Висакхапатнам металлургиялык комбинатынын окуясы анын жумушчулары женунде гана эмес. Алардын каршылыгы, умтулуулары жана жеңиштери мамлекеттик секторду коргоо үчүн күрөш, неолиберализм менен тирешүүлөр жана улуттук модернизация долбоорун ишке ашыруу үчүн күрөш менен чырмалышкан кененирээк кенептин бир бөлүгү. Бул досьедеги ар бир коллаж үч түрдүү көз караштагы элементтерди бириктирет: болот заводунун ичинде жумушчулардын өздөрү тарткан фотографиктерди колдонуу менен; балдарды, аксакалдарды жана коомдун кеңири катмарын камтыган көчө мобилизациялары; жана бул күрөштүн кеңири контекстин чагылдырган тарыхый жана контексттик сүрөттөр. Бирге окуу, көркөм чыгарма бизди заводдон көчөгө, Индиядан дүйнөгө алып бара жаткан Вишакхапатнам күрөшүнүн өз ара байланышкан жана муундар аралык мүнөзүн баса белгилейт.
Бул досьеде көрсөтүлгөн сүрөттөр Андхра-Прадештеги гезиттин кызматкери Кунчем Ражеш тарабынан берилген. Prajasakti ошондой эле Висакхапатнам металлургия заводунун жумушчулары жана коллаждарды Tricontinental: социалдык изилдөөлөр институту жасаган.
Элдик болот заводу жана Вишакхапатнамдагы приватташтырууга каршы куреш
Мындан отуз жыл мурда Индияны неолиберализмдин бороону каптаганда, өлкөнүн мамлекеттик сектору биринчилерден болуп алдыңкы соккуга учураган. Бороонду козгогондор үчүн - эл аралык капиталдын жана Индиянын ири капиталынын альянсы - мамлекеттик ишканалар жеп кете турган активдердин жана ресурстардын ширелүү буфетин көрсөтүштү. Ири капиталдын ачарчылыгын багуу үчүн менчиктештирилиши мүмкүн болгон жүздөгөн мамлекеттик сектор ишканалары болгон; буларга порттор, кеме куруу жана кеме куруу өнөр жайы, аэропорттор, авиакомпаниялар, темир жолдор, мунай жана газ өндүрүү өнөр жайлары, мунай-химиялык заводдор, телекоммуникация тармагы, жалпы улуттук темир жол тармагы, оор машиналарды жана электр жабдууларын чыгарган ишканалар, мейманканалар, электр энергиясын өндүрүү жана бөлүштүрүү кирет. , ири камсыздандыруу компаниялары, мамлекеттик сектор банктарынын эбегейсиз тармагы, жана, акыркы, бирок, жок дегенде, болот заводдору.
Неолиберализмдин ушул отуз жылынын ичинде Индиянын мамлекети ири капиталдын талабы боюнча мамлекеттик сектордун ишканаларын бузуу учун туруктуу жана зыяндуу чабуулду жургузду. Бирок, бул чабуул неолибералдык лагерь каалагандай жылмакай же жемиштуу болгон жок, анткени профсоюздук жумушчу табы менчиктештируунун ар бир кадамына, мейли чон же кичине болсун, ийгиликсиздиктен алда канча ийгиликке жетишти. Индиянын өкмөтү мамлекеттик сектордун көптөгөн ишканаларын менчиктештирип же жапканына карабастан, дагы көптөгөн бирдиктер, айрыкча алардын эң ирилери, мисалы, мамлекеттик сектордун болот заводдору - жумушчулардын каршылыгынын натыйжасында мамлекеттик сектордо калууда. Индиянын жумушчу классы жана чоң капитал менен, Индиянын мамлекети аркылуу ортомчулук менен ортомчулук менен күрөшүү менен күрөшүү неолерализмге каршы күрөшүү үчүн пайдалуу жомок жасоого түрткү берет - ийгиликтери менен сейрек кездешүүчү күрөш жөнүндө биригишет.
Вишакхапатнам металлургия заводунун окуясы бул кажыбас-кайраттуу курештун маанилуу мисалы болуп саналат. Индиянын түштүк-чыгышындагы Андхра-Прадеш штатындагы Висакхапатнам порт шаарында Бенгал булуңунун жээгинде жайгашкан, Visakha Steel, заводду штаттын эли мээримдүүлүк менен аташат же Rashtriya Ispat Nigam Limited (RINL) деп аташат. ал Индиянын өкмөтү тарабынан расмий түрдө чөмүлтүлгөн, штаттын өнөр жай ландшафтында сыймыктануу орунду ээлейт. Visakha Steelдин туулган окуясы мамлекеттик сектордун индустриясынын индиялык коомдогу терең тамырын жана анын уланып кетишинин себептерин чагылдырат.
1982-жылы элдин эрки менен жаралган бул уникалдуу болот куюу заводу аны менчиктештирүүгө болгон бир нече аракеттерден аман өтүп, көптөгөн кыйынчылыктарга туруштук бере алды. Ар кайсы мезгилдеги саясий жана экономикалык кырдаалга таянып, өкмөттөр заводду менчиктештирүүнүн ар кандай жолдорун сынап көрүштү: завод аялуу болуп турганда, алар инвестицияны жоюуга, айрым бөлүмдөрдү менчиктештирүүгө жана активдерди сатууга түртүүгө аракет кылышат; Завод күчтүү болуп жатканда, алардын ыкмаларына ресурстарды башка жакка буруу, саясий саботаж, уруксат берүүдөн баш тартуу жана маанилүү бизнес чечимдерин кечиктирүү кирет. Мындай аракеттердин бардыгын заводдун жумушчулары союздук кыймылдар менен бирге болот заводу учун курешкен аймактагы адамдар ийгиликтүү жеңип чыгышты.
Элдик металлургиялык комбинатка умтулуу
Эки кылым бою ырайымсыздык менен эксплуатацияланган жана өзүнүн байлыгынан, ресурстарынан жана күч-кубатынан ажыратылгандан кийин, Индия британ колониялык моюнтуругунан бошонуп чыгып, 1947-жылы көз карандысыздыгын жарыялаган. Тез модернизация жана индустриализация жаңы түзүлгөн мамлекеттин алдындагы эң негизги күн тартиби болгон. Өнүккөн эмес, кеңири жайылган жакырчылык, катуу валюталык кырдаал жана технологиялык артта калуучулуктан жапа чеккенине карабастан, Индия дымактуу индустриялаштыруу долбоорун ишке ашырууга киришти, Индия мамлекети экономиканы модернизациялоо жана кеңейтүү үчүн талап кылынган узак мөөнөттүү, оор өнөр жайларды түздү. Советтер Союзунун жана башка елкелердун жардамы менен Индия мамлекети болот куюучу заводдорду, нефтини кайра иштетуучу заводдорду, шахталарды, электр станцияларын жана оор машина куруучу жабдууларды, электр жабдууларын, коргонуу жабдууларын жана фармацевтиканы чыгаруучу енер жай ишканаларын тузду. Алардын дээрлик бардыгы мамлекеттик сектордун ишканалары катары тузулген.
Бул долбоорлордун арасында болот заводдорун түзүү Индиянын экономикалык өнүгүүсүндөгү маанилүү этап болгон. Болот өндүрүшүндөгү өз алдынчалык Индияны модернизациялоо долбоорунда негизги орунда турат, анткени болот Индиянын ири темир жол тармагын курууда, ошондой эле портторду өнүктүрүүдө, оор өнөр жайды курууда жана каналдын суусун анын миллиондогон акрларына кургакчылыкка алып келүүчү ири ирригациялык долбоорлорду курууда абдан маанилүү болгон. жерлер. Индиялыктар үчүн болот - бир аз көмүртектүү темир эритмеси - андан алда канча көп болуп, болот заводдору көз карандысыз Индиянын умтулууларынын эмблемасына айланган.
Индиянын тундугунун жана чыгышынын темирге бай тилкелеринде курулган болот заводдоруна туштуктун элдери умтулуу жана суктануу менен карашты. Алардын көз карашында, миңдеген гектар жерлерге орнотулган жана жапжаңы Индияны түзүү үчүн миллиондогон тонна болотту иштеткен мамлекеттик сектордун эбегейсиз болот заводдору храмдардан кем эмес болчу. Болот заводдору жана алардын айланасында пайда болгон көмөкчү тармактар тарабынан түзүлгөн чоң жумуш орундары абдан жакты, бул Андхра-Прадештин элин өздөрүнүн болот куюучу заводу үчүн күрөшкө түрттү.
1965-жылы Индиянын ошол кездеги премьер-министри Лал Бахадур Шастри башында турган Индиянын өкмөтү англо-америкалык консорциумдун сунушу боюнча Висакхапатнамда Индиянын жээгинде жайгашкан биринчи болот заводун куруу ниетин жарыялаган. Индиянын түштүгүндөгү болот заводу. Бул бөлүнбөгөн Андхра-Прадеште, айрыкча заманбап, өнөр жай жумушуна умтулган жаштар үчүн кубанычка себеп болду.
Бул жандуу порт шаары болсо да, Висакхапатнам өлкөнүн эң жакыр жана өнүкпөгөн аймактарынын биринде жайгашкан. Ал кезде Вишакхапатнамды курчап турган Андхра-Прадештин түндүк чөлкөмүндө токой урууларынын көп калкы негизинен жакыр болгон. Аймак ачарчылыкка, ооруга жана жетишсиз тамактанууга толуп, миңдеген адамдар аймактагы эпидемиялык ысытма менен жок кылынган. Висакхапатнамдагы иштеп жаткан өнөр жай - айрымдары мамлекеттик сектордо, бирок көбүнчө жеке сектордо - аймактын элин жакырчылыктан чыгарууга жетишсиз болгон. Интеграцияланган болот заводу иш менен камсыз кылуунун алда канча кебуреек фондусун жана енугуунун алда канча кецири перспективасын билдирет. Бул аймактын элин кубандырды.
Бирок, ошол кездеги премьер-министр Индира Ганди каражаттын жетишсиздигин шылтоолоп, 1966-жылы болот заводун куруу убадасынан кайтканда, кубануу көп өтпөй көңүл калууга жана кыжырданууга айланды. Туруктуу позициялар жана өзгөрүлүүчү убадалар менен борбордук өкмөт Индиянын түштүгүндөгү штаттардын ортосунда болот заводу үчүн кандайдыр бир чыр-чатакты баштоого аракет кылды. Андхра-Прадештин калкы түштүктү басмырлоо жана кайдыгерлик деп эсептеген нерсеге нааразы болгон Андхра-Прадештин эли ачууланып, болот заводу үчүн күрөштү баштады.
Висаха Укку, Андрула Хакку
'Visakha Steel Андхра элинин укугу'
Андхра-Прадештин эли болот куюу үчүн болгон күрөшкө чейин эле модернизациялоо үчүн саясий кыймылдарды жетектеп келген, мисалы, 1955-жылы Кришна дарыясында курула турган Нагарджуна Сагар плотинасы үчүн ийгиликтүү күрөшкө ээ болгон. дамбадан сугат суулары ылдыйкы агымдагы айылдарга алынып келинсе, элдин темир заводго болгон үмүтү андан кем болгон жок. Алар дагы бир жолу бул жаңы долбоор үчүн күрөшө башташты.
1966-жылы Вишакхапатнамдагы Андхра университетинин, Андхра медициналык колледжинин жана башка колледждер менен орто мектептердин студенттери шаарда болот куюучу завод курууну талап кылып, телугу-нун керунуктуу лидери Т. Амрута Рао ошол эле аягына карай, кененирээк кыймылды жаратты. Абдан бат эле, агитация Андхра-Прадештин калган аймактарына жайылып, бардык жерде студенттер жана жаштар айлар бою көчөлөрдө нааразычылык акциясын өткөрүп, кыйкырып турушту. Висаха Укку, Андрула Хакку («Visakha Steel — Андхра элинин укугу»).
Бул кыймылды Андхра-Прадеш штатында кучтуу болгон коммунисттер бекем колдошту. Штаттык ассамблеяда элуу бир муче болгон Индиянын Коммунисттик партиясы (марксисттик) жана Индиянын Коммунисттик партиясы биргелешип штаттын негизги саясий оппозициясын тузушту. Ком-мунисттер коомдогу прогрессивдуу импульстарды муунтуп жаткан начар енуккендуктун жана феодалдык эксплуатациянын кишенинен кутулуу учун индустриялаштыруунун маанисине терен ишенишкен. Алар ошондой эле индустриал-даштыруунун сан жагынан олуттуу жана индиялык массалардын капиталисттик-помещиктердин эксплуатациясына каршы куреште биргелешип жетекчилик кылуу учун жетиштуу кучтуу уюшкан жумушчу табынын пайда болушу учун канчалык маанилуу экендигин тушунушту. Бул түшүнүк аларды азыркы өнөр жай үчүн бул кыймылга олуттуу саясий жана уюштуруучулук күчүн берүүгө алып келди жана алардын кийлигишүүсү элдин стихиялуу сезимдерин штат боюнча туруктуу кыймылга айландырууда чечүүчү роль ойноду. Студенттердин экспромтук мобилизациясы коммунисттердин катышуусу менен тезирээк уюшкандыкта болуп өттү, алардын басымдуу болушу кыймылга күч берип, коммунисттердин жетекчилиги астында уюшулган дыйкандарга жана жумушчуларга жетүүгө жардам берди. Көп өтпөй элдин кеңири мобилизациясы күчөдү.
Элдин баш ийбестигине кыжырданган борбордук өкмөт Индиянын армиясын нааразылык акцияларын басууга чакырды. Бул борбордук бийлик аларга улуттук душман катары мамиле кылып жатканын сезген элдин кыжырын келтирди: өлкөнүн чек арасын коргоого тийиш болгон армия өз элине каршы жөнөтүлүп жатат. Армиянын Вишакхапатнамда болушуна нааразылык билдирүү үчүн адамдар көп санда барышканда, куралдуу күчтөр баш аламан ок атышкан. Армиянын курмандыктарынын арасында тогуз жаштагы бала болгон; ал кандын көлмөгүндө жатып, суу сурап кыйкырып жатканда, куралдуу күчтөр ага жетүүгө аракет кылган демонстранттарга ок чыгарып, ошол күнү дагы тогуз адамды өлтүрүшкөн.
Армиянын демонстранттарды өлтүрүшүнө каршы элдин кыжырдануусу штат боюнча жайылып, андан да көп адамдар Андхра-Прадештин шаарларында жана шаарларында нааразылык демонстрацияларынын жана ачкачылык акциясынын алкагында көчөлөргө агылды. Район артынан райондордо администрациялар иштей албай, темир жол жана автомобиль транспорту токтоп калды. Отуз эки адамдын өмүрүн алып, миңдеген адамдарды жарадар кылган мамлекеттик зордук-зомбулуктун күчөшүнө жана активисттердин полициянын камагындагы кеңири камалышына жана кыйноолорго карабастан кыймылды басууга мүмкүн болгон жок. Репрессия канчалык катуу болсо, эл ошончолук чечкиндүү болуп калды. Жумушчулар өкмөттүк бөлүмдөрдүн электр энергиясын өчүрүп, байланышты бузуп, коомдук берүүлөрдү токтотушкан. Иш таштоолор жана өчүрүүлөр болду.1 Мыйзам чыгаруу жыйынынын 67 оппозициячыл мүчөсү, алардын элүү бири коммунисттик партиялардан болгон депутаттык мандаттарынан баш тартып, өкмөткө кысымды күчөтүштү.
Көчөлөрдөгү нааразылык акцияларынын алгачкы айларынан кийин болот заводу үчүн күрөш Индира Ганди башында турган борбордук өкмөт элдин эркине ийилип, акыры болот заводун куруу талабын кабыл алганга чейин ар кандай формада уланган. Висакхапатнамда жана 1971-жылы тандалган жерде өзүнүн биринчи мамысын куруп жатат. Жеңишке кубанган Андхра-Прадештин эли бул алардын күрөшүнүн башталышы гана деп ойлошкон да эмес, ошондой эле алардын эрки менен жаралган жана жаралган болот заводу да деп ойлошкон эмес. анын мындан ары да болушу жана турмушка жарамдуу болушу учун алардын тынымсыз курешун, колдоосун жана тилектештигин талап кылат.
Неолиберализм үчүн ташталган
Кийинки бир нече жыл-дардын ичинде борбордук екмет Теннети Вишванатам сыяктуу керунуктуу лидерлердин талыкпас кампаниясына карабастан, заводдун курулушун создуктуруп, бутту. Бирок, 1977-жылдагы шайлоодо Индира Ганди жетектеген Индиянын улуттук конгрессинин (адатта конгресс деп аталат) утулуп калышы жана ошол эле жылы Жаната партиясынын екметунун тузулушу бул процессти тездетууге жардам берди: жацы екмет заводду курууга макул болду. рупий бөлүп берген. 10 миллиард жана аны куруу боюнча Советтер Союзу менен келишимге кол койгон.2 Бирок бул узакка созулган жок: 1980-жылдары өлкө кайрадан Конгресстин бийлиги астында болуп, Раджив Ганди 1984-1989-жылдары премьер-министр болгон. Бул убакытка чейин Индиянын ири капиталы чоңоюп, чоңураак нерсеге чыдабай калган. экономикалык куч жана елкенун байлыгынын кебуреек улушу учун. Анын алдыцкы саясий блокторго болгон кучу жогорулап, анын таасири батыштык капиталдын кысымы менен айкалышып, Индияны ез алдынчалыктын жана мамлекеттик сектордуи енугуунун жолунан буруп, либералдаштыруу жана приватташтыруу жолуна алып барды.
Visakha Steel, балким, либералдаштыруунун ачуу даамын сезген Индиянын мамлекеттик секторундагы биринчи ишкана болгон, анткени Раджив Ганди өкмөтү завод түзүлө электе эле анын ишин токтотууга аракет кылган. Импортту либералдаштырууга болгон ынталуулугу бийлик коридорлорун башкарып, өкмөт жаңыдан келе жаткан болот заводуна орун жок деп эсептеген, анткени ал көптөгөн товарларды, анын ичинде болотту эл аралык базарлардан алда канча арзан баада импорттой алат. Бул ошондой эле АКШ менен Европадагы болот өнөр жайлары ашыкча кубаттуулукка ээ болуп, өнүгүп келе жаткан өлкөлөрдүн рынокторуна болотту төгүүнү көздөгөн учур болгон. Индия болотту өтө арзан баада төгүү үчүн жагымдуу жер болгон жана Индия өкмөтү өзүнүн даярдыгы менен өзүнө таянуу аракетин шамалга ыргытып, өзүн эл аралык капиталдын жана өзү көзөмөлдөгөн рыноктордун кыңыр иштерине таштап кетүүгө милдеттүү. Эл аралык рынокто товарлардын жапайы термелүүсү, бир күнү өлүү арзан болуп, экинчи күнү жандан кымбат болуп, улуттун бутуна турушу үчүн эч качан жетиштүү жер калтырган жок.
сом сарптаганына карабастан. Visakha Steel долбооруна 17 миллиард, Раджив Ганди өкмөтү андан баш тартууга өттү.3 Анткен менен мындай чечим согушуп, жерин комбинат үчүн берген элдин каарына калаарын түшүнүп, темир заводдун коомдук ишмерлери альтернативалуу сунуш киргизишти. Компромисс катары Visakha Steel баштапкы долбоордон бир кыйла кыскартылат, анда домна мештери жана жылына 3.4 миллион тонна болотту өндүрүүгө жөндөмдүү болот эритүүчү цех, болотту жогорку баалуу продукцияга айландыруу үчүн бир нече болот эритүүчү цех каралган. мисалы, I-beams, аны эксклюзивдүү пайдалануу үчүн порт (туткун порту катары да белгилүү) жакынкы Гангаварамдагы жана Байладиладагы туткундагы темир кени (ал кезде Мадхья-Прадеште, азыр Чхаттисгархта болгон). Анын ордуна мамлекет бир кыйла аз жумушчу кучун жумшоого, даяр продукциянын кыскартылган ассортименти менен 3 миллион тоннадан аз болот чыгаруучу кубаттуулукта болот заводун курууга гана уруксат бермек. Мындан тышкары, комбинатта туткун порту да, туткунда турган миналар да болбойт.
Бул металлургиялык завод оптималдуу кубаттуулукка ээ болбой, экономикалык жактан зыянга учурай турганын билдирген, анткени ачык рынокто темир рудасын сатып алуу үчүн төрт-он эсе көп акча төлөп, чийки затты жана даяр продукцияны ташуу үчүн көп чыгымга учурайт. эгерде ал туткундалып жаткан шахта менен иштесе төлөмөк. Руданын наркы болот өндүрүүнүн жалпы наркынын төрттөн бирине жакынын түзгөндүктөн, туткундалып жаткан шахталарга ээ болуу же жок болуу болот заводун түзүшү же бузушу мүмкүн.
Болот заводу - бул концептуалдаштыруу, материалдаштыруу жана ишке киргизүү үчүн көп жылдарды талап кылган узак мөөнөттүү долбоор, ал эми аны каржылык жактан жарактуу кылуу үчүн андан да көп убакыт талап кылынат. Бир жагынан, болоттун рыногу инвестициялык климатка көз каранды жана циклдик өзгөрүүлөргө дуушар болот. Экинчи жагынан, ар кандай мештердин иштешин камтыган болот өндүрүү, рыноктун суроо-талабынын негизинде оңой жөнгө салынбайт. Өзүнүн өзгөчө физикалык касиеттеринен улам, талапка ылайык мештерди муздатуу жана кайра ысытуу өндүрүштүн өзгөрүшүнө байланыштуу чыгымдарды күчөтүп, термикалык стресстен алардын структурасына олуттуу физикалык зыян келтирет; үзгүлтүксүз өндүрүш гана мындай чыгымдарды качат. Домна чийки темирди толук кубаттуулукта чыгарабы же кубаттуулугунан бир аз төмөнбү, аны иштетүүнүн баасы бир аз өзгөрөт. Бул рыноктогу бум жана болоттон жасалган буюмдардын жогорку баасы тоннасына өндүрүштүн өздүк наркынын төмөндөшү менен коштолгон карама-каршы кырдаалга алып келет, ал эми базардагы жай суроо-талап жана болоттун төмөндөшүнө баанын төмөндөшү өндүрүштүн өздүк наркынын өсүшү менен катарлаш жүрөт. тонна. Бул көпчүлүк оор өнөр жайда болсо да, бул көйгөй болот өнөр жайында дагы курч.
Андан тышкары, өкмөт заводду бүтүрүү үчүн каражатты кечиктирип, убакыттын жана чыгымдардын ашыкча чыгымдалышына алып келди. Өкмөттүн тийиштүү каражатты берүүдөн баш тарткандыгынан улам курулуш он жылга созулуп кеткендиктен, Visakha Steel толугу менен өкмөт тарабынан каржыланган башка мамлекеттик сектордогу болот куюучу заводдордон айырмаланып, заводду бүтүрүү үчүн чоң суммадагы карыз алууга аргасыз болгон. Натыйжада, Visakha Steel Rs чоң суммага ээ болгон. 37-жылы пайдаланууга берилгенде 1992 млрд.4
Ал кезде Индиянын экономикасы оор кризисти баштан кечирип, Эл аралык Валюта Фондунун жана Дүйнөлүк Банктын жетекчилиги астында өлкөдө неолибералдык ааламдашуу долбоору кызуу жүрүп жаткан. Индиянын каржы секторун жөнгө салуу башталып, пайыздык чендер 1990-жылдар бою чатырдан чыгып кеткен. Биринчи күндөн баштап, завод 1990-жылдардагы Индиядагы жана чет өлкөлөрдөгү жагымсыз экономикалык шарттардан улам аз болгон операциялык кирешесин жеген карызды тейлөөгө кеткен чоң чыгымдарга дуушар болгон.
Завод ишке киришкенде домна мешинин кубаттуулугу жылына 3.4 миллион тонна чийки чоюнду иштеп чыгарууга мумкунчулук-ке ээ болгон, ал эми болот эритуу цехи чийки чоюнду болот жасоо боюнча бир кыйла азыраак кубаттуулукка ээ болгон. Нетижеде комбинат домна печлеринден гелен чоюныц эп-эсли мукдарыны полат этмезден сатмага межбур болды. Чийки темирди сатуудан алынган пайда даяр болоттон алда канча төмөн болгондуктан болот эритүүчү цехте тиешелүү кубаттуулуктун жоктугу заводдун финансылык жактан туруктуулугуна олуттуу тоскоол болгон.
Туткун болгон шахталардын жоктугунан жана болот эритүүчү цехтин кубаттуулугунун жетишсиздигинен улам пайданын чегине болгон кысымга карабастан, Visakha Steel дагы эле өлкөдө тоннасына болот өндүрүүнүн эң төмөнкү наркына ээ болгон, бул негизинен анын жумушчуларынын жана инженерлеринин тынымсыз аракетинин аркасында. процесстерин такташты жана өндүрүштү көбөйтүүнүн жана чыгымдарды азайтуунун жолдорун табышкан. Мындан тышкары, жогорку өндүрүмдүү жумушчу күчүнө карабастан, комбинат ушунчалык чоң карызга батып калгандыктан, карызды тейлөөгө кеткен чыгымдар болот өндүрүүгө сарпталган ар бир жүз рупийге кеминде алтымыш рупийди кошкон. Натый-жада металлургия заводу езунун биринчи жылынын ичинде эле миллион сом коромжуга учураган. 5.6 миллиард долларды түздү жана биринчи он жылдыкта таза жоготууларды топтоону улантты.5
Алгачкы жеңиштер
Висакхапатнамдагы жумушчу кыймылынын ичинде коммунисттик кый-мылдын кучтуу болушу менен бирге болот куюучу заводду туэген элдик куреш Висаха Стелдин жумушчулары езунун башталышынан тартып жогорку кужурмендуулукту камсыз кылды. Алар жумушчулардын укуктары үчүн күрөш, эгерде алардын күрөшү ири элдик кыймыл менен байланышмайынча жана ал өз өнөр жайы үчүн, бүтүндөй өлкөнүн экономикалык көз карандысыздыгы жана өнүгүүсү үчүн альтернативалуу көз карашта бекемделмейинче туруктуу боло албастыгын эрте түшүнүштү. Бул көз караш алардын Visakha Steel компаниясын алсыратуу, саботаж кылуу жана менчиктештирүү аракеттерине каршы күрөшүнүн негизи болуп калды.
Алгачкы жылдарда Индиянын профсоюздарынын солчул борбору (CITU) жетектеген жумушчулар заводго карата тынымсыз үч талапты көтөрүп чыгышкан:
- Өкмөт кредиттерди реструктуризациялап, мамлекеттик капиталга айландырсын.
- Өкмөт заводго темир рудасын камтыган кендерди бөлүп берген.
- Болот эритуучу цехтин кубаттуулугун домна мешинин кубаттуулугу менен тецдешке жеткирууге екмет макул экендигин.
Биринчи чара заводдун пайыздык жүгүн азайтат, ал эми акыркы эки чара анын киреше маржасын бир топ жогорулатып, Visakha Steelди жашоого жөндөмдүү жана кирешелүү ишканага айландырмак.
Анын ордуна өкмөт жумушчулардын кошумча болот эритүүчү цехке болгон талабын жокко чыгарып, аны Висаха болот заводун бара-бара менчиктештирүү мүмкүнчүлүгүнө айландырууну көздөдү. 1994-жылы өкмөт жеке компания менен өз ара түшүнүшүү жөнүндө меморандумга кол койгон, ал компанияга Visakha Steel компаниясынын аймагында кубаттуулугу 1.5 тонна болот эритүү цехин ачууга уруксат берген. План Visakha Steelдин домна мештериндеги эритилген темирди түздөн-түз жеке компаниянын болот эритүүчү цехине киргизүү болчу, ал андан кийин кайра иштетилген болотту рынокто жогорку киреше менен сата алат. Бул Visakha Steel темир рудасын иштетүү, агломерациялоочу заводдор, кокс мештери, аба бөлүүчү заводдор, ТЭЦ жана домна мештеринин татаал жана кооптуу операциялары менен коштолуп, чийки темирге арзан баада төлөнөрүн билдирген. жеке компания өндүрүштүн эң кирешелүү сегментин ээлейт, ал дагы салыштырмалуу азыраак инвестицияны камтыйт. Бул Павелге акча төлөш үчүн Петирди тоноодон башка эч нерсе эмес - жеке пайданы көбөйтүү үчүн Visakha Steelдин канын агызуунун ачыктан ачык аракети.
Буга жооп кылып, CITU темир заводдун жумушчуларын, профсоюздук активисттерин, жада калса офицерлерин чогултуп, чоң семинар уюштуруп, аларды компаниянын ишмердүүлүгүн арткы менчиктештирүүгө каршы күрөшүүгө чакырды. Жумушчулар Visakha Steel компаниясына жеке кызыкчылыктарга ар кандай кол салууларды токтотуу максатында цехтин полдорунда отуруп иш таштоолорду өткөрүштү, бул өкмөттү пландарын токтотууга жана Visakha Steel компаниясына кошумча болот эритүүчү цехтерди өз буусу менен ачууга уруксат берди. 1997-жылы.
Критикалык сыноо жана чечүүчү жеңиш
Visakha Steel ээрдин ар кандай кемчиликтеринен улам 1999-жылга чейин 46 рупий өлчөмүндөгү жоготууларды топтогон. XNUMX миллиард, бул өкмөткө менчиктештирүүнү түртүүгө ыңгайлуу шылтоо.6 Бул каржылык көйгөйлөргө алып келген өкмөттүн Visakha Steel компаниясына зыян келтиргендигин эске албай, маалымат каражаттары менчиктештирүүгө негиз түзүү үчүн пропагандалык блицти да чыгарышты. Кырдаалдын бышып жетилгенин көрүп, Бхаратия Жаната партиясы (BJP) жетектеген борбордук өкмөт индиялык да, чет элдик корпорациялардын арасында заводду сатып алуучуларды издеп, атүгүл сатууну жагымдуу кылуу үчүн болот заводунун кредиттерин кечирип, баланстарын тазалоону сунуштады. . Бир нече жылдар бою кредиттерди реструктуризациялоодон же пайыздык чендерди төмөндөтүүдөн баш тарткан өкмөт Visakha Steelди жеке жана чет элдик компанияларга сатууну жеңилдетүү үчүн кредиттин бардык суммасынан баш тартууга даяр. Бул жумушчулардын кыжырын келтирип, алар бул кадамга катуу каршы чыгышкан.
Жумушчуларды бөлүп-жарууга аракет кылып, өкмөттүн жетекчилиги астында жетекчиликтин кээ бир адамдары, эгер Visakha Steelди Индиянын эң ири конгломераты болгон Tata Group сыяктуу «жакшы компания» сатып алса, алардын келечеги коопсуз болот деп ишендирүүгө аракет кылышкан. Бул кампания жумушчулардын жана профсоюздардын негизги бөлүгүн адаштырды, бирок CITU менен байланышы бар жумушчулар жана активисттер ишке киришти, болот заводунун ар бир цехин кыдырып, чогулуштарды өткөрүп, жумушчулар менен сүйлөшкөн кампаниянын бир бөлүгү катары бир нече жума. Алар «жакшы» же «жаман» деп атал-басын, капиталисттик фирмалар улуттун, элдин же жумушчулардын таламдары учун эмес, ездерунун дароо пайдалары женунде камкордук керушет деп ырасташкан. Алар жумушчуларды «жакшы капиталисттик» аргумент аларды жумушчулар катары ездерунун таламдарына каршы приватташтырууга жана завод учун курешкен мамлекеттин элинин каалоолоруна чыккынчылык кылууга аракет кылуудан башка нерсе эмес экендигине ишендире алышты.
Жумушчулар бириккенден кийин заводду сатууга каршы тез эле кыймыл башташты жана 2000-жылдын башында көчөгө чыгышкан. Шаар элинин колдоосу менен иш токтоп калган. Аймактагы студенттердин, жаштардын, аялдардын кыймылдары нааразылык акцияларын жана ачкачылык акциясын уюштурууга эмгекчилерди колдоо үчүн мобилизациялашты. Эркиндиктин көрүнүктүү күрөшчүлөрү Патти Сешайя жана Байраги Найду мөөнөтсүз ачкачылык жарыялашты, өкмөт ордунан козголбогондо мойнуна таш менен деңизди көздөй жөнөштү, алардын жанында миңдеген жумушчулар жана жалпы коомчулуктун өкүлдөрү бар. Милиция барганда да lathi (таяк) жумушчуларды жана эркиндик үчүн күрөшкөндөрдү айыптап, камакка алды, алар багынышкан жок, ар бир кадам сайын аларга кошулуп ар кандай формада нааразылык акцияларын улантышты. Нааразылык акциялары ушунчалык кеңири жана тез-тез болуп тургандыктан, лидерлерди камакка алганда да полиция алардын күчөшүн көзөмөлдөй алган жок. Штаттын башкы министри шайлоо өнөктүгү үчүн шаарга келгенде, жумушчулар шаардагы жолдорду жаап салышкан. Жумушчулар менен бетме-бет келбеш үчүн өкмөт башчы тик учак менен эл чогулган жерге жетип келди, бирок ал жерде да нааразы болгон жумушчуларга туш болду. Мамлекеттик администрациянын премьер-министрдин ачуусун басуу үчүн иш-аракет кылууга тынчсыздануусу жыйында жумушчуларга да, коомчулукка да полициянын зордук-зомбулук көрсөтүүсүнө алып келди, алар катуу кансыздан баш сөөктөрү жана буту-колу сынганга чейин жаракат алышты. Ачкачылык жарыялагандарды да аяшпай, милициянын катуу сабаган.
Полициянын зордук-зомбулугу Visakha Steel маселесине көңүл буруп, Андхра-Прадештин эли болот эритүүчүлөрдүн артына көбүрөөк күч менен чогулду. Бул Телугу Десам партиясын (штаттагы бийликте турган ТДП) жана борбордо союздаш болгон BJPди жергиликтүү органга шайлоодо начар көрсөткүчкө алып келди. TDP элдин кыжырдануусунан сабак алып, мурдагы менчиктештирүүнү жактаган позициясын өзгөрттү. Корпорациялар жумушчулардын каршылык көрсөтүүсүнө, мисалы, отургуч иш таштоолорго, ошондой эле болот заводун басып алуу аракетинде душмандык коомчулукка каршы күрөшүүгө туура келерин түшүнгөндөн кийин, алар бул үчүн болгон аракеттерин азайтышты. Бул окуялар ТДПнын колдоосуна көз каранды болгон BJP жетектеген борбордук өкмөттү жумушчулардын талаптары менен макул болууга мажбур кылды. Акыры, жумушчулар премьер-министр Атал Бихари Важпаи башында турган борбордук өкмөт менен ири жеңишке жетишип, заводду сатуу демилгесинен баш тартышты жана капиталды реструктуризациялоого макул болушту.
Жемиштүү декада
Жумушчулардын катуу күрөшүнүн аркасында Висаха болот заводу 2000-жылдагы жумушчулардын жеңишинен кийинки он жылдыкта менчиктештирүүгө каршы күрөшүү зарылчылыгынан салыштырмалуу кутулду. Мындан тышкары, 2004-жылдан тартып парламенттеги коммунисттик партиялардын күчү 2009-жыл мамлекеттик сектордун тармактарын менчиктештирүүгө каршы калканч менен камсыз кылды: Конгресс жетектеген Бириккен Прогрессивдүү Альянс (UPA) коалициясы 2004-жылдагы шайлоодон кийин өкмөттү түзүү жана өкмөттү колдоо үчүн солчулдардын колдоосуна муктаж болгондуктан, менчиктештирүү аракеттеринен качкан.
Менчиктештирүүнүн эки аракетин тең токтотуп, Visakha Steel болотко болгон дүйнөлүк суроо-талаптын өсүшү менен өзүнүн киреше маржасын жана жашоого жөндөмдүүлүгүн жогорулатты. Болот эритүүчү цехтин кубаттуулугун кеңейтүү аракети өз жемишин берди, ал эми Висаканын жогорку сапаттагы болоту жогорку суроо-талапка ээ болду, анткени дүйнөлүк экономикалык өсүш көбүрөөк болотту талап кылат. Комбинат олуттуу киреше алып, кредиттерди төлөп гана тим болбостон; 2004-жылга чейин, ал андан ары кеңейтүү үчүн китептеринде ашыкча болгон.
Болот эритуучулер мамлекеттен заводду ке-цейтууге уруксат берууну талап кылышты. Корпоративдик лоббинин кысымы астында UPA өкмөтү буга уруксат берүүнү үзгүлтүксүз кечеңдетип келген, бирок солчул партиялардын каршы кысымы аны 2006-жылы экспансияга уруксат берүүгө аргасыз кылган. Кийинки жылдарда өзүнүн кирешесин жана андан алынган карызды пайдаланып банктар менен Visakha Steel 3.4-жылдан 6.3-жылга чейин өндүрүш кубаттуулугун жылына 2006 миллион тоннадан 2015 миллион тонна болотко чейин кеңейтти.7
Бул контекстте Visakha Steel жумушчулары жеке менчиктештирүүгө каршы гана күрөшпөстөн, ишкананы кеңейтүү үчүн күрөшүп, техникалык жактан эффективдүү жана финансылык жактан туруктуу ишкана катары өсүүсүнө бекем чечкиндүү болгондугун эске алуу маанилүү. туткунга алынган миналарды алуу же техникалык мүчүлүштүктөрдү жана маселелерди чечүү. Комбинатта, кокс мештеринде, электр станцияларында, болот эритүү цехинде же башка жагдайда кандайдыр бир техникалык көйгөй жаралса, жумушчулар жана профсоюздар адекваттуу чечимдерди иштеп чыгуу жана ишке ашыруу үчүн талыкпастан кылдат изилдөө жана талдоо жүргүзүштү.
Жаңыланган коркунуч
Менчиктештирүүнүн үч стратегиясы
УПА өкмөтүнүн биринчи мөөнөтүндө солчул партиялар тарабынан мамлекеттик секторго берилген коргоо 2009-жылы БПА экинчи мөөнөткө шайланганда жоголуп кеткен жана коммунисттик партиялардын парламенттеги күчү алсырап, менчиктештирүү аракеттеринин кайра жанданышына алып келген. Visakha Steel.
Бул аракеттердин биринчиси 2010-жылы, өкмөт Висаха болот заводун Навратна мамлекеттик сектордун.8 Бул статус Visakha Steel компаниясынын башкармалыгына Rs га чейин сарптоого мүмкүндүк берди. Өкмөттүн уруксатысыз операциялык чечимдер боюнча 10 млрд.9 Бирок өкмөт эскертүүнү кошумчалады: Навратна статусун сактап калуу үчүн Visakha Steel кийинки эки жылдын ичинде рыноктогу акцияларынын он пайызын сатуусу керек. 2012-жылы Visakha Steel компаниясынын акцияларынын он пайызын сатуу боюнча алгачкы ачык сунуштоо (бир компаниянын акциялары биринчи жолу коомчулукка сатылган) коюлганда, заводдун 36,000 XNUMX жумушчусу бир- июль айында күндүк иш таштоо жана андан аркы иш таштоолордун графигин жарыялашты. Жумушчулардын каршылык көрсөтүүсүнүн натыйжасында өкмөт курмандыкты кайтарып алууга аргасыз болгон.
Ошол эле учурда өкмөт экинчи стратегияны ишке ашырууга аракет кылды: заводду майда-чүйдөсүнө чейин менчиктештирүү. Бул 1990-жылдардагы өкмөт ТЭЦти жана Visakha Steel компаниясына туташтырылган абаны бөлүп чыгаруучу заводду менчиктештирүүнү көздөгөн учурду эске салды. Эки завод тең Visakha Steelдин иштешинин ачкычы болуп саналат: ТЭЦ болот заводунун энергия муктаждыктарын тейлейт жана домна мештери үчүн жогорку басымдагы абаны өндүрөт, ал эми аба бөлүүчү завод болот өндүрүү үчүн зарыл болгон ар кандай газдарды чыгарат. Бул заводдорду менчиктештирүү металлургиялык заводго кошумча каржылык оорчулук алып келет, ал жеке компанияларга энергия жана кычкылтек сыяктуу газдарды жеткирүү үчүн көбүрөөк чыгымдарды төлөшү керек.
Жумушчулар 1990-жылдары ТЭЦти жана абаны бөлүп чыгаруучу станцияны менчиктештирүү аракетине ийгиликтүү туруштук бере алышканы менен, 2010-жылы өкмөт акыры эки жаңы станцияны куруу, ээлик кылуу жана иштетүү үчүн француздук Air Liquide компаниясын тартууга жетишти. Visakha Steel компаниясына аба бөлүүчү агрегаттар керек. Air Liquide аба бөлүүчү агрегаттарынын конструкциясындагы кемчиликтерден улам, 2012-жылы сыноо учурунда жогорку басымдагы кычкылтек түтүктөрү жарылып, он тогуз офицер менен жумушчулар каза болуп, өрттөлгөн. Окуядан бери он жыл өтсө да, аба бөлүүчү заводдор дагы эле иштей элек, анткени Air Liquide алардын иштөөсүндөгү пайда оптималдуу эмес деп эсептейт. Ошол эле учурда, Bharat Heavy Plate and Vessels (BHPV) мамлекеттик секторунун компаниясы тарабынан иштелип чыккан эски кычкылтек заводдору болот заводунда натыйжалуу иштешин улантууда. Бул кескин карама-каршылык менчиктештирүүнүн коркунучтарынын көптөгөн ачык мисалдарынын бири болуп саналат.
Өкмөттүн үчүнчү жана эң ийгиликтүү менчиктештирүү стратегиясы мамлекеттик сектордогу компанияларга алардын өсүшүн токтотуу үчүн уруксаттарды кечеңдетүү же андан баш тартуу, ошону менен жеке менчик компанияларга рыноктун көбүрөөк үлүшүн түзүүгө мүмкүндүк берүү болду. Маселен, Visakha Steel тигишсиз түтүктөрдү чыгаруу үчүн тегирменди ачууну чечкенде – рыноктун кошумча наркы жогору сегментинде – өкмөт заводду бул планды текчеге таштоого кысым көрсөттү, бирок фабриканы орнотуу иштери эбак эле башталган. Бул, негизинен, ошол сегментте олуттуу рынок үлүшү бар башка ири жеке болот өндүрүүчүлөргө пайда алуу үчүн жасалган. Ушундайча, Visakha Steel акыркы жыйырма жыл ичинде ар кандай убакытта өзүнүн продуктуларын кеңейтүүгө уруксат алган эмес.
Моди астында
2000-жылдардын башынан 2010-жылдардын башына чейин Индиянын экономикасы жогорку өсүш темптерин башынан өткөргөн. Бул өсүштүн эң чоң бенефициарлары Индиянын эң ири корпорациялары болду, алар мамлекеттик сектордун телекоммуникация компанияларына таандык активдерди кавалердик пайдалануу, мамлекеттик сектордун газ блокторунан газды мыйзамсыз алуу, шахталарды эксплуатациялоо жана триллиондогон акчаларды өздөштүрүү сыяктуу ыкмалар аркылуу мамлекеттик сектордун ресурстарын уурдап кетишкен. рупийин мамлекеттик сектордогу банктардан карыздарды төлөбөй коюу аркылуу.10 Ошол эле учурда өкмөт мамлекеттик сектордун өнөр жайына тиешелүү жерлерди жеке компанияларга бекер бөлүп берген, Индия темир жолунун мамлекеттик секторун автомобиль өндүрүүчүлөрдүн пайдасына атайылап этибарга албай койгон жана корпорацияларга ири салык жеңилдиктерин берген. Бул процесс капиталдын анархиялык жана мителик өсүшүнө шарт түзүп, Индиянын ири капиталисттерин болуп көрбөгөндөй масштабда өз таасирин тийгизе алган мега корпорацияларга айландырды.
Корпоративдик таасирдин өсүшү, бул корпорациялардын BJPге берген мол каржылоосу менен бирге премьер-министр Нарендра Моди жана BJP 2014-жылдан бери Индия өкмөтүнүн башында болушуна салым кошту. Алардын көзөмөлү астында корпорацияларды өркүндөтүү жаңы күч менен улантылды. Модинин авторитардык башкаруусу жана анын өкмөтүнүн корпорациялардын кызыкчылыктарын алдыга жылдырууга умтулуусу менен бир катар мамлекеттик активдер аз сандагы корпорацияларга өткөрүлүп берилди (алардын эң чоңу Модинин башкы финансисти Гаутам Аданиге таандык, анын таза байлыгы 1,600гө өскөн. Моди боюнча пайыз), анын ичинде Индиянын Азык-түлүк корпорациясына (FCI) таандык болгон жогорку бааланган порттор, аэропорттор, болот заводдору, темир жол линиялары, шахталар жана силостордун өлкө боюнча тармагы жана сактоо инфраструктурасы.11
Бүгүнкү күндө Adani Group Гангаварам портуна ээлик кылат жана башкарат - бир эле порт Visakha Steel өзүнүн туткун порту катары курулуп, иштетилет. Анын ордуна, Visakha Steel башында болот заводуна таандык болгон 2,800 акр жерге курулган Аданинин жеке портун пайдалануу үчүн олуттуу төлөмдөрдү төлөйт. Өкмөттүн саясатынын туура келбегендигин Аданинин жеке порту шаардагы мүлк салыгын төлөөдөн бошотулган, ал эми Visakha Steel андай эмес экендиги дагы бир жолу далилдеп турат.
POSCO менен Backdoor келишими
Моди бийликке келгенден бери Visakha Steel менчиктештирүүгө талапкер катары мезгил-мезгили менен жаңылыктарга чыгып келет. Моди көп жолу "өкмөттүн бизнес менен алектене турган иши жок" жана мамлекеттик сектордун ишканаларын сатуу анын күн тартибинин башында турат деп ырастады.12 Модинин экинчи мөөнөтүндө ишке киргизилген Улуттук Монетизация түтүгү (NMP) бул философиянын экстремалдык көрүнүшү болуп саналат. NMP 2025-жылга чейин бардык мүмкүн болгон мамлекеттик инфраструктураны, анын ичинде жерди жана мамлекеттик сектордун ишканаларына тиешелүү мүлктөрдү сатууга же ижарага берүүгө багытталган.
Ушундай маанайда, 2019-жылы Индия Өкмөтү түштүк кореялык болот гиганты POSCO менен Visakha Steel менен Visakha Steel заводуна таандык 3,000 акр жерге атайын авто-класстын болотту прокаттоо станын түзүү боюнча биргелешкен ишкана түзүүнү сунуштады. биргелешкен ишкананын азчылык акциясын алуу. Өкмөт бул эки субъект үчүн тең утушка ээ болот деп ырастаганы менен, жумушчулар мынчалык чоң жер аянтынан баш тартуунун пайдасын көрө алышкан жок - баасы 300 рупий. Ачык рынокто XNUMX миллиард - бул Visakha Steel келечектеги кеңейиши үчүн керек болот.13 Ондогон жылдар мурун кабыл алынган кээ бир тактикаларга окшоп, Visakha Steel компаниясынан эң татаал, коркунучтуу жана башаламан иштерди аткарууну талап кылышкан - руданы казып алуу, кокс мештерин, кычкылтек заводдорун жана ар кандай мештерди иштетүү - ал эми POSCO эң көп иштерди аткарат. нарк чынжырынын кирешелүү бөлүгү. Мындан тышкары, Visakha Steel компаниясынын эритүүчү цехтеринен болоттун бир бөлүгүн POSCO тегирмендерине буруу Visakha Steelдин өз тегирмендерине болоттун жетишсиздигине алып келип, аларды жабууга мажбур болот. Түпкү максат айкын болгон: Visakha Steelдин POSCO тарабынан толугу менен басып алынышына жол ачуу.
Жумушчулар өкмөткө Visakha Steel жеринде POSCO заводун курууга уруксат бербөө үчүн дагы бир жолу иш ташташты. Кеңири профсоюз кыймылы менен бирге алар штат боюнча кеңири жайылган кампанияны колго алышты. Миңдеген жумушчулар Висакхапатнамдын көчөлөрүндөгү скутер митингдерине, ошондой эле 400-жылдын декабрь айында штаттын борбору Амараватиде аяктаган 2019 километрдик мотоциклдик митингге, жолдо көптөгөн шаарларды жана айылдарды аралап өтүштү. Профсоюздар жана студенттик союздар Андхра-Прадештин башка шаарларында жана поселкаларында үгүт иштерин жүргүзүп, Висаха Стелди куруу үчүн болгон күрөштү жана 1966-жылы курман болгон отуз эки шейиттин курмандыктарын эскеришти. BJPден башка бардык саясий партиялар оппозицияда болобу же бийликте, жумушчу кыймылын колдоого аргасыз болгон.
Миңдеген нааразычылык акциясына чыккан фермерлер 26-жылы Республика күнүндө (2021-январь) улуттук борборго чабуул койгондо, бүткүл эл буга көңүл бурган.14 Дыйкандарга көңүл бурулуп жатканда, эртеси күнү өкмөттүн экономикалык маселелер боюнча өкмөттүк комитети Висаха болот заводун толук, стратегиялык сатуу жөнүндө чечим кабыл алды, бирок бул дароо жарыялана элек. Чечим кабыл алгандан кийин, Моди өкмөтү менчиктештирүү үчүн алибис курууга киришти.
POSCO тарабынан басып алынышын күткөн BJP өкмөтү 2019-жылы Джаркханддагы туткун шахтасын Visakha Steel компаниясына завод ачылгандан отуз жыл өткөндөн кийин берген. Индияда POSCO башкы тартуу өлкөнүн мол, жогорку сапаттагы темир рудасы болуп саналат; Индияда туткундалган шахталар менен болот заводун түзүү, ошондой эле POSCOнун чыгыш Азиядагы башка жерлериндеги заводдору үчүн арзан темир рудасын алууга мүмкүнчүлүк берет. Болот иштетүүчүлөр POSCO ишканасын токтоткондо, өкмөт Visakha Steel компаниясына кенди бөлүштүрүүнү жокко чыгарган. Таң калыштуусу, учурда Индияда бир да болот заводу жок POSCO, Одишада өзү кура элек завод үчүн бөлүнгөн туткун шахталарын сактап турат - бул Visakha Steel компаниясына кыскача бөлүнгөн жана андан алынган туткун шахтасынан кескин айырмаланып турат. ал бир кашык кенди чыгара электе.
2022-жылга чейин Visakha Steel Rs тарткан. 220 миллиард карыз, анын көбү компаниянын 2006 жана 2015-жылдардагы кеңейүүсүнө байланыштуу. 2014-жылы Циклон Худхуд тарабынан заводго келтирилген оор зыян менен бирге Air Liquide трагедиялуу катасы кечиктирилип, кеңейтүү баасын жогорулатты. Кеңейүү натыйжаларын бере турган чегинде болгондо, болот өнөр жайы COVID-19 пандемиясынан катуу жабыркады. Visakha Steel, көптөгөн башка болот өндүрүүчүлөр сыяктуу эле, пандемия башталгандан бери суроо-талаптын төмөндөшүнөн улам олуттуу төмөндөөгө туш болду. Эгерде 2019-жылы ага бөлүнгөн кенди сактап калууга уруксат берилген болсо, анда темирдин арзандыгы пандемиялык кризис учурундагы жоготууларга каршы буферди камсыздай алмак.
Андан кийин кризис басаңдап, суроо-талап калыбына келе баштаганда, компания Украинадагы согуштан улам күчөгөн эл аралык көмүр базарларындагы тартыштыкка кабылган. Натыйжада Австралиядан ташылып келинген кокстелүүчү көмүрдүн баасы асмандап, темир рудасынын тонна-тонна баасынан да ашып кетти. Демек, Visakha Steel компаниясынын жүгүртүү капиталына муктаждыктары Индиядагы бардык болот куюучу заводдордогудай эле бир кыйла өстү.
рупий болгон өкмөт тарабынан белгиленген чектөөгө байланыштуу. Алышы мүмкүн болгон 270 миллиард кредит, карыздары бул чектин 80 пайызынан ашкан Visakha Steel өзүнүн жүгүртүү капиталына болгон муктаждыгын толук канааттандыра албайт. Натыйжада, болоттун рыногу кайра жанданганына карабастан, завод кубаттуулуктан төмөн өндүрүүгө аргасыз: 2021–22-жылдары ал 5.2 миллион тонна болот өндүргөн, бул жалпы кубаттуулугу 7.3 миллион тоннадан кыйла төмөн.
Visakha Steel туш болуп жаткан жүгүртүү капиталынын азыркы кризиси – бул жалаң өкмөт тарабынан чыгарылган кризис. Иштеген отуз жылдыкта Visakha Steel өзүнүн карыздык милдеттенмелерин аткарууга жөндөмдүүлүгүн бир нече жолу далилдеди. Чынында, Visakha Steel банктардан алган кредиттери боюнча пайыздарды же негизги карызды төлөөдөн эч качан баш тарткан эмес. Тескерисинче, Индиянын мамлекеттик секторунун банктарынан олуттуу кредиттерди алып, экспоненциалдуу темпте кеңейген көптөгөн жеке болот компаниялары (мисалы, Bhushan Steel жана Essar Steel) 1 рупийден ашык дефолтко учурады. Бул банктарга жалпысынан XNUMX трлн.15
Өкмөттүн Visakha Steel үчүн карыз алуу лимиттерин көтөрүүдөн баш тартуусу заводду алсыратуунун дагы бир куралы жана ошону менен аны сатууга элдин каршылыгын суюлтту. Бул аракеттерге карабастан, Visakha Steel Rs жазды. 9.4–2021-жылдары 22 миллиард таза пайда.16
Бирок, бул Visakha Steel жана анын жумушчуларына 2021-жылдын жай айларында, өлүмгө алып келген COVID-19 толкуну өлкөнү каптап, дарылоонун жетишсиздигинен жана күн сайын миңдеген адамдардын өлүмүнө алып келген адамдарга жардам көрсөтүүнү токтоткон жок. кычкылтек жетишсиздиги. Мамлекеттик ооруканалар толуп кеткенде жана көпчүлүк жеке ооруканалар COVID-19 бейтаптарын дарылоодон баш тартып, аларды көчөдө дем албай калышканда, Visakha Steel өнөр жайда биринчилерден болуп Андхра-Прадештеги жана бүткүл дүйнөдөгү ооруканаларды медициналык кычкылтек менен камсыздоого киришкен. өлкө. Болот заводу болотко болгон суроо-талаптын азайышынан улам күрөшүп жаткан кезде да, анын кычкылтек заводдору ооруканаларды миңдеген тонна медициналык кычкылтек менен камсыз кылуу үчүн үзгүлтүксүз иштеп турду.17
Road Ahead
Парламенттин эки палатасында BJP абсолюттук көпчүлүккө ээ болгондуктан, Моди аймактагы элдин каалоолорун эске алуу үчүн өтө аз негиз бар деп эсептейт. Бирок, эгерде дыйкандардын Моди өкмөтүнө каршы укмуштуудай жеңиши Visakha Steel компаниясынын жумушчуларына бир нерсеге үйрөткөн болсо, анда Моди өкмөтү күчтүү, туруктуу мобилизация аркылуу артка чегинүүгө аргасыз болушу мүмкүн, ал анын өжөрлүгүнөн арыла алат. Дыйкандардын агитациясы жана анын жециши болот эритуучулерге дем берди жана алар бул куреште женип чыга ала тургандыктарына ишенимин дагы бир жолу ырастады, анткени алар керек.
Бул шартта дыйкан менен жумушчунун тилектештиги турмуштук мааниге ээ болуп калды. Көпчүлүгү агрардык үй-бүлөдөн чыккан болот эритүүчүлөрү дыйкандардын агитациясына инстинктивдүү түрдө реакция кылып, аны биринчи күндөн баштап колдоп беришти. Мындай көптөгөн мисалдардын биринде болот заводунун делегациясы 2021-жылдын январында Делидеги нааразычылык акциясына чыккан фермерлерге барып, болот иштетүүчүлөрдөн чогултулган каражаттарды тапшырды. Профсоюздук кыймыл нааразылык билдирген фермерлер менен координацияланып, иш таштоого жана башка биргелешкен акцияларга, анын ичинде бүткүл өлкө боюнча ийгиликтүү жабылууга чакырды. Бул өз ара аракеттенүүлөр фермерлердин кыймылынын жетекчилигин мамлекеттик сектордун ишканаларын, атап айтканда Visakha Steel компаниясын менчиктештирүүгө каршы позицияны карманууга көндүрүүдө чоң роль ойноду. 2021-жылдын апрель айында Ракеш Тикайт, Ашок Дхавале жана фермерлер кыймылынын башка көрүнүктүү лидерлери Вишакхапатнамга барышып, жалпы мамлекеттин, айрыкча фермерлердин көңүлүн өзүнө буруп, ачык чогулушта болот эритүүчүлөрдүн күрөшүнө колдоо көрсөтүштү. Бул мамлекеттик секторду жана Висаха болот заводун коргоо учун курешке кенири мунез берди, ишкананы приватташтыруу аракетине каршы коомдук пикирди мындан ары да активдешти-рди.
Visakha Steel курулушу үчүн өз жерлерин берген 16,000 8,000ге жакын үй-бүлөнүн көбү бул жерлерди жеке корпорацияларга сатуу баштапкы ниетке жана элге берилген убадага чыккынчылык болорун айтып, жумушчулар менен бирге күрөшүүнү улантууда. Бул үй-бүлөлөр көп жылдар бою профсоюздар менен бирдикте алар үчүн 16 жумуш орундарын түзүүнү камсыз кылуу үчүн ийгиликтүү күрөшүштү, бирок алар көбүрөөк жумушка алуу үчүн күрөшүп келишет. Учурдагы менчиктештирүүгө каршы күрөштө алар 12 күндөн ашык убакыттан бери 2021-жылдын 500-февралынан бери уланып жаткан Улуттук шоссе XNUMXда мөөнөтсүз нааразычылык акциясына жумушчулар менен кошулушту.
Мөөнөтсүз отуруштан тышкары, профсоюздар Visakha Steelди коргоо үчүн күрөштү штаттын ар бир бурчуна алып баруу үчүн массалык кампанияны демилгелеп, заводду менчиктештирүүгө каршы билдирүүгө кеминде он миллион кол топтоону көздөштү. . Профсоюздук anganwadi (айылдык балдар борбору) штаттын дээрлик бардык айылдарында бар жумушчулар болотту колдой тургандыктарын ырасташты жана алар тейлеген айылдардан ар бири ондон кем эмес кол чогултууга убада беришти. 2022-жылдын май айына чейин алты миллиондон ашык адам штат буга чейин кол койгон, мэр жана Вишакхапатнамдын муниципалдык корпорациясынын шайланган мүчөлөрү биринчилерден болуп кол коюшкан, анткени айылдарда кол топтоо уланууда.
Отуз жылдык тынымсыз куреш Висаканын болот эритуучулерун тажрыйбалуу саясий курешуучулерге айландырды. Бугунку кунде эмгекчилер ездерунун багытын сактап, кысымга туруштук берип, приватташтырууга каршы куреште жецип чыга ала тургандыктарына ишенишет. Алардын мамлекетте жана бүткүл өлкө боюнча кеңири чөйрөдөгү адамдардан жана уюмдардан алган кеңири колдоосу алардын туура багытта бара жатканынан кабар берет.
Ыраазычылык:
Бул досье биринчи кезекте Ч. Нарасинга Рао (ЦИТУнун Андхра-Прадеш штатынын комитетинин секретары), Дж Айодхья Рамдын (болот заводунун жумушчуларынын профсоюзунун председатели), У. Рамасвами (болот заводунун жумушчуларынын профсоюзунун уюштуруучу секретары) кошумча салымдары менен жана Д. Ади Нараяна (Висаха болат эритуучулер профсоюзунун генеральный секретары).
Bibliography:
"India Rich List 2014 - Forbes India Magazine". Forbes India, 26-жылдын 2022-июлунда жеткиликтүү. https://www.forbesindia.com/lists/india-rich-list-2014/1483/1.
Бхаскар, Утпал. "Power Finance Corp Индиянын 11-болушуна даярth Махаратна CPSE'. жалбыз, 20-сентябрь 2021-жыл. https://www.livemint.com/companies/news/power-finance-corp-set-to-be-india-s-11th-maharatna-cpse-11632161171972.html.
Бхаттачарджи, Сумит. "Визаг болот заводу, болоттон жасалган куурай, күрөш жана курмандык жөнүндө". индус аял, 9 февраль 2021. https://www.thehindu.com/news/national/andhra-pradesh/vizag-steel-plant-a-saga-of-steely-grit-struggle-and-sacrifice/article33786508.ece.
Business Today Desk. "Өкмөттүн бизнес кыла турган иши жок: премьер-министр Нарендра Моди". Бизнес Бүгүн, 9 февраль 2022. https://www.businesstoday.in/latest/economy/story/government-has-no-business-to-do-business-pm-narendra-modi-322064-2022-02-09.
Индиянын контролеру жана башкы аудитору. NMDC Limited тарабынан 2012-жылдын мартында аяктаган жыл үчүн темир рудасын өндүрүү жана сатуу боюнча Индиянын контролерунун жана башкы аудиторунун отчету. Натыйжалуулуктун аудити жөнүндө отчет №. 20, 2012–13. Жаңы Дели: Биримдиктин өкмөтү, Болот министрлиги, 2012-ж. https://cag.gov.in/cag_old/content/report-no-20-2012-13-%E2%80%93-performance-audit-production-and-sale-iron-ore-nmdc-limited-ministry.
Индиянын контролеру жана башкы аудитору. 2014-жылдын мартында аяктаган жыл үчүн Rashtriya Ispat Nigam Limitedдин потенциалын кеңейтүү боюнча Индиянын Контролёрунун жана Башкы аудиторунун отчету. Натыйжалуулуктун аудити жөнүндө отчет №. 10, 2015. Нью-Дели: Биримдик Өкмөтү, Болот министрлиги, 2015-жыл. https://cag.gov.in/cag_old/sites/default/files/audit_report_files/Union_Performance_Commercial_Capacity_Expansion_Rashtriya_Ispat_Nigam_Ltd%20_Ministry_Steel_10_2015.pdf.
ET бюросу. «Инвесторлор үчүн кызыл тасма эмес, кызыл килем, экономикалык кризистен чыгуунун жолу: Нарендра Моди». экономикалык Times, 7-июнь, 2012-жыл. https://economictimes.indiatimes.com/opinion/interviews/red-carpet-not-red-tape-for-investors-is-the-way-out-of-economic-crisis-narendra-modi/articleshow/13878238.cms.
Гошал, Сумантра, Гита Пирамал жана Судип Будхираджа. Индиядагы дүйнөлүк класс: Трансформациядагы компаниялардын мисал китеби. Нью-Дели: Пингвин, 2001.
Каул, Вивек. "Акыркы сегиз жылда банктар 10.8 миллион рупий болгон жаман кредиттерди жокко чыгарышты". Жаңылыктар, 23-жылдын 2021-июлу. https://www.newslaundry.com/2021/07/23/banks-have-written-off-bad-loans-worth-rs-108-lakh-crore-in-last-eight-years.
Леле, Абхижит. "Болот фирмалары RBIдин 12 дефолттордун тизмесинде үстөмдүк кылат". Business Standard, 17-июнь, 2017-жыл. https://www.business-standard.com/article/finance/steel-firms-dominate-list-of-rbi-s-12-defaulters-117061601393_1.html.
Mail Today бюросу. "Менчиктештирүү үчүн күрөшкөн Нарендра Моди өзүн Конгресс партиясынын солчул борборчул саясатына оңчул альтернатива катары көрсөтөт". Индия бүгүн, 9 апрель 2013. https://www.indiatoday.in/india/north/story/narendra-modi-ficci-address-gujarat-chief-minister-right-wing-alternative-privatisation-158190-2013-04-09.
Нарасинга Рао, Ч. Visakha Ukku Andhrula Hakku Маходхямам [Висаха болот Андхра элинин укугу]. Виджаявада: CITU, 2021.
Индиянын парламенти, Раджя Сабха, департаментке байланыштуу парламенттин өнөр жай боюнча туруктуу комиссиясы. Болот өнөр жайы (мамлекеттик жана жеке секторлордо да) туш болуп жаткан көйгөйлөр жөнүндө отуз төртүнчү отчет. Раджя Сабхага берилген жана 2-жылдын 2000-майында Лок Сабхада коюлган. https://rajyasabha.nic.in/rsnew/Committee_site/Committee_File/ReportFile/17/17/34_2016_7_12.pdf.
Индиянын парламенти, Раджя Сабха, департаментке байланыштуу парламенттин өнөр жай боюнча туруктуу комиссиясы. Комитеттин 88-пунктунда камтылган сунуштар боюнча Өкмөт тарабынан көрүлгөн чаралар жөнүндө жүз он үчүнчү отчетth Rashtriya Ispat Nigam Ltd компаниясынын ишмердүүлүгүнө баяндама. (болот министерствосу). Раджя Сабхага берилген жана 8-жылдын 2003-майында Лох Сабха столуна коюлган. https://rajyasabha.nic.in/rsnew/Committee_site/Committee_File/ReportFile/17/17/113_2016_7_13.pdf.
Индиянын парламенти, Раджя Сабха. «КПСС-те болотту чыгаруунун езуне турган наркы». Ражя Сабха депутатынын суроосу Г.В.Л. Нарасимха Рао жана Болот министрлигинин мамлекеттик министри Фагган Сингх Куластин жообу, жылдызсыз суроо №. Жооп үчүн 159 18-жылдын 2022-июлунда. Нью-Дели: Раджя Сабха Секретариаты, 2022-жыл.
Петерсон-Уиторн, Чейз. Индиялык Гаутам Адани Уоррен Баффетти басып өтүп, дүйнөдөгү 5-орунга ээ болдуth Эң бай адам'. Forbes, 23 апрель 2022. https://www.forbes.com/sites/chasewithorn/2022/04/23/indias-gautam-adani-passes-warren-buffett-to-become-worlds-5th-richest-person/.
Рухайяр, Ашиш. ‘60 листингден өткөн фирмалар ₹75,000 кр. Демейки'. индус аял, 9 January 2020. https://www.thehindu.com/business/60-listed-firms-disclose-75000-cr-default/article30526706.ece.
Телангана бүгүн. "Visakhapatnam RINL ушул убакка чейин 11,900 MT кычкылтек жөнөттү". Бүгүн Телангана, 5 Май 2021. https://telanganatoday.com/visakhapatnam-rinl-dispatched-over-11900-mt-oxygen-so-far.
Утурумдук
1 Индиядагы нааразычылык акциялары бизнес мекемелеринин, мамлекеттик мекемелердин жана көпчүлүк кызматтардын (анын ичинде автотранспорттун) жабылышына алып келет, мисалы, ооруканалар жана медиа сыяктуу эң маанилүү кызматтардан башка. Нааразылык акциясына чыгууга чакыргандар көбүнчө жолдорду бууп, элди мекеме-ишканаларды жана кеңселерди жабык кармоого үндөп, өчүрүүнү күчтөндүрүүгө аракет кылышат.
2 Ч. Нарасинга Рао (CITU Андхра-Прадеш штатынын мамлекеттик комитетинин секретары), Дж Айодхья Рам (болот заводунун жумушчуларынын профсоюзунун председатели), У. Висаха болат куюучуларынын профсоюзунун), авторлор менен талкуулоодо, 2022-ж.
3 Ч. Нарасинга Рао, Висаха Укку Андрула Хакку Маходхямам [Visakha Steel - бул Андхра элинин укугу] (Вижаявада: CITU, 2021).
4 Ч. Нарасинга Рао, Висаха Укку Андрула Хакку Маходхямам.
5 Ч. Нарасинга Рао, Висаха Укку Андрула Хакку Маходхямам.
6 Ч. Нарасинга Рао, Висаха Укку Андрула Хакку Маходхямам.
7 Rashtriya Ispat Nigam Limited / Висакхапатнам болот заводу, Жылдык отчет (ар кандай жылдар), Висакхапатнам, www.vizagsteel.com.
8 Навратна ("тогуз асыл таш" дегенди билдирет) - Индия өкмөтү тарабынан өлкөнүн борбордук мамлекеттик секторунун ишканаларына (CPSEs) кирешелүүлүк жана өлчөмдөр сыяктуу критерийлердин негизинде берилген статус. Дагы эки категория бар - Навратна компанияларына караганда чоңураак жана кирешелүү CPSEлер үчүн Махаратна ("чоң асыл таш") жана Навратна компанияларына караганда кичине жана кирешеси азыраак CPSE үчүн Миниратна ("кичине зер").
9 Утпал Бхаскар, "Power Finance Corp Индиянын 11-орунда туратth Махаратна CPSE', жалбыз, 20 сентябрь 2021, https://www.livemint.com/companies/news/power-finance-corp-set-to-be-india-s-11th-maharatna-cpse-11632161171972.html.
10 Ашиш Рухайяр, '60 листингден өткөн фирмалар ₹75,000 Cr. Демейки', индус аял, 9 январь 2020, https://www.thehindu.com/business/60-listed-firms-disclose-75000-cr-default/article30526706.ece; Вивек Каул, "Акыркы сегиз жылда банктар 10.8 миллион рупий болгон жаман кредиттерди жокко чыгарышты", Жаңылыктар, 23 Июль 2021, https://www.newslaundry.com/2021/07/23/banks-have-written-off-bad-loans-worth-rs-108-lakh-crore-in-last-eight-years.
11 тарабынан жарыяланган маалыматтардын негизинде эсептелген Forbes журнал: 'India Rich List 2014 - Forbes India Magazine', Forbes India, 26-жылдын 2022-июлунда жеткиликтүү, https://www.forbesindia.com/lists/india-rich-list-2014/1483/1; Чейс Петерсон-Виторн, "Индиялык Гаутам Адани Уоррен Баффетти басып өтүп, дүйнөнүн 5-эн бай адамы болуп калды", Forbes, 23 апрель 2022, https://www.forbes.com/sites/chasewithorn/2022/04/23/indias-gautam-adani-passes-warren-buffett-to-become-worlds-5th-richest-person/.
12 ET бюросу, «Инвесторлор үчүн кызыл тасма эмес, кызыл килем, экономикалык кризистен чыгуунун жолу: Нарендра Моди», экономикалык Times, 7 June 2012, https://economictimes.indiatimes.com/opinion/interviews/red-carpet-not-red-tape-for-investors-is-the-way-out-of-economic-crisis-narendra-modi/articleshow/13878238.cms; Mail Today бюросу, "Менчиктештирүү үчүн күрөшүп жаткан Нарендра Моди өзүн Конгресс партиясынын центр-солчул саясатына оңчул альтернатива катары көрсөтөт", Индия бүгүн, 9 апрель 2013, https://www.indiatoday.in/india/north/story/narendra-modi-ficci-address-gujarat-chief-minister-right-wing-alternative-privatisation-158190-2013-04-09; Business Today Desk, "Өкмөттүн бизнес кыла турган иши жок: премьер-министр Нарендра Моди", Бизнес Бүгүн, 9 февраль 2022, https://www.businesstoday.in/latest/economy/story/government-has-no-business-to-do-business-pm-narendra-modi-322064-2022-02-09.
13 Ч. Нарасинга Рао жана башкалар, талкуулар.
14 Дыйкандардын агитациясы тууралуу көбүрөөк маалымат алуу үчүн Триконтиненталдык: Социалдык изилдөөлөр институтун караңыз. Индиядагы дыйкандардын көтөрүлүшү, досье №. 41, 14-июнь 2021-жыл, https://thetricontinental.org/dossier-41-india-agriculture/.
15 Абхижит Леле, "Болот фирмалары RBIдин 12 дефолттун тизмесинде үстөмдүк кылат", Business Standard, 17 June 2017, https://www.business-standard.com/article/finance/steel-firms-dominate-list-of-rbi-s-12-defaulters-117061601393_1.html.
16 Индиянын парламенти, Раджья Сабха, «CPSEs-де болотту чыгаруунун езуне турган наркы», Раджя Сабхадан депутат Г.В.Л. Нарасимха Рао жана Болот министрлигинин мамлекеттик министри Фагган Сингх Куластин жообу, жылдызсыз суроо №. Жооп үчүн 159 18-жылдын 2022-июлунда (Жаңы Дели: Раджя Сабха Секретариаты, 2022-жылдын июлу).
17 Телангана Бүгүн, "Visakhapatnam RINL буга чейин 11,900 MT кычкылтек жөнөтүлгөн", Бүгүн Телангана, 5 Май 2021, https://telanganatoday.com/visakhapatnam-rinl-dispatched-over-11900-mt-oxygen-so-far.
ZNetwork анын окурмандарынын берешендиги аркылуу гана каржыланат.
белек тартуу кылуу