ເດືອນຕຸລານີ້ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ໃຊ້ເວລາຫນຶ່ງອາທິດໃນ Buenos Aires, Argentina ຮຽນຮູ້ກ່ຽວກັບການເຄື່ອນໄຫວຂອງຄົນງານຂອງ Argentina ເພື່ອຟື້ນຟູໂຮງງານ.
ໃນໄລຍະທີ່ໂລກາພິວັດຂອງບໍລິສັດທີ່ຜ່ານມາໄດ້ກະຕຸ້ນໃຫ້ເສດຖະກິດຕົກຕໍ່າຢູ່ໃນອາເຈນຕິນາ, ຄົນງານໄດ້ປະເຊີນກັບໄພພິບັດໃນເວລາທີ່ບ່ອນເຮັດວຽກຂອງນາຍທຶນຂອງພວກເຂົາມັກຈະລົ້ມລະລາຍ. ເພື່ອຮັກສາລາຍຮັບແລະຫຼີກເວັ້ນຄວາມອຶດຫິວທີ່ເປັນໄປໄດ້, ຄົນງານໃນໂຮງງານທີ່ລົ້ມລະລາຍໃນບາງກໍລະນີໄດ້ຕັດສິນໃຈທີ່ຈະຟື້ນຟູບ່ອນເຮັດວຽກຂອງພວກເຂົາກັບຄືນສູ່ທຸລະກິດທີ່ມີຊີວິດຊີວາເຖິງແມ່ນວ່າເຈົ້າຂອງທຶນນິຍົມບໍ່ສາມາດດໍາເນີນການໄດ້.
ການບໍ່ສົນໃຈກັບຝ່າຍຄ້ານຂອງລັດ, ການແຂ່ງຂັນທີ່ຮຸກຮານ, ອຸປະກອນເກົ່າ, ແລະຄວາມຕ້ອງການທີ່ລົ້ມເຫລວ, ຄົນງານໃນກໍລະນີເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ຄອບຄອງໂຮງງານປະມານຫນຶ່ງຮ້ອຍເກົ້າສິບໃນໄລຍະຫ້າປີທີ່ຜ່ານມາ. ໃນແຕ່ລະບ່ອນເຮັດວຽກທີ່ຍຶດຄອງ, ພວກເຮົາໄດ້ຖືກບອກໃນລະຫວ່າງການຢ້ຽມຢາມຂອງພວກເຮົາ, ບໍ່ພຽງແຕ່ເຈົ້າຂອງນາຍທຶນໄດ້ອອກຈາກການດໍາເນີນງານ, ດັ່ງນັ້ນພະນັກງານທີ່ເປັນມືອາຊີບແລະແນວຄວາມຄິດໃນອະດີດລວມທັງຜູ້ຈັດການແລະວິສະວະກອນ. ບ່ອນທີ່ພະນັກງານທີ່ໄດ້ຮັບສິດທິພິເສດຮູ້ສຶກວ່າຄວາມສົດໃສດ້ານຂອງພວກເຂົາຈະໄດ້ຮັບການບໍລິການທີ່ດີກວ່າຖ້າພວກເຂົາເບິ່ງບ່ອນອື່ນແທນທີ່ຈະຍຶດຕິດກັບການດໍາເນີນງານທີ່ລົ້ມເຫລວ, ຄົນງານທີ່ບໍ່ມີທັກສະແລະ rote ຕ້ອງໄດ້ຟື້ນຟູບ່ອນເຮັດວຽກທີ່ລົ້ມລົງຫຼືປະສົບກັບການຂາດວຽກ. ດັ່ງນັ້ນມາຮອດປະຈຸບັນ, ອາຊີບ Argentine, ພວກເຮົາໄດ້ຖືກບອກໂດຍຜູ້ຈັດຕັ້ງທີ່ມີສະຕິສູງໃນການເຄື່ອນໄຫວ, "ບໍ່ໄດ້ເປັນການກະທໍາຂອງອຸດົມການຫຼືປະຕິບັດຕາມແຜນການປະຕິວັດ." ແທນທີ່ຈະ, ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ "ການກະທໍາຂອງການປ້ອງກັນຕົນເອງຫມົດຫວັງ." ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຫນ້າສົນໃຈທີ່ສຸດ, ກະຕຸ້ນ, ແລະແຮງບັນດານໃຈ, ຫຼັງຈາກໄດ້ຄອບຄອງບໍລິສັດ, ເຊິ່ງປົກກະຕິແລ້ວຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການຕໍ່ສູ້ເປັນເວລາຫຼາຍເດືອນເພື່ອເອົາຊະນະການຕໍ່ຕ້ານທາງດ້ານການເມືອງຈາກລັດ, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນດໍາເນີນການໂຮງງານໃນໄລຍະຫນຶ່ງ, ໂຄງການຟື້ນຟູໄດ້ມີວິໄສທັດເພີ່ມຂຶ້ນ.
ນອກເຫນືອຈາກການໄດ້ຍິນກ່ຽວກັບສະຖານະການໂດຍລວມຂອງ "ການເຄື່ອນໄຫວການຟື້ນຟູບ່ອນເຮັດວຽກ," ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ໄປຢ້ຽມຢາມໂຮງແຮມທີ່ຄອບຄອງ, ໂຮງງານຜະລິດກ້ອນ, ໂຮງງານແກ້ວ, ແລະໂຮງຂ້າສັດ, ທັງຫມົດໄດ້ຮັບການຟື້ນຕົວດ້ວຍຄູ່ມືກ່ອນຫນ້າ, ເຊື່ອຟັງ, ບໍ່ມີທັກສະ, ແລະໃນກໍລະນີຫຼາຍທີ່ສຸດແມ່ນບໍ່ມີການສຶກສາແລະ. ບາງຄັ້ງກໍ່ເປັນແຮງງານທີ່ບໍ່ຮູ້ໜັງສື.
ໃນແຕ່ລະໂຮງງານດັ່ງກ່າວ, ມີພະນັກງານປະມານ 80 ຄົນເຖິງ 500 ຄົນ, ເຊັ່ນດຽວກັບໂຮງງານອື່ນໆທີ່ໄດ້ຮັບການຟື້ນຟູຄືນມາຈາກການກະທຳຂອງຄົນງານ, ຄົນງານໄດ້ສ້າງຕັ້ງຄະນະກຳມະການຕັດສິນໃຈຢ່າງວ່ອງໄວ. ໃນສະພາດັ່ງກ່າວ, ພະນັກງານແຕ່ລະຄົນໄດ້ຮັບການລົງຄະແນນສຽງ XNUMX ຄະແນນ ແລະກົດລະບຽບສ່ວນໃຫຍ່ຈະສ້າງນະໂຍບາຍບ່ອນເຮັດວຽກທີ່ຄອບຄຸມ. ຜູ້ອອກແຮງງານເອີ້ນວ່າຂະບວນການຄຸ້ມຄອງຕົນເອງແລະແຕ່ລະໂຮງງານຕັດສິນໃຈມາດຕະຖານແລະການພົວພັນຂອງຕົນເອງ.
ເກືອບທັນທີ, ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ໃນສ່ວນໃຫຍ່ຂອງໂຮງງານທີ່ຍຶດຄອງ, "ພະນັກງານໄດ້ປັບລະດັບເງິນເດືອນທັງຫມົດເປັນອັດຕາຄ່າຈ້າງຊົ່ວໂມງດຽວກັນ." ສະຖານທີ່ເຮັດວຽກທີ່ແຕກຕ່າງຈາກຄວາມສະເຫມີພາບນີ້ມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະອະນຸຍາດໃຫ້ "ຄ່າຈ້າງທີ່ສູງຂຶ້ນເລັກນ້ອຍສໍາລັບຜູ້ທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມໃນບ່ອນເຮັດວຽກທີ່ຍາວກວ່າແລະຄ່າຈ້າງທີ່ຕໍ່າກວ່າສໍາລັບຜູ້ທີ່ພຽງແຕ່ມາຢູ່." ນອກຈາກນັ້ນ, ຫວ່າງມໍ່ໆມານີ້, ການສົນທະນາໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນກ່ຽວກັບສິ່ງຈູງໃຈ. ປະເພດໃດທີ່ເຂົາເຈົ້າຄວນໃຊ້, ໃນສິ່ງທີ່ປະສົມ? ບາງບ່ອນເຮັດວຽກໄດ້ເລືອກທີ່ຈະຈ່າຍເງິນຫຼາຍກວ່າສໍາລັບແຮງງານແນວຄວາມຄິດແລະການຄຸ້ມຄອງ. ຄົນອື່ນໄດ້ຈ່າຍເງິນຫຼາຍກວ່າສໍາລັບການເຮັດວຽກທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການຫຼາຍແລະ debilitating. ສ່ວນໃຫຍ່ໄດ້ຕິດຢູ່ກັບອັດຕາຄ່າຈ້າງເທົ່າທຽມກັນສໍາລັບທຸກຄົນ, ຢ່າງໃດກໍຕາມ. ທຸກຄົນໄດ້ເລີ່ມສົງໄສວ່າ, ພວກເຂົາຈະມີຄວາມສະເຫມີພາບທີ່ດີທີ່ສຸດ "ແຕ່ຍັງມີແຮງຈູງໃຈທີ່ຈະກະຕຸ້ນການເຮັດວຽກຫນັກ?" ເຖິງແມ່ນວ່າບ່ອນທີ່ວຽກທີ່ຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍບໍ່ໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງຫຼາຍ, ເຊິ່ງແມ່ນສະຖານທີ່ສ່ວນໃຫຍ່, ພວກເຮົາໄດ້ຖືກບອກວ່າມີຄວາມກັງວົນຫຼາຍວ່າປະຊາຊົນໃນປັດຈຸບັນຕິດຢູ່ໃນຕໍາແຫນ່ງ rote ຄວນ "ມີໂອກາດແລະໄດ້ຮັບການສຶກສາເພື່ອເຮັດວຽກທີ່ຫນ້າສົນໃຈຫຼາຍ" ແລະວ່າຍັງມີການຫຼຸດລົງ. ແນວໂນ້ມທີ່ຈະປະຕິເສດທີ່ຈະແບ່ງປັນຄວາມຮູ້ເພາະວ່າທຸກຄົນເຫັນຄວາມກ້າວຫນ້າໂດຍທົ່ວໄປວ່າເປັນຄວາມສົນໃຈຂອງທຸກໆຄົນ, ບໍ່ພຽງແຕ່ຢູ່ໃນຄວາມສົນໃຈຂອງເຈົ້າຂອງເທົ່ານັ້ນ.
ໃນທຸກໆໂຮງງານທີ່ໄດ້ຮັບການຟື້ນຟູ, ເຖິງແມ່ນວ່າພວກເຮົາໄດ້ຖືກບອກວ່າວຽກງານບາງຢ່າງທີ່ຕ້ອງເຮັດກັບການຄວບຄຸມນາຍທຶນໂດຍສະເພາະໄດ້ພິສູດວ່າ "ບໍ່ກ່ຽວຂ້ອງອີກຕໍ່ໄປ," ພວກເຮົາຍັງຖືກບອກໃຫ້ "ວຽກງານອົງການຈັດຕັ້ງ, ການຄຸ້ມຄອງ, ແລະການເສີມສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງອື່ນໆທີ່ເຮັດໂດຍຜູ້ຊ່ຽວຊານໃນເມື່ອກ່ອນ. ສໍາເລັດໂດຍພະນັກງານທີ່ຍັງເຫຼືອ." ດັ່ງນັ້ນ, ຄົນງານກຸ່ມໜຶ່ງຈຶ່ງໄດ້ປະຕິບັດໜ້າທີ່ໃໝ່, ລວມທັງບາງຄັ້ງຕ້ອງໄດ້ຮູ້ໜັງສືເປັນເງື່ອນໄຂເບື້ອງຕົ້ນ.
ເມື່ອຂ້ອຍຖາມຜູ້ຈັດງານວ່າມີການແບ່ງແຮງງານຢູ່ໃນບ່ອນເຮັດວຽກທີ່ພົບເຫັນຢູ່ໃນບໍລິສັດທຶນນິຍົມ, ມີພະນັກງານປະມານຫ້າສ່ວນທີ່ເຮັດວຽກເປັນສ່ວນໃຫຍ່ຫຼືພຽງແຕ່ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງແລະແຮງງານທີ່ມີຄວາມສຸກກວ່າ, ແລະສີ່ສ່ວນຫ້າເຮັດສ່ວນຫຼາຍຫຼືພຽງແຕ່ rote, ຊໍ້າຊາກ,. ແລະແຮງງານທີ່ຫນັກຫນ່ວງຫຼາຍ, ລວມທັງອະດີດໄດ້ຄອບງໍາໃນຍຸກສຸດທ້າຍໂດຍການກໍານົດວາລະ, ຄອບງໍາການໂຕ້ວາທີ, ແລະຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນການສ້າງຕັ້ງຄວາມຕັ້ງໃຈຂອງຕົນ, ຄໍາຕອບທີ່ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຮັບແນວໂນ້ມທີ່ຈະຕົກລົງເຫັນດີວ່າຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງແຮງງານທີ່ມີຄວາມເຂັ້ມແຂງຫຼາຍແລະ rote ຫຼາຍມີຢູ່ແລ້ວເພື່ອສົນທະນາກ່ຽວກັບຄວາມຕ້ອງການ. ຊັກຊວນໃຫ້ຄົນງານເຂົ້າຮ່ວມຫຼາຍບໍ່ພຽງແຕ່ໃນການສົນທະນາກ່ຽວກັບຄ່າຈ້າງເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງຢູ່ໃນການສົນທະນາອື່ນໆ. ຄໍາຕອບທໍາອິດບໍ່ໄດ້ຮັບຮູ້ວ່າມີການຂັດຂວາງໂຄງສ້າງ, ບໍ່ພຽງແຕ່ນິໄສເກົ່າ, ຂັດຂວາງການມີສ່ວນຮ່ວມ. ແຕ່ກໍໄດ້ກົດດັນຕື່ມອີກ, ຜູ້ຈັດຕັ້ງຈະເຫັນດີວ່າ ການແບ່ງວຽກງານເກົ່າໄດ້ຕ້ານການກະຕຸ້ນທີ່ສົມເຫດສົມຜົນ, ເຖິງແມ່ນທາງອອກອັນດຽວທີ່ເຂົາເຈົ້າສະເໜີໃຫ້ແກ່ຄົນງານທີ່ໃຊ້ມືຫຼາຍກວ່າໃນການຮຽນຮູ້ວຽກງານບໍລິຫານ. ເຂົາເຈົ້າບໍ່ໄດ້ສັງເກດ ຫຼື ຮັບຮູ້ວ່າວຽກດັ່ງກ່າວຈະບໍ່ມີພຽງພໍ ເວັ້ນເສຍແຕ່ຈະມີການປ່ຽນແປງວຽກງານອົງປະກອບຂອງວຽກ ເພື່ອໃຫ້ທຸກຄົນມີສ່ວນແບ່ງວຽກທີ່ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງ.
ໃນໂຮງງານນ້ຳກ້ອນທີ່ພວກເຮົາໄປຢ້ຽມຢາມ, ຍົກຕົວຢ່າງ, ມີກຳມະກອນຍິງພຽງແຕ່ສອງຄົນ. ຜູ້ໜຶ່ງແມ່ນນາຍຄັງ. ເມື່ອຖາມວ່າຫ້ອງຮຽນຂອງນາງແມ່ນຫຍັງ, ທໍາອິດນາງບໍ່ເຂົ້າໃຈຄໍາຖາມທີ່ສົງໄສວ່າສິ່ງທີ່ພວກເຮົາອາດຈະຢູ່ໃນໃຈ, ແຕ່ຫຼັງຈາກນັ້ນຮູ້ວ່າພວກເຮົາຫມາຍຄວາມວ່າແນວໃດແລະເວົ້າວ່າ "ແນ່ນອນ, ຂ້ອຍເປັນພະນັກງານຄືກັນກັບຄົນອື່ນ." ສໍາລັບນາງນີ້ແມ່ນຈະແຈ້ງ. ຄຳຖາມຂອງຂ້ອຍເປັນເລື່ອງຕະຫຼົກຄືກັບວ່າຂ້ອຍຖາມວ່ານາງເປັນເພດໃດ. ນອກເຫນືອຈາກຄວາມຮູ້ສຶກຄືກັບຄົນງານທີ່ເຫລືອທັງຫມົດ, ໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງຄືກັບຄົນງານທັງຫມົດ, ແລະມີການລົງຄະແນນສຽງຄືກັບຄົນງານທັງຫມົດ, ມັນໄດ້ສະແດງອອກ, ສະຫນັບສະຫນູນນາງ incredulity, ວ່ານາຍຄັງຜູ້ນີ້ຍັງໃຊ້ເວລາພຽງແຕ່ເຄິ່ງຫນຶ່ງຂອງແຕ່ລະມື້. ຈັດການກັບການເງິນ ແລະບັນທຶກ. ອີກເຄິ່ງໜຶ່ງຂອງແຕ່ລະມື້ນາງເຮັດວຽກຢູ່ສາຍປະກອບ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ສະຖານະການຂອງນາງບໍ່ແມ່ນປົກກະຕິ. ຄຳຖາມທີ່ເປີດເຜີຍຊ້ຳແລ້ວຊ້ຳອີກວ່າການເກັບວຽກເກົ່າໄວ້ໃນຂະນະທີ່ເຮັດບາງວຽກທີ່ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງກວ່ານັ້ນບໍ່ແມ່ນແຕ່ແບບດຽວ ຫຼືແມ່ນແຕ່ແບບປົກກະຕິທີ່ສຸດສະເໝີໄປສຳລັບການມອບໝາຍໃຫ້ຜູ້ບໍລິຫານສຳເລັດ. ແທນທີ່ຈະ, ມັກຈະມີປະຊາຊົນຜູ້ທີ່ເຮັດວຽກງານທີ່ມີແນວຄວາມຄິດຫຼາຍເປັນວຽກທັງຫມົດຂອງເຂົາເຈົ້າໂດຍບໍ່ມີການໃຊ້ເວລາໃດໆໃນການປະກອບຫຼືວຽກງານ rote ອື່ນໆ. ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ປະຊາຊົນສ່ວນໃຫຍ່ໃນໂຮງງານທີ່ໄດ້ຮັບການຟື້ນຟູໄດ້ສືບຕໍ່ເຮັດແຕ່ວຽກເກົ່າຂອງເຂົາເຈົ້າໂດຍບໍ່ໄດ້ເອົາລັກສະນະສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫມ່. ໃນຄໍາສັບຕ່າງໆອື່ນໆ, ປະຊາຊົນສ່ວນໃຫຍ່ຍັງໃຊ້ເວລາຊົ່ວໂມງຕໍ່ຊົ່ວໂມງເຮັດວຽກຊ້ໍາຊ້ອນ, ເຖິງແມ່ນວ່າໃນປັດຈຸບັນຢູ່ໃນສະພາບການໃຫມ່ຫຼາຍ.
ເມື່ອຖືກຖາມວ່ານາງໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງທີ່ແຕກຕ່າງຈາກຄົນງານອື່ນໆ, ນາຍຄັງ / ຜູ້ປະກອບການເວົ້າວ່າ "ບໍ່, ຂ້ອຍມີອັດຕາຄ່າຈ້າງດຽວກັນ, ເປັນຫຍັງເງິນເດືອນຂອງຂ້ອຍຈຶ່ງແຕກຕ່າງກັນ?" ໃນການສົນທະນາຕື່ມອີກແມ່ຍິງຄົນນີ້ແລະຄົນອື່ນໆໃນໂຮງງານຜະລິດກ້ອນ - ແລະໃນໂຮງງານອື່ນໆທີ່ພວກເຮົາໄດ້ໄປຢ້ຽມຢາມຕໍ່ມາ - ບອກພວກເຮົາວ່າ "ໃນຂະນະທີ່ຄົນງານບໍ່ໄດ້ຈອດລົດຍ້ອນຄວາມອິດເມື່ອຍຫຼືໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງຫຼາຍກວ່າເກົ່າສໍາລັບຄວາມພະຍາຍາມຫຼາຍກວ່າເກົ່າ, ຜູ້ໃດທີ່ພັກຜ່ອນແມ່ນມາກ່ອນ. ສະພາແລະຖືກຕັ້ງໄວ້ຖືກຕ້ອງ." ເຊັ່ນດຽວກັນ, ພວກເຮົາຍັງໄດ້ຖືກບອກວ່າພາຍໃຕ້ການອຸປະຖໍາຂອງສະພາທັງຫມົດໄດ້ມີການຍິງສໍາລັບ "ເຫຼົ້າ, ຄວາມຮຸນແຮງ, ແລະອື່ນໆ." ໃນສັ້ນ, ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວ, ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວ, ພະນັກງານໂຮງງານທີ່ຍຶດຄອງຕ້ອງວັດແທກຄວາມພໍໃຈຂອງຜູ້ເຮັດວຽກຂອງພວກເຂົາ, ເຊິ່ງໃນການປະຕິບັດເບິ່ງຄືວ່າປະຊາຊົນຕ້ອງເຮັດວຽກຂອງພວກເຂົາຢ່າງມີທັກສະແລະປະກອບສ່ວນຄວາມພະຍາຍາມທີ່ສົມທຽບກັບຄວາມສາມາດຂອງພວກເຂົາຕາມຄວາມເຂົ້າໃຈຂອງສະພາທັງຫມົດ. . ໃນສັ້ນ, ກັບຄົນງານທີ່ຮັບຜິດຊອບ, ເຈົ້າຈະເອົານ້ໍາຫນັກຂອງເຈົ້າ, ຕາມຄວາມສາມາດຂອງເຈົ້າ, ຫຼືເຈົ້າໄດ້ຍິນກ່ຽວກັບມັນ.
ເມື່ອຖືກຖາມວ່ານາງມີຄວາມແຕກຕ່າງຈາກຄົນງານອື່ນໆຫຼືວ່າຄົນງານອື່ນໆສາມາດເຮັດວຽກທາງດ້ານການເງິນທີ່ນາງພູມໃຈໃນການຈັດການ, ນາຍຄັງກ່າວວ່າ "ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຄົນອື່ນສາມາດເຮັດໄດ້." ທຸກໆຄົນທີ່ພວກເຮົາຖາມຍັງເວົ້າວ່າ "ແມ່ນແລ້ວ, ແນ່ນອນ, ທຸກຄົນສາມາດເຮັດວຽກທາງດ້ານການເງິນໄດ້, ຫຼືໃນກໍລະນີໃດກໍ່ຕາມ, ທຸກຄົນສາມາດເຮັດບາງວຽກງານທີ່ມີແນວຄິດ." ແຕ່ເມື່ອຖືກຖາມວ່າ ເປັນຫຍັງນາງ ແລະ ອີກ 2 ຄົນໃນບ່ອນເຮັດວຽກຂອງລາວຈຶ່ງເຮັດວຽກງານຄັງເງິນ ໃນຂະນະທີ່ຄົນງານສ່ວນໃຫຍ່ຢູ່ໃນໂຮງງານນ້ຳກ້ອນຍັງເຮັດວຽກທີ່ຊ້ຳແລ້ວຊ້ຳບໍ່ໜຳ ທັງພະນັກງານຄັງເງິນ ແລະ ຄົນງານອື່ນໆທີ່ພວກເຮົາສອບຖາມຄິດວ່າ ການແບ່ງງານນີ້ບໍ່ແມ່ນຄວາມລົ້ມເຫຼວ. ຢ່າງຫນ້ອຍກ່ອນທີ່ຈະຖືກຖາມກ່ຽວກັບມັນ. "ພວກເຮົາທັງຫມົດແມ່ນຄົນງານ," ເຂົາເຈົ້າເວົ້າວ່າ. "ພວກເຮົາທັງຫມົດແມ່ນຫມູ່ເພື່ອນ." ພວກເຮົາທຸກຄົນແບ່ງປັນຄວາມສຸກແລະຜົນປະໂຫຍດຂອງຄວາມພະຍາຍາມຮ່ວມກັນຂອງພວກເຮົາ." ຕາບໃດທີ່ພວກເຂົາເຮັດວຽກຫນັກ, ໃຫ້ທັງຫມົດຂອງເຂົາເຈົ້າ, ແລະມີລາຍໄດ້ເທົ່າທຽມກັນ, ພວກເຂົາເບິ່ງຄືວ່າບໍ່ມີຄວາມຮູ້ສຶກວ່າມັນເຮັດໃຫ້ມີຄວາມແຕກຕ່າງທີ່ສໍາຄັນທີ່ເຮັດ. ເຮັດວຽກຫຍັງ ແຕ່ມັນຈໍາເປັນຕ້ອງຈື່ຈໍາວ່າ, ໃນຂະນະທີ່ພວກເຮົາສົນທະນາກັບຄົນງານ, ມັນບໍ່ມີຂໍ້ຍົກເວັ້ນກັບຄົນງານທີ່ເຮັດວຽກທີ່ມີຄວາມເຂັ້ມແຂງກວ່າ.
ໃນການສໍາພາດທີ່ຍາວກວ່ານັ້ນ, ນັກເຄື່ອນໄຫວທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມໃນການເຄື່ອນໄຫວທີ່ສັງເກດເບິ່ງວິວັດທະນາການຂອງຕົນຢ່າງລະມັດລະວັງທັງຫມົດໄດ້ຕົກລົງເຫັນດີວ່າການແບ່ງແຍກຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງລະຫວ່າງພະນັກງານທີ່ມີຄວາມເຂັ້ມແຂງຫຼາຍແລະຫນ້ອຍແມ່ນມີບັນຫາແລະບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ຈະເອົາຊະນະເພື່ອວ່າມັນຈະຍົກເລີກຜົນປະໂຫຍດອື່ນໆທີ່ພວກເຂົາເຊື່ອໃນ, ແຕ່ພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ສະເຫນີແຜນການສະເພາະສໍາລັບວິທີການ. ເພື່ອບັນລຸການປ່ຽນແປງດັ່ງກ່າວແລະໂດຍທົ່ວໄປຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າຄວາມກັງວົນກ່ອນຫນ້າແມ່ນປະສົບຜົນສໍາເລັດແລະຮັກສາວຽກ.
ຢູ່ໃນໂຮງຂ້າສັດທີ່ພວກເຮົາໄດ້ໄປຢ້ຽມຢາມ, ນອກເໜືອຈາກກຸ່ມຄົນງານທີ່ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ແຮງງານພວກເຮົາໄດ້ຖືກບອກວ່າສະພາເຕັມທີ່ທີ່ມີຄົນງານພຽງແຕ່ 500 ຄົນໄດ້ເລືອກຄະນະ XNUMX ຄົນທີ່ຮັບໃຊ້ບໍລິຫານປະຈໍາວັນ. ພວກເຮົາໄດ້ພົບປະກັບພະນັກງານ XNUMX ຄົນນີ້ ຊຶ່ງເປັນຄົນງານທີ່ເຄີຍເຮັດວຽກຊ້ຳບໍ່ໜຳ ແຕ່ປະຈຸບັນໄດ້ເຮັດວຽກງານແນວຄິດ ແລະນອກນັ້ນກໍໄດ້ຮັບການລົງຄະແນນສຽງໃຫ້ຄະນະບໍລິຫານງານທັງໝົດ. ເງິນເດືອນຂອງພວກເຂົາບໍ່ປ່ຽນແປງໂດຍການເປັນຄະນະກໍາມະ, ພວກເຂົາລາຍງານໃຫ້ພວກເຮົາ. ມັນຍັງບໍ່ປ່ຽນແປງໂດຍການຈົບການສຶກສາກ່ອນຫນ້ານັ້ນເພື່ອເຮັດວຽກທີ່ມີແນວຄວາມຄິດແລະສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງ.
ພວກເຮົາເບິ່ງຢ່າງງຶດງໍ້, ສາຍປະກອບຂອງໂຮງຂ້າສັດໄດ້ມ້າງງົວອອກ, ໂດຍມີກຳມະກອນແຕ່ລະຄົນຢູ່ແຖວນັ້ນເຮັດການເຄື່ອນໄຫວຕັດເສັ້ນດຽວເທື່ອລະເທື່ອ, ຜົນລວມທັງໝົດແມ່ນການຕັດງົວອອກເປັນສ່ວນໆເພື່ອປິ່ນປົວພາຍຫຼັງ. ສະພາຄົນງານໄດ້ປ່ຽນແປງສະພາບການໃນບ່ອນເຮັດວຽກໄປຮອດຈຸດເວລາທີ່ພະນັກງານປະກອບອາຊີບໄດ້ພັກຜ່ອນຫຼາຍ, ແຜ່ລາມໄປທົ່ວທຸກມື້, ເພື່ອຫລຸດຜ່ອນຄວາມເຄັ່ງຕຶງ ແລະ ຄວາມເຄັ່ງຕຶງຂອງການເຄື່ອນໄຫວທີ່ຊ້ຳແລ້ວຊ້ຳອີກຂອງເຂົາເຈົ້າ. ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ສະພາບໍ່ໄດ້ອອກແບບເຕັກໂນໂລຢີເຮືອນຂ້າສັດຄືນໃໝ່ເພື່ອປ່ຽນໜ້າວຽກຕົວຈິງໃຫ້ມີຄວາມຊ້ຳຊ້ອນ ແລະ ອ່ອນເພຍໜ້ອຍລົງ, ແລະ ບໍ່ໄດ້ຄິດເຖິງການເຮັດແນວນັ້ນ, ຕາມທີ່ພວກເຮົາສາມາດກຳນົດໄດ້ຈາກການສົນທະນາຂອງພວກເຮົາ.
ໂຮງງານແກ້ວທີ່ພວກເຮົາໄດ້ໄປຢ້ຽມຢາມຍັງໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງເທົ່າທຽມກັນສໍາລັບທຸກຄົນແລະສະພາບໍລິຫານຂອງພະນັກງານທີ່ເຫັນວ່າຕົນເອງເປັນຄົນງານເຖິງແມ່ນວ່າໃນຂະນະທີ່ປະຕິບັດຫນ້າທີ່ຄຸ້ມຄອງແລະວາງແຜນທັງຫມົດ. ພວກເຮົາໄດ້ເບິ່ງພວກຄົນງານທີ່ນັ່ງຢູ່ເຕົາໄຟແລະເອົາແກ້ວຮ້ອນຈາກສະຖານີໄປສະຖານີແລະໄດ້ຮຽນຮູ້ວ່າພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ພັກເວລາເຄິ່ງຊົ່ວໂມງຕໍ່ແຕ່ລະຊົ່ວໂມງທີ່ໃຊ້ເວລາແລ່ນດ້ວຍຄວາມຮ້ອນເທົ່າກັບຄວາມໄວຂອງການປະກອບ. ນີ້ແມ່ນການປ່ຽນແປງອັນໃຫຍ່ຫຼວງຈາກອະດີດນາຍທຶນ, ເຊັ່ນດຽວກັນ, ແນ່ນອນວ່າ, ຄວາມສະເໝີພາບຂອງອັດຕາເງິນເດືອນທັງໝົດ ແລະ ການມີຜູ້ອອກແຮງງານໃນເມື່ອກ່ອນເຮັດວຽກງານແນວຄິດ ແລະ ມີອຳນາດ. ເມື່ອຂ້ອຍຖາມຢູ່ໃນໂຮງງານແກ້ວນີ້ວ່າຜູ້ຊາຍແລະຜູ້ຍິງທີ່ຖືແກ້ວແລະດູແລເຕົາໄຟສາມາດເຮັດວຽກທີ່ມີແນວຄວາມຄິດຫຼາຍກວ່າແລະຫນ້ອຍລົງສໍາລັບສ່ວນຫນຶ່ງຂອງມື້ຂອງພວກເຂົາ, ທຸກຄົນເວົ້າວ່າ "ແນ່ນອນພວກເຂົາສາມາດເຮັດໄດ້, ຄວາມພະຍາຍາມທັງຫມົດແມ່ນເຮັດເພື່ອອະນຸຍາດໃຫ້ປະຊາຊົນ. ປ່ຽນວຽກ, ຮຽນຮູ້ທັກສະໃຫມ່, ແລະອື່ນໆ, ໂດຍສະເພາະ "ນັບຕັ້ງແຕ່ພວກເຮົາຮູ້ວ່າທຸກຄົນມີຄວາມສາມາດ." ແລະມັນເປັນຄວາມຈິງຢ່າງຊັດເຈນວ່ານີ້ແມ່ນຄວາມຕັ້ງໃຈຂອງພວກເຂົາ, ຢ່າງຫນ້ອຍເຖິງຂອບເຂດຈໍາກັດຂອງພາລະບົດບາດທີ່ວາງໄວ້ໂດຍການແບ່ງແຮງງານທີ່ມີຢູ່.
ນັ່ງຢູ່ກັບສະມາຊິກສະພາຂອງໂຮງງານແກ້ວ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຖາມວ່າຈະມີຫຍັງເກີດຂຶ້ນຖ້າພວກເຂົາໄປສະພາທັງຫມົດແລະເວົ້າວ່າພວກເຂົາຕ້ອງການຄ່າຈ້າງທີ່ສູງຂຶ້ນຍ້ອນຄວາມຮັບຜິດຊອບອັນຫນັກແຫນ້ນຂອງພວກເຂົາຫຼືມີຄວາມຮູ້ເພີ່ມເຕີມ. ພວກເຂົາເຈົ້າຫົວເລາະແລະເວົ້າວ່າ "ພວກເຮົາຈະຖືກໂຍກຍ້າຍອອກຈາກຕໍາແຫນ່ງຂອງພວກເຮົາ, ແລະກັບຄືນໄປບ່ອນຢູ່ໃນສາຍ." ຂ້າພະເຈົ້າເວົ້າວ່າ, "ຕົກລົງ, ແຕ່ຖ້າທ່ານເຮັດວຽກທີ່ມີແນວຄິດແລະທັກສະຫຼາຍຂື້ນສໍາລັບຫ້າປີຂ້າງຫນ້າ, ທ່ານຈະບໍ່ໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງທີ່ສູງຂຶ້ນສໍາລັບການສໍາຄັນຕໍ່ການດໍາເນີນງານປະຈໍາວັນ, ມີຄວາມຮູ້ເພີ່ມເຕີມ, ໃຫ້ການນໍາພາເພີ່ມເຕີມໃນກອງປະຊຸມສະພາ, ແລະອື່ນໆ? " ປະທານສະພາຫົວເລາະ ແລະເວົ້າວ່າ, "ແມ່ນແລ້ວ, ມັນອາດຈະເກີດຂຶ້ນ ແລະມັນຈະເປັນການດີບໍ່ແມ່ນ." ໃນການສໍາພາດທີ່ຍາວກວ່າພວກເຮົາຄົ້ນພົບວ່າແທ້ຈິງແລ້ວໃນກອງປະຊຸມສະພາຜູ້ອອກແຮງງານທີ່ກໍາລັງປະຕິບັດຫນ້າທີ່ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງ, ຜູ້ທີ່ເປັນນາຍຄັງ, ແລະອື່ນໆ, ໄດ້ກໍານົດວາລະ, ເປັນປະທານກອງປະຊຸມ, ແລະສະຫນອງຂໍ້ມູນທີ່ສໍາຄັນເກືອບທັງຫມົດ - ເລື້ອຍໆ.
ບາງທີສິ່ງທີ່ແປກປະຫລາດທີ່ສຸດ ແລະໃນບາງທາງທີ່ເກີດບັນຫາໂຕ້ແຍ້ງທີ່ສຸດແມ່ນກັບປະທານຜູ້ຖືກເລືອກຂອງໂຮງງານແກ້ວ ແລະຄົນງານອີກສອງຄົນທີ່ມາຮ່ວມນຳ. ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຖາມວ່າພວກເຂົາຄິດວ່າຄົນງານໃນໂຮງງານທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດອື່ນໆທີ່ຍັງຢູ່ພາຍໃຕ້ການອຸປະຖໍາຂອງເຈົ້າຂອງຈະເຮັດຕາມຜົນສໍາເລັດຂອງການເຄື່ອນໄຫວຟື້ນຟູແລະຊອກຫາການຄອບຄອງແລະດໍາເນີນການໂຮງງານທີ່ມີກໍາໄລເຊັ່ນດຽວກັນ, ຊອກຫາການຄຸ້ມຄອງຕົນເອງແລະເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາມີກຽດເຊັ່ນດຽວກັນ. ເພື່ອແບ່ງປັນລາງວັນຂອງພວກເຂົາຢ່າງສະເໝີພາບ. ໂດຍບໍ່ມີຄວາມລັງເລຫຍັງເລີຍ, ຄົນງານເວົ້າວ່າບໍ່.
ເຂົາເຈົ້າໄດ້ອະທິບາຍວ່າ ຄົນງານໃນໂຮງງານທີ່ປະສົບຜົນສຳເລັດຈະຢ້ານວ່າ ການຍຶດຄອງ ແລະ ເຮັດວຽກຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າຈະຫລຸດໜ້ອຍຖອຍລົງ ແທນທີ່ຈະປັບປຸງເງື່ອນໄຂຂອງເຂົາເຈົ້າ, ນອກເໜືອໄປຈາກຢ້ານວ່າຈະຖືກໄລ່ອອກ ຫຼືຖືກກົດຂີ່ຂົ່ມເຫັງ ຖ້າການລຸກຮືຂຶ້ນຂອງພວກເຂົາບໍ່ສຳເລັດ. ເຂົາເຈົ້າເວົ້າວ່າ ກ່ອນທີ່ຈະສູ້ຮົບ ແລະ ຊະນະການຄວບຄຸມຊີວິດການເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າ ເຂົາເຈົ້າບໍ່ໄດ້ຮັບຮູ້ເຖິງຄວາມແຕກຕ່າງກັນທີ່ມັນຈະເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມສຳເລັດຂອງເຂົາເຈົ້າທີ່ຈະບໍ່ມີນາຍຈ້າງທີ່ຊອກຫາກໍາໄລ. ເຂົາເຈົ້າມີຄວາມໝັ້ນໃຈດີວ່າຄວາມມຸ່ງໝັ້ນໃນປະຈຸບັນຂອງເຂົາເຈົ້າຕໍ່ກັບວິທີການດຳເນີນງານໃໝ່ແມ່ນຂຶ້ນກັບຕົ້ນກຳເນີດ ແລະ ອຳນາດຂອງມັນ ຕ້ອງໄດ້ຕໍ່ສູ້ເພື່ອພືດ ແລະ ຈາກນັ້ນແລ່ນມັນເພື່ອຄວາມຢູ່ລອດ, ແຕ່ຄວາມໝັ້ນໝາຍຂອງພວກມັນບໍ່ມີຢູ່ກ່ອນໜ້ານັ້ນ. .
ຂ້ອຍຖາມວ່າ, "ຖ້າມື້ອື່ນຂ້ອຍເປີດໂຮງງານຢູ່ແຄມທາງແລະສະເຫນີຈ້າງເຈົ້າໄປເຮັດວຽກຢູ່ທີ່ນັ້ນສອງເທົ່າຂອງເງິນທີ່ເຈົ້າໄດ້ຮັບຢູ່ທີ່ນີ້, ແຕ່ຍັງບອກເຈົ້າວ່າເຈົ້າຈະຕ້ອງເຮັດວຽກໃຫ້ຂ້ອຍແລະຜູ້ຈັດການຂອງຂ້ອຍ, ເຈົ້າຈະເຮັດບໍ? ?" ພວກເຂົາຫົວເລາະແລະບອກຂ້ອຍວ່າ "ເຈົ້າຈະຕ້ອງຍິງພວກເຮົາ, ແທ້ໆ, ເພື່ອເຮັດໃຫ້ພວກເຮົາອອກຈາກໂຮງງານແກ້ວທີ່ຄຸ້ມຄອງຕົນເອງຂອງພວກເຮົາໄປເຮັດວຽກຢູ່ໂຮງງານທຶນນິຍົມຂອງປະເພດໃດກໍ່ຕາມ, ໃນອັດຕາຄ່າຈ້າງໃດໆ." ສະນັ້ນ “ເປັນຫຍັງເຂົາເຈົ້າຈຶ່ງບໍ່ສາມາດຖ່າຍທອດບົດຮຽນນັ້ນໃຫ້ກັບໝູ່ເພື່ອນທີ່ເຮັດວຽກຢູ່ບ່ອນອື່ນ ແລະ ກະຕຸ້ນເຂົາເຈົ້າໃຫ້ຊອກຫາການປ່ຽນແປງຄືກັນ,” ຂ້ອຍຖາມ. ເຂົາເຈົ້າ shruged. ເຂົາເຈົ້າບໍ່ເຫັນວ່າມັນເປັນໄປໄດ້. ຮ້າຍແຮງໄປກວ່ານັ້ນ, ມັນບໍ່ໄດ້ຢູ່ໃນວາລະຂອງພວກເຂົາ.
ໂດຍລວມແລ້ວ, ສິ່ງທີ່ພົ້ນເດັ່ນ ແລະ ເປັນການດົນໃຈທີ່ສຸດຂອງບັນດາໂຮງງານແມ່ນນ້ຳໃຈຂອງຄົນງານ. ສະຖານທີ່ເຮັດວຽກທີ່ຫຍຸ້ງຍາກເຫຼົ່ານີ້, ໄດ້ພັງທະລາຍລົງພາຍໃຕ້ການນຳພາຂອງນາຍທຶນແລະມັກໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີທີ່ລ້າສະໄໝຫຼືບໍ່ທັນສະໄໝໄດ້ຮັບການຟື້ນຟູຄືນສູ່ຄວາມສຳເລັດຜົນ, ແລະ ຄົນງານກໍມີຄວາມພາກພູມໃຈຕໍ່ຜົນສຳເລັດນັ້ນ. ຄວາມສໍາເລັດໃຫມ່ທີ່ເຈົ້າຂອງອະດີດບໍ່ສາມາດບັນລຸໄດ້ຢ່າງຈະແຈ້ງໃນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໂດຍການກໍາຈັດອັດຕາເງິນເຟີ້ຂອງຜູ້ຈັດການແລະວິຊາຊີບ, ແຕ່ບໍ່ຕ້ອງສົງໃສໃນຄວາມພະຍາຍາມຂອງແຮງງານທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນເນື່ອງຈາກຜູ້ອອກແຮງງານບໍ່ຕໍ່ຕ້ານການຄວບຄຸມຈາກຂ້າງເທິງ, ແທນທີ່ຈະ, ຮູ້ສຶກວ່າບ່ອນເຮັດວຽກ. ແມ່ນຂອງເຂົາເຈົ້າ. ຜູ້ອອກແຮງງານໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຢ່າງຈະແຈ້ງບໍ່ພຽງແຕ່ໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງທີ່ດີເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ເງື່ອນໄຂແລະສະຖານະພາບທີ່ດີຂຶ້ນ, ແລະ, ເຫນືອສິ່ງອື່ນໃດ, ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ດໍາເນີນງານດ້ວຍລະດັບກຽດສັກສີແລະຄວາມພາກພູມໃຈເຊັ່ນດຽວກັນກັບລະດັບຂອງຄວາມກັງວົນແລະຄວາມສາມັກຄີເຊິ່ງກັນແລະກັນ, ປະສົບການຂອງຂ້ອຍແມ່ນບໍ່ຮູ້ໃນບ່ອນເຮັດວຽກຂອງນາຍທຶນ. . ຜົນປະໂຫຍດທາງວິນຍານນີ້ແມ່ນເຫັນໄດ້ຊັດເຈນຢູ່ທົ່ວທຸກແຫ່ງທີ່ພວກເຮົາໄດ້ໄປຢ້ຽມຢາມ. ແຕ່ດັ່ງນັ້ນ, ແຕ່ຫນ້າເສຍດາຍ, ແມ່ນການປະຕິເສດທີ່ຈະພະຍາຍາມຕື່ມອີກ.
ໃນບັນດາໂຮງງານ, ພວກເຮົາໄດ້ຍິນວ່າມີແມ້ກະທັ້ງກອງທຶນລວມທີ່ສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນເພື່ອຊ່ວຍເຫຼືອຄວາມພະຍາຍາມເບື້ອງຕົ້ນຂອງບໍລິສັດທີ່ໄດ້ຮັບການຟື້ນຟູໃຫມ່ໂດຍການໂອນການຊ່ວຍເຫຼືອເລີ່ມຕົ້ນຈາກບໍລິສັດທີ່ສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນຫຼາຍໄປຫາຜູ້ປະສົບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນເບື້ອງຕົ້ນ. ພວກເຮົາໄດ້ຖືກບອກວ່າຍັງມີຈຸດເລີ່ມຕົ້ນຂອງຄວາມສົນໃຈທີ່ຈະພະຍາຍາມເຮັດທຸລະກໍາກັບກັນແລະກັນນອກເຫນືອການແຂ່ງຂັນຕະຫຼາດ, ນໍາພາໂດຍຄຸນຄ່າຂອງສັງຄົມແລະຄວາມສາມັກຄີ. ແຕ່ເມື່ອຖືກສອບຖາມຕື່ມອີກ, ຄົນງານໃນໂຮງງານທີ່ຍຶດເອົາຍັງລາຍງານວ່າຈະມັກຫຼືບໍ່ຕ້ອງແຂ່ງຂັນເພື່ອຍາດແຍ່ງເອົາສ່ວນຕະຫຼາດ. ໃນຕອນ ທຳ ອິດນີ້ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍ, ພວກເຂົາເວົ້າວ່າ, ຍ້ອນວ່າບໍລິສັດອື່ນໆທີ່ຊື້ສິນຄ້າລະດັບປານກາງຂອງພວກເຂົາຫຼົ່ນລົງ. ແຕ່ໃນເວລານັ້ນພວກເຂົາສາມາດ "ຮັກສາຄ່າໃຊ້ຈ່າຍລົງ, ສະຫນອງຜົນຜະລິດທີ່ມີຄຸນນະພາບ, ແລະອອກໄປແລະເອົາລູກຄ້າ." ມັນເປັນທີ່ຊັດເຈນໃນການສົນທະນາທັງຫມົດນີ້, ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ການແຂ່ງຂັນຕະຫຼາດມີອິດທິພົນຕໍ່ຂອບເຂດຂອງການຕັດສິນໃຈທີ່ການຄຸ້ມຄອງຕົນເອງສາມາດປະຕິບັດໄດ້. ສະພາຜູ້ອອກແຮງງານບໍ່ສາມາດລິເລີ່ມປັບປຸງເງື່ອນໄຂຫຼາຍເກີນໄປ ຢ້ານວ່າບໍລິສັດອື່ນ, ຜູ້ຈັດການຈະເລັ່ງເລັ່ງລັດ ແລະຕັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ແຂ່ງຂັນໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ. ຜົນກະທົບທີ່ຕາຍໄປນີ້ຂອງຕະຫຼາດຍັງບໍ່ທັນໄດ້ຫັນປ່ຽນຄວາມໂນ້ມອຽງດ້ານມະນຸດຂອງຄົນງານ, ແຕ່ມັນເປັນການຫ້າມຢ່າງຈະແຈ້ງໃນການຂະຫຍາຍຕົວຂອງເຂົາເຈົ້າ ແລະໄດ້ເຮັດໃຫ້ນະວັດຕະກຳມະນຸດຊ້າລົງແລ້ວ.
ຂ້ອຍບໍ່ເຫັນວ່າໃຜ, ບໍ່ວ່າຄວາມຄາດຫວັງແລະຄໍາສັ່ງໃດໆທີ່ເຂົາເຈົ້າອາດຈະນໍາມາກັບພວກເຂົາ, ສາມາດເບິ່ງພືດທີ່ອາເຈນຕິນາຍຶດຄອງເຫຼົ່ານີ້ແລະປະຕິເສດບົດຮຽນຕົ້ນຕໍທີ່ພວກເຂົາສອນ. ສັງຄົມນາຍທຶນນິຍົມໃຊ້ຄົນສ່ວນໃຫຍ່ໜ້ອຍລົງຢ່າງໜ້າຢ້ານໂດຍການໃຫ້ແຮງງານທີ່ເຮັດຊ້ຳໆ ແລະ ຊໍ້າຊາກ ແລະ ຂັດຂວາງຄວາມເຊື່ອໝັ້ນ, ຄວາມຄິດສ້າງສັນ, ແລະການລິເລີ່ມຂອງເຂົາເຈົ້າຈົນກວ່າເຂົາເຈົ້າຮູ້ສຶກວ່າແຮງງານທີ່ເຊື່ອຟັງຊ້ຳຊ້ອນເປັນສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າຄວນເຮັດ ຫຼືສາມາດເຮັດໄດ້. ອັນນີ້ເອີ້ນວ່າການສຶກສາ, ແຕ່ມັນເປັນການເສື່ອມໂຊມແທ້ໆ.
ການເຄື່ອນໄຫວໂຮງງານທີ່ຟື້ນຟູຂອງອາເຈນຕິນາສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າໃນຫຼາຍເດືອນຫຼັງຈາກໄດ້ຖືກຊັກຊ້າແລະລົ້ມຕາຍຕະຫຼອດຊີວິດ, ເຖິງແມ່ນວ່າເຂົາເຈົ້າບໍ່ຮູ້ຫນັງສືຫຼືບໍ່ຮູ້ຫນັງສື, ຄົນທີ່ເຮັດວຽກສາມາດເຮັດວຽກທີ່ຄາດວ່າຈະເກີນກວ່າຂອງເຂົາເຈົ້າແລະເຮັດໃຫ້ເຂົາເຈົ້າສໍາເລັດຢ່າງມີກຽດແລະປະສິດທິຜົນ. ເຊັ່ນດຽວກັນ, ໂຮງງານທີ່ຍຶດຄອງຂອງອາເຈນຕິນາສະແດງຄວາມປາດຖະຫນາທີ່ມີພະລັງຂອງຄົນທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບການສັງຄົມເຂົ້າໄປໃນແນວຄິດ elitist ທີ່ຈະມີລາຍໄດ້ຢ່າງສະເຫມີພາບແລະການແບ່ງອໍານາດຢ່າງຍຸດຕິທໍາແທນທີ່ຈະປົກຄອງຫຼືຖືກຄອບງໍາ.
ນອກເຫນືອຈາກບົດຮຽນທີ່ສໍາຄັນເຫຼົ່ານັ້ນ, ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ຄົນທີ່ແຕກຕ່າງກັນອາດຈະເຫັນສິ່ງທີ່ແຕກຕ່າງກັນໃນເວລາທີ່ເບິ່ງໂຮງງານທີ່ຍຶດຄອງຂອງອາເຈນຕິນາ. ຂ້າພະເຈົ້າເຫັນວ່າ, ໂດຍບໍ່ມີການປ່ຽນແປງການແບ່ງແຮງງານເພື່ອໃຫ້ຜູ້ອອກແຮງງານທັງຫມົດມີຄວາມເທົ່າທຽມກັນໃນວຽກງານແນວຄວາມຄິດແລະການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງ, ເຖິງແມ່ນວ່າແຮງກະຕຸ້ນທີ່ມີຄວາມສະເຫມີພາບແລະການມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງເລິກເຊິ່ງຂອງໂຮງງານເຫຼົ່ານີ້ມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະຫຼຸດລົງແລະເອົາຊະນະ. ຖ້າພະນັກງານຈຳນວນໜ້ອຍ, ເຖິງແມ່ນມາຈາກຊັ້ນຮ້ານຂອງແຕ່ລະບ່ອນເຮັດວຽກ, ເຖິງແມ່ນວ່າເຂົາເຈົ້າໄດ້ຮັບການລົງຄະແນນສຽງຢ່າງເສລີໃນຕຳແໜ່ງທີ່ສູງຂຶ້ນ, ແຕ່ກໍ່ລຸກຂຶ້ນເຮັດໜ້າທີ່ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງທັງໝົດ ໃນຂະນະທີ່ຄົນງານທີ່ເຫຼືອຍັງຄ້າງຢູ່ໃນວຽກທີ່ຊ້ຳຊ້ອນຄືເກົ່າ. ເວລາທີ່ຄົນງານທີ່ມີອຳນາດໜ້ອຍຈະຄອບງຳການສົນທະນາຂອງສະພາ, ກຳນົດວາລະກອງປະຊຸມ, ກຳນົດຄວາມຕັ້ງໃຈຂອງຕົນກ່ຽວກັບນະໂຍບາຍ, ແລະ ສຸດທ້າຍໄດ້ໃຫ້ລາງວັນແກ່ຕົນເອງ ແລະ ຜົນປະໂຫຍດທີ່ສູງກວ່າເຊັ່ນກັນ.
ໃນສັ້ນ, ເຖິງວ່າຈະມີຄວາມຕັ້ງໃຈທີ່ເທົ່າທຽມກັນເກືອບທັງຫມົດ, ພະນັກງານທີ່ອອກຈາກແຮງງານອື່ນໆໂດຍການແບ່ງອອກແຮງງານທີ່ເຮັດໃຫ້ມີສະຖານະພາບ, ຄວາມຮູ້, ທັກສະ, ແລະຄວາມຫມັ້ນໃຈຫຼາຍກ່ວາຜູ້ທີ່ປະຖິ້ມໄວ້ພຽງແຕ່ແຮງງານ rote ຈະກາຍເປັນສິ່ງທີ່ພວກເຂົາໄດ້ພະຍາຍາມຢ່າງຈິງໃຈທີ່ຈະລົບລ້າງ, ຫ້ອງຮຽນທີ່ເດັ່ນຊັດໃຫມ່, ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ໃນເວລານີ້ບໍ່ແມ່ນຂອງເຈົ້າຂອງ, ແຕ່ເປັນຂອງພະນັກງານທີ່ມີອໍານາດຫຼືສິ່ງທີ່ຂ້າພະເຈົ້າເອີ້ນວ່າຜູ້ປະສານງານ, ໃນກໍລະນີໃດກໍ່ຕາມ, ອີກເທື່ອຫນຶ່ງປົກຄອງພະນັກງານຈາກຂ້າງເທິງ.
ໂຄງການບ່ອນເຮັດວຽກປ້ອງກັນປະເທດອາເຈນຕິນາ, ການຂະຫຍາຍຕົວໃນແຕ່ລະເດືອນ, ແຕ່ລະຄົນເລີ່ມຕົ້ນໂດຍບໍ່ມີເຈົ້າຂອງແລະບໍ່ມີ "ຊັ້ນຜູ້ປະສານງານ" ຂອງພະນັກງານທີ່ມີອໍານາດ. ພວກເຂົາເຈົ້າຍັງເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍຄວາມປາຖະຫນາອັນໃຫຍ່ຫຼວງບໍ່ພຽງແຕ່ຈະປະສົບຜົນສໍາເລັດໃນທຸລະກິດເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງແບ່ງປັນຜົນປະໂຫຍດຂອງຄວາມສໍາເລັດຢ່າງເທົ່າທຽມກັນໂດຍຜ່ານອັດຕາຄ່າຈ້າງທີ່ເທົ່າທຽມກັນ, ການປັບປຸງເງື່ອນໄຂ, ການຕັດສິນໃຈປະຊາທິປະໄຕ, ແລະເຈົ້າຫນ້າທີ່ທີ່ເອີ້ນຄືນໄດ້. ແຕ່, ຖ້າການແບ່ງອອກແຮງງານຂອງບໍລິສັດເກົ່າຍັງຄົງຢູ່ໃນໂຮງງານທີ່ໄດ້ຮັບການຟື້ນຟູເຫຼົ່ານີ້, ມັນເບິ່ງຄືວ່າການປະດິດສ້າງທີ່ຕ້ອງການທັງຫມົດແມ່ນຂຶ້ນກັບຄວາມຕັ້ງໃຈທີ່ດີແລະຄວາມປາດຖະຫນາຂອງມະນຸດທີ່ຈະສືບຕໍ່ຕໍ່ຕ້ານແລະຖືກທໍາລາຍຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງໂດຍຄວາມແຕກຕ່າງຂອງໂຄງສ້າງລະຫວ່າງຈໍານວນຫນ້ອຍ. ເຮັດວຽກທີ່ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງແລະຈໍານວນຫຼາຍເຮັດວຽກງານພຽງແຕ່. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ມັນຍັງເຫັນໄດ້ຊັດເຈນວ່າຖ້າຜູ້ອອກແຮງງານມີສະຕິຕົນເອງກ່ຽວກັບທຸກຄົນທີ່ມີສ່ວນແບ່ງແຮງງານທີ່ຍຸດຕິທໍາຍ້ອນວ່າເຂົາເຈົ້າກ່ຽວກັບອັດຕາຄ່າຈ້າງທີ່ເທົ່າທຽມກັນ, ຄວາມມຸ່ງມາດປາດຖະຫນາຂອງເຂົາເຈົ້າສໍາລັບການບໍ່ມີຊົນຊັ້ນຈະບໍ່ຢູ່ໃນໃຈຂອງເຂົາເຈົ້າເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງຈະຢູ່ໃນໃຈຂອງເຂົາເຈົ້າ. ຍັງໄດ້ຮັບການສ້າງໂຄງປະກອບໂດຍການແບ່ງອອກແຮງງານໃຫມ່ທີ່ຈະສ້າງຄວາມສະດວກແລະກ້າວຫນ້າແທນທີ່ຈະລົບລ້າງຜົນປະໂຫຍດຂອງເຂົາເຈົ້າ.
ບັນຫາຂອງຕະຫຼາດແລະເສດຖະກິດກວ້າງຈະຍັງຄົງຢູ່, ເຖິງແມ່ນວ່າໃນກໍລະນີທີ່ມີຄວາມຫວັງຫຼາຍກວ່ານັ້ນ, ແນວໃດກໍ່ຕາມ. ຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບຜົນສະທ້ອນທີ່ບໍ່ດີຂອງຕະຫຼາດສໍາລັບແຕ່ລະບ່ອນເຮັດວຽກແລະເບິ່ງວ່າການປ່ຽນແປງປະເພດໃດທີ່ຈະຫຼຸດຜ່ອນຄວາມເຈັບປ່ວຍເຫຼົ່ານັ້ນແລະໃນເວລາສຸດທ້າຍ, ການພົວພັນການຈັດສັນໃຫມ່ໃນສະຖານທີ່ຂອງຕະຫຼາດກໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງກາຍເປັນບູລິມະສິດສໍາລັບການເຄື່ອນໄຫວທີ່ຈະຂ້າມການພົວພັນໃນປະຈຸບັນ. ການເລີ່ມຕົ້ນເພື່ອຕ້ານຄວາມກົດດັນຂອງຕະຫຼາດຍັງຈະເປັນກຸນແຈທີ່ຈະປ່ຽນຄືນສິ່ງທີ່ເບິ່ງຄືວ່າພວກເຮົາເປັນລັກສະນະທີ່ຫນ້າຊົມເຊີຍຫນ້ອຍທີ່ສຸດຂອງການເຄື່ອນໄຫວຂອງອາເຈນຕິນາ, ຄວາມບໍ່ສະຫງົບຂອງມັນໃນແຕ່ລະບໍລິສັດແລະຜູ້ອອກແຮງງານທີ່ເບິ່ງຄືວ່າບໍ່ມີຄວາມປາຖະຫນາທີ່ຈະແກ້ໄຂບໍລິສັດທີ່ບໍ່ມີການຟື້ນຟູໂດຍຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການປ່ຽນແປງໃນພວກເຂົາເຊັ່ນກັນ.
ສຸດທ້າຍ, ມັນເປັນເລື່ອງທີ່ຫນ້າເສົ້າໃຈທີ່ຈະໄດ້ຍິນຄົນງານອະທິບາຍວ່າຖ້າພວກເຂົາໄດ້ຮັບການຈ້າງງານໃນໂຮງງານທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດພວກເຂົາຈະບໍ່ຊອກຫາວິທີທີ່ຈະດໍາເນີນການຍ້ອນວ່າພວກເຂົາບໍ່ຖືກກົດດັນໂດຍຄວາມຈໍາເປັນແລະຍັງບໍ່ເຂົ້າໃຈເຖິງການຫັກເງິນຂອງຕໍາແຫນ່ງຂອງພວກເຂົາແລະ. ຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງການປົດປ່ອຍ. ມັນຟັງຄືຫຼັກຖານທີ່ບາງຄົນອາດຈະສະເຫນີໃນນາມຂອງການຈັດລໍາດັບ vanguard ໂດຍຈໍານວນຫນ້ອຍ enlightened ຜູ້ທີ່ຈະ drag ຕາມຈໍານວນຫຼາຍ unenlightened ເຖິງແມ່ນວ່າຕໍ່ຕ້ານການຂາດການຮັບຮູ້ແລະ inclination ຂອງເຂົາເຈົ້າ. ການປະຕິເສດພຽງແຕ່, ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າ, ຈະບໍ່ປະຕິເສດຂໍ້ເທັດຈິງທີ່ສະເຫນີໂດຍຜູ້ອອກແຮງງານ, ແຕ່ເປັນການໂຕ້ຖຽງວ່າພວກເຮົາພຽງແຕ່ຄວນຈະປະຕິເສດ "ການແກ້ໄຂ" elitist ທີ່ກົງກັນຂ້າມກັບເປົ້າຫມາຍທີ່ກວ້າງຂວາງຂອງພວກເຮົາແລະຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີ, ແທນທີ່ຈະ, ການເຄື່ອນໄຫວທີ່ຈະຊອກຫາວິທີ. ຊຸກຍູ້ແລະສະຫນັບສະຫນູນການປະຕິບັດໃນບໍລິສັດທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດເຊັ່ນດຽວກັນກັບບໍລິສັດທີ່ຖືກລົ້ມລົງ, ແລະວິທີການເຮັດສິ່ງນີ້ບໍ່ແມ່ນຂະບວນການທາງເທິງທີ່ຈະນໍາໄປສູ່ວິທີການຮັກສາການແບ່ງຊັ້ນ, ແຕ່ໂດຍການຂະຫຍາຍຕົວທາງດ້ານຂ້າງໃນວິທີການສ້າງກິດຈະກໍາທີ່ສອດຄ່ອງກັບການບໍ່ມີຊັ້ນຮຽນ. ພວກເຮົາຕ້ອງບໍ່ພຽງແຕ່ຕີນາຍທຶນເທົ່ານັ້ນ, ພວກເຮົາຕ້ອງບັນລຸເສດຖະກິດທັງໝົດຢ່າງແທ້ຈິງ ແລະມີການຄຸ້ມຄອງຕົນເອງຢ່າງຄົບຖ້ວນ.
ZNetwork ໄດ້ຮັບທຶນພຽງແຕ່ໂດຍຜ່ານຄວາມເອື້ອເຟື້ອເພື່ອແຜ່ຂອງຜູ້ອ່ານຂອງຕົນ.
ບໍລິຈາກ