ຈີນແມ່ນສູນກາງການໂຈມຕີຈາກແມວປ່າໃນໂລກ - ເນື່ອງຈາກວ່າບໍ່ມີການປະທ້ວງໃນຈີນທີ່ຖືກອະນຸຍາດຢ່າງເປັນທາງການພາຍໃຕ້ກົດໝາຍ. ລັດຖະບານບໍ່ໄດ້ອອກສະຖິຕິ, ແຕ່ວ່າແຫຼ່ງຫນຶ່ງພົບເຫັນ 1,171 ການປະທ້ວງແລະການປະທ້ວງຂອງພະນັກງານ ຈາກເດືອນມິຖຸນາ 2011 ຫາ 2013.
ການໂຈມຕີມີຂຶ້ນນັບແຕ່ປີ 2008, ແຕ່ທັງໝົດໄດ້ເກີດຂຶ້ນຢູ່ນອກຊ່ອງທາງທາງການຂອງສະຫະພັນກຳມະບານຈີນ. ນັກວິຊາການດ້ານແຮງງານຂອງຈີນ Eli Friedman, ຜູ້ທີ່ເວົ້າພາສາຈີນກາງແລະໃຊ້ເວລາຫຼາຍໃນປະເທດ, ສະແດງໃຫ້ເຫັນພວກເຮົາຕະຫຼອດ. ໃສ່ກັບດັກການກະບົດ ACFTU ໃຊ້ການຕອບສະ ໜອງ "ການກົດຂີ່ຂົ່ມເຫັງ" ແນວໃດຕໍ່ຄວາມບໍ່ສະຫງົບຂອງພະນັກງານ - ແລະບາງຄັ້ງກໍ່ບໍ່ແມ່ນຕົວຕັ້ງຕົວຕີ. ກໍລະນີສຶກສາຂອງລາວສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງວ່າຕົວຢ່າງທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ຄາດໄວ້ - ວິທີທີ່ເຈົ້າຫນ້າທີ່ ACFTU ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງການໄປຢ້ຽມຢາມສະຫະພັນຕ່າງປະເທດ - ພະນັກງານເຫັນວ່າສະຫະພັນຂອງພວກເຂົາບໍ່ມີຄ່າແລະສັນຍາບໍ່ມີຜົນບັງຄັບໃຊ້.
upshot ແມ່ນ ວ່າ ຄື້ນຂອງການປະທ້ວງເພີ່ມຂຶ້ນ ບາງຄັ້ງກໍ່ໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຢ່າງຈິງຈັງສໍາລັບກຸ່ມຄົນງານໂດຍສະເພາະແຕ່ບໍ່ໄດ້ສົ່ງຜົນໃຫ້ອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ຍືນຍົງທີ່ຄົນງານສາມາດນໍາໃຊ້ເພື່ອຕໍ່ສູ້ກັບການປ່ຽນແປງຄວາມສົມດຸນຂອງອໍານາດ. ACFTU ແມ່ນສະຫະພັນດຽວທີ່ໄດ້ຮັບອະນຸຍາດ.
ນີ້ແມ່ນຍ້ອນວ່າລັດຖະບານຈີນຢ້ານກົວຄົນງານອິດສະລະ ອົງການຈັດຕັ້ງ ຫຼາຍກວ່າສິ່ງໃດກໍ່ຕາມ - ຫຼາຍກວ່າການລະເບີດຂອງພະນັກງານ ຄວາມບໍ່ສະຫງົບ. ບົດບາດຕົ້ນຕໍຂອງ ACFTU - ບໍ່ໄດ້ກ່າວເຖິງຕໍາຫຼວດ, ຕາມຄວາມຈໍາເປັນ - ແມ່ນການຂັດຂວາງອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ກໍາລັງຈະເກີດຂື້ນ.
ເປັນຫຍັງລັດຂອງແຮງງານຈີນຈຶ່ງມີຄວາມສໍາຄັນຕໍ່ພວກເຮົາຢູ່ໃນສະຫະລັດ? ພວກເຂົາເປັນຊົນຊັ້ນກໍາມະກອນທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນໂລກ, ໃນຜູ້ຜະລິດແລະສົ່ງອອກທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງໂລກ, ໃນປະເທດທີ່ຜູ້ນໍາມີຄວາມຕັ້ງໃຈທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ສະຕະວັດທີ 21 ເປັນສະຕະວັດຂອງຈີນ. ພວກເຂົາເຈົ້າເຮັດວຽກສໍາລັບບໍລິສັດອາເມລິກາ, ຈາກ GM ກັບ McDonald's.
ແລະໃນທຸກວັນນີ້, ເຂົາເຈົ້າໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມເຄັ່ງຕຶງຫຼາຍກວ່າຊົນຊັ້ນກຳມະກອນຂອງປະເທດອື່ນ. ມັນເປັນສິ່ງ ສຳ ຄັນຕໍ່ພວກເຮົາວ່າຊັ້ນຄົນງານ ໃໝ່ ນີ້, ເຊິ່ງເປັນແຫຼ່ງທ່າແຮງອັນໃຫຍ່ຫຼວງຂອງຄວາມສາມັກຄີຂອງພະນັກງານທົ່ວໂລກ, ສາມາດເອົາຊະນະການແຕກແຍກແລະຈັດຕັ້ງ.
ສະຫະພັນຢູ່ໃນຊື່ເທົ່ານັ້ນ
ລັກສະນະຂອງ ACFTU ແມ່ນເປັນທີ່ຮູ້ຈັກດີ; ມັນຢູ່ພາຍໃຕ້ການຄວບຄຸມຂອງລັດຖະບານໃນລະດັບຊາດແລະເມືອງ, ໃນຂະນະທີ່ຢູ່ໃນລະດັບບໍລິສັດ, ມັນຖືກຄວບຄຸມໂດຍນາຍຈ້າງ. ເຈົ້າໜ້າທີ່ຂັ້ນສູງບໍ່ໄດ້ຖືກເລືອກຕັ້ງແຕ່ຖືກແຕ່ງຕັ້ງ. ພວກເຂົາເຈົ້າກໍາລັງຫມູນວຽນໃນແລະອອກຈາກວຽກຂອງສະຫະພັນແລະຕໍາແຫນ່ງອື່ນໆໃນເຄື່ອງຈັກຂອງລັດ.
Friedman ເວົ້າວ່າ, "ມັນບໍ່ແມ່ນເລື່ອງແປກທີ່ສໍາລັບຄົນທີ່ບໍ່ມີປະສົບການໃນສະຫະພັນການຄ້າໃດກໍ່ຕາມທີ່ຈະໄດ້ຮັບການແຕ່ງຕັ້ງໃຫ້ຢູ່ໃນຕໍາແຫນ່ງລະດັບສູງ ... ຜູ້ນໍາມັກຈະບໍ່ຄຸ້ນເຄີຍກັບ, ແລະມັກຈະບໍ່ສົນໃຈກັບບັນຫາແຮງງານ ... ເຈົ້າຫນ້າທີ່ເຫຼົ່ານີ້ຄິດວ່າຕົນເອງເປັນ,. ແລະເຮັດຕົວຄືເຈົ້າໜ້າທີ່ລັດ.”
ແທ້ຈິງແລ້ວ, ໄດ້ ກົດໝາຍວ່າດ້ວຍສະຫະພັນການຄ້າປີ 2001 ທ່ານກ່າວວ່າ, ໃນກໍລະນີມີການຢຸດຕິວຽກງານ, "ສະຫະພັນການຄ້າຈະຊ່ວຍວິສາຫະກິດຫຼືສະຖາບັນໃນການແກ້ໄຂບັນຫາດັ່ງກ່າວຢ່າງເໝາະສົມ, ເພື່ອຊ່ວຍຟື້ນຟູຄວາມເປັນລະບຽບຮຽບຮ້ອຍຂອງການຜະລິດແລະວຽກງານອື່ນໆໂດຍໄວເທົ່າທີ່ຈະໄວໄດ້." (ຖ້ານັ້ນຟັງຄືຄຳອະທິບາຍວ່າບາງສະຫະພັນຂອງສະຫະລັດມີປະຕິກິລິຍາແນວໃດຕໍ່ການລິເລີ່ມຂອງພະນັກງານ...ແມ່ນແລ້ວ, ມັນເກີນຂອບເຂດຂອງບົດຄວາມນີ້.)
ໃນລະດັບບໍລິສັດ, Friedman ລາຍງານວ່າ, "ມັນເປັນເລື່ອງທໍາມະດາທີ່ຈະມີຜູ້ຈັດການຊັບພະຍາກອນມະນຸດຫຼືເຈົ້າຂອງວິສາຫະກິດເປັນປະທານສະຫະພັນ." ແລະຖ້າຫາກວ່າປະທານສະຫະພັນກໍາມະກອນທີ່ສະຫນັບສະຫນູນຢ່າງໃດກໍ່ຕາມເຮັດໃຫ້ມັນເຂົ້າໄປໃນຕໍາແຫນ່ງ, "ມີຕົວຢ່າງນັບບໍ່ຖ້ວນຂອງປະທານສະຫະພັນນັກເຄື່ອນໄຫວທີ່ຖືກໄລ່ອອກໂດຍຫຍໍ້ຍ້ອນການຈັດການທີ່ເປັນສັດຕູກັນ."
ປະເຊີນກັບສະຫະພັນແບບນັ້ນ, ຄົນງານຈະເຮັດແນວໃດ? ເລື້ອຍໆ, ເຂົາເຈົ້າຈັດລະບຽບດ້ວຍຕົນເອງ—ຢ່າງໜ້ອຍຊົ່ວຄາວ.
ຄື້ນຟອງການປະທ້ວງຂອງພະນັກງານອັດຕະໂນມັດ
Friedman ລາຍລະອຽດທີ່ມີຊື່ສຽງ ຄື້ນຟອງປະທ້ວງໃນຂະແຫນງການລົດຍົນ. ມັນເລີ່ມຂຶ້ນເມື່ອຄົນງານປະມານ 50 ຄົນຈາກພະແນກປະກອບຂອງໂຮງງານໄຟຟ້າ Honda ນັ່ງຢູ່ຕໍ່ໜ້າໂຮງງານໃນເດືອນພຶດສະພາ 2010, ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ເພີ່ມເງິນຈໍານວນ 800 RMB (50 ໂດລາຕໍ່ເດືອນ). ການປະທ້ວງໄດ້ແຜ່ລາມໄປສູ່ພະແນກການອື່ນໆ, ແລະພາຍໃນຫນຶ່ງອາທິດ, ການຂາດຊິ້ນສ່ວນໄດ້ປິດໂຮງງານ Honda ທຸກແຫ່ງໃນປະເທດຈີນ.
ໃນຕອນເລີ່ມຕົ້ນຂອງອາທິດທີສອງຂອງການປະທ້ວງ, ສະຫະພັນສະຫະພັນຂັ້ນເມືອງໄດ້ສົ່ງລົດຕູ້ຂອງສິ່ງທີ່ເບິ່ງຄືວ່າຖືກຈ້າງພວກໂຈນສະຫລັດ, ນຸ່ງເສື້ອເຄື່ອງຫມາຍຂອງສະຫະພັນ, ຜູ້ທີ່ສັ່ງໃຫ້ຜູ້ປະທ້ວງກັບຄືນໄປເຮັດວຽກ. ເຂົາເຈົ້າໄດ້ທຳຮ້າຍຄົນງານບາງຄົນ. ການແຊກແຊງນີ້ເຮັດໃຫ້ການປະທ້ວງຄືນໃຫມ່ - ແຕ່ຍັງໄດ້ນໍາເອົາຕໍາຫຼວດຈະລາຈົນໄດ້ cordon off ຖະຫນົນຫົນທາງໄປໂຮງງານ. ລັດຖະບານທ້ອງຖິ່ນ, Friedman ເວົ້າວ່າ, ບໍ່ຕ້ອງການການປະເຊີນຫນ້າທີ່ຮຸນແຮງຫຼືຄວາມເປັນໄປໄດ້ທີ່ພວກປະທ້ວງອາດຈະອອກຈາກພື້ນທີ່.
ປະທານສະຫະພັນໄດ້ມີສ່ວນຮ່ວມໃນການເຈລະຈາກັບຜູ້ບໍລິຫານ, ແຕ່ສໍາຄັນແມ່ນເອົາຝ່າຍຂອງ Honda. ເພື່ອແກ້ໄຂການປະທ້ວງ, ປະຈຸບັນ, ລັດຖະບານທ້ອງຖິ່ນໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ບັນດາຜູ້ແຫ່ຂະບວນປະທ້ວງເລືອກຕັ້ງຕົວແທນຂອງຕົນ. ດ້ວຍຄວາມກ້າຫານ, ພວກເຂົາເຈົ້າກ່າວວ່າພວກເຂົາເຈົ້າຈະຍອມຮັບບໍ່ມີຫຍັງຫນ້ອຍກ່ວາຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຕົ້ນສະບັບຂອງເຂົາເຈົ້າໂດຍບໍ່ມີການກອງປະຊຸມໃຫຍ່ຂອງພະນັກງານ.
ໃນທີ່ສຸດ, ພວກເຂົາໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງເພີ່ມຂຶ້ນ 500 RMB, ແລະ 600 RMB ສໍາລັບຄົນງານ "ຝຶກງານ" ຊັ້ນທີສອງ, ອັດຕາຄ່າຈ້າງສໍາລັບຜູ້ຝຶກຫັດຫຼາຍກວ່າ 70 ສ່ວນຮ້ອຍ. Friedman ເວົ້າວ່າ, "ການເພີ່ມຄ່າຈ້າງອັນໃຫຍ່ຫຼວງດັ່ງກ່າວໃນການຕອບສະຫນອງຕໍ່ການປະທ້ວງແມ່ນບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນ."
ໃນລະດູຮ້ອນນັ້ນ, ການປະທ້ວງໄດ້ແຜ່ລາມໄປທົ່ວອຸດສາຫະ ກຳ ລົດຍົນແລະໄດ້ແຜ່ລາມໄປສູ່ຂະແຫນງການອື່ນໆ. ທີ່ Denso, ຜູ້ສະຫນອງຊິ້ນສ່ວນທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບໂຕໂຍຕ້າ, ຄົນງານ 200 ຄົນໄດ້ພົບປະກັນຢ່າງລັບໆເພື່ອວາງແຜນການຍ່າງອອກໄປ. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ກີດກັ້ນລົດບັນທຸກບໍ່ໃຫ້ອອກຈາກໂຮງງານ, ໄດ້ເລືອກຕັ້ງຜູ້ແທນ 27 ຄົນເພື່ອເຈລະຈາ, ແລະຮຽກຮ້ອງໃຫ້ເພີ່ມເງິນ 800 RMB. ພວກເຂົາໄດ້ຮັບມັນ. ຢູ່ນະຄອນ Dalian ທາງພາກເໜືອຂອງປະເທດ, ຄົນງານ 70,000 ຄົນໄດ້ປະທະກັບນາຍຈ້າງ 73 ຄົນໃນເຂດພັດທະນາ, ຊະນະການເພີ່ມຂຶ້ນສະເລ່ຍ 34.5%.
ທ່ານ Friedman ກ່າວວ່າ ການປະທ້ວງທີ່ລາຍງານມາຫຼາຍສິບຄັ້ງນັ້ນ ແນ່ນອນວ່າເປັນສ່ວນນ້ອຍໆຂອງເຫດການທີ່ເກີດຂຶ້ນໃນປີ 2010. ການຂຶ້ນຄ່າຈ້າງໃນທົ່ວປະເທດ—ບາງເທື່ອແມ່ນສະເໜີໃຫ້ໂດຍຝ່າຍບໍລິຫານໂດຍ preemptively-ເຮັດໃຫ້ນັກວິຈານສື່ມວນຊົນປະກາດຢຸດຕິການຈ້າງແຮງງານຕໍ່າໃນປະເທດຈີນ. ນັ້ນແມ່ນກ່ອນໄວອັນຄວນ.
ສະຫະພັນ 'ຈັດລະບຽບໃໝ່'
ການປະທ້ວງຂອງ Honda ບາງທີອາດເປັນນັກປະທ້ວງທີ່ກ້າຫານທີ່ສຸດແລະ "ທາງດ້ານການເມືອງ": ຫນຶ່ງໃນຄວາມຮຽກຮ້ອງຂອງພວກເຂົາແມ່ນສໍາລັບສະຫະພັນ "ຈັດລະບຽບໃຫມ່", ນັ້ນແມ່ນ, ຫນຶ່ງໃນຕົວແທນຂອງສະມາຊິກຂອງຕົນ. ຫຼັງຈາກການປະທ້ວງ, ACFTU ໄດ້ອະນຸຍາດໃຫ້ພະນັກງານເລືອກຕັ້ງຕົວແທນຂອງເຂົາເຈົ້າ - ແຕ່ພຽງແຕ່ໃນລະດັບຂອງທີມງານ, ຕາງຫນ້າປະມານ 30 ຄົນ. ໃນລະດັບສູງ, ການຄຸ້ມຄອງໄດ້ກ້າວເຂົ້າສູ່, ແລະພະນັກງານສ່ວນຫຼາຍແມ່ນເສື້ອຂາວຊະນະການເລືອກຕັ້ງ.
Friedman ໄດ້ສໍາພາດພະນັກງານຂອງ Honda ໃນເດືອນກໍລະກົດ 2010 ແລະພົບວ່າພວກເຂົາຖືກຍົກເລີກຈາກສະຫະພັນ, ບໍ່ມີການປ່ຽນແປງນັບຕັ້ງແຕ່ການປະທ້ວງ: "ພວກເຂົາພຽງແຕ່ເກັບຄ່າຈ້າງໃນແຕ່ລະເດືອນແລະນັ້ນແມ່ນມັນ." "ຖ້າບໍລິສັດນີ້ມີສະຫະພັນຫຼືບໍ່, ມັນບໍ່ແຕກຕ່າງກັນ."
ມັນເບິ່ງຄືວ່າມີຄວາມຫວັງວ່າໃນລະດູຫນາວຕໍ່ໄປ, ຜູ້ຕາງຫນ້າຜູ້ເລືອກຕັ້ງໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມການເຈລະຈາກ່ຽວກັບຄ່າຈ້າງຢູ່ໂຮງງານຜະລິດໄຟຟ້າຂອງ Honda, ແລະການຄຸ້ມຄອງນັ້ນໄດ້ອະນຸຍາດໃຫ້ເພີ່ມອີກ 611 RMB. ນັກສັງເກດການບາງຄົນອາດຈະຍຶດເອົາເລື່ອງນີ້ເປັນຫຼັກຖານຂອງການປ່ຽນແປງທີ່ແທ້ຈິງໃນການພົວພັນດ້ານອໍານາດ. ແລະ Friedman ສັງເກດເຫັນວ່າຄົນງານເຫຼົ່ານີ້ມີທ່າແຮງຫຼາຍປານໃດ, ເພາະວ່າພວກເຂົາເປັນຜູ້ສະຫນອງແຕ່ພຽງຜູ້ດຽວຂອງບາງສ່ວນສໍາລັບ Honda ໃນປະເທດຈີນ - ແລະຍ້ອນວ່າພວກເຂົາສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມເຕັມໃຈທີ່ຈະປະຕິບັດ.
ແຕ່ທ່ານຍັງຊີ້ອອກວ່າ, ຄ່າແຮງງານຂອງເຂົາເຈົ້າຍັງຕ່ຳ, ຕ່ຳກວ່າຄົນງານໂຮງງານປະກອບລົດ Honda ຢູ່ຈີນ, ແລະບໍ່ໄດ້ຮັບຜົນຕອບແທນໃດໆກ່ຽວກັບບັນຫາທີ່ບໍ່ແມ່ນຄ່າຈ້າງ.
ສິ່ງສໍາຄັນທີ່ສຸດສໍາລັບຄວາມຫວັງໃນໄລຍະຍາວສໍາລັບການຕໍ່ຕ້ານແຮງງານ: ຄົນງານໃນຂະບວນການປະທ້ວງປີ 2010 ໄດ້ຮັບການດົນໃຈຈາກກັນແລະກັນ, ແຕ່ "ບໍ່ມີການປະສານງານລະຫວ່າງການປະທ້ວງຈາກໂຮງງານທີ່ແຕກຕ່າງກັນ."
ຂໍ້ຕົກລົງຮູບແບບໃດ?
ກໍລະນີສຶກສາອີກປະການຫນຶ່ງລາຍລະອຽດຂໍ້ຕົກລົງຂອງຂະແຫນງການທັງສອງໃນແຂວງ Zhejiang ສະເຫຼີມສະຫຼອງ. ຢູ່ທີ່ນີ້ໃນສະຫະລັດ, ພວກເຮົາໄດ້ເຫັນຂໍ້ຕົກລົງຮູບແບບໄປຂ້າງຄຽງໃນເກືອບທຸກອຸດສາຫະກໍາທີ່ພວກເຂົາເຄີຍ "ເອົາຄ່າຈ້າງອອກຈາກການແຂ່ງຂັນ" ແລະເພີ່ມອໍານາດຕໍ່ລອງຂອງພະນັກງານໂດຍຜ່ານການເຈລະຈາແລະການດໍາເນີນການທີ່ເປັນເອກະພາບ.
ດັ່ງນັ້ນ, ໃນອຸດສາຫະກໍາແວ່ນຕາແລະອຸດສາຫະກໍາຂົນສັດ, ການລິເລີ່ມຂອງສັນຍາລວມລະຫວ່າງບໍລິສັດ - ເຊິ່ງຢ່າງຫນ້ອຍຢູ່ໃນເອກະສານນໍາເອົາຄົນງານມາຮ່ວມກັນໃນທົ່ວບ່ອນເຮັດວຽກ - ເບິ່ງຄືວ່າມີແນວໂນ້ມ. Friedman ກ່າວວ່າ ຂໍ້ຕົກລົງຂະແໜງຂົນແກະ "ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມປາຖະໜາອັນສູງສຸດຂອງ ACFTU," ໄດ້ຈັດຂຶ້ນຢູ່ໃນປະເທດຈີນຫຼາຍຄັ້ງເປັນຕົວຢ່າງທີ່ສ່ອງແສງ.
ແຕ່ເມື່ອ Friedman ສືບສວນ, ລາວພົບວ່າມັນແມ່ນສະມາຄົມນາຍຈ້າງຂອງຂົນສັດແລະສະມາຄົມຜູ້ຜະລິດແວ່ນຕາທີ່ໄດ້ລິເລີ່ມຂໍ້ຕົກລົງຂອງຂະແຫນງການ. ຈຸດປະສົງຂອງພວກເຂົາແມ່ນເພື່ອມາດຕະຖານອັດຕາຄ່າຈ້າງເພື່ອໃຫ້ພະນັກງານທີ່ມີຄວາມຊໍານິຊໍານານບໍ່ສາມາດລາອອກທັນທີເພື່ອໄປເບິ່ງບ່ອນອື່ນສໍາລັບເງິນເດືອນທີ່ດີກວ່າ. ສະຫະພັນແວ່ນຕາ Rui'an ໄດ້ຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນຫຼັງຈາກຄວາມເປັນຈິງ, ເພື່ອສ້າງພັກສໍາລັບນາຍຈ້າງທີ່ຈະເຊັນສັນຍາກັບ. ໃນຄໍາສັບຕ່າງໆອື່ນໆ, ຈຸດປະສົງຂອງຂໍ້ຕົກລົງໃນຂະແຫນງການແມ່ນເພື່ອຮັກສາຄ່າຈ້າງລົງ.
Friedman ພົບເຫັນຊ້ຳແລ້ວຊ້ຳອີກວ່າທັງນາຍຈ້າງ ຫຼືຄົນງານກໍ່ບໍ່ຮູ້ກ່ຽວກັບສັນຍາລວມ. ລາວພັນລະນາການປະຊຸມທີ່ງຸ່ມງ່າມກັບຜູ້ຈັດການໂຮງງານ. ລາວໄດ້ຖືກແນະນໍາໂດຍນາງ Du, ຜູ້ຊຸກຍູ້ອັນໃຫຍ່ຫຼວງຂອງຂໍ້ຕົກລົງລວມ, ຜູ້ທີ່ເປັນຜູ້ຈັດການຊັບພະຍາກອນມະນຸດຂອງແວ່ນຕາ Zhilian ໃກ້ຄຽງແລະປະທານຂອງສາຂາສະຫະພັນຂອງຕົນ. ຢູ່ທີ່ໂຮງງານໃກ້ຄຽງ, ມັນໄດ້ກາຍເປັນວ່າຜູ້ຈັດການບໍ່ມີຄວາມຮູ້ກ່ຽວກັບສັນຍາຂະແຫນງການທີ່ມີຢູ່ - ແລະບອກ Friedman ວ່າໂຮງງານຂອງລາວເຮັດວຽກໂດຍອັດຕາຊົ່ວໂມງ, ບໍ່ແມ່ນອັດຕາຊິ້ນສ່ວນ.
ຢູ່ໂຮງງານແວ່ນຕາອີກ 10 ແຫ່ງທີ່ Friedman ໄດ້ຕິດຕໍ່, ບໍ່ຄ່ອຍມີຜູ້ຈັດການຄົນໃດໄດ້ຍິນກ່ຽວກັບຂໍ້ຕົກລົງ. ຫຼາຍຄົນຈົ່ມກ່ຽວກັບຄົນງານທີ່ໂດດເຮືອໄປຊອກຫາຄ່າຈ້າງຢູ່ໂຮງງານແວ່ນຕາອື່ນໆ.
ຄົນງານກໍ່ບໍ່ຮູ້ຄືກັນກ່ຽວກັບຂໍ້ຕົກລົງແບບຈໍາລອງທີ່ຄາດໄວ້ຂອງເຂົາເຈົ້າ. Friedman ໄດ້ໃຊ້ເວລາ “ຫຼາຍໆຄໍ່າຄືນກັບຄົນງານຢູ່ໂຕະສະນຸກເກີ,” ແລະບໍ່ພົບພະນັກງານແວ່ນຕາທີ່ມີປະສົບການກັບສະຫະພັນ, ຫນ້ອຍກວ່າການເຮັດສັນຍາລວມ. ບໍລິສັດສ່ວນໃຫຍ່ບໍ່ໄດ້ເບື່ອໜ່າຍໃນການສ້າງຕັ້ງສາຂາສະຫະພັນຢູ່ໃນໂຮງງານຂອງເຂົາເຈົ້າ. ຄົນງານກຸ່ມນຶ່ງບອກ Friedman ວ່າໂຮງງານຂອງພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ໃຊ້ສັນຍາແຕ່ດໍາເນີນການດ້ວຍ "ຄວາມໄວ້ວາງໃຈ."
ການຄາດຄະເນ
ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຊອກຫາເສັ້ນເງິນໃນຮູບຂອງຄວາມບໍ່ເປັນລະບຽບຂອງພະນັກງານນີ້ແລະພົບວ່າມັນງ່າຍດາຍ: ພະນັກງານໂຮງງານຈີນເບິ່ງຄືວ່າບໍ່ຢ້ານກົວທີ່ຈະປະຕິບັດຢ່າງກ້າຫານແລະໄດ້ຮຽນຮູ້ວ່າມັນມັກຈະເຮັດວຽກ. ປາກົດຂື້ນວ່າພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ຊື້ເຂົ້າໄປໃນເປົ້າຫມາຍຢ່າງເປັນທາງການຂອງລັດຖະບານຂອງ "ສັງຄົມທີ່ກົມກຽວ", ຢ່າງຫນ້ອຍໃນການປະຕິບັດ.
ແຕ່ເຂົາເຈົ້າຍັງຮູ້ດີກ່ຽວກັບຊັບພະຍາກອນອັນມະຫາສານຂອງລັດຖະບານ ແລະ ຄວາມຕັ້ງໃຈທີ່ຈະຮັກສາບໍ່ໃຫ້ເຂົາເຈົ້າປະຕິບັດໜ້າທີ່ທີ່ມີການປະສານສົມທົບກັນກວ່າ. ດັ່ງທີ່ Friedman ວາງໄວ້, “ລັດຕ່າງໆ ລ້ວນແຕ່ມີຄວາມເປັນຫ່ວງກ່ຽວກັບຄວາມບໍ່ສະຫງົບຂອງພະນັກງານ ແລະ ປະຈຸບັນກຳລັງຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂບັນຫາຕ່າງໆ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ເງື່ອນໄຂທີ່ສຳຄັນແມ່ນຜູ້ອອກແຮງງານເອງບໍ່ໄດ້ຮັບອຳນາດທີ່ມີການຈັດຕັ້ງ ແລະ ເປັນເອກະລາດ.”
Friedman ເຫັນວ່າມັນເປັນສິ່ງທີ່ເປັນໄປບໍ່ໄດ້ທີ່ຄົນງານຈະຊະນະເງື່ອນໄຂທີ່ດີກວ່າໂດຍຜ່ານ ACFTU ຫຼືຜ່ານກົດຫມາຍ, ເຊິ່ງບໍ່ມີຜົນບັງຄັບໃຊ້. ລາວຍັງເບິ່ງໂລກໃນແງ່ດີກ່ຽວກັບການສ້າງສະຫະພັນກຳມະບານໃໝ່, ແທ້ຈິງ. ລາວເວົ້າອີກວ່າ, ຄວາມບໍ່ສະຫງົບຂອງພະນັກງານຈະສືບຕໍ່ໃນຮູບແບບທີ່ແຕກຫັກໃນປັດຈຸບັນ, ບໍ່ມີຄວາມເຂັ້ມແຂງພຽງພໍທີ່ຈະບັງຄັບໃຫ້ມີການປະຕິຮູບ, ແລະຄວາມບໍ່ສະເຫມີພາບແລະຄວາມທຸກຍາກຈະຍັງຄົງຢູ່.
ມັນບໍ່ແມ່ນຮູບພາບທີ່ສວຍງາມ, ແລະບໍ່ເປັນຄວາມຫວັງສຳລັບຄົນງານໃນປະເທດຕາເວັນຕົກ, ທີ່ໄດ້ຮັບການບອກຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງຈາກຜູ້ບໍລິຫານວ່າເຂົາເຈົ້າແຂ່ງຂັນກັບ “ລາຄາຈີນ.”
ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ພວກເຮົາເຄີຍຖືກຕິດຢູ່ໂດຍເຊື່ອວ່າຍ້ອນສິ່ງຂອງ, ພວກມັນຍັງຄົງເປັນແບບນັ້ນບໍ? ການລຸກຮືຂຶ້ນສ່ວນຫຼາຍແມ່ນບໍ່ໄດ້ຄາດເດົາ, ຈາກສົງຄາມແຮງງານຂອງພວກເຮົາໃນຊຸມປີ 1930 ຈົນເຖິງລະດູໃບໄມ້ປົ່ງຂອງແຂກອາຫລັບ, ແລະພວກມັນໄດ້ເກີດຂຶ້ນພາຍໃຕ້ເງື່ອນໄຂທີ່ຜູ້ສັງເກດການຫຼັງຈາກນັ້ນເຫັນວ່າບໍ່ເອື້ອອໍານວຍແລະກົດຂີ່ເກີນໄປ.
Jane Slaughter ເປັນອະດີດບັນນາທິການຂອງ Labor Notes.