[Contributioun zu der Reimagining Societeit Project gehost vun ZCommunications]
Just ënner der Uewerfläch vun der Medienopmierksamkeet hunn Theoretiker, Politiker an informéiert Bierger an de leschte Joerzéngte eng aussergewéinlech Palette vun neien Iddien generéiert. Et ass méiglech kritesch Elementer vum entwéckele Fundamentaldenken zesummenzebréngen, an aner ze projizéieren an ze verlängeren, fir déi ënnerierdesch strukturell Bausteng vun engem demokrateschen politesch-ekonomesche System "Modell" ze definéieren, deen op fundamental Manéier anescht ass vum traditionelle Kapitalismus an de meeschte Modeller vum traditionelle Sozialismus.
ABC hält datt mir eng laangfristeg (an ongewéinlech strukturéiert) systemesch Kris hunn, net nëmmen eng politesch Kris. Vun all seriösen historescher Perspektiv sinn déi laangfristeg Trends ominös: et gëtt elo massiv Beweiser datt zënter Joerzéngte Amerikaner stänneg manner gläich, manner fräi a manner Meeschter vun hirem eegene Schicksal ginn. Och wa mir momentan Periode vu wichtege Erneierung erliewen, ABC argumentéiert datt déi entstanen Ära eng ass an där wierklech fundamental Wäerter - Gläichheet, Fräiheet, sënnvoll Demokratie, ekologesch Nohaltegkeet - all méiglecherweis ëmmer méi duerch real Welt Trends verhënnert ginn. Gitt déi opkomende Contrainten op traditionell Politik, seet et, souwuel eng sérieux liberal Reform wéi och en echte Konservatismus wäerte wahrscheinlech falen. Nieft dem wuessende sozialen a wirtschaftleche Péng an dem méigleche Widderhuelung vun enger grousser Räzess, wéinst de feelend laangfristeg Trends am Zesummenhang mat der Gläichheet, der Fräiheet an der demokratescher Kapazitéit, hält et fest datt mir an eng nohalteg Period ufänken an där déi klassesch Elementer vun engem Legitimatiounskris schéngt lues a lues an de Virdergrond ze kommen.
Ee vun de kritesche Punkte fir ze begräifen ass datt d'amerikanesch Aarbechterbewegung laang am Prozess war net nëmmen vum Réckgang, mee vum radikale Réckgang. Dëst, zesumme mat den ongewéinleche rassisteschen an ethneschen Divisiounen vun Amerika, ass e Schlësselgrond firwat d'Buch Riichter (nodeems bestëmmte definéierbar Ausnahmen wéi Gesondheetsversuergung erlaabt hunn) datt déi meescht progressiv sozialdemokratesch Virschléi op Basis vun europäesche Virschléi onwahrscheinlech a méi wéi marginal erreecht ginn Weeër an den USA. Och wann ech alles begréissen wat gemaach ka ginn, ABC argumentéiert datt d'traditionell Hoffnung fir de Kapitalismus am Allgemengen ze reforméieren no de beschte liberale Sozialstaat a korporatistesche Präzedenzen net méiglecherweis realiséiert gëtt.
Den zentrale Argument vum Buch läit och op d'Uerteel, datt mir eng Kris stellen, déi net einfach a konventionell oder klassesch Begrëffer beschriwwe gëtt: De System ass vläicht net kapabel fir fundamental Reformen; mä et ass och onwahrscheinlech ze Zesummebroch. Wat mir schonn ufänken ze erliewen, ABC suggeréiert, ass e Prozess vu luesen Zerfall, ënnersträicht vu widderhuelende wirtschaftleche Krisen - eng an där d'Reform sporadesch Gewënn erreecht, awer déi laangfristeg Trends vu wuessender Ongläichheet, wirtschaftlecher Dislokatioun, feelerhafter demokratescher Rechenschaftspflicht, déif Aarmut, ökologesch Degradatioun, méi Invasioune vu Fräiheet (a wuessend Prisongsstrof, besonnesch vu Minoritéiten) weider lues a roueg de Glawen un d'Kapazitéiten an d'moralesch Integritéit vum Gesamtsystem a sengen regéierende Eliten erauszefuerderen. Ëmfroe weisen datt wärend viru véierzeg Joer dräi vu véier gegleeft hunn datt d'Regierung mécht wat d'Bierger wëllen, elo ongeféier dräi vu véier gleewen datt et mécht wat déi Räich, d'Konzerner an d'Spezialinteressen drängen.
Et ass ganz méiglech, ABC suggeréiert, datt e nohaltege Prozess vu geleeëntleche Gewënn, wirtschaftleche Stéierungen, grousser Uerdnungsstrooss a falsche Glawen einfach d'Fortsetzung vum laangfristeg Zerfall bedeit: Roum huet ofgeleent. Period.
Dass et och aner Méiglechkeete gëtt, ass d'Thes vum Buch.
E PLURALIST COMMONWEALTH
Déi zentral intellektuell Problem am Häerz vun ABC ass, ob et och an der Theorie machbar ass eng institutionell Architektur z'entwéckelen, déi eng richteg demokratesch Kontroll vun der politescher Wirtschaft erlaabt. D'Buch äntwert affirméierend, awer betount datt de Problem vill méi Erausfuerderung ass wéi allgemeng verstanen ass. Ënner anerem weist et drop hin, datt déi zwee traditionell traditionell kapitalistesch Strategien fir d'Kontroll vun de Firmenverhalen - Anti-Vertrauen a verschidde Forme vu Reguléierung - allebéid zudéifst kompromittéiert sinn: De Versuch, déi fréier ze benotzen ass bal e vergiessene Reliquie vun der Geschicht. A widderholl Studien vu "Reguléierungserfaassung" hu gewisen datt verschidde Forme vu Reguléierung allgemeng verengt ginn, an dacks ëmgeleet ginn, duerch déi mächteg Firmeninteressen déi se sichen ze kontrolléieren. A sozialistesche Systemer weisen vill Studien och datt an der Praxis mächteg institutionell wirtschaftlech Akteuren allgemeng d'Planung an aner politesch Mechanismen dominéieren. Systemer déi nëmmen op Aarbechter-Besëtzer Strukturen vertrauen, tendéieren Maart-gedriwwen kompetitiv (wéi och ökologesch zerstéierend) Verhalen tëscht Eenheeten souwéi Lobbying an institutionell Muechtverhältnisser ze entwéckelen déi trotz sozialistescher Absicht net einfach verwaltet ginn.
Wéi eng laangfristeg strukturell Arrangementer kënnen am Prinzip fäeg sinn déi Schlësselwäerter z'erreechen an z'erhalen?
ABC akzeptéiert déi traditionell Co-op, Sozialwirtschaft an demokratesch sozialistesch Argumenter datt demokratesch Kontroll schlussendlech eng Form vu sozialem Eegentum vu bedeitende Industrie erfuerdert. Mä dat ass kaum genuch: Déi éischt Fro ass "wat Form?" Déi zweet an drëtt sinn: "Wat wier soss néideg?" An: "Ginn et real Welt Erfahrungen, déi d'Praktikitéit an d'Machbarkeet vun enger neier Approche suggeréieren?"
ABC argumentéiert datt wat tatsächlech "um Terrain" an enger Rei vu Schlësselberäicher geschitt ass d'Opbau vun engem Mosaik vu verschiddenen Institutiounen, déi d'Richtung vun neien Äntwerten suggeréieren - an, weider, e Prozess deen an dësem Stadium vun der Entwécklung souwuel ass. friddlech an evolutiv. Am Kär vum entstanen Modell ass de Prinzip datt d'Besëtzer vum Räichtum vun der Natioun schlussendlech muss verréckelt ginn, institutionell, fir déi grouss Majoritéit ze profitéieren - an op Weeër déi op dat wat scho geschitt a verschiddene Beräicher op gréisser a méi ëmfaassend Uwendungen zéien an ausdehnen. .
De Fakt ass wuertwiertlech Dausende vun real Welt Efforten déi beliichten wéi alternativ Räichtum-Holding Prinzipien an der Praxis funktionéiere kënnen a Gemeinschaften uechter d'Natioun an de leschte Joerzéngte entwéckelt hunn. D'Gamme vu sozialen oder "gemeinsame" Besëtzermodeller suggeréieren eng "pluralistesch" a Gemeinschaftsverankerte Visioun déi schlussendlech méi Diversitéit, Dezentraliséierung an demokratesch Kontroll vun entscheedende wirtschaftlechen Institutiounen a Prozesser am Allgemengen ernähren kann. Et kéint deementspriechend e "Pluralistesche Commonwealth" genannt ginn.
ABC hält datt méi grouss Industrie schlussendlech och nei institutionell Formen erfuerdert. Grouss Uerdnungsproblemer, rangéiert vun der globaler Erwiermung an der technologescher Investitioun bis op d'lokal Gemeinschaftsstabilitéit, sinn onwahrscheinlech geléist ze ginn, ausser de Powerdemokratesche Verantwortungsproblem ass geléist. Hei proposéiert d’Buch nees en divers a pluralisteschen institutionelle Modell. A ville Beräicher wäert traditionell ëffentlech Eegentum passend sinn. A Medicare a Medicaid hu mir schonn en nationaliséierter partiell Gesondheetsversécherungssystem, an dëst ass schlussendlech méiglecherweis ausgebaut. Aktuell Auto-Industrie Rettungsaktiounen involvéieren gemeinsame Regierungs- an Aarbechterbesëtzer, déi vill méi expansiv zukünfteg Méiglechkeeten suggeréieren (z. ) Déi rezent Nationaliséierung vun e puer Banken a Versécherungsgesellschaften proposéiere zousätzlech Virgäng opzebauen. D'europäesch Erfahrung bitt och vill praktesch (an modern Studien weisen, efficace) ëffentlech Proprietairen Praktiken op ze zéien; an et ënnersträicht déi offensichtlech Tatsaach datt privat US Firmekontrolle net déi eenzeg praktesch wirtschaftlech Optioun ass.
ABC (23-27, 70-80) suggeréiert datt am Zesummenhang mat enger Zuel vu groussen Industrien eng aner adequat Proprietärstruktur eppes ass wéi déi vum Nobelpräisdréier James Meade virun enger Zäit virgeschloen. An der éischter Instanz implizéiert dëst eng Form vun nationalen "Public Trust" oder eng aner Agence opzebauen, déi grouss Kontrollinteressen besëtzen (schlussendlech vläicht bal all Aktie) a ganz grousse Firmen. Bannent engem neien ëffentlechen Investitiounskader géife verschidde Gruppe vun Investitiounsmanager matenee konkurréiere fir Stécker vum net-nationaliséierten ëffentleche Portfolio ze managen (wéi Investitiounsmanager haut allgemeng a privaten an ëffentleche Pensiounsfongen investéieren). Méi grouss ökologesch an aner net-ekonomesch Critèrë fir Investitioune géife vun de Regierungsvertrauens festgeluecht ginn, op eng Manéier analog zu den Aarte vu Critèren, déi haut a Kalifornien vum California Public Employees 'Retirement System (CalPERS) imposéiert ginn. Esou Strategien, obwuel bescheiden a feelerhaft an hirer aktueller limitéierter Palette vun Ufuerderungen, hunn eng wuessend Kapazitéit bewisen fir wirtschaftlech Effizienz a méi grouss politesch Ziler zesummenzebréngen. Si notzen och de Maartmechanismus a Konkurrenz, a kënnen e Komplement a Géigegewiicht zum voll nationaliséierte Secteur etabléieren. Kritesch aus der Perspektiv vu méi laangfristeg demokratescher Kontroll sinn d'Méiglechkeeten, déi se proposéiere fir e System vun der ëffentlecher Rechenschaftspflicht an Transparenz - an d'Accrual vu groussen Deeler vu Gewënn un de Public. Virgäng existéieren och an der Aart a Weis wéi déi schwedesch an norwegesch Regierungen e wesentlechen Deel vun hiren haitege Besëtzer organiséieren. "Sovereign Fund" Investitiounsmanagement vun aneren Natiounen, déi grouss Aktie vun US Firmen besëtzen, proposéiert zousätzlech méiglech Virgäng.
ABC argumentéiert datt fir vill Industrien et kee Wee gëtt ronderëm eppes wéi d'Public Trust Form vu soziale Besëtz als éischt Approximatioun. Wéi och ëmmer, et suggeréiert datt och sou e Mechanismus - en deelweis Analog fir e puer net-nationaliséiert grouss Industrie zu e puer "Maartsozialistesche" Modeller - kaum adäquat wier fir demokratesch Rechenschaftspflicht z'erreechen. D'institutionell Kraaft vu groussen Entreprisen - a vum Maart - wäert wahrscheinlech weiderhin wesentlech dominéieren, och e komplett realiséierte Besëtzersystem baséiert op enger "duebel" Struktur vun nationaliséierter an Ëffentlech Vertrauensbesëtzer.
Géint der inévitabeler Kraaft vun der grousser Industrie, ABC hält, schlussendlech, verlaangt der systematesch sinn Entwécklung vun der lokaler demokratescher Erfahrung an enger Gemeinschaftskultur déi spezifesch an inherent schmuel betraff wirtschaftlech Institutiounen iwwerschreift (inklusiv Aarbechter-Besëtz, nationaliséiert a privat - all déi tendéieren hir eegen Interessen a Kraaftverhältnisser z'entwéckelen.). ABC gëtt grousse Wäert op déi strategesch Argumenter vu fréieren Theoretiker wéi de Tocqueville a John Stuart Mill, a vun modernen Theoretiker wéi Jane Mansbridge, Steven Elkin a Benjamin Barber, déi dat iwwer laang Streck nëmmen halen wann eng staark a partizipativ Versioun vun demokratescher Erfahrung op lokalem Niveau gefleegt gëtt, kann et ëmmer duerch eng staark a partizipativ Kapazitéit fir demokratesch Kontroll an der ganzer Natioun ginn.
Eng Viraussetzung fir d'Rekonstruktioun vun der lokaler Demokratie a Gemeinschaft ass awer d'wirtschaftlech Stabilitéit vun der Gemeinschaft. Deelweis fir esou Ziler z'erreechen - awer och aus vill gréissere Grënn - betount de Modell d'Noutwendegkeet fir stänneg nei lokal Besëtzer Institutiounen z'entwéckelen, dorënner lokal Aarbechter-Besëtzer, Gemengen an aner Gemeinschaftsvirdeeler Firmen. Wichtegst sinn Entreprisen déi praktesch sinn, lokal verankert, an déi entweder Ongläichheet direkt änneren oder Profitter fir ëffentlech oder quasi-ëffentlech Zwecker benotzen (oder béid). Employé-Besëtz Firmen, Co-ops, Noperschaft-Besëtz Entreprisen, an eng breet Palette vu kommunale a sozialen Entreprisen, zesumme mat kommunalen a staatlechen Investitioun Agencen, gehéieren zu de Schlëssel lokal-baséiert Institutiounen vun der "Pluralist Commonwealth" artikuléiert an ABC. Nei Forme baséiert op dem Mondragon Modell wéi deen zu Cleveland, Ohio entwéckelt gëtt, proposéiere aner Weeër fir eng Zuel vu Kooperativen an engem méi breede Gemeinschaftsdéngscht a Gemeinschaftsstabiliséiere institutionelle Regenschirm z'integréieren.
EN EMERGING NEW MOSAIC
ABC verbréngt vill Zäit op d'Fro vun der Praktikitéit. Wéi bemierkt, et betount datt Schlësselelementer, déi e puer vun de Konturen suggeréieren vun deem wat en neie System schlussendlech erfuerdert, schonn an der amerikanescher Praxis erkennbar sinn - wann een d'Zäit hëlt fir ze kucken. ABC liwwert Informatioun iwwer déi 11,000 Employée-Besëtzer Firmen déi elo an den USA operéieren, iwwer Co-ops (méi wéi 120 Millioune Memberen), iwwer Noperschaftsfirmen (4,600), an iwwer vill quasi-ëffentlech Land Vertrauen a kommunale Geschäfter (dorënner 2,000 ëffentlech) elektresch Déngschtleeschtungen), etc.. Et suggeréiert datt dës a verbonne Efforten, dorënner staatlech a kommunal Investitiounsstrategien, schonn eng praktesch Basis ubidden fir en ausbauen dezentraliséierten, soziale Besëtz, ëffentlechen a quasi-ëffentleche Secteur, an - zesumme mam ëffentleche Pensiounsfong. Gestioun - fir d'Prinzipien an d'Praktikitéite vu gréisseren ëffentlechen Efforten ze léieren, déi mat der Zäit op dës kënne bauen. Déi roueg Entwécklung vun engem Mosaik vu ganz verschiddenen Institutiounen suggeréiert d'Méiglechkeet vun engem Evolutiounsprozess, deen, wa verlängert a raffinéiert ass, an d'Richtung vun engem pluralistesche Modell weist, deen ëm de Prinzip organiséiert gëtt, datt d'Besëtzer vum Räichtum vun der Natioun schlussendlech, institutionell, an profitéieren der grousser Majoritéit. Staat a lokal Entwécklung an de Jore virum 1929 Crash hunn Virgäng a Schlësselprinzipien fir vill New Deal national Skala Efforte geliwwert wann de richtege politesche Moment ukomm ass - an, ABC argumentéiert, wat elo um Terrain geschitt, huet d'Potenzial fir d'selwecht op eng nach méi mächteg Manéier wéi d'Zäit weider geet.
Aarbechter-Besëtz Firmen
Datt Individuen méi haart, besser a mat méi Begeeschterung schaffen wann se en direkten Interessi un d'Resultat hunn ass selbstverständlech. Déi offensichtlech Fro ass: Firwat sinn net vill Entreprisen no dësem Prinzip organiséiert? D'Äntwert ass: ongeféier 11,000 sinn. Tatsächlech schaffen 11.2 Milliounen Amerikaner elo an Firmen déi deelweis oder ganz am Besëtz vun de Mataarbechter sinn, dräi Millioune méi wéi Member vun de Gewerkschaften am private Secteur (Bureau of Labor Statistics 2008, Table 3; National Center for Employee Ownership 2008).
Appleton (Co.) zu Appleton, Wisconsin (e Weltleader an der Spezialpabeierproduktioun) gouf Employé-Besëtz wéi d'Firma vum Arjo Wiggins Appleton, der multinationaler Gesellschaft déi et besëtzt, an den 3,300 ze verkafen gesat gouf. Mataarbechter hunn decidéiert datt si grad esou vill Recht haten et ze kafen wéi all aner (Appleton Ideas 2006, Dresang 2001). Reflexite, eng Optikfirma baséiert zu New Avon, Connecticut, gouf 1985 Employé-Besëtz nodeems 3M eng staark Offer fir d'Firma gemaach huet an d'Grënnungsbesëtzer, trei zu hiren Aarbechter an der Stad, hu gewielt fir un d'Mataarbechter ze verkafen amplaz (Fall 1992) ). WL Gore - de Hiersteller vu Gore-Tex Kleedung - ass zënter 1974 am Besëtz vun (aktuell 8,000) Aarbechter-Besëtzer op 45 Plazen ronderëm d'Welt (WL Gore an Associates, 2008).
Och wann et 300-500 traditionell Aarbechter Co-ops sinn, sinn déi meescht Aarbechter-Besëtzer Geschäfter duerch "Employee Stock Ownership Pläng" (ESOPs) organiséiert. Technesch involvéiert en ESOP e "Trust" deen Aktien an enger bestëmmter Gesellschaft am Numm vu senge Mataarbechter kritt an hält. Wat positiv un dësem Mechanismus ass, ass datt et grouss steierlech Virdeeler bitt fir d'Schafung vu grousser Zuel vun Aarbechterbesëtzer Firmen - besonnesch wann en urspréngleche Besëtzer pensionéiert an decidéiert un d'Mataarbechter ze verkafen. Negativ ass, datt och wann et Ausnamen gëtt, haaptsächlech d'ESOP-Form net op dëser Etapp demokratesch organiséiert ass.
Puer Considératiounen proposéiere awer, datt méi demokratesch Kontroll vun ESOPs wahrscheinlech entwéckelen: Éischt, vill ESOP Firmen - méi wéi 25 Prozent no engem Rapport (Wirtz 2007) - scho Majoritéit Besëtz vun Aarbechter. Vun dësen schätzt den National Center for Employee Ownership 40 Prozent scho Stëmmrecht duerch fir d'Participanten ze plangen. Zweetens, wéi d'Aarbechter Aktie sammelen, tendéiert hir Besëtzer unzegoen. Alljährlechen ESOP Association Member Ëmfroen uginn dass 1982 nëmmen 20 Prozent vun ESOP Association Member Betriber waren Majoritéit ESOP-Besëtz Betriber; bis 2000 war déi Zuel 68 Prozent (Democracy Collaborative 2005: 59). Et ass denkbar, datt wéi ëmmer méi ESOPs Majoritéit Besëtz ginn, Aarbechter wäert einfach d'Tatsaach ignoréieren, datt e puer wéineg Muecht hunn. Op der anerer Säit, déi méi wahrscheinlech Wahrscheinlechkeet - wéi d'Business Week am Joer 1991 observéiert gouf - ass datt schlussendlech Aarbechter "déi e wesentlechen Undeel vun hire Firmen besëtzen eng Stëmm an der Gesellschaftsgouvernance wëllen." Zu Ohio huet eng Ëmfro, déi an der Mëtt vun den 1990er ofgeschloss gouf, festgestallt datt d'Besëtzerbesëtzer mat der Zäit méi demokratesch ginn, mat dräimol sou vill enk gehaalen Firmen déi voll Wahlrecht fir ESOP Participanten duerchgoen wéi an enger fréierer Ëmfro vun 1985-86 (Business Week). 1991, Logue and Yates 2001).
Gemengen Entreprisen
Eng aussergewéinlech Gamme vu lokalen kommunalen Efforten, déi Pluralistesch Commonwealth Räichtum-verbonne Prinzipien verkierperen existéieren och. Ee vun de wichtegste Beräicher vun Aktivitéit ass Land Entwécklung. Scho fréi wéi 1970 huet d'Stad Boston eng Joint Venture mat der Rouse Company ugefaang fir de Fanueil Hall Marketplace (en Downtown Retail Komplex) z'entwéckelen. Boston huet d'Propriétéit ënner kommunale Besëtz gehal. Eng Etude schätzt datt am éischte Joerzéngt vum Projet d'Stad 40 Prozent méi Recetten geholl huet wéi se duerch konventionell Immobiliesteier gesammelt hätt (Frieden a Sagalyn 1989: 169). Entrepreneurial "bedeelegt Leasing" Arrangementer fir d'Benotzung vun ëffentlecher Immobilie sinn elo heefeg. Alhambra, Kalifornien, zum Beispill, verdéngt ongeféier $ 1 Millioun d'Joer u Loyer vun engem sechs Hektar, deen et un kommerziellen Locataire leet (Williamson, et al. 2002: 158).
Eng séier wuessend Arena vun neier Aktivitéit beinhalt den Internet a verbonne Servicer. Zu Glasgow, Kentucky bitt de kommunale Besëtzer Utility den Awunner Stroum, Kabel, Telefonsservicer, an Héichgeschwindegkeet Internetzougang - alles zu Käschte manner wéi privat Konkurrenten. D'Stad huet och Zougang zu engem 'Intranet' deen lokal Regierung, Geschäfter, Bibliothéiken, Schoulen an Noperen verbënnt (Glasgow Electric Plant Board 2007). Tacoma, Washington Breetbandnetz "Klick!" bitt och Privatpersounen a Privatfirma Internet an Kabel Service; wéi Cedar Falls, Iowa (Cedar Falls Utilities 2008; Klickt! Network 2007). Méi wéi 700 ëffentlech Kraaftwierker hunn hir Gemeinschaften mat esou Netzwierker ausgestatt (American Public Power Association 2008).
D'Gemenge sinn och aktiv Venturekapitalinvestisseuren, déi ëffentlech Besëtzer an de Geschäfter behalen, déi Verspriechen fir d'Wirtschaft vun der Stad halen. Eng Ëmfro, déi am 1996 gemaach gouf, huet méi wéi en Drëttel vun de reagéierte Stadregierungen fonnt, datt Venture Kapital Efforte vun enger oder anerer Aart gemellt hunn (Clarke a Gaile 1998: 72, 79-86). Wärend den 1990er hunn d'ëffentlech Besëtz New York Power Authority an zwee privat Firmen e gemeinsame Investitiounspool vun $ 60 Milliounen geformt, deen $ 175 Milliounen um Enn vun den éischte fënnef Joer Operatioun erginn huet. (Brodoff Communications 2000). Vill méi kleng Stied hunn lokal Venture Fongen erstallt, déi Investitiounen am $ 500,000 bis $ 2 Millioune Beräich maachen (Bowman 1987: 4; Clarke a Gaile 1998: 84).
Gemengebesëtzer Sportséquipen sinn och verbreet. Communautéiten déi eegen (oder hunn) kleng Liga Baseball Équipë gehéieren Indianapolis, Indiana; Rochester, New York; Franklin Grofschaft (Columbus), Ohio; Lucus Grofschaft (Toledo), Ohio; Harrisburg, Pennsylvania; Lackawanna Grofschaft (Scranton), Pennsylvania; an Visalia, Kalifornien (Mahtesian 1996: 42-5; Imbroscio 1998: 239-40). Op der Major League Niveau sinn d'Green Bay Packers Besëtz vun enger Nonprofit Corporation deenen hir Aktien haaptsächlech Stadbewunner sinn.
Aner Beräicher vun Innovatioun enthalen Gesondheetsservicer an Ëmweltmanagement. Denver Health ass eng kommunal Entreprise déi sech vun enger insolventer Stadagentur ($ 39 Milliounen u Schold am Joer 1992) an e kompetitiven, quasi-ëffentleche Gesondheetsversuergungssystem ($ 54 Millioune Cashreserven am Joer 1997) ëmgewandelt huet, deen iwwer $ 2.1 Milliarde u Betreiung fir d'Krankheet liwwert. net verséchert iwwer déi lescht zéng Joer (Moore 1997; Denver Health 2008). Denver Health bedreift e Satellitesystem vun 8 Primärfleegzentren an 12 Schoul-baséiert Kliniken a beschäftegt e puer 4,000 Awunner vun Denver Regioun (Denver Health 2008; Nuzum, et al. 2007).
Honnerte vu Gemengen generéieren och Recetten duerch Deponie Gas Erhuelung Operatiounen déi den Treibhausgas Methan (en Nieweprodukt vun Offalllagerung) an Energie ëmsetzen. Riverview, Michigan, ee vun de gréisste esou Erhuelung Operatiounen, illustréiert den Trend. Riverview de Verkaf vu Gas fir Kraaftproduktioun hëlleft genuch Stroum ze produzéieren fir kontinuéierlech iwwer 5,000 Haiser z'erreechen. Royalties ofgedeckt initial Käschte vum Effort an den éischten zwee Joer vun der Operatioun an addéieren elo de Cashflow vun der Stad. (DTE Biomass 2007; EPA 2007)
Gemeinschaft bauen: Quartiere an Nonprofits mat enger Missioun
D'Nopesch-baséiert Community Development Corporation (CDC) kombinéiert d'Gemeinschaftsdéngscht Missioun vun enger Nonprofit Organisatioun mat de Räichtum-Gebai a Besëtzskapazitéiten vun enger wirtschaftlecher Entreprise. D'CDC ass eng Hybrid Selbsthëllef Entitéit déi souwuel um Gemeinschaftsbauniveau wéi och um wirtschaftlechen Niveau operéiert, a Mikro-Niveau Uwendunge vu Pluralistesche Commonwealth Prinzipien ausstellt.
D'Bedford-Stuyvesant Restoration Corporation (BSRC) - eng CDC entwéckelt an den 1960er mat der bipartisaner Ënnerstëtzung vun deemolege Senatoren Robert F. Kennedy a Jacob Javits - gehollef d'Referenzbedingunge fir eng Institutioun ze setzen, déi elo an Dausende vu Communautéiten fonnt gëtt: A senger initialer 15 Joer Operatioun huet de BSRC e puer 3,000 Eenheeten vu Wunn- a kommerziellen Immobilien entwéckelt a Startkapital an aner Hëllef u méi wéi 125 lokal Geschäfter geliwwert, duerno e revolverende Prêtfong ënnerhalen. D'CDC lancéiert och eng grouss kommerziell Entwécklung (Restauratioun Plaza) - dorënner eng 214-Sëtz Theater, Retail Attraktiounen an Büro Raum - wéi och eng Propriétéit Gestioun Firma, an engem Bau Firma (Pratt Center 1994).
En anert führend Beispill ass New Community Corporation (NCC) zu Newark, New Jersey - en CDC deen 2,300 Quartierbewunner beschäftegt an all Joer ongeféier $ 200 Milliounen u wirtschaftlech Aktivitéit generéiert. Profitter hëllefen d'Dagesfleeg an d'No-Schoul Programmer z'ënnerstëtzen, en Altersheem a véier medizinesch Crèche fir Senioren (Rusch 2001: 5; Guinan 2003). NCC bedreift och e Jugend Automotive Training Center; Jonk Leit, déi hir Coursen ofgeschloss hunn, si garantéiert Aarbechtsplaze mat $ 20,000 plus Startgehälter (Rusch 2001).
Zënter den 1960er sinn 4,600 Quartier-baséiert CDCs an amerikanesche Gemeinschaften entstanen. Déi meescht sinn net bal sou grouss a raffinéiert wéi d'Cheffen, awer all beschäftegt Räichtum-Zesummenhang Prinzipien fir "kleng Public" a geographesch definéierte Gebidder ze déngen. D'Verméigen, déi se allgemeng entwéckelen, zentréieren virun allem op de Logement, awer vill besëtzen och Geschäftsfirmen an a ville Fäll méi grouss Geschäfter (National Congress for Community Economic Development 1999: 3; Sirianni a Friedland 2001: 59).
Aner Nonprofit Organisatiounen hunn d'Basisprinzipien vun der Entwécklung opgeholl (Emerson 2003; Massarsky a Beinhacker 2002). E féierende Beispill ass Pioneer Human Services (PHS), zu Seattle, Washington. Am Ufank mat Spenden a Stipendien etabléiert, ass PHS elo bal ganz selbststänneg. PHS bitt Drogen- an Alkohol-gratis Wunneng, Beschäftegung, Aarbecht Training, Berodung, an Ausbildung ze erholen Alkoholiker an Drogenofhängeger. Säin alljährlechen Operatiounsbudget vu bal $60 Milliounen ass 99 Prozent ënnerstëtzt vu Fraise fir Servicer oder Verkaf vu Produkter. PHS verschidde sozial Entreprisen beschäftegt bal 1,000 Leit an enthalen e Liichtmetallfabrikant, deen theoretesch onbeschäftegt Leit beschäftegt, déi Deeler fir Boeing an aner Clienten fabrizéiert; e Food Buying Service deen Iessen un aner Net-Gewënn Organisatiounen verdeelt; an zwee Restauranten (Pioneer Human Services 2005, Dubb 2006).
A Chronik vun der Philanthropie Etude schätzt datt iwwer 60 Milliarden Dollar aus Geschäftsaktivitéite vun den 14,000 gréissten Net-Gewënn verdéngt goufen 1998. Akommes aus Fraisen, Käschten an Zesummenhang Geschäftsaktivitéite ginn an anere Studien geschat aus 13 Prozent vun der Net-Gewënn-Sozialserviceorganisatioun gewuess. Recetten am Joer 1977 op 43 Prozent am Joer 1996 (Lipman and Schwinn 2001; Salamon 1999: 177; Strom 2002).
Staat an National Innovateuren
ZNetwork gëtt eleng duerch d'Generositéit vu senge Lieser finanzéiert.
Spendenaktioun