[Салымы Коомду кайра элестетүү долбоору ZCommunications тарабынан уюштурулган]
ЖМКнын көңүл буруусунун үстүнкү деңгээлинен эле төмөн, теоретиктер, саясатчылар жана маалыматтуу жарандар акыркы он жылдыкта укмуштуудай жаңы идеяларды жаратып жатышат. Өнүгүп жаткан фундаменталдык ой жүгүртүүнүн критикалык элементтерин бириктирип, башкаларын долбоорлоо жана кеңейтүү, салттуу капитализмден да, көпчүлүк моделдерден да принципиалдуу түрдө айырмаланган демократиялык саясий-экономикалык системанын "моделинин" түпкү структуралык курулуш блокторун аныктоого болот. салттуу социализмдин.
ABC биз жөн гана саясий кризис эмес, узак мөөнөттүү (жана адаттан тыш структураланган) системалык кризиске туш болуп жатабыз деп эсептейт. Кандайдыр бир олуттуу тарыхый көз караштан алганда, узак мөөнөттүү тенденциялар коркунучтуу: азыр ондогон жылдар бою америкалыктар тынымсыз теңдешсиз, азыраак эркин жана өз тагдырынын кожоюну болуп бара жатканына массалык далилдер бар. Биз маанилүү жаңылануунун көз ирмемдик мезгилдерин баштан кечирсек да, ABC жаңы пайда болгон доор чыныгы фундаменталдык баалуулуктар — теңдик, эркиндик, маңыздуу демократия, экологиялык туруктуулук — бардык реалдуу дүйнөлүк тенденциялар тарабынан улам барган сайын бузулуп жаткан мезгил экенин ырастайт. Салттуу саясатта пайда болуп жаткан чектөөлөрдү эске алганда, олуттуу либералдык реформа да, чыныгы консерватизм да солгундап кетиши мүмкүн деп болжолдойт. Социалдык жана экономикалык оорчулуктун күчөшүнөн жана чоң рецессиянын кайталанышынан тышкары, теңчиликке, эркиндикке жана демократиялык потенциалга байланышкан ийгиликсиз узак мөөнөттүү тенденцияларды эске алуу менен, бул биз туруктуу мезгилге кире баштадык деп эсептейт. легитимдүүлүк кризиси акырындык менен биринчи планга чыга баштады.
Түшүнүүгө тийиш болгон орчундуу жагдайлардын бири – америкалык жумушчу кыймылы көптөн бери эле төмөндөө эмес, радикалдуу төмөндөө процессинде болуп келген. Бул, Американын адаттан тыш расалык жана этникалык бөлүнүүлөрү менен бирге, китеп соттордун негизги себеби болуп саналат (саламаттыкты сактоо сыяктуу белгилүү бир өзгөчөлүктөргө жол бергенден кийин) европалык прецеденттерге негизделген прогрессивдүү социал-демократиялык сунуштардын көпчүлүгү маргиналдык деңгээлде ишке ашуусу күмөн. Кошмо Штаттардагы жолдор. Колумдан келгендин баарын тосуп алам да, ABC мыкты либералдык жыргалчылык мамлекетинин жана корпоративдик прецеденттердин артынан жалпысынан капитализмди реформалоонун салттуу үмүтү ишке ашпай турганын ырастайт.
Китептин негизги аргументи ошондой эле биз кадимки же классикалык терминдер менен оңой сүрөттөлбөгөн кризиске туш болобуз деген ойго таянат: Система фундаменталдуу реформаларды жүргүзүүгө жөндөмсүз болушу мүмкүн; бирок анын кулашы да күмөн. Биз башынан өткөрө баштаган нерсебиз, ABC кайра-кайра кайталануучу экономикалык кризистер менен коштолгон жай кыйроо процесси – бул реформалар мезгил-мезгили менен жетишкендиктерге жетишет, бирок теңсиздиктин, экономикалык дислокациянын, демократиялык жоопкерчиликтин бузулушунун, жакырчылыктын тереңдешинин, экологиялык деградациянын, эркиндикке көбүрөөк кол салуулардын узак мөөнөттүү тенденциялары. (жана өсүп жаткан түрмөлөр, айрыкча азчылыктар) жалпы системанын жана анын башкаруучу элитасынын мүмкүнчүлүктөрүнө жана моралдык бүтүндүгүнө болгон ишенимди акырындык менен жана акырындык менен талашууну улантууда. Сурамжылоолор көрсөткөндөй, мындан кырк жыл мурун төрттөн үчөө өкмөт жарандардын каалаганын жасайт деп ишенсе, азыр төрттөн үчөө байлар, корпорациялар жана өзгөчө кызыкчылыктар талап кылганды жасайт деп ишенет.
Бул толук мүмкүн, ABC Маал-маалы менен пайда болгон туруктуу процесс, экономикалык бузулуулар, чоң тартиптин туңгуюктугу жана ишенимсиздик жөн гана узак мөөнөттүү чирүүнүн уланышын билдирет деп болжолдойт: Рим төмөндөдү. Мезгил.
Башка мүмкүнчүлүктөр да болушу мүмкүн деген китептин тезиси.
ПУЛИСТТИК КОММУНИСТТИК
Борбордук интеллектуалдык проблеманын борборунда ABC саясий-экономи-каны чыныгы демократиялык башкарууга мумкундук беруучу институттук архитектураны иштеп чыгуу теориялык жактан да ишке ашабы же жокпу. Китеп оң деп жооп берет, бирок маселе жалпы түшүнгөндөн алда канча татаал экенин баса белгилейт. Башка нерселер менен катар корпоративдик жүрүм-турумду көзөмөлдөөнүн эки негизги салттуу капиталисттик стратегиясы – антимонополдук жана жөнгө салуунун ар кандай формалары – экөө тең терең компромисске дуушар болгонуна көңүл бурат: Биринчисин колдонуу аракети дээрлик унутулуп калган тарыхтын калдыгы. Жана "жөнгө салууну" кайра-кайра изилдөөлөр көрсөткөндөй, жөнгө салуунун ар кандай формалары, адатта, алар контролдоону көздөгөн күчтүү корпоративдик кызыкчылыктар тарабынан кыскартылат жана көп учурда кайра багытталат. Социалисттик системаларда, ошондой эле көптөгөн изилдөөлөр иш жүзүндө кубаттуу институттук экономикалык актерлор адатта пландоо жана башка саясат механизмдеринде үстөмдүк кылышарын көрсөтүп турат. Жумушчу-менчик түзүмдөрүнө гана таянган системалар бирдиктердин ортосундагы рыноктук атаандаштык (ошондой эле экологиялык жактан кыйратуучу) жүрүм-турумду, ошондой эле социалисттик ниетке карабастан оңой башкарылбаган лобби жана институттук бийлик мамилелерин өнүктүрүүгө тенденция.
Кандай узак мөөнөттүү структуралык механизмдер принципиалдуу түрдө негизги баалуулуктарга жетишүүгө жана колдоого жөндөмдүү болушу мүмкүн?
ABC Демократиялык башкаруу акыр аягында олуттуу тармакка коомдук менчиктин кандайдыр бир формасын талап кыла турган салттуу кооперативдик, социалдык экономика жана демократиялык социалисттик аргументтерди кабыл алат. Бирок бул жетиштүү эмес: биринчи суроо "кандай форма?" Экинчи жана үчүнчү: "Дагы эмне талап кылынат?" Жана: "Жаңы ыкманын практикалык жана ишке ашуусун сунуш кылган чыныгы дүйнөлүк тажрыйбалар барбы?"
ABC бир катар негизги чөйрөлөрдө "жерде" болуп жаткан нерсе жаңы жооптордун багытын сунуш кылган ар кандай институттардын мозаикасын түзүүнү камтыйт деп ырастайт - жана андан ары өнүгүүнүн ушул этабында процесс. тынчтык жана эволюциялык. Жаңы пайда болгон моделдин өзөгүн түпкүлүгүндө улуттун байлыгына ээлик кылууну институционалдык жактан басымдуу көпчүлүктүн пайдасына, ошондой эле ар кайсы аймактарда болуп жаткан окуяларды кеңири жана кеңири колдонууга жайылтуу үчүн өзгөртүү керек деген принцип турат. .
Чындыгында, акыркы бир нече ондогон жылдар бою бүткүл өлкөнүн жамааттарында байлыкка ээлик кылуунун альтернативалуу принциптери иш жүзүндө кандайча иштей аларын чагылдырган миңдеген реалдуу дүйнө аракеттери. Менчиктин социалдык же “жалпы” моделдеринин диапазону “плюралисттик” жана жамааттык көз карашты сунуштайт, ал акырында көбүрөөк ар түрдүүлүктү, децентралдаштырууну жана жалпысынан маанилүү экономикалык институттарды жана процесстерди демократиялык көзөмөлдөөнү камсыздай алат. Демек, аны "Плюралисттик Шериктештик" деп атоого болот.
ABC ири өнөр жай акырында жаңы институттук формаларды талап кылат деп эсептейт. Глобалдык жылуулуктан жана технологиялык инвестициядан тарта жергиликтүү коомчулуктун туруктуулугуна чейинки ири тартип көйгөйлөрү, эгерде бийлик демократиялык жоопкерчилик маселеси чечилмейинче чечилиши күмөн. Бул жерде китеп кайрадан ар түрдүү жана плюралисттик институттук моделди сунуштайт. Көптөгөн аймактарда салттуу коомдук менчик туура болот. Medicare жана Medicaidде бизде улутташтырылган жарым-жартылай медициналык камсыздандыруу системасы бар жана бул акыры кеңейтилиши мүмкүн. Учурдагы авто-өнөр жайын куткаруу келишимдери мамлекеттик жана жумушчулардын биргелешкен ээлигин камтыйт, бул келечектеги алда канча кенен мүмкүнчүлүктөрдү сунуштайт (анын ичинде, мисалы, массалык транзиттик жана жогорку ылдамдыктагы темир жолду жана башка темир жолду кеңейтүү чечими кабыл алынса, ошондой эле өндүрүштү мындай ишканаларга максаттуу багытталса эмне болушу мүмкүн). ) Кээ бир банктардын жана камсыздандыруу компанияларынын жакында улутташтырылышы кошумча прецеденттерди түзүүнү сунуштайт. Европа тажрыйбасы көптөгөн практикалык (жана заманбап изилдөөлөр көрсөткөндөй, таасирдүү) пайдалануу үчүн коомдук менчик тажрыйбасы; ал эми АКШнын жеке корпоративдик көзөмөлү бирден-бир практикалык экономикалык вариант эмес экени ачык-айкын фактыны баса белгилейт.
ABC (23-27, 70-80) бир катар ири өнөр жайларга байланыштуу менчиктин дагы бир ылайыктуу түзүмү бир нече убакыт мурун Нобель сыйлыгынын лауреаты Джеймс Мид сунуш кылганга жакын нерсе деп болжолдойт. Биринчиден, бул улуттук "Коомдук Трасттын" кандайдыр бир формасын же башка агенттикти түзүүнү камтыйт, алар абдан чоң корпорацияларда негизги контролдук акцияларга (акыры, дээрлик бардык акцияларга) ээ болот. Жаңы мамлекеттик инвестициялардын алкагында инвестициялык менеджерлердин ар кандай топтору улутташтырылбаган мамлекеттик портфелдин бөлүктөрүн башкарууда бири-бири менен атаандашат (бүгүнкү күндө инвестициялык менеджерлер жеке жана мамлекеттик пенсиялык фонддорду инвестициялоодо жасайт). Чоңураак экологиялык жана башка экономикалык эмес инвестициялык критерийлер өкмөттүн ишенимдүү адамдары тарабынан Калифорнияда Калифорния штатындагы Мамлекеттик Кызматкерлердин Пенсиялык системасы (CalPERS) тарабынан коюлган критерийлердин түрлөрүнө окшош түрдө белгиленет. Мындай стратегиялар азыркы талаптардын чектелүү диапазонунда жупуну жана кемчиликтери болсо да, экономикалык эффективдүүлүктү жана чоң саясий максаттарды бириктирүү үчүн өсүп бара жаткан дараметин көрсөттү. Алар ошондой эле рыноктук механизмди жана атаандаштыкты колдонушат жана толугу менен улутташтырылган секторго кошумча жана каршы салмакты түзө алышат. Узак мөөнөттүү демократиялык көзөмөлдүн көз карашынан алганда, алар мамлекеттик отчеттуулуктун жана айкындуулуктун системасы үчүн сунуш кылган мүмкүнчүлүктөр жана пайданын негизги бөлүгүн коомчулукка чегерүү маанилүү. Швециянын жана Норвегиянын өкмөттөрүнүн азыркы ээликтеринин олуттуу үлүшүн уюштурууда да прецеденттер бар. Америкалык корпорациялардын ири үлүштөрүнө ээ болгон башка мамлекеттердин "Суверендүү фонддун" инвестициялык башкаруусу кошумча мүмкүн болгон прецеденттерди сунуштайт.
ABC көптөгөн тармактар үчүн биринчи жакындоо катары коомдук менчиктин Коомдук ишеним формасы сыяктуу нерсенин айланасында эч кандай жол жок деп ырастайт. Бирок, мындай механизм да — кээ бир улутташтырылбаган ири енер жай учун кээ бир «рыноктун социалисттик» моделдеринин жарым-жартылай аналогу — демократиялык жоопкерчиликке жетишуу учун адекваттуу боло албайт деп болжолдойт. Ири ишканалардын жана рыноктун институционалдык күчү, балким, улутташтырылган жана Коомдук Ишенимдүү менчиктин «кош» структурасына негизделген менчиктин толугу менен ишке ашырылган системасына да олуттуу үстөмдүк кыла берет.
Ири өнөр жайдын кутулгус күчүнө каршы туруп, ABC кармайт, акырында, талап кылат систематикалык жергиликтүү демократиялык тажрыйбаны жана спецификалык жана табиятынан тар чөйрөдө кызыкдар болгон экономикалык институттардан (анын ичинде жумушчуларга таандык, улутташтырылган жана жеке менчик – алардын баары өз кызыкчылыктарын жана бийлик мамилелерин өнүктүрүүгө ыктаган) ашкан жамааттын маданиятын өнүктүрүү. ABC де Токвиль жана Джон Стюарт Милл сыяктуу мурунку теоретиктердин жана Джейн Мэнсбридж, Стивен Элкин жана Бенджамин Барбер сыяктуу заманбап теоретиктердин стратегиялык аргументтерине чоң басым жасайт, алар демократиялык тажрыйбанын күчтүү жана катышуучу версиясы болгондо гана узак мөөнөткө карайт. жергиликтуу децгээлде, жалпысынан элде демократиялык контролдоо учун кучтуу жана катышуучулук дараме-ти менен тарбияланат.
Бирок, жергиликтүү демократияны жана коомчулукту кайра куруунун алгачкы шарты – жамааттын экономикалык туруктуулугу. Жарым-жартылай ушундай максаттарга жетүү үчүн, бирок андан да чоң себептерден улам, модель жаңы жергиликтүү менчик институттарын, анын ичинде жергиликтүү жумушчуларга таандык, муниципалдык жана башка коомго пайдалуу фирмаларды туруктуу өнүктүрүү зарылдыгын баса белгилейт. Эң маанилүүсү – бул практикалык, жергиликтүү деңгээлде бекемделген жана теңсиздикти түздөн-түз өзгөрткөн же пайданы мамлекеттик же квази-коомдук максаттарга (же экөө тең) колдонгон ишканалар. Кызматкерлерге таандык фирмалар, кооперативдер, кварталдык корпорациялар жана муниципалдык жана социалдык ишканалардын кеңири чөйрөсү муниципалдык жана мамлекеттик инвестициялык агенттиктер менен бирге «Плюралисттик Шериктештиктин» жергиликтүү негиздеги негизги институттарынын бири болуп саналат. ABC. Кливлендде (Огайо штатында) иштелип чыккан Мондрагон моделине негизделген жаңы формалар коомчулукка кызмат кылуучу жана коомду турукташтыруучу институттук чатырдын алкагында бир катар кооперативдерди интеграциялоонун башка жолдорун сунуштайт.
ЧЫГЫП ЖАТКАН ЖАНЫ МОЗАИКА
ABC практи-калык маселеге коп убакыт сарптайт. Белгиленгендей, ал жаңы системанын акыры эмнени талап кыларын көрсөткөн негизги элементтер Американын практикасында байкалып турганы баса белгиленет — эгерде кимдир бирөө карап чыгууга убакыт талап кылса. ABC азыр Америка Кошмо Штаттарында иштеп жаткан 11,000 120 кызматкерге таандык фирмалар, кооперативдер (4,600 миллиондон ашык мүчө), коңшулаш корпорациялар (2,000 XNUMX) жана көптөгөн квазимамлекеттик жер тресттери жана муниципалдык ишканалар (анын ичинде XNUMX XNUMX мамлекеттик) жөнүндө маалымат берет. Бул жана ага байланыштуу аракеттер, анын ичинде мамлекеттик жана муниципалдык инвестициялык стратегиялар борбордон ажыратылган, социалдык менчикте турган, мамлекеттик жана квазимамлекеттик секторду, ошондой эле мамлекеттик пенсиялык фондду кеңейтүү үчүн практикалык негиз болуп берерин сунуштайт. башкаруу - убакыттын өтүшү менен аларга негизделиши мүмкүн болгон ири коомдук аракеттердин принциптерин жана практикалык жактарын үйрөнүү үчүн. Такыр башка институттардын мозаикасынын тынч өнүгүүсү эволюциялык процесстин мүмкүнчүлүгүн сунуштайт, ал эгер кеңейтилип, такталып кетсе, улуттун байлыгына ээлик кылуу акыры институционалдык жактан өзгөрүшү керек деген принциптин айланасында уюшулган плюралисттик моделдин багытын көрсөтөт. басымдуу көпчүлүгүнө пайда алып келет. 1929-жылдагы кыйроого чейинки жылдарда мамлекеттик жана жергиликтүү өнүгүү туура саясий учур келгенде жаңы келишимдин улуттук масштабдагы көптөгөн аракеттери үчүн прецеденттерди жана негизги принциптерди камсыз кылды - жана, ABC деп ырастайт, азыр жер-жерлерде болуп жаткан нерселер убакыттын өтүшү менен ого бетер күчтүү түрдө ушундай кылуу мүмкүнчүлүгүнө ээ.
Жумушчу фирмалары
Натыйжага түздөн-түз кызыкдар болгондо, адамдар көбүрөөк, жакшыраак жана көбүрөөк шыктануу менен иштешет. Ачык суроо туулат: эмне үчүн көп сандагы ишканалар ушул принцип боюнча уюштурулган эмес? Жооп: болжол менен 11,000 11.2. Чынында эле, 2008 миллион америкалыктар азыр жарым-жартылай же толугу менен кызматкерлерге таандык фирмаларда иштешет, бул жеке сектордогу профсоюздардын мүчөлөрүнөн үч миллионго көп (Эмгек статистикасы бюросу 3, 2008-таблица; Кызматкерлерге ээлик кылуу боюнча улуттук борбор XNUMX).
Аплтон (Висконсин штаты) шаарындагы Аплтон (адистик кагаз өндүрүү боюнча дүйнөлүк лидер) компанияны Аржо Уиггинс Апплтон, ага ээлик кылган трансулуттук корпорация сатууга койгондо кызматкерге таандык болуп калды — жана 3,300 кызматкерлер аны башкалар сыяктуу эле сатып алууга укугу бар деп чечишти (Appleton Ideas 2006, Dresang 2001). Коннектикут штатынын Нью-Эйвон шаарында жайгашкан Reflexite оптика компаниясы 1985-жылы 3M компанияга катуу сунуш киргизгенден кийин кызматкерге таандык болуп калган жана алардын жумушчуларына жана шаарына берилген негиздөөчүлөр анын ордуна кызматкерлерге сатууну тандашкан (Case 1992). ). В.Л.Гор — Гор-Текс кийимдерин чыгаруучу — 1974-жылдан бери дүйнө жүзү боюнча 8,000 жерде (учурда 45) жумушчу ээлерине таандык (W.L. Gore and Associates, 2008).
300-500 салттуу жумушчу кооперативдери бар болсо да, жумушчуларга таандык ишканалардын көбү "Кызматкерлердин акцияларына ээлик кылуу пландары" (ESOPs) аркылуу уюштурулган. Техникалык жактан ESOP өз кызматкерлеринин атынан белгилүү бир корпорациядагы акцияларды алып, кармап турган "Трастты" камтыйт. Бул механизмдин оң жагы, ал жумушчуларга таандык көптөгөн фирмаларды түзүү үчүн негизги салык жеңилдиктерин сунуштайт - өзгөчө баштапкы ээси пенсияга чыгып, кызматкерлерге сатууну чечкенде. Терс жагдай, өзгөчөлүктөр бар болсо да, негизинен ESOP формасы азыркы этапта демократиялык түрдө уюштурулган эмес.
Бирок, бир нече ойлор ESOPтерге көбүрөөк демократиялык көзөмөл орношу мүмкүн экенин көрсөтүп турат: Биринчиден, көптөгөн ESOP компаниялары - бир отчетко ылайык 25 пайыздан ашыгы (Wirtz 2007) - жумушчулардын көпчүлүгүнө ээ. Алардын ичинен Кызматкерлерге ээлик кылуу боюнча улуттук борбор 40 пайызы добуш берүү укугун пландын катышуучуларына өткөрүп берген деп эсептейт.. Экинчиден, жумушчулардын акциялары топтолгон сайын, алардын менчик үлүшү көбөйөт. ESOP Ассоциациясынын жылдык мүчөлөрүнүн сурамжылоолору көрсөткөндөй, 1982-жылы ESOP Ассоциациясына мүчө компаниялардын 20 пайызы гана ESOPке таандык компаниялар болгон; 2000-жылга карата бул көрсөткүч 68 пайызды түзгөн (Democracy Collaborative 2005: 59). Барган сайын көбүрөөк ESOP көпчүлүктүн ээлигине айланган сайын, жумушчулар кээ бирлеринин күчү аз экенине көңүл бурбай калышат. Башка жагынан алганда, 1991-жылы Бизнес жумалыгы байкалгандай, акырында "өз компанияларынын олуттуу үлүшүнө ээ болгон жумушчулар корпоративдик башкарууда үнүн каалашат" деген ыктымалдуулук жогору. Огайо штатында 1990-жылдардын орто ченинде аяктаган сурамжылоонун жыйынтыгында кызматкерлердин ээлиги убакыттын өтүшү менен демократиялуу болуп баратканын, 1985-86-жылдардагы мурунку сурамжылоодо (Бизнес жумалыгында) болгон ESOP катышуучуларына толук добуш берүү укугунан үч эсе көп жакын компаниялар өткөнүн көрсөттү. 1991, Logue and Yates 2001).
Муниципалдык ишканалар
Плюралисттик Шериктештиктин байлыкка байланыштуу принциптерин камтыган жергиликтүү муниципалдык аракеттердин өзгөчө спектри да бар. Иштин маанилүү багыттарынын бири жерди өздөштүрүү болуп саналат. 1970-жылы эле Бостон шаары Fanueil Hall Marketplace (шаардын борборундагы соода комплекси) өнүктүрүү үчүн Rouse компаниясы менен биргелешкен ишкана түзө баштаган. Бостон бул мүлктү муниципалдык менчикте калтырган. Бир изилдөөгө ылайык, долбоордун биринчи он жылдыгында шаар кадимки мүлк салыгы аркылуу чогултулгандан 40 пайызга көп киреше алган (Frieden and Sagalyn 1989: 169). Коомдук мулкту пайдалануу боюнча ишкердуу «катышуучу аренда» азыр кецири кулач жайды. Мисалы, Альхамбра, Калифорния, алты акр жерди коммерциялык ижарачыларга ижарага берүүдөн жылына болжол менен 1 миллион долларга жакын ижарадан киреше табат (Williamson, et al. 2002: 158).
Жаңы иш-аракеттердин тез өсүп жаткан аренасы интернетти жана ага тиешелүү кызматтарды камтыйт. Кентукки штатынын Глазго шаарында муниципалдык менчикте турган коммуналдык мекеме жашоочуларга электр энергиясын, кабельди, телефон кызматтарын жана жогорку ылдамдыктагы интернетке кирүү мүмкүнчүлүгүн сунуштайт – бардыгы жеке атаандаштарына караганда арзаныраак. Шаар ошондой эле жергиликтүү өз алдынча башкаруу органдарын, ишканаларды, китепканаларды, мектептерди жана кошуналарды байланыштырган "интранет" мүмкүнчүлүгүнө ээ (Глазго электр заводунун башкармалыгы 2007). Такома, Вашингтондун кең тилкелүү тармагы "Click!" ошондой эле жеке адамдардын жана жеке компаниянын интернет жана кабелдик кызматын сунуштайт; ошондой эле Сидар-Фоллс, Айова (Cedar Falls Utilities 2008; Click! Network 2007). 700дөн ашык мамлекеттик электр тармактары өз жамааттарын ушундай тармактар менен жабдышкан (American Public Power Association 2008).
Муниципалитеттер ошондой эле активдүү венчурдук инвесторлор болуп, шаардын экономикасы үчүн убада берген ишканалардын коомдук акцияларын сактап калышты. 1996-жылы жүргүзүлгөн сурамжылоо көрсөткөндөй, жооп берген шаар өкмөттөрүнүн үчтөн биринен көбү тигил же бул түрдөгү венчурдук капиталдын аракеттерин билдиришкен (Clarke and Gaile 1998: 72, 79-86). 1990-жылдары мамлекеттик New York Power Authority жана эки жеке компания 60 миллион долларлык биргелешкен инвестициялык пулду түзүшкөн, ал биринчи беш жылдыктын аягында 175 миллион доллар киреше берген. (Brodoff Communications 2000). Көптөгөн кичинекей шаарлар 500,000 2 доллардан 1987 миллион долларга чейинки аралыкта инвестиция салган жергиликтүү венчурдук фонддорду түзүшкөн (Bowman 4: 1998; Clarke and Gaile 84: XNUMX).
Муниципалдык менчиктеги спорттук командалар да кеңири жайылган. Кичи лига бейсбол командаларына ээ (же ээлик кылган) жамааттарга Индианаполис, Индиана кирет; Рочестер, Нью-Йорк; Франклин Каунти (Колумбус), Огайо; Лукус Каунти (Толедо), Огайо; Харрисбург, Пенсильвания; Лакаванна округу (Скрантон), Пенсильвания; жана Висалия, Калифорния (Mahtesian 1996: 42-5; Imbroscio 1998: 239-40). Жогорку лиганын деңгээлинде Green Bay Пакерс коммерциялык эмес корпорацияга таандык, анын акцияларынын ээлери негизинен шаардын тургундары.
Инновациянын башка чөйрөлөрү саламаттыкты сактоо кызматтарын жана айлана-чөйрөнү башкарууну камтыйт. Денвер Ден соолук - бул муниципалдык ишкана, ал өзүн кудуретсиз шаардык агенттиктен (39-жылы 1992 миллион доллар карыз) атаандаштыкка жөндөмдүү, квази-мамлекеттик саламаттыкты сактоо системасына (54-жылы 1997 миллион доллар акча запасы) айланган жана 2.1 миллиард доллардан ашык жардам көрсөткөн. акыркы он жылда камсыздандырылган эмес (Moore 1997; Denver Health 2008). Denver Health 8 БМСЖ борборлорунун жана 12 мектеп базасындагы клиникалардын спутник тутумун башкарат жана Денвер аймагынын 4,000ге жакын тургундарын иштейт (Denver Health 2008; Nuzum, et al. 2007).
Жүздөгөн муниципалитеттер ошондой эле парник газынын метанын (калдыктарды сактоонун кошумча продуктусу) энергияга айландырган жерди толтурган газды калыбына келтирүү операциялары аркылуу киреше алышат. Ривервью, Мичиган, ушундай ири калыбына келтирүү операцияларынын бири тенденцияны көрсөтүп турат. Riverview компаниясынын электр энергиясын өндүрүү үчүн газ сатуусу 5,000ден ашуун үйдү үзгүлтүксүз иштетүү үчүн жетиштүү электр энергиясын өндүрүүгө жардам берет. Роялти эксплуатациянын алгачкы эки жылындагы күч-аракеттин баштапкы чыгымдарын жаап, азыр шаардын акча агымына кошулат. (DTE Biomass 2007; EPA 2007)
Коомчулукту куруу: Миссиясы бар кошуналар жана коммерциялык эмес уюмдар
Коңшуларга негизделген Коомчулукту өнүктүрүү корпорациясы (CDC) коммерциялык эмес уюмдун коомчулукка кызмат кылуу миссиясын экономикалык ишкананын байлык куруу жана ээлик кылуу мүмкүнчүлүктөрү менен айкалыштырат. CDC жамаат куруу деңгээлинде да, экономикалык деңгээлде да иштеген жана Плюралист Шериктештиктин принциптеринин микро-деңгээлдеги колдонмолорун көрсөткөн гибриддик өз алдынча жардам берүүчү уюм болуп саналат.
Бедфорд-Стюйвесанттын калыбына келтирүүчү корпорациясы (BSRC) - 1960-жылдары ошол кездеги сенаторлор Роберт Ф. Кеннеди жана Джейкоб Джавицтин эки тараптуу колдоосу менен иштелип чыккан CDC, азыр миңдеген жамааттарда кездешүүчү институт үчүн техникалык тапшырмаларды түзүүгө жардам берген: Алгачкы 15 жыл ичинде BSRC 3,000ге жакын турак-жай жана коммерциялык мүлктү иштеп чыкты жана 125тен ашык жергиликтүү бизнеске баштапкы капиталды жана башка жардамдарды көрсөттү, андан кийин револьвциялык кредиттик фондду сактап калды. CDC ошондой эле ири коммерциялык өнүгүүнү (Калыбына келтирүү Плазасы) ишке киргизди, анын ичинде 214 орундуу театр, чекене аттракциондор жана кеңсе мейкиндиги, ошондой эле мүлктү башкаруучу компания жана курулуш фирмасы (Пратт борбору 1994).
Дагы бир алдыңкы мисал - Нью-Джерси штатындагы Ньюарк шаарындагы New Community Corporation (NCC) - CDC, анда 2,300 микрорайондун жашоочулары иштейт жана жыл сайын болжол менен 200 миллион долларга жакын экономикалык активдүүлүк пайда болот. Киреше күндүзгү жана мектептен кийинки программаларды, карылар үйүн жана карылар үчүн төрт медициналык күндүзгү борборлорду колдоого жардам берет (Rusch 2001: 5; Guinan 2003). NCC ошондой эле Жаштар Автомобилдерин окутуу борборун иштетет; анын курстарын аяктаган жаштарга $20,000-плюс баштапкы эмгек акысын сунуш кылган жумуш кепилдиктери берилет (Rusch 2001).
1960-жылдардан бери америкалык жамааттарда 4,600 коңшулук негизделген CDC пайда болду. Көпчүлүгү лидерлер сыяктуу чоң жана татаал эмес, бирок бардыгы географиялык жактан аныкталган аймактарда "майда коомчулукка" кызмат кылуу үчүн байлыкка байланыштуу принциптерди колдонушат. Адатта, алар иштеп чыккан активдер баарынан мурда турак жайга багытталган, бирок алардын көбү чекене фирмаларга жана бир нече учурларда ири ишканаларга ээ (Коомчулуктун экономикалык өнүгүүсү боюнча Улуттук Конгресс 1999: 3; Sirianni and Friedland 2001: 59).
Башка коммерциялык эмес уюмдар өнүгүүнүн негизги принциптерин тандап алышкан (Emerson 2003; Massarsky and Beinhacker 2002). Алдыңкы мисал Сиэтлдеги, Вашингтондогу Pioneer Human Services (PHS) болуп саналат. Башында кайрымдуулук жана гранттар менен түзүлгөн, PHS азыр дээрлик толугу менен өзүн-өзү каржылайт. PHS баңги жана алкоголсуз турак-жайды, жумушка орноштурууну, жумушка орноштурууну, консультацияларды жана алкоголдук жана баңгиликке көз карандыларды айыктыруу менен камсыз кылат. Анын 60 миллион долларга жакын жылдык операциялык бюджети 99 пайызды кызмат көрсөтүүлөр же продукцияларды сатуу үчүн төлөмдөр менен камсыз кылат. PHSдин ар кандай социалдык ишканаларында 1,000ге жакын адам иштейт жана Boeing жана башка кардарлар үчүн тетиктерди чыгарган теориялык жактан жумушсуз адамдарды иштеген жеңил металл өндүрүүчү; башка коммерциялык эмес уюмдарга азык-түлүк таратуучу Азык-түлүк сатып алуу кызматы; жана эки ресторан (Pioneer Human Services 2005, Dubb 2006).
A Филантропиянын хроникасы изилдөө 60-жылы 14,000 ири коммерциялык эмес уюм тарабынан ишкердик ишмердүүлүктөн 1998 миллиард доллардан ашык киреше табылганын эсептейт. Башка изилдөөлөр боюнча, жыйымдардан, жыйымдардан жана ага байланыштуу ишкердик иш-аракеттерден түшкөн киреше коммерциялык эмес социалдык тейлөө уюмунун 13 пайызынан өскөн. 1977-жылы кирешелер 43-жылы 1996 пайызга чейин (Lipman and Schwinn 2001; Salamon 1999: 177; Strom 2002).
Мамлекеттик жана улуттук новаторлор
ZNetwork анын окурмандарынын берешендиги аркылуу гана каржыланат.
белек тартуу кылуу