ການປຽບທຽບ Capitalism & ParEcon Decision Making
ເສດຖະກິດເລີ່ມຕົ້ນຢູ່ໃນສະພາບທີ່ບໍ່ສົມດຸນຂອງຄວາມເປັນໄປໄດ້ອັນໃຫຍ່ຫຼວງສໍາລັບສິ່ງທີ່ຈະຜະລິດ, ໃນປະລິມານໃດ, ໂດຍວິທີການໃດ, ກັບນັກສະແດງທີ່ເຮັດວຽກໃນຈັງຫວະໃດ, ແລະຜົນຜະລິດຈໍານວນໃດທີ່ຈະໄປຫາໃຜ. ຈາກມະຫາຊົນ amorphous ຂອງຄວາມເປັນໄປໄດ້ emerges ຊຸດໂດຍສະເພາະຂອງທາງເລືອກທີ່ໃຫ້ຜົນໄດ້ຮັບໂດຍສະເພາະສໍາລັບນັກສະແດງທັງຫມົດ. ບາງຄັ້ງຄວາມກົດດັນຂອງສະຖາບັນບັງຄັບໃຫ້ຜົນໄດ້ຮັບໂດຍບໍ່ຄໍານຶງເຖິງຄວາມມັກຂອງໃຜ. ໃນເສດຖະກິດທຶນນິຍົມ, ຕະຫຼາດແລະໂຄງປະກອບການຂອງບໍລິສັດບັງຄັບໃຫ້ການແຂ່ງຂັນ, ການສະແຫວງຫາຜົນກໍາໄລ, ການແຜ່ພັນຂອງການພົວພັນລະດັບ, ແລະອື່ນໆ, ໃນຂະນະທີ່ໃນການວາງແຜນການມີສ່ວນຮ່ວມ parecon ແລະຍຶດຫມັ້ນກັບອົງການຈັດຕັ້ງສະພາແລະການຄຸ້ມຄອງຕົນເອງ delimit ທາງເລືອກ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ໃນທັງສອງປະເພດຂອງເສດຖະກິດ, ການຕັດສິນໃຈນັບບໍ່ຖ້ວນແມ່ນເຮັດດ້ວຍສະຕິຂອງຕົນເອງໂດຍນັກສະແດງຕ່າງໆ, ແລະຫນ້ານີ້ປຽບທຽບສອງລະບົບກ່ຽວກັບການຕັດສິນໃຈໃນບ່ອນເຮັດວຽກສັ້ນໆ.
"ໄຊຊະນະແຫ່ງຄວາມຕາຍ"
|
“ການເຕັ້ນ”
|
ແນະນຳການຕັດສິນໃຈຂອງນາຍທຶນເງື່ອນໄຂສໍາລັບຜູ້ຕັດສິນໃຈໃນລະບອບທຶນນິຍົມ ແມ່ນຂ້ອນຂ້າງງ່າຍດາຍ…ຖ້າທ່ານມີສິດອໍານາດແລະອໍານາດ, ເຈົ້າເຮັດໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ, ຖ້າບໍ່ແມ່ນ, ເຈົ້າເຊື່ອຟັງທາງເລືອກທີ່ເຮັດໂດຍຄົນອື່ນ. ສິດອຳນາດ ແລະອຳນາດເກີດຂື້ນ, ໃນລັດທິທຶນນິຍົມ, ຈາກເຫດຜົນຫຼັກອັນໜຶ່ງທີ່ຢືນຢູ່ສອງຂາໃຫຍ່. ເຫດຜົນຕົ້ນຕໍແມ່ນອໍານາດຕໍ່ລອງໃນຮູບແບບຂອງຄວາມສາມາດບີບບັງຄັບ. ເຈົ້າມີຄວາມເຂັ້ມແຂງເພື່ອບັງຄັບຄວາມຕັ້ງໃຈຂອງເຈົ້າບໍ? 2 ພື້ນຖານຫຼັກຂອງອຳນາດດັ່ງກ່າວແມ່ນຄວາມເປັນເຈົ້າຂອງຊັບສິນເຊິ່ງສະແດງເຖິງການຄວບຄຸມອັນໃຫຍ່ຫຼວງຕໍ່ການຕັດສິນໃຈທັງໝົດທີ່ນຳໃຊ້ຊັບສິນ, ແລະ ອຳນາດຕໍ່ລອງໃນການເຈລະຈາກ່ຽວກັບບຸລິມະສິດທີ່ຂັດແຍ້ງກັນ, ເຊິ່ງເກີດຈາກປັດໃຈຕ່າງໆ ເຊັ່ນ: ຄວາມສາມາດຜູກຂາດພິເສດ ຫຼື. ຄວາມຮູ້, ຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ, ຄຸນລັກສະນະທາງສັງຄົມເຊັ່ນ: ເພດແລະເຊື້ອຊາດ, ແລະອື່ນໆ. ອົງປະກອບຂອງໂຄງສ້າງຂອງມາດຕະຖານຕົ້ນຕໍແມ່ນບໍລິສັດແລະການຕັດສິນໃຈອັດຕະໂນມັດ. ສໍາລັບຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມສ່ວນໃຫຍ່ (ຜູ້ອອກແຮງງານ) ໂຄງປະກອບການຂອງບໍລິສັດແມ່ນ dictatorship ກ່ຽວກັບດ້ານສ່ວນໃຫຍ່ຂອງຊີວິດເສດຖະກິດປະຈໍາວັນຂອງເຂົາເຈົ້າ. ບໍລິສັດແມ່ນດໍາເນີນການໃນທີ່ສຸດໂດຍເຈົ້າຂອງ, ແຕ່ບໍລິຫານໂດຍສິ່ງທີ່ພວກເຮົາເອີ້ນວ່າຊັ້ນຜູ້ປະສານງານ. ຄົນງານເຊື່ອຟັງຄຳສັ່ງທີ່ມາຈາກຂັ້ນເທິງ ມາຮອດໂດຍທີ່ເຂົາເຈົ້າບໍ່ໄດ້ປ້ອນຂໍ້ມູນ ຫຼືເຂົາເຈົ້າຕໍ່ຕ້ານ. ຜົນໄດ້ຮັບແມ່ນວ່າບາງຄົນສາມາດຕັດສິນໃຈ, ມັກຈະເປັນຝ່າຍດຽວ, ເຊິ່ງມີຜົນກະທົບອັນໃຫຍ່ຫຼວງຕໍ່ຊີວິດແລະສະຖານະການຂອງຄົນອື່ນຈໍານວນຫລາຍ, ຜູ້ທີ່ຖືກຍົກເວັ້ນຈາກການເວົ້າ. ເຈົ້າຂອງໂຮງງານຕັດສິນໃຈປ່ຽນແປງເຕັກໂນໂລຢີທີ່ມີຜົນກະທົບຕໍ່ເງື່ອນໄຂແຮງງານຂອງທຸກຄົນທີ່ມີວຽກເຮັດງານທໍາ, ຫຼືຕັດສິນໃຈຍ້າຍມັນ, ຫຼືປິດມັນ, ບໍ່ມີການຈ້າງງານຫຼາຍພັນຄົນ, ແລະບາງທີອາດທໍາລາຍເມືອງຫຼືເຂດທັງຫມົດ. ຜູ້ຈັດການຂອງພະແນກປ່ຽນແປງຈັງຫວະການເຮັດວຽກທີ່ມີຜົນກະທົບຕໍ່ສະຖານະການປະຈໍາວັນແລະແມ້ກະທັ້ງສຸຂະພາບຂອງພະນັກງານຫຼາຍຮ້ອຍຫຼືຫຼາຍພັນຄົນທີ່ພຽງແຕ່ຕ້ອງປະຕິບັດຕາມທາງເລືອກ. ແລະອື່ນໆ. ດັ່ງນັ້ນ, ອຳນາດໃນລັດທິທຶນນິຍົມຈຶ່ງໄຫລມາຈາກການເປັນເຈົ້າຂອງຊັບສິນທີ່ມີຜົນຜະລິດ, ຜູກຂາດການເຂົ້າເຖິງການຕັດສິນໃຈ ແລະ ຂໍ້ມູນ, ການຜູກຂາດຄວາມສາມາດ ແລະ ພອນສະຫວັນອັນມີຄ່າ, ແລະ ປັດໃຈທາງສັງຄົມທີ່ກວ້າງຂວາງ (ເຊັ່ນ: ເພດ ແລະ ເຊື້ອຊາດ) ເຊັ່ນດຽວກັນກັບຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງການຈັດຕັ້ງ (ເຊັ່ນ: ສະຫະພັນ ຫຼື ອົງການຈັດຕັ້ງວິຊາຊີບ), ແລະຖືກຈໍາກັດພຽງແຕ່ໂດຍການວາງຕະຫຼາດແລະສະຖາບັນທຶນນິຍົມອື່ນໆທີ່ຈໍາກັດຂອບເຂດຂອງທາງເລືອກທີ່ມີຢູ່ທີ່ປະຊາຊົນເລືອກ, ຫຼືຊຸກຍູ້ບາງທາງເລືອກ (ເຊັ່ນ: ການສະແຫວງຫາກໍາໄລ) ເຫນືອຄົນອື່ນ. |
ແນະນຳການຕັດສິນໃຈຂອງ ParEconເງື່ອນໄຂການປະຕິບັດສໍາລັບຜູ້ທີ່ເຮັດການຕັດສິນໃຈໃນ parecon ແມ່ນວ່າຜູ້ທີ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບມີຄໍາເວົ້າຫຼືອິດທິພົນຕໍ່ລະດັບທີ່ເຂົາເຈົ້າໄດ້ຮັບຜົນກະທົບ. ມາດຕະຖານນີ້ເອີ້ນວ່າການຈັດການຕົນເອງແບບມີສ່ວນຮ່ວມ. ມັນມີສ່ວນຮ່ວມໃນການທີ່ນັກສະແດງແຕ່ລະຄົນຖືກປະຕິບັດຢ່າງດຽວກັນແລະຍິນດີຕ້ອນຮັບການຕັດສິນໃຈໂດຍມາດຕະຖານ. ມັນແມ່ນການຄຸ້ມຄອງຕົນເອງທີ່ນັກສະແດງແຕ່ລະຄົນມີການຄວບຄຸມກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ພວກເຂົາໃນຈໍານວນແລະລັກສະນະດຽວກັນກັບນັກສະແດງອື່ນໆ. ອຳນາດແມ່ນມາຈາກຕຳແໜ່ງຂອງຜູ້ກ່ຽວຢ່າງບໍລິສຸດກ່ຽວກັບຜົນຂອງການຕັດສິນໃຈ ແລະ ອັດຕາສ່ວນກັບວ່າຜູ້ໜຶ່ງໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຫຼາຍປານໃດ. ແນ່ນອນວ່າບຸກຄົນໃດຫນຶ່ງອາດຈະໄດ້ຮັບການເຄົາລົບນັບຖືສໍາລັບສະຕິປັນຍາຂອງທັດສະນະຂອງເຂົາເຈົ້າ, ຫຼືສໍາລັບຄວາມຖືກຕ້ອງກ່ອນຫນ້າຂອງເຂົາເຈົ້າໃນການປະເມີນແລະການປະເມີນສະຖານະການ, ແຕ່ນີ້ບໍ່ໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງອໍານາດການຕັດສິນໃຈເພີ່ມເຕີມ. ມັນມີອິດທິພົນຕໍ່ຜົນໄດ້ຮັບພຽງແຕ່ເທົ່າທີ່ຄົນອື່ນຫມັ້ນໃຈຢ່າງເສລີ, ໃນທາງກັບກັນ. ອົງປະກອບຂອງໂຄງສ້າງຂອງມາດຕະຖານການຈັດການຕົນເອງຂອງ parecon ແມ່ນອົງການຈັດຕັ້ງຂອງສະພາການຜະລິດແລະການບໍລິໂພກ, ບວກກັບຂັ້ນຕອນການຕັດສິນໃຈທີ່ປ່ຽນແປງໄດ້ contoured ກັບສະຖານະການ. ບາງຄັ້ງຄົນຫນຶ່ງກົດລະບຽບການລົງຄະແນນສຽງສ່ວນຫຼາຍມີຄວາມຫມາຍ. ເລື້ອຍໆ, ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ມາດຕະຖານອື່ນໆເຊັ່ນ: ສອງສ່ວນສາມສ່ວນຫຼາຍ ຫຼືແມ່ນແຕ່ຄວາມເຫັນດີເຫັນພ້ອມກໍ່ມີຄວາມໝາຍ. ການຕັດສິນໃຈຫຼາຍຄັ້ງກະທົບກະເທືອນຕໍ່ຄົນດຽວ, ຫຼືພຽງແຕ່ກຸ່ມສະເພາະ, ແລະເຂດເລືອກຕັ້ງເຫຼົ່ານັ້ນໄດ້ຮັບອຳນາດຫຼາຍກວ່າເກົ່າຕໍ່ກັບການເລືອກທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ. ທ່ານມີອໍານາດຫຼາຍກວ່າເກົ່າໃນການຕັດສິນໃຈວ່າທ່ານຕ້ອງການລົດຖີບໃຫມ່, ແຕ່ບໍ່ໄດ້ເວົ້າຢ່າງດຽວ - ເພາະວ່າການຕັດສິນໃຈນີ້ມີຜົນກະທົບເຊັ່ນດຽວກັນ, ຜູ້ຜະລິດລົດຖີບແລະພົນລະເມືອງອື່ນໆໂດຍການນໍາໃຊ້ຄວາມສາມາດດ້ານການຜະລິດຂອງສັງຄົມ. ເຈົ້າມີອໍານາດຫຼາຍກວ່າທີ່ຈະຕັດສິນໃຈສິ່ງທີ່ຢູ່ໃນໂຕະຂອງເຈົ້າ, ແລະທີມງານຂອງເຈົ້າມີອໍານາດຫຼາຍກວ່າເກົ່າໃນການຈັດຕາຕະລາງປະຈໍາວັນແລະບ່ອນເຮັດວຽກຂອງເຈົ້າມີອໍານາດຫຼາຍໃນການກໍານົດການແບ່ງແຮງງານ, ແລະອື່ນໆ - ແຕ່ການຕັດສິນໃຈທາງດ້ານເສດຖະກິດທັງຫມົດແມ່ນເຊື່ອມຕໍ່ກັນ, ມີຫຼາຍ. ຕົວແປຢູ່ໃນສະເຕກ ແລະຜົນກະທົບທີ່ເກີດຂື້ນໃນຫຼາຍທິດທາງ. ການຮຽກຮ້ອງຂອງ parecon ແມ່ນວ່າການຕັດສິນໃຈປະກອບເຂົ້າໃນອັດຕາສ່ວນທີ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຈາກການປະຕິບັດຂອງພະນັກງານແລະສະພາຜູ້ບໍລິໂພກ, ສະລັບສັບຊ້ອນວຽກທີ່ສົມດູນ (ສ້າງເງື່ອນໄຂທີ່ຈໍາເປັນໃນການມີສ່ວນຮ່ວມ), ແລະວິທີການຈັດການການຕັດສິນໃຈລົງຄະແນນສຽງຂອງຕົນເອງ. ຄວາມຖືກຕ້ອງຂອງການຮຽກຮ້ອງແມ່ນຂຶ້ນກັບເຫດຜົນຂອງການວາງແຜນການມີສ່ວນຮ່ວມ, ແຕ່ການບັນລຸການຮຽກຮ້ອງກ່ຽວກັບການຕັດສິນໃຈໃນບ່ອນເຮັດວຽກກ່ຽວກັບຜົນກະທົບທີ່ກ່ຽວຂ້ອງຕໍ່ຜູ້ອອກແຮງງານໃນບ່ອນເຮັດວຽກ, ຄວນເຫັນໄດ້ຊັດເຈນ. |
ການປະເມີນການຕັດສິນໃຈຂອງນາຍທຶນວິທີດຽວທີ່ຈະປະເມີນສະຖານະການຕັດສິນໃຈແມ່ນການມີມາດຕະຖານບາງຢ່າງທີ່ຈະຕັດສິນມັນ. ຖ້າມາດຕະຖານແມ່ນວ່າຜູ້ມີອໍານາດສູງສຸດຄວນຈະຕັດສິນໃຈໂດຍອໍານາດທີ່ຮາກຖານຢູ່ໃນລັກສະນະແລະປັດໃຈທີ່ຫຼາກຫຼາຍ, ແຕ່ຕົ້ນຕໍແມ່ນຄວາມເປັນເຈົ້າຂອງຊັບສິນແລະການຜູກຂາດການເຂົ້າເຖິງຂໍ້ມູນທີ່ສໍາຄັນແລະທາງເລືອກ, ທຶນນິຍົມແມ່ນດີເພາະວ່າມັນປະສົບຜົນສໍາເລັດຢ່າງແນ່ນອນ. ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ມາດຕະຖານທີ່ພວກເຮົາປາດຖະຫນາແມ່ນວ່າແຕ່ລະຄົນຄວນສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ການຕັດສິນໃຈທີ່ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ພວກເຂົາໃນອັດຕາສ່ວນທີ່ເຂົາເຈົ້າໄດ້ຮັບຜົນກະທົບ ... ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ທຶນນິຍົມຈະລົ້ມເຫລວຢ່າງໂສກເສົ້າເພາະວ່າໃນທຶນນິຍົມມັນແມ່ນອຸປະຕິເຫດທີ່ສົມບູນຖ້າບຸກຄົນມີຜົນກະທົບໃນລະດັບນີ້ແລະ. ໃນເກືອບທຸກກໍລະນີ, ປະຊາຊົນຈໍານວນຫນ້ອຍຈະມີຜົນກະທົບຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຫຼາຍກ່ວາຄວາມເຫມາະສົມຂອງມາດຕະຖານນີ້ແລະເກືອບທຸກຄົນຈະມີຜົນກະທົບຫນ້ອຍ. ແມ້ແຕ່ບັນທັດຖານທີ່ໜ້ອຍກວ່າ — ທຸກໆຄົນທີ່ມີບາງຄຳເວົ້າ, ຫຼືມີການເວົ້າເທົ່າທຽມ, ຕົວຢ່າງ, ແມ່ນຖືກລະເມີດຢ່າງຮ້າຍແຮງ. ບໍລິສັດ, ຫຼັງຈາກທີ່ທັງຫມົດ, ແມ່ນ dictatorship ຂອງຈໍານວນຫນ້ອຍທີ່ສຸດໃນໄລຍະຈໍານວນຫຼາຍທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ກ່ຽວກັບຊີວິດເສດຖະກິດປະຈໍາວັນຂອງພະນັກງານໃນການເຮັດວຽກ. ແຕ່ມີຈຸດມຸ່ງຫມາຍທີ່ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຍຸຕິທໍາຂອງຄວາມແຕກຕ່າງຂອງທຶນນິຍົມຈາກການປ້ອນອັດຕາສ່ວນສໍາລັບທຸກຄົນໃນການຕັດສິນໃຈບໍ? ກໍລະນີໄດ້ຖືກສະເຫນີໃຫ້ບາງຄົນສາມາດຕັດສິນໃຈໄດ້ດີກວ່າຄົນອື່ນ, ແລະຄວນຈະເປັນ, ໃນບັນຊີນັ້ນ, ຍິນດີທີ່ຈະເຮັດແນວນັ້ນ. ພວກເຂົາເປັນບ່ອນເກັບມ້ຽນຂອງຜູ້ຊ່ຽວຊານທີ່ມີຄວາມຮູ້ທີ່ໃຫຍ່ກວ່າ, ແລະດັ່ງນັ້ນຄວນຈະມີສິດທິພິເສດກວ່າ - ໃນຜົນປະໂຫຍດຂອງທຸກໆຄົນ. ມີບັນຫາສອງຢ່າງ. ຫນ້າທໍາອິດ, ສົມມຸດວ່າມັນເປັນຄວາມຈິງ, ຄວາມຫມາຍທີ່ດີທີ່ປະຊາຊົນສ່ວນໃຫຍ່ຈະບໍ່ຍອມຮັບວ່າມັນເປັນເຫດຜົນສໍາລັບການຕັດສິນຂອງອໍານາດການປົກຄອງ. ຄຸນຄ່າທີ່ທຸກຄົນມີສິດມີອິດທິພົນຕໍ່ຜົນໄດ້ຮັບແມ່ນຈຸດທັງຫມົດຂອງປະຊາທິປະໄຕ, ຫຼືໃນກໍລະນີຂອງພວກເຮົາ, ການຄຸ້ມຄອງຕົນເອງແບບມີສ່ວນຮ່ວມ. ມັນເປັນຈຸດປະສົງທີ່ສູງກວ່າການຕັດສິນໃຈທີ່ດີທີ່ສຸດ. ຖ້າ Fidel Castro ສາມາດຕັດສິນໃຈໄດ້ດີກວ່າຄົນອື່ນ, ພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ຢູ່ໃນບັນຊີນັ້ນຢືນຢັນວ່າລາວຄວນຕັດສິນໃຈທັງຫມົດ, ແນ່ນອນ. ອັນທີສອງ, ການຢືນຢັນແມ່ນບໍ່ຖືກຕ້ອງຢ່າງສົມບູນ, ຫຼືແທນທີ່ຈະເຂົ້າໃຈຜິດ. ສໍາລັບຜູ້ຊ່ຽວຊານໃນຄວາມຫມາຍນີ້ຫມາຍເຖິງການໄດ້ຮັບອໍານາດການຕັດສິນໃຈທີ່ບໍ່ສົມດຸນຈະບໍ່, ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ນໍາໄປສູ່ການຕັດສິນໃຈທີ່ດີກວ່າ. ເປັນຫຍັງບໍ່? ແທ້ຈິງແລ້ວ, ໃຜເປັນຜູ້ຊ່ຽວຊານອັນດັບຕົ້ນຂອງໂລກ, ບໍ່ມີໃຜ, ກ່ຽວກັບຄວາມມັກແລະຄວາມມັກຂອງເຈົ້າ? ເຈົ້າແມ່ນ, ແນ່ນອນ. ບໍ່ມີໃຜອີກ. ດັ່ງນັ້ນ, ຖ້າພວກເຮົາເວົ້າວ່າຄວາມຮູ້ແມ່ນສໍາຄັນ, ແນ່ນອນ, ຫຼາຍກວ່າທີ່ພວກເຮົາຈະຕ້ອງໃຫ້ກຽດແກ່ຄວາມຮູ້ຊັ້ນນໍາຂອງເຈົ້າກ່ຽວກັບຄວາມມັກຂອງເຈົ້າເອງແລະປ່ອຍໃຫ້ຄວາມຮູ້ນັ້ນສະແດງອອກໃນຂອບເຂດທີ່ເຫມາະສົມ - ເຊິ່ງສາມາດເກີດຂື້ນໄດ້ຖ້າທ່ານມີການຕັດສິນໃຈທີ່ເປັນອັດຕາສ່ວນ. ວັດສະດຸປ້ອນ. ແຕ່ຄວາມຮູ້ດ້ານເຄມີ ຫຼືຊີວະວິທະຍາ ຫຼືວິສະວະກຳແມ່ນຫຍັງ? ເອົາຕົວຢ່າງ. ພວກເຮົາມີຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານຜົນກະທົບຂອງສີນໍາ. ນາງຕັດສິນໃຈບໍ່ວ່າຂ້ອຍໃຊ້ສີຂີ້ກົ່ວໃສ່ທາງຫລັງຂອງຂ້ອຍຫຼືບາງທີສັງຄົມທັງຫມົດຫ້າມການທາສີນໍາ, ທັງຫມົດດ້ວຍຕົນເອງບໍ? ບໍ່. ບໍ່ມີໃຜຄິດວ່າມັນສົມເຫດສົມຜົນ. ແທນທີ່ຈະ, ທຸກຄົນຕົກລົງເຫັນດີວ່າຜູ້ຊ່ຽວຊານຖ່າຍທອດຄວາມຮູ້ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງແລະຫຼັງຈາກນັ້ນນັກສະແດງທີ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບ, ດ້ວຍຄວາມຮູ້ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ, ເລືອກເອົາພວກເຂົາ. ເຫດຜົນນີ້ບໍ່ແມ່ນຂໍ້ຍົກເວັ້ນ, ແຕ່ຄວນຈະເປັນກົດລະບຽບ. |
ການປະເມີນການຕັດສິນໃຈຂອງ ParEconຕາມກົດລະບຽບຂອງນັກສະແດງແຕ່ລະຄົນທີ່ມີຜົນກະທົບຕໍ່ການຕັດສິນໃຈໃນອັດຕາສ່ວນຍ້ອນວ່າພວກເຂົາໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຈາກພວກເຂົາ - parecon ປະສົບຜົນສໍາເລັດຢ່າງຫນ້າຊົມເຊີຍ, ບໍ່ແປກໃຈເລີຍນັບຕັ້ງແຕ່ການເຮັດສໍາເລັດນີ້ເປັນຈຸດປະສົງພື້ນຖານຂອງມັນ. ໂດຍມາດຕະຖານອື່ນໆທີ່ສະຫນັບສະຫນູນການຈັດສັນຫຼາຍຫຼືຫນ້ອຍກວ່າປະລິມານການປ້ອນຂໍ້ມູນນີ້ໃຫ້ກັບນັກສະແດງບາງຄົນ, parecon ລົ້ມເຫລວ. ມີບັນຫາທີ່ເຊື່ອງໄວ້ກັບມາດຕະຖານນີ້, ເຖິງແມ່ນວ່າພວກເຮົາໃຫ້ຄຸນຄ່າສູງຕໍ່ການຄຸ້ມຄອງຕົນເອງແບບມີສ່ວນຮ່ວມເປັນເປົ້າຫມາຍທາງດ້ານສິນທໍາ? ແນ່ນອນ, ມັນຈະມີ, ຖ້າການຕັດສິນໃຈທີ່ໄດ້ຮັບຜົນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງແມ່ນຮ້າຍແຮງກວ່າທີ່ພວກເຮົາສາມາດບັນລຸໄດ້ໂດຍວິທີການອື່ນໆໃນລັກສະນະທີ່ເກີນຜົນປະໂຫຍດທີ່ໄດ້ຮັບຈາກການມີສ່ວນຮ່ວມແລະການຄຸ້ມຄອງຕົນເອງ. ແຕ່, ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ບໍ່ມີການສູນເສຍແລະແທນທີ່ຈະເປັນຜົນປະໂຫຍດໃນການຕັດສິນໃຈທີ່ມີຄຸນນະພາບທີ່ໃກ້ຊິດກັບການຄຸ້ມຄອງຕົນເອງແບບມີສ່ວນຮ່ວມທີ່ພວກເຮົາໄດ້ຮັບ, ແນ່ນອນ, ການເສຍເວລາຊອກຫາການປະຕິບັດຕາມທີ່ສົມບູນແບບ. ເປັນຫຍັງ? ເພາະວ່າ: (a) ວິທີການນີ້ໃຊ້ແລະຮຽກຮ້ອງການພັດທະນາຕົນເອງຢ່າງເຕັມທີ່ຈາກນັກສະແດງທັງຫມົດ. ພວກເຮົາແຕ່ລະຄົນຈະມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງເຕັມທີ່, ບໍ່ພຽງແຕ່ໃນການເຮັດວຽກທີ່ຫຍຸ້ງຍາກແລະຫນ້າເບື່ອ, ແຕ່ໃນການຕັດສິນໃຈ. ດັ່ງນັ້ນ, ພວກເຮົາແຕ່ລະຄົນຄວນຈະໄດ້ຮັບການສຶກສາ, ເຖິງທ່າແຮງອັນເຕັມທີ່ຂອງພວກເຮົາ, ແທນທີ່ຈະຖືກປະຖິ້ມໄວ້ໂດຍການເຂົ້າໂຮງຮຽນທີ່ຈໍາກັດເພື່ອໃຫ້ເຫມາະສົມກັບການເຊື່ອຟັງທີ່ລໍຖ້າພວກເຮົາຢູ່ໃນໂຄງສ້າງຂອງບໍລິສັດ. ໃນຄໍາສັບຕ່າງໆອື່ນໆ, ຜົນກະທົບສໍາລັບການສຶກສາ, ແມ່ນໃນທາງບວກ. (b) ໃນແຕ່ລະການຕັດສິນໃຈນັກສະແດງແຕ່ລະຄົນຮູ້ດີທີ່ສຸດກ່ຽວກັບຄວາມມັກຂອງຕົນເອງແລະຢູ່ໃນຖານະທີ່ຈະສະແດງໃຫ້ພວກເຂົາໃນລະດັບທີ່ເຫມາະສົມ. ຖ້ານັກສະແດງບາງຄົນມີຄໍາເວົ້າຫຼາຍກວ່າອັດຕາສ່ວນແລະບາງຄົນຫນ້ອຍ, ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ເຫມາະສົມແມ່ນບໍ່ພຽງແຕ່ຂຶ້ນກັບຈໍານວນຜູ້ທີ່ມີຄວາມເຄົາລົບຕໍ່ຜົນກະທົບຂອງຄົນອື່ນແລະການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມກ້າວຫນ້າຂອງຕົນເອງຕາມຄວາມສອດຄ່ອງ, ແຕ່ຍັງຢູ່ໃນຄວາມຮູ້ຕົວຈິງຂອງພວກເຂົາ. ເພື່ອເຮັດສິ່ງນີ້, ຮູ້ສິ່ງທີ່ຄົນອື່ນຕ້ອງການໃຫ້ຫຼາຍເທົ່າທີ່ຄົນອື່ນຮູ້ວ່າຕົນເອງ. ໃນທຸກການນັບ, ນີ້ແມ່ນເປັນໄປໄດ້ສູງ. (c) ບໍ່ພຽງແຕ່ວິທີການນີ້ບໍ່ດູຖູກການໃຊ້ຄວາມຮູ້ທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ເປັນໄປໄດ້ເພື່ອການຕັດສິນໃຈທີ່ສັບສົນ, ມັນບໍ່ມີອຸປະສັກຕໍ່ການບັນລຸເປົ້າຫມາຍທີ່ສົມເຫດສົມຜົນນັ້ນ - ບໍ່ເຫມືອນກັບວິທີການອື່ນໆທີ່ໃຫ້ພາກສ່ວນແຄບຂອງປະຊາຊົນມີຄວາມສົນໃຈເປັນພິເສດໃນການຮັກສາຄວາມຮູ້ໃຫ້ກັບຕົນເອງ. ວິທີການຂອງເອກະຊົນລ່ວງຫນ້າແລະພະລັງງານ. ຕົວຢ່າງແລະການສົນທະນາຢູ່ໃນຫ້ອງທີ່ຢູ່ໃກ້ຄຽງ, ໄປທາງຊ້າຍ, ເຮັດໃຫ້ຈຸດທີ່ຊັດເຈນກວ່າ. |
| ເຂົ້າຕໍ່ໄປ: ການປຽບທຽບກ່ຽວກັບການພົວພັນຂອງຫ້ອງຮຽນ |
