ວັນທີ 10 ກໍລະກົດ 2014, ພະນັກງານລັດຫຼາຍແສນຄົນໃນທົ່ວປະເທດອັງກິດ - ລວມທັງນັກດັບເພີງ, ຄູສອນ, ລັດຖະກອນ, ພະນັກງານບໍລິການສຸຂະພາບແຫ່ງຊາດ ແລະພະນັກງານລັດຖະບານທ້ອງຖິ່ນ - ໄດ້ປະທ້ວງການຢຸດເງິນເດືອນ ແລະການຕັດເງິນບໍານານ. ການປະທ້ວງຄັ້ງນີ້ໄດ້ຮັບການປະສານງານໂດຍສະຫະພັນການຄ້າໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງສະຫະປະຊາຊະອານາຈັກຫົກປະເທດ, ແລະພວກຜູ້ນໍາໄດ້ອ້າງວ່ານີ້ເປັນການປະທ້ວງຄັ້ງໃຫຍ່ທີ່ສຸດນັບຕັ້ງແຕ່ການໂຈມຕີທົ່ວໄປໃນປີ 1926. Dan Rawnsley, ຜູ້ຊ່ວຍສອນແລະສະມາຊິກຂອງ Unison, ສະຫະພັນສາທາລະນະທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງສະຫະລາຊະອານາຈັກ, ໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມການຊຸມນຸມປະທ້ວງໃນໃຈກາງລອນດອນ. ທ່ານກ່າວວ່າ, "ວັນແບບນີ້ມີຄວາມ ສຳ ຄັນຫຼາຍ, ເພາະວ່າມັນສະແດງໃຫ້ທ່ານເຫັນການເຄື່ອນໄຫວຂອງ ກຳ ມະກອນແມ່ນ ກຳ ລັງຢູ່ໃນສັງຄົມ. ແຕ່ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າສະມາຊິກໃນອັນດັບແລະໄຟລ໌ຕ້ອງມີການຄວບຄຸມຫຼາຍກວ່າຍຸດທະສາດສໍາລັບການປະທ້ວງ. ພວກເຮົາຕ້ອງການແຜນການທີ່ຈະຊະນະ, ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນແຜນການສໍາລັບການປະທ້ວງມື້ຫນຶ່ງເທົ່ານັ້ນ.”
ຄວາມຮູ້ສຶກນີ້ - ວ່າການຕໍ່ສູ້ແຮງງານຄວນຈະຫັນຫນີຈາກວິທີການຈັດລໍາດັບຂັ້ນເທິງເຊັ່ນການໂຈມຕີຂະຫນາດໃຫຍ່, ເປັນສັນຍາລັກໃນມື້ຫນຶ່ງ - ໄດ້ຂະຫຍາຍຕົວຢູ່ໃນສະຫະປະຊາຊະອານາຈັກ, ໂດຍສະເພາະນັບຕັ້ງແຕ່ການນໍາພາຂອງແຮງງານໄດ້ capitulated ຫຼັງຈາກຂະບວນການຕ້ານການດຸ່ນດ່ຽງທີ່ຂາດແຄນໃນປີ 2011. ແຕ່, ໃນຂະນະທີ່. ສະຫະພັນການຄ້າໃຫຍ່ທີ່ສຸດສືບຕໍ່ນຳໃຊ້ວິທີແບບດັ້ງເດີມຫຼາຍກວ່າ, ຄົນງານທີ່ໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງຕ່ຳແລະບໍ່ແນ່ນອນໃນທົ່ວສະຫະປະຊາຊາດພວມເອົາໃຈໃສ່ໃນມືຂອງເຂົາເຈົ້າເອງໂດຍຜ່ານການຕໍ່ສູ້ປະເຊີນໜ້າທີ່ນ້ອຍກວ່າ, ເຊິ່ງອາດຈະມີຊີວິດໃໝ່ເຂົ້າສູ່ລັດທິການຄ້າອັງກິດ.
ຫນຶ່ງໃນຂໍ້ລິເລີ່ມຂອງຮາກຖານເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນໄດ້ຖືກນໍາພາໂດຍຄົນງານຢູ່ The Ritzy, ໂຮງຮູບເງົາສິລະປະທີ່ມີຊື່ສຽງໃນ Brixton, South London. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ດໍາເນີນການໂຄສະນາຫາເງິນຄ່າຈ້າງ - ເຊິ່ງ, ໃນລອນດອນ, ແມ່ນ 8.80 ປອນ (15 ໂດລາ) ຕໍ່ຊົ່ວໂມງ - ສໍາລັບ 10 ເດືອນທີ່ຜ່ານມາ. ນັບຕັ້ງແຕ່ເດືອນເມສາ, ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ຈັດການປະທ້ວງເກົ້າມື້ຫນຶ່ງ, ດຶງດູດການປະຊາຊົນຈໍານວນຫຼວງຫຼາຍແລະສະຫນັບສະຫນູນ, ລວມທັງຈາກຜູ້ກໍາກັບຮູບເງົາທີ່ມີຊື່ສຽງ Ken Loach ແລະ Mike Leigh.
ໃນຂະນະທີ່ The Ritzy ມີຊື່ສຽງໃນການຂຽນໂປລແກລມຮູບເງົາທີ່ຮຸນແຮງ, ການປະຕິບັດຕໍ່ຄົນງານຂອງຕົນແມ່ນເປັນສິ່ງທີ່ຍອມຮັບທາງດ້ານການເມືອງ. ບໍລິສັດແມ່ຂອງ Ritzy, Picturehouse, ແມ່ນເປັນເຈົ້າຂອງໂດຍ Cineworld, ເປັນລະບົບຕ່ອງໂສ້ຮູບເງົາທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນເອີຣົບ. ອີງຕາມພະນັກງານຂອງ Ritzy Nia Hughes, Cineworld ໄດ້ດູດເອົາຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງການປະທ້ວງ - ເຊິ່ງແມ່ນຍຸດທະສາດທີ່ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຫຼາຍໃນການຄວບຄຸມ. ທ່ານ Hughes ກ່າວວ່າ "ພວກເຂົາເກືອບຈະສູນເສຍສິ່ງທີ່ມັນເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາຕ້ອງຈ່າຍຄ່າແຮງງານຢູ່ລອນດອນໃຫ້ພວກເຮົາເປັນເວລາຫນຶ່ງປີ." "ພວກເຂົາຢ້ານການຕິດເຊື້ອ." ອີງຕາມຜູ້ອອກແຮງງານ, ຖ້າຜູ້ປະທ້ວງ Ritzy ຊະນະຄ່າແຮງງານ, ການສູ້ຮົບຈະແຜ່ລາມໄປສູ່ໂຮງລະຄອນ Picturehouse ແລະ Cineworld ອື່ນໆ. ຄົນງານຢູ່ໂຮງໜັງ Curzon, ລະບົບຕ່ອງໂສ້ສິລະປະອື່ນ, ໄດ້ເລີ່ມການໂຄສະນາຫາສຽງຂອງຕົນເອງແລ້ວ. ຖ້າຄົນງານເຫຼົ່ານີ້ຢູ່ໃນໂຮງຮູບເງົາ The Ritzy ແລະ Curzon ປະສົບຜົນສໍາເລັດ, ໄຊຊະນະຈະເປັນຄັ້ງທໍາອິດໂດຍພະນັກງານໃນຂະແຫນງການບໍລິການທີ່ໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງຕໍ່າໃນສະຫະລາຊະອານາຈັກໃນຄວາມຊົງຈໍາທີ່ຜ່ານມາ.
ໃນອີກດ້ານຫນຶ່ງຂອງ Thames, ຂະບວນການ Tres Cosas ຢູ່ມະຫາວິທະຍາໄລລອນດອນຍັງກາຍເປັນທັງເຄື່ອງ ໝາຍ ຂອງຊີວິດຂອງການເຄື່ອນໄຫວຂອງສະຫະພັນການຄ້າ - ແລະນິທານທີ່ລະມັດລະວັງກ່ຽວກັບສິ່ງທ້າທາຍທີ່ຄົນງານທີ່ມີຄ່າຈ້າງຕໍ່າສາມາດປະເຊີນ ໜ້າ ບໍ່ພຽງແຕ່ຈາກນາຍຈ້າງຂອງພວກເຂົາເທົ່ານັ້ນ. , ແຕ່ຍັງມາຈາກສະຫະພັນສະຖາບັນ. ຈັດຕັ້ງໂດຍພະນັກງານອະນາໄມ ແລະ ພະນັກງານຊ່ວຍທີ່ເຮັດວຽກໃຫ້ບໍລິສັດພາກສ່ວນທີສາມທີ່ສັນຍາໂດຍມະຫາວິທະຍາໄລລອນດອນ, ແຄມເປນ Tres Cosas ພະຍາຍາມຮັບປະກັນວ່າຄົນງານເຫຼົ່ານີ້ມີເງິນເດືອນເຈັບປ່ວຍ, ເງິນເດືອນວັນພັກ ແລະເງິນບໍານານ. ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ກ່ອນທີ່ເງິນເດືອນເຈັບປ່ວຍແລະເງິນບໍານານ, ຂະບວນການເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍຄວາມຕ້ອງການງ່າຍດາຍຂອງການຫາເງິນຄ່າຈ້າງ, ອະທິບາຍ Jason Moyer-Lee, ປະທານແຮງງານເອກະລາດຂອງອັງກິດ, ສະຫະພັນການຄ້າເອກະລາດເຊິ່ງຄົນງານປະຈຸບັນເປັນສະມາຊິກ.
ຂັ້ນຕອນທໍາອິດຂອງການໂຄສະນາແມ່ນການຂັບເຄື່ອນຂອງສະຫະພັນໃຫຍ່, ໃນໄລຍະທີ່ກຸ່ມຜູ້ທໍາຄວາມສະອາດກຸ່ມນ້ອຍໆຢູ່ໃນ Unison, ເຊິ່ງເປັນສະຫະພັນທີ່ໂດດເດັ່ນທີ່ສຸດໃນວິທະຍາເຂດ, ໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນຈັດຕັ້ງເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງພວກເຂົາໂດຍການສະຫນັບສະຫນູນຈາກກຸ່ມນັກສຶກສາ. ພາຍໃນຫົກເດືອນ, Moyer-Lee ອະທິບາຍວ່າ, ຈໍານວນຄົນທີ່ເຮັດວຽກສໍາລັບບໍລິສັດສັນຍາພາກສ່ວນທີສາມທີ່ເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງ Unison ເພີ່ມຂຶ້ນຈາກ 20 ເປັນຫຼາຍກວ່າ 120. ນີ້ provoked ການປ່ຽນແປງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນສາຂາສະຫະພັນທ້ອງຖິ່ນ, ໂດຍສະເພາະນັບຕັ້ງແຕ່ຈໍານວນຫຼາຍຂອງໃຫມ່. ສະມາຊິກແມ່ນຄົນອົບພະຍົບອາເມລິກາລາຕິນທີ່ເວົ້າພາສາສະເປນເປັນພາສາທໍາອິດຂອງພວກເຂົາ. ທ່ານ Moyer-Lee ກ່າວວ່າ "ໃນຄືນນີ້ສາຂາ Unison ທ້ອງຖິ່ນ, ເຊິ່ງເປັນພະນັກງານໂດຍກົງຂອງມະຫາວິທະຍາໄລລອນດອນເກືອບທັງຫມົດ, ແລະປະມານ 95 ເປີເຊັນຂອງຊາວອັງກິດ, ທັນທີທັນໃດປະກອບດ້ວຍ 50 ເປີເຊັນຂອງຊາວອາເມລິກາລາຕິນທີ່ບໍ່ເວົ້າພາສາອັງກິດ,".
ບໍ່ພຽງແຕ່ກອງປະຊຸມທັນທີທັນໃດຕ້ອງການການແປພາສາ, ແຕ່, ອີງຕາມການ Moyer-Lee, ພະນັກງານທັງສອງກຸ່ມມີຄວາມກັງວົນທີ່ແຕກຕ່າງກັນທັງຫມົດ. ກ່ອນທີ່ຜູ້ອະນາໄມຈະມີສ່ວນຮ່ວມ, ສາຂາໄດ້ເອົາໃຈໃສ່ກັບການຈັດຕັ້ງສັງຄົມຄຣິສມາດຫຼາຍກວ່າການຊຸກຍູ້ໃຫ້ມີເງື່ອນໄຂທີ່ດີຂຶ້ນ. "ທັນທີທັນໃດ," Moyer-Lee ອະທິບາຍວ່າ, "ຜູ້ເຮັດຄວາມສະອາດອາເມລິກາລາຕິນໄດ້ເວົ້າກ່ຽວກັບການໂຄສະນາຫາເງິນຄ່າຈ້າງ, ຕ້ອງການເງິນສໍາລັບການໂຄສະນາ, ກົດດັນໃຫ້ Unison ເຮັດບາງສິ່ງບາງຢ່າງກ່ຽວກັບການຊໍາລະຊ້າ." ເຖິງວ່າຈະມີການປະເຊີນກັບການເປັນສັດຕູກັນຫຼາຍຄັ້ງແລະການຂັດຂວາງຈາກຜູ້ນໍາສາຂາ, ພະນັກງານທໍາຄວາມສະອາດຂອງສະຫະພັນໃຫມ່ໄດ້ຊະນະການຕໍ່ສູ້ຂອງພວກເຂົາສໍາລັບຄ່າຈ້າງຊີວິດໃນປີ 2011. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ເມື່ອພວກເຂົາຊອກຫາການສະຫນັບສະຫນູນສະຫະພັນສໍາລັບການໂຄສະນາຕໍ່ໄປຂອງພວກເຂົາ, Tres Cosas - ເຊິ່ງແປວ່າ "ສາມຢ່າງ" ໃນການອ້າງອີງເຖິງຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງຄ່າຈ້າງເຈັບປ່ວຍ, ເງິນເດືອນພັກຜ່ອນແລະບໍານານ — ການລົງຄະແນນສຽງໄດ້ຖືກສະກັດ. ຕໍ່ໄປ, ເມື່ອຜູ້ສະຫມັກໄດ້ຮັບການເອົາໃຈໃສ່ຕໍ່ການເລືອກຕັ້ງສະຫະພັນທີ່ຈະມາເຖິງ, Unison ໄດ້ຍົກເລີກ 50 ສ່ວນຮ້ອຍຂອງຜູ້ສະຫມັກຂອງພະນັກງານທໍາຄວາມສະອາດກ່ຽວກັບເຕັກນິກ. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ບັນດານັກເຄື່ອນໄຫວ Tres Cosas, ໄດ້ປະທ້ວງຢູ່ນອກສໍານັກງານໃຫຍ່ຂອງ Unison ເພື່ອຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຜົນການລົງຄະແນນສຽງ, ເຊິ່ງໄດ້ເລື່ອນເວລາສາມອາທິດ. ໃນການຕອບໂຕ້, Unison ໄດ້ໂທຫາຕໍາຫຼວດກ່ຽວກັບຄົນງານຂອງຕົນເອງແລະໄດ້ຍົກເລີກຜົນການເລືອກຕັ້ງ.
ການຕອບໂຕ້ນີ້ແມ່ນເຟືອງສຸດທ້າຍ. ພະນັກງານອະນາໄມໄດ້ອອກຈາກ Unison en ມະຫາຊົນແລະເຂົ້າຮ່ວມສະຫະພັນແຮງງານເອກະລາດຂອງອັງກິດ. ນັບຕັ້ງແຕ່ການປ່ຽນ, ຄົນງານທີ່ນໍາພາຂະບວນການ Tres Cosas ໄດ້ຊະນະການສໍາປະທານຈໍານວນຫນຶ່ງຈາກມະຫາວິທະຍາໄລລອນດອນ. ຫຼັງຈາກການປະທ້ວງເປັນເວລາສອງວັນໃນເດືອນພະຈິກທີ່ຜ່ານມາ, ມະຫາວິທະຍາໄລໄດ້ປະກາດວ່າຄົນງານທັງຫມົດທີ່ຈ້າງໂດຍ Cofely, ເຊິ່ງເປັນຫນຶ່ງໃນສອງບໍລິສັດສັນຍາພາກສ່ວນທີສາມຕົ້ນຕໍ, ຈະໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງສູງເຖິງ 33 ເດືອນ, ສູງສຸດ 80 ວັນພັກຜ່ອນແລະການເຂົ້າເຖິງຂອງບໍລິສັດ. ແຜນບໍານານ. ເຖິງວ່າຈະມີການສໍາປະທານ, ແຄມເປນແມ່ນຢູ່ໄກກວ່າ. ຫວ່າງມໍ່ໆມານີ້, ຄົນງານ ແລະຜູ້ສະໜັບສະໜູນເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ເຂົ້າຍຶດຄອງສໍານັກງານໃຫຍ່ຂອງບໍລິສັດ Cofely ພາຍໃນຕຶກ The Shard, ຕຶກທີ່ສູງທີ່ສຸດຂອງລອນດອນ, ເພື່ອປະທ້ວງແຜນການທີ່ຈະລົບລ້າງວຽກຂອງພະນັກງານອະນາໄມ XNUMX ຄົນ ແລະພະນັກງານຊ່ວຍເຫຼືອ, ຄົນງານທີ່ສ່ວນຫຼາຍແມ່ນແມ່ຍິງອົບພະຍົບ.
ທັງການໂຄສະນາຫາສຽງ Tres Cosas ແລະການປະທ້ວງຢູ່ The Ritzy ແມ່ນຕົວຢ່າງຂອງການຈັດຕັ້ງແຮງງານຂັ້ນລຸ່ມທີ່ໄດ້ຮັບຄວາມນິຍົມເພີ່ມຂຶ້ນ. "ສອງບົດຮຽນທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຈາກ Tres Cosas," Moyer-Lee ອະທິບາຍວ່າ, "ແມ່ນ: ຫນຶ່ງ, ຮັກສາຄວາມກົດດັນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງແລະສອງ, ການໂຄສະນາຕ້ອງໄດ້ຮັບການນໍາພາຈາກຂັ້ນລຸ່ມໂດຍການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງພະນັກງານຢ່າງຫ້າວຫັນ." ຄໍາຖາມທີ່ຍັງເຫຼືອແມ່ນວ່າສະຫະພັນທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງສະຫະລາຊະອານາຈັກຈະປະຕິບັດຕາມບົດຮຽນຂອງຂະບວນການໂຄສະນາຂັ້ນພື້ນຖານເຫຼົ່ານີ້ບໍ?