Кылдат карап көрүңүз: Мен Улуу Рецессиянын караңгы күндөрүндө жакшы жумуштарды жаман жумушка, толук убакытта иштеген жумушчуларды эч нерсеси жок фрилансерлерге айландырган эпчилдикти чечмелеп берейин деп жатам.
Биринчиден, бул кандай кызыктай экономикалык төмөндөө жана калыбына келтирүү экенин билип алыңыз. Америкалык "орточо" рецессия аяктагандан тартып, жумуштуулуктун мурунку туу чокусуна жетүү үчүн, адатта, бир жылдан азыраак убакыт талап кылынат. Бирок 2013-жылдын июнь айында - Улуу Рецессия расмий аяктагандан төрт жыл өткөндөн кийин - биз 6.6 миллион жумуш ордун калыбына келтирдик, же биз жоготкон 8.7 миллион жумуш орундун төрттөн үч бөлүгүн гана калыбына келтирдик.
Бул "калыбына келтирүүнүн" чындыгында сырдуу аспектиси: Улуу Рецессия учурунда жоголгон жумуштардын 21% аз айлык акы болгон, башкача айтканда, алар саатына 13.83 доллар же андан аз төлөшкөн. Бирок калыбына келтирилген жумуш орундарынын 58% ушул категорияга туура келет. Бул үчүн жалпы түшүндүрмө таң калыштуу статистика жаман жумуш биринчи кайтып келет, ал эми жакшы жумуш артынан келет.
Бирок мен дагы бир түшүндүрмөнү сунуштайм: жакшы жумуштар азыр биздин арабызда — бул жөн гана алардын эмгек акысы, пайдалары жана узак мөөнөттүү коопсуздугу жок болуп кетти.
Мен алгач китебим үчүн интервью берген эки жумушчунун тажрыйбасын карап көрөлү Өйдө эскалатор менен ылдый: Улуу рецессияда 99% кантип жашайт жана кээ бир компаниялар бул сыйкырчынын жоголуп бараткан куулугун ишке ашыруу үчүн рецессияны кантип колдонушканын көрөсүз.
Ина Бромберг адамдарды кийинтүүнү чындап жакшы көрөт. Кийимдүү жана жакшы кийинген Ина бир нече жүз соода түйүндөрү бар дизайнердик бренд бутикинин Madison Avenue флагмандык дүкөнүндө кичинекейлерди сатат. Жада калса энбелги жөнүндө уккан элем. Мен анын мода иерархиясындагы так ордун сурашым керек болчу. "Биз Барни-Бергдорф-Шанелдин ылдый жагындагы уяга түшүп калдык" деп түшүндүрдү ал.
20 жылдык карьерасында азыр алтымыштан ашкан Ина бир эмес, бир нече жолу компаниянын эң көп киреше алып келген улуттук сатуу боюнча өнөктөшү болгон. Анын ишенимдүү кардарлары ар бир сезондо: «Мен эмнени жактырсам, билесиң. Сенде мен үчүн эмне бар?»
Мен аны Улуу Рецессия маалында биринчи жолу көргөндө, анын сааттары кыскарган. "Алар бардык сатуу кызматкерлерин ийкемдүү графиктерге көчүрүштү" деп түшүндүрдү ал. «Бейшемби күнү бизге кийинки жумадагы иш тартиби кандай болору айтылды. Алар мага биринчи жумада жаңы сааттарымды айтышканда, ал төмөндөдү он. Мен: «Эмнеге мени жумуштан кетирбейсиң? Мен жумушсуздукту чогулта алам”. Ошондо [менин шефим]: «Жок, жок, жума сайын мындай болбойт» деди».
"Балким, бул алардын тажрыйбалуу адамдарды рецессия аяктаганга чейин сактап калуу үчүн ишти бөлүшүү жолу болуп саналат" дедим мен. Бул кризис учурундагы стандарттуу практика болчу.
Ина антип ойлогон эмес. Ал мага мода сайтындагы фирмасы тууралуу макалага кайрылды. "Жоопторду окуңуз" деди ал. «Булар кеңседе иштеген адамдар, балким, азыр жок. Кээ бир дүкөндөрдө алар толук убакытта иштеген адамдарды алып, жарым-жартылай иштегенин айтышат. Ушуну менен ооруган күндөр, эс алуу күндөрү, комиссиялар жок кимдир бирөө. Алар муну бардык дүкөндөргө, атүгүл Нью-Йоркко да жасайбыз дешет.
"Сиздин менеджерлериңиз кыска сааттар рецессия үчүн гана деп айтышабы?" деп сурадым. "Алар сизге бизнес жандаганга чейин курмандыктарга барганыңыз үчүн рахмат айтышабы?"
"Мен эч качан уккан эмесмин" деп жооп берди Ина. «Мен ойлойм, - жана мен муну бир жарым жылдан бери айтып келем - алардын акыркы максаты — жарым-жартылай иштеген сатуучулардын бардыгы сменада терт жарым сааттан иштеши. Ошентип, алар түшкү тамакка жооп беришпейт, алардын денелери көп, алар эч кандай комиссия төлөшпөйт, жеңилдиктер жок жана бул дайыма алмашуу. Менин оюмча, алар рецессиядан кийин да ушуну каалашат, анткени, - бул жерде ал сырды ачкысы келгендей эңкейди.алар адамдарды жумушка алууну токтото элек.” Ал мен мунун маанисин түшүндүмбү деп текшерди.
Мен жана анын башка сатуучу аялдары да ошондой кылдым, бирок рецессия учурунда жумуш издөөгө баруу кыйын. Эски профессионалдардын бир нечеси кетип калса да, көпчүлүгү жетекчиликтин ниетин билдире турган маалыматтарды чайнап, кармап турушту. "Биздин дүкөндө биз алардын ден-соолукка пайдасын март айына чейин улантканын билебиз" деди Ина. "Андан кийин эмне болот, биз билүүгө аракет кылып жатабыз."
Акыр-аягы, компания шектенүүнү талкалады. Менеджерлер калган штаттык кызматкерлерди кеңсеге чакырып, аларга эки тандоо берди. Алар бир аз бошотуу пакетин алып, жумушсуздукту чогултушу мүмкүн же эгер кааласа, эски жумуштарынын кыскартылган версияларында кала алышмак, бирок эч кандай жеңилдиктер жана комиссияларсыз толук эмес жумушчулар катары. Башкача айтканда, компания мамлекеттик жумушсуздук боюнча жөлөкпулдарды сатып алуу пакетинин бир бөлүгүнө айланткан. Алар чындыгында: өз ыктыярың менен бар, биз сени жумуштан кетиргенибизге макул болобуз дешти.
Рецессия расмий аяктагандан төрт жыл өткөндөн кийин мен Ина менен дагы бир жолу интервью алдым. Ал жерде иштеген мурдагы сатуу кызматкерлеринин жалгызы эле. Анын кирешеси бир нече жыл мурункуга караганда төрттөн бирине азыраак болгон.
"Мен пенсияга чыга алам" деп ишендирди ал. "Бир жагынан, мен буга чейин эле. Мен үйдөн чыгып, туруктуу кардарларымды көргөндү жакшы көрөм. Бирок жан багууга аргасыз болгондордун баары кетип калышты. Жаңы келгендердин баары жаштар, – деп нааразы болду Ина. «Алардын жумушка эч кандай милдеттенмеси жок. Алар каалаган убакта күндөрдү өткөрүп жиберишет.
"Бирок алар эмне үчүн болбосун?" – деди ал күтүүсүздөн, өңүн өзгөртүп. «Мурда бир күндү өткөрүп жиберсеңиз, комиссия алуу мүмкүнчүлүгүн колдон чыгарып жибердиңиз. Бул маанилүү болчу. Бирок саатына тогуз же он доллардан башка кыла турган иши болсо, аны өткөрүп жиберишет.
«Эгерде сиз колледждин студенти болсоңуз жана сааттар сиздин графикке ылайыктуу болсо, бул жумуш татыктуу. Эгер кийинки мөөнөт өзгөрсө, алар кетишет. Ал эми бул компания үчүн эч кандай айырмасы жоктой. Алар кызматкерлерге азыр эч нерседей мамиле кылышат. Мен бул үй-бүлө болушу керек дегенди билдирбейм, бирок ал жада калса команда эмес».
Мен жакында анын компаниясынын веб-сайтын “карьера” деген аталышта текшердим жана бул чын эле; алар Түндүк Америкадагы ар кандай дүкөндөр үчүн 70тен ашык сатуучу жардамчыларды жарнамалап жатышкан. Кызматтардын бирөөнөн башкасы толук эмес күн катары саналган. Жалгыз толук убакыттагы жумуш Канадада болгон.
Башкача айтканда, рецессиянын көлөкөсүндө компания жумуш орундарын оффшорго жөнөткөн эмес же аларды жок кылган эмес. Ал жөн гана татыктуу төлөнүүчү толук убакыттагы жумушту, анын ичинде жөлөкпулдарды аз айлык акы төлөнүүчү, жеңилдиктерсиз шарттуу жумушка алмаштырды. Бул, башкача айтканда, эски коммутаторлорду тартып, жакшы жумуштарды жайдагы жаман жумушка айлантты.
Эркин жашоого кирүү
Мына ошол эле сыйкырчылык тамак-аш чынжырынан бир аз жогорураак иштейт.
Грег Фельдман мектеп райондору үчүн тестке даярдоо материалдарын чыгарган билим берүүчү басмаканада компьютердик графика менен иштеген толук убакыттагы кесипкөй болгон. Рецессия учурунда бир күнү анын компаниясы 20дай кызматкерин, анын ичинде аны жумуштан кетирди. Менин билишимче, анын бизнеси төмөндөгөн жок. (Стандартташтырылган тестке даярдануу мектеп райондорунда эң акыркы нерселердин бири болушу керек.)
"Үйгө келгенде мен паника режимине кирдим", - деп эстеди Фельдман. «Мен дем алыш алдында резюмемди кайра түзсөм деп айттым. А мен кылдым. Бирок ошол күнү мен тапшыра турган бир нече ачылыштар бар болчу - бир толук убакыт, бир узак мөөнөттүү темп. Бирок мен аны жөнөтүү үчүн дем алыштан кийин күттүм. Бул ноябрь [2008] жана бул февраль [2009]. Мен күн сайын веб-сайттарга чыгып турам жана ушул экөөнөн бери башка штаттык бир кызмат ордун кезиктире элекмин».
Төрт жылдан кийин Фельдман туруктуу, бирок аз айлык акы төлөнүүчү жарым күндүк жумуш менен фрилансердик концерттерди айкалыштыруу менен жашоосун бириктирип жаткан. Ал дагы деле өзүн жумушсузмун деп эсептейт. Биз сүйлөшкөн сайын ал өздөштүргөн компьютердик графиканын жаңы программаларын санап, менден жумуш орундары тууралуу сурайт.
Бирок Фельдман рецессиядан кийинки стандарттар боюнча чындап эле жумушсузбу? Ал өзүнүн эски компаниясында толук убакыттуу жумушка ээ эмес болушу мүмкүн, бирок алар үчүн мурда жасаган жумушун аткарган башка эч кимиси да жок. Бул эч кандай мүмкүн эмес, мен бир жолу Фельдманга сунуш кылган элем, ал өзү да субподрядчы аркылуу өзүнүн эски фирмасында иштеши мүмкүн.
"Мүмкүн, бирок мүмкүн эмес" деп жооп берди ал. "Мен укканым, алар бул ишти азыр чет өлкөгө жөнөтүшөт."
Жакшы эски алмаштыргыч
1970-1980-жылдары Американын өнөр жай кызматкерлери катуу соккуга учураганда, алардын профсоюздарын бузуп, айлыктарын төмөндөтүп, жумушун аутсорсингге тапшыруу үчүн шылтоо катары биз чет элдик өндүрүүчүлөр менен атаандашууга туура келди. Бирок кабатыр болбоңуз, андан кийин кайра окута албаган бир нече көк жакалуу троглодиттар үчүн оор күндөр болушу мүмкүн, бирок калганыбыз тез арада өнүгүп келе жаткан постиндустриалдык коомдо маалымат манипулятору болуп калабыз деп айтылган.
Фельдман сиз ала тургандай эле постиндустриалдык жана анын мурдагы компаниясы чет элдик фирмалар менен атаандаша да албайт. Бирок, корпоративдик штаб жумушчуларды арзандатуу жана алмаштыруу үчүн шылтоолорду же түшүндүрмөлөрдү талап кылбайт окшойт.
Рецессиянын өзү, албетте, мындай жумуш трансформациясын түшүндүрбөйт. Адаттагыдай эле, рецессия маалында иш берүүчүлөр жумуш убактысын кыскартып же адамдарды жумуштан бошотуп, бизнес башталганда тажрыйбалуу жумушчу күчүн кайра түзүүгө мүмкүндүк берет. Ал ортодо алар баада атаандашып, азыраак пайда алып жатышты. Натый-жада мындай мезгилдерде улуттук доходдун менчик ээлерине жана инвесторлорго тиешелуу улушу темендеп кеткен, ал эми жумушчуларга тиешелуу улушу иш жузунде жогорулаган.
Мындан ары. Инанын жана Грегдин жумуш берүүчүлөрү төмөндөө учурунда бүтүндөй бөлүмдөрдү таштап, өздөрүн кайра уюштуруу үчүн колдонушту, ошол эле жумушту, ошол эле көндүмдөрдү талап кылган жумушту мындан ары жакшы жана жаман убакта контингент жумушчулар аткара тургандай кылып түзүштү. Көптөгөн башка компаниялар да ушундай эле иштерди жасап жаткандай. Мунун бир белгиси: Улуу Рецессиянын жүрүшүндө корпоративдик пайда 25% -30% га өстү, ал эми улуттук кирешенин үлүшү катары эмгек акы Экинчи Дүйнөлүк Согуштан кийин каттала баштагандан бери эң төмөнкү чекке түштү.
ылайык Эмгек департаментинин акыркы маалыматтары, 65-жылдын июль айында экономикага кошулган жумуш орундарынын 2013% толук эмес болгон. Орточо сааттык эмгек акы бир аз төмөндөдү. Бул статистиканын котормочулары муну жөн гана фабрикаларды иштетүү жана бургер түйүндөрүн жалдоо маселеси сыяктуу угулат. Бул, жок эле дегенде, убакыттын өтүшү менен өзгөрүшү мүмкүн болгон жагдай болмок. Бирок, эгерде алтын жумуштар бул бөлүмдө сүрөттөлгөн тескери алхимия менен коргошунга айланган болсо, анда алар акырындык менен кайтып келбейт, албетте, күчөгөн жумушчу кыймылы жана күрөшсүз.
Мен жакында Ина Бромберг менен кайра текшерип, анын дүкөнүндөгү сатуучу аялдар үчүн бир нерсе өзгөргөнүн билүү үчүн, эл азыр "калыбына келтирүү" деп аталган нерсеге кирип баратат.
"Сааттар кайра жылып жатат" деди ал жана иронияны көрсөттү. «Алар мунун баарын баштаганда, алар кыска сменалар бизди натыйжалуураак кылат деп айтышты. Азыр алар бир нече адамга алты, жети, атүгүл сегиз саат иштөөгө уруксат берип жатышат ».
Мен жөлөкпулдар жана комиссиялар да артка кетип жатабы деп сурадым.
"Албетте жок!" ал жооп берди.
"Бул кандайдыр бир кайгылуу", - деп ойлоду Ина. «Эгерде бул жаш кыздардын бири бир аз убакытка сегиз саат алса, ал кадимки жумушум бар деп ойлойт. Алардын эч кимиси кадимки жумуш кандай болгонун эстей албайт».
Ина кемчиликсиз колду сүрөттөп жатат. Жакшы жумуштар жаман жумушка айланып кеткендиктен, алмаштыргычты эч ким байкаган жок. Көп өтпөй чыныгы жумуштун ордун толтурган зомби жумуштары кадимкидей жылып калат. Эгер сиз бир нерсе жетишпей жатканын сезсеңиз, анда сизде бир нерсе туура эмес болушу керек. Программа менен алыңыз. Биз штаттан тышкаркы мамлекетке айланып баратабыз.
Барбара Гарсон - тарыхый бурулуштардагы Американын жумушчу жашоосун сүрөттөгөн бир катар китептердин автору, анын ичинде Бардык жашоо күнү (1975), Электрондук Sweatshop (1988), жана Акча дүйнөнү айлантат (2001). Анын жаңы китеби Өйдө эскалатор менен ылдый: Улуу рецессияда 99% кантип жашайт (Doubleday). Гарсонду Moyers & Company жөнүндө акыркы китебин талкуулап жатканда кармаш үчүн, чыкылдатуу бул жерде.
[Эскертүү: "Ина Бромберг" жана "Грег Фельдман" бул бөлүмдө келтирилген эки жумушчунун чыныгы ысымдары эмес.]
Бул макалада алгачкы пайда TomDispatch.com, Том Энгельхардтын, басма тармагында көп жылдык редактору, тең негиздөөчүсү болгон башка булактардын, жаңылыктардын жана пикирлердин туруктуу агымын сунуш кылган Nation Institute веблогу. Америка империясы долбоору, Жазуучу менен Victory маданият End, роман катары, Басылманын акыркы күндөрү. Анын акыркы китеби Америкалык согуш жолу: кантип Буштун согуштары Обаманыкы болуп калды (Хаймаркет китептери).
ZNetwork анын окурмандарынын берешендиги аркылуу гана каржыланат.
белек тартуу кылуу