Di 2012 de Venezuela pêşverû Qanûna Kar li Meclisa Neteweyî hatibû qebûlkirin. Ji ber ku qanûn ji bo zêdekirina mafên karkeran di gelek waran de hate danîn, vê yekê çîna kapîtalîst a welat xiste nava hişyariyê. Xwediyên kargehan dest bi sabotekirina hilberînê kirin û kargehan girtin. Ev pêvajo, ku karker û xwedan di nav nakokiyek vekirî de xist, bandor li tevahiya welêt kir, lê bi taybetî di pîşesaziyên Guayana li eyaleta Bolîvarê de dijwar bû.
Piştî gelek şerên dûr û dirêj, karkerên di hin kargehan de li gorî xala 149'an a Qanûna Karê dest danî ser santralan. Li vir em çîrokên kargehên Equipetrol û Calderys li Puerto Ordaz (Eyaleta Bolîvar) dibihîzin. Kesên ku fabrîqe xebitandine ji me re behsa têkoşîna xwe ya ji bo kontrolkirina karkeran dikin û li ser astengiyên ku ji bo xebitandina kargehan di dema blokeyê de derbas kirine ji me re dibêjin, di heman demê de hewcedariya guheztina îthalatê rave dikin.
Calderys
Ji sala 1964-an vir ve Calderys materyalên rezîl çêdike: kerpîç û cûrbecûr panelên ku dikarin germahî û zexta pir bilind ji bo firên teqînê û pîşesaziyên din ên giran bidomînin. Ew demek dirêj ji hêla pargîdaniyek fransî ya navneteweyî ve bû. Lê belê, piştî sabotajeke ku xwedan di çarçoveya Qanûna Kar de pêk anîn, karkerên Calderys di sala 2016'an de dest danî ser kar. Îro kargeha Calderys bi awayekî demokratîk ji aliyê sî karkerên xwedî tecrûbe û dilsoz ve tê birêvebirin.
DÎROKA DÎSKÎ
José Guerra: Qanûna Karê ya Chávez ji alîyê xwedan de sabotajek hilberandinê derxist. Hewldaneke koordînekirî ya çîna sermayedar bû ku hukûmetê bide ser çokan û qanûnê paşve bixe.
Qanûna Karê ya nû di Gulana 2012 de hate pêşve xistin, û di Cotmehê de, xwediyên Calderys dayîna mûçeyan rawestandibûn, bi îdiaya ku balansek neyînî di hesabê banka pargîdaniyê de heye. Me dest bi şopandina dahatên pargîdaniyê kir, û me zû zû hin danûstandinên berbiçav kifş kirin. Şirket bi qazancên xwe bonûsên [şîrketa neftê ya dewletê] PDVSA dikirî. Dûv re wan bondoyan bi dolarên Amerîkî yên ku li derve razandine guherandin. Ew planek firrîna sermayê bû.
Me doz li dadgehê da û di dawiyê de patron deynê me dan. Wan ew bi firotina yek kamyonek hilberên Calderys kir. Dûv re ji me re hîn zelaltir bû ku pargîdanî rastî pirsgirêkên danûstendinê nebû: me her meh sî qamyonên barhilgir hilberandin, û bi tenê yek bargiran patron dikaribûn hemî deyn û meaşên paşde bidin!
Dûv re, di 2013-an de, me xeber girt ku Calderys France, pargîdaniya dêûbav, operasyonên li Venezuela girtî ye û dê me hemîyan ji kar derxe. Wê demê me têgihiştinek pir baş ji nexşeyên wan ên kargêrî û darayî hebû. Ji ber vê yekê di meclîsa karkeran de me biryar da ku em nehêlin derbas bibe. Ev ne îflas bû, sabotajek eşkere bû! Û li pişt operasyonê armancên siyasî yên zelal hebûn.
Abîmael Velásquez: Dema ku Calderys France ferman da me ku em santralê bidin sekinandin, me pêşî vebijarka netewebûnê lêkolîn kir. Hilberîna Calderys ji bo pîşesaziyên bingehîn ên li Guayana stratejîk e, ji ber vê yekê divê berjewendî hebe ku kargeh bimeşîne. Pir ecêba me, ya CVG'Serokê [Pargîdaniya Guayana ya xwedî dewlet] got ku netewebûn ne vebijarkek maqûl bû. Wê demê, me guman kir ku dibe ku di bin maseyê de bi patron re muzakereyek çêbibe, yên ku dixwestin dikanê bigrin di heman demê de ku xwediyê kargehê bimîne.
Ji ber ku ev hemû diqewimin, me biryar da ku em hişyar bin: me cerdevanek 24 saetan saz kir û ji bo parastina nebatê bi dorê girt. Xema me ya sereke ew bû ku patron fabrîqeyê ji holê rakin, wek ku berê li cihên din kiribûn.
José Guerra: Di sala 2014-an de, karkerên li santrala Equipetrol a nêzîk ji bo kontrolkirina karkeran gav avêtin. Wan ev yek bi piştgirîya Jesús Martínez, ku wê demê Wezîrê Kar bû, kir, û bi îtirazkirina xala 149 a Qanûna Kedê ya nû, ku destûr dide karkeran ku dema ku patron davêjin keştiyê, kargehekê bixin bin kontrola xwe.
Di dawiyê de me karî ku li vir pargîdaniyê kontrol bikin. Yekemîn tiştê ku me kir ev bû ku em bi mebesta ji nû ve aktîvkirina hilberînê nirxandinek bi hûrgulî ya nebatê bikin. Rewş ne hêsan bû, ji ber ku patron bi rastî di rakirina kabloyên ku enerjiyê dide makîneyan de bi ser ketin. Lê belê li vir xebatkarên ku xwedî ezmûna bîst û sî salî bûn hebûn, lewma me karîbû gelek pirsgirêkan çareser bikin.
Zêdeyî hevgirtina çîna karker dest pê kir. Me alav û kabloya ku ji bo jinûve aktîvkirina kargehê ji Carbonorca [plana anodes-xwedî ya dewletê] hewce bû, standin, Indorca [fabrîkaya metalworks-karker], û pargîdaniyên din. Bi vî awayî me kargeh ji nû ve aktîv kir. 2015 heta 2018 ji bo Calderys salên pir baş bûn: me fabrîqe bi rengekî demokratîk dimeşand, û me ji pîşesaziyên bingehîn peyman digirt.
Ev nayê wê wateyê ku ew hêsan bû. Ji ber rewşa me ya ku ji aliyê karkeran ve tê birêvebirin em rastî gelek astengiyan hatin. Bi taybetî astengiyên îdarî yên ku ji burokrasiya CVG, muwekîlê meya xwezayî, derketin. Tevî vê yekê jî hevalbendên hikûmetê ji bo derbaskirina van pirsgirêkan alîkariya me kirin. Lêbelê, dora sala 2018-an tişt dest pê kir dijwartir bûn: krîz, cezakirin, firotên di hundurê CVG-ê de, û paşê, pandemîk, hemî li hev kirin ku me rawestînin.
DEMOKRASIYA KARKERAN Û PERWERDEYA SIYASÎ
Abîmael Velásquez: Di kargeheke ku ji aliyê karkeran ve tê birêvebirin de, demokrasî dibe yek ji stûnên pargîdaniyê, lê ruhê demokratîk di kargehek ku bi salan e ji hêla pargîdaniyek transneteweyî ve hatî rêvebirin bixwe bixwe xuya nake. Ji ber vê yekê Zanîngeha Karkerên Bolîvarî ya Jesús Rivero [UBTJR, ji bo destpêkên xwe bi spanî] ji bo projeya me ew qas girîng bû.
Nêzîkî 2015-an UBTJR di karsaziyên cihêreng ên karker û xwedan gelemperî de atolyeyên perwerdehiya siyasî û teknîkî bi rê ve bir. Li vir jî wisa kirin. Cihên me yên bi rêkûpêk jî hebûn ku em li ser pêvajoya xebatê ya civakî binerin û li ser sosyalîzm, kontrolkirina karkeran û rêveberiya demokratîk biaxivin.
José Guerra: Kargehên wekî Calderys ên ku ji hêla karkeran ve têne rêvebirin bi rengek demokratîk têne rêvebirin. Cûntaya îdarî ya ji sê kesan pêk tê heye, lê hemû biryarên girîng di meclîsa karkeran de tên girtin ku hemû deng wek hev tên hesibandin.
Li vir, li Calderys, em hemî di nebatê de dixebitin, em hemî bi hev re firavînê çêdikin û dixwin, û pirtûk ji bo vekolînê vekirî ne. Bi gotineke din, sir tune!
Ev salên ronahiyê ji mekanîzmayên kontrolê yên xwediyên berê dûr e. Serdarên kapîtalîst nehêniya pargîdaniyê diparêzin, û wan pratîkên hilberînê yên gumanbar pêşve xistin da ku quncikê qut bikin. Wan xebatek wusa nezelal meşand ku pargîdanî - dema ku di astek mezin de hilberandin - dikaribû îflasê îdia bike!
Ev pir bi Calderys re ku pîşesaziyek girêdayî ye. Pargîdaniya dêûbavê Calderys li Fransayê bû û patronên herêmî ne bi Venezuela û ne jî bi karkeran re ne xwedî soz bûn. Dahat bi navgîniya plansaziyên cihêreng firrîna sermayê veguherî dolarên Amerîkî.
LI LIMBO
José Guerra: Calderys di pêvajoyek ji nû ve çalakkirinê de ye. Berî demekê Pages [kargeha pola ya dewletî] peymanek da me û kargeh niha kar dike, lê astengiyek din derket. Weke kargehek ku ji hêla karkeran ve tê rêvebirin, Wezareta Kar neçar e ku her sal xala 149-ê nû bike - ku kontrola kargehê dide me. Mixabin heta niha wezaretê ew nû nekiriye. Kargehên nêzîk ên Indorca û Equipetrol di heman keştiyê de ne.
Ev rewşa nebaş ji me re yekser pirsgirêkan diafirîne. Pêşîn, pargîdaniyên wekî PDVSA hene ku hewce ne ku bibînin ku pargîdaniya me berî ku peymanek îmze bikin di rewşek qanûnî û îdarî de baş e. Bi rastî, me gelek karên sereke winda kirin ji ber ku wezaretê maddeya 149 ji me re nû nekir.
Paşê, nezelalî û nezelaliya ku nûnekirina madeya 149 ji me re tîne. Em ji xwe dipirsin: Ma ev tenê derengek îdarî ye? Ger erê, çima bêdengiya radyoyê? Ma hin komên hêzê dixwazin santralê bixin bin kontrola xwe û bidin dest patronên berê an jî berjewendiyên din ên kapîtalîst?
Mixabin, ev tirs ne tenê spekulasyonên paranoîd in. Xwişk û birayên me yên li CE Minerales [fabrîqeyeke ku alûmînayê çêdike] ji bo vegerandina kontrola kargehê di nava têkoşînekê de ne: Çend meh berê cûntayeke derve ji aliyê Wezareta Kar ve hatibû danîn. Niha santrala wekî her karsaziya kapîtalîst a kevin tê birêvebirin!
BLOKADE Û REAKTIVÎNA BERHEMÊN
Abîmael Velásquez: Calderys heta sala 2018-an bi tevahî çalak bû. Di wê demê de hilberîn nêzî rawestanê bû: em pir hindik bûn. Dûv re pandemîk hat, ku kulma dawî bû. Lêbelê, nuha, hin ferman dest pê dikin. Hêviya me ew e ku, dema ku pîşesaziyên bingehîn dest bi aktîvkirina nû dikin, ew ê ji bo peymanan serî li me bidin.
José Guerra: Li vir, li Calderys, dema ku dor tê astengkirinê yek avantajek me heye: rezervek me ya madeya xav heye. Di heman demê de xetên me yên hilberînê jî bi 70% ji kapasîteyên sazkirî dixebitin. Ev tê wê wateyê ku eger ferman bihata kirin em dikarin salane 20 hezar ton maddeya rijandin hilberînin.
Ji bo derbaskirina bandorên dorpêçê, divê em hilberîna neteweyî li vî welatî, ji sektorên seretayî heya sêyem dest pê bikin. Me lêkolînek li ser lêçûnên hilberîna materyalên nerazî pêk anî, û derket holê ku hilberîna bingehîn li Venezuelayê [ji ber maddeya xav a nêzîk û elektrîka erzan] bi rastî bihayan kêm dike. Em guman dikin ku ev di hemî şaxên hilberîna metalurgîkî de rast e.
Bê guman, cîhgirtina importê planek hevrêzî hewce dike. Venezuela salê bi qasî 24 hezar ton pola dixwe. Ji bilî celebên pir pispor ên pola, CVG dikare tiştê ku netewe hewce dike û bêtir hilberîne.
Nayê veşartin ku, di pîşesaziyên bingehîn de, krîzê gelek nebat û xetên hilberînê ji kar derxistin. Pêşniyara me ev e ku, her ku CVG ji nû ve çalak dibe, ew plansaziyek hevrêz pêşdixin da ku pîşesaziyên Venezuelayê - û nemaze kargehên ku ji hêla karkeran ve têne kontrol kirin - di pêvajoya başbûnê de tevlihev bikin. Em dikarin materyalên ku standardên navneteweyî pêk tînin pêşkêş bikin. Di nava dorpêçê de, hilberîna serwerî divê bibe rastiyek!
Aldemaro Mundaraín: Vegera hundur, ber bi Venezuela ve, êdî pêdivî ye. Mixabin, pratîkên kevn hîn jî li CVG û PDVSA serdest in: van pargîdaniyan mêl dikin ku navbeynkarên ku dê taşeron bikin an jî, bi îhtîmalek mezin, materyalan îtxal bikin.
Calderys xwedan potansiyel e ku ji% 40-ê ya ku milet hewce dike materyalên rezîl peyda bike. Lêbelê, em bi rastî dikarin para xwe ji bazarê zêde bikin: niha kapasîteya me ya sazkirî heye ku em salê 20 hezar ton malzemeyên rezîl hildiberînin, lê heke em karibin xetek hilberanê ya ku ji kar derketiye çalak bikin ev dikare bibe 36 hezar. ji ber ku patronên berê kabloyên elektrîkê rakirin.
José Guerra: Gava ku em dest bi wergirtina peymanan dikin, em ê qezencan veberhênan bikin ku Calderys% 100 operasiyonê bikin. Operasyona tevahî armanca me ye. Em ê li ser bingeha ezmûn û zanîna xwe ya kedkar û dîroka têkoşînê ya ku em ê bi awayekî serketî operasyoneke mezin bimeşînin vê yekê bikin.
Equipetrol
Equipetrol ku di sala 1984-an de hatî damezrandin, pîşesaziyek metalê ye ku pispor e di hilberîna valves, manifolds, serê bîr û alavên din ên ku di pîşesaziya neft û gazê de hewce ne. Equipetrol ji ber ablûqe û krîzê bi giranî ketiye. Lêbelê, koma karkerên ku wê bi rê ve dibin xwedî pabendbûnek mezin e ji bo kontrolkirina karker û sosyalîzmê.
DÎROKA TÊKOŞÎNÊ
Leonel Véliz: Nêzîkî 2011, patronan dest bi derxistina karkeran kirin: ew serdestiya terorê bû. Di demeke kin de em di kargehê de ji 260 karkeran derket 40’î. Rêvebirê nebatê psîkopat bû. Li ser ji kar derxistinê, mûçeyên me nedidan.
Têkoşînek dest pê kir û di encamê de di Kanûna 2012’an de Wezareta Kar mafê me yê birêvebirina kargehê ku di xala 149’an a Zagona Kar de hatiye destnîşan kirin, nas kir.
Em li welêt yekem bûn ku bi aktîvkirina Qanûna Kedê ya nû ve kontrola pargîdaniyek bi dest xist, ji ber vê yekê pêvajo qet ne hêsan bû: neçar mabû ku em bi gelek nediyariyan re mijûl bibin. Pêşî, me dozek qanûnî li dijî xwediyê xwe da destpêkirin da ku Equipetrol deynê karkeran bide. Dema ku ew diçû, me neçar ma ku nebatê biparêze da ku ji hêla zilamên kirêdar ên patronê ve talan nebin.
Dema ku me kilîtên kargehê girtin, pirsgirêk berdewam bûn ji ber ku xwediyê berê hîn jî beşek ji cûntaya veguhêz bû, û ji bo operasyonên darayî hewcedariya me bi îmzeya wî hebû. Ev tê vê wateyê ku ji bo ku em bi her danûstendina bankingê re bimeşin, diviyabû ku em xwe bispêrin nûnerê patronê, yê ku her tişt kir ku pêvajoyên îdarî sabote bike.
Rojekê, piştî gelek saetan hewl da ku vî zilamî hin pereyan îmze bike, parêzerê xwediyê wî bi panzdeh cerdevanên neteweyî re hat Equipetrol û îdîa kir ku me nûner "revandiye". Lê dema hatin, diyar bû ku me nûner nerevandiye. Wan jê re got: "Li vir kes zirarê nabîne, kontrolan îmze bikin û werin em vê yekê bikin."
Werhasilî kelam, me karîbû Wezareta Karê xwe ji cûntayê derxîne. Wê demê me bi rastî bi tevahî kontrola Equipetrol girt.
PÊŞGARETEK SOSYALIST
Elis Pomontti: Equipetrol pargîdaniyek sosyalîst e. Em bi hemî biryarên xwe re diaxivin û dema ku ew tê hesabê de pirtûkên vekirî diparêzin. Wekî din, em hemî heman mûçe distînin. Li vir em bi rengekî din li malzemeyên maddî dinêrin: gotina berê ya ku "ya min e ya min e" di pargîdaniya me de derbas nabe.
Em gelek caran bi bîr tînin ku Comandante Chavez digot, "Divê em ne xweperest bin, divê em hevgirtî bin, divê em tiştên ku hene parve bikin." Ew fermanek şoreşgerî û hînkirinek xiristiyanî ya kevn e – ji bo me girîng e.
Elvis Muñoz: Kengî ji destê me tê em bi Indorca û Calderys re hevgirtî ne. Em zanyariyên xwe bi wan re par ve dikin, ger ku karibin bikin jî em materyal û amûran jî parve dikin.
Perspektîfek me ya nû, rêyek nû ya dîtina cîhanê heye. Ev hemû ji hevgirtina pratîk û hişmendiyê tê. Helbet di navbera pratîka me û ya cîhana derve -cîhana kapîtalîst- de ferqek heye û ev jî karê me pir zehmet dike.
Gelek kes fêm nakin ku em diçin ku derê. Ew fêm nakin çima em hemî heman mûçeyan distînin û rêveberiya demokratîk dipirsin. Mixabin hinek kes bi hevgirtin û hişmendiyê ne. Ew behsa Chavez dikin lê ew pratîka sosyalîst red dikin.
Ev tê wê wateyê ku em di rê de rastî gelek astengiyan hatine, û ku Equipetrol carinan li ber dîwar bûye. Lê em di wê baweriyê de ne ku em li ser rêya rast in û em dizanin ku sosyalîzm pêşeroj e.
DI DEMA BLOKADEYÊ DE XIZMETÊN PÊŞISEYA PÊTROLÊ
Leonel Véliz: Di salên 2013 û 2014’an de me kargeha xwe ji nû ve çalak kir. Peymanek me ji PDVSA re hebû ku ji bo çêkirina kelûpelan: pergalek tevlihev a valves û boriyan ku ji bo berhevkirin an belavkirina neftê tê bikar anîn. Me mekanîzmayek pêşxist da ku kesek bi tenê karibe van pirjimaran li hember çend karkeran bixebitîne.
Me di wextê xwe de radest kir, lê mixabin drav dereng hat. Bê guman, vê yekê pirsgirêkên herikîna dravê peyda kir, û dema ku drav di dawiyê de hat, bolîvar pir bêqîmet bû.
Di van demên dawî de, di sala 2016-an de, me peymanek PDVSA stend ku em bi Indorca re bi hev re serê bîrê ava bikin. Me karî berevajîkirina bîrek ku wekî din pêdivî bû li Dewletên Yekbûyî bihata bikirin. Me sêwirana çêtir kir, û me du tenê di mehekê de radest kir. Bi tevayî, me heft serê bîr çêkirin.
Piştevaniya me ji Serok Maduro re hebû, ku di televizyona neteweyî de got: "Tiştê ku ji me re lazim e, hilberîna neteweyî ye. Bi van kesan re peyman bikin. Panzdeh salan bidin xebatê.” Lêbelê, ew peyman qet bi ser neket. Niha pargîdaniyek taybet kaniyên bîrê hildiberîne.
Li vir xala jêrîn ev e ku em hewce ne ku niha ji her demê bêtir hilberîna li welêt hevrêz bikin. Chávez gelek caran li ser serweriyê dipeyivî, li ser çêkirina tiştên ku em li vir li Venezuela hewce ne. Em dizanin ku ev gengaz e.
Ez dixwazim vê yekê jî zêde bikim ku kargehên ku ji hêla karkeran ve têne rêvebirin di pozîsyonek îmtiyazê de ne ku ji milet re xizmet bikin: em patronên xwe ne ji ber vê yekê em neçar in ku xizmeta berjewendîyên kapîtalîst bikin. Hesabên me yên bankê li derve tune ne û ya herî girîng, em ji bo avakirina pêşerojek çêtir ji bo Venezuela pabend in!
ZNetwork tenê bi comerdîtiya xwendevanên xwe ve tê fînanse kirin.
Bêşdan