ຫ່າງໄກຈາກການເປັນ oasis ຄໍສີຂາວ, ສະຖາປະນິກເຮັດວຽກພາຍໃຕ້ເງື່ອນໄຂທີ່ໂຫດຮ້າຍ - ນັ້ນແມ່ນເຫດຜົນທີ່ວ່າໃນປັດຈຸບັນບາງຄົນພະຍາຍາມລວມ. ພວກເຮົາໄດ້ໂອ້ລົມກັບສະຖາປະນິກ ແລະຜູ້ຈັດຕັ້ງສະຫະພັນກ່ຽວກັບຄວາມພະຍາຍາມໃໝ່ຂອງແຮງງານໃນການຈັດຕັ້ງອຸດສາຫະກຳ.
ໃນປີ 2021, ຄົນງານຢູ່ SHOP, ບໍລິສັດສະຖາປັດຕະຍະກຳນິວຢອກ, ຖືກຍື່ນ ສໍາລັບການເລືອກຕັ້ງສະຫະພັນກໍາມະບານແຫ່ງຊາດ (NLRB) ກັບສະມາຄົມສາກົນຂອງເຄື່ອງຈັກແລະຜູ້ອອກແຮງງານອາວະກາດ. ພວກເຂົາເຈົ້າຮູ້ສຶກວ່າເຮັດວຽກເກີນໄປ (ຕິດກັນ ລາຍງານ ກ່ຽວກັບພະນັກງານ SHoP ຜູ້ທີ່ "ໄດ້ເຂົ້າໂຮງ ໝໍ ດ້ວຍໂຣກປອດບວມຫຼັງຈາກເຮັດວຽກ 110 ຊົ່ວໂມງແລະຮູ້ສຶກຖືກກົດດັນໃຫ້ເຮັດວຽກໃນຂະນະທີ່ພັນລະຍາຂອງລາວຢູ່ໃນລະຫວ່າງການເກີດລູກ"), ແລະພວກເຂົາບາງຄົນມີໜີ້ສິນນັກຮຽນຢ່າງໜັກ. ພວກເຂົາເຈົ້າຢາກໄດ້ເສັ້ນທາງລວມຂອງການແກ້ໄຂແລະວິທີການທີ່ຈະສະຖຽນລະພາບການເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າ. ໄດ້ ຫ້ອງໂຖງສະຖາປັດຕະຍະກໍາ, ເຊິ່ງເປັນອົງການທີ່ບໍ່ຫວັງຜົນກໍາໄລທີ່ສະຫນັບສະຫນູນການປະຕິຮູບພາຍໃນອຸດສາຫະກໍາ, ໄດ້ມີຢູ່ເກືອບຫນຶ່ງທົດສະວັດ, ແຕ່ SHoP ໄດ້ຖືກກຽມພ້ອມທີ່ຈະກາຍເປັນບໍລິສັດສະຖາປັດຕະຍະກໍາພາກເອກະຊົນທໍາອິດທີ່ຈະລວມຕົວຕັ້ງແຕ່ຊຸມປີ 1940.
backlash ແມ່ນໄວ. ອີງຕາມ ພະນັກງານ, ການຄຸ້ມຄອງ SHOP ເປີດຕົວຂະບວນການຕ້ານສະຫະພັນ, ການຈ້າງງານ ບໍລິສັດກົດໝາຍຍຸຕິການຍຸບເລີກຂັ້ນຕົ້ນຂອງສະຫະພັນ Proskauer Rose LLP ເພື່ອສ້າງຍຸດທະສາດ. ການຄຸ້ມຄອງໄດ້ເຕືອນການສູນເສຍລູກຄ້າແລະຈັດຕັ້ງໂຄງການການເປັນເຈົ້າຂອງຫຼັກຊັບຂອງພະນັກງານ (ESOP) ວ່າ, ໃນຂະນະທີ່ບໍ່ໄດ້ສະຫນອງບ່ອນນັ່ງຢູ່ໃນຕາຕະລາງຫຼືເວົ້າເກີນທິດທາງຂອງບໍລິສັດ, ເຮັດວຽກເປັນ wedge, ປອກເປືອກອອກຈາກການສະຫນັບສະຫນູນຂອງສະຫະພັນໂດຍການແຈກຢາຍຜົນກໍາໄລຂອງບໍລິສັດ. ແກ່ຄົນງານໃນຮູບແບບຫຸ້ນຂອງບໍລິສັດ. ມັນເຮັດວຽກ: ຄວາມຢ້ານກົວວ່າມັນຈະສູນເສຍການເລືອກຕັ້ງສະຫະພັນແມ່ນມັນຕ້ອງຜ່ານມັນ, ສະຫະພັນ SHOP ຖອນ ຄໍາຮ້ອງຟ້ອງຂອງຕົນໃນເດືອນກຸມພາ 2022.
Andrew Daley ແມ່ນຫນຶ່ງໃນບັນດາພະນັກງານ SHOP ທີ່ສະຫນັບສະຫນູນສະຫະພັນ. ໃນລະຫວ່າງການໂຄສະນາ, Daley ຕັດສິນໃຈເຮັດການປ່ຽນແປງ: ລາວໄດ້ອອກຈາກວຽກຂອງລາວຢູ່ SHoP ແລະເຂົ້າຮ່ວມ Machinists ເປັນຜູ້ຈັດເຕັມເວລາ. ນັບຕັ້ງແຕ່ການເຂົ້າຮ່ວມ, Daley ໄດ້ຊ່ວຍເຫຼືອຄົນງານຢູ່ສະຖາປັດຕະຍະກໍາ Bernheimer, ບໍລິສັດອື່ນທີ່ຢູ່ໃນນິວຢອກ, ໃນ. ຊະນະ ການຮັບຮູ້ສະຫະພາບຄວາມສະຫມັກໃຈ. ໃນຕົ້ນອາທິດນີ້, ແຄມເປນອື່ນໄດ້ອອກສູ່ສາທາລະນະ, ໂດຍມີພະນັກງານຢູ່ Snøhetta, ບໍລິສັດລະດັບສູງ, filing ສໍາລັບການເລືອກຕັ້ງ NLRB.
Jacobin's Alex N. Press ໄດ້ໂອ້ລົມກັບ Daley ກ່ຽວກັບແຄມເປນ SHoP, ບັນຫາໃຫຍ່ທີ່ສຸດທີ່ນັກສະຖາປະນິກກໍາລັງປະເຊີນ, ແລະຄວາມຫວັງຂອງລາວສໍາລັບຄວາມພະຍາຍາມໃນການຈັດຕັ້ງໃນປະຈຸບັນ. ຂໍ້ຄວາມຖອດຈາກສຽງໄດ້ຖືກດັດແກ້ສໍາລັບຄວາມຍາວແລະຄວາມຊັດເຈນ.
ALEX N. ກົດ
ທ່ານເປັນຜູ້ຈັດຕັ້ງສະຫະພັນເຕັມເວລາສໍາລັບ Machinists ໃນປັດຈຸບັນ, ແຕ່ວ່າທ່ານເປັນສະຖາປະນິກຈົນກ່ວາບໍ່ດົນມານີ້. ທ່ານຕັດສິນໃຈແນວໃດເພື່ອພະຍາຍາມຈັດຕັ້ງຂະແຫນງການ?
ANDREW DALEY
ຂ້າພະເຈົ້າເປັນສະຖາປະນິກທີ່ມີໃບອະນຸຍາດໃນລັດ New York ແລະໄດ້ປະຕິບັດຢູ່ໃນສີ່ລັດທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ປະກອບອາຊີບສໍາລັບສິບສອງປີ, ມີປະສົບການໃນບໍລິສັດໃຫຍ່ແລະຂະຫນາດນ້ອຍ. ຂ້ອຍເປັນຜູ້ຮັບເໝົາເອກະລາດ, ຂ້ອຍໄດ້ເຮັດການກໍ່ສ້າງ. ຂ້ອຍໄດ້ເຮັດວຽກຢູ່ໃນສະພາບແວດລ້ອມທີ່ແຕກຕ່າງກັນຫຼາຍ. ໃນສະຖານທີ່ເຫຼົ່ານັ້ນ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ພະຍາຍາມສ້າງຄວາມວຸ້ນວາຍສໍາລັບເງື່ອນໄຂທີ່ດີກວ່າສໍາລັບຕົນເອງແລະຄົນອ້ອມຂ້າງ, ບໍ່ວ່າຈະເປັນການເວົ້າແບບຫນຶ່ງຕໍ່ເຈົ້າຂອງຫຼືຜ່ານຄະນະກໍາມະການຫຼືກຸ່ມເຮັດວຽກ. ຂ້ອຍມີຄວາມຄຸ້ນເຄີຍກັບສະຫະພັນ, ໂດຍສະເພາະຈາກຫມູ່ເພື່ອນທີ່ເປັນນັກຂຽນ, ແຕ່ຂ້ອຍຄິດວ່າຂ້ອຍມີທັດສະນະຄະຕິຂອງ NIMBY [“ບໍ່ຢູ່ໃນສວນຫລັງຂອງຂ້ອຍ”], “ຂ້ອຍຮັກອັນນີ້, ມັນດີຫຼາຍສໍາລັບທຸກຄົນ, ແຕ່ຂ້ອຍເບິ່ງບໍ່ເຫັນ. ນັ້ນແມ່ນຄວາມເປັນໄປໄດ້ສໍາລັບສະຖາປັດຕະຍະກໍາ.”
ໃນຊ່ວງລຶະເບິ່ງຮ້ອນຂອງປີ 2020 ຢູ່ທີ່ບໍລິສັດທີ່ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເຮັດມາເປັນເວລາປະມານ 2020 ປີ, ພວກເຮົາກຳລັງຄິດຄືນນະໂຍບາຍທີ່ໜັກແໜ້ນກ່ຽວກັບຄວາມສະເໝີພາບ ແລະ ຄວາມຫຼາກຫຼາຍ. ພວກເຮົາໄດ້ພົບກັບຄວາມລັງເລໃຈ, ທັດສະນະຄະຕິຂອງ, "ພວກເຮົາເຮັດດີທີ່ສຸດເທົ່າທີ່ພວກເຮົາສາມາດເຮັດໄດ້." ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ເຂົາເຈົ້າໄດ້ປົດຄົນຈໍານວນຫຼວງຫຼາຍອອກໄປໃນເດືອນກັນຍາ XNUMX. ໃນຈຸດນັ້ນ, ສອງສາມຄົນ, ບໍ່ແມ່ນຕົວຂ້ອຍເອງ, ໄດ້ເລີ່ມເຊື່ອມຕໍ່ກັບຜູ້ຈັດຕັ້ງແລະເວົ້າກ່ຽວກັບຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງການເປັນສະຫະພັນເພື່ອວ່າເຖິງແມ່ນວ່າພວກເຮົາບໍ່ສາມາດຢຸດເຊົາການປົດຕໍາແຫນ່ງ, ພວກເຮົາສາມາດສ້າງ. ໂຄງປະກອບການສໍາລັບເຂົາເຈົ້າ.
ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຖືກນໍາເຂົ້າໄປໃນການສົນທະນາທີ່ບໍ່ພໍເທົ່າໃດເດືອນຫຼັງຈາກນັ້ນ, ໃນເວລາທີ່ມີປະມານສິບຄົນໃນກຸ່ມ. ພວກເຮົາໄດ້ຈັດຕັ້ງອີກ 2021 ເດືອນຫຼັງຈາກນັ້ນ, ແລະຂ້ອຍໄດ້ປະຖິ້ມເລັກນ້ອຍກ່ອນທີ່ແຄມເປນໄດ້ອອກສູ່ສາທາລະນະກ່ອນວັນຄຣິດສະມາດຂອງ XNUMX. ຂ້ອຍກໍາລັງພິຈາລະນາການປ່ຽນແປງໃນພາກລັດ, ແຕ່ນັກເຄື່ອງຈັກໄດ້ຖາມວ່າຂ້ອຍສົນໃຈທີ່ຈະເປັນ. ຜູ້ຈັດງານ. ຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ໄດ້ຄິດວ່າເປັນໄປໄດ້, ແຕ່ຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ສາມາດຜ່ານມັນໄດ້.
ເມື່ອການໂຄສະນາຫາສຽງ SHOP ອອກສູ່ສາທາລະນະ, ເຂົາເຈົ້າມີກຳມະກອນປະມານ 65 ເປີເຊັນ ທີ່ສະໜັບສະໜູນສະຫະພັນ, ຈາກນັ້ນກໍ່ມີການປົດຕຳແໜ່ງອີກຮອບ. ຈັນຍາບັນຕໍ່າ. ແຕ່ພວກເຂົາຍື່ນ. ໃນທີ່ສຸດ, ບໍລິສັດໄດ້ດໍາເນີນການໂຄສະນາຕ້ານສະຫະພັນຢ່າງຫນັກແຫນ້ນ, ແລະຄົນງານໄດ້ດຶງຄໍາຮ້ອງຟ້ອງຂອງພວກເຂົາ, ເພາະວ່າກົນລະຍຸດຫຼາຍຢ່າງໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນ.
ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ຄໍາຖາມແມ່ນ, ພວກເຮົາຕ້ອງການເຮັດຫຍັງໃນຈຸດນີ້? ພວກເຮົາມີການຊຸກຍູ້ອັນໃຫຍ່ຫຼວງ, ພວກເຮົາມີຜູ້ຕິດຕາມຫລາຍພັນຄົນໃນ Instagram ທີ່ພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ຄາດຫວັງວ່າຈະໄດ້ຮັບຄວາມສົນໃຈປະເພດນັ້ນ. ປະຊາຊົນມີຄວາມສົນໃຈໃນສິ່ງທີ່ເກີດຂຶ້ນແລະເສຍຫາຍຍ້ອນຄວາມຈິງທີ່ວ່າມັນລົ້ມເຫລວ. ແຕ່ມີຫຼາຍກຸ່ມໄດ້ບັນລຸການຈັດຕັ້ງ, ແລະ ໂດຍບໍ່ມີຂໍ້ຍົກເວັ້ນ, ເຂົາເຈົ້າຍັງຮູ້ສຶກວ່າຕ້ອງເປັນເອກະພາບ. ກຸ່ມຫນຶ່ງໂດຍສະເພາະແມ່ນກຸ່ມສະຖາປັດຕະຍະກໍາ Bernheimer, ເຊິ່ງລວມມີສະມາຊິກຫນຶ່ງຄົນຈາກແຄມເປນ SHOP ທີ່ຖືກປົດອອກຈາກຕໍາແໜ່ງ ແລະໄດ້ເຮັດວຽກຢູ່ທີ່ນັ້ນຫຼັງຈາກນັ້ນ.ມີບໍລິສັດປະມານສິບກວ່າບໍລິສັດທີ່ພວກເຮົາໄດ້ມີການສົນທະນາບາງຢ່າງ. ຈຸດຂອງຂ້ອຍແມ່ນ: ມີຄວາມສົນໃຈຫຼາຍ.
Bernheimer ອອກສູ່ສາທາລະນະໃນເດືອນກັນຍາ 2022 ແລະໄດ້ຮັບການຍອມຮັບໂດຍສະໝັກໃຈ. ໃນປັດຈຸບັນ, ພວກເຮົາມີປະມານແປດຫາສິບສອງແຄມເປນທີ່ມີການເຄື່ອນໄຫວ (ເຖິງແມ່ນວ່າແນ່ນອນ, ບາງອັນອາດຈະມືດມົວ, ຕົກຢູ່ໃນພູພຽງ, ແລະອື່ນໆ).
ALEX N. ກົດ
ບໍລິສັດທັງຫມົດເຫຼົ່ານີ້ຢູ່ໃນນິວຢອກບໍ?
ANDREW DALEY
ບໍ່, ແຕ່ຈຸດສູນກາງແມ່ນຢູ່ທີ່ນີ້. ຫຼາຍໆອັນກ່ຽວຂ້ອງກັບສະຖາປັດຕະຍະກຳອັນສຳຄັນໃນນິວຢອກ. ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ມີຈັນຍາບັນຢູ່ສະ ເໝີ ວ່າບ່ອນດຽວທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ການດໍາລົງຊີວິດທີ່ ເໝາະ ສົມໃນສະຖາປັດຕະຍະ ກຳ ແມ່ນຢູ່ນິວຢອກ, ເຊິ່ງເປັນການສົມມຸດຕິຖານທີ່ຖອຍຫລັງ: ສະຖາປະນິກສ່ວນໃຫຍ່ທີ່ຂ້ອຍຮູ້ຢູ່ໃນເມືອງອື່ນໆບໍ່ໄດ້ເຮັດໃຫ້ຫນ້ອຍກວ່າຂ້ອຍແຕ່ມີ. ວິທີທີ່ລາຄາຖືກກວ່າຂອງການດໍາລົງຊີວິດ.
ດັ່ງນັ້ນ, ນິວຢອກມີຄວາມເຂັ້ມຂຸ້ນຂອງສະຖາປະນິກຂະຫນາດໃຫຍ່ແລະຍັງມີເງື່ອນໄຂການເຮັດວຽກທີ່ຮ້າຍແຮງທີ່ສຸດ, ເຊິ່ງອະທິບາຍວ່າເປັນຫຍັງຄວາມພະຍາຍາມເຫຼົ່ານີ້ຈຶ່ງເກີດຂຶ້ນຢູ່ທີ່ນີ້. ແຕ່ພວກເຮົາກຳລັງລົມກັບກຸ່ມຕ່າງໆໃນເມືອງ Los Angeles, San Francisco, ເຊິ່ງເປັນໜຶ່ງໃນພາກຕາເວັນຕົກສຽງເໜືອ, ບໍລິສັດທີ່ມີຫ້ອງການຢູ່ທົ່ວປະເທດ. ນັ້ນແມ່ນສິ່ງທີ່ຫນ້າຕື່ນເຕັ້ນ, ເພາະວ່າຖ້ານີ້ແມ່ນຢູ່ໃນນິວຢອກ, ຫຼືຢູ່ໃນປະເພດຂອງການເຮັດວຽກຂອງໂປຣໄຟລ໌, ຂ້ອຍຄິດວ່າພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ອ່ານໃນອຸດສາຫະກໍາທີ່ດີເທົ່າທີ່ຂ້ອຍໄດ້ຫວັງ. ແຕ່ແທນທີ່ຈະ, ມັນຢູ່ທົ່ວແຜນທີ່ໃນແງ່ຂອງສະຖານທີ່, ຂະຫນາດ, ແລະລະບຽບວິໄນ. ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນບັນຫາລະບົບໃນທົ່ວອຸດສາຫະກໍາທີ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂເປັນລະບົບ.
ALEX N. ກົດ
ສຳລັບຄົນທີ່ອາດຈະບໍ່ຄຸ້ນເຄີຍກັບໂລກສະຖາປັດຕະຍະກຳ, ເຈົ້າສາມາດອະທິບາຍໄດ້ບໍ່ວ່າເຈົ້າໝາຍເຖິງຫຍັງເມື່ອເຈົ້າອ້າງອີງເຖິງປະເພດຕ່າງໆ ແລະ ຜົນງານຂອງວຽກ?
ANDREW DALEY
ຂ້ອຍບໍ່ຢາກໃຊ້ຄໍາວ່າ "starchitect," ແຕ່ມີບໍລິສັດທີ່ມີຊື່ສຽງໃນພາກສະຫນາມ. ເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ໄດ້ລະບຸບໍລິສັດທີ່ພວກເຮົາກໍາລັງເຮັດວຽກກັບ, ແຕ່ບາງບໍລິສັດທີ່ມີຊື່ສຽງຈະເປັນ Zaha Hadid, SHoPs ຂອງໂລກ, Bjarke Ingles, SOM, ແລະ Frank Gehry - ຜູ້ທີ່ມີຊື່ສຽງສູງທີ່ຄົນຊັ້ນສູງອາດຈະຄຸ້ນເຄີຍກັບ. ແຕ່ສິ່ງທີ່ພວກເຮົາເຮັດວຽກຕົວຈິງແມ່ນ: ບາງຄົນກໍ່ເຮັດການພັດທະນາຂະຫນາດໃຫຍ່, ບາງຄົນກໍ່ເຮັດທີ່ຢູ່ອາໄສຟຸ່ມເຟືອຍສູງ, ບາງຄົນກໍ່ສ້າງພາຍໃນຂະຫນາດນ້ອຍ, ບາງຄົນເຮັດວຽກສະຖາບັນຢ່າງແທ້ຈິງ, ບາງຄົນເຮັດວຽກຂອງລັດຖະບານ, ບາງຄົນເຮັດວຽກຂອງລັດຖະບານແລະໂຄງສ້າງພື້ນຖານ. ການວາງແຜນ. ມັນບໍ່ແມ່ນປະເພດໃດຫນຶ່ງຂອງການເຮັດວຽກ - ມັນເປັນທຸກປະເພດ.
ALEX N. ກົດ
ດັ່ງນັ້ນ, ທ່ານໄດ້ຜ່ານຂະບວນການ SHoP ໃນຖານະຜູ້ອອກແຮງງານ, ແລະທ່ານໄດ້ກ່າວເຖິງຂະບວນການຕໍ່ຕ້ານສະຫະພັນທີ່ຖອນການສະຫນັບສະຫນູນພຽງພໍທີ່ສະຫະພັນໄດ້ສິ້ນສຸດລົງດ້ວຍການຖອນຄໍາຮ້ອງຟ້ອງຂອງ NLRB. ເຈົ້າແລະຊ່າງກົນຈັກໄດ້ຮຽນຮູ້ຫຍັງຈາກເລື່ອງນັ້ນເພື່ອບໍ່ໃຫ້ມັນກ້າວໄປຂ້າງໜ້າ?
ANDREW DALEY
ເທົ່າທີ່ມີຄວາມຄ້າຍຄືກັນໃນວິທີການຂອງແຕ່ລະອຸດສາຫະກໍາຕໍ່ສູ້ກັບສະຫະພັນ, ຍັງມີຄວາມແຕກຕ່າງໃນການມີສິດເທົ່າທຽມ, ແລະໃນປັດຈຸບັນທີ່ພວກເຮົາໄດ້ເຫັນມັນຢູ່ໃນອຸດສາຫະກໍານີ້, ພວກເຮົາຮູ້ວ່າສິ່ງທີ່ຄາດຫວັງ. ພວກເຮົາສົມມຸດວ່າບໍລິສັດທີ່ບໍ່ຕ້ອງການໃຫ້ສິ່ງນີ້ເກີດຂຶ້ນຈະປະຕິບັດຕາມປື້ມຫຼິ້ນຂອງ SHoP. ພວກເຮົາສາມາດຮຽນຮູ້ຈາກວິທີທີ່ມັນຫຼິ້ນອອກ. ພວກເຮົາເປີດໃຈກັບທຸກໆກຸ່ມກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າອາດຈະຄາດຫວັງ.
ພວກເຮົາຍັງບອກກຸ່ມຄົນເຫຼົ່ານັ້ນວ່າ ເຂົາເຈົ້າຈະຕ້ອງໂທຫານາຍຈ້າງຂອງເຂົາເຈົ້າ. ບໍລິສັດຄວນຮູ້ວ່າຖ້າພວກເຂົາລະເມີດກົດຫມາຍແລະກົດດັນພະນັກງານຂອງພວກເຂົາແທນທີ່ຈະເຄົາລົບສິດທິຂອງພວກເຂົາ, ຄົນງານຈະລົງໃນຫນັງສືພິມແລະເຮັດໃຫ້ສິ່ງທີ່ເກີດຂື້ນຢ່າງຈະແຈ້ງຕໍ່ປະຊາຊົນ. ການຫັນຄວາມຮັບຮູ້ຂອງປະຊາຊົນໃນຂະບວນການດັ່ງກ່າວຊ່ວຍເຮັດໃຫ້ຍຸດທະສາດຕ້ານສະຫະພັນດັ່ງກ່າວຢຸດເຊົາ. ພວກເຮົາຈະເຮັດໃຫ້ສິ່ງທີ່ເປັນສາທາລະນະ, ພວກເຮົາຈະຍື່ນຄ່າທໍານຽມການປະຕິບັດແຮງງານທີ່ບໍ່ຍຸຕິທໍາ (ULP).
ສິ່ງອື່ນທີ່ພວກເຮົາຄິດຫຼາຍແມ່ນເສັ້ນທາງທີ່ກຸ່ມ Bernheimer ວາງໄວ້ດ້ວຍຄວາມສະຫມັກໃຈແລະສະພາບແວດລ້ອມຮ່ວມມືກັບເຈົ້າຂອງຂອງພວກເຂົາ. ພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ຊີ້ນໍາເຮືອໃນການເຈລະຈາຢູ່ໃນບໍລິສັດດັ່ງກ່າວ; ພວກເຮົາແມ່ນແມງວັນຢູ່ເທິງກໍາແພງຫີນໃຫ້ຄໍາແນະນໍາ, ແຕ່ວ່າມັນແມ່ນກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການໃນບ່ອນເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າລວມ. ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າບໍລິສັດໃດທີ່ມີໂຄງສ້າງຂອງບໍລິສັດໃຫຍ່ແລະມີຈັນຍາບັນກ່ຽວກັບການເປັນບໍລິສັດຈະສະເຫນີການຮັບຮູ້ໂດຍສະຫມັກໃຈ? ບໍ່. ແຕ່ຂ້ອຍຄິດວ່າບໍລິສັດທີ່ຍັງເປັນເຈົ້າຂອງໂດຍຄູ່ຮ່ວມກໍ່ຕັ້ງ, ຫຼືແມ່ນແຕ່ຄູ່ຮ່ວມງານລຸ້ນຕໍ່ໄປທີ່ອາດຈະເຂົ້າໃຈວ່າພວກເຂົາມີບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ຈະໄດ້ຮັບຢູ່ທີ່ນີ້? ແມ່ນແລ້ວ, ມັນເປັນໄປໄດ້.
ກຸ່ມ Conde Nast ແມ່ນຕົວແບບອື່ນ, ບ່ອນທີ່ພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ຍື່ນການເລືອກຕັ້ງສະຫະພັນ, ແຕ່ພວກເຂົາຮູ້ວ່າພວກເຂົາໄດ້ຮັບການສະຫນັບສະຫນູນແລະຊອກຫາວິທີອື່ນທີ່ຈະສ້າງຄວາມກົດດັນຕໍ່ການຄຸ້ມຄອງ. ມັນອາດຈະເປັນການຍາກກວ່າທີ່ຈະເຮັດຊ້ໍາກັນພາຍໃນອຸດສາຫະກໍາທີ່ບໍ່ມີຄວາມຫນາແຫນ້ນຂອງສະຫະພັນ, ແຕ່ມັນເປັນຍຸດທະສາດທີ່ຫນ້າສົນໃຈ.
ALEX N. ກົດ
ທ່ານຄິດວ່າສິ່ງທີ່ເກີດຂຶ້ນຢູ່ Bernheimer ສາມາດຖືກຈໍາລອງຢູ່ໃນບໍລິສັດອື່ນບໍ?
ANDREW DALEY
ແມ່ນແລ້ວ. ໃນວິທີຫນຶ່ງ, Andy Bernheimer ມີຄວາມເປັນເອກະລັກຢ່າງບໍ່ຫນ້າເຊື່ອໃນວິທີທີ່ລາວຄິດກ່ຽວກັບຕົວເອງ, ວິທີທີ່ລາວຄິດກ່ຽວກັບການປະຕິບັດຂອງລາວ, ແລະວິທີທີ່ລາວຄິດກ່ຽວກັບແຮງງານໂດຍລວມເມື່ອທຽບກັບເຈົ້າຂອງບໍລິສັດອື່ນໆ. ທີ່ເວົ້າ, ມັນຍັງບໍ່ແຕກຕ່າງຈາກບໍລິສັດອື່ນ. ມັນເປັນບໍລິສັດຊາວຄົນ; ມີບໍລິສັດ XNUMX ຄົນໃນທົ່ວປະເທດ ແລະແນ່ນອນຢູ່ໃນນິວຢອກ. ບາງທີປື້ມຫຼິ້ນ Bernheimer ຈະບໍ່ເຮັດວຽກໃນເວລາທີ່ພວກເຮົາເວົ້າກ່ຽວກັບບໍລິສັດສອງພັນຄົນທີ່ມີຫ້ອງການທົ່ວໂລກ, ແຕ່ເຖິງແມ່ນເຖິງຫນຶ່ງຮ້ອຍຫ້າສິບພະນັກງານ, ມັນເປັນສິ່ງທີ່ພວກເຮົາສາມາດຊີ້ໃຫ້ເຫັນໄດ້. ແລະ Bernheimer ກໍາລັງຈະກໍານົດມາດຕະຖານໃນອຸດສາຫະກໍາທີ່ມີສັນຍາຂອງຕົນ; ມັນຈະເປັນສັນຍາດຽວຂອງບໍລິສັດສະຖາປັດຕະຍະກໍາພາກເອກະຊົນ, ສະນັ້ນມັນເປັນສິ່ງທີ່ຕ້ອງປະຕິບັດຕາມເຊັ່ນກັນ.
ALEX N. ກົດ
ບາງຮ້ານທີ່ເຈົ້າເຮັດວຽກຢູ່ມີຂະຫນາດນ້ອຍ, ແລະສິ່ງທໍາອິດທີ່ນາຍຈ້າງຈະອ້າງເຖິງການຕໍ່ຕ້ານສະຫະພັນແມ່ນຄວາມກົດດັນດ້ານການແຂ່ງຂັນໃນອຸດສາຫະກໍາ. ແຜນການຂອງເຈົ້າແມ່ນຫຍັງທີ່ຈະຈັດການກັບການຕໍ່ລອງແລະການຊະນະສັນຍາທໍາອິດຫຼາຍຄັ້ງເມື່ອຮ້ານຄ້າເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ຮັບການຍອມຮັບຈາກສະຫະພັນ?
ANDREW DALEY
ພວກເຮົາເຮັດໃຫ້ທຸກຄົນເຫັນໄດ້ຢ່າງຈະແຈ້ງວ່າເງິນເດືອນຂອງເຂົາເຈົ້າຈະບໍ່ເພີ່ມຂຶ້ນສອງເທົ່າໃນຂ້າມຄືນ. ສັນຍາທໍາອິດອາດຈະໄດ້ຮັບພຽງແຕ່ຫນ້ອຍທີ່ສຸດກ່ຽວກັບການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງເງິນເດືອນ. ແຕ່ສິ່ງທີ່ພວກເຮົາຈະສາມາດໄດ້ຮັບແມ່ນມີຫຼາຍສິ່ງທີ່ບໍ່ມີເສດຖະກິດແລະການປົກປ້ອງທີ່, ກົງໄປກົງມາ, ບໍ່ມີໃນປັດຈຸບັນ.
ສິ່ງອື່ນທີ່ພວກເຮົາຈະຊຸກຍູ້ແມ່ນນະໂຍບາຍທີ່ໃນຄວາມຫມາຍຫນຶ່ງແມ່ນເສດຖະກິດ, ແຕ່ໃນອີກຄວາມຫມາຍຫນຶ່ງແມ່ນການຂັດຂວາງການເຮັດວຽກລ່ວງເວລາຫຼາຍ. ຮູບແບບຂອງອຸດສາຫະກໍາແມ່ນ, "ຂ້ອຍມີພະນັກງານຍົກເວັ້ນທັງຫມົດ, ດັ່ງນັ້ນຂ້ອຍບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງຈ່າຍຄ່າລ່ວງເວລາໃຫ້ພວກເຂົາ. ຂ້ອຍກໍາລັງຕົກຢູ່ໃນທຸກທິດທາງໃນແງ່ຂອງຄ່າທໍານຽມຂອງຂ້ອຍ, ແລະວິທີດຽວທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ມັນກັບຄືນມາແມ່ນຕ້ອງການໃຫ້ພະນັກງານຂອງຂ້ອຍເຮັດເງິນລ່ວງເວລາຫຼາຍເກີນໄປທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງ." ນັ້ນແມ່ນສິ່ງທີ່ພວກເຮົາກໍານົດໃຫ້ເຮັດຕັ້ງແຕ່ມື້ຫນຶ່ງໃນໂຮງຮຽນສະຖາປັດຕະຍະກໍາ.
ສິ່ງທີ່ເບິ່ງຂ້າມແມ່ນຈໍານວນຄວາມບໍ່ມີປະສິດທິພາບທີ່ເກີດຂື້ນພາຍໃນຊົ່ວໂມງຂອງການເຮັດວຽກທີ່ລູກຄ້າບໍ່ເຄີຍເຫັນແລະບໍ່ສົນໃຈ, ຈາກການສື່ສານທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງພາຍໃນ, ກັບຄືນໄປບ່ອນແລະກັບຄືນລະຫວ່າງຄູ່ຮ່ວມງານທີ່ແຕກຕ່າງກັນທີ່ທົບທວນຄືນໂຄງການ, ການເຮັດສິ່ງທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນ. ໃນນາມຂອງຜະລິດຕະພັນທີ່ດີກວ່າ. ຖ້າພວກເຮົາໃສ່ໃຈຫຼາຍໃນສັນຍາ (ແລະມັນອາດຈະບໍ່ແມ່ນເວລາແລະເຄິ່ງຫນຶ່ງທັນທີ, ແລະມັນອາດຈະບໍ່ແມ່ນສີ່ສິບຊົ່ວໂມງທັນທີ), ແຕ່ຖ້າພວກເຮົາສ້າງໂຄງສ້າງເພື່ອປ້ອງກັນມັນ, ພວກເຮົາກໍາລັງໃຫ້ເວລາກັບຄືນ. ກັບພະນັກງານທຸກຄົນ, ເພາະວ່າບໍລິສັດສ່ວນໃຫຍ່ຈະເວົ້າວ່າ, "ດີ, ພວກເຮົາບໍ່ສາມາດຈ່າຍເງິນລ່ວງເວລາໄດ້." ດັ່ງນັ້ນ, ພວກເຮົາທັງຫມົດຕົກລົງເຫັນດີ: ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າມັນບໍ່ເກີດຂຶ້ນ. ນັ້ນເປັນອັນໃຫຍ່ທີ່ສຸດສຳລັບຂ້ອຍ ເພາະວ່າມັນຫຼອກລວງໄປໝົດທຸກຢ່າງ.
ALEX N. ກົດ
ຄັ້ງສຸດທ້າຍທີ່ມີສະຖາປະນິກພາກເອກະຊົນເຂົ້າຮ່ວມສະຫະພັນຢູ່ໃນສະຫະລັດແມ່ນຊຸມປີ 1930. ການຫວ່າງງານໃນຂະແຫນງການແມ່ນບັນຫາສໍາຄັນໃນເມື່ອກ່ອນ. ດ້ວຍການໂຄສະນາທີ່ຜ່ານມາເຫຼົ່ານີ້, ນັກສະຖາປະນິກຫຼາຍຄົນໄດ້ກ່າວເຖິງການລ່ວງເວລາເປັນບັນຫາໃຫຍ່. ນັ້ນແມ່ນສິ່ງທີ່ກໍາລັງຊຸກຍູ້ການຊຸກຍູ້ນີ້, ຫຼືມີບັນຫາອື່ນໆ?
ANDREW DALEY
ຫຼາຍສິ່ງທີ່ກໍາລັງຂັບລົດມັນ. ເປັນ ພະນັກງານຕາມໃຈ ຕົວຂອງມັນເອງແມ່ນການປວດຈິດວິນຍານ. ຂ້ອຍຖືກປົດອອກ. ຂ້ອຍຖືກແຕະໃສ່ບ່າແລ້ວຖາມວ່າ, "Hey, ເຈົ້າມີຈັກນາທີບໍ?" ນີ້ແມ່ນຢູ່ໃນສະຕູດິໂອ fabrication ສາມຄົນແລະມັນບໍ່ຄື, "ນີ້ແມ່ນການແຈ້ງການສອງອາທິດ." ມັນແມ່ນ, "ກັບບ້ານດຽວນີ້." ນັ້ນແມ່ນສະຖານະການທີ່ເປັນເອກະລັກ, ແຕ່ມັນບໍ່ແມ່ນເລື່ອງແປກ, ແນ່ນອນ, ບໍ່ພຽງແຕ່ໃນສະຖາປັດຕະຍະກໍາ, ແຕ່ໃນພາກສະຫນາມນີ້, ມີການແຍກຫນ້ອຍຫຼາຍ, ແລະສິ່ງທີ່ທ່ານໄດ້ຮັບແມ່ນບໍ່ເຫມາະສົມກັບສ່ວນທີ່ເຫຼືອຂອງຕະຫຼາດ. ດັ່ງນັ້ນບໍ່ພຽງແຕ່ເຈົ້າສາມາດຖືກໄລ່ອອກຕາມຄວາມຕັ້ງໃຈ, ແຕ່ເຈົ້າບໍ່ໄດ້ຕັ້ງໃຈທີ່ຈະເຮັດຫຍັງໃນທາງທີ່ກົງກັນຂ້າມ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ທ່ານຟ້າວເຂົ້າໄປໃນສິ່ງໃຫມ່ເພື່ອຢູ່ລອດ.
ຫຼາຍໆບັນຫາທີ່ຄົນເວົ້າກັນມາກັບໄປເຮັດວຽກລ່ວງເວລາທີ່ບໍ່ມີຄ່າຕອບແທນ. Burnout ແມ່ນກ່ຽວຂ້ອງໂດຍກົງກັບຊົ່ວໂມງ. ຄວາມສົມດຸນຂອງຊີວິດການເຮັດວຽກແມ່ນກ່ຽວຂ້ອງໂດຍກົງກັບຊົ່ວໂມງ. ຫຼາຍປານໃດທີ່ທ່ານໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງແມ່ນກ່ຽວຂ້ອງໂດຍກົງກັບຊົ່ວໂມງ: ຖ້າທ່ານໄດ້ຮັບເງິນເດືອນທີ່ດີ, ແຕ່ຫຼັງຈາກນັ້ນທ່ານຕັດເງິນເກີນອັດຕາຊົ່ວໂມງຂອງທ່ານ, ເຊິ່ງແມ່ນ 25 ຫຼື 50 ເປີເຊັນຕໍ່ເວລາ, ທັນທີທັນໃດທີ່ຄ່າຈ້າງບໍ່ໄດ້. ເບິ່ງດີຫຼາຍ.
ALEX N. ກົດ
ມີບາງ stereotypes ກ່ຽວກັບສະຖາປະນິກ, ເຖິງແມ່ນວ່າ ນ້ ຳ ພຸ ອາດຈະຮັບຜິດຊອບສໍາລັບການນັ້ນ. ມີຄວາມແປກປະຫລາດຕົວຈິງກັບວຽກງານນີ້ຫຼືພະນັກງານປະເພດນີ້, ເຂົາເຈົ້າມີອຸດົມການຫຼືບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ຈະເຮັດກັບວຽກຂອງມັນເອງ?
ANDREW DALEY
ປະຊາຊົນທົ່ວໄປຮັບຮູ້ວ່າສະຖາປະນິກໃນວິທີການສະເພາະໃດຫນຶ່ງ, ຍ້ອນວ່າ geniuses ທີ່ອຸກອັ່ງແລ່ນຫນີໄປ, ພະຍາຍາມເຮັດໃຫ້ໂລກເຂົ້າໃຈຄວາມສະຫຼາດຂອງເຂົາເຈົ້າ. ແນວຄວາມຄິດແມ່ນວ່າມັນເປັນການສະແຫວງຫາສ່ວນບຸກຄົນ, ແລະຖ້າທ່ານດີພໍແລະເຮັດວຽກຫນັກພຽງພໍ, ຫຼັງຈາກນັ້ນທຸກຄົນຈະເຫັນທ່ານໃນສິ່ງທີ່ທ່ານເປັນ - ນັ້ນແມ່ນວິທີທີ່ຄົນເຫັນ Frank Lloyd Wright, ຕົວຢ່າງ.
ແຕ່ສິ່ງທີ່ພວກເຮົາພາດແມ່ນວ່າລາວມີພະນັກງານຫຼາຍຮ້ອຍຄົນ. ພວກເຮົາບໍ່ເຄີຍເວົ້າກ່ຽວກັບຄົນງານຂອງ Wright. ແລະບໍ່ພຽງແຕ່ວ່າ: ລາວໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນໂຮງຮຽນເພື່ອວ່າລາວບໍ່ພຽງແຕ່ສາມາດມີແຮງງານ, ແຕ່ມີປະຊາຊົນຈ່າຍເງິນໃຫ້ນັກຮຽນຝຶກຫັດພາຍໃຕ້ລາວ. ດັ່ງນັ້ນເຖິງແມ່ນວ່າໃນເວລາທີ່ພວກເຮົາຄິດກ່ຽວກັບເວລາ romantic ນີ້, stereotype ແມ່ນບໍ່ເປັນຄວາມຈິງ. ພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ຮັບການສອນປະຫວັດສາດນັ້ນ, ແລະພວກເຮົາບໍ່ດີແທ້ໆທີ່ໃຫ້ການສຶກສາປະຊາຊົນກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ພວກເຮົາເຮັດ ແລະມັນໃຊ້ເວລາຫຼາຍປານໃດ.
ALEX N. ກົດ
ທ່ານໄດ້ປ່ຽນຊີວິດຂອງເຈົ້າເພື່ອພະຍາຍາມຈັດຕັ້ງຂະແຫນງ nonunion. ມີສິ່ງໃດແດ່ທີ່ເຈົ້າຢາກເວົ້າກ່ຽວກັບເລື່ອງນີ້ໃນລະດັບສ່ວນຕົວບໍ?
ANDREW DALEY
ຂ້ອຍອາດຈະເປັນສະຖາປະນິກທີ່ມີໃບອະນຸຍາດຄົນດຽວທີ່ເຮັດວຽກເຕັມເວລານີ້. ຫຼາຍຄົນຖາມຂ້ອຍວ່າ, “ເຈົ້າຄິດຮອດສະຖາປັດຕະຍະກຳບໍ? ເຈົ້າພາດການອອກແບບບໍ?” ໃນຫຼາຍວິທີ, ແມ່ນແລ້ວ. ຂ້ອຍຄິດຮອດຄວາມສາມັກຄີຂອງມັນ. ຂ້ອຍພາດການຮ່ວມມືກັບຄົນໃນໂຄງການ. ຂ້າພະເຈົ້າຄິດເຫັນໂຄງການມີຊີວິດ.
ແຕ່ໃນຫຼາຍວິທີ, ນີ້ແມ່ນຄ້າຍຄືກັນ. ແຄມເປນທີ່ແຕກຕ່າງກັນທັງຫມົດນີ້ແມ່ນໂຄງການທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ແລະຂ້ອຍກໍາລັງຊ່ວຍໃຫ້ປະຊາຊົນໄດ້ຮັບສິດທິທີ່ພວກເຂົາບໍ່ມີໃນປັດຈຸບັນ. ຂ້ອຍຮູ້ສຶກວ່າມີຄວາມໃກ້ຊິດແລະເຊື່ອມຕໍ່ກັບອຸດສາຫະກໍາຫຼາຍກວ່າທີ່ຂ້ອຍເຄີຍມີມາກ່ອນ. ໃນສ່ວນຫນຶ່ງ, ນັ້ນແມ່ນຍ້ອນວ່າຕອນນີ້ມັນເປັນວຽກຂອງຂ້ອຍທີ່ຈະສາມາດເຊື່ອມຕໍ່ສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ໄດ້. ແຕ່ໂດຍສ່ວນຕົວແລ້ວ, ຕອນນີ້ຂ້ອຍມີຄວາມສົມດຸນໃນການເຮັດວຽກ-ຊີວິດທີ່ສົມເຫດສົມຜົນ ແລະສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກທີ່ມີສຸຂະພາບດີ. ຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ຄິດວ່າຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ເຄີຍມີໃນອຸດສາຫະກໍາມາກ່ອນ, ແລະນັ້ນແມ່ນສິ່ງທີ່ຂ້າພະເຈົ້າຕ້ອງການທີ່ຈະສາມາດສ້າງສໍາລັບທຸກຄົນອື່ນໆ.
ຕົວຢ່າງ, ຂ້ອຍລົມກັບຫຼາຍຄົນທີ່ເປັນພໍ່ແມ່ທີ່ພົບວ່າຕົນເອງຢູ່ໃນສະຖານະການທີ່ເຂົາເຈົ້າຈະອອກຈາກບ່ອນເຮັດວຽກຢູ່ XNUMX ປີ, ຈັບລູກນ້ອຍຂອງເຂົາເຈົ້າ, ແລະຈາກນັ້ນເຂົ້າລະບົບອີກສາມຊົ່ວໂມງ. ນັ້ນແມ່ນການທຳລາຍຈິດວິນຍານ. ຂ້ອຍຢາກເຫັນມັນບໍ່ເປັນແບບນັ້ນອີກຕໍ່ໄປ. ນັ້ນແມ່ນສິ່ງທີ່ຂ້ອຍສູ້ກັນ.
ZNetwork ໄດ້ຮັບທຶນພຽງແຕ່ໂດຍຜ່ານຄວາມເອື້ອເຟື້ອເພື່ອແຜ່ຂອງຜູ້ອ່ານຂອງຕົນ.
ບໍລິຈາກ