ນິທານຫວານຂອງວິກິດການ, Arrufat Chocolate ບໍ່ມີນາຍຈ້າງ
ພວກເຮົາທຸກຄົນຮູ້ tale ເດັກນ້ອຍຂອງ Charley ແລະໂຮງງານຊັອກໂກແລັດ emulated ທີ່ດີທີ່ສຸດໃນຮູບເງົາ psychedelic ດົນໃຈ 1971. Charley ເປັນເດັກຊາຍຜູ້ທຸກຍາກ, ມີເຈດຕະນາດີຊະນະໂຮງງານຊັອກໂກແລັດ Willy Wonka ດ້ວຍຄວາມໂຊກດີ – ຈິນຕະນາການ ແລະ utopia ຂອງເດັກນ້ອຍທຸກຄົນ. ແຕ່ຈະເກີດຫຍັງຂຶ້ນຖ້າ Charley ເຕີບໃຫຍ່ຂຶ້ນແລະມີຄວາມໂລບມາກຕໍ່ກັບຄໍາແນະນໍາຂອງ Willy Wonka? ຖ້າລາວແລ່ນໂຮງງານຊັອກໂກແລັດໃຫ້ພັງທະລາຍ, ຖິ້ມຄົນງານອອກ ແລະປິດຮ້ານບໍ? ແລະຈະເຮັດແນວໃດຖ້າ oompa loompas ຈະຍຶດເອົາໂຮງງານເພື່ອຮຽກຮ້ອງເງິນເດືອນແລະເງິນ severance ຂອງພວກເຂົາທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງ? ຈະເປັນແນວໃດຖ້າພວກເຂົາຕັດສິນໃຈເລີ່ມຕົ້ນການຜະລິດໂດຍບໍ່ມີ Charley, ດໍາເນີນການລວບລວມໂຮງງານແລະກ່ຽວຂ້ອງກັບໂຮງງານອື່ນໆທີ່ມີຄົນງານ? ດີ, ສະບັບສະຫຼັບຂອງເລື່ອງເດັກນ້ອຍນີ້ແມ່ນກາຍເປັນຄວາມເປັນຈິງສໍາລັບຄົນງານໃນອາເຈນຕິນາ.
ໃນປະເທດອາເຈນຕິນາ, Charley ໄດ້ປະຖິ້ມໂຮງງານຂອງລາວ. ແຕ່ໃນກໍລະນີນີ້, Charley ແມ່ນ Diana Arrufat, ຜູ້ສືບທອດຂອງໂຮງງານຊັອກໂກແລັດ Arrufat ໃນ Buenos Aires. ນາງໄດ້ປິດປະຕູໂຮງງານໃນວັນທີ 5 ມັງກອນ 2009. ຄົນງານ, ຜູ້ທີ່ບໍ່ແມ່ນຊາວອົບພະຍົບ oompa loompa ໃນຮູບເງົາ, ແຕ່ຄົນງານທີ່ແທ້ຈິງໄດ້ຕັດສິນໃຈທີ່ຈະຍຶດເອົາໂຮງງານ. ແລະໃນປັດຈຸບັນຄົນງານກໍາລັງຜະລິດອາຫານແຊບໆຫວານໆໂດຍບໍ່ມີການຊີ້ນໍາແລະການຂູດຮີດຂອງ Charley.
ປິດໂຮງງານ
ວັນທີ 5 ມັງກອນນີ້, ຄົນງານໄດ້ຮັບຂ່າວວ່າຖືກໄລ່ອອກ. ນາງ Diana Arrufat ໄດ້ຝາກປ້າຍໄວ້ເທິງປະຕູໂຮງງານເພື່ອແຈ້ງໃຫ້ຄົນງານວ່າເຂົາເຈົ້າບໍ່ມີວຽກເຮັດງານທຳອີກແລ້ວ. ຄົນງານ 50 ຄົນ ທີ່ຍັງເຮັດວຽກຢູ່ນັ້ນ ບໍ່ໄດ້ຮັບເງິນເດືອນຫຼາຍໃນປີ 2008. "ພວກເຂົາໄລ່ພວກເຮົາອອກໂດຍທີ່ບໍ່ຕ້ອງເບິ່ງໜ້າ. ເຂົາເຈົ້າໄດ້ປະຖິ້ມພວກເຮົາ", Alberto Cavrico ຄົນງານທີ່ເຮັດວຽກຢູ່ໂຮງງານມາເປັນເວລາຫຼາຍກວ່າ 20 ປີ ກ່າວ. . ໃນມື້ດຽວກັນເຂົາເຈົ້າຈະເປີດປະຕູໂຮງງານແລະຍັງຄົງຢູ່ພາຍໃນໂຮງງານ.
ພາຍໃນຊົ່ວໂມງເຈົ້າຂອງໄດ້ໄປຫາຕໍາຫຼວດໂດຍກ່າວຫາຄົນງານສໍາລັບ "ການຄອບຄອງ" ແລະລ່ວງລະເມີດໂຮງງານ. ໃນຂະນະນັ້ນ, ນາງຍັງບໍ່ຍອມພົບປະກັບຄົນງານ ແລະ ກະຊວງແຮງງານ ເພື່ອປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບວິທີເຮັດໃຫ້ສະຖານະການເປັນປົກກະຕິ.
Arrufat, ສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໃນປີ 1931 ໄດ້ເປັນຜູ້ນໍາແຫ່ງຊາດໃນຊັອກໂກແລັດ. ສຸດທ້າຍທຸລະກິດຂອງຄອບຄົວໄດ້ຖືກສືບທອດໂດຍຫລານສາວຂອງເຈົ້າຂອງເດີມ, Diana Arrufat ໃນທ້າຍຊຸມປີ 90's. ນັບຕັ້ງແຕ່ນາງເຂົ້າມາຄອບຄອງບໍລິສັດ, ໂຮງງານໄດ້ຫັນໄປສູ່ການຮ້າຍແຮງກວ່າເກົ່າ. ຄົນງານອະທິບາຍວິທີການທີ່ເຈົ້າຂອງຈະຕັດມຸມທີ່ເສຍສະລະຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນ - ໃຊ້ນ້ໍາມັນໄຮໂດຣເຈນແທນມັນເບີໂກໂກ້ແລະໂກໂກ້ປອມແທນຖົ່ວແທ້ທີ່ນໍາເຂົ້າຈາກເອກວາດໍຫຼືບຣາຊິນ. ໃນຍຸກສະໄໝໃໝ່, ເມື່ອບໍລິສັດຜະລິດຊັອກໂກແລັດຄຸນນະພາບສູງ, ໄດ້ຈ້າງຄົນງານ 300 ກວ່າຄົນ. ໃນປີ 2008, ຜູ້ຜະລິດຊັອກໂກແລັດມີພະນັກງານພຽງແຕ່ 66 ຄົນ.
ຕະຫຼອດປີ 2008, ເຈົ້າຂອງບໍ່ໄດ້ຈ່າຍເງິນເດືອນໃຫ້ຄົນງານເຕັມທີ່, ໂດຍສັນຍາວ່າເຂົາເຈົ້າຈະຈ່າຍໃຫ້ໃນເວລາຕໍ່ມາ. ຄົນງານໄດ້ສົ່ງຣາຍງານ ໄປຫາ ກະຊວງ ແຮງງານ ໃນເດືອນພຶດສະພາ ປີ 2008 ວ່າ ເຈົ້າຂອງ ເປັນໜີ້ ເງິນເດືອນ ຜ່ານມາ ເກືອບ 6 ເດືອນ, ຂາດ ໂຮງງານ ແລະ ບໍ່ໄດ້ຈ່າຍເງິນ ບຳນານ ແກ່ຄົນງານ ມາເປັນເວລາ 10 ປີ. ໃນທ້າຍປີ 2008, ໃນວັນຄຣິສມາສ, ເຈົ້າຂອງໄດ້ໃຫ້ເງິນແກ່ຄົນງານ 50 pesos (ຫນ້ອຍກວ່າ 20 ໂດລາ) ແລະຈາກນັ້ນອີກ 50 ມື້ ກ່ອນທີ່ຈະຖືກໄລ່ອອກກໍຈ່າຍໃຫ້ຄົນງານອີກ XNUMX pesos ໃນມື້ປີໃໝ່.
ຄົນງານຫຼາຍຄົນເຄີຍໄດ້ຍິນກ່ຽວກັບອາຊີບຂອງໂຮງງານ ແຕ່ບໍ່ເຄີຍຄິດວ່າເຂົາເຈົ້າຈະປະເຊີນກັບການປິດໂຮງງານ. ນາງ Marta Laurino, ຜູ້ຍິງໄວທີ່ໝັ້ນທ່ຽງທີ່ມີຫຼາຍກວ່າ 30 ປີທີ່ເຮັດວຽກຢູ່ໂຮງງານກ່າວວ່າ "ຂ້ອຍບໍ່ເຄີຍຄິດເລີຍວ່າຂ້ອຍຈະຕ້ອງນອນຢູ່ໃນໂຮງງານຢູ່ເທິງເຄື່ອງຈັກເພື່ອປ້ອງກັນວຽກຂອງຂ້ອຍ." ສະຫຼຸບວ່າເຈົ້າຂອງບໍ່ໄດ້ກັບຄືນໄປບ່ອນ, ຢ່າງຫນ້ອຍທີ່ຈະເປີດຮ້ານຄ້າອີກເທື່ອຫນຶ່ງ - ຄົນງານໄດ້ຕັດສິນໃຈໃນການຊຸມນຸມທີ່ຈະສືບຕໍ່ຄອບຄອງໂຮງງານແລະສ້າງຕັ້ງເປັນສະຫະກອນ.
ຊັອກໂກແລດໂດຍບໍ່ມີນາຍຈ້າງ
ພຽງແຕ່ 30 ມື້ຫຼັງຈາກຄອບຄອງໂຮງງານ, ຄົນງານຂອງ Arrufat ໄດ້ສ້າງຕັ້ງສະຫະກອນແລ້ວແລະຊອກຫາຄໍາແນະນໍາຈາກໂຮງງານທີ່ຍຶດຄອງອື່ນໆທີ່ດໍາເນີນການນັບຕັ້ງແຕ່ວິກິດການທາງດ້ານການເງິນ 2001. ເຂົາເຈົ້າໄດ້ເລີ່ມການຜະລິດຢ່າງສຳເລັດຜົນ, ເຖິງວ່າມີໄລຍະໜຶ່ງເນື່ອງຈາກກະແສໄຟຟ້າໃນໂຮງງານຖືກປິດລົງຕັ້ງແຕ່ Diana Arrufat ໄດ້ຕິດໜີ້ 15,000 ໂດລາກັບບໍລິສັດໄຟຟ້າເອກະຊົນ Edesur. ແລະບໍລິສັດໄຟຟ້າຈະບໍ່ເປີດໄຟຄືນຈົນກ່ວາຈະຊໍາລະຫນີ້ສິນ.
ພ້ອມກັນນັ້ນ, ຄົນງານກໍ່ໄດ້ປະດິດສ້າງທາງເລືອກເພື່ອຜະລິດ. ສໍາລັບ Easter, ສະຫະກອນໄດ້ຜະລິດຫຼາຍກວ່າ 10,000 ໄຂ່ເລດ Easter. ເຂົາເຈົ້າໄດ້ຮັບເງິນກູ້ 5,000 ໂດລາ ຈາກອົງການ NGO La Base ທີ່ໃຫ້ເງິນກູ້ດອກເບ້ຍຕໍ່າໃຫ້ແກ່ໂຮງງານ ແລະ ສະຫະກອນແຮງງານ. ເຂົາເຈົ້າໄດ້ໃຊ້ເງິນນີ້ເພື່ອເຊົ່າເຄື່ອງຜະລິດອຸດສາຫະກໍາ ແລະຊື້ວັດຖຸດິບ – ຖົ່ວໂກໂກ້, ມັນເບີໂກໂກ້, ເຫຼົ້າ ແລະນໍ້າຕານທີ່ຈຳເປັນເພື່ອຜະລິດຊັອກໂກແລັດທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ຕັດສິນໃຈທີ່ຈະເປີດໃຫມ່ຫນ້າຮ້ານຢູ່ຂ້າງຂອງໂຮງງານ. ມື້ທີ່ເຂົາເຈົ້າເລີ່ມຜະລິດຜູ້ກວດກາສຸຂະພາບຂອງລັດຖະບານໄດ້ມາຮອດໂຮງງານ, ຫ້ອງການກວດກາດຽວກັນທີ່ບໍ່ໄດ້ໄປຢ້ຽມຢາມໂຮງງານໃນເວລາປະມານ 20 ປີ, ຕາມຄໍາເວົ້າຂອງຄົນງານ. ຕຳຫຼວດກໍ່ມາອີກ ເພາະຄົນງານເປີດໜ້າຮ້ານ.
ໄຂ່ທັງໝົດຖືກຂາຍອອກຈາກໜ້າຮ້ານຂອງໂຮງງານກ່ອນໝົດລະດູ Easter. ຄົນງານສາມາດຈ່າຍຄືນເງິນກູ້ພາຍໃນຫນຶ່ງອາທິດ, ຂາຍໄຂ່ Easter ທັງຫມົດແລະແຕ່ລະຄົນເອົາເຮືອນປະມານ 1,000 ໂດລາ, ບໍ່ໄດ້ຜົນດີເລັກນ້ອຍຫຼັງຈາກບໍ່ໄດ້ຮັບເງິນເດືອນເຕັມເວລາຫຼາຍກວ່າຫນຶ່ງປີ. ດ້ວຍທຶນທີ່ຍັງເຫຼືອ, ໄດ້ເຊົ່າເຄື່ອງປັ່ນໄຟ ແລະ ຊື້ວັດຖຸດິບຕື່ມອີກ.
ໃນໄລຍະປະກອບອາຊີບສ່ວນຫຼາຍກ່ອນຈະໄດ້ເງິນກູ້ແລະຕໍ່ມາ, ຄົນງານໄດ້ຜະລິດຊັອກໂກແລັດດ້ວຍມືຈຳນວນໜ້ອຍ, ບໍ່ສາມາດນຳໃຊ້ເຄື່ອງຈັກໄດ້ຍ້ອນໄຟຟ້າຖືກປິດ. ບ້ານໃກ້ເຮືອນຄຽງ, ຫລານສາວຂອງ Diana Arrufat, ໃຫ້ຄົນງານເຊື່ອມຕໍ່ສາຍໄຟຟ້າເພື່ອໃຫ້ພວກເຂົາຢ່າງຫນ້ອຍມີໄຟແລະຕູ້ເຢັນຢູ່ໃນໂຮງງານ. ແລະຢູ່ໃນພື້ນທີ່ຂະຫນາດນ້ອຍ, ດ້ວຍຕູ້ເຢັນພາຍໃນປະເທດ, ຄົນງານໄດ້ເລີ່ມຜະລິດ bonbons ຂະຫນາດນ້ອຍ, ແຖບຊັອກໂກແລັດແລະຊັອກໂກແລັດອາຫານແຊບໆ.
ການຜະລິດໄດ້ຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ອອກແຮງງານຫັນເປັນຫົວເລື່ອງຂອງຕົນ, ເຫັນວ່າຕົນມີກຳລັງຫຼາຍກວ່າເພື່ອຕໍ່ສູ້ກັບເຈົ້າຂອງ, ຜູ້ພິພາກສາ, ບໍລິສັດເອກະຊົນ ແລະ ຕຳຫຼວດໄດ້ຖິ້ມກະແຈລີງຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ. Marta Laurino ກ່າວວ່າ "ຄົນງານທີ່ຍຶດຄອງໂຮງງານໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ພວກເຮົາກັບຄືນໄປເຮັດວຽກໂດຍໃຫ້ຄໍາແນະນໍາວ່າພວກເຮົາຈະບໍ່ໄດ້ຮັບຫຍັງໂດຍການນັ່ງຢູ່ອ້ອມຮອບ. .
ປະຈຸບັນ, ສະຫະກອນຫວັງວ່າຈະສາມາດມີທ່າແຮງຢ່າງພຽງພໍໃນຕະຫຼາດເພື່ອສືບຕໍ່ຜະລິດເປັນປົກກະຕິ. ແຕ່ພວກເຂົາຕໍ່ສູ້ກັບການແຈ້ງການຂັບໄລ່, ຄ່າບໍລິການທາງອາຍາແລະຫ້ອງການ bureaucratic ປ້ອງກັນບໍ່ໃຫ້ພວກເຂົາເຂົ້າເຖິງຕົວເລກພາສີສໍາລັບສະຫະກອນຂອງພວກເຂົາ, ເຊິ່ງພວກເຂົາຕ້ອງໄດ້ຮັບບັນຊີກັບບໍລິສັດໄຟຟ້າ. ເບິ່ງຮູບແບບການດຳເນີນທຸລະກິດຂອງບັນດາວິສາຫະກິດທີ່ໄດ້ຮັບການປິ່ນປົວຄືນໃໝ່ໄດ້ສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນ, ຄົນງານຢູ່ Arrufat ໄດ້ຕັດສິນໃຈຮ່ວມກັນໃນກອງປະຊຸມປະຈຳອາທິດ. ຄົນງານທັງໝົດໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງຄືກັນ. ແລະພວກເຂົາຕ້ອງການທີ່ຈະສືບຕໍ່ຟື້ນຟູການພົວພັນທາງສັງຄົມພາຍໃນໂຮງງານ.
ຄື້ນໃຫມ່ຂອງອາຊີບ
Arrufat ບໍ່ແມ່ນໂຮງງານດຽວທີ່ໄດ້ຮັບການຄອບຄອງນັບແຕ່ການຖົດຖອຍຂອງໂລກໄດ້ກ້າວຂຶ້ນ. ນັບຕັ້ງແຕ່ທ້າຍປີ 2008 ໄດ້ມີການຄອບຄອງໂຮງງານໃຫມ່ຈໍານວນຫນຶ່ງໃນ Argentina. ຍົກຕົວຢ່າງ, ເຈົ້າຂອງໂຮງພິມ Indugraf ໄດ້ປິດການດໍາເນີນການໃນລັກສະນະທີ່ຄ້າຍຄືກັນກັບ Arrufat ໃນເດືອນພະຈິກ 2008. ພະນັກງານໂຮງພິມໃນ Buenos Aires ໄດ້ຄອບຄອງໂຮງງານຂອງພວກເຂົາໃນວັນທີ 5 ເດືອນທັນວາ, ອາທິດດຽວກັນກັບຄົນງານໃນ Chicago ຕັດສິນໃຈຍຶດຄອງສາທາລະນະລັດແລະ Windows. ໂຮງງານປະຕູ - ເພື່ອຮຽກຮ້ອງຄ່າຈ້າງແລະຜົນປະໂຫຍດຫຼັງຈາກຖືກໄລ່ອອກທັນທີທັນໃດ. ປະຈຸບັນ, ເຂົາເຈົ້າພວມຕໍ່ສູ້ເພື່ອສ້າງສະຫະກອນ ແລະ ເລີ່ມຕົ້ນການຜະລິດໂດຍບໍ່ມີເຈົ້ານາຍ. ອາຊີບອື່ນໆລວມມີ Disco de Oro, ໂຮງງານຜະລິດເຂົ້າ ໜົມ ປັງເພື່ອເຮັດ empanadas, ເຂົ້າ ໜົມ ປັງທີ່ມີຊີ້ນທົ່ວໄປໃນອາເຈນຕິນາ. Febatex, ໂຮງງານຕັດຫຍິບທີ່ຜະລິດກະທູ້ແລະ Lidercar, ໂຮງງານຫຸ້ມຫໍ່ຊີ້ນແມ່ນສອງຕົວຢ່າງເພີ່ມເຕີມຂອງອາຊີບພະນັກງານທີ່ຜ່ານມາ. ຄົນງານເຫຼົ່ານີ້ຕ້ອງໄດ້ລວມເອົາການຕໍ່ສູ້ກັບໄພຂົ່ມຂູ່ຕໍ່ການຂັບໄລ່ທີ່ຮຸນແຮງ ແລະຍັງມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນການຜະລິດເປັນສະຫະກອນແຮງງານ.
ຄົນງານຫຼາຍຄົນຈາກໂຮງງານທີ່ເຂົ້າມາໃໝ່ເວົ້າວ່າ ນາຍຈ້າງຂອງເຂົາເຈົ້າເຫັນວ່າວິກິດການເປັນໂອກາດອັນດີເລີດທີ່ຈະຊໍາລະໜີ້ສິນຂອງເຂົາເຈົ້າໂດຍການປິດຮ້ານ, ສໍ້ໂກງຊັບສົມບັດ, ພະນັກງານດັບເພີງ ແລະຕໍ່ມາໄດ້ເລີ່ມການຜະລິດຄືນໃໝ່ພາຍໃຕ້ບໍລິສັດໃໝ່. ນີ້ແມ່ນກໍລະນີໃນ Arrufat, ແລະເບິ່ງຄືວ່າເປັນທ່າອ່ຽງທົ່ວໂລກທີ່ມີບໍລິສັດຈໍານວນຫຼາຍທີ່ຫວັງວ່າຈະມີແຜນການເງິນກູ້ເພື່ອເປີດຮ້ານຄືນໃຫມ່.
ບັນດາສະຫະກອນທີ່ສ້າງຕັ້ງໃໝ່ນີ້ລ້ວນແຕ່ໄດ້ຮັບອິດທິພົນ ແລະ ໄດ້ຮັບການດົນໃຈຈາກປະສົບການໃນການຄຸ້ມຄອງຕົນເອງຂອງຜູ້ອອກແຮງງານໃນປະເທດຊາດ. ທ່ານ Mirta Solis, ນັກຊັອກໂກແລັດທີ່ໃຊ້ເວລາດົນນານກ່າວວ່າ "ຄົນງານອື່ນໆທີ່ຍຶດຄອງໂຮງງານເຮັດໃຫ້ພວກເຮົາມີຄວາມຫວັງວ່າພວກເຮົາສາມາດຊະນະການຕໍ່ສູ້ນີ້." ໂດຍພື້ນຖານແລ້ວ, ພະນັກງານທີ່ດໍາເນີນການໂຮງແຮມ BAUEN ໃນໃຈກາງເມືອງ Buenos Aires, ໄດ້ກາຍເປັນບ່ອນຈອດລົດຫຼືທ່ານສາມາດເວົ້າວ່າການເປີດຕົວສໍາລັບການຍຶດເອົາໂຮງງານຈໍານວນຫຼາຍເຫຼົ່ານີ້. ຄົນງານ, ຜູ້ທີ່ຕັດສິນໃຈຍຶດເອົາໂຮງງານຂອງເຂົາເຈົ້າ, ເຂົ້າມາທີ່ໂຮງແຮມ BAUEN ທີ່ຖືກຍຶດຄອງຕັ້ງແຕ່ປີ 2003 ເພື່ອຂໍຄໍາແນະນໍາທາງດ້ານກົດຫມາຍແລະການສະຫນັບສະຫນູນທາງດ້ານການເມືອງ.
FACTA ຫຼືສະຫະພັນກຳມະກອນທີ່ຄຸ້ມຄອງຕົນເອງໄດ້ມີບົດບາດສຳຄັນໃນການສະໜັບສະໜູນສະຫະກອນ. FACTA, ສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໃນ 2007, ແມ່ນປະກອບດ້ວຍຫຼາຍກ່ວາ 70 ພະນັກງານຄຸ້ມຄອງຕົນເອງ coops, ພະນັກງານຈໍານວນຫຼາຍ occupied ພະນັກງານອື່ນໆເປັນເຈົ້າຂອງໂດຍແຮງບັນດານໃຈຈາກປະກົດການວິສາຫະກິດ recuperated. ຈຸດປະສົງຂອງ FACTA ແມ່ນເພື່ອຈັດກຸ່ມສະຫະກອນຮ່ວມກັນ ເພື່ອໃຫ້ສາມາດຮ່ວມກັນເຈລະຈາທາງດ້ານສະຖາບັນ, ທາງດ້ານການເມືອງ, ທາງດ້ານກົດໝາຍ ແລະ ຕະຫຼາດຮ່ວມກັນ; ແນວຄວາມຄິດທີ່ວ່າ 70 ສະຫະກອນສາມາດເຈລະຈາທີ່ດີກວ່າກັບຕົວແທນຂອງລັດ, ຫ້ອງການສະຖາບັນແລະທຸລະກິດອື່ນໆ. FACTA ຍັງນໍາເອົາຕົວຕົນ. ສໍາລັບ Adrian Cerrano, ຈາກການເຮັດວຽກຂອງ Arrufat FACTA ໄດ້ຊ່ວຍໃຫ້ໂຮງງານທີ່ຍຶດຄອງໃຫມ່ໃນການຈັດຕັ້ງທີ່ຖືກຕ້ອງຕາມກົດຫມາຍແລະເປັນສະຫະກອນ. "ພວກເຮົາໄດ້ຄອບຄອງບໍ່ຮູ້ວ່າຈະເຮັດແນວໃດແລະຄົນງານຈາກ BAUEN, ເຊິ່ງເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງ FACTA ແລະສະຫນອງການສະຫນັບສະຫນູນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ພວກເຮົາໄດ້ຕັດສິນໃຈຂໍໃຫ້ທະນາຍຄວາມຂອງ FACTA ເປັນຕົວແທນໃຫ້ພວກເຮົາຕາມກົດຫມາຍ."
ນິທານ Utopia
Arrufat ຍັງບໍ່ທັນເປັນ utopia, ແຕ່ຢ່າງຫນ້ອຍຄົນງານກໍາລັງປະຕິບັດຄວາມຝັນຂອງການຕໍ່ສູ້ເພື່ອສິດທິຂອງເຂົາເຈົ້າ. "ຂ້ອຍເຮັດວຽກຢູ່ໂຮງງານນີ້ເປັນເວລາ 25 ປີ, ຂ້ອຍສູນເສຍສ່ວນຂອງຮ່າງກາຍຂອງຂ້ອຍຢູ່ໃນໂຮງງານນີ້ເພາະວ່າຂ້ອຍສູນເສຍມືໃນຂະນະທີ່ເຮັດວຽກຢູ່ໃນໂຮງງານນີ້, ນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ຂ້ອຍເສຍສະລະແລະເຮັດວຽກເພື່ອສ້າງຕັ້ງສະຫະກອນແລະການຜະລິດ." ພວກເຂົາ ກຳ ລັງວາງຕົວຢ່າງໃຫ້ຄົນງານທົ່ວໂລກວ່າໂດຍຜ່ານການປະຕິບັດໂດຍກົງແລະອາຊີບພວກເຂົາສາມາດປ້ອງກັນບໍ່ໃຫ້ບໍລິສັດຕ່າງໆໃຊ້ວິກິດການເປັນຂໍ້ແກ້ຕົວເພື່ອຂູດຮີດແຮງງານຕື່ມອີກແລະສ້າງການຕັດຫລັງທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນໃນຄວາມຫວັງທີ່ຈະໄດ້ຮັບແຜນການ bailout. ລັດຖະບານຄວນສະຫນັບສະຫນູນປະສົບການເຫຼົ່ານີ້ຂອງພະນັກງານການຄຸ້ມຄອງຕົນເອງ, ໃຫ້ເຂົາເຈົ້າມີຜົນປະໂຫຍດແລະເງິນອຸດຫນູນດຽວກັນທີ່ທຸລະກິດທຶນນິຍົມໄດ້ຮັບ.
ແລະຖ້າ Charley, ຫຼືນາຍຈ້າງອື່ນໆ, ຕ້ອງການອອກຈາກໂຮງງານຂອງລາວ, ໃຫ້ພວກເຂົາ! ແຕ່ຜູ້ອອກແຮງງານມີສິດສືບຕໍ່ເຮັດວຽກຢ່າງມີກຽດ. "ບາງທີມື້ຫນຶ່ງເລື່ອງຂອງພວກເຮົາຈະຖືກລວມເຂົ້າໃນບົດຫນຶ່ງກ່ຽວກັບປະຫວັດສາດຂອງຊົນຊັ້ນກໍາມະກອນທີ່ກຸ່ມຄົນງານຍຶດຄອງໂຮງງານແລະເລີ່ມຕົ້ນການຜະລິດ," Adrian ກ່າວຫຼັງຈາກໂສກເສົ້າການສູນເສຍມືໃນໂຮງງານພາຍໃຕ້ການຊີ້ນໍາຂອງນາຍທຶນ. ແລະໂຮງງານທີ່ຍຶດຄອງຢູ່ໃນອາເຈນຕິນາແມ່ນເຮັດພຽງແຕ່ວ່າ; ຂຽນບົດໃໝ່ຂອງປະຫວັດສາດຊົນຊັ້ນກຳມະກອນ ສົ່ງຂໍ້ຄວາມວ່າ ຄົນງານສາມາດເຮັດໃນສິ່ງທີ່ນາຍທຶນບໍ່ສົນໃຈໃນການສ້າງວຽກເຮັດງານທຳ ແລະ ກຽດສັກສີໃຫ້ແກ່ຄົນງານ.
Marie Trigona ເປັນນັກຂຽນ, ຜູ້ຜະລິດວິທະຍຸ ແລະຜູ້ຜະລິດຮູບເງົາຢູ່ໃນອາເຈນຕິນາ. ໃນປັດຈຸບັນນາງກໍາລັງຂຽນຫນັງສືກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງຕົນເອງຂອງຜູ້ອອກແຮງງານໃນອາເມລິກາລາຕິນທີ່ຈະມາເຖິງໂດຍ AK Press. ນາງສາມາດຕິດຕໍ່ໄດ້ທີ່ [email protected]