ມັນເປັນການລະບາດລະດັບຊາດໃນທີ່ສຸດໄດ້ຮັບຄວາມສົນໃຈທີ່ເກີນກໍານົດຍາວ. ເພື່ອເຮັດໃຫ້ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນໃນທັດສະນະ, ຫມາກກ້ຽງຫນຶ່ງອາຍແກັສໃນມື້ນີ້ຈະມີລາຄາຖືກ $134 ຖ້າຫາກວ່າດັດແກ້ໃນອັດຕາດຽວກັນຂອງອັດຕາເງິນເຟີ້ຂອງລາຄາທີ່ພວກເຮົາໄດ້ເຫັນໃນການດູແລສຸຂະພາບນັບຕັ້ງແຕ່ປີ 1945.
ແລະ, ມັນພຽງແຕ່ຮ້າຍແຮງຂຶ້ນ. ຄ່າປະກັນໄພສຸຂະພາບຂອງລັດຄາລິຟໍເນຍ ເພີ່ມຂຶ້ນ 185% ນັບຕັ້ງແຕ່ປີ 2002. ແຕ່ພວກເຮົາໄດ້ຍິນຄໍາຮ້ອງທຸກເຫຼົ່ານີ້ມາກ່ອນ, ມັນບໍ່ແມ່ນເລື່ອງໃຫມ່.
ສິ່ງໃຫມ່ແມ່ນວ່າສະຫະພັນທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນ San Francisco ກໍາລັງເຮັດບາງສິ່ງບາງຢ່າງເພື່ອປົກຄອງລາຄາໂດຍຜູ້ປະກັນໄພເຊັ່ນຄາລິຟໍເນຍ. Kaiser Permanente, HMO ທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງປະເທດທີ່ມີຜູ້ຈອງ 9.1 ລ້ານຄົນ.
ສໍາລັບ UNITE-HERE Local 2, ຫນຶ່ງໃນສະຫະພັນທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງເມືອງທີ່ເປັນຕົວແທນຂອງພະນັກງານ 13,000 ຂອງຮ້ານອາຫານແລະໂຮງແຮມໃນແລະອ້ອມຂ້າງ San Francisco, ມັນໄດ້ກາຍເປັນຄວາມຈໍາເປັນ.
Ian Lewis ນັກວິເຄາະອາວຸໂສຂອງສະຫະພັນ, ບອກຂ້າພະເຈົ້າວ່າສະມາຊິກຂອງລາວໄດ້ປະເຊີນກັບການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງຄ່າບໍລິການສຸຂະພາບໂດຍສະເລ່ຍ 10% ໃນແຕ່ລະປີສໍາລັບສິບປີທີ່ຜ່ານມາ.
ໃນເວລານີ້, ທ້ອງຖິ່ນ 2 ໄດ້ຖືກບັງຄັບໃຫ້ດໍາເນີນການ. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ມີການປະທ້ວງ/ປິດລ້ອມໃນປີ 2004, ການປະທ້ວງຫຼາຍໆຄັ້ງໃນປີ 2009-2010 ແລະການປະທ້ວງໃນລະດູຮ້ອນທີ່ຜ່ານມາໂດຍພະນັກງານສຳປະທານອາຫານ ແລະເຄື່ອງດື່ມຢູ່ສວນສາທາລະນະ AT&T Giant's Park.
ໃນທຸກໆກໍລະນີ, Lewis ກ່າວວ່າ, ການດູແລສຸຂະພາບແມ່ນບັນຫາໃຫຍ່.
ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ລາວໄດ້ເນັ້ນຫນັກວ່າ, "ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດູແລສຸຂະພາບແມ່ນເປັນບັນຫາໃຫຍ່ໃນເກືອບທຸກໆຂໍ້ຂັດແຍ້ງດ້ານແຮງງານທີ່ຂ້ອຍໄດ້ສັງເກດເຫັນໃນທົ່ວປະເທດໃນລະຫວ່າງສິບປີທີ່ຜ່ານມາ. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນຕ້ອງໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂຫຼືຄົນທີ່ເຮັດວຽກຈະສືບຕໍ່ຫຼຸດລົງ.”
ປະສົບການຂອງທ້ອງຖິ່ນ 2 ບໍ່ແມ່ນຂໍ້ຍົກເວັ້ນ.
SEIU 1021 ເປັນຕົວແທນຂອງສະມາຊິກ 54,000 ຄົນໃນພາກເຫນືອຂອງຄາລິຟໍເນຍແລະໄດ້ປ່ອຍອິດທິພົນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຕໍ່ການໂຄສະນາແຮງງານທີ່ສະຫນັບສະຫນູນໂດຍສະພາແຮງງານ San Francisco ທີ່ຊອກຫາໃຫ້ຜູ້ປະກັນໄພຂອງລັດຄາລິຟໍເນຍທັງຫມົດຮັບຜິດຊອບຕໍ່ການຂຶ້ນລາຄາຂອງພວກເຂົາ.
ສະຫະພັນໄດ້ໂຕ້ຖຽງຢູ່ໃນເວັບໄຊທ໌ຂອງຕົນວ່າ "ຄ່າປະກັນໄພສຸຂະພາບແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍດ້ານສຸຂະພາບຂອງຖົງເງິນແມ່ນກິນເງິນເດືອນຂອງພວກເຮົາແລະງົບປະມານຄອບຄົວທີ່ເຄັ່ງຕຶງ. ໃນປີກາຍນີ້, ລະບົບການບໍລິການສຸຂະພາບຂອງລັດຖະບານ San Francisco (HSS) ຄາດຄະເນວ່າແຕ່ປີ 2010 ຫາ 2012, ຜູ້ໃຫ້ບໍລິການດ້ານສຸຂະພາບຄົນໜຶ່ງ [Kaiser] ຖືກຄິດຄ່າບໍລິການ. 87 $ ລ້ານ ສູງກວ່າຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ແທ້ຈິງຂອງການດູແລ.
"ພວກເຮົາຄາດຄະເນວ່າເມືອງຈະພະຍາຍາມປ່ຽນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍດ້ານສຸຂະພາບເພີ່ມເຕີມໃຫ້ແກ່ພະນັກງານໃນເມືອງແລະຄອບຄົວຂອງພວກເຮົາ. ໃນຕົວຢ່າງຫນຶ່ງ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສໍາລັບທາງເລືອກ Kaiser - ພະນັກງານບວກຫນຶ່ງ - ຈະເພີ່ມຂຶ້ນເຖິງ 1,200 ໂດລາຕໍ່ປີ,”, SEIU 1021 ຮອງປະທານຜູ້ຕາງຫນ້າ Karen Joubert ຂຽນ.
ນອກຈາກນັ້ນ, ສະຫະພັນຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າ, ການວິເຄາະ HSS ຂອງເມືອງສະແດງໃຫ້ເຫັນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ "ຕໍ່ສະມາຊິກຕໍ່ເດືອນ" ຈາກ Kaiser ເພີ່ມຂຶ້ນລະຫວ່າງ 31%-54% ໃນໄລຍະ XNUMX ປີທີ່ຜ່ານມາເຖິງວ່າຈະມີການຫຼຸດລົງໂດຍລວມຂອງສະມາຊິກທີ່ໃຊ້ບໍລິການ Kaiser.
ປະຈຸບັນ, ສະຫະພັນກຳລັງດຳເນີນການເຈລະຈາກັບຄົນງານນະຄອນ San Francisco 12,000 ຄົນ ເພື່ອໃຫ້ຄວາມກັງວົນຂອງເຂົາເຈົ້າໄດ້ຮັບຄວາມສົນໃຈຫຼາຍຂຶ້ນ.
Sally Covington, ພະນັກງານຂອງ SEIU 1021 ທີ່ມີຄວາມຊໍານານໃນນະໂຍບາຍການດູແລສຸຂະພາບແລະຜົນປະໂຫຍດ, ໄດ້ແຕ້ມຮູບທີ່ຄ້າຍຄືກັນຢູ່ໃນເວທີປາໄສການດູແລສຸຂະພາບໃນວັນທີ 24 ກຸມພາທີ່ສະຫນັບສະຫນູນໂດຍສະພາແຮງງານ San Francisco.
ທ່ານ Covington ກ່າວຕໍ່ຜູ້ຊົມຂອງ 85 ຄະນະຜູ້ແທນແຮງງານວ່າ "ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແມ່ນສົ່ງໃຫ້ພວກເຮົາໃນແຕ່ລະປີໂດຍມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຫຼືຄໍາອະທິບາຍຫນ້ອຍ," "ເປັນຫຍັງພວກເຮົາຈຶ່ງອະນຸຍາດໃຫ້ຜູ້ປະກັນໄພອອກໃບບິນໃຫ້ພວກເຮົາສໍາລັບຄວາມຜິດພາດທີ່ບໍ່ໄດ້ເປີດເຜີຍຂອງພວກເຂົາ? ພວກເຮົາຈະບໍ່ເປັນຕູ້ ATM ສໍາລັບອຸດສາຫະກໍາທີ່ຕໍ່ຕ້ານຄວາມຮັບຜິດຊອບແລະຄວາມໂປ່ງໃສອີກຕໍ່ໄປ.”
ນາງ ອະທິບາຍວ່າ Kaiser ປະຕິເສດທີ່ຈະເລື່ອນຈາກການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງລາຄາ 5% ຂອງຕົນສໍາລັບຄົນງານໃນເມືອງໃນປີ 2014, ແລ່ນອອກໂມງຈົນກ່ວາເມືອງຖືກບັງຄັບໂດຍເສັ້ນຕາຍທາງບໍລິຫານເພື່ອອະນຸມັດການເພີ່ມອັດຕາ Kaiser, ເພີ່ມ 15 ລ້ານໂດລາໃຫ້ກັບຄ່ານິຍົມເຖິງແມ່ນວ່າການວິເຄາະຂໍ້ມູນຂອງ HSS, ຍ້ອນວ່າ. ອ້າງເຖິງກ່ອນຫນ້ານີ້, ສະແດງໃຫ້ເຫັນການຫຼຸດລົງຂອງການນໍາໃຊ້ການບໍລິການດ້ານສຸຂະພາບຂອງພະນັກງານ.
"ການເພີ່ມຂຶ້ນ 15 ລ້ານໂດລານີ້ທີ່ເຂົ້າໄປໃນຖົງຂອງ Kaiser ເປັນຕົວແທນຂອງການເພີ່ມຄ່າຈ້າງ 2% ທີ່ມີທ່າແຮງສໍາລັບຄົນງານ 12,000 ຄົນຂອງພວກເຮົາແຕ່ລະຄົນ," Covington ກ່າວໃນລະຫວ່າງການສໍາພາດຂອງພວກເຮົາ.
ນອກຈາກນັ້ນ, ເພີ່ມ SEIU 1021 San Francisco COPE (ການສຶກສາທາງດ້ານການເມືອງ) ປະທານຮ່ວມ, Ed Kinchley, "ມັນບໍ່ເປັນຫຍັງສໍາລັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນເມືອງທີ່ຈະເພີ່ມຂຶ້ນເຊັ່ນນີ້. ເງິນທຶນແມ່ນເອົາມາຈາກການບໍລິການທີ່ຫຼາຍຄົນໃນຊຸມຊົນຕ້ອງການ ແລະການບໍລິການທີ່ຫຼຸດລົງຍັງເປັນອັນຕະລາຍຕໍ່ວຽກຂອງພວກເຮົາ. ມັນເປັນການສູນເສຍ, ສູນເສຍສະຖານະການສໍາລັບຄົນເຮັດວຽກຂອງ San Francisco."
ນີ້ແມ່ນຫົວຂໍ້ຊ້ຳແລ້ວຊ້ຳອີກຫຼາຍຄັ້ງໃນກອງປະຊຸມສຸຂະພາບຂອງສະພາແຮງງານໃນວັນທີ 24 ເດືອນກຸມພາ ທີ່ໄດ້ສະແດງອອກໂດຍຜູ້ນຳທີ່ຖືກເລືອກຕັ້ງຈາກສະຫະພັນການຄ້າສ້າງຕັ້ງ San Francisco ແລະຈາກສະຫະພັນທັງພາກລັດ ແລະເອກະຊົນ.
ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ອະທິບາຍທາງເລືອກທີ່ຍາກທີ່ໄດ້ເຮັດໃນລະຫວ່າງການເຈລະຈາສັນຍາໃນຫຼາຍປີທີ່ຜ່ານມາພຽງແຕ່ເພື່ອຮັກສາຜົນປະໂຫຍດດ້ານສຸຂະພາບຂອງເຂົາເຈົ້າ intact. ບັນຊີລາຍຊື່ດັ່ງກ່າວລວມມີການຢຸດເງິນຄ່າຈ້າງ, ການຫຼຸດຜ່ອນການປະກອບສ່ວນເງິນບໍານານແລະການຄຸ້ມຄອງສຸຂະພາບທີ່ຊັກຊ້າສໍາລັບພະນັກງານໃຫມ່. ທຸກສິ່ງທີ່ຕົກລົງກັນຕ້ອງປ່ຽນແປງ.
ແລະ, ດັ່ງນັ້ນ, ສະຫະພັນສະຫະພັນໃນທົ່ວປະເທດກໍາລັງສ້າງຕັ້ງຂື້ນເພື່ອຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ລາຄາຈາກຜູ້ປະກັນໄພ. ມີຜົນສໍາເລັດບາງຢ່າງແລ້ວ.
ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ເປັນຜົນມາຈາກຜູ້ປະກັນໄພປະຕິເສດທຸກຄໍາຮ້ອງຂໍຂອງສະຫະພັນສໍາລັບການວິເຄາະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເປັນເອກະສານ, ເມືອງ San Francisco ໄດ້ຕົກລົງທີ່ຈະດໍາເນີນການວິເຄາະເອກະລາດຂອງຕົນເອງແລະຜະລິດຂໍ້ມູນທີ່ເປີດເຜີຍຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ສູງກວ່າທີ່ບໍ່ສົມເຫດສົມຜົນ.
ສຸດທ້າຍ, ຜູ້ນໍາສະຫະພັນກ່າວວ່າ, ມີຫຼັກຖານທີ່ບໍ່ມີການໂຕ້ແຍ້ງທີ່ເປີດເຜີຍສິ່ງທີ່ສົງໃສມາດົນນານ: ລາຄາທີ່ສູງຂຶ້ນຈະຖືກຄິດຄ່າທໍານຽມສໍາລັບການບໍລິການດ້ານສຸຂະພາບທີ່ຫນ້ອຍລົງໃນຕົວຈິງສໍາລັບຄົນງານໃນເມືອງທີ່ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວອາຍຸຕ່ໍາກວ່າແລະມີສຸຂະພາບດີກ່ວາປີກ່ອນ.
ດັ່ງນັ້ນ, ຄະນະກໍາມະການຄວບຄຸມຂອງ San Francisco ໄດ້ອອກມະຕິ blistering ໃນປີ 2013 ຕໍານິຕິຕຽນ Kaiser. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ມັນເປັນທີ່ຫນ້າສັງເກດສໍາລັບຄວາມຊື່ສັດຂອງມັນ. ມັນອ່ານຄືກັບຄໍາຟ້ອງ.
"ໃນນັ້ນ, ການນໍາໃຊ້ການບໍລິການດ້ານສຸຂະພາບຂອງສະມາຊິກລະບົບບໍລິການສຸຂະພາບເມືອງ (HSS) ທີ່ລົງທະບຽນໃນ Kaiser ໄດ້ຫຼຸດລົງໃນແຕ່ລະປີສໍາລັບເຈັດປີທີ່ຜ່ານມາ, ໃນຂະນະທີ່ Kaiser ໄດ້ເພີ່ມຄ່າບໍລິການທີ່ຈ່າຍໂດຍ HSS ໃນແຕ່ລະເຈັດປີດຽວກັນ; ແລະ
"ໃນນັ້ນ, ການເຂົ້າໂຮງຫມໍສໍາລັບສະມາຊິກ HSS ທີ່ລົງທະບຽນໃນ Kaiser ໄດ້ຫຼຸດລົງຫຼາຍກວ່າຫນຶ່ງສ່ວນສາມໃນໄລຍະເວລານັ້ນ, ໃນຂະນະທີ່ Kaiser ໄດ້ເພີ່ມຄ່າບໍລິການຂອງຕົນຕໍ່ການເຂົ້າໂຮງຫມໍເກືອບ 90%, ທັງຫມົດໂດຍບໍ່ມີການນໍາສະເຫນີຂໍ້ມູນໃດໆເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນການເພີ່ມຂຶ້ນເຫຼົ່ານີ້;
“ໃນທີ່ນັ້ນ, Kaiser ໄດ້ມີກໍາໄລຫຼາຍກວ່າ 8 ຕື້ໂດລາຕັ້ງແຕ່ເດືອນມັງກອນ 2009;
"ໃນທີ່ນັ້ນ, Kaiser ກໍາລັງສ້າງກໍາໄລຢ່າງຫນ້ອຍ 15% ຈາກເມືອງແລະຄາວຕີ້ຂອງ San Francisco, ແລະອາດຈະເຮັດໃຫ້ກໍາໄລທີ່ຄ້າຍຄືກັນຈາກນາຍຈ້າງ San Francisco ຂະຫນາດໃຫຍ່ອື່ນໆ;
"ໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂຕື່ມອີກ, Kaiser ສະຫນອງເອກະສານສະເພາະກ່ຽວກັບຜູ້ຂັບຂີ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດູແລສຸຂະພາບລະຫວ່າງສະມາຊິກ HSS, ແລະໃຫ້ຄໍາຫມັ້ນສັນຍາກັບແຜນການຄວບຄຸມຜູ້ຂັບຂີ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍດ້ານສຸຂະພາບເຫຼົ່ານີ້ແລະແບ່ງປັນກັບ HSS ຜົນປະໂຫຍດຂອງການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ." [ຂໍ້ຄວາມບາງສ່ວນຂອງຄວາມລະອຽດເຕັມ]
ພາຍໃຕ້ຄວາມກົດດັນທີ່ນັບມື້ນັບເພີ່ມຂຶ້ນຈາກການສ້າງຕັ້ງສະຫະພັນສະຫະພັນ, ການແກ້ໄຂການຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບແລະຄວາມໂປ່ງໃສຍັງໄດ້ຮັບຜ່ານໂດຍການມີອິດທິພົນຢ່າງໃຫຍ່ຫຼວງຂອງລັດ California ລະບົບບໍານານພະນັກງານ (CALPERS). ມັນສະຫນອງຜົນປະໂຫຍດດ້ານສຸຂະພາບໃຫ້ຫຼາຍກວ່າ 1.4 ລ້ານຄົນ, ພະນັກງານສາທາລະນະ, ເງິນບໍານານແລະຜູ້ຢູ່ໃນອາໃສ.
ມະຕິທີ່ໄດ້ຮັບການສະໜັບສະໜູນຈາກສະຫະພັນອີກອັນໜຶ່ງແມ່ນກຳລັງດຳເນີນການຜ່ານສະພານິຕິບັນຍັດແຫ່ງລັດ ພາຍຫຼັງໄດ້ຮັບການຮັບຮອງຈາກສະພາແຫ່ງລັດ.
ແມ່ນຫຍັງຜິດພາດກັບລະບົບນີ້?
Tom Moore, Jr. ມີປະສົບການຫຼາຍກວ່າ 30 ປີໃນນະໂຍບາຍສຸຂະພາບ, ໂດຍໄດ້ດໍາລົງຕໍາແຫນ່ງທີ່ສໍາຄັນຂອງລັດຖະບານກາງແລະລັດລວມທັງຫົວຫນ້າພະແນກສະຫວັດດີການສັງຄົມຂອງລັດຄາລິຟໍເນຍແລະຜູ້ອໍານວຍການຫ້ອງການນິຕິບັນຍັດສໍາລັບການບໍລິການສຸຂະພາບສາທາລະນະຂອງສະຫະລັດ.
ລາວມີປະສົບການຫຼາຍກັບບໍລິສັດປະກັນໄພ ແລະໄດ້ອະທິບາຍໃຫ້ຂ້ອຍຟັງຢ່າງກົງໄປກົງມາເຖິງຄວາມລຶກລັບຂອງວິທີການ ແລະເປັນຫຍັງລາຄາຈຶ່ງເພີ່ມຂຶ້ນ. "ເປັນຫຍັງລາຄາຈຶ່ງຂຶ້ນ?" Moore ຖາມ rhetorically.
"ຄໍາຕອບແມ່ນ, ເພາະວ່າພວກເຂົາສາມາດເຮັດໄດ້. Kaiser ຕ້ອງການບັນລຸເປົ້າຫມາຍລາຍຮັບ. ດັ່ງນັ້ນ, ດ້ວຍການເຂົ້າໂຮງຫມໍຫນ້ອຍ, ການນໍາໃຊ້ການດູແລສຸກເສີນຫນ້ອຍແລະການນໍາໃຊ້ການດູແລປະເພດອື່ນໆຫນ້ອຍລົງຕາມເອກະສານຂອງ San Francisco ໃນປີ 2014, Kaiser ເຫັນວ່າລາຍໄດ້ຂອງຕົນຈາກພະນັກງານໃນເມືອງຫຼຸດລົງ.
ການຕອບສະ ໜອງ ຂອງພວກເຂົາ: ສ້າງການເກັບຄ່າໃບບິນ ໃໝ່ ໂດຍບໍ່ມີຄໍາອະທິບາຍແລະພຽງແຕ່ສົ່ງພວກເຂົາໄປເມືອງ.” ພຽງແຕ່ເວລານີ້, ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ຖືກຈັບຍ້ອນການລະມັດລະວັງຂອງສະຫະພັນ San Francisco ທີ່ອຸກອັ່ງແລະໃຈຮ້າຍ.
ທຸກໆຄົນທີ່ຖືກສໍາພາດສໍາລັບບົດຄວາມນີ້ສະຫນັບສະຫນູນລະບົບການດູແລສຸຂະພາບຂອງລັດຖະບານຜູ້ຈ່າຍເງິນດຽວທີ່ກໍາຈັດການໂກງໂດຍຜູ້ປະກັນໄພເອກະຊົນ. ນີ້ລວມມີຜູ້ຈັດຕັ້ງນັກຮົບເກົ່າ Don Bechler, ຜູ້ອໍານວຍການ Single Payer Now.
ດ້ວຍການເນັ້ນຫນັກໃສ່ອົງການຂອງລາວກ່ຽວກັບການມີລະບົບການດູແລສຸຂະພາບແຫ່ງຊາດລົບກັບບໍລິສັດປະກັນໄພ, ລາວເນັ້ນຫນັກເຖິງການສະຫນັບສະຫນູນສໍາລັບກົດຫມາຍວ່າດ້ວຍການດູແລສຸຂະພາບຂອງຄາລິຟໍເນຍແລະກົດຫມາຍແຫ່ງຊາດທີ່ຍັງຄ້າງ, HR 676, ຂະຫຍາຍແລະປັບປຸງ Medicare ສໍາລັບກົດຫມາຍວ່າດ້ວຍທັງຫມົດ.
Bechler ຍັງເຕືອນພວກເຮົາວ່າ "ໃນປີ 2008, ສະຫະພັນແຮງງານຂອງລັດ AFL-CIO ໄດ້ສະຫຼຸບວ່າອຸດສາຫະກໍາປະກັນໄພແມ່ນເກີນກົດລະບຽບແລະຄວນຈະຖືກໂຍກຍ້າຍອອກຈາກຊີວິດຂອງພວກເຮົາ."
ຈຸດດຽວກັນນີ້ໄດ້ຖືກຈັດຂຶ້ນໃນກອງປະຊຸມສະພາແຮງງານໃນວັນທີ 24 ກຸມພາ, ບ່ອນທີ່ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ສັງເກດເຫັນການແກ້ໄຂໃຫມ່ເພື່ອໂຄສະນາສໍາລັບຜູ້ຈ່າຍເງິນດຽວ. ຄວາມຮູ້ສຶກຂອງຄວາມຮີບດ່ວນແມ່ນ palpable.
ຕົວຢ່າງເຊັ່ນ, ຜູ້ນໍາຂອງ UNITE-HERE ທ້ອງຖິ່ນ 2 ທ່ານ Mike Casey, ເຊິ່ງຍັງເປັນປະທານສະພາແຮງງານ, ໄດ້ຂໍຮ້ອງພິເສດຢູ່ໃນກອງປະຊຸມຮຽກຮ້ອງໃຫ້ສະຫະພັນດໍາເນີນການໂຄສະນາສໍາລັບຜູ້ຈ່າຍເງິນດຽວທີ່ມີພະລັງງານໃຫມ່.
ດັ່ງທີ່ Kinchley ໄດ້ກ່າວຕໍ່ຂ້ອຍວ່າ: "ເມື່ອທ່ານໄດ້ຍິນປະທານສະພາແຮງງານ, ຜູ້ທີ່ເປັນຫົວຫນ້າສະຫະພັນທີ່ມີການເຄື່ອນໄຫວທີ່ສຸດໃນເມືອງຂອງພວກເຮົາ, ອອກມາແລະຮຽກຮ້ອງໃຫ້ສະຫະພັນທັງຫມົດເອົາໃຈໃສ່ຢ່າງຫນັກແຫນ້ນກ່ຽວກັບການວາງ Single Payer ຢູ່ເທິງສຸດຂອງພວກເຮົາ. ບູລິມະສິດ, ນັ້ນແມ່ນສິ່ງໃຫມ່ແລະບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ແທ້ຈິງ."
ສອງສາມມື້ຕໍ່ມາ, ຫົວຂໍ້ດັ່ງກ່າວໄດ້ຖືກກ່າວເຖິງອີກເທື່ອຫນຶ່ງໃນການສົນທະນາກັບ Tim Paulson, ຜູ້ບໍລິຫານຂອງສະພາແຮງງານ, ຜູ້ທີ່ບອກຂ້າພະເຈົ້າວ່າລາວໄດ້ຮັບຜິດຊອບສ່ວນບຸກຄົນໃນການຊີ້ນໍາຄວາມພະຍາຍາມຂອງຜູ້ຈ່າຍເງິນດຽວຂອງສະພາແລະ "ພູມໃຈທີ່ໄດ້ຖືກເລືອກເຂົ້າໃນແຄມເປນສໍາລັບ. ຄະນະກໍາມະການຊີ້ນໍາຂອງ Healthy California (CHC). ນີ້ແມ່ນບູລິມະສິດຂອງສະພາແຮງງານ San Francisco.”
Lewis ຂອງທ້ອງຖິ່ນ 2 ຕົກລົງເຫັນດີ. ມັນເປັນຄໍາຖາມທີ່ປະຕິບັດໄດ້, ລາວບອກຂ້ອຍວ່າ, ພວກເຮົາບໍ່ສາມາດສືບຕໍ່ໄປຕາມວິທີທີ່ພວກເຮົາເປັນ, ຂຶ້ນກັບຜູ້ກໍາໄລ, "ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຈະ overwhelm ພວກເຮົາ."
ລາວໄດ້ອະທິບາຍທັດສະນະຂອງລາວວ່າຊາວຄາລິຟໍເນຍສົມຄວນໄດ້ຮັບການວິເຄາະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຈາກຜູ້ປະກັນໄພ, ເຊິ່ງແມ່ນຈຸດປະສົງທັນທີທັນໃດຂອງການໂຄສະນາຄວາມໂປ່ງໃສຂອງລັດໃນປະຈຸບັນ, ແລະບາງທີ, ລາວບອກຂ້ອຍວ່າ, ນີ້ຈະນໍາໄປສູ່ການລະບຽບການຂອງລັດຂອງອຸດສາຫະກໍາ.
"ແຕ່, ໃນທີ່ສຸດ," Lewis ເນັ້ນຫນັກວ່າ, "ການດູແລສຸຂະພາບຕ້ອງແຍກອອກຈາກວຽກ. ຈາກທັດສະນະດ້ານສຸຂະພາບ, ລັດຂອງພວກເຮົາຈະດີກວ່າຖ້າມີຜູ້ຊື້ຫນຶ່ງດຽວຂອງການບໍລິການການດູແລສຸຂະພາບເຊັ່ນ Medicare ແມ່ນສໍາລັບຜູ້ສູງອາຍຸ. ພວກເຮົາຕ້ອງການຜູ້ຈ່າຍເງິນດຽວ!”
ມັນເປັນຄວາມຈິງ, ການຟື້ນຟູຄວາມມຸ່ງຫມັ້ນຂອງແຮງງານສໍາລັບລະບົບການດູແລສຸຂະພາບຂອງລັດຖະບານແມ່ນມີຄວາມຈໍາເປັນຫຼືພວກເຮົາມີຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການຖືກຄອບຄຸມໂດຍໂຄງສ້າງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນເລື້ອຍໆໂດຍຜູ້ປະກັນໄພເອກະຊົນ "ພຽງແຕ່ຍ້ອນວ່າພວກເຂົາສາມາດເຮັດໄດ້."
ສະຫະພັນ San Francisco ສົມຄວນໄດ້ຮັບສິນເຊື່ອສໍາລັບການຮັບຮູ້ຄວາມເປັນຈິງ, ປະຕິບັດການປ່ຽນແປງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍສໍາລັບຄວາມດີທົ່ວໄປແລະຊຸກຍູ້ໃຫ້ຄົນອື່ນຕອບສະຫນອງຕໍ່ແນວໂນ້ມທີ່ເປັນອັນຕະລາຍດຽວກັນ.
Carl Finamore ແມ່ນຜູ້ແທນ Machinist Lodge 1781 ຂອງສະພາແຮງງານ San Francisco, AFL-CIO. ລາວສາມາດຕິດຕໍ່ໄດ້ທີ່ local1781@yahoo.com
