Jêder: Di Van Deman de
Daisy Pitkin ji zêdetirî organîzatorê civat û sendîkayan e 20 salan, di pirtûka xwe ya yekem de Li ser Xetê: Çîrokek Çîn, Hevgirtin, û Şerê Destana Du Jinan ji bo Avakirina Yekîtiyê, ew dema xwe ya organîzekirina xebatkarên cilşûştinê yên pîşesaziyê li Phoenix, Arizona vedibêje.
Pirtûk di meha Adarê de heye 29th bi rêya Pirtûkên Algonquin, bi beş jêhatî bi Di van Times. Naha, Daisy li Pittsburgh dijî û wekî organîzatorek karmend bi Workers United re dixebite.
In Li ser Line, hûn dipeyivin ku hûn çawa di dema perwerdehiyek organîzekirinê de dema ku li ser agirê Triangle Shirtwaist nîqaş dikin bi hestyarî xwe girtin. Hûn dikarin, wekî organîzatorek karmend, bêtir li ser tengezariya di navbera peydakirina hestê li kesên din û ceribandina wê bi xwe de bêtir biaxivin?
DP: Di destpêkê de 2000s, YEKÎTÎ sendîkayek piçûk, şikestî bû ku çavkanîyek pir mezin xist nav organîzasyona nû. Tîmên organîzatorên wan ên biçûk hebûn ku li seranserê welêt difiriyan û li otêl û motelan diman û jiyana xwe bi rêxistinkirinê derbas dikirin. Ez difikirim ku bi rastî girîng e ku sendîka bi vî rengî bimeşin, hema hema her destek li ser rêxistinkirina nû û avakirina tevgera kedê û xwedîkirina cîhên mîlîtanan be.
Di heman demê de, divê em bi rastî li ser rola organîzatoran bi rexneyî bifikirin. Rêxistinbûn dikare bibe zanistek weha: Em tiştan dinirxînin, nexşeyên cîhên kar, taktîkên xwe diyar dikin. Taktîkên me ji bo stratejiya me zêde dibin. Hemî pir metodîkî ye û ji hestan bêpar e. Ez li ser rawestana li ber komê û vegotina çîroka agirê Triangle Shirtwaist dinivîsim, ku ev tiştek e ku organîzatorên UNITE ji bo vegotinê têne perwerde kirin. Ew beşek ji yekîtiyê û dîroka wê û mîtosa xwe ye. Ji ber vê yekê em wekî organîzatorên ciwan wê çîrokê dibihîzin, em fêr dibin ka meriv çawa wê çîrokê vebêje da ku mirovan ber bi çalakiyê ve bikişîne - wan bihêle ku bi rengekî hevgirtinê bi hev re ava bikin - û bi rastî ne hewce ye ku em ji wan çîrokan dilgiran bin. Ez nikarim bi vî rengî bikim û hin organîzatorên herî baş ên ku ez dizanim nikarin bi vî rengî bikin.
Ez difikirim ku rola hêza hestyarî ya mirovên ku di hundurê yekîtiyê de dixebitin hêja ye ku were lêkolîn kirin.
Ev model, bikaranîna trawmayê wekî faktorek motîvasyonê, dijwar xuya dike. Alternatîfek çi ye?
DP: Em wekî organîzator fêr bûn ku hêrs yek ji wan hestan e ku têra xwe xurt dike ku mirovan bihejîne, lê ez nafikirim ku ew rast e. Ez difikirim ku em dikarin sendîkayên ku cûda kar dikin ava bikin - di warê çêkirina girêdan û avakirina hevgirtinê de li kêlekê - heke em karibin hestên din bixin nav pêvajoya rêxistinkirinê. Potansiyela hêvî û lênêrîna ji bo hev, rêzgirtina hevdu û hezkirinê jî heye. Hemî organîzasyona baş dema ku tiştek nû ava dike avahiyek kevn hilweşîne. Di vê pêvajoyê de, em endezyariya berevajîkirina vegotinan, ku ew qas kûr di hişê me de ne, di derbarê hêz û ajansa li ser kar de ne.
Ew çawa xuya dike, ji bo vegotinên endezyariya berevajî
li ser hêzê?
DP: Dema ku min dest bi rêxistinkirinê kir, rast xuya bû ku em bifikirim ku, ger em hêzê ji patronê bistînin, wê demê hêz ya me ye. Lê em bi rastî ew celeb hêza patronê xwe naxwazin. Otorîter e; bavparêzî ye. Cûreya karkerên hêzê ku bi hev re ava dikin, bi demê re û bi têkiliyan ve têne çêkirin, û ne jî bi demên seksî yên birêxistinkirina cihê ku em lê dimeşin an kom dibin. Ew kêliyên bêdengtir in, dema ku hûn tenê bi yekî re bi saetan li dora bajêr diajotin û li hevkarên xwe digerin. Ew kêliyên hêdîtir, wextxwer ew e ku bi rastî strukturên hêza ku em jê re eleqedar in ava dikin, ji nû ve organîzekirina civak û cîhên xebatê li dora hevgirtin û kolektîfê, li şûna celebê hêza ji jor-bi jor a patronê.
Ew xebatkar-navenda ye ji ber ku karker û têkiliyên wan di navenda wê de ne, lê karê me, wekî organîzatorên karmendan, ew e ku rê li ber vê yekê negirin. Hûn vê yekê bi kampanyaya Starbucks re rast dibînin, ew qas hevalbend e.
In Li ser Line, hûn azmûna xwe ya di organîzekirina sendîkayan de ji deh sal berê re vedibêjin, di tevgera kedê de çi guherî ku dibe ku me ber bi çêkirina kampanyayên baştir ên xebatkar-navenda vegere?
DP: Ez difikirim ku tiştê ku di destpêkê de guherî ev e ku em pir hêdî hêdî bûn. Em li ser organîzasyona derveyî ya mezin, wêrek, ceribandî ne mîna ku me li Phoenix ji bo UNITE dikir. Em dibînin ku di hejmara neteweyî de, kêmbûna endamên nû û hilbijartinan berdewam e.
Lê ez difikirim ku em niha di demek pir balkêş de ne. Di nav ciwanan de gelek enerjî heye, xebatkarên Starbucks ji xwe re dibêjin Nifşê U. Ew lihevhatina hêzan e, pandemîk,'Îstîfaya mezin', karker bêtir daxwaz dikin û di vê navberê de, pejirandina sendîkayên karkeran di asta herî bilind de ye ji ber ku 1960s. Em wê çawa veguherînin demek ku mirov bi rastî sendîka ava dikirin? Ez difikirim ku kampanyaya Starbucks bi rastî ceribandinek wê ye, em çawa dikarin ji wan re bibin alîkar ku wê enerjiyê veguherînin hêzê?
Demokrasîkirina zanînê bi rastî girîng e, sedemek ku sendîka û kampanya ji jor ber bi jêr ve ne ew e qanûna kar ew qas şikestî û dijwar e, ew gelek pisporiyê digire (ne peyvek ku ez bi rastî jê hez dikim).
Li Phoenix, me di wan kampanyayan de stratejiya NLRB-ê pir bikar anî, ew wan pir dirêj û dijwar kir û bi serketinê dijwar kir ji ber ku pêvajo ji karkeran re hêdî, neheq û ditirsîne - şahidiyek rastîn ji wan karkeran re ku ew bi navgîniya tevahiya pêvajoyê.
Axaftina Phoenix, pirê vê pirtûkê bi kesê duyemîn, ji Alma re hatî nivîsandin. Çima?
DP: Min dest bi nivîsandina nameyan ji Alma re kir 2011. Em wê demê ne di têkiliyê de bûn, ji ber vê yekê min bi rengekî ew xiste qutiyek û veşart. Min heft sal şûnda wêneyek wê li ser Facebookê dît, têkilî danî û ew derxistin. Pirtûkê bi organîkî ew şekil girt ji ber ku min ev hemî materyal hebûn ku berê ji wê re di kesê duyemîn de hatibû nivîsandin. Gelek hesabên edebî yên organîzekirina kampanyayan tune. Navnîşana kesê duyemîn celebek nêzîkbûnê diafirîne ku xwendevanan vedixwîne ku di hundurê pirtûkê de bi rengek cûda bijîn.
Ji bo kesên ku pirtûk nexwendin, hûn dikarin zêdetir li ser Alma bibêjin?
DP: Alma xebatkar-rêbera herî dilreş e ku min qet nas kiriye. Ew xwedan karîzmayek xwezayî ye ku hevkarên wê yên di wê cilşûştinê de nikarîbûn jê re rêz bigirin. Her çi qas ev pargîdaniya girseyî, pir-mîlyon dolarî wê biavêje ser wê, wê paşde gav neavêt. Ew hovîtî ew e ku bi rastî ew kampanya di nav gelek salan de ku ji bo organîzekirina wan derbas bûn 220 karkeran. Karker neçar in ku bi tirsa xwe ya ji rêxistinbûnê re rû bi rû bimînin, piştre bi kampanyayên li dijî sendîkayan û qanûnên kar ên şikestî û pûç re rû bi rû bimînin. Ez bi rastî dixwazim ku pirtûk nîşan bide ku meriv merivek mîna Alma çi hewce dike.
Ev hevpeyivîn hatiye guherandin û berfirehkirin.
Li ser The Line ji hêla Daisy Pitkin ve heye ku meriv li vir ferman bike: https://www.workman.com/products/on — the — line/hardback
Paige Oamek nivîskarek ku li Chicago-yê ye û stajyerek edîtoriya In These Times e. Ew mezûnê Zanîngeha Grinnell, Dibistana CUNY ya Xebat û Lêkolînên Bajar û Bernie ne 2020 bêşvekirin.
ZNetwork tenê bi comerdîtiya xwendevanên xwe ve tê fînanse kirin.
Bêşdan