Францияда учурдагы кризис учурунда жумушчулар тарабынан калыбына келтирилген заводдордун эки учуру бар. Алардын бири - Pilpa балмуздак фабрикасы, ал узакка созулган күрөштөн кийин жумушчуга таандык жана башкаруучу компания катары органикалык балмуздак жана йогурт өндүрө баштаган. Экинчиси Фралиб чай заводу. Экөө тең ири көп улуттуу ээлери тарабынан өндүрүштү көчүрүү үчүн жабылган.
Fralib – Түштүк Франциянын Марсель шаарына жакын жердеги Геменос шаарындагы чөптөрдү жана мөмө-жемиштерди кайра иштетүүчү жана таңгактоочу завод. Завод 120 жыл мурун түзүлгөн атактуу Thé Elephant бренди менен сатылган чайды, ошондой эле Lipton чайын чыгарган. 2010-жылы сентябрда Lipton компаниясынын ээси, голландиялык-британиялык трансулуттук азык-түлүк гиганты Unilever Франциядагы заводду жаап, өндүрүштү Польшага көчүрүүнү чечкен. Жумушчулар дароо реакция кылып, фабриканы ээлеп, Юнилеверге каршы бойкот кампаниясын башташкан.
Мурда Коммунисттик партияга жакын болгон Конфедерация генераль дю Трава (CGT) профсоюзу Фралибдин жумушчуларын колдойт. «Фралибдеги күрөш 28-жылдын 2010-сентябрында башталган. 2010-жылы бизде 182 жумушчу болгон. Азыр биз 76 жумушчубуз жана дагы эле күрөшүп жатабыз, - дейт Жерард Касорла, механик жана Фралибдин профсоюздук катчысы.
Жумушчулар жумушчулардын көзөмөлү астында фабрикада өндүрүштү кайра баштоону жана Thé Elephant брендин сактап калууну каалашат жана аны аймактык маданий мурас деп эсептешет. Алар аймактык өндүрүшкө таянуу менен органикалык чөп чайларын, негизинен линден чайын өндүрүүгө өтүүнү каалашат. Башка кепчулук учурлардагыдай эле, Фралибдик жумушчулардын ез алдынча уюшкан курешу да уч мамнледен турат: ендуруштун долбоору; коомдук нааразылык жана тилектештик кампаниясын куруу; жана Юнилеверге каршы укуктук күрөш.
«Бизде күрөштү белгилүү кылуу жана тилектештик кампаниясын колдоо үчүн согушчан өндүрүш бар. Биз кирешесиз көп мезгилди баштан кечирдик, жашоого туура келди. Бизге ошол убакта жашоого мүмкүндүк берген нерсе тилектештик эле. Менимче, биздин күрөшүбүз Францияда, Европада жана дүйнөгө белгилүү болушу маанилүү жана биздин өндүрүшүбүз бизге жардам берет. Мурун өндүрүшүбүз өнөр жай чайы болсо, азыр органикалык линден чайын чыгарабыз. Муну менен биз станоктордун иштешин жана бул заводду кантип иштетүүнү биле турганыбызды көрсөтөбүз. Бул адамдар Фралибдин кожоюнсуз жана Unileverсиз иштей аларын көрүшү үчүн маанилүү.
31-жылдын 1-январында жана 2014-февралында Фралиб биринчи жайгашкан Европалык жолугушуу«Эмгекчилердин экономикасы». 200дөн ашык изилдөөчүлөр, колдоочулар жана жумушчулардын көзөмөлүндөгү европалык беш заводдун жумушчулары эки жылда бир болуп турган жана Бразилияда үчүнчү жолу болуп турган “Жумушчулардын экономикасы” дүйнөлүк жолугушуусуна шыктанган жана ага түздөн-түз байланыштуу болгон жолугушууга катышты. 2013тө.
Аргентинанын, Мексиканын жана Бразилиянын изилдөөчүлөрү, ошондой эле Аргентинанын Пигуэ текстиль фабрикасынын жумушчусу Марсельге катышты. Чогулуштун урматына жана рекуперацияланган заводдордун Аргентина кыймылына баш ийдируу менен Фралибдин жумушчулары аргентиналык мате чайынын кутуларын чыгарышты. Бул Фралибдин эмгекчилеринин Латин Америкасы менен болгон жападан-жалгыз байланышы эмес. Алардын айтымында, Аргентинадагы фабрикалар алардын шыктандыруучу булагы болгон. Жумушчулар өздөрүнүн күрөшүн колдоо үчүн чыгарган ыр жана видеодо жумушчулар өздөрүн "Лос Фралибос" деп аташат.
Фралибдин жумушчулары жумушчулардын контролдугу астында турган фабрика учун курешту улантууга чечкиндуу. Алар үгүт өнөктүгүнүн өткөн жылдарындагы көптөгөн кыймылдардын жана жумушчулардын тилектештигине ишене алышат. Жумушчулар жабылуу процедуралары жана социалдык пландар соттун чечими менен бир нече жолу жокко чыгарылды. Фралиб расмий түрдө 2012-жылдын сентябрь айында гана жабылды. 2013-жылдын мартында Unilever жумушчулардын эмгек акысын төлөп берүүнү улантууга мажбур болгон соттун чечимине карабай токтоткон.
2013-жылдын сентябрында Марсель Прованс Метрополиянын шаардык коомчулугу жумушчулардын аракетин колдоо максатында 5.3 миллион еврого фабрика курулган жерди сатып алган жана машиналар үчүн символикалык бир евро төлөгөн. Жумушчулар бул өндүрүштү кайра баштоо жана күрөшүн улантуу үчүн жетишсиз экенин билишет, деп Касорла түшүндүрөт:
«2014-жылдын январында Юнилевердин социалдык планы сот тарабынан үчүнчү жолу жокко чыгарылган. Азыр биз Unileverдин директорлору менен долбоорубузду куруп жатканда талкуулап жатабыз. Бизге брендге болгон укук, чийки затты сатып алуу үчүн капитал жана продукциябызды сатуу мүмкүнчүлүгү керек, болбосо биз 76 жумушчуну өндүрүп, төлөй албай калабыз. Биз Unileverден бул акчаны бизди жумуштан кетиргенибиз үчүн компенсация катары каалайбыз».
Дарио Аззеллини Линц шаарындагы Йоханнес Кеплер университетинин жазуучусу, документалдык кинорежиссер жана саясат таануучу, Австрия. Ал Иммануэль Несс менен биргелешип редактору Биздин башкарууга жана ээлик кылууга: Коммунадан азыркы учурга чейин жумушчу контролу (2011, Haymarket Books) жана авторлош, Марина Ситрин менен биргеАлар бизди өкүл кыла албайт! Грециядан басып алуу үчүн демократияны кайра ойлоп табуу (2014, Verso Books).
ZNetwork анын окурмандарынын берешендиги аркылуу гана каржыланат.
белек тартуу кылуу