງການຈັດຕັ້ງອຸດສາຫະກໍາ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ສະຫະພັນເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ສ້າງຕັ້ງກອງປະຊຸມຂອງອົງການຈັດຕັ້ງອຸດສາຫະກໍາແລະສືບຕໍ່ຈັດຕັ້ງພະນັກງານໃນອຸດສາຫະກໍາການຜະລິດຈໍານວນຫລາຍ.

ອຸ່ນ​ຂຶ້ນ​ໃນ​ປີ 1995​

ສ່ວນໃຫຍ່ຂອງສິ່ງທີ່ Shuler ແລະ Redmond ສະເຫນີແມ່ນການປັບປຸງນະໂຍບາຍທີ່ສະເຫນີໂດຍ John Sweeney ໃນເວລາທີ່ New Voice slate ຂອງລາວຊະນະການນໍາພາຂອງ AFL-CIO ໃນປີ 1995. ເຫັນໄດ້ຊັດເຈນວ່ານະໂຍບາຍເຫຼົ່ານັ້ນບໍ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ, ແລະຄວນຈະມີການສົນທະນາຢ່າງກວ້າງຂວາງ. ວ່າເປັນຫຍັງ.

ເມື່ອເປັນ ນັກຂ່າວຈາກ NPR ຖາມ ສິ່ງທີ່ແຕກຕ່າງກັນກ່ຽວກັບຄວາມມຸ່ງຫມັ້ນຂອງຜູ້ນໍານີ້ໃນການຈັດຕັ້ງເມື່ອປຽບທຽບກັບ John Sweeney ຫຼື Rich Trumka, Shuler ຕອບວ່າ "ໃນອະດີດ ... ສະຫະພັນໄດ້ແລ່ນອອກໄປຂ້າງຫນ້າ, ແລະສະຫະພັນຕົນເອງບໍ່ໄດ້ປະຕິບັດຕາມແຜນການ, ຫຼື ... ພວກເຂົາບໍ່ແມ່ນທັງຫມົດ. ໃນ sync ກັບກັນແລະກັນ. ນັ້ນແມ່ນສິ່ງທີ່ຈະປ່ຽນແປງຍ້ອນວ່າພວກເຮົາກໍາລັງສ້າງຄວາມເຫັນດີເຫັນພ້ອມ. ພວກເຮົາສ້າງແຜນການລວມທີ່ທຸກຄົນຢູ່ໃນ."

ດັ່ງນັ້ນບັນຫາແມ່ນຜູ້ນໍານໍາພາຫຼາຍເກີນໄປບໍ? ແລະການແກ້ໄຂບັນຫາແມ່ນການປັບແຕ່ງເປົ້າໝາຍໃຫ້ເປັນທີ່ຍອມຮັບຂອງບັນດາອົງການສະຫະພັນແຫ່ງຊາດທີ່ມີລັກສະນະອະນຸລັກນິຍົມທີ່ສຸດ? ນັ້ນແມ່ນກົງກັນຂ້າມກັບສິ່ງທີ່ສະຫະພັນທີ່ສ້າງຕັ້ງ CIO ໄດ້ເຮັດ.

ແຕ່ຢ່າກັງວົນ. ອີງຕາມການ Shuler ແລະ Randi Weingarten ຂອງ AFT, ໃນປັດຈຸບັນມີ ເປົ້າໝາຍທີ່ສາມາດວັດແທກໄດ້ທີ່ແຕ່ລະສະຫະພັນຄາດວ່າຈະບັນລຸໄດ້. ຕົກລົງ. ແລະ​ຜົນ​ສະທ້ອນ​ຂອງ​ການ​ບໍ່​ບັນລຸ​ເປົ້າ​ໝາຍ​ຈະ​ເປັນ​ແນວ​ໃດ? ສໍາລັບການເລີ່ມຕົ້ນ, ເຮັດແນວໃດເພື່ອໃຫ້ພວກເຮົາທຸກຄົນຮູ້ວ່າເປົ້າຫມາຍຂອງແຕ່ລະສະຫະພັນແມ່ນຫຍັງ?

ສົນທິສັນຍາ AFL-CIO ໄດ້ຈັດຂຶ້ນໃນລະຫວ່າງການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງການຈັດຕັ້ງສະຫະພັນແລະການສະຫນັບສະຫນູນສາທາລະນະສໍາລັບສະຫະພັນ. ເຖິງແມ່ນວ່າ Shuler ກ່າວເຖິງການຈັດຕັ້ງທີ່ກໍາລັງເຮັດໂດຍຄົນງານຢູ່ Starbucks ແລະ Amazon - ຜູ້ທີ່ເປັນ ເຮັດ ການ​ຈັດ​ຕັ້ງ​ການ​ປ່ຽນ​ແປງ—ບໍ່​ມີ​ຜູ້​ຕາງ​ໜ້າ​ຈາກ​ສະ​ຫະ​ພັນ​ແຮງ​ງານ Amazon ຫຼື Starbucks Workers United ໄດ້​ກ່າວ​ຢູ່​ທີ່​ສົນ​ທິ​ສັນ​ຍາ, ສ່ວນຫຼາຍ​ແມ່ນ​ຍ້ອນ​ວ່າ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ເຮັດ​ມັນ​ນອກ​ຂອບ​ເຂດ​ຂອງ AFL-CIO.

ບັນທຶກແຮງງານ

ມັນ​ເປັນ​ເລື່ອງ​ທີ່​ແຕກ​ຕ່າງ​ກັນ​ຢູ່​ໃນ​ກອງ​ປະ​ຊຸມ Labour Notes ທີ່​ຈັດ​ຂຶ້ນ​ຢູ່ Chicago ພຽງ​ແຕ່​ບໍ່​ເທົ່າ​ໃດ​ມື້​ຫຼັງ​ຈາກ​ສົນ​ທິ​ສັນ​ຍາ AFL-CIO. ໃນຂະນະທີ່ AFL-CIO ອ້າງວ່າ "ສ້າງການເຄື່ອນໄຫວໃນຂະນະນີ້," Labor Notes ໄດ້ "ວາງ ການເຄື່ອນໄຫວ ກັບຄືນສູ່ການເຄື່ອນໄຫວແຮງງານ” ນັບຕັ້ງແຕ່ປີ 1979.

ເປັນ​ເວ​ລາ​ສາມ​ມື້, 4,000 ສະ​ມາ​ຊິກ​ສະ​ຫະ​ພາບ, ນັກ​ເຄື່ອນ​ໄຫວ, ຜູ້​ດູ​ແລ, ປະ​ທານ​ທ້ອງ​ຖິ່ນ — ແລະ​ແມ່ນ​ແຕ່​ຫນຶ່ງ​ຫຼື​ສອງ​ປະ​ທານ​ແຫ່ງ​ຊາດ​ທີ່​ສົດ​ຈາກ​ສົນ​ທິ​ສັນ​ຍາ AFL-CIO — ໄດ້​ພົບ, ເວົ້າ​ລົມ, ໂຕ້​ຖຽງ, ແລະ​ຮຽນ​ຮູ້​ຮ່ວມ​ກັນ.

ບໍ່​ມີ​ເຈົ້າ​ໜ້າ​ທີ່​ໄດ້​ຮັບ​ການ​ເລືອກ​ຕັ້ງ ຫລື ມະຕິ​ທີ່​ໄດ້​ຮັບ​ການ​ຮັບຮອງ​ເອົາ, ​ແຕ່​ໄດ້​ມີ​ການ​ສົນທະນາ​ກັນ​ຢ່າງ​ຫຼວງ​ຫຼາຍ​ກ່ຽວ​ກັບ​ການ​ຜັນ​ຂະຫຍາຍ​ການ​ເຄື່ອນ​ໄຫວ​ແຮງ​ງານ ​ແລະ ຈັດ​ຕັ້ງ​ຄົນ​ງານ​ຫຼາຍ​ລ້ານ​ຄົນ. ນັ້ນແມ່ນລ້ານ, ບໍ່ແມ່ນຫນຶ່ງລ້ານ.

ຄົນງານ Starbucks ແລະ Amazon ຢູ່ໃນຈຸດໃຈກາງຂອງການສົນທະນາຫຼາຍຄັ້ງ. ແຕ່ກໍ່ເປັນ Teamsters, ພະນັກງານລົດຍົນ, ພະນັກງານການບິນ, ນັກຂ່າວ, ຄູສອນ, ພະຍາບານ, ແລະອື່ນໆຈໍານວນຫຼາຍ.

ໃນຂະນະທີ່ຫຼາຍຂອງ ກອງ​ປະ​ຊຸມ​ທີ່​ໄດ້​ຈັດ​ຂຶ້ນ​ຢູ່​ທີ່​ຫມາຍ​ເຫດ​ແຮງ​ງານ​ ຈະເຫມາະຢູ່ໃນສົນທິສັນຍາ AFL-CIO, ຂ້າພະເຈົ້າເຕັມໃຈທີ່ຈະວາງເດີມພັນທີ່ AFL ບໍ່ມີ "ສະຫະພັນການຕໍ່ສູ້ໃນຫ້ອງຮຽນ." ພວກເຂົາຍັງບໍ່ມີກອງປະຊຸມກ່ຽວກັບ "ການສ້າງ Caucus ແລະການຫັນປ່ຽນສະຫະພາບຂອງເຈົ້າ" ຫຼື "ປະຊາທິປະໄຕແມ່ນອໍານາດ: ການຕໍ່ສູ້ເພື່ອສະມາຊິກຫນຶ່ງ, ຫນຶ່ງໃນສຽງ." ບັນທຶກແຮງງານໄດ້ເຮັດ.

ຖ້າ AFL-CIO ຕ້ອງການໃຫ້ຜູ້ນໍາຂອງສະຫະພັນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງຮັບຜິດຊອບຕໍ່ການຈັດກອງປະຊຸມ (ຫຼືອື່ນໆ) ເປົ້າຫມາຍ, ຍ້ອນວ່າທີມງານແລະພະນັກງານລົດໃຫຍ່ກໍາລັງເຮັດ, ການສົ່ງເສີມການເລືອກຕັ້ງສະມາຊິກໂດຍກົງຂອງເຈົ້າຫນ້າທີ່ແຫ່ງຊາດຈະເປັນບ່ອນທີ່ດີທີ່ຈະ ເລີ່ມ.

ໄດ້ ກອງປະຊຸມໃຫຍ່ໃນຕອນແລງວັນສຸກ, ວັນທີ 17 ເດືອນມິຖຸນາ, ກໍານົດໂຕນສໍາລັບທ້າຍອາທິດ. ມັນໄດ້ລວມເອົາເຈົ້າຫນ້າທີ່ທີ່ຖືກເລືອກຕັ້ງທີ່ເປັນຫນີ້ໃນຕໍາແຫນ່ງຂອງພວກເຂົາໃນການຈັດລໍາດັບແລະໄຟລ໌ທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ (Stacy Davis Gates ຂອງສະຫະພັນຄູອາຈານ Chicago ແລະ Sean O'Brien, ປະທານທົ່ວໄປຂອງ Teamsters); ຜູ້ຈັດຕັ້ງຂັ້ນພື້ນຖານ (Michelle Eisen ຈາກ Starbucks Workers United ແລະ Chris Smalls ຂອງສະຫະພັນແຮງງານ Amazon); ນັກເຄື່ອນໄຫວຈາກການໂຈມຕີທີ່ຜ່ານມາທີ່ສໍາຄັນ (Nolan Tabb a John Deere striker ແລະສະມາຊິກຂອງ Unite All Workers for Democracy caucus in UAW); ແລະສະມາຊິກສະພາສູງສະຫະລັດ ທ່ານ Bernie Sanders.

ການ​ມີ​ໜ້າ​ຂອງ​ພວກ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ຮ່ວມ​ກັນ, ​ແລະ​ຄຳ​ປາ​ໄສ​ຂອງ​ເຂົາ​ເຈົ້າ, ​ໄດ້​ເນັ້ນ​ໃຫ້​ເຫັນ​ເຖິງ​ການ​ພົວພັນ​ລະຫວ່າງ​ການ​ຕໍ່ສູ້​ເພື່ອ​ປະຊາທິປະ​ໄຕ​ໃນ​ສະຫະພັນ, ການ​ຈັດ​ຕັ້ງ​ການ​ບຸກ​ໂຈມ​ຕີ​ທີ່​ບໍ່​ເປັນ​ລະບຽບ, ການ​ບຸກ​ໂຈມ​ຕີ ​ແລະ ການ​ກະທຳ​ໂດຍ​ກົງ​ຂອງ​ພວກ​ຫົວ​ຮຸນ​ແຮງ, ​ແລະ ການ​ເຄື່ອນ​ໄຫວ​ທາງ​ການ​ເມືອງ​ຢ່າງ​ບໍ່​ຢຸດ​ຢັ້ງ.

ກອງ​ປະ​ຊຸມ​ຂອງ​ອົງ​ການ​ຈັດ​ຕັ້ງ​

ຜູ້​ເຂົ້າ​ຮ່ວມ​ກອງ​ປະ​ຊຸມ​ໄດ້​ສ້າງ​ຂຶ້ນ​ຈາກ​ການ​ໂຕ້​ຕອບ​ທີ່​ເປັນ​ສະ​ມາ​ຊິກ​ສະ​ຫະ​ພາບ​ຈັດ​ລຽງ​ລໍາ​ດັບ​ແລະ​ໄຟລ​໌​, ຜູ້​ດູ​ແລ​, ແລະ​ພະ​ນັກ​ງານ​ທ້ອງ​ຖິ່ນ​ໄດ້​ແບ່ງ​ປັນ​ປະ​ສົບ​ການ​ຂອງ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ໃນ​ກອງ​ປະ​ຊຸມ​ແລະ​ການ​ສົນ​ທະ​ນາ​ແລວ​ທາງ​ໃນ​ທ້າຍ​ອາ​ທິດ​. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ຕິດຕໍ່ພົວພັນຫຼືເຊື່ອມຕໍ່ຄືນໃຫມ່ກັບປະຊາຊົນໃນສະຫະພັນຫຼືອຸດສາຫະກໍາດຽວກັນແລະສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງເຄືອຂ່າຍເພື່ອຈັດຕັ້ງໃນຂອບເຂດທີ່ກວ້າງຂວາງ.

ຕົວຢ່າງ, Teamsters ໄດ້ພົບກັບສະມາຊິກສະຫະພັນແຮງງານ Amazon ເຊັ່ນດຽວກັນກັບສະມາຊິກຂອງ Amazonians United ແລະຂະບວນການສະຫະພັນຂອງ Retail and Department Store Union (RWDSU) ໃນ Bessemer, Alabama, ເພື່ອປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບວິທີການຈັດຕັ້ງ Amazon. ສະມາຊິກໃນການຄ້າການກໍ່ສ້າງໄດ້ປະຊຸມປຶກສາຫາລືວິທີການສະຫນັບສະຫນູນເຊິ່ງກັນແລະກັນໃນຂະນະທີ່ພວກເຂົາເຮັດວຽກເພື່ອຫັນເປັນສະຫະພັນຂອງພວກເຂົາ.

ພະນັກງານຂອງ Starbucks ຈາກທົ່ວປະເທດໄດ້ພົບປະ ແລະປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປ. Eisen ໄດ້ສະແດງສິ່ງທີ່ກະຕຸ້ນໃຫ້ຜູ້ຈັດງານເຫຼົ່ານີ້ໃນເວລາທີ່ນາງກ່າວວ່າມັນແມ່ນໃນລະຫວ່າງການປະຊຸມຂອງຜູ້ຊົມທີ່ຖືກຈັບໃນຕົ້ນໆໃນການໂຄສະນາການຈັດງານ Starbucks ໃນ Buffalo, ນາງຮູ້ວ່າ, "ການບໍ່ເຮັດວຽກຢ່າງຈິງຈັງກັບເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງຂ້ອຍບໍ່ແມ່ນຄືກັນກັບການຢືນຢູ່ກັບພວກເຂົາ. .” ນັ້ນແມ່ນເວລາທີ່ນາງກ້າວຂຶ້ນເປັນຜູ້ຈັດຕັ້ງ.

ຜູ້​ເຂົ້າ​ຮ່ວມ​ໄດ້​ປຶກສາ​ຫາລື​ກ່ຽວ​ກັບ​ວິທີ​ສ້າງ​ການ​ໂຈມ​ຕີ​ທີ່​ປະສົບ​ຜົນສຳ​ເລັດ ​ແລະ ຄວາມ​ສຳຄັນ​ຂອງ​ປະຊາທິປະ​ໄຕ​ໃນ​ການ​ຟື້ນ​ຟູ​ສະຫະພັນ. ຫຼືດັ່ງທີ່ Tabb ເວົ້າ, ເມື່ອຖືກຖາມວ່າລາວຈະຕໍ່ສູ້ກັບ John Deere ແລະ United Auto Workers ໃນເວລາດຽວ: "ຂ້ອຍກໍາລັງຕໍ່ສູ້ກັບ John Deere, ແຕ່ຂ້ອຍ. am UAW.”

ພວກເຂົາເຈົ້າປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບການຈັດຕັ້ງແລະການຕໍ່ລອງ. ພວກ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ໄດ້​ຮຽນ​ຮູ້​ກ່ຽວ​ກັບ​ການ​ຕໍ່​ສູ້​ຂອງ​ຄົນ​ງານ​ໃນ​ເມັກ​ຊິ​ໂກ, ຈີນ, ແລະ​ປະ​ເທດ​ອື່ນໆ. ແລະເຂົາເຈົ້າໄດ້ຮຽນຮູ້ເພງໃໝ່ສອງສາມເພງ. ນັກແປສາມາດໃຊ້ໄດ້ຫຼາຍຄັ້ງ; ກອງ​ປະ​ຊຸມ​ຫຼາຍ​ຄັ້ງ​ໄດ້​ຖືກ​ຈັດ​ຂຶ້ນ​ໃນ​ແອ​ສ​ປາ​ໂຍນ​, ແລະ​ມີ​ແມ່ນ​ແຕ່​ການ​ຈັດ​ຕັ້ງ​ການ​ຝຶກ​ອົບ​ຮົມ​ຫນຶ່ງ​ໃນ​ພາ​ສາ​ຝຣັ່ງ​.

ສອງປີກຂອງການເຄື່ອນໄຫວແຮງງານໄດ້ສະແດງໃນກາງເດືອນມິຖຸນາ. ທັງສອງປີກມີສະມາຊິກ, ພະນັກງານ, ແລະພະນັກງານທີ່ຕ້ອງການເຫັນສະຫະພັນເພີ່ມຂຶ້ນໃນຈໍານວນແລະຄວາມເຂັ້ມແຂງ. ແຕ່ຜູ້ນໍາຂອງ AFL-CIO ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າພວກເຂົາບໍ່ມີວິທີທາງທີ່ດີທີ່ຈະສະເຫນີ. ກອງ​ປະ​ຊຸມ​ບົດ​ບັນ​ທຶກ​ແຮງ​ງານ​ສະ​ແດງ​ໃຫ້​ເຫັນ​ວ່າ​ການ​ເຄື່ອນ​ໄຫວ​ແຮງ​ງານ​ຟື້ນ​ຟູ​ຄື​ແນວ​ໃດ.

ຝູງຊົນຢູ່ Notes ແຮງງານກໍາລັງເຮັດວຽກສ້າງແລະຫັນເປັນສະຫະພັນທຸກໆມື້. ພວກເຂົາອາດຈະມາສັ້ນ, ແຕ່ມັນຈະບໍ່ເປັນຍ້ອນວ່າພວກເຂົາຕັ້ງເປົ້າຫມາຍຂອງພວກເຂົາຕ່ໍາເກີນໄປຫຼືຕັດສິນໃຈບໍ່ນໍາພາ.

Steve Downs ເປັນຜູ້ປະຕິບັດການລົດໄຟໃຕ້ດິນ NYC ກິນເບັ້ຍບໍານານແລະອະດີດເຈົ້າຫນ້າທີ່ຂອງສະຫະພັນກໍາມະກອນການຂົນສົ່ງທ້ອງຖິ່ນ 100. ທັດສະນະສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນຄວາມຄິດເຫັນຂອງຜູ້ຂຽນແລະບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງສະທ້ອນເຖິງທັດສະນະຫຼືຄວາມຄິດເຫັນຂອງ Labor Notes. ພວກເຮົາຍິນດີຕ້ອນຮັບຄໍາຕອບທີ່ editors@labornotes.org.