Ушул жылдын октябрь айында мен Буэнос-Айресте (Аргентина) бир жума болдум, заводдорду калыбына келтирүү үчүн Аргентинанын жумушчу кыймылы менен тааныштым.
Корпоративдик глобалдашуу учурунда Аргентинанын экономикалык төмөндөшүнө дем берген жумушчулар капиталисттик жумуш орундары көбүнчө банкротко учураган кырсыкка туш болушкан. Кирешелерди сактап калуу жана мүмкүн болгон ачарчылыкты болтурбоо үчүн, айрым учурларда иштебей калган заводдордун жумушчулары капиталисттик менчик ээси андан чыга албаса да, жумуш орундарын кайра жарактуу ишканаларга кайтарууну чечишти.
Мамлекеттик каршылыкка, агрессивдүү атаандаштыкка, эски жабдууларга жана ишке ашпай калган суроо-талапка көңүл бурбай, бул инстанциялардын жумушчулары акыркы беш жылдын ичинде жүз токсонго жакын ишкананы өз карамагына алышкан. Ар бир ээлеген жумуш ордунда биздин иш сапарыбызда капиталисттин ээси гана операциядан чыгып кетпестен, ошондой эле мурунку профессионалдык жана концептуалдык кызматкерлер, анын ичинде менеджерлер жана инженерлер да кеткени айтылды. Артыкчылыктуу кызматкерлер ийгиликсиз операцияга жабышып калбай, башка жактан издешсе, алардын келечеги жакшыраак болот деп ойлогон жерде, квалификациясы жок жана сабатсыз жумушчулар иштебей калган жумуш ордун калыбына келтирүүгө же жумушсуздукка дуушар болушу керек болчу. Ошентип, Аргентинанын басып алуулары ушул күнгө чейин, бизге кыймылдын өтө аң-сезимдүү уюштуруучусу, «идеологиянын актылары болгон эмес же революциялык планды карманган эмес» деп айткан. Алар, тескерисинче, "айласыз өзүн-өзү коргоо иш-аракеттери" болгон. Баарынан кызыгы, чагымчылдык жана шыктандыруучу түрдө, мамлекеттин саясий каршылыгын жеңүү үчүн демейде бир нече айга созулган күрөштү талап кылган компанияны басып алгандан кийин, андан кийин заводдорду бир аз иштеткенден кийин, рекуперация долбоорлору барган сайын көрөгөчтүккө айланды.
"Жумуш ордун калыбына келтирүү кыймылынын" жалпы абалы жөнүндө угуудан тышкары, мен ээлеп алган мейманканага, балмуздак заводуна, айнек заводуна жана касапканага бардым, алардын баары мурунку көрсөтмөсү менен калыбына келтирилген, тил алчаак, квалификациясы жок жана көпчүлүк учурда араң билимдүү жана кээде сабатсыз жумушчу кучу.
80ден 500гө жакын кызматкерге чейин жеткен бул заводдордун ар биринде, жумушчулардын аракети менен калыбына келтирилген башка бардык ишканалардагыдай эле, жумушчулар тез арада чечим кабыл алуучу орган катары жумушчулар кеңешин түзүштү. Мындай кеңештерде ар бир жумушчу бир добуш алат жана көпчүлүктүн эрежеси жумуш ордунда жалпы саясатты белгилейт. Жумушчулар процессти өзүн өзү башкаруу деп аташат жана ар бир завод өзүнүн нормаларын жана мамилелерин чечет.
Дээрлик ошол замат, бирок ээлеген ишканалардын көбүндө «жумушчулар бардык эмгек акыларын бир эле сааттык ставкага теңештирди». Бул теңчиликтен айырмаланган жумуш орундары "жумуш ордунда иштегендер үчүн бир аз жогорураак эмгек акыны узартууга жана жаңыдан келе жаткандардын эмгек акысын бир аз төмөндөтүүгө" мүмкүнчүлүк берген. Ошондой эле, жакында эле стимулдар тууралуу талкуу башталды. Кайсы түрүн, кандай аралашмада колдонушу керек? Кээ бир жумуш орундары концептуалдык жана башкаруучулук эмгек үчүн көбүрөөк төлөөнү тандашкан. Башкалары талапты талап кылган жана алсыраткан жумуш үчүн көбүрөөк төлөшкөн. Бирок, көпчүлүгү бардыгына бирдей айлык акы менен тыгылып калышты. Бардыгы ойлоно башташты, алар кантип эң жакшы капиталга ээ боло алышат, бирок ошондой эле оор жумушка түрткөн стимулдар болобу? Көбүрөөк оор жумуштарга көбүрөөк төлөнбөгөн жерлерде дагы, бул көпчүлүк жерлерде, биз азыр ээн-эркин кызматтарда тыгылып калган адамдар "мүмкүнчүлүккө ээ болушу керек жана кызыктуураак жумуш жасоого билим алышы керек" деген тынчсыздануу бар экенин айтышты. билимди бөлүшүүдөн баш тартуу тенденциясы, анткени ар бир адам жалпы алдыга умтулууну менчик ээсинин гана кызыкчылыгы үчүн эмес, ар бир адамдын кызыкчылыгы деп эсептеген.
Бардык калыбына келтирилген заводдордо, бизге конкреттүү капиталисттик башкарууга тиешелүү кээ бир милдеттер "мындан ары актуалдуу болбой калды" деп айтышса да, бизге "мурда профессионалдар тарабынан аткарылган көптөгөн башка уюштуруучулук, башкаруучулук жана башка мүмкүнчүлүктөрдү кеңейтүүчү милдеттерди аткаруу керек болчу" деп айтышты. калган жумушчулар тарабынан аткарылды». Ошентип, жумушчулардын бир бөлүгү жаңы милдеттерди аткарууга киришти, анын ичинде кээде сабаттуу болууга милдеттүү.
Мен уюштуруучулардан жумуш орундарында капиталисттик корпорацияларда кездешкендей эмгек бөлүштүрүү барбы деп сураганымда, кызматкерлердин бештен бирине жакыны көбүнесе, атүгүл жалаң гана күчтөндүрүүчү жана жагымдуураак эмгек менен алектенет, ал эми бештен төртү көбүнчө же алтургай жөн эле, кайталанма иш менен алектенет, жана дагы оор эмгек, анын ичинде биринчиси күн тартибин түзүү, талаш-тартыштарды үстөмдүк кылуу жана башка жол менен анын эркин белгилөө аркылуу экинчисине үстөмдүк кылуу, мен алган жооптордо, көбүрөөк ыйгарым укуктарга ээ жана көбүрөөк акылдуу жумушчулардын ортосунда бул айырма бар экендигине макул болдум жана андан кийин жумушчуларды жалац гана эмгек акыны талкуулоого эмес, башка талкууларга да кебуреек катышууга шыктандыруу. Жооптор алгач катышууга тоскоол болгон эски адаттар эле эмес, структуралык тоскоолдук бар экенин моюнга алышкан жок. Бирок андан кийин уюштуруучулар эски эмгек бөлүнүштөрү тең укуктуулук импульстарына каршы экенине макул болушту, бирок алар сунуш кылган жалгыз чечим - көбүрөөк кол жумушчулары башкаруучулук жумуштарды аткарууга үйрөнүү. Эгерде жумуш орундарынын курамдык милдеттери өзгөрбөсө, ар бир адам ыйгарым укуктарга ээ болгон милдеттерге ээ болмоюнча, мындай жумуш орундары жетишсиз болорун белгилей же моюнга алышкан жок.
Биз барган балмуздак заводунда, мисалы, эки гана жумушчу аял бар экен. Алардын бири казыначы болгон. Анын классы кандай экенин сураганда, ал адегенде биз эмнени ойлойбуз деп суроону түшүнгөн жок, бирок кийин эмнени айткыбыз келгенин түшүнүп, "албетте, мен башкалардай эле жумушчумун" деди. Бул ага ачык эле көрүнүп турду. Менин суроом анын жынысы кандай экенин сурагандай күлкүлүү болду. Башка жумушчулардай сезилип, калган жумушчулардай эле айлык акы алып, бир добушка ээ болгондон тышкары, анын ишенбестигин колдоп, бул казыначы да ар бир күндүн жарымын гана өткөрөрү белгилүү болду. каржы жана эсепке алуу менен алектенет. Ар бир кундун жарымы конвейерде иштеди. Бирок, анын абалы типтүү эмес болчу. Суроолор бир нече жолу жаңы күч берүүчү тапшырмаларды аткарып жатып, эски жумушту сактап калуу башкаруучулук тапшырмаларды аткаруу үчүн жалгыз же дайыма эле эң типтүү жумуш үлгүсү эмес экенин бир нече жолу көрсөттү. Тескерисинче, көп учурда концептуалдык тапшырмаларды бүтүндөй жумушу катары аткарган адамдар көп учурда монтаждоо же башка жөнөкөй жумуштарга убакыт коротпостон эле. Дагы, калыбына келтирилген заводдордогу адамдардын көбү жаңы күч берүүчү аспектилерди колдонбостон, эски жумуштарын гана аткара беришкен. Көпчүлүк адамдар, башкача айтканда, азыр өтө жаңы контекстте болсо да, кайра-кайра кайталануучу эмгекти саат сайын өткөрүштү.
Башка жумушчулардан айырмаланып айлык алабы деген суроого, казыначы/монтаждоочу "жок, менде бирдей айлык бар, эмне үчүн менин айлыгым башкача болот?" Андан ары талкуулоодо бул аял жана балмуздак заводундагы башкалар – жана биз кийинчерээк барган башка заводдордо – бизге: «Жумушчулар жалкоолугу үчүн отургузулбаганы менен же көбүрөөк аракет кылганы үчүн көбүрөөк маяна алышпаганы менен, ар ким тайсалдап, бүткүл элдин алдына келет» деп айтышты. кеңеш жана туура түзүлдү." Ошо сыяктуу эле, бизге да бүтүндөй кеңешменин көзөмөлү астында «ичкилик, зордук-зомбулук жана башкалар» үчүн атуулар болгондугун айтышты. Кыскасы, жалпысынан алганда, ээлеген заводдордо жумушчулар кесиптештеринин канааттануусун баалашы керек болчу, бул иш жүзүндө адамдар өз иштерин билгичтик менен аткарууга жана алардын мүмкүнчүлүктөрүнө жараша күч-аракетти кошууга тийиш дегенди билдирет, анткени муну бүткүл кеңеш түшүнгөн. . Кыскасы, жооптуу кызматкерлер менен же өз мүмкүнчүлүгүңүзгө жараша салмагыңызды көтөрдүңүз, же бул тууралуу уктуңуз.
Ал башка жумушчулардан кандайдыр бир деңгээлде айырмаланып жатабы же башка жумушчулар дагы ал сыймыктанган каржылык ишти жасай алабы деген суроого, казыначы "башкалар муну жасай аларына ишенем" деп жооп берди. Биз сурагандардын баары "ооба, албетте, ар бир адам каржылык тапшырмаларды аткара алат, же кандай болгон күндө да ар бир адам концептуалдык түрдөгү кээ бир тапшырмаларды аткара алат" деп жооп беришти. Бирок эмне үчүн анын балмуздак чыгарган заводунун жумушчуларынын көбү жөн эле жөн гана кайталануучу жана кайталануучу тапшырмаларды аткарса, эмне үчүн анын жумуш ордунда эки киши гана казыначылык менен алектенишет деген суроого, казыначы да, биз сураган башка бир дагы жумушчу бул жалпы бөлүмдү ийгиликсиз деп эсептешкен эмес. жок дегенде ал жөнүндө сураганга чейин. — Биз бардыгыбыз жумушчубуз, — дешти алар. "Биз баарыбыз доспуз. "Биз баарыбыз биргелешкен аракетибиздин кубанычын жана пайдасын бөлүшөбүз." Алар талыкпай эмгектенип, бардыгын берип, бирдей кирешеге ээ болгондон кийин, алар кимдин кылганы чоң өзгөрүү болгонун сезген жок. бирок биз жумушчулар менен баарлашканыбызда, алар көбүрөөк күчтөндүрүүчү жумуштарды аткарып жатышканын эстен чыгарбоо керек.
Кыймылдын эволюциясын кылдаттык менен байкап турган кыймылдын активисттери узак маектерде, көбүрөөк жана азыраак ыйгарым укуктары бар жумушчулардын ортосундагы туруктуу бөлүнүү көйгөйлүү жана алар ишенген башка жетишкендиктерди жокко чыгарбашы үчүн жеңе турган бир нерсе экенине макул болушту, бирок алар кандайча конкреттүү план сунушташкан жок. Мындай өзгөрүүнү ишке ашыруу үчүн жана жалпысынан алдыдагы камкордук ийгиликтүү болуу жана жумуш орундарын сактап калуу экенин көрсөттү.
Биз барган касапканада, эмгекти күчтөндүргөн жумушчулардын тобунан тышкары, бизге 500гө жакын жумушчудан турган толук кеңеш күнүмдүк башкаруу үчүн кызмат кылган сегиз адамдан турган кеңешти шайлаганын айтышты. Биз бул сегиз кызматкер менен жолуктук, алардын баары мурда көнүмүш/кайталануучу жумушчулар болгон, бирок азыр концептуалдык тапшырмаларды аткарып жатышкан жана андан тышкары, жалпы чогулуштун кеңешине добуш беришкен. Башкармалыкка мүчө болуу менен алардын айлыгы өзгөргөн жок, алар бизге отчет беришти. Бул дагы концептуалдык жана күч берүүчү иштерди аткаруу үчүн мурда бүтүрүүлөрү менен өзгөргөн жок.
Биз союлуучу конвейердин уйларды демонтаждап жатканын, линиядагы ар бир жумушчунун бирден-бир кыюу кыймылын кайра-кайра жасап жатканын, жалпы суммасы уйду кийинчерээк дарылоо үчүн бөлүктөргө кесүүнү карап турдук. Жумушчулар кеңеши жумуш орундарынын шарттарын өзгөртүп, мындай монтаждоочу жумушчулардын тынымсыз кайталануучу кыймылдарынын стрессин жана түйшүгүн жеңилдетүү үчүн күн бою эс алып, көп убакыт алганга чейин өзгөрткөн. Бирок, кеңеш союучу жайдын технологиясын кайра иштеп чыгып, чыныгы милдеттерди азыраак кайталануучу жана алсыратуучу кылып өзгөрткөн эмес, же биз талкуулоодон эң жакшыраак аныктагандай, муну жасоону ойлогон да эмес.
Биз барган айнек заводунда да бардыгына бирдей айлык акы жана толугу менен башкаруу жана пландоо функцияларын аткарып жатканда да өздөрүн жумушчу катары эсептеген кызматкерлердин башкаруу кеңеши болгон. Мештерди тейлеп, станциядан станцияга ысык айнек ташып бара жаткан кеземелдеечу жумушчуларды коруп, алар монтаждын ылдамдыгына жараша ысыкта чуркаган ар бир сааты учун жарым саат дем алышарын билдик. Бул капиталисттик өткөндөн чоң өзгөрүү болду, албетте, бардык эмгек акылардын теңдеши жана концептуалдык жана ыйгарым укук берилген милдеттерди аткарып жаткан мурда ойлонулган жумушчулардын болушу. Мен бул айнек заводунда айнек көтөрүп, мештерди тейлеген эркектер менен аялдар күнүнүн бир бөлүгүндө көбүрөөк концептуалдык жана азыраак түйшүктүү жумуш жасай алабы деп сураганымда, ар бир адам "албетте, жасай алат, адамдарга уруксат берүү үчүн бардык күч-аракет жумшалды" деп жооп беришти. жумушту алмаштыруу, жаңы көндүмдөрдү үйрөнүү ж. Бул алардын ниети болгондугу, жок эле дегенде, азыркы эмгек бөлүштүрүүсү жүктөгөн ролдордун чегине чейин жеткени ачык эле чындык болчу.
Айнек заводунун коллегия мүчөлөрү менен отуруп, мен алар жалпы кеңешке барышса эмне болот деп сурадым жана алар оор милдеттерди аркалагандыктан же билими көбүрөөк болгондуктан, айлык акыны жогорулатууну каалашарын айттым. Алар күлүп, “бизди кызматтан кетирип, кайра линияга чыгарышат” дешти. Мен: "Макул, бирок кийинки беш жылда көбүрөөк концептуалдык жана квалификациялуу иш менен алектенсеңчи, анда күнүмдүк операцияларга олуттуураак мамиле кылган, билимдүүрөөк, кеңештин жыйналыштарында көбүрөөк лидерликти камсыз кылуу ж.б.у.с. үчүн көбүрөөк айлык ала албайсыңбы? " Кеңештин төрагасы күлүп: "Ооба, ошондой болушу мүмкүн жана жакшы болмок эмес." Узак маектерде биз чындап эле кеңештин жыйналыштарында ыйгарым укуктарды берүүчү милдеттерди аткарып жаткан жумушчулар, казыначылар ж.
Балким, эң таң калычтуу жана кандайдыр бир деңгээлде эң тынчсыздандырган пикир алмашуу айнек заводунун шайланган президенти жана башка бир нече жумушчулар менен болгон. Мен алардан башка ийгиликтүү заводдордун жумушчулары дагы эле менчик ээлеринин көзөмөлүндө турган жумушчулар калыбына келтирүү кыймылынын жетишкендиктерин туурап, өздөрүнүн кирешелүү ишканаларын басып алууга жана иштетүүгө, аларды өз алдынча башкарууга жана ошону менен аларды татыктуу кылууга умтулат деп ойлойбу деп сурадым. сыйлыктарын тең бөлүшүү үчүн. Жумушчулар эч ойлонбостон, жок дешти.
Алар ийгиликтүү заводдордогу жумушчулар көтөрүлүш ийгиликсиз болуп калса, жумуштан айдалып же репрессияга кабылып калуудан корккондон тышкары, алардын шарттарын жакшырткандын ордуна жумуш орундарын басып алуу жана иштетүү азаят деп коркушат деп түшүндүрүштү. Алардын айтымында, алар чындап күрөшүп, өз ишинин үстүнөн башкарууну жеңгенге чейин, алар пайда издеген жетекчилердин жок болушу алардын аткарылышы кандай айырмачылык болорун түшүнүшкөн эмес. Алар жаңы иштөө ыкмасына болгон алардын азыркы милдеттенмеси анын келип чыгышынан жана анын күчү менен завод үчүн күрөшүп, андан кийин аман калуу үчүн аны иштетүүгө көз каранды экенине абдан бекем болушкан, бирок алардын милдеттенмеси буга чейин болгон эмес. .
Мен сурадым: «Эгер мен эртең жолдун ылдый жагында завод ачып, ал жерде сиз бул жерден эки эсе көп айлык алып иштөөнү сунуштасам, бирок мен жана менин менеджерлерим үчүн иштешиңиз керек десем, анда сиз муну кыласызбы? ?" Алар күлүп, мага "сен бизди атып салышың керек, биз өзүбүз башкарган айнек заводубузду таштап, каалагандай капиталисттик заводдо иштөө үчүн, кандай акы төлөнбөсүн" дешти. Анда "эмне үчүн алар бул сабакты башка жерде иштеген досторуна жеткире алышкан жок жана ошону менен аларды да өзгөрүүгө түрткү бере алышкан жок" деп сурадым. Алар ийинин куушурушту. Алар муну мүмкүн эмес деп эсептешкен. Эң жаманы, бул алардын күн тартибинде болгон эмес.
Жалпысынан алганда, бул заводдордогу эң таң калыштуу жана шыктандыруучу нерсе жумушчулардын руху болгон. Капиталисттердин көзөмөлү астында талкаланган жана көбүнчө эскирген же иштебей калган технологияларды колдонгон бул катаал жумуш орундары ийгиликке жетишти жана жумушчулар бул жетишкендик менен сыймыктанышты. Мурдагы кожоюн жете албаган жаңы ийгилик жарым-жартылай жогорулатылган башкаруучулук жана профессионалдык маяналарды жоюу аркылуу чыгымдарды азайтуу менен байланыштуу, бирок, албетте, жумушчулардын жогору жактан көзөмөлгө туруштук бербестен, тескерисинче, жумуш ордун сезгендиктен улам жумушчу күчүнүн көбөйүшүнө байланыштуу. алардыкы болгон. Жумушчулар жакшы айлык акыга эле эмес, жакшыртылган шарттарга жана статуска ээ болушкан жана баарыдан мурда капиталисттик жумуш орундарында менин тажрыйбам үчүн белгисиз болгон кадыр-барк жана сыймыктануу менен, ошондой эле өз ара камкордук жана тилектештик менен иштешкен. . Бул рухий жетишкендик биз барган бардык жерде байкалды. Бирок, тилекке каршы, дагы көп нерсеге аракет кылууну каалабады.
Өсүмдүктөрдүн арасында жаңыдан калыбына келтирилген фирманын алгачкы аракеттерине жардам берүү үчүн түзүлгөн жамааттык фонддор да бар экенин уктук. Бизге коомдук баалуулуктарды жана тилектештикти жетекчиликке алып, рыноктук атаандаштыктын чегинен тышкары, бири-бирибиз менен иштөөгө көңүл бурулганын айтышты. Бирок андан ары суралганда, ээлеген заводдордун жумушчулары да бул жакканбы же жокпу, базар үлүшү үчүн атаандашууга туура келгенин айтышкан. Башында бул абдан кыйын болду, дешти алар, анткени алардын ортолук товарларын сатып алган башка фирмалар качышты. Бирок убакыттын өтүшү менен алар "чыгашаларды азайтып, сапаттуу продукцияны камсыздап, сыртка чыгып, кардарларды ала алышты". Мунун баарын талкуулоодо рыноктук атаандаштык өзүн өзү башкаруучу кабыл ала турган чечимдердин көлөмүнө күчтүү таасир этээри айкын болду. Жумушчулар кеңештери шарттарды өтө эле жакшыртууну демилгелей алган жок, анткени башка фирмалар менеджерлер менен атаандашып, чыгымдарды кыскартып, ылдамдатып жиберишсин. Рыноктун бул өлчөөчү таасири жумушчулардын гумандуу ыктарын али артка кайтара элек, бирок бул алардын кеңейишине тоскоол болгон жана гумандуу инновацияларды басаңдатканы анык.
Кимдир бирөө, кандай гана алдын ала күтүүлөр жана буйруктар болбосун, алар аргентиналык басып алган бул өсүмдүктөрдү карап, алар үйрөткөн негизги сабактарды кантип четке кагарын түшүнбөйм. Капиталисттик коом адамдардын көбүн жөн гана кайталанма жана кайталанма эмгек менен камсыз кылып, алардын ишенимин, чыгармачылыгын жана демилгесин муунтуп, алар кайталанма тил алчаак эмгек алар кылышы керек же кыла ала турган нерсе экенин сезгенге чейин коркунучтуу түрдө аз пайдаланат. Бул билим деп аталат, бирок бул чындыгында деградация.
Аргентинанын калыбына келтирилген фабрикалык кыймылы көрсөткөндөй, бир нече айдан кийин, ал тургай, бүтүндөй өмүрү кыйнап, сабатсыз болгон күндө да, эмгек адамдары өздөрүнөн тышкары имиш милдеттерди колго алып, аларды ар-намыс менен жана натыйжалуу аткара алышат. Ошо сыяктуу эле, Аргентинанын басып алынган заводдору элитисттик көз карашта социалдашпаган адамдардын үстөмдүк кылуу же үстөмдүк кылуунун ордуна адилеттүү акча табуу жана бийликти адилет бөлүштүрүү үчүн күчтүү стихиялуу каалоосун көрсөтөт.
Бул негизги сабактардан тышкары, Аргентинанын басып алган заводдорун көргөндө ар кандай адамдар ар кандай нерселерди көрүшөт. Мен, мисалы, бардык жумушчулар концептуалдык жана ыйгарым укук берүүчү милдеттерди бирдей бөлүштүрө тургандай кылып, эмгек бөлүштүрүлүшүн өзгөртпөстөн, ал тургай бул заводдордун терең тең укуктуулук жана катышуу импульстары да төмөндөп, жеңүүгө тенденция болоорун көрдүм. Эгерде салыштырмалуу азыраак кызматкерлер, атүгүл ар бир жумушчу орундун цехинен чыккан болсо да, алар өздөрүнүн жогорку кызмат орундарына эркин добуш беришсе да, бардык күч берүүчү иштерди аткарууга көтөрүлүп, калган жумушчулар мурункудай эле кайталануучу гана иштерге батып калышкан. убакыттын өтүшү менен бир нече ыйгарым укуктуу эмгек менен алектенип, кеңешме талкууларында үстөмдүк кылып, жыйналыштын күн тартибин аныктап, саясатка карата өз эрктерин таңуулап, акырында өздөрүнө көбүрөөк маяна жана жөлөкпулдарды да сыйлашат.
Кыскасы, дээрлик универсалдуу тең укуктуулук ниетине карабастан, кызматкерлер башка жумушчулардан эмгек бөлүштүрүүнүн жолу менен чыгып кетишти, бул жөн гана жөн гана жумуш менен алектенгендерге караганда бир аз көбүрөөк статус, билим, шык жана ишенимди берет, алар чын жүрөктөн жок кылууга аракет кылышкан, жаңы үстөмдүк кылуучу класс, бирок бул жолу менчик ээлеринин эмес, ыйгарым укуктары бар кызматкерлердин же мен координаторлор деп атагандардын, кандай болгон күндө дагы кайра жогору жактан башкарып жаткан жумушчулардын.
Аргентинанын коргонуучу жумушчу орундарынын долбоорлору ай сайын көбөйүп, ар бири ээлери жок жана ыйгарым укуктуу жумушчулардын "координатор классы" жок башталат. Алар ошондой эле бизнес катары ийгиликке жетүү үчүн гана эмес, адилеттүү эмгек акы, жакшыртылган шарттар, демократиялык чечимдерди кабыл алуу жана кайра чакыртылып алынуучу чиновниктер аркылуу ийгиликтин артыкчылыктарын тең бөлүшүү үчүн зор каалоо менен башталат. Бирок, эгерде бул калыбына келтирилген заводдордо эски корпоративдик эмгек бөлүштүрүлүшү сакталып кала турган болсо, анда бардык керектүү инновациялар убакыттын өтүшү менен жакшы эрктен жана гумандуу умтулуулардан көз каранды болору айкын көрүндү, алар дайыма каршы туруп, бир нече ишканалардын ортосундагы түзүмдүк айырмачылыктан тынымсыз талкаланышат. күчтөндүрүүчү иштерди жасап, көбү жөн эле иш кылып жатышат. Башка жагынан алганда, эгерде жумушчулар эмгек акынын ставкаларын бирдейлештирүү сыяктуу эле, ар бир адам күчтөндүрүүчү эмгектин адилет үлүшүн аткарып жатканын өз алдынча сезе баштаса, анда алардын класссыздыкка болгон умтулуулары алардын жүрөгүндө гана орун албастан, ошондой эле айкын көрүндү. ошондой эле алардын жетишкендиктерин жок кылуунун ордуна, жеңилдетип жана алдыга жылдыра турган жаңы эмгек бөлүнүшү тарабынан структуралык жактан түрткү болот.
Рыноктун жана кеңири экономиканын көйгөйү дагы эле ошол үмүттүү жагдайда кала бермекчи. Рыноктун ар бир жумуш орду үчүн алсыздандырган кесепеттерин түшүнүү жана кандай өзгөрүүлөрдүн бул кеселдерди азайтып, убакыттын өтүшү менен рыноктордун ордуна жаңы бөлүштүрүү мамилелерин күчөтөөрүн көрүү да азыркы мамилелерден жогору турган кыймыл үчүн артыкчылыктуу болушу керек. Рыноктук кысымга каршы туруу биз үчүн аргентиналык кыймылдын эң сонун өзгөчөлүгү болуп көрүнгөн нерсени, анын ар бир фирмадагы изоляциясын жана жумушчулардын калыбына келтирилбеген фирмаларды өзгөртүүнү талап кылуу менен чечүүнү каалабагандай көрүнгөн нерсени жокко чыгаруу үчүн да ачкыч болмок.
Акыр-аягы, жумушчулардын эгер алар ийгиликтүү заводдордо ишке орношсо, аларды башкарууга умтулушмак эмес, анткени алар зарылчылыктан улам түртүлмөк эмес, ошондой эле өздөрүнүн кызматтык милдеттерин түшүнүшпөйт беле деп айтып жатканын угуу тынчсыздандырат. боштондукка чыгаруунун мумкунчулуктеру. Бул кимдир бирөөлөрдүн авангарддын атынан агартпаган көптөрдү алардын аң-сезимсиздигине жана ийкемсиздигине карабай сүйрөп кете турган бир нече агартуучу уюм сунуш кыла турган далил сыяктуу угулду. Жалгыз төгүндөө, менимче, жумушчулар сунуш кылган фактыларды четке кагуу эмес, биз элитарлык “чечимди” биздин кеңири максаттарыбызга карама-каршы келет деп жөн эле четке кагып, анын ордуна кыймылдардан кантип чечүүнү талап кылышыбыз керек деп ырастоо болот. ийгиликтүү фирмалардагы, ошондой эле кыйраган фирмалардагы иш-аракеттерди шыктандыруу жана колдоо жана муну класстык бөлүнүүнү сактап калууга алып келе турган жогортон ылдый процесс аркылуу эмес, класссыздыкка шайкеш келген активдүүлүктү пайда кылуучу жолдор менен капталдан өстүрүү аркылуу кантип жасоо керек. Биз капиталисттерди жеңип тим болбостон, бүтүндөй экономикалар үчүн чыныгы жана толук өзүн-өзү башкарууга жетишишибиз керек.
ZNetwork анын окурмандарынын берешендиги аркылуу гана каржыланат.
белек тартуу кылуу